班组安全文化建设存在的问题及对策
班组建设存在问题的解决对策
班组建设存在问题的解决对策班组建设工作要开展顶层设计，形成统一的思想、清晰的目标、明确的路径，和完整的规划。
杜绝一阵风，走形式。
要把班组建设的方法和工具，落实转化到班组的日常管理和每日工作中去，不断实践，不断创新，形成管理的习惯。
班组建设存在问题的解决对策1 提高各级部门的重视程度按照“一岗双责”的原则，在年度安全责任书中明确各级领导在班组安全建设中的职责。
开展班组安全标准化达标工作，制定班组安全标准化考评标准，确定年度班组安全标准化达标目标，达标率与各级领导的绩效挂钩，并采取有效地激励机制。
2 提高班组长安全素质班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全措施的最终落实者，选拔和任用合适的班组长尤其重要。
企业要有一套严格的考核竞争机制，选拔和任用有一定文化知识、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工当班组长，不断淘汰或替换那些不懂安全知识、违章指挥、冒险蛮干的班组长。
强化班组长的安全教育培训。
企业应经常对班组长开展安全教育培训活动。
一是开展安全法律法规、安全知识及安全技术等方面的专题培训课，同时采用笔试、考评等方式评价其受训效果;二是利用企业开展班组长拓展培训等机会，开展有针对性的事故案例讨论分析，提高其安全意识和安全责任心;三是不定期在企业内部开展班组长之间相互交流，或组织班组长到同行业或班组安全建设突出的企业学习，提高其安全管理水平及处理隐患能力，进而提高其班组安全管理水平。
3 安全检查严格责任考核(1)根据班组生产工艺、设备、作业环境、“三违”等控制要点，由班组长牵头，发动本班组员工，组织制定班组安全检查表，并适时组织修订完善;对于班组安全检查表中涉及到的内容，班组长或班组安全员要组织班内员工进行全面学习，确保班内每名员工了解检查内容并能依照实施。
(2)班组每天安排员工专门负责班组安全检查和隐患整改工作，确保安全检查到位，从源头及时消除和控制事故隐患。
(3)对于班组安全检查及隐患整改情况，班组所在单位安全管理员每月要不定期进行检查，企业安全部门每月要进行抽查。
如何搞好班组安全文化建设
企业领导要高度重视， 为班组安全文化建设创 造条件; 工区领导要大力支持， 为班组安全文化建 设出谋划策; 安全部门要具体指导， 为班组安全文 化建设提供帮助。 要加大班组安全装备和文化设施 的投人， 为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。 不断引进先进技术， 提高安全监测水平， 升级管理 模式， 切实把改善工作环境、 维护员工健康放在首 位。 力所能及地开展培训教育， 为提高员工实践技 能、 业务素质和思想装备搭好台、 服好务。 其中要 重点解决好思想定位问题， 不是为了实现安全工作 目 标去管理职工， 而是为维护职工的切身利益去加 强管理，从而确保各项目 标的顺利实现。
电力安全 技术
第8卷 (2006 年第9 期)
如 何 做 岌 王月 夏苛 夕析 』 予习 民生 于么 二作
畅海芳 (阳 城国际发电 有限责任公司，山西 阳城 048102)
〔 要〕 针对普遍存在的运行分析不到位、 摘 流于形式的现象， 提出了 搞好运行分析必须从思想上重
视、 严格执行 “ 两票三制” 加强班组长的督导组织作用与职工的技能培训的观点， 、 介绍了 运行分析的方法， 对不同种类的运行分析内容进行 了具体阐述，并提 出了对运行分析的要求。 〔 关键词〕 班组; 运行分析; 安全; 经济
第8卷 (2006 年第9 期)
电力 安全技术
B
班组 园地 a nzuyua nd i
岂小梅
(沧州供电公司，河北 沧州 061000)
安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形
式， 是企业文化的重要组成部分。 安全文化一般包 括物质基础、制度建设和精神领域3 个方面，这与
班组安全文化建设存在的问题及对策
班组安全文化建设存在的问题及对策众所周知，煤矿企业是一个高风险的行业，为了规范人的不安全行为，控制物的不安全因素，柏林煤矿经过许多年的工作实践，先后出台了很多安全管理制度，安全标准，不断规范着我们的安全工作行为，使我们的企业稳步走向安全发展轨道。
但在发展的过程中，仍然存在着居高不下的违章行为和安全隐患，为企业持续的安全发展带来了隐患。
特别是现在川煤集团、达竹公司、柏林煤矿都在积极推行安全文化建设，将安全文化建设的重心落实到班组，企业的安全文化也正在决定着员工的安全行为，而班组安全文化是企业安全文化的主要体现和重要组成部分，因此，对我们煤矿班组而言，需要进一步加强班组安全文化建设。
班组安全文化建设存在的问题及原因分析近年来，柏林煤矿积极推行安全文化建设，提出了柏林煤矿“63333”安全文化建设思路，即“编写六种安全文化教材，打造三大安全文化板块，办好三大安全宣传教育阵地，开展好基层区队三项日常安全教育活动，抓好三级安全思想作风整顿”，取得了一定的效果。
但总的来说，安全文化建设也存在重检查考核，轻具体指导;重形式，轻内容的情况，特别是在安全文化向区队、班组延伸方面，还存在一定的问题和不足。
主要表现为:职工安全文化素质偏低，不能适应打造高素质安全型员工的需要。
职工总体文化程度偏低，安全素质低，职工中中高级技工比例偏低，特别是在今年推行安全文化建设、规范职工安全行为的进程中，抽查职工背诵条身边常见的“三违”行为及隐患、安全事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中，差距较大。
个别职工安全思想观念不强，不能适应当前安全生产的需要。
“不违章出不了煤，不死人办不了矿”的消极观念在极个别职工中仍然存在，少数职工认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，发生设备故障和事故是运气不好，规程、标准意识及协作配合意识淡薄，现场操作随意性大，严重影响安全生产。
good processing performance, with sufficient rigidity. Template selected template surface should be flat and smooth, plywood coated high strength, good wear resistance, water resistance, durability, physical and chemical properties of stable and smooth surface, no pollution, no damage, clean. Template straight keel, specifications, and panels close, firmly attached, have sufficient rigidity. Templates may not play the ink, paint and write numbers to avoid contamination of concrete surfaces. Template design set of bolt holes through walls, but not free to play