企业管理需求调查问卷

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工商企业管理专业的人才需求的调查问卷

工商企业管理专业的人才需求的调查问卷

工商企业管理专业的人才需求的调查问卷尊敬的企业负责人:我是沈阳航空工业学院信息管理与信息系统(电子商务)大四的学生,因毕业设计论文的需要需对贵企业进行关于工商企业管理专业人才需求调研。

本次的调查主要内容是在当前金融危机下贵企业对工商企业管理专业的人才需求状况、工商企业管理专业的人才能力要求状况。

尊敬的企业领导,本次调查纯属于学习需要非商业行为,同时,我也郑重向您保证您所填写的内容绝对保密,敬请放心填写调查问卷。

非常感谢贵企业的支持与合作!填表说明,请您在所选答案后的方框内打“√”,需要直接填写的,请您直接填写。

(重要提示:为了您方便浏览和填写文档请您把文档的显示比例调到75%,步骤:视图显示比例选择75% )一、企业的总体状况1、企业名称:2、企业所属行业是:A、农、林、牧、渔业□B、采掘业□C、制造业□D、电力、煤气及水的生产和供应业□E、建筑业□F、地质勘查、水利管理业□G、交通运输、仓储及邮电通信业□H、批发和零售贸易餐饮业□I、金融、保险业□J、房地产业□K、社会服务业□L、科学研究和综合技术服务业□M、卫生体育和社会福利业□N、教育、文化艺术和广播电影电视业□3、企业的员工总数:A、50人以下□B、50-100人□D、100-200人□E、200-500人□F、500-1000人□G、1000人以上□4、工商企业管理专业的员工数:人;5、企业员工学历的构成:(1)研究生学历人(其中博士人,硕士人);(2)大学本科人; (3)大学专科人;(4) 高中(中专)及以下人;工商企业管理专业的人才需求的调查问卷二、企业对工商企业管理专业人才需求状况,请在表格内填写需求方面岗位名称需要量(名)专业要求学历层次要求技术(职称)要求能力要求人才紧缺度(“1”表示比较紧缺、“2”表示紧缺、“3”表示非常紧缺)工作年限计算机水平外语水平曾工作的机构及相关职业高级岗位中级岗位初级岗位三、企业人才开发情况1、本企业在人才开发方面遇到的最大问题是:A、人才来源渠道不畅通,符合企业需求的人才难找□B、人才流失问题严重□C、人才信息沟通不够及时□D、进行员工培训的成本高□2、企业员工招聘主要途径(请按主次选择其中3项),(1)(2)(3)A、本地人才市场B、外地招聘C、校园招聘D、网络招聘3、本企业是否与有关大学建立长期的联系或合作关系?A、是□B、否□4、是否可以按需招到人?A、所有职位都可以招到合适的人□B、基本上可以招到□C、只能招到一部分□D、很难招到□请您说明原因:工商企业管理专业的人才需求的调查问卷四、企业录用工商企业管理专业的人才的具体条件1、本企业招聘关于工商企业管理专业的人才对性别要求:A、女□B、男□C、性别无要求□2、男身高要求:A、150-160cm□B、160-165cm□C、165-170cm□D、170-180cm□E、180cm以上□F、身高不影响□3、女身高要求:A、150-160cm□B、160-165cm□C、165-170cm□D、170-180cm□E、180cm以上□F、身高不影响□4、企业对工商企业管理专业人才的学历要求是:A、研究生以上□B、本科以上□C、大专以上□D、高中、中专及以下□5、企业对工商企业管理专业人才的工作经验要求是:A、无要求□B、一年□C、二年□D、三年及以上□6、工商企业管理专业本科毕业生应该掌握哪些基础知识(请按主次选择其中4项),(1)(2)(3)(4)A、管理学;B、经济学;C、管理心理学;D、基础会计学;E、统计学;F、思想道德修养;G、法律基础;H、英语;I、计算机基础;J、其它;7、工商企业管理专业本科毕业生应该掌握以下哪些专业知识方面(请按主次选择其中4项),(1)(2)(3)(4)A、市场营销;B、人力资源管理;C、财务管理;D、生产管理;E、资源与运营管理;F、项目管理;G、企业战略;H、企业文化;I、其它;8、如果您选择了“其它”,(请按主次选择其中4项),(1)(2)(3)(4)A、银行信贷管理;B、国际商务与贸易实务;C、商务谈判实务;D、物流管理;E、电子商务;F、保险学原理;G、个人与团队管理;H、成功素质的培训;9、从工作性质考虑,您认为工商企业管理专业本科毕业生应具备以下哪些日常工作基本能力(请按主次选择其中4项),(1)(2)(3)(4)A、使用办公设备的能力;B、计算机使用能力;C、日常英语口语能力;D、常用文书写作能力;E、口头表达与沟通能力;F、接人待物的能力;G、团队合作能力;10、从工作性质考虑,您认为企业管理专业本科毕业生应具备以下哪些能力——专业工作基本能力(请按主次选择其中4项)(1)(2)(3)(4)A、良好的商品销售能力和售后服务能力;B、进行市场调查、预测、分析基本能力;C、企业行政管理能力;工商企业管理专业的人才需求的调查问卷D、基层生产或服务管理方面的能力;E、财务管理方面的基本能力;F、人力资源管理方面的基本能力;G、产品质量管理方面的能力;H、仓库管理方面的能力;I、其它;11、如果您选择了“其它”(请按主次选择其中4项),(1)(2)(3)(4)A、驾驶能力(会开车,有执照);B、英语水平达4级;C、较强的洞察能力、分析能力;D、很强的心理承受能力与心理调适能力;12、从工作性质考虑,您认为工商企业管理专业本科毕业生应具备以下哪些素质(请按主次选择其中4项)(1)(2)(3)(4)A、道德品质高尚;B、吃苦耐劳、有奉献精神;C、团结友爱,团队合作精神;D、良好协调与沟通能力;E、情绪稳定、有一定忍耐能力;F、独立工作、有较强领导能力;G、很强的字学能力、领悟与反应能力与创新能力;13、企业对高校工商企业管理专业毕业生的基本看法:A、能够胜任较高级的工作,表现出专业的水平□;B、仅有书本知识,不能解决实际问题□;C、知识结构不合理,没有反映出业界的发展现实□;D、‘高职高专的毕业生工作能力比本科的毕业生实际能力更强□;E、职业定位不清晰,能力知识宽而不精□;F、其它(请写出):____________________________________________;填写完后请发送到:@感谢大家的支持!!!O(∩_∩)O~。

