采购员月度绩效考核表
月度绩效考核表(采购员)
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分.
8
合计分数
100分
直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期:
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明:①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核,间接上司于月初每5日前完成复核,人力资源部于每月8日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认;
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的,每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障,影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10
采购员绩效考核表
工作积极主动，责任心强
服从公司安排，听从上级调配关注团队发展
请假 天,迟到 次
工作态度考 核
出勤率 ，加班时长
早退 次,处罚 次
未按规定穿工衣 次
10
周报完成
次
每周完成周报
奖励
次 ，加班 次
遵守公司规章制度，按规定穿工衣
额外加分项 建言献策：为产品或公司的发展提出可行性建议
额外扣分项
合计评分
部门经理评 语
XXX有限公司
考评月份：2023 年 1 月
员工月绩效考核表
表格编号：FR-XZ-001
被考核人
xxx
职位
采购员兼前台
入职日期
部门
评价人
考核项目
考核内容
评价
供应商评审，对帐
各生产物料询价
该月已完成工作：（1）各夹具制作安排 （2）
主要岗位工 作内容及完
成情况
协助工程师进行新材料供应商的寻找，资料收集及开发 工作
三段式腕带安排 （3） 未按时完成工作：
采购物料的成本，质量，交期控制
下月待完算
已按时完成
每日帮江总清洗茶具，及泡咖啡
已按时完成
联系送水 次要岗位工 作内容及完 公司GPS定位器及配件库存管理
成情况 协助各业务员订单出货安排
已按时完成 未做帐，记录表需要改进 该月出货 单
产品及物料的进出口安排
优速及各国际物流月结对帐
已按时完成
对承担的工作技能熟练撑握
标准分 50
20
评分
工作效率：对分配的工作任务能保质保量按时完成
工作能力考 能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动
核
采购内勤绩效考核表(月度)
采购内勤绩效考核表(月度)
1. 考核指标
2. 评分标准
- 绩效评分以1-5分为等级，1分为最低绩效，5分为最高绩效。
- 评分参考以下标准：
3. 绩效考核填写说明
- 考核指标的绩效评分需填写在表格中。
- 每个考核指标的评分应基于具体表现和工作成果，如订单处理时间、供应商沟通情况、采购成本节约情况等。
- 考核人员应客观公正地评估个人的表现，避免主观偏见和个人情感影响。
4. 考核结果计算方法
- 对每个考核指标的绩效评分进行加权平均，得到一个综合绩效评分。
- 综合绩效评分为各考核指标绩效评分的加权平均结果，可作为个人绩效考核的依据。
5. 提交和反馈
- 完成本月的绩效评定后，提交表格给人事部门。
- 人事部门将会对每个员工的绩效结果进行汇总，并将评价结果反馈给相关管理人员。
6. 参考文献
- 内部绩效考核制度
- 公司采购流程规范。
采购员月绩效考核表格版
K5=新供应商开发完成率
10%
100%
实际值/目标值*权重
统计
K6=客户开票及时率
10%
100%
见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
行政部
K7=断料、断供
一票否决
见说明
仓库、生产部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
（上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本；上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基准。统计每个采购员各自经办的业务。
2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х1500元;
3、采购成本降低，按当月节省成本总金额（扣除税）的5%进行奖励，公司统一招标的产品节省成本除外。
考核人： 审核：
采购员月绩效考核表格版
项目
KPI
权重
目标值
实际值
绩效得分
数据来源
财务指标
K1=采购成本降低目标达成率
25%
5%
目标值/实际值*权重
财务部
内部运营指标
K2=工作任务完成率
20%
98%
实际值/目标值*权重
生产部
K3=采购质量合格率
20%
98%
实际值/目标值*权重
质量部
K4=供应商履约率
15%
95%
实际值/目标值*权重
K6
客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05，不清零。
K7
因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。
工资核算
1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；
(完整版)采购专员度绩效考核表
(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。
2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。
4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。
5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。
考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。
备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。
- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。
以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。
采购员月度绩效考核表
采购员月度绩效考核表采购员月度绩效考核表考核月份：年月份部门：采购部被考核人：XXX岗位/职务：采购员考核员：XXX自评考核项序号考核内容考核依据数据来源考核目标分值1 其本职责制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。
采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）采购、开发的及时性与完整性生产/总控 102 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的及时性与完整性因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定生产/总控 103 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟仓库/总控 54 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推质量部 55 质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次采购及开发及时性 66 部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分每月跟踪、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。