holes, openings, portrayal, nailing. Release agent used on concrete surface quality and color does not affect the release agent. Pull bolt specifications and varieties should be according to the concrete lateral pressure, wall waterproofing, air defence requirements and templatePanel selection, bolts used should have sufficient strength to pull the bolt casing and plug should be determined according to the diameter of the bolt, the choice of plastics, rubber, nylon and other materials. Topstitching cross-section according to the circumstances, the request can tear down, should adopt the trapezoid, square, rounded square; canbe made for hardwood, nylon, plastic, aluminum, stainless steel andother materials. Depth is not greater than 20mm. Steel frame in front of the Assembly must be straightened, wood joist requires that you have sufficient rigidity. Keel as far as possible without joints, if itproves necessary to connect, the connection must be staggered. Templateprocessing must be carried out in wood processing plant, processing materials when cutting line cutting, precise size, angle, surface smooth, tight joints. Field spell using a template before the template, on the surface smoothness, the section size, Yin and Yang template angle, adjacent to surface level and check the bolt Assembly. Before clamping, to check the template, especially the template Panel connection 个别职工按章操作观念不强，不适应规范安全行为的需要。
班组安全文化建设用活六招范本
班组安全文化建设用活六招范本班组安全文化建设是一个重要的任务，它可以帮助提升班组成员对安全意识的认识，加强安全行为的规范，提高整体安全管理水平。
为了有效地进行班组安全文化建设，下面给出六个实用的建议：1. 强化安全意识教育安全意识是班组安全工作的基础，只有班组成员具备了正确的安全意识，才能切实履行自己的安全责任。
因此，班组负责人应该开展一系列的安全意识教育活动，包括宣讲、培训、讲座等，让班组成员了解到安全的重要性，并掌握相应的安全知识和技能。
2. 建立安全责任制度班组成员应该明确各自的安全责任和义务，建立相应的责任制度。
在这个制度中，每个人都应该知道自己的工作职责、安全任务和责任范围，同时也要了解其他成员的安全责任，以便在必要时进行协同合作。
通过建立安全责任制度，可以增强班组成员的安全责任感和主动性。
3. 加强安全巡查和检查安全巡查和检查是确保班组安全的重要手段。
班组负责人应该制定相应的巡查和检查计划，并明确责任人和任务内容。
巡查和检查的目的是及时发现安全隐患和问题，并采取措施进行整改和改进。
通过不断加强安全巡查和检查，可以提高班组成员对安全隐患的识别能力和处理能力。
4. 建立安全奖惩机制建立安全奖惩机制可以激励班组成员积极参与安全工作，同时也可以对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。
这样一来，班组成员就会更加重视安全工作，主动遵守安全规定，提升整体的安全素质。
安全奖惩机制可以采用成绩考核、经济奖励、荣誉表彰等多种形式，具体根据班组特点进行制定。
5. 持续开展安全培训活动安全培训是提升班组成员安全技能的关键。
班组负责人应该定期组织安全培训活动，包括操作技能培训、急救知识培训、应急处置演练等。
通过不断开展安全培训活动，可以提高班组成员的安全意识和技能，增强应对紧急情况的能力。
6. 加强安全信息交流和共享班组成员应该互相交流和共享安全信息，及时传达安全警示和预警信息。
班组负责人可以建立安全信息交流平台，通过例会、通报、讨论等形式进行安全信息的发布和交流。
电力企业班组安全文化建设的对策探究
电力企 业 班组 安全 文化 建 设 的对 策探 究
高 杨 崔 建 军
７ １ ９ ０ ０ ０ ） （ 榆林 市榆 阳区供 电分公 司 陕西省 榆林市
摘
要： 安全文 化对 电力企 业的发展有着 极其重要 的作用 ， 安全 文化符合 了当今社会 对安全管理 的必然要求 。 目前我 国电力企业
的安全文化 意识没有 得到全面 普及 ， 安全文化 建设缺 乏规范性 ， 安全 文化建 设力度 不够 。因此 ， 健 全安全 管理 制度 ， 营造 安全文化 氛
围， 建 立风险管理体 系， 完善 安全预警机制 ， 保证我 国电力企业安全文 化建设 的顺利进行 。 关键词 ： 电力企业 ； 安全文化建 设； 对 策
１ 电力 企业 班组 安全 文化 的概 括
电力 企 业 班 组 安 全 文 化 主 要 指 的 是 电力 企 业 在 进 行 电 力 生 产 活 动
