《设备交接班制度》

《设备交接班制度》
1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。

2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否齐全等；并认真的填写记录。

3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。

交接班时双方人员签字。

如因交接不清，设备在接后发现问题，由接班人员负责。

4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。

四川致中致和阿尔哈项目经理部以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。

第二篇：设备交接班制度1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人
依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：
4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）；
4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班
5、接班负责人应该做到：
5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。

6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。

（设备点检表做未交接记录表）
审核：
会签：
审批：
第三篇：设备交接班管理制度设备交接班管理制度
为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。

1.当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。

2.接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。

3.交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。

4.交接班内容：
4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。

4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。

4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。

4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。

4.5对设备卫生进行交接。

4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。

4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。

4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。

4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。

5.交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。

6.接班人未到，当班人不得擅自离岗。

7.交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。

8.考核办法
8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。

8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。

8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。

8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。

8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。

如擅自离岗，处罚50元。

8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50元。

第四篇：设备机房值班交接班制度设备机房值班交接班制度
第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。

第二条当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条
第四条
第五条
第六条第七条班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。

在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。

交班时应交清下列内容：
1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。

2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。

3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。

4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。

5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。

6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。

7、设备清洁、环境卫生。

接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：
1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。

2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施
是否完整。

3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。

4、检查设备、环境卫生工作。

交接班工作必须做到交、接分清。

双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。

接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。

根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。

设备故障分析、处理制度
第一条设备故障是指由于非不可抗（控）因素，导致设备系统停止工作，失去功能。

第二条设备故障类型，如。

电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、ba系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。

第三条凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。

应每月对本班组发生的设备故障，进行统计分析，并提出整改计划报公司汇总后，提交公司。

第五篇：交接班制度锅炉运行交接班制度
一、应进行交接班的岗位
1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。

2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。

3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。

4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。

二、各岗位交接班工作内容
1、班长交接班记录应明确交待的内容：
1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；
4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；
6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。

2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：
1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；
4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操
作；
6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；
7）本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。

3、副司炉交接班应明确交待的内容：
1）制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2）对设备异常、缺陷的处理情况记录；
3）设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4）本班有关工作的操作情况记录；
5）本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；
6）对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。

4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：
内容仅供参考。