业务员供应商管理失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分 10考核评定（部门主管、内务总控考核）考核得分扣分或加分事例70采购员月度绩效考核表考核月份：年月份部门：采购部被考核人：XXX岗位/职务：采购员考核员：XXX自评考核项1.其本职责制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。
采购专员月度绩效考核表
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
采购部绩效考核表模板
10% 合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 15% 及时率=及时批次/总采购批次*100%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止
采购/仓库入 及时率 库时间表
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分 10% 此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
本月自评及下月改进（重点）工作计划：
被考人签字
采购部 采购员 绩效考核表
部门 采购部 姓名 本月自评及下月改进（重点）工作计划： （年-月） 考核时间 工号 职务 每项评分以权重比例为依据
上级领导评语：
合计得分 考核总分
*70% =
分 分
合计得分+周边得分=
考核等级
考核人签字人力行政部Fra bibliotek批：考核等级
采购/仓库入 延误/录错单数 库时间表 生产计划部 停工断料 小时
供应商开发 6 7 8 9 个 人 考 核 工作纪律 工作
态度
10%
供应商名单/ 供应商评比管 供应商开发 理分析报告 迟到 请假 次 天
家
10%
人力 行政部 领导考核
30% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分
采购部 采购员 绩效考核表
考核时间 （年-月） 序号 项目 部门 考核内容
采购部
权重
姓名
工号 目标值及考核细则
职务
每项评分以权重比例为依据 数据来源 品质报表 完成情况描述 合格率 % % 单 上级打分
1 2 3 4 5 业 绩 考 核
采购物资质量合格 率 采购及时性 采购单据录入的及 时性与准确性 因采购不及时造成 停工断料
供热公司采购员绩效考核评分表(月度)
姓 名
考核日期
年月
任务
绩效服从
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
副经理
打分
1
普通单交货延误次数
20
当月普通单延误交货不超过1次
每超过1次-1分
2
急单交货延误交数
20
当月急单延误交货不超过2次
每超过1次-2分
3
质量投诉
15
因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过1次
造成工作延误或造成不良影响的视情况-1-10分
7
5
爱护车辆。夜间按指定位置停放。做到勤检查勤保养，确保车辆随派随出，行车安全。
车辆检查保养不及时或人为造成机械事故执行任务途中出现故障事故，造成经济损失和影响正常工作的，每次-10分
行为绩效
工作态度与责任感
10
工作努力主动，能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成，-2分；敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况，良好不扣分，较差-2分。
工作纪律
5
发现违反采购纪律现象，视金额大小或情节轻重一次-（1-5分）。
考勤违规减分项
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签字
年月日
被考核
人签字
年月 日
每超过1次-1分
4
单据及流程
5
完全按照公司制定流程，订单、入库、账目清晰有据可查（7-8分）
未按公司制定流程，订单缺失、账目混乱，无据可查（0-3分任性事故。
违章或发现一次出私车-10分，违规并发生交通事故，绩效减半。
采购管理人员月度绩效考核表
20
分/次；扣完为止；
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加2分；
出勤管理 每迟到早退1次扣1分，旷工扣5分； （个人） 请假必须经主管领导批准且请假单及时交
5
于行政部备案，否则扣2分/次；
扣完为止；
如由供应商承担运费，则不纳入考核范
围，特殊情况可向部门经理申报不纳考
核；
未及时上交采购发票并且有误，扣5分/
次；扣完为止；
加强南区采购工作管理，落实采购流程，
财务管理 规避不合理的现象发生，如被车间或仓库
20
投诉，扣5分/次；
当月降低成本达到20000元以上加20分；在
50000元以上加50分；
多开入库单、提高单价不报，损害公司利
益的行为，得分为零，一经发现开除处理
并追究法律责任；
质检部 行政部
财务部
安保检查不合格，经指正未及时改进的，
日期：_________当月提出合理化建议且公司采纳的加10 分；
未配合南区道闸零件仓库处理呆滞品事 任务管理 宜，并且未提供每日报表扣5分/次；扣完
为止；
权重
20 10 10
扣分 考核部门 实际数据 考核人
南区 生产部
采购部 采购部 仓储部
采购的材料不合格产生退货运费损失
质量管理
经查实扣5分/次；扣完为止； 发生客户投诉，经查实属采购的责任，扣5
采购管理人员月度绩效考核表
姓名：
职务：XX主管
考核日期： 年 月 日
考核项目
考核内容/加、扣分标准
采购的材料未按期到位影响出货，经查实 扣5分/次，连续多次可以累加； 经查实产生特采使用的，扣5分/次； 扣完为止； 急单物品未在南区需求部门要求的日期内 任务管理 到货，扣2分/次；扣完为止；
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时
采购专员-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
采购部
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
采购计划达成率 实际完成采购数量➗计划采购数量✖️权重
30
物料供给及时率 根据采购计划，针对所需物品及时采购
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 数量➗计划采购数量✖️权重
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％
资料混乱或无法在第一时间内找到的，每次扣2分
采购质量合格率每降低 %，扣2分。
新增合格供应商数量➗计划开发合格供应商数量✖️权重 1. 未及时完成上级交办的其他临时性工作的，扣5分； 2. 推诿、拒绝上级安排工作的，此项不得分。
15
资料整理
对部门内所有文档及配件所对应的供应商分类整理，做到资料分类 正确，资料完整无错误。
15
采购质量控制目标 采购合格率达到 %以上
20
供应商开发 供应商开发率
10
出勤率
完成上级领导交办的其他临时性工作
10
分数合计
90
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