企业管理问卷调查表

企业管理问卷调查表
2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效?
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何?
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度,您的评价是?
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者:
您好!为了不断提升我们的管理水平和工作效率,我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间,根据您的实际情况和感受,诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持!
1.您对公司整体管理满意度如何?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议,可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验?
再次感谢您的参与!请在完成后将此问卷交回给我们,或通过以下方式提交:
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何?
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中,您是否感到有成就感和满足感?
[ ]总是
[ ]经常

管理人员培训需求调查问卷

管理人员培训需求调查问卷

管理人员培训需求调查问卷填写说明:为了满足公司当前和预期的发展需求,使公司今后的培训安排更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请给予宝贵意见。

问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。

其中没有特殊说明的都是选择题,请您选择答案并在答案前“□”处打“√”,如选择答案为“其他”项,须在该选项空白栏内列明描述。

也有部分采用了开放式的问题,请您将答案填写在空白处。

您的姓名: [填空题] *_________________________________一、管理水平现况调查1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是(单选): [单选题] *○A:工作量大,步调紧张○B:工作多样而琐碎○C:总是有大量紧急的事情需要去完成○D:有条不紊,一切都按计划进行2、您认为最能表现目前自己角色的是(单选): [单选题] *○A:挂名领导○B:指导者角色○C:资源分配者○D:信息接受和传播者角色○E:革新者角色○F:代言人角色○G:谈判者角色○H:故障排除者角色○I:其他(请列明) _________________ *3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有: [多选题] *□A:能正确面对工作压力,调整好心态□B:时间管理好,工作效率高□C:对员工心理和需求的分析和把握□D:围绕目标来安排工作计划□E:突发事件的分析与解决□F:能很好的理解领导的意图,并取得领导的支持和理解□G:与其他部门的沟通与协调□H:激发下属的积极性□I:其他(请列明) _________________*4、您在工作中遇到的主要压力和困难是: [多选题] *□A:员工、部门间的利益冲突□B:本部门的计划执行过程中经常被迫改变□C:在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足□D:被各种琐事占去太多时间,无法集中精力解决重要问题□E:会议开得多,但没有解决实际问题□F:难说服他人采纳我的正确意见□G:企业的管理制度不被认真的对待和执行□H:不确定我在公司的发展前景有多大□I:缺乏激励优秀员工的办法□J:绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距□K:下级缺乏主动工作的态度和意识,在我的直接监督下才能保证工作质量□L:上层管理者之间的磨合或分歧□M:没有时间学习新知识□N:其他(请列明) _________________*5、您对于在工作中遇到的一些在您看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是? [多选题] *□A:向本部门同事倾诉□B:向直属领导倾诉□C:向家人倾诉□D:向领导的领导反应问题□E:向公司中感情比较好的同事倾诉□F:不倾诉□G:其他(请列明) _________________*6、在您部门内,上下级之间经常交换意见吗? (单选) [单选题] *○A:常常充分沟通○B:沟通,但不充分○C:很难沟通○D:其他(请列明) _________________ *7、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是(单选): [单选题] *○A:组织架构造成障碍○B:员工心态及人际关系上的障碍○C:缺乏沟通渠道○D:沟通技巧不足○E:工作太忙,没有时间沟通○F:其他(请列明) _________________ *8、您认为向别人提建议时要注意哪些方面: [多选题] *□A:要针对对方的需求提出建议□B:提出的建议要具体、明确□C:所提建议要正面、具有建设性□D:要对事不对人□E:将问题集中在对方可以改变的方面□F:其他(请列明) _________________*9、您认为影响你工作效率的主要原因是: [多选题] *□A:个人能力与岗位要求不匹配□B:领导不支持我的工作□C:与同事的关系不好□D:部门沟通不畅□E:自己的时间管理有问题□F:琐碎事务干扰太多□G:属下能力差□H:其他(请列明) _________________*10、作为公司管理人员您最关心的是(单选): [单选题] *○A:本人的业绩○B:部门的工作绩效○C:本人的成长和发展空间○D:是否有机会一展所长○E:上司的激励○F:适当的资源和环境支持○G:下属员工的能力提升○H:其他(请列明) _________________ *11、在您负责的主要工作中,是否有明确的流程和工作标准?