最新思维决定作为心得体会

最新思维决定作为心得体会
思维决定作为一个好的思维方式往往能够引领着我们走向成功走向未来下面小编为您收集整理了最新思维决定作为心得体会希望
对您有帮助
最近公司组织新员工进行了一次有关管理技能的培训通过参加培训学习受益匪浅感触也很多特别是让我明白了做一个负责任且敢
于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工自身价值
实现的重要性
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的提高执行力是企业发展的必然要求没有执行力就没有竞争力也就没有发展力只有
那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展企业的发展历史证明：执行力抓得好职工队伍就充满朝气和活力事业就能顺利发展;执行力抓得不好干部职工队伍就缺乏朝气和活力事业就会受到挫折企业面
临着人才、管理、机制等方面的竞争这种竞争最终体现在执行力上真正把企业做精做强提高执行力是关键而正确具有可操作性的执行力
才能有效果现在许多公司执行力不强最根本的原因执行思维不是以
结果导向为中心导致执行走偏执行力的核心是结果导向以结果为目
的不达目的决不罢休因此结果导向思维是提高执行力的关键执行就
是有结果的行动第一态度不等于结果作为一名员工可能会经常说这
句话：“我没功劳也有苦劳为什么还对我不满意?”或“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈试问：一个企业的部门经理工作态度非常好每天上班都是第一个到每天下班都是最后一个走而且每天上
班都是埋头苦干但这个部门的工作却时时跟不上来那么你觉得这个部门经理合格?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问：这个企业还能长期发展下去?因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果作为一个企业对态度好的员工要表
扬同时也要处罚达不到结果的员工
第二职责不等于结果所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游他发现一个很奇怪的现象他看到一个人在前面拼命地挖坑又看到一个人在
后面拼命地向坑里填土他感到很纳闷就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀我们在种树”他就更纳闷了“可树在里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的我的职责是挖坑他的职责是填土而把树苗放到坑里的那
个人今天生病了没来”试问：他们种树的结果达到了?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的没有因此没有结果意识职责就是一纸空文该做的都做了有没有结果呢?完成职责固然重要但同时也要有结果意识作为一个企业的员工完成职责的结果是让客户满意只
有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作
第三任务不等于结果我们会经常说：“我已经按照您说的做了”比如：领导让你给客户发传真你很快就发了然后就认为任务完成了试想：领导交待你这项任务的结果、目的呢?领导
要的结果是必须让这份传真达到客户手中而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实因此完成任务不等于拿到结果完成任务只是对程序、过程负责只有收获结果才是对价值、目的负责
只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工作为员工要切记：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展
什么是结果如何取得结果看似简单却意义深远通过对结果思维的学习改变了以往我对问题的看法和思维方式让我开始从新的角度来思考工作思考生活下面就是我对结果思维学习的一点心得体会如何学好结果思维我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果结果以什么为导向以及为什么做结果;第二步是要考虑如何调动员工积极性提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的在实际工作中我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果作为管理者我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等只是在叙述过程却无法提供结果单位需要的不仅仅是执行更需要的是执行的结果没有结果的执行对单位没有意义只有把工作落实到位赢得结果单位才有生命力结果是单位与个人需要共同实现的目标做大做强是一个结果但如果没有对结果负责的员工单位的强大就只会是一句空话我们每个人从参加工作开始就意味着