采购专员绩效考核表
采购员绩效考核表
采购员绩效考核表1. 考核目的采购员绩效考核表是用于评估采购员在工作中的表现和成就的工具。
通过对采购员的工作能力、采购成本控制能力、供应链管理能力等方面进行综合评估，旨在提高采购团队的绩效和工作效率。
2. 考核指标2.1 采购任务完成情况•完成采购订单数量和金额是否达到预期目标。
•与供应商的谈判效果如何，能否获得更有利的采购价格和供货条件。
2.2 采购成本控制能力•为公司节约采购成本的能力。
•通过谈判、招标等方式获取最优价。
2.3 供应商管理能力•与供应商的合作关系是否良好。
•供应商的交付准时性和产品质量是否符合公司要求。
2.4 采购流程管理能力•采购流程是否规范。
•采购文档是否完善、准确。
2.5 个人发展能力•个人专业知识的不断学习和提升。
•是否具备团队合作和沟通协调能力。
3. 考核评分标准评分标准根据每个考核指标的重要性和实际情况进行权重分配，并在每个指标下设置不同的评分等级。
指标权重优秀等级良好等级合格等级不合格等级完成采购任务20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购成本控制25% 90-100 80-89 70-79 < 70供应商管理20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购流程管理15% 90-100 80-89 70-79 < 70个人发展能力20% 90-100 80-89 70-79 < 704. 考核流程4.1 考核周期每个考核周期为半年，分为上半年和下半年。
4.2 考核步骤1.采购员和上级主管共同确定绩效考核指标和权重。
2.采购员按照考核指标和权重准备相关工作材料。
3.上级主管对采购员的工作进行评估和打分。
4.绩效评估结果跟采购员进行沟通和反馈。
5.确定绩效奖励、晋升和培训等措施。
4.3 考核结果反馈和奖励措施根据采购员的绩效评分，制定个人奖励、晋升和培训措施，包括但不限于： - 绩效奖金 - 晋升机会 - 参加培训课程 - 个人发展计划制定5. 总结采购员绩效考核表作为评估采购员工作表现和成就的重要工具，对于提高采购团队绩效和工作效率具有重要作用。
采购员绩效考核评分表(标准版)
采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表（标准版）》，主要用于评估采购员的工作绩效。
以下是对文件核心要点的总结：考核项目全面性：工作内容：文件详细列出了采购员的核心工作内容，包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等，每项内容均设有具体分值，确保考核全面细致。
职业素质：评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面，确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。
服务意识与团结精神：考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神，强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。
组织纪律：关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面，确保其具备良好的纪律性和职业操守。
量化评分标准：文件通过设定具体的分值（如6分、8分、9分等）对各项考核内容进行量化评分，使考核结果更加客观、公正。
分值设置体现了对不同考核项目的重视程度，如材料采购的按时供货（9分）和材料质量的符合性（8分）被赋予了较高的分值，说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。
多维度评价体系：考核体系不仅关注采购员的工作结果（如材料采购的质量、时间等），还注重其工作过程（如询价上报、验收入库等）和职业素养（如责任心、专业技能等）。
通过多维度评价，能够全面、客观地反映采购员的工作表现，为公司的奖惩和人才管理提供依据。
负责人评语与考核总分：设有负责人评语栏，便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价，为考核结果提供补充信息。
考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况，使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。
表格化呈现：文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准，使信息更加清晰、易读。
通过列明不同考核周期的日期范围，方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。
总结而言，《采购员绩效考核评分表（标准版）》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具，通过多维度评价和量化评分标准，能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养，为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。
采购员岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，
5分：
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分：
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分：
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分：
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：
记录：迟到、早退H一次，事假0.5天,旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
口同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
口同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购员岗位月度KPl绩效考核表
姓名
部门职务入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理
评分
关键绩效指标(KPI)70%
询盘回复时效性
及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分：
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标(CPl)30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分：
②积极参加公司组织的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训和学习，4分：
采购员及采购主管绩效考核表
二
工作 3、收料通知传达不及时并且有误，扣5分/次 能力
40分
4、采购员录入单据时抓错产品编码，造成单据反
审，月累计超过3次以上扣5分/次
5、开单错误或漏开来料单，扣5分/次
6、采购员在ERP系统录入产品数量、供应商名称 和联系电话时，错填、漏填扣3分/次
1、开发供应商未按流程扣10分
