房地产公司管理制度_规章制度
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产代理公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。
2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。
3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。
4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。
5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。
6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。
7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。
二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。
2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。
3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。
4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。
5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。
三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。
2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。
3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。
4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。
5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。
四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。
2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。
3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。
4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。
5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，履行自己的职责。
第三条公司全体员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第四条公司全体员工应当遵守公司工作时间，不得擅自早退、迟到或旷工，不得擅自离职。
第五条公司全体员工应当遵守公司的业务规范，不得利用职务之便谋取个人私利，不得从事与公司业务无关的活动。
第六条公司全体员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的安全，不得擅自改变公司设施设备。
第七条公司全体员工应当遵守公司的财务管理规定，不得挪用
公司资金，不得私自处理公司财务。
第八条公司全体员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司管理，配合公司领导的工作安排。
第九条公司全体员工应当保护公司财产，不得私自挪用、损坏
公司财物。
第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
第十一条对于违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解聘等处罚。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经
公司领导批准后方可执行。
以上为公司规章制度，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司以诚信经营、客户至上为宗旨，秉承公平公正、合法合
规的原则，为客户提供优质的房地产服务。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理，不得违反公
司的规定；
2.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息；
3.员工在工作中应当尊重客户，不得对客户进行不当言行；
4.员工不得从事与公司业务相冲突的其他工作；
5.员工应当保持良好的职业操守，不得利用职权谋取个人私利。
第三条，客户服务规范。
1.公司应当为客户提供真实、准确的房地产信息，不得故意隐瞒或歪曲事实；
2.公司应当尊重客户的意见和需求，积极为客户解决问题；
3.公司不得利用欺诈手段或不当手段获取客户的信任或签订合同；
4.公司应当保护客户的合法权益，不得侵犯客户的合法权益。
第四条，合同管理规定。
1.公司与客户签订合同时，应当明确约定双方的权利和义务，不得损害客户的利益；
2.公司应当严格遵守合同约定，按时履行合同义务；
3.公司不得擅自修改合同内容，如有需要应当经过客户同意并签订书面协议。
第五条，违规处理。
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等处罚。
第六条，附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经过公司领导的批准并公告。
员工应当严格遵守规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产公司办公管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。
第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。
第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。
第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。
第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。
第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。
第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。
第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。
第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产开发公司规章制度（通用18篇）
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
房地产公司安全管理制度（5篇）
房地产公司安全管理制度第一条目的为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。
第二条定义本制度的安全管理是指消防、财产、用电突发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。
第三条职责公司成立安全责任领导小组，全面负责本公司的安全管理工作。
第四条适用范围本制度适用于云南水投丽都投资开发有限公司全体员工。
消防安全管理第五条公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开展多种形式的消防安全宣传教育，以增强全员安全意识，使员工了解和掌握必备的安全防范知识。
第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内配备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具完好、有交往，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。
第七条安全设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“禁止”标牌、标志、应醒目标准，消防标识清晰、准确。
第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。
发生火情应立即拨打报警电话，并上报公司应急指挥办公室。
准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电源，并利用附近灭火设备灭火。
财产安全管理第十条公司全体员工都有保障公司财产安全的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完整和安全。
部门总监应全面负责本部门配置资产的安全，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，如因不负责任造成丢失或损坏，将根据公司相关制度处理。
第十一条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进行检查；上班时间外出应及时锁了抽屉，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。
第十二条财务部、档案室等重要部门应安装防盗门窗，财务部门的重要票据、支票等一律入保险箱，随时上锁。
第十三条财务部应严格按照现金管理规定，巨额资金的存取应保证在保安不少于两人及专车护送的条件下，由财务人员专人办理；帐面资金的管理严格按照有关制度输，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。
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房地产公司管理制度_规章制度总则第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、组织机构1. 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2. 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
3. 工程部组织机构图4. 工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。
主要职能包括：1. 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;2. 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工;3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的谈判及草拟;4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;6. 组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7. 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1. 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;2. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;3. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4. 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;5. 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款审批签认手续。
6. 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现;7. 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
第三章职位一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导;职位要求1. 要求熟悉房地产开发项目工作程序;熟悉相关法律法规;2. 严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题;工作内容1. 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施;2. 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审;协助前期工作的开展，确保工程按时开工;3. 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订;4. 审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;5. 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制;6. 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7. 完成公司领导交办的其他任务;二、总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作;接受公司总经理的直接领导;职位要求精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。
工作内容1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行;认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能;4. 组织工程质量检查;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对设计变更进行技术评审，并签署变更意见;6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。
7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
三、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程部直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导;负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规;能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题;工作内容1. 认真贯彻国家政策法规和公司，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2. 配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。
3. 作好项目质量、进度、投资、安全控制;严格执行与各单位签订的合同条款;控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款;4. 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;5. 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理;6. 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;7. 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场;8. 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作;9. 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系;10. 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
四、土建工程师职位名称土建工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求1. 要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;2. 要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1. 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;2. 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;3. 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;4. 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5. 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;6. 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;7. 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
8. 及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
9. 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
10.完成领导交办的其他工作;五、水暖工程师职位名称水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求1. 要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;2. 要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1. 负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;2. 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;3. 负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;4. 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5. 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;6. 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;7. 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;8. 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。