在 电力企业 进行 电力生产过程 中， 严格规 范安全 管理制度 ， 加大 力 度提高工作人员安全意识 。电力企业在 电力生产过程 中的任何 一项 不安 全的操作 都会对整个 电力生产过程 带来不利影 响 ， 因此 ， 在 电力生产过 程中一定要落实对安全生产的监督和管理。① 必须要健全相 关的安全 管 理制度 ， 以制度来规 范电力生产过 程中的安全 操作 ， 明确 电力 企业 中各 ２ 电力企 业班 组安 全 文化建 设存 在 的 问题 员工 的职 责所在 ， 建 立奖惩制度 ， 特 别加强对 关键 岗位 工作人 员安全 意 识的提高。②对 电力生产 中安全 问题 的管理政策必须严格落实到位 。电 ２ ． １ 安 全 文 化 意 识 没 有得 到全 面 普 及 当前， 我国电力企业的工作人员对 安全 文化的认识还没有得 到全面 力企业对 电力生产 中的安全 问题应 建立层层 落实 、分级管理 的责任 制 对安 全问题 的监 察实现规范化 和常态化 ， 对 电力 生产过程 中的各个 普及， 在实际的 电力生产过程当 中很难保证 生产环 境的安全性 。在 大多 度， 形成一套系统 的安全 管 数 企业 当中， 安全 生产 意识在工作 人员 中还 没有得到全面普 及 ， 电力 生 环节所 出现 的安全隐患进行及时 的调整和排 除， 丰富员工 的文化 产 的安全文化还没有引起工作人员 的重视 ， 没有在真正意义上确切 落实 理体系 。③还要建 立起 电力企业工作人 员的团结意识， 增强员工 的凝 聚力和集体荣誉感 ， 全面普 及安全教育知识 ， 进行 以 安全文化建 设 ， 对相 关的规章制度 不严格遵 守和执行 ， 电力生产 中的安 生活， 例如事故ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ览 、 演讲 以及各类竞赛 ， 加强员工 安 全意识淡薄。另外， 在安全文化建设方面 ， 没有进 行相应 的奖惩制度 ， 导 安全为主题 的各类 活动 ， 在电力企业当中树立起安全第一的责任意识。 致有很大一部分工作人员在电力生产过程 中缺乏应有的 自觉性 。在电力 全 意 识 ， ． ２ 营 造 安 全 文 化 氛 围 生产过程 中经常会 出现在 工作现场不 佩戴安全 帽，安全措施 安排不 到 ３ 根据电力企业 的实 际情况 ，建立起与本企业相符 的安全文化体系 ， 位， 应急措施匮乏的现象。就拿 电力企业在 电力生产过程 中安全带 的使 用 问题来 说， 按照相 关规定 ， 在 离地两米 的环 境中进行施 工操作时就 必 在 企 业 中 营 造 出 良好 的 安 全 文 化 的 气 氛 。对 电 力 企业 班 组 安全 文化 的 建 必 须 要 从 电力 企 业 的 实 际 情 况 出发 ， 结合 企 业 的 文 化 背 景 ， 全面考虑 须要佩 戴安全带， 然而， 在实际的施工过程 中， 却有 很大一部分工作人 员 设 ， 客观 的对 电力生产中所存在 的安全 隐患 缺乏这种 安全意识 ， 不 按照相关规 定正确佩 戴安全带 ， 在进 行高空作业 工作人员 的价值观 和心理状态 ， 形成 以人为本 的安全理念 ， 将 安全第一 作为 电力企业 安 时， 意外的发生率会很大的增加 。由于 电力企 业缺 乏安全意识会在很大 进行全面 分析， 程度上造成 电力生产过程中安全事故的发生。 全文化建设 的出发点， 避免在实际 的电力 生产过程当中对规章制度 生搬 硬套， 流于形式。 ２ ． ２ 安全文化建设 缺乏规范性
建设良好的班组安全文化
建设良好的班组安全文化一、意识教育班组安全文化的建设首先要注重提高员工的安全意识。
通过开展安全教育培训，加强员工对安全生产的重视和意识，使他们认识到安全工作不仅仅是自己的责任，更是对家人和社会的责任。
同时，要加强对安全生产法规和政策的宣传，让员工了解和遵守相关法规，形成共同遵守的意识和行动。
二、制定规章制度班组安全文化的建设还要制定一系列的规章制度，明确责任分工和工作要求。
这些规章制度应当具有可操作性和明确性，使员工能够清楚地了解自己的职责和义务，同时也能够明确安全工作的标准和操作规范。
制定规章制度的关键在于有效的沟通和反馈机制，要让员工能够及时地反映问题和提出建议。
三、建立安全管理体系班组安全文化的建设还需要建立完善的安全管理体系。
这包括建立安全档案，记录和分析事故和隐患，同时也要建立一套完善的安全监督和检查机制，确保各项安全措施能够得到有效执行。
班组安全管理体系还应当具有灵活性，能够根据不同的情况进行调整和改进，做到不断完善。
四、安全奖励制度班组安全文化的建设还要建立健全的安全奖励制度。
通过给予安全工作成绩突出的员工一定的奖励和表彰，激励员工积极参与安全生产工作，提高工作责任心和团队合作意识。
同时，也要建立健全的惩罚机制，针对安全违规行为给予相应的处理和惩罚，确保安全规章制度的严格执行。
五、建设安全文化氛围班组安全文化的建设还要注重营造良好的安全文化氛围。
通过组织各类安全活动和宣传策划，让员工能够深入了解安全知识和技能，增强安全意识和能力。
同时，要加强班组间的安全交流和互动，促进员工之间的合作和共同进步。
建设安全文化氛围还需要领导起到表率作用，积极投入安全工作，亲自指导和检查，树立良好的榜样。
六、持续改进班组安全文化的建设是一个持续不断的过程，需要不断改进和完善。
在安全工作中要保持警钟长鸣，及时总结经验教训，加强对风险的识别和评估，不断更新和完善安全措施和管理制度。
关注员工的安全需求和反馈意见，积极解决问题，持续提升安全工作的质量和水平。
如何抓好班组安全文化建设
如何抓好班组安全文化建设摘要：随着我国经济与科技的不断发展，工业、生产业已经成为了促进我国经济持续发展的关键行业，而在日常生产过程中，班组生产安全又是最基本的工作内容，只有在保障生产安全的前提下开展工作，才能够促进企业的持续发展。
因此，企业应当抓好班组安全文化建设工作要点，坚持以人为本，完善安全管理体系，强化生产人员的安全价值观，提升工作人员的安全生产技术水平，为其创造安全的生产工作环境，提高工作生产的效率。
本文将从企业班组安全管理工作存在的问题以及班组安全文化建设方法两个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：企业班组；安全文化；文化建设；建设途径引言部分安全文化是企业文化中非常重要的内容，同时也属于执行文化范畴。
当前很多企业在宣传构建企业文化的时候没有抓住企业生产发展的实质问题，往往在企业表面形象方面下功夫，这样的企业文化建设难以得到实际的成果，对于企业的未来发展作用不大。
班组安全文化与企业生产工作具有紧密的联系，只有提升班组安全意识才能够保障企业的正常生产与运营。
企业一线工作难免存在安全隐患，企业管理者应该坚持以人为本的基本管理原则，创新班组安全文化活动形式，提升工作人员的安全管理意识，将安全文化落实到日常工作过程中，提高工作的效率。
1.企业班组安全管理工作存在的问题1.安全管理文化缺失首先，当前很多企业管理者的安全文化建设理念不足，对于班组安全文化建设工作的重视程度较低，导致班组安全文化活动形式单一，甚至因领导的态度对安全文化建设产生了负面效益，基层工作人员也不重视安全文化建设，所有人都在敷衍应付安全管理工作。
比如，当工作人员在进行事故以及安全制度通报展示的时候，有的工作人员甚至没有对具体的条例进行释义与讲解，而条文的内容也并未体现出企业实际的工作内容。
在这样的情况下，工作人员并未认真听取安全管理建议，对于安全管理条例非常陌生。
另外，在实际的班组安全文化建设工作中，尽管很多企业规定部门领导人必须参加安全文化宣传与建设活动，但大多数领导人都以事务繁忙为借口缺席活动，甚至出现不签字的现象，严重影响安全文化建设活动的开展与落实。
如何加强班组安全文化建设
如何加强班组安全文化建设班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。
班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择，在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。
班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。
在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。
因此，加强新形势下的班组安全管理工作具有十分重要的意义。