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达 给同事，扣2分/次
整齐，扣1-5分/次
四
工作 环境 2、工作时间总是因私事离岗扣10分/次
5分
财务部 行政部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
审 核：
批 准：
考核 4、供料不及时，扣5分/次
30分
质管部 生产部
5、所请购设备材料及设备零部件未及时到位一次 扣5分，对设备委外维修不经设备部门验收认可一 次扣20分
1、对供应商电话、姓名、产品、对接人员等相关 资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣2分/ 次；接听电话用语不当扣3分/次
2、采购合同及相关文件签订不及时并且有误，扣 5分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天
三
工作 扣3分/次,半天扣1.5分/次 态度
25分
4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/次，
旷工一次扣5分/次
5、未配合零件库处理呆滞品事宜，扣5分/次
工艺 装备部 采购部 零件库 财务部
采购部
行政部 零件库
6、采购发票未及时上交并且有误，扣5分/次
采购人员岗位绩效考核表
85％>采购计划完成率80％
41～60
80％>采购计划完成率
0～40
年度供货质量合格率
原料入厂检验记录统计
质管部
35%
供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量
供货质量合格率95％
91～100
95％>供货质量合格率90％
81～90
90％>供货质量合格率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
采购人员岗位业绩考核表（月度）
编号：
姓名
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
月度采购计划完成率
月度采购计划
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
年度
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
年度采购计划完成率
采购计划完成统计
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
81～90
90％>采购计划完成率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
41～60
采购员绩效考核表
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表（月度）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个
3
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求（1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分)
主动征询各方需求，友善服务(4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分)
5
被考核者自我评价：
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
5
2
推迟付款
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，
5
4
呆滞物料处理
积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分
采购部
5
12
供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）
采购部
5
工作表现(分值20分）
1
工作责任
由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）
5
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)
按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)
质量部
5
5
退货率
供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推
仓库/总控
5
6
质量评审及时性
质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单
质量部
5
7
异常情况
交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次
认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分)
发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分)
在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)
合计
100
额外加分（20分）
1
供应商开发
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分
其本职责
与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。
采购部
5
工作业绩(分值70分）
1
采购出错次数
无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）
生产/总控
10
2
采购、开发的及时性与完整性采购员月度绩效考核表考核 Nhomakorabea份：年月份
部门：被考核人：岗位/职务：考核员：
考核项
序号
考核内容
考核依据
数据来源
考核目标分值
自评
考核评定（部门主管、内务总控考核）
自评描述
考核得分
扣分或加分事例
工作责任（分值10分）
1
基本能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力
采购部
5
2
总控
5
8
采购及开发及时性
无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣3分/次，严重扣5分
开发部/总控
5
9
成本控制
当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）
采购部
5
10
部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分
采购部
5
11
供应商管理
每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分
认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)
2
主动高效
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）
5
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)
主动调动各方面资源以达成目标(3分)
工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)
独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分)