浅谈建筑施工企业的合同管理

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建筑施工企业合同管理

浅谈建筑施工企业合同管理摘要：合同管理工作作为一项长期的、基础的工作，已经成为企业和项目经营管理活动中的重中之重。

尤其是建筑施工企业，在项目的承接过程之前，必须要先进行合同的谈判，成功之后进一步签署合同，在履行合同的中间环节，又要对合同进行必要的管理工作。

在项目结束之后，又要进行综合的评价工作。

所以，合同管理在整个项目的实施过程中，起着穿针引线的作用，成为建筑施工企业管理工作中不可或缺的重要环节，合同管理的有效与否，是项目实施成败的关键所在，直接关系到企业的经营发展和未来走向。

关键词：建筑施工，合同管理，问题，措施一、完善合同管理制度的必要性与紧迫性在当前社会主义市场经济体制下，进一步完善企业的合同管理制度，是历史发展的必然趋势。

尤其是对于建筑企业，如何实现合同管理法制化，更是一个迫在眉睫的问题。

市场经济是法制经济和利益经济的有机结合。

完善社会主义市场经济体制的过程，也是将它进一步法制化的过程，这就要求企业所有的经营活动必须是在市场经济法制化的基础之上进行的。

所以，企业必须依法进行经营和管理，将日常全部的经营活动都纳入到正常的法制轨道上去，一切有法可依、依法办事。

为了能灵活应对复杂多变的工程管理需要，使企业长期的运营和发展，首要必须要完善合同管理制度。

因为合同要涉及到方方面面的内容，参与的范围也越来越广，这就要求企业先完善自身的合同管理制度。

同时，合同管理一定要将目标质量、成本控制、建设工期协调和统一起来，将整个工程建设的过程合理的衔接和贯穿，实现一个完整而又连贯的系统。

二、建筑施工企业合同管理现状及存在问题因为目前合同管理机制的不健全，造成工程建设领域的人员管理意识淡薄。

施工企业中，普遍存在合同管理人员素质低下，合同履行过程中出现严重的缺口，主要表现在以下几个方面：（1）对于合同管理概念的模糊不清，存在严重的主观判断和片面性。

一些人认为合同管理就是对合同签订、审查、履行的行为；还有一些人认为合同管理就是针对合同本身，避免因为一些漏洞引起经济纠纷的行为。

浅析建筑施工企业合同管理问题

ｌ０５
了各种各样的合同或契约条款暇疵，合同对而言，丧失了合同的公证性，使合同各即也方产生了不确定的合同不对称性。无效合同。《同法第５合２条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，无效合同是不受法律而保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，些是以合法形式掩盖非法目的的，有实质也是无效合同。缺少适应国际市场的法律条款。国内建筑市场国际化是迟早的事情，我国目而前的《同法》特别是适合建筑施工企业合应用的法律法规还很不健全，对我们的这建筑施工企业在我们自己的市场中的公平竞争无疑是一大缺憾。１２合同履约阶段的问题Ｉ．工程项目变更合同没有及时修改。在履行合同过程中，目或施工方法、施工项手段、材料变更是正常的，是经常发生也的。而很多建筑施工企业在主合同签署时就没有在合同中准确的签署中途合同变更需要采取什么样的合同方确认手续，致导施工方在合同结束是蒙受损失。信函（议纪要）面告知缺失。在履约会书过程中及时地发出必要的信函、书面告知，是合同动态管理的需要，履约的一种手是段，是建筑企业自我保护的基本方法，也可众多建施工筑企业只注重有形的施工，严却重忽视了自我保护的法律依据，果给合同结另一方留下 “ 乘之机 ”而受到惩罚。《可建设工程施工合同（范文本），示》把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。应签证确认的没有办理签证确认手续。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑施工企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，因无法举证而败诉。也时间观念淡薄，当追究的错过诉讼应时效期。建筑施工企业被拖欠工程款的情况相当严重，由于各环节合同细则管理不到位，导致难以及时提起诉讼，超过了诉而讼时效等于放弃债权主张，于权利人放等弃了胜诉权。应当行使的权力没有主动、准确的行权，大多数建筑施工企业不懂得主动、但准确的行使。