如何加强班组安全文化管理工作，笔者认为：（一）企业领导和各部门的支持与配合安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式, 是企业文化的重要组成部分。
安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面, 这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。
推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤, 建设企业文化就必须大力加强安全文化建设！因此，企业领导要高度重视, 为班组安全文化建设创造条件; 车间工会组织要大力支持, 为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导, 为班组安全文化建设提供帮助。
要加大班组安全装备和文化设施的投入, 为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
不断引进先进技术, 提高安全监测水平, 升级管理模式, 切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。
力所能及地开展培训教育, 为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。
其中要重点解决好思想定位问题, 不是为了实现安全工作目标去管理职工, 而是为维护职工的切身利益去加强管理, 从而确保各项目标的顺利实现。
（二）创新班组安全文化建设安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。
从整体来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢；其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少。
班组安全活动存在的问题及对策
班组安全活动存在的问题及对策班组安全活动作为企业安全生产工作的重要组成部分，是保障员工人身安全和项目安全的重要手段。
但是，在实践过程中，班组安全活动也存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。
班组安全活动存在的问题1. 安全活动制度不健全有些企业在班组安全活动上投入的时间和精力不够，制度不够完善，导致安全活动的执行效果不佳。
一些班组甚至没有建立安全管理制度，对于安全的重要性和应对措施缺乏认识。
2. 安全知识培训不足很多班组成员对于项目的安全规章制度、操作步骤等知识了解不足，缺乏安全操作的技能和知识，容易产生安全事故。
由于对安全知识培训的重视程度不够，班组成员在遇到问题时，缺乏有效的处置能力和危机意识。
3. 安全意识和安全文化建设不到位在一些班组，安全意识不高，认为安全事故不会发生在自己身上。
因此，在安全操行中存在规章制度顶风作案、无视安全制度的情况。
管理人员在安全制度管理上缺乏有效的方法。
缺少对班组安全文化建设的重视。
4. 安全培训不及时班组员工缺乏及时的安全培训，对于安全规章制度及操作规程缺乏了解，并不能及时了解安全事故的处理方法和适当的救援措施。
对策1. 加强安全活动的制度建设企业应重视班组安全活动的制度建设，制定完备的安全活动管理制度，包括活动方法、活动周期、安全培训、安全管控等，对企业内部相关人员以及环境进行评估，准确把握安全的隐患，切实推动制度建设。
2. 做足安全知识培训的工作企业应重视班组安全知识的培训，把班组安全知识普及，向员工传递安全意识，帮助员工掌握安全操作技能和处理措施。
建立“3R2C” 工作培训机制，即风险、操作、检查、标准、清洗，确保培训可以落实到日常工作中。
3. 提升安全意识和安全文化建设进行班组员工、管理人员、安全督察、安全教育等方面的安全培训工作，加强隐患发现和整改，鼓励员工加强安全意识，进一步从思想上认识到安全问题的严重性，增强安全文化建设。
4. 做好安全培训的时间安排班组员工因自己的工作性质导致很难抽出大片的时间进行安全培训，企业应根据班组人员自身的情况灵活制定培训时间，并利用异地培训等方式，设置安全学习平台，让学习培训更加简便。
安全文化建设中存在的问题及对策
安全文化建设中存在的问题及对策一、安全文化的认知问题什么是煤矿的安全文化,简单地说就是煤矿对安全工作的理念、思路、行为、习惯的总和,也就是人们自觉形成的,能够长期坚持并自觉遵守的,约定俗成的行为习惯。
那么,怎样认知安全文化,在这方面还有那些误区呢？从一些基层单位的工作情况看,对于安全文化,多数人能够准确理解和把握,但是基层区队班组的一些同志还存在一些误区。
其一,有的认为企业安全文化就是搞一些安全活动、文艺演出等。
所以一说安全文化,一些单位仅停留在搞活动上,以致于安全文化呈现为表面的,浅层次的,不能深刻挖潜煤矿安全文化的真谛。
其二,有的同志认为搞安全文化就是环境刷新,做几块牌子挂在显著位置,写一些安全理念和提示性警句等。
其三,认为安全文化就是一般性的安全教育、培训。
以上这些观点都需要进一步深化,如果仅停留在这些层面上势必影响安全文化的开展和效果。
二、安全文化建设中存在的差距与不足1.缺乏对安全文化的认识。
我们井下一线职工大多是来自农村或偏远山区的农轮工,但由于他们文化素养相对偏低,对安全文化认识不够,迷信心理、侥幸心理、撞大运思想比较严重,缺乏细节决定成败的理念,缺乏质量意识和标准化思想,所以有时工作不到位,很容易留下不安全隐患,增添了发生安全事故的几率,以致违章行为和事故时有发生。
2.对安全文化认识有偏颇。
集团公司安全文化建设进行了多年了,但一部分职工甚至个别区队长,仍然对安全文化认识不够,认为搞安全文化是搞形式主义,以致于一些制度流于形式。
比如班前礼仪不认真开展,安全确认、手指口述、风险预控、报告制度等一系列管理制度也执行的不好等等。
3.偏重于以“物”为中心的安全管理。
有些单位和个人只注重安全硬件建设,忽视人的因素。
有的人认为,煤矿要想安全就得有先进的机器设备,有规章制度约束。
有些人就顶板抓顶板,就瓦斯抓瓦斯,有时或多或少的忽略了人在安全中的主体地位和作用,忽视了以人为中心的安全管理。
三、安全文化建设的对策及途径无论从理论上还是从实践上讲,安全文化建设十分重要,那么,在安全文化建设中应采取哪些对策,实现的途径有哪些,我们认为,要重点抓好以下几项工作：1.总结和提炼具有本单位特色的安全文化。
加强企业班组建设存在的问题及对策措施
加强企业班组建设存在问题及对策措施班组建设是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平,有着极其重要的作用。
2013年，**公司把加强班组安全管理作为一项保障企业安全发展的一项战略重点工作，体现了对班组安全管理工作及班组建设的重视,是抓好年度安全工作的有力举措.为认真落实有关指示精神和部署，＊*公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场安全管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则,促进了公司班组安全管理及建设基层基础工作的开展，取得的成效有目共睹,为公司实现上半年时间任务“双过半”创造了良好的安全生产环境。