(单选) [单选题] *○A:非常明确○B:基本明确○C:基本没有标准,让大家凭借经验做事○D:其他(请列明) _________________ *12、你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰?(单选) [单选题] *○A:非常清晰○B:较清晰○C:一般○D:不清晰13、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会(单选): [单选题] *○A:直接与其他部门具体负责的人员协调○B:直接与其他部门的领导协调○C:先向自己的上级反映○D:先直接协调再反映○E:其他(请列明) _________________ *14、您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑: [多选题] *□A:邀请下属共同参与□B:事先与相关部门协调、取得协助承诺□C:计划执行时的责任是否明确□D:是否有太多的不可控变量□E:是否有足够的资源□F:其他(请列明) _________________*15、您是否经常为部门员工进行培训指导?(单选) [单选题] *○A:是○B:不是16、您对员工的主要培训方式有: [多选题] *□A:员工应当对自己的成长负责,自学为主□B:师傅带徒弟□C:设置任务,让其独立完成□D:定期沟通指导□E:其他(请列明) _________________*17、您认为在何种情况下需要对下属进行教导: [多选题] *□A:上岗前□B:接受新的任务□C:工作出错的时候□D:工作总结时□E:下属有问题请教时□F:其他(请列明) _________________*18、作为一位管理人员,您认为激发下属积极性的有效方式是: [多选题] *□A:以身作则,不带头破坏相应的制度□B:体贴、关心员工的需要□C:制定目标,明确方向□D:以行动表现关心和尊重□E:与部下进行非正式的沟通□F:不批评、指责和抱怨下属,真诚地赞扬和欣赏下属□G:其他(请列明) _________________*19、你认为什么因素影响员工的积极性? [多选题] *□A:管理公平、公正□B:工作与生活的平衡□C:是否提供了充分的技能培训□D:薪酬福利待遇□E:职业发展机会□F:其他(请列明) _________________*20、您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是: [多选题] *□A:正直诚信,公平公正□B:事必躬亲,事无巨细,亲力亲为□C:做事以结果为导向,不关注过程□D:关注结果,同时也重视过程□E:执着,不轻易放弃□F:凡事要灵活处理,如制度的执行,需应人应事而变□G:目标明确,善于谋划□H:爱岗敬业,起表率作用□I:责任心强,敢于担当□J:其他(请列明) _________________*21、团队领导者从团队中获得信任的方法有多种,您会采取哪些方法来获得成员的信任? [多选题] *□A:开诚布公□B:客观并一视同仁□C:承认错误和过失□D:对犯错误的员工进行严厉的处罚□E:其他(请列明) _________________*22、如下获得影响力的方式您比较认可的有: [多选题] *□A:获得对组织资源的控制□B:树立正确的个人形象□C:支持自己的领导□D:使自己看起来不可或缺□E:突现自己的独特优势□F:努力得到位高权重位者的支持□G:发展有权势的同盟□H:其他(请列明) _________________*23、您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有: [多选题] *□A:帮助领导做决策□B:带着对问题的解决方案去请教领导,而不仅仅把问题交给领导□C:问题到我为止,不需要领导的意见就不去打扰领导□D:经常站在领导的角度考虑问题□E:明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导□F:其他(请列明) _________________*24、您认为下列哪种情形在公司比较常见 [多选题] *□A:时间观念差□B:没有人愿意拍板决策□C:职能部门服务意识不强□D:注重绝对公平、不注重效率□E:上下级之间层级感不明显□F:上级的上级经常直接干预自己的工作□G:经常不知道应该向谁汇报工作□H:领导经常交办一些事情但却不问结果□I:其他(请列明) _________________*二、员工心态现状调查1、就您刚才在填写问卷的过程中会发现企业存在一些普遍性的问题,从员工的角度出发,您认为是什么原因造成的? [多选题] *□A:环境因素(公司制度、工作环境、激励、培训等)□B:知识(技能)水平□C:工作态度□D:其他(请列明) _________________*2、如果工作中的一些问题是态度原因造成的,呈现在日常工作中会有哪些表现形式? [多选题] *□A:惰性□B:妒忌□C:明哲保身□D:多一事不如少一事□E:事不关己,高高挂起□F:目中无人、自以为是□G:掩饰错误,粉饰太平□H:不求有功、但求无过□I:缺乏激情□J:做一天和尚,撞一天钟□K:其他(请列明) _________________*3、请问什么因素可能会影响您的心态,进而阻碍目标的达成? [多选题] *□A:工作充满困难,压力繁重□B:相关单位沟通困难,本位主义太强□C:我把工作问题反应给领导却得不到支持□D:处于工作流程之下游,常受上游作业质量不良影响□E:工作同事常以怀疑、批评态度对我,实在受不了□F:自己心情不好,常常不知怎么办□G:其他(请列明) _________________*4、您觉得您部门员工的工作心态如何? [多选题] *□A:积极主动□B:责任心强□C:抱怨多□D:有些消极□E:产生的问题归于外因□F:自我保护意识强□G:不愿付出□H:愿分享□I:懂共赢□J:其他(请列明) _________________*5、您认为什么因素可能影响员工的工作态度? [多选题] *□A:公司环境和文化□B:生活中的琐事□C:工作压力□D:他认为的不公平现象□E:收入水平□F:自身技能不足□G:情绪管理能力□H:抗压能力□I:固有思维□J:其他(请列明) _________________*6、就员工心态方面,您具体的困惑有哪些? [多选题] *□A:企业中抱怨和借口多,思想消极,团队如何消除负面影响?