浅谈合同管理研究论文范文

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。

关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。

对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。

合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。

合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。

1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。

(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。

有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。

(2)合同管理缺乏程序化、制度化。

合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。

很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。

合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。

(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。

有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。

这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。

他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。

浅谈承包商的施工合同管理6篇

浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。

在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。

而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。

二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。

双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。

此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。

2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。

同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。

如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。

3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。

此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。

承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。

4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。

在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。

同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。

三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。

通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。

四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。

浅析建筑施工企业合同管理

一
３实施合同有效管理的对策
３．１首先建立合同实施的保证体系３．１．１除在公司一级设立专职的合同管理部门外，如合约部，配备专业人员．施工项目中也应设有专职的合同管理人员．使现场的合同管理专职化。３．１．２在合同总分析和合同详细分析的基础上．将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上．以便执行人目标明确并能很好的落实合同３．１．３在组织项目小组成员和工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件时．对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标、合同双方责权利、违约及索赔的条款有较为深刻的理解．树立全局观念．避免施工中的违约行为．从而最大化的保护自己单位的利益并避免合同纠纷３．１．４将合同事件责任分解落实到人．并说明完不成合同的法律后果。３．１．５建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行．有利于及时正确地决策．而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。３．１．６建立报告和行文制度．工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度．这样才能使证各工程活动有根有据。３－２及时做好合同跟踪３．２．１对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理．或通过对施工现场的直接了解得到反映工程实施状况的ｆ息３．２．２分析实施状况与合同、合同分析文件等的差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不符要求等。３．２．３分析工程中存在的问题。评价合同履约情况并提出分析报告。３．３根据合同分析结果．实施有效的合同监督３．３．１现场对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给他们以合同方面的帮助．如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释３．３．２对建设单位及监理单位进行合同监督．协调与他们的关系．如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况．追究违法责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。３－３．３参与各种检查验收．并提出相应的报告３．３．４对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制．并记录在案．及时预防行为的法律后果．弥补自己工作中的漏洞．而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时在有效期限内提出索赔要求，以避免错过索赔机会。３＿３．５经常性地解释合同．对工程中出现的特殊问题进行合同评审．及时预防行为的法律后果．弥补自己工作重点漏洞．而且有利于寻找对方工作的漏洞，及时提出索赔要求。（下转第３７９页）

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理

与承包商双方在工程建设过程的最高行为准则。同包括谈判、合
招投标制、工程监理制、目经理负责制等；项另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下四种情况：
４１施工合同与招标文件和投标书内容相背离．
பைடு நூலகம்４２在签订建筑安装工程承包合同中的陷阱．
（）包人不具备与工程相应的资质和法人资格。１承（签订施工合同，反国家有关规定，不使用合同标准２３违如
文本或随意修改合同标准文本内容。签订合同时，将对自己一方不利的条款随意划掉，施工合同内容失去公平，违反施工合同管理规定易引起合同纠纷。
１引言
合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲究科学的方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，在寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，实维护建筑市场的秩序，切确保建
政工・企业文化・管理
建材发展导向２１年Ｏ００８月
浅谈建筑工程项目管理中的合同管理
曾晓文
摘要：随着我国建筑市场的逐步完善，特别是进入ＷＴ合同管理的重要性越来越明显。学、Ｏ，科规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。只有业主与承包商双方认真履行合同，能保证工程的顺利实施。本文就相关问题进行简要的阐述和分析。才关键词：工程管理；合同管理；全过程

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。

建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。

在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。

在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。

在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。

除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。

而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。

2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理

浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理摘要：当前我国建筑市场竞争越来越激烈，施工合同纠纷的相关案件经常在发生。

为了更加严谨有效的实施合同管理工作，我们应该对施工合同纠纷处理、合同管理的有关内容进行深入探究分析。

基于此，本文以合同管理人员的视角，从合同纠纷的特点开始着手，提出处理施工合同纠纷的相关原则，在其基础上提出处理合同纠纷及合同管理的方式方法，希望可以为同行提供一些参考。

关键词：建筑工程；施工合同；合同纠纷；处理；合同管理1施工合同纠纷的特点近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，中标项目也越来越难，所以我们必须珍惜每一次获得合同的机会，时时保持对施工合同的谨慎和充分理解，增强合同纠纷处理能力和管理技能，有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。

为此，当我们遇到合同纠纷时，应该在明确合同纠纷特点的同时，确定施工合同纠纷处理的方向，这样才能通过合同管理人员正确工作的指引，帮助公司采取有效措施对施工合同纠纷进行处理。