一、制约班组建设及管理的因素分析：推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素：一是班组长职责发挥不够充分。
作为班组管理的现场直接负责人,班组长对于班组成员思想动态掌控有所不足，学习白国洲班组管理法未落到实处，对于安全不放心人排查及专项措施的采取，以及生产作业过程中对不安全因素的排查、分析、采取改措施等不够严细，手指口述及现场安全确认流于形式，效果不佳。
二是部分单位领导重视程度还不够。
在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足,在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助,存在着“雷声大、雨点小”的现象。
三是部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位.对＊＊公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理,很难积极融入班组建设管理各项工作中去。
四是制度不健全，制度执行力不够。
各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。
五是管理方法方式缺乏创新管理理念。
部分单位注重形式、表面和口号,后续管理工作难以跟上,再加上个别班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，班组自主开展技术攻关、工艺改进、质量提升、安全生产等问题方面有不足，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高。
班组安全文化建设小议范本
班组安全文化建设小议范本班组安全文化建设是保障员工生命安全和健康的重要举措，也是企业提高生产效率和经营效益的关键环节。
在实施班组安全文化建设过程中，需要注重培养员工的安全意识和责任意识，推动形成良好的安全行为习惯和文化氛围。
本文将从班组安全文化建设的意义、基本原则、实施方法和效果评估等方面进行讨论。
一、班组安全文化建设的意义1.1 人员安全意识的提升通过班组安全文化建设，能够有效提升员工的安全意识。
员工在工作中给予安全因素以足够的重视，主动采取必要的防护措施，降低发生事故的风险。
这有助于保障员工的生命安全和身体健康。
1.2 促进生产安全风险的控制班组安全文化建设还可以促进生产安全风险的控制。
通过培养员工具备分析和识别安全风险的能力，可以及时发现和处理潜在的危险。
同时，加强安全巡查和隐患排查，形成一套科学高效的安全管理机制，有效减少生产事故的发生。
1.3 提高班组合作效率班组安全文化建设还可以提高班组的合作效率。
借助于安全文化的引导，班组成员可以形成良好的协作和沟通方式。
团队成员之间相互配合，提高工作效率，减少错误和重复工作的发生，提高生产品质和效益。
二、班组安全文化建设的基本原则2.1 倡导管理者示范带头班组安全文化建设的第一原则是要求管理者示范带头。
只有管理者身体力行，树立良好的榜样，才能够有效引导员工形成安全行为的习惯。
管理者要坚守原则，严格执行安全操作规程和流程，始终关注员工的安全问题，给予必要的关怀和指导。
2.2 培养员工主体意识班组安全文化建设的第二原则是培养员工的主体意识。
员工是企业生产的主要劳动力，他们要主动参与安全管理，发现和处理潜在的安全隐患。
企业要通过教育培训，提高员工的自我保护能力，增强他们主动防范风险的意识。
2.3 强化安全教育和培训班组安全文化建设的第三原则是强化安全教育和培训。
安全教育和培训是提升员工安全素养和技能的重要手段。
企业要加强对员工的安全教育，使其熟知安全生产政策和工作流程，提高应对突发事件的能力。
加强企业班组建设存在的问题及对策措施
加强企业班组建设存在问题及对策措施班组建设是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。
2013年，**公司把加强班组安全管理作为一项保障企业安全发展的一项战略重点工作，体现了对班组安全管理工作及班组建设的重视，是抓好年度安全工作的有力举措。
为认真落实有关指示精神和部署，**公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场安全管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则，促进了公司班组安全管理及建设基层基础工作的开展，取得的成效有目共睹，为公司实现上半年时间任务“双过半”创造了良好的安全生产环境。
一、制约班组建设及管理的因素分析：推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素：一是班组长职责发挥不够充分。
作为班组管理的现场直接负责人，班组长对于班组成员思想动态掌控有所不足，学习白国洲班组管理法未落到实处，对于安全不放心人排查及专项措施的采取，以及生产作业过程中对不安全因素的排查、分析、采取改措施等不够严细，手指口述及现场安全确认流于形式，效果不佳。
二是部分单位领导重视程度还不够。
在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象。
三是部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位。
对**公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理，很难积极融入班组建设管理各项工作中去。
四是制度不健全，制度执行力不够。
各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。
五是管理方法方式缺乏创新管理理念。
部分单位注重形式、表面和口号，后续管理工作难以跟上，再加上个别班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，班组自主开展技术攻关、工艺改进、质量提升、安全生产等问题方面有不足，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高。
加强班组安全文化建设的方法与途径
加强班组安全文化建设的方法与途径加强班组安全文化建设是企业安全管理的重要环节，也是预防事故和保障员工安全的基础措施。
下面，我将从设定目标、加强培训、完善制度、营造环境等方面，提出一些方法和途径来加强班组安全文化建设。
一、设定目标设定明确的安全文化建设目标，明确要求班组成员在工作过程中必须遵守各项安全规章制度和操作规程，确保安全生产。
可以通过制定安全文化建设计划，明确班组安全目标和任务，定期对班组安全文化建设状况进行评估。
二、加强培训1. 安全教育培训：定期组织班组成员进行安全意识教育培训，包括安全理念、安全知识和应急措施等内容，增强员工的安全意识和安全技能。
2. 岗位培训：对每个岗位进行针对性的培训，包括操作规程、工作流程等，使班组成员熟悉自己的工作内容和操作要求，减少操作失误。
三、完善制度建立健全的安全制度，为班组成员提供明确的工作行为规范和安全操作规程。
制度应包括入职培训制度、操作规程、安全演习和应急预案等，要求班组成员严格遵守制度。
四、建立激励机制1. 安全奖励制度：根据班组员工的安全表现，设立相应的奖励制度，激励员工积极参与安全管理，提高安全意识。