在人生中每天都要用结果来交换自己的报酬上班也要用结果来证明
自己的价值结果怎样与他人无关只关乎自己是否是一名合格的员工
关乎自己是否在单位中有存在价值因此我们做事必须作结果有结果
才是对自己负责
但是就算个人能力超强又能为单位提供多少结果呢?所以单位
必须要有强大的中层及基层员工要从思想上打造要求绝对成长的员
工一是要求员工深刻理解“所谓失败就是不能锁定目标就是不能贯彻执行的结果今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”工作就是要做结果今日事今日毕是成功的唯一途径二是个人创造的
结果组合成部门的结果部门的结果在一起才能实现单位的结果一环
扣一环最终实现双赢只有单位有了结果创造了单位的价值个人才能
得到对等的劳动报酬实现个人的价值让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位员工心中提高员工做结果的意愿度三是坚定“既然已经在路上就不要忘记当初的目的”这个信念克服干扰做坚持与执着于结果的人
其次在行动上予以方向性的指导提高员工的执行力一是明确每一件事所要达到的结果标准;二是制定完成结果的措施使完成结果的过程标准化、规范化、流程化;三是强有力的检查再好的措施都得靠检查落实人性中都有弱点每个人都有可能犯错误如果不检查犯错误
的机会就会加大检查是结果的保障四是公平公正的激励不合理的奖
罚会打击员工的积极性引发矛盾奖一人能引发多人多次贡献罚一人
能避免多人多次损失
最后结果管控一是强调不要过程要结果真正有意义上的执行是做结果而不是去执行过程过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务没有结果的执行过程无价值无意义二是如果
员工拿不出结果就必须要求拿出三个解决方案来培养其作决策的能力提高其责任心和管理能力三是出现问题不要首先去追究责任大小要多问接下来办?着眼当下寻找方法把握未来不能混淆和推卸责任焦点向内责任向己四是杜绝大家做等于人人做别人在做我可以不做的错误认识在工作中找准自己的位置锁定任务锁定结果管控结果的目标就是为了实现单位的目标如何实现结果目标具体可以凝练为二十八个字——汇报工作说结果、请示工作说方案、检讨工作说流程、指导工作说方向汇报工作不说结果就会陷入过程与原因的争执中忽视了结果;请示工作不要把问题踢给上级只有不断思考解决问题的方法才会更多思维才会变得更加活跃自己才会具有解决问题的能力;检讨工作必须从流程着手因为结果是行动做出来的行动是受方案、计划、措施指导的流程是保证执行结果的从流程上层层剖析才能找到问题的所在并彻底解决;布置工作、安排任务时管理者把握好方向就可以了对下属的工作事无巨细、指导到底就会使下属缺乏责任一味地依赖丧失主动思考问题的能力结合我的实际工作以前常出现的是这样几种情况：1.有些时候向上级汇报工作没有强调结果只是一味地讲困难为自己找理由;有些时候对问题不做分析或分析不透彻不考虑解决方案就直接把问题交给上级2.每当同事和下级提及问
题办的时候之前的做法往往就是直接给他们提供方法忽视了对于下
级责任意识和处事能力的培
养削弱了他们的职责3.出现问题往往是先追究是谁的责任?为什么会这样?而没有先考虑该解决问题?接下来办?导致不能及时进入处理问题的状态4.员工在工作中兢兢业业、任劳任怨当最终的结果没有达成或者出现问题时常常鉴于其平时良好的工作态度而不再去
追究始终认为员工“没有功劳有苦劳”忽略了任务完成不等于取得结果这一事实
通过这次对结果思维的学习给了我很大的启示在日常工作中有些事每天都在上演但我以前没有认识到这些现象的本质和事物发展
的规律通过学习我将会逐渐将结果思维慢慢运用到生活中工作中逐
步养成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己成为一名合格的管理者
近日深刻学习研读了中央党校杨春贵教授所作的题为《提高战略思维能力》的专题讲稿杨春贵教授从领导干部提高战略思维能力的重要性、战略思维的基本要求以及应坚持的若干重要原则进行了深刻的阐述对提高领导干部的战略思维能力具有很强的针对性和指导性
战略思维是对方向性、全局性、长远性、根本性问题进行分析、判断、综合、预见的理性思维方式它要求领导干部在决策时不能过分计较一时一地的得失应更具有计划性、整体性、前瞻性和连续性更加符合科学发展的理念简单地说就是站在全局的高度对重大事项进行根本性、关键性、长远性的思考研究和把握其发展规律的素养与技能它蕴含着
从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力;从大
处着眼、小处着手、以远看近、运筹帷幄的能力;善于抓主要矛盾驾
驭复杂局面解决复杂矛盾的能力对新时期领导干部的素质提出了新
的更高的要求也是衡量干部素质高低的重要标准通过认真研读结合
房产管理工作我对提高自身战略思维能力方面有一些肤浅的认识我
个人认为要努力提高自身战略思维能力对全局性工作进行研判必须
在工作中做到“六个注重”
一是提高自身战略思维能力要注重理论武装恩格斯说过:“一个民族要想登上科学的高峰,一刻也不能没有理论思维”战略思维能力