1.1建筑合同纠纷复杂度高建筑工程建设的推进，不仅与建设、施工以及分包各方对合同的履行直接相关，同时与政府、农民工以及其他各方工作顺利完成也紧密相关。

在建筑工程建设过程中，需要接受法律的强制要求，比如建筑法要求禁止将建筑工程违法转包、分包给他人，禁止将工程发包给任何不具备相应资质的单位和个人。

但实际情况在这方面却存在许多的政策性的擦边球现象。

这些问题的出现，都极大的增加了合同纠纷的复杂程度。

1.2建筑合同纠纷专业性强建筑工程建设过程中，会涉及到很多单位，需要对这些单位的合同关系处理好，比如建设方、监理方、施工方、行政审批、勘测设计、环评、其他参与方等，其中涉及到的工程关系专业性较强。

同时在合同施工进程中，会涉及到工程进度、工程责任、工程预结算、工程款支付等内容，专业性非常强。

特别是在合同履行过程中的税务与财务等专业性问题的存在，是我们合同管理人员所忽视或不具专业判断。

了解建设工程合同管理

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。

建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。

本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。

一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。

3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。

4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。

5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。

6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。

二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。

2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。

4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。

5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。

6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。

7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。

8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。

三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

浅谈建筑施工企业合同管理问题

从而达到加强合同管理，维护企业合法权益的目的。关键词：建筑企业；合同；管理中图分类号：Ｔ７３１文献标识码：ＡＵ２．文章编号：００８３（０８２０６ — ２１０ — １６２０） — ０８０３
１建筑企业合同管理中存在的主要问题
的意识。
２解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策
２１建立健全岗位责任制，。提高合同管理人员素质成立相应的合同管理部门，或派相关人员负责合同管理。同时制定岗位责任制，明确责、、。根据企业实际，权利组织合同管理人员深造学习或进行短期培训，从而全面提升企业合同管理人员的素质（包括的思想水平、法制水平和业务能力）。２２建立和健全合同的管理体系．建筑施工企业的合同管理制度，必须根据《同法》并结合合，企业的实际情况制定，制度应具备可操作性。具体包括：同的合洽谈、草拟、评审、签订、下发、责任分解、约跟踪、履变更、中止、
款。
（）３在合同签订阶段。施工企业在施工合同签订前，还应进行审查：即先由各业务部门会签，然后送交合同管理部门，同管合理部门审查无误后，报法人代表，由法人代表签署合同，到企业印章管理处填写合同使用登记记录，加盖企业印章，且企业印章要
状，通过研究对手和其他的相关资料来确定风险度。（）２在合同谈判阶段。合同风险是不以人的意志为转移的。合同双方都希望签订一个对自己有利的合同，尽量减少风险。所以，要通过谈判把在合同实施过程中可能发生的各种情况体现在推卸

浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。

因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。

不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。

订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

浅谈如何搞好建设施工中的合同管理

段进行有效管理。千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没和杜绝工程款多付、超付等现象的发生；同时在支付分包商工程款
有了，而放松合同管理，定要认真做好合同管理工作，而实现后，切关注分包商的资金流向，止挪用这笔资金，而可以实现从一从密禁从企业健康有序发展。现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自生产的正常进行，免造成相互间的经济纠纷。 Βιβλιοθήκη 避己的一些看法。
２３在提高质量和降低成本消耗上下功夫。施工中的项目部要。
采取样板示范的做法，到每一项新工程或工序开工前，做都要组织员企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订工现场观摩学习，彻底掌握技术操作要领后，进行全面施工。这等再立、行、更、除、履变解转让、止以及审查、督、制等一系列行为时候一定要发挥技术人员对工程质量的监督检查作用，敢于给技术终监控的总称。合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、人员放权。术人员如发现工程质量有问题可实现一票否决权。工技在终止上进行管理：同管理的手段是指在合同的审查、督、合监控制上程质量管理上，坚决推广工程质量终身负责制，管理上要实行由少数进行管理。所以要进行合同管理，因为合同管理对于一个企业的人管理到全员管理的转变，而做到人人关心工程质量，人关心项之是从人兴衰有着重要的意义。合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维目建设，人对工程质量负责的良好氛围。与此同时，目部还要实人项