2. 安全责任追究制度：对安全责任漠视、违反操作规程和安全管理制度的人员进行严肃处理，增强员工对安全的重视程度。
五、营造良好环境1. 安全设施的建设：完善班组的安全设施，如安全防护栏、疏散通道、消防设备等，确保班组的安全条件。
2. 班组卫生和整洁：保持班组的卫生整洁，营造良好的工作环境，防止因杂物堆积和随意堆放物品导致的安全事故。
六、加强沟通与交流1. 定期开展安全例会：组织班组成员定期开展安全例会，交流安全经验和问题，共同探讨解决方案，增强班组成员的安全意识和安全责任。
2. 建立沟通渠道：设立班组安全投诉、建言献策等沟通渠道，鼓励员工积极参与安全管理，及时反映问题和隐患，加强班组的安全管理。
七、定期检查与评估定期对班组的安全文化建设状况进行检查和评估，找出存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和弥补。
浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略 马小红
浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略马小红摘要：煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。
因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。
关键词：煤矿企业；班组建设；问题；解决措施引言：对于煤矿企业而言，班组属于基层的组织，企业的安全生产最终还会落实到班组当中。
班组长是整个班组的主要任务，因此想要做好企业的安全生产工作，必须选择合适的班组长，并对其进行有效地培训，在班组长的带领下，积极推进班组的创建和发展，为煤矿单位获得更多的实效。
1 煤矿班组建设的意义在煤矿企业中班组是最活跃、最基层的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治等各项工作和举措最终都要通过班组去实践完成。
在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。
班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，要把班组建设作为一项基础工程来抓。
班组是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。
加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。
煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。
要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基础、最基层的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2 煤矿班组建设中存在的问题矿业单位在进行经营和生产的过程中，班组的组建至关重要。
在组建中一旦因一些负面的问题，导致组建的煤矿班组不适用于矿业的经营和发展需要，就容易导致发展安全生产事故，进而对企业的经营产生不利影响。
而造成班组组建产生的负面问题有：矿业相关领导人对班组组建工作的重要性认识不足，忽视了其对矿业的影响；在班组组建的过程中，缺乏相应的奖励制度，导致员工积极性不高，难以实现对矿业的有效管理；班组长作为班组的主要负责人，其综合素质不高，难以有效的指导班组员工进行生产；矿业的员工知识文化素质不高，实践技术水平不足，在工作中遇到难以解决的问题，解决效率不高，不利于企业的正常经营和发展。
班组建设存在问题的解决对策
班组建设存在问题的解决对策班组建设工作要开展顶层设计,形成统一的思想、清晰的目标、明确的路径,和完整的规划;杜绝一阵风,走形式;要把班组建设的方法和工具,落实转化到班组的日常管理和每日工作中去,不断实践,不断创新,形成管理的习惯;班组建设存在问题的解决对策1 提高各级部门的重视程度按照“一岗双责”的原则,在年度安全责任书中明确各级领导在班组安全建设中的职责;开展班组安全标准化达标工作,制定班组安全标准化考评标准,确定年度班组安全标准化达标目标,达标率与各级领导的绩效挂钩,并采取有效地激励机制;2 提高班组长安全素质班组长是班组安全生产的第一责任人,班组安全措施的最终落实者,选拔和任用合适的班组长尤其重要;企业要有一套严格的考核竞争机制,选拔和任用有一定文化知识、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工当班组长,不断淘汰或替换那些不懂安全知识、违章指挥、冒险蛮干的班组长;强化班组长的安全教育培训;企业应经常对班组长开展安全教育培训活动;一是开展安全法律法规、安全知识及安全技术等方面的专题培训课,同时采用笔试、考评等方式评价其受训效果;二是利用企业开展班组长拓展培训等机会,开展有针对性的事故案例讨论分析,提高其安全意识和安全责任心;三是不定期在企业内部开展班组长之间相互交流,或组织班组长到同行业或班组安全建设突出的企业学习,提高其安全管理水平及处理隐患能力,进而提高其班组安全管理水平;3 安全检查严格责任考核1根据班组生产工艺、设备、作业环境、“三违”等控制要点,由班组长牵头,发动本班组员工,组织制定班组安全检查表,并适时组织修订完善;对于班组安全检查表中涉及到的内容,班组长或班组安全员要组织班内员工进行全面学习,确保班内每名员工了解检查内容并能依照实施;2班组每天安排员工专门负责班组安全检查和隐患整改工作, 确保安全检查到位,从源头及时消除和控制事故隐患;3对于班组安全检查及隐患整改情况,班组所在单位安全管理员每月要不定期进行检查,企业安全部门每月要进行抽查;检查和抽查发现的不符合要求的,对班组长、班组安全员及当日值班责任人进行考核;4 规范班组安全日活动管理1各企业要结合本企业生产经营的特点,对班组安全日活动提出具体的要求,并以文件或制度的形式下发;在文件制度中确定活动的时间、内容、人员及活动记录要求等,使班组安全日活动有据可依;2实行班组所在单位领导与班组安全日活动挂钩管理制度,各单位领导、安全管理员挂钩管理班组,挂钩人员要有计划参加挂钩班组的安全日活动,督促挂钩班组安全日活动的正常开展;3加强对班组安全日活动的检查和考核;各单位每月应对本单位各班组安全日活动开展情况不少于1次的检查,企业安全部门每月要对各单位班组的安全日活动记录进行抽查,并随机提问岗位员工活动内容;对于检查、抽查及提问中发现的不符合问题,按有关规定严格考核;通过检查和考核,以防止活动流于形式或弄虚作假;4加大投入,增加班组学习资料;一是订阅和购买与企业安全管理相关的安全月刊、报纸及培训教材;二是结合企业生产特点,编制下发安全生产知识读本和安全生产知识问答等教育材料,做到岗位员工人手一册;三是对企业历年来的事故进行统计分析,编制并印刷事故案例分析,并发放到各班组;5 