□B:如何使员工对企业有强烈的归属感和凝聚力?□C:如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛?□D:员工责任心差、相互推卸责任,究竟该怎样激发员工的责任心?□E:企业员工执行力差,根本原因是什么?□F:员工工作效率不高、敷衍了事,怎样才能激发员工的工作热情?□G:同事之间缺乏信任,各行其事,该怎样协调?□H:其他(请列明) _________________*三、培训组织安排调查1、您认为对培训效果影响最大的是(单选): [单选题] *○A:培训老师的水平○B:员工的培训参与意识○C:培训的内容是否与当前工作紧密结合○D:培训时间的安排○E:其他(请列明) _________________ *2、您认为,对于某一项/次课程来讲,多长的时间您比较能接受(单选): [单选题] *○A:1小时内○B:1-2小时○C:2-4小时○D:5-8小时○E:1天以上○F:其他(请列明) _________________ *3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选): [单选题] *○A:工作日上班时间○B:工作日下班时间○C:周末休息时间○D:无所谓,视课程需要决定4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选): [单选题] *○A:每月1次○B:每半月1次○C:每周1次○D:看公司工作安排○E:无所谓○F:其他(请列明) _________________ *5、鉴于您在公司某一领域的丰富经验,如果您被推荐担任某一课题的内部培训讲师,您是否愿意(单选): [单选题] *○A:非常愿意,积极参与○B:愿意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○C:愿意,但是没有时间○D:需要考虑一下○E:不会担任6、您认为培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训(单选): [单选题] *○A:非常有帮助,希望多组织各种培训○B:有较大帮助,愿意参加○C:多少有点帮助,会去听听○D:有帮助,但是没有时间参加○E:基本没有什么帮助,不想参加7、您目前的学习状态是(单选): [单选题] *○A:经常主动学习,有计划地持续进行○B:偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持○C:有学习的念头或打算,但没有时间○D:有工作需要的时候才会针对需要学习○E:很少有学习的念头8、您目前正在使用的学习途径是: [多选题] *□A:报读网络课程□B:业内交流会□C:微信公众号推送□D:参加现场学习课程□E:看书自学□F:无有效途径□G:其他(请列明) _________________*9、您会使用什么方式保障自己参加每一次的学习,并在课前预习课后复习,按时提交作业。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题,我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业领域:()A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他(请注明:__________)2. 您所在企业的规模:()A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位:()A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些?(多选)A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善?()A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何?()A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理?()A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是:()A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平?(多选)A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训,提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率?(多选)A. 优化招聘流程,提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是:(多选)A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题?(多选)A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!请您在问卷最后留下联系方式,以便我们后续与您联系。

