薪酬福利管理操作流程

薪酬福利管理操作流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

薪酬福利管理操作流程1目的

本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。2适用范围

本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。

3定义、缩写与分类

3．1定义

薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。

3．2缩写

无

3．3分类

本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利

1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。

4职责与权限

5原则与基本规定

基本原则

1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本生活。

2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。

3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。

4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。

5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。

6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。

基本规定

1）本行的薪酬福利日常管理工作由人力资源部门负责。

2）本行员工实行绩效工资制，薪酬由基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分构成：

a）基本工资=保障工资+工龄津贴+学历（职称）津贴，本行员工的基本工资按月足额计提发放，以保障基本生活。

保障工资为本行所在地社会最低工资标准，并随当地最低工资标准的变动而调整。

员工工龄月津贴额原则上按每年2元标准计发。

学历（职称）津贴二者就高选择一项。享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部承认的学历，且持有正式毕业证书，从获得证书的下月起按月发放，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴；

享受职称津贴的，必须为经济、会计、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月发放。（参照附件一）

b）岗位责任工资。是本行根据员工履行岗位职责和完成工作任务情况考核分配的工资。员工岗位责任工资的基本标准按照上年度本行考核等级和员工所在岗位责任大小确定（附件一），并根据员工等级考核办法进行岗位系数动态调整。

c）效益工资。是根据本行经营等级、当年实现综合效益情况及职工贡献情况分配的工资。由本行按照《绩效工资考核管理办法》分配到分支机构，并由分支机构考核分配到员工。（附件二、附件三、附件四、附件五）。

3）本行的薪酬计发应主要根据员工年度考核结果和分支机构绩效考核结果综合确定。

4）本行人力资源部门应制定专门的员工岗位责任工资和效益工资考核管理办法，各支行（部门）成立考核小组负责组织落实和考核，并按月将岗位责任工资考核得分上报人力资源部门，由人力资源部门根据考核得分情况按月兑现岗位责任工资；效益工资由人力资源部门根据员工季度绩效考核情况于年终一次性考核兑现。

5) 建立风险金制度。本行在发放岗位责任工资、效益工资时，按员工考核后应发额的10%扣取风险金。风险金按人建立账户，专户存储，员工个人岗位变动时，同时具备下列条件的，风险金可兑现给个人:在省联社对本行等级考核后，本行等级未下降的；经审计未发现违规违纪和弄虚作假行为的；对员工个人离岗审计无经济问题和责任贷款的。

6）建立正向激励机制。本行每年度在效益工资考核分配前，从效益工资总额中按20％的比例提取“激励调节基金”。激励调节基金用于以下方面：奖励有突出贡献员工、劳动竞赛奖励。

7）福利管理规定

a）本行法定福利具体享受对象、额度、扣缴办法等，根据国家和相关社会保障政策规定执行。

b）本行基本养老保险纳入社会统筹管理，原由顶岗代办员身份转为劳动

合同制的员工在属地参加地方统筹，其他劳动合同制员工实行省级行业统筹。

c) 本行员工医疗、生育、工伤、失业和住房公积金纳入属地管理，企业年金经省联社批准、省人社厅审查通过后由本行自行组织建立。

6流程描述与控制要求

7检查监督

8附件

附件一：学历津贴和岗位系数表

附件二：《XX农村银行总部各职能部门综合考核办法》

附件三：《XX农村银行主管柜员（委派会计）岗位工资系数考核评定暂行办法》

附件四：《XX农村银行客户经理考核暂行办法》

附件五：《XX农村银行帐务柜员等级评定暂行办法》

附件六：《xx年度基本养老保险缴费工资总额申报审核表》

附件七：《2010年度参保职工个人缴费基数申报花名册》

学历（职称）津贴和岗位系数表

XX农村银行总部各职能部门综合考核办法

为进一步深化XX农村银行（以下简称“本行”）薪酬制度改革，完善收入分配制度，有效发挥本行总部各职能部门的经营管理和服务基层的职能，提高办事效率和工作效率，根据有关规定，结合实际，制定本办法。

一、考核对象：本行总部各职能部门（不含营业部）。考核方式：采取按月、按季、按年考核相结合的方式。

二、考核挂钩经济所得：员工岗位工资和效益工资

效益工资：本行考核各职能部门员工效益工资总额，各职能部门必须制订员工岗位责任制，按岗位责任制考核到个人。

三、具体考核内容与考核挂钩经济所得

（一）按月考核：考核资金组织和贷款利息收入两项指标，计划数为分管领导或协管领导联系片支行（含营业部、下同）的各单项计划数的总和，完成实绩数为联系片支行的单项完成实绩数的总和，各单项完成实绩占计划数的85%（含85%）以上者得满分，未完成85%的按实际完成比例计分，考核挂钩经济所得为员工当月岗位工资的20%部分。

（二）按季考核：考核资金组织、贷款利息收入、不良贷款净下降、表外呆账贷款净收回、中间业务收入等五项指标，计划数为分管领导或协管领导联系片支行的各单项计划数的总和，完成实绩数为联系片支行的单项完成实绩数的总和，各单项完成实绩占计划数的85%（含85%）以上者得满分，未完成85%的按实际完成比例计分，考核挂钩经济所得为员工当季岗位工资的50%部分。