新建加油站工程施工方案

山东京博新能源控股发展有限公司第156加油站建筑工程

专项施工方案

建设单位：山东京博新能源控股发展有限公司

施工单位：日照瑞宁市政工程有限公司

编制日期：二〇一八年一月十九日

目录

第一章、编制依据与说明 (3)

第二章、工程概况与特点 (4)

第三章、施工组织与管理 (4)

第四章、施工总体部署与方案 (8)

第一节、施工段划分、顺序及步骤 (8)

第二节、施工总体方案 (8)

第五章、工程进度计划与措施 (9)

第六章、施工资源配备计划 (10)

第一节、施工总平面布置计划 (11)

第二节、劳动力安排计划 (13)

第三节、机械设备的配置计划 (13)

第七章、主要施工方案与技术措施 (14)

第一节、测量放线方案 (14)

第二节、土石方工程施工方案 (14)

第三节、基础工程施工方案 (16)

第四节、主体结构工程施工方案 (24)

第五节、装饰工程施工方案 (31)

第六节、水电安装工程施工方案 (32)

第七节、工艺安装工程施工方案 (38)

第八节、网架安装工程施工方案 (42)

第九节、形象包装工程施工方案 (47)

第八章、质量管理体系与措施 (49)

第九章、安全管理体系与措施 (61)

第十章、环境保护管理体系与措施 (84)

第十一章工程进度计划与措施 (91)

第十二章、地下管线及地上构筑物的保护与措施 (95)

第十三章、冬、雨季施工管理与措施 (95)

第一节、冬季施工 (95)

第二节、雨季施工 (96)

第十四章、施工场地治安保卫管理与措施 (99)

第十五章、施工消防管理与措施 (101)

第十六章、紧急情况的处理及应急预案与措施 (102)

第十七章、工程竣工后的保修与措施 (108)

第十八章、资源配备计划 (108)

附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (111)

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (112)

附表三劳动力计划表 (113)

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (114)

附表五施工总平面图 (115)

附表六临时用地表 (116)

第一章编制依据与说明

一、编制依据与说明

1、山东京博新能源控股发展有限公司第156加油站工程项目招标文件。

2、山东京博新能源控股发展有限公司第156加油站工程设计施工图。

3、结合现场实际情况。

4、公司质量保证手册及质量体系文件

5、公司承建类似工程的施工技术经验

二、本工程采用主要技术标准规范及规程

1、《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156

2、参《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156

3、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202

4、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204

5、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

6、砌体工程施工质量验收规范GB50203

7、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209

8、屋面工程质量验收规范GB50207

9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46

10、建筑机械使用安全技术规程

12、建筑施工安全检查评分标准

13、本工程招标文件第七章所要求的其他内容

第二章工程概况与特点

一、工程概况

1.1本项目位于山东省日照市山海西路南侧，。

1.2本次招标工程为山东京博新能源控股发展有限公司新建加油站工程施工,地点位于日照市山海西路南侧山东京博新能源控股发展有限公司156加油站，本工程建筑面积为37

2.25平方米，其中新建站房建筑面积192.25平方米，加油棚面积为180平方米。

1.3计划工期：100天

1.4质量要求：要求符合现行施工验收规范质量合格标准。

二、工程特点

1、本工程为新建加油区工程，工程量少内容多，多工种穿插施工，故其施工措施尤其关键。

2、本工程土建方面，对施工放线、模板、钢筋制安混凝土浇注都有很高的要求。

3、屋面防水施工质量要严格，必须按照设计要求的顺序施工。

4、工艺安装工程质量要求严格，必须按照设计要求和《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156施工。

5、装饰和形象包装工程均有统一标准，质量要求标高，必须严格按照中国石油加油站建设统一标准施工，做好成品和设备保护工作。

6、本工程能否优质、快速的建成，关键在于施工队伍及项目领导班子，须配备具有类似工程施工经验和管理能力的项目班子。项目经理必须有总体协调能力，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，有效控制本工程的质量、进度和安全等各方面工作。

第三章施工组织与管理

一、本工程施工指导方针

在工程施工过程中，为了让建设单位放心，让社会满意是我公司的首要目标和任务。优质、高效、安全、低耗地建设好本工程，为建设单位提供合格的建筑产品和提供良好的保修、售后服务，是我司奉献于社会，回报社会的初衷。我司本着以人为本的思想，提出：“以科学管理创时代精品、以优质服务让业主满意”的指导方针。

二、本工程施工管理模式

在本工程的实施过程中，我司将继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，按照工程项目内在规律、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

针对本工程的特点：我司对该工程将实施二级管理，即公司级管理、项目级管理的直管模式。

我司拟委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强的施工管理能力的同志担任该工程的项目经理，并主持日常工作，另外配备项目副经理、技术负责人、主办工长、钢筋工长、木作工