管理工作调查问卷题目模板

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尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题,提升企业管理水平,我们特此开展本次管理工作调查问卷。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的性质是:()国有企业()民营企业()外资企业()其他2. 您所在企业的行业是:()制造业()服务业()建筑业()金融业()其他3. 您在企业中的职位是:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工()其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题?(可多选)()组织结构不合理()人力资源管理不足()财务管理不规范()生产管理效率低下()市场营销策略不当()其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何?()非常低()低()一般()高()非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设?()是()否8. 您认为贵企业的决策机制如何?()科学合理()一般()不够科学合理()混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何?()非常强()强()一般()弱()非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些?()招聘与选拔()薪酬福利()培训与发展()绩效管理()其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些?()成本控制()预算管理()财务分析()资金管理()其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些?()生产计划()生产组织()质量管理()设备管理()其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些?()市场调研()产品策略()价格策略()渠道策略()促销策略()其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些?()价值观塑造()团队建设()员工激励()社会责任()其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何?()非常有信心()有信心()一般()没有信心()非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议?感谢您的参与!祝您工作顺利,身体健康!—— [问卷结束] ——。

管理层调查问卷模板

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尊敬的各位管理层领导:您好!为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力,从而优化管理团队建设,提升企业整体管理水平,我们特此组织此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。

您的信息将严格保密,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:(请填写)2. 性别:(□ 男□ 女)3. 职位:(请填写)4. 所属部门:(请填写)5. 入职时间:(请填写)6. 学历:(□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下)二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何?()A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理?()A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善?()A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何?()A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力?(请列举至少3项)4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持?(请列举至少3项)四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题?(请列举至少3项)2. 您对公司的未来发展有哪些建议?(请列举至少3项)感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷,期待您的宝贵意见!请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。