增强班组员工安全意识1严把新员工的三级安全教育关;有效地三级安全教育会在新员工头脑中留下深刻的印象,在今后的工作中会对安全生产有足够的重视;2强化日常安全教育;充分利用班前班后会、安全日活动、技能比武、安全生产月活动、演讲比赛等形式,强化班组员工安全知识、事故案例、防护技能、护品使用等方面的教育,丰富员工安全知识,提高员工安全意识;3加强企业安全文化建设,营造良好的安全氛围,促进员工安全意识培养;班组建设存在问题的解决对策树牢一个理念;所谓树牢一个理念,就是要牢固树立“安全第一、生命至上”的理念,把这个理念让每一个员工铭刻在头脑中,融化在血液里,落实到行动上,任何情况下都要想着安全生产,为了生命安全;案例警示;教训是最打动人的教课书;在煤矿班组安全建设上,要坚持理念先行,运用本单位和外单位历史上发生的各种安全事故案例,对班组员工进行直观的、现实的安全教育,使每一个员工从案例中触及灵魂,受到警醒,珍爱生命,做生命的主人;亲情激发;亲情是一种最激励人的力量;现实告诉我们,安全对于班组员工而言是自己的生命,而这个生命,关系到的是父母、妻子、儿女和兄弟姐妹等亲人的团圆和幸福,没有什么比亲人的期盼更宝贵;所以,在安全理念的培养树立上,要以亲情教育为重点,开展亲人嘱托,照全家福等行之有效的活动,这个教育是非常有效的;现身说法;这个办法是案例教育的延伸,要自己教育自己,进而教育大家,“反三违”不能一罚了之,对每一起“三违”行为,都要现身说法,使自己和别人从中吸取教训,受到教育,从中汲取宝贵的经验;提升一个素质;提升一个素质,就是全方位提升每一个班组人员的安全素质,包括安全理念、法律规程、制度执行、安全知识尤其是安全操作技能等各个方面;提升法律法规素质;以新的安全生产法为重点,在班组员工中反复进行矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿三大规程等法律法规学习和教育,坚持依法依规进行生产作业,保证员工知法懂法,遵法守法,自觉维护法律法规,同时,要维护自己的生命权益;提升安全能力素质;煤矿安全生产是干出来的,而班组员工是安全生产的一个重要主体,只有懂得安全,会干安全,才能确保安全生产;所以,各级组织要狠抓安全培训,对班组安全培训做到系统抓、重点抓,实效抓,反复抓,突出抓好安全应知应会,操作技能、自我保护等经常性工作,真正做到人人是行家,个个是里手,这样才能使安全生产落地生根,稳如磐石;提升班组长素质;班组长是班组安全生产的领导者、组织者、落实者,直接影响着班组安全工作的整体素质;所以,要选好选准班组长,培养提升班组长,管好用好班组长,做到优胜劣汰,强化培训,加大激励,调动发挥班组长的积极性、主动性和创造性;树立一批典型;班组安全建设必须坚持典型的示范引领作用,使每一个班组比有尺子、学有目标、赶有方向、超有对手,形成奋发有为的正能量;选好一个载体;要以“争当金牌班组长、争当金牌员工、创建明星班组”“两争一创”为载体,开展“最佳班组、最佳班组长”“双十佳”建设活动,把班组建设的基础性、前沿性、关键性地位和作用体现出来,以创促建,强力打造班组建设的声势和氛围,推动班组安全建设上水平、上台阶;推出一批标杆;要围绕班组安全建设要求,注重基层、基础、基本功建设,以班组安全建设的制度化、规范化、常态化为重点,以提升员工的凝聚力、执行力、战斗力为目标,把一批过硬的班组树起来、立起来,叫得响、过得硬,以先进促后进,带动整个班组的安全建设;提升一个层次;典型的作用在于指导和推动工作,决不能只是简单的为了树立几个典型,借以摆功摆好,形式主义,这就失去了典型应有的作用;相反,对典型要不断的进行发掘和拓展,把其共性的做法和经验提炼出来,推广开来,起到以点带面的作用,这样,才能不断深化班组安全建设,打牢夯实企业安全生产的基础;。
论电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进措施
２ 电力企 业Biblioteka 组安全 文化 建设存 在 的 问题
目前 ， 我 国电力企业班组安全文化建设主要存在 以下三个方面 的问 题： （ １ ） 在班组安全文化建设 的认识上存在很多不足和误 区。很 多电力 企业 的决策层和员工都存在班组安全文化建设上 的误 区， 例如他们认为 班 组只服务于上级 ， 负责 日常安全管理工 作， 认为在企业 内部 重视班组 安全 文化是多此一举 ； 认 为企业全文化建 设属 于领导部 门的事情 ， 与班 组和 员工没有多大关系 ： 认为企业 电力 生产过程中， 应 当注重 生产质量 和安全 ， 没有必要着重建设班组安全文化 ； 等等。 诸如 以上认识误 区不胜 枚举 ， 并且在班组安全文 化建设 中存在着 明显 的两种偏 向： ① 认为传统
论电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进措施
黄 鸣
（ 四川省电力公司 自贡供 电公司 四川 自贡 摘 ６ ４ ３ ０ ０ ０ ） 要： 随着社会进步和经 济发展 ， 电力企业 的规模 和产能越来越 大 ， 如何 做好企业班 组安全文化 建设是所有 电力企业 必须面对 的管理 问题 。现代社会对 电力资源 高度依赖 的现 实情况 决定了 电力供应企业 必须全力确保 电网运行 的安全、 可靠及稳 定， 这也正是 电 力企业班 组安全文化建设 的重 点所 在。本文立足于 电力企业 发展现状 ， 针对班 组安全文化 建设过程 中存在的主要 问题提 出具体的改 进措施 关键词： 电力企业： 安全文化建 设； 问题； 改进措施 中图分类号 ￣ ［ Ｘ ９ ３ ４ ］ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ ｛ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ ０ ３ ６ — ０ ２
３ 电力企 业班 组安全 文化建 设 的改进措 施
搞好班组安全文化建设的四个途径（3篇）
搞好班组安全文化建设的四个途径搞好班组安全文化建设是企业安全管理的一个重要环节，对于防范和减少工伤事故具有重要意义。
为了搞好班组安全文化建设，可以从以下四个途径入手：一、加强安全培训教育安全培训教育是搞好班组安全文化建设的基础。
通过定期组织安全培训，向班组员工普及安全生产知识和技能，提高其安全意识和自我保护能力。
培训内容可以包括安全规章制度、危险辨识与防范、急救知识等方面。
培训形式可以采用讲座、现场演示等多种形式，使班组员工对安全生产有更全面深入的了解。
二、完善安全管理制度安全管理制度是班组安全文化建设的重要支撑。
企业应该建立健全多级安全管理制度，明确责任、权力和义务的分工，确保安全工作的顺利进行。
班组安全管理制度应包括班组安全岗位责任制、班组安全检查制度、班组危险源管理制度等，并与企业的整体安全管理制度相衔接，确保各级安全管理措施的有效衔接。
三、加强安全巡查安全巡查是防范和发现安全隐患的重要手段。
班组领导应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
巡查内容可以包括班组作业场所、设备设施、人员行为等方面。
巡查应重点关注存在较高风险的地点和岗位，对发现的问题要及时进行整改，并记录在案，以便追溯和总结。
四、建立激励机制激励机制对于班组安全文化建设起到重要推动作用。
企业可以通过设立安全奖励制度，对班组安全管理工作成绩突出、工作措施创新的班组进行表扬和奖励，激发班组员工参与安全管理的积极性和主动性。
同时，要加强安全宣传，通过组织各种形式的安全活动，提高班组员工对安全工作的认同感和归属感。
在以上四个途径的基础上，班组安全文化建设还需要不断加强和改进。
企业应根据实际情况，针对性地制定安全工作计划，并进行定期评估和总结，及时进行调整和改进。
通过全体员工共同努力，搞好班组安全文化建设，企业的安全生产水平将得到有效提升。
搞好班组安全文化建设的四个途径（二）一、加强安全教育培训安全教育培训是提高班组安全文化意识的重要途径之一。