说到底是一种理论思维能力只有打牢理论功底,
善于辩证思考问题,准确把握事物规律,才能不断增强工作的主
动性、前瞻性和创造性要通过对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论特别是中国特色社会主义理论体系的深刻学习和领会掌握观察、分析、解决问题的立场观点方法科学判断和准确把握形势任务特别要学好
马克思主义哲学努力掌握唯物辩证法只有学好马克思主义哲学、掌握唯物辩证法才能在大是大非面前有主心骨才能透过现象看本质、在千头万绪中抓住主要矛盾才能不纠缠于一时一地之得失从容应对重大
问题牢牢掌握工作主动权此外还应该学习改革开放和社会主义现代
化建设所必需的各种知识就房产管理工作而言当前面对复杂多变的
房地产市场必须要深刻领会和熟知国家、省、市和自治县的相关房地产政策吃透房产调控以及国家加大保障性住房建设的各项政策精神
做到精通熟知业务知识,转化为谋划科学发展的新思路、新举措、新
能力只有通过知识的不断积累和知识结构的不断更新才能促进战略
思维能力的全面提高
二是提高自身战略思维能力要注重政治修养战略思维涉及的问
题往往事关全县大局解决好这些问题需要我们具备较高的党性修养、坚定的政治立场、明晰的政治观念、高度的政治敏锐性和政治鉴别力只有讲政治、讲党性才能把实现党的最高理想作为自己的奋斗目标并把这种目标同自己的岗位职责和工作任务结合起来产生崇高的使命
感和责任感;才能正确处理局部和全局的关系、眼前利益和长远利益
的关系排除各种诱惑和干扰坚持原则作出正确的决策住房问题是民
生问题事关老百姓切身利益事关发展和稳定大局必须要从讲政治的
高度进一步完善住房保障体系解决普通老百姓、低收入家庭的住房困难要高度重视住房问题突出以人为本保障和改善民生着力将加快解
决城镇低收入家庭住房困难问题摆到更加突出、更加重要的位置从理清思路、构建体系入手不断创新机制着力完善政策完善住房保障体系有效改善低收入家庭的住房条件与居住环境把破解“住房难”作为全面改善民生的重要内容和重点工作切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的“住有所居”问题
三是提高自身战略思维能力要注重思维训练一要加强战略理论
学习系统学习战略学基础理论仔细探寻、深刻领会从战略上观察问题、思考问题的思维方法从中领悟“真经”解决实践中的具体问题二要培养多种思维方法要依据已有的知识和经验按照逻辑思维和直觉思维
来处理问题但在处理复杂问题时还需要从各个侧面、各个层面对问题
进行分析、作出判断找出处理复杂问题的最佳方法达到预期效果三要养成战略思考的习惯要时刻关注国际国内热点问题熟悉国家大政方针要把房地产管理和发展的问题放到更高、更宽、更远的空间中思考尽可能从发展形势和未来需要、上级意图和自身实际等多方位、多角度看问题自觉地用战略思维分析和解决实际问题因地制宜积极探索和研究加强房产调控与管理的有效措施和办法逐步提高战略思维能力
四是提高自身战略思维能力要注重掌握信息信息是重要的战略资源要通过各种途径和手段力争了解和掌握多方面的信息事实证明掌握的信息量越大、知识面越宽战略思维能力就越强工作就越能得心应手从而能够真正做到讲政治、谋大局、抓大事要加强对房地产信息的管理力度及时研究行业生产过程、产品和服务的特点研究消费者对房地产管理方面的意见和需求信息及时调整政策、完善决策此外还要集思广益、发扬民主发挥智囊团和集体决策的主导作用多角度召开人大代表、政协委员以及城镇低收入住房困难家庭联席会议广泛征求意见建议使战略思维建立在科学决策的基础上
五是提高自身战略思维能力要注重调查研究“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”调查研究是领导工作的首要任务,是掌握工作主动权、提高战略思维能力的基础,是进行科学决策、实现正确领导的前提作为一名领导者,一定要做一名重视调查研究、善于调查研究的领导者形势在变、环境在变、任务在变,各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷,只有经常深入实际、深入基层、深入群众多层次、多方位、
多渠道地调查研究,才能把情况全面地了解清楚,把问题的本质和规律把握准确,把解决问题的思路和对策研究透彻找准问题的根源和采取的措施要全面了解群众的住房需求把诸如住房申报、审核、公示以及拆迁安置等城镇居民极为敏感的问题摆上议事日程把问题逐一梳理分析研究解决真正让保障性住房惠及我县城镇低收入住房困难家庭这既是解决难题、做好工作的客观需要,也是转变作风、提高战略思维能力的必然要求
六是提高自身战略思维能力要注重社会实践思想之树植根于实践沃土,力量源泉来自于群众智慧理论知识、历史知识可以通过书本学习来获得而战略思维能力的提高则离不开实践要深入基层、深入实际了解县情、民情积极投身社会实践活动中,注重向生动活泼的社会实践学习,向实践的主体人民群众学习广纳人民群众意见把学到的知识和掌握的本领运用于改革开放和现代化建设实践在应用上下功夫在结合上花力气从人民群众丰富生动的实践中汲取营养只有不断研究新情况、解决新问题、总结新经验不断把感性认识上升为理性认识才能把握事物的变化规律不断提高自身战略思维能力。