我们将对您的反馈进行认真分析,为公司的持续发展贡献力量。

祝您工作顺利!人力资源部年月日。

管理者调查问卷及答案模板

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尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型:A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他(请注明)2. 您所在的行业:(请选择以下行业或填写其他行业)A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他(请注明)3. 您在公司/组织中的职位:A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年?A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何?A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些?(可多选)A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他(请注明)7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么?A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他(请注明)三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些?(可多选)A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他(请注明)9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进:(可多选)A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他(请注明)10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大?(可多选)A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他(请注明)四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议?(请在此处填写)12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望?(请在此处填写)感谢您参与本次问卷调查!祝您工作顺利,生活愉快!【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质;B. 企业文化;C. 组织结构7. A. 产品/服务质量;B. 技术创新;E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失;B. 组织变革;C. 竞。

企业管理咨询需求调查表

企业管理咨询需求调查表

【最新资料,Word版,可自由编辑!】
企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人:
您好!随着社会快速的发展,企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多,经济多元化,问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展,准确快捷帮助企业解决问题,特制作此调查问卷,了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求,请您仔细阅读填写,我们不胜感激!同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况?
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面:
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企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工:我们是___某集团项目组。

我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略,以迎接未来的挑战并提升业绩。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面需要改善的实际需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。

问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

感谢您的积极参与和支持。

___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗?非常了解、一般了解、不太了解、不知道(请注明原因)1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略:1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略?非常必要、无所谓、没有必要、不知道(请注明原因)1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是(请在您选择的选项括号中标出前三个):工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他:1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是:专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营,什么赚钱做什么如果不同意以上看法,您的看法:1.5 您认为集团的优势是什么?(可多选,限选三项)设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何?会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险?(请按重要性排序,若认为还有其他未列出的风险,请列出)技术水平被别人赶上,失去技术优势关键技术人员流失,技术队伍力量变弱生产能力不足,无法满足市场需求市场开发不力,销路不畅产品品种有限,新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何?是否需要修改?4.在您的观察中,公司目前的形象如何?您更喜欢哪些公司?5.在您的工作经历中,哪些方面对您的影响最深刻?6.您参加过哪些培训?包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。

企业需求问题调查问卷模板

企业需求问题调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解企业的实际需求和潜在挑战,我们特制定此问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化产品和服务,满足您的业务需求。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是:()制造业()服务业()信息技术()其他_________2. 您在该公司担任的职位是:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工3. 您的企业规模为:()100人以下()100-500人()500-1000人()1000-5000人()5000人以上二、产品与服务需求4. 您认为贵公司在以下哪些方面需要改进或优化产品/服务?()产品质量()服务态度()技术支持()产品价格()产品功能()其他_________5. 您对以下产品/服务的满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意6. 您认为以下产品/服务有哪些潜在改进空间?()产品性能()用户体验()操作便捷性()售后服务()其他_________三、业务发展需求7. 您认为以下哪些因素对贵公司业务发展影响较大?()市场需求()政策法规()竞争对手()人才储备()其他_________8. 您认为贵公司在以下哪些方面存在业务发展瓶颈?()市场营销()产品研发()技术创新()人才招聘()其他_________9. 您认为贵公司需要哪些方面的支持才能实现业务增长?()资金支持()技术支持()人才培训()市场推广()其他_________四、其他需求10. 您认为贵公司在以下哪些方面需要加强合作?()供应链()合作伙伴()政府机构()行业协会()其他_________11. 您认为以下哪些培训对贵公司员工发展有帮助?()专业技能培训()管理能力培训()团队协作培训()领导力培训()其他_________12. 您对本次问卷调查有何建议或意见?感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的反馈对我们至关重要!请您根据自己的实际情况和真实感受作答,我们将对收集到的信息进行严格保密,确保您的隐私安全。

企业管理制度内部调查问卷

企业管理制度内部调查问卷

企业管理制度内部调查问卷尊敬的员工,为了不断改进和优化企业的管理制度,提升员工的工作环境和福利待遇,我们特别制定了这份内部调查问卷,旨在了解员工对现有管理制度的认知程度、满意度以及各方面的意见和建议。

我们真诚希望您能抽出宝贵的时间,如实填写以下问题,请放心,所有的答案只用于内部调研分析,我们将严格保密您的个人信息。

第一部分:个人信息1. 姓名:_______________________2. 部门:_______________________3. 职位:_______________________第二部分:管理制度知识与理解请根据以下问题,在相应选项中选择最符合您个人观点的答案。