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班组安全文化建设存在的问题及对策
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班组安全文化建设存在的问题及对策众所周知，煤矿企业是一个高风险的行业，为了规范人的不安全行为，控制物的不安全因素，柏林煤矿经过许多年的工作实践，先后出台了很多安全管理制度，安全标准，不断规范着我们的安全工作行为，使我们的企业稳步走向安全发展轨道。
但在发展的过程中，仍然存在着居高不下的违章行为和安全隐患，为企业持续的安全发展带来了隐患。
特别是现在川煤集团、达竹公司、柏林煤矿都在积极推行安全文化建设，将安全文化建设的重心落实到班组，企业的安全文化也正在决定着员工的安全行为，而班组安全文化是企业安全文化的主要体现和重要组成部分，因此，对我们煤矿班组而言，需要进一步加强班组安全文化建设。
班组安全文化建设
存在的问题及原因分析
近年来，柏林煤矿积极推行安全文化建设，提出了柏林煤矿“63333”安全文化建设思路，即“编写六种安全文化教材，打造三大安全文化板块，办好三大安全宣传教育阵地，开展好基层区队三项日常安全教育活动，抓好三级安全思想作风整顿”，取得了一定的效果。
但总的来说，安全文化建设也存在重检查考核，轻具体指导；重形式，轻内
容的情况，特别是在安全文化向区队、班组延伸方面，还存在一定的问题和不足。
主要表现为：
职工安全文化素质偏低，不能适应打造高素质安全型员工的需要。
职工总体文化程度偏低，安全素质低，职工中中高级技工比例偏低，特别是在今年推行安全文化建设、规范职工安全行为的进程中，抽查职工背诵条身边常见的“三违”行为及隐患、安全事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中，差距较大。
个别职工安全思想观念不强，不能适应当前安全生产的需要。
“不违章出不了煤，不死人办不了矿”的消极观念在极个别职工中仍然存在，少数职工认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，发生设备故障和事故是运气不好，规程、标准意识及协作配合意识淡薄，现场操作随意性大，严重影响安全生产。
个别职工按章操作观念不强，不适应规范安全行为的需要。
安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求，而目前职工安全操作技能还不适应安全文化的发展需要。
主要表现在：大部分职工没有形成标准化作业、团队协作和规范操作的习惯，造成现场违章现象屡禁不止，隐患重复出现，而且隐患在现场未能得到及时处理。
目前，随着安全文化在内的企业文化推进，对职工安全操作技能的要求越来越高，作业行
为要求越来越规范，而职工操作技能低下和行为不规范的现状与之形成了较大反差。
班组安全教育针对性不强、教育方法单调。
各区队工作内容不同，教育的对象存在着多种层次的差别。
个别区队在职工学习、班前会上说教式教育的多，形式多样、内容丰富的互动式教育少，有的甚至队长、书记一言堂，在组织学习事故案例、身边常见的违章行为及隐患、各工种手指口述操作要领方面坚持得较差，特别是极个别区队的班前会质量不高，学习纪律松散，根本未开展抽查职工事故案例、身边常见的违章行为及隐患、各工种手指口述操作要领等知识，导致学习效果较差，职工学习积极性不高，甚至有个别职工学习动力不够，存在厌学情绪。
班组安全文化建设的
主要对策及措施
建立班组思想文化。
安全工作是最大的政治、最大的效益，最大的责任。
我们各级管理者及每一个职工就必须责无旁贷地担当起这个责任，尽心尽力地做好安全管理的方方面面工作。
当前，达竹公司及柏林煤矿安全生产形势十分严峻，在安全管理中仍然存在安全意识不强、作风不实、管理不严、安全责任不到位，现场落实不细等问题，要有效遏制事故发生，彻底扭转安全生产的被动局面，把握安全生产的主动权，
必须解决安全认识问题，要把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。
要用思想政治工作推进班组安全文化建设，解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题相结合，认真地分析和掌握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力求实效，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系。
要培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。
要通过建立安全警示牌、安全标语等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。
建立班组管理文化。
建立班组安全管理文化，一要着力提高班组成员的业务素质和管理水平，因此班组长的选拔和培养是班组安全文化建设的关键。
二要给予班组安全管理更大的自主权。
尊重员工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性，是班组安全文化建设的不竭动力。
要持之以恒地加大对班组安全装备和文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想基础服务。
各队要将安全绩效考核、事故处罚权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴。
通过将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥了班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
建立班组制度文化。
一要切合实际地建立安全机制。
安全机制是探索和实施班组安全文化建设措施的基础，为深化班组安全管理提供了必
要的组织保障。
二要建立健全的班组安全活动制度。
班组安全活动是创建安全文化的有效载体。
结合当前基层班组安全活动多样化的发展趋势，我们今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断增强基层班组成员间的团结协作意识。
建立班组人本文化。
人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。
煤矿要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。
多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。
因此，要加大对班组员工的教育和培训。
通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促使班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。
总之，班组安全文化建设不是立竿见影的，而是需要长期熏陶，同时要讲究科学性、普及性和可操作性，在实施途径上要做到日有行动、月有安排、季有打算、年有筹划，同时在实施过程中要立足于班组安全文化建设的规范化、完整性和实用性，通过持续不断地进行改进，班组安全文化建设一定会在安全生产中发展巨大作用。