1. 您对公司的核心价值观和使命感了解程度如何?- A. 完全了解- B. 了解一些- C. 不太了解- D. 没有了解过2. 您对公司的目标和战略规划是否清晰?- A. 清晰明了- B. 有所了解- C. 不太清楚- D. 完全不清楚3. 您是否熟悉公司的组织结构和工作流程?- A. 是的,非常熟悉- B. 了解一些- C. 不太熟悉- D. 完全不了解4. 您是否清楚公司对员工行为和职业道德的要求?- A. 完全清楚- B. 了解一些- C. 不太清楚- D. 完全不了解第三部分:管理制度满意度评估请您根据以下问题,对公司的管理制度进行评估,给出您真实的意见。

1. 您对公司的工作时间安排是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意2. 您对公司的绩效考核制度是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意3. 您对公司的晋升机制和薪酬制度是否满意? - A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意第四部分:意见和建议请您就公司的管理制度提出您的宝贵意见和建议,我们非常重视您的反馈,感谢您的支持和配合。

企业管理咨询问卷调查

企业管理咨询问卷调查

企业管理咨询问卷调查欢迎参加本次答题1、您的性别【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄【单选题】○ 20岁以下○ 20-30○ 31-40○ 40岁以上3、您的职务:【单选题】○ 企业负责人○ 管理人员○ 销售人员○ 行政人员○ 其他(请注明)4、企业名称:【填空题】________________________5、企业地址:【填空题】________________________6、企业电话:【填空题】________________________7、企业所在行业【单选题】○ 医药卫生○ 建筑建材○ 信息产业○ 轻工食品○ 服装纺织○ 专业服务○ 其他(请注明)8、企业目前所处的发展阶段:【单选题】○ 资本积累阶段○ 战略调整阶段○ 成熟和维持阶段○ 业务重新定位阶段○ 其他(请注明)9、请问您了解管理咨询吗?【单选题】○ 非常了解○ 了解程度一般○ 不了解10、您认为企业管理咨询对企业长远发展的帮助如何?【单选题】○ 非常有益○ 一般○ 没有作用11、贵企业是否接收过企业管理咨询?【单选题】○ 是○ 否12、请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务?【多选题】□ 战略管理咨询□ 人力资源管理咨询□ 研发管理咨询□ 流程管理咨询□ 绩效管理咨询□ 薪酬管理咨询□ 没有咨询过13、您对管理咨询的认识和了解主要是通过哪些方式获得的?【多选题】□ 报纸、杂志□ 电视□ 互联网□ 咨询机构的广告宣传□ 管理培训□ 行业相关人员培训□ 其他(请注明)14、以下因素中,您认为哪些是企业选择咨询机构时会着重考虑的因素?(限选4项)【多选题】□ 机构知名度□ 实施执行能力□ 成功案例□ 咨询人员的专业素质□ 服务口碑□ 价格□ 行业经验15、您希望在得到企业管理咨询的帮助后,企业的变化是什么?【单选题】○ 业绩快速提升○ 岗位职责明确○ 管理思路清晰○ 产品主题突出○ 其他(请注明)16、贵企业在困难的时候,您是否会选择找企业管理咨询公司进行帮助?【单选题】○ 会○ 不会17、您希望我们可以提供的管理咨询服务是:【多选题】□ 专项咨询□ 常年顾问□ 委托管理□ 管理培训□ 定制企业内训□ 其他(请注明)18、您期望咨询的费用:【单选题】○ 20万以下○ 20-40万○ 40-60万○ 60万以上。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议,我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板,企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况,您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别:()男()女2.您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()55岁以上3.您的职位:()职员()中层管理人员()高层管理人员()其他:__________________4.您目前所在的部门是:__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀?()非常优秀()优秀()一般()差()非常差6.您认为公司的管理制度是否健全?()非常健全()健全()一般()非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题?()非常能够()能够()一般()不能够()非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境?()非常良好()良好()一般()差()非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利?()非常良好()良好()一般()差()非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间?()非常良好()良好()一般()差()非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展?()非常注重()注重()一般()非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通?()非常畅通()畅通()一般()不畅通()非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作?()非常注重()注重()一般()不注重()非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象:17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议:18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议:感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷!。

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是(单选):TOC \o "1-5" \h \z (1)创造利润();(2)服务社会体现自身价值();(3)实现相关利益者共赢,企业价值最大化();(4)与员工共同成长();(5)其他。

2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何?(单选)(1)已经建立系统规划并全面实施,获先进称号();履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进(2)已经采取有效措施并全面达标();(3)大部分指标稳定达标,仅少数指标未达标();(4)达标状况不稳定();(5)存在技术或资金困难,还没有系统规划和大的举措()。

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见,从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理,并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名:
2. 公司名称:
3. 职务:
4. 联系方式:
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务?
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务,请简要描述您的经历和感受:
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗?请简要说明理由:
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导?(请选择所有适用项)
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他(请具体说明):______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗?
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式?
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求?
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求?
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系?
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求?
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题?
12. 感谢您参与此次调查,请留下其他意见或建议(选填):
谢谢您的参与!。

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管理层方面的问题
管理意识不强□管理能力不够□执行力不够□解决问题的能力不够□企业文化的形成问题□
组织机构的设置方面□职责权限的分配问题□激励机制的设置问题□集团化架构□培训不够□
人力资
源问题
招聘问题□用人问题□人员能力问题□人员流动问题□薪酬设计问题□培训效果问题□
思想态度问题□技术人员不够□生产管理人员□品质管理问题□
培训人员的侧重面? 高层培训次/年1、2、3、4 中层管理人员次/年1、2、3、4 内部员工培训次/年1、2、3、4
您认为企业经营管理中的问题更期望通过以下哪种方式解决: 自己解决□内部选拔管理人员 外聘管理人员□
寻找国内专业的咨询机构□
希望
培训
的内容?
领导力□领导艺术□企业文化□营销战略□提升执行力□提升管理技巧□思维与创新□
销售方
面问题
宣传力度的问题□营销手段方式□销售管理□渠道建立□代理商管理问题□产销协调问题□
客户流失问题□账期长回款慢□资金周转速度□市场拓展问题□营销手段改进问题□
市场竞争的困惑□应对竞争对手的对策问题□市场认可度□市场信息渠道□
与产品有关方面的问题
产品品种单一□产品的创新和人性化□产品的合格率□产品的优等性和功能性□产品的技术□
企业标准化管理□企业信息化管理□6S现场管理培训□精益生产管理□品控管理□
生产技术管理□设计开发过程控制□统计技术培训□采购过程控制□成本控制□
新版内审员培训□如何做好中层管理者培训□生产主管培训□管理与协调技巧□企业风险分析□
危机公关培训□销售技巧□客户管理培训□处理顾客投诉□销售区域的管理□
上述未包含的问题与困惑
企业管理需求调查问卷
编号:BXY-GLZX-001日期:2009年月日
单位名称
成立时间
最高管理者
企业性质
□国营 □集团有限公司 □股份制 □其他
联系人
联系方式
手机
座机:
网址
E-mail
企业总人数
高层人数: 中层人数: 技术人员数:
人员文化结构
博士人,硕士人,研究生人,本科人,专科人,中专人,高中人
产品名称/结构
主导产品: 附属产品:
生产能力
年产量:年产值:
设备能力
□强□弱□三年内新设备 □设备较老化
□能够满足生产量和产品质量的要求□其他
企业经营状况
代理商□□独立的销售部门或团队□ 销售经理+销售渠道
总资产: 年利润率: 资产负债率:
年销售额:□近三年每年递增 □近三年每年下降 □近三年趋于平稳
目前管理模式
上述未包含的问题与困惑
您所希望的咨询与沟通形式是什么?
会议形式
会议形式□沙龙会□座谈会□案例分析会□以企业名义组织的沙龙其他意见和建议:
培训内容
希望增加方面
您所希望获得的是哪些方面的管理咨询或培训:
您目前遇到的最大的困惑和最难决的管理问题是什么?
编制:咨询部目前引用的Fra bibliotek际管理体系是那些?
ISO9001ISO14001OHS18001QSISO22000TS/16949其他:
未来管理改进方向
请在下面选项上划√








您认为企业员工培训重要吗?重要□一般□不重要□有时间就搞没时间就算了□其他:
您希望的培训形式? 社会公开课□企业内训□企业人员培训外委□其他形式:
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