浅谈施工企业合同管理

工ｆｆｆ程同管理
张宝李博摘要：针对施工企业合同管理的现状，就现存的问题提出加强施工企业合同管理的举措。关键词：工企业；施合同管理；现状；举措随着建筑市场组部的法制化、规范化，重视合２．．５以机制促进１１人３．合同责任按可控制的原则也就是各职能．１２同、洽同办事的社会习拄衄．在形成。明确合同管理人员、、建立、责权利，完善岗位部门的职能范围进行分解，具体落实到职能部门我国加入ＷＯ后，Ｔ国内市场将在兀内年与国竞争机制的奖惩机制，以机制促进人。与个人。３２合同管理人员要密切关注现场动态，２关际完成接轨，使我们不得不学习国际Ｅ通用的对２建立合同管理的组织机构－２工程项目实施严格的合同管理的方法。逐步建立企业、分公司、目部各层次的合同注合同情况的变化，项注意资料的收集、整理、分析，目前国内市场倾向于买方市场，施工企业的管理机构及时发现合同实际情况与合同分析的资料的偏利润空间被进一步压缩，施工企业只有进一步提离，及时提出建议措施和进行处理。２３建立、健全合同管理的制度高项目管理水平包括合同管理水平，才能维持盈从投标至开工、施工、完工结算的全过程都涉３３落买会议纪要签罕蹰 ‘ 同越２ｋ利。及合同管理，对合同管理的每个环节，都应建立、合同履行过程中，、、业主监理施工方的会议纪要如果不需要事后签字确认，用事前会议签到ｌ施工企业合同管理的现状健全可操作的作业制度，：比如１缺乏统一法制化的社会环境．１２．定期报告和检查的制度．１３代替，往往倾向业主—边，对施工方不ｊ。ｆｌｆ建筑和合同法律体系不够完善，部分法律条合同履行的情况和发生的变化要定期上报，施工方应要求确立会议纪要事后签字确认的文不够严谨，有空子可钻。另外，有法不依、执法不合同管理部门要检查合同的执行情况。毂恻，保障施工企业的权益。以严的现象仍然存在。２２合同完结的总结、３评价制度３．分包合同的控制．２４１２缺乏规范化的市场环境２３合同管理人员３的集中委派制度项目部对分包队伍，自进场到合同实施全过ＺＡ合同的审批制度３程进行严格的监控，开工前要进行技术交底，将分业主利用买方市场的优势地位，出苛刻的提合同条件，施工单位为了生存不得不接受。业主在按合同总额、风险的大小分权审批。包队伍的质量和安全文明施工纳＾整个项目部来履行合同过程中随意性太强，存在不按合同、不按２．３５开工前的合同交底制度运作。规则和惯例办事的现象。开工前，合同管理人员应将合同涉及的注意项目部要不河断啦时分包队伍的进场资源进１施工企业的合同法律意识和合同管理水事项、３各岗位的合同责任交待清楚，将内部承包合行摸底调查，以便列包队伍的履行合同的能力 ’ 平跟不Ｅ形势的发展同所明确的捌Ｃ的经济责任进行交底，为顺利进行准确判别。般来说，施工企业管理层对投标、签约工作执行合同打好基础。要实行分包工程款支付联合会签制度，防止还比较重视，但合同履行过程中的监督、、检查统２．３分包工程款支付的联合会签制度６发包工程款超付。计、考核、奖惩还缺乏有效的措施和方法。发包工程款支付是容易出问题的环节，联合向，止防分包八工程款郾ｆ他用。将｛．１合同管理＾．４、才缺乏，对合同管理人才培养会签可以有效降低分包工程款超付的风险。３３变更和索赔管理不够重视各企业可以根据自身的实际情况制订合同管在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难我国的合同管理起步较晚，合同管理人才缺理的作业制度。建立制度重要。执行制度更重要，免的，变更和黻注意以下几：点乏。另外，由于外部环境不规范的因素太多，企业制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。３．及时发现３１内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理＾２，４普及合同管理的观念和知识合同管理人员要随时关注现场情况，及时发才培养的环境。合同管理不仅是合同管理人员的职责，合同现索赔事件。２加强施工企业合同管理的举措管理的涉及面广，全体管理层特别是项目经理和３２捶证据，．３及早提出Ｚ培养合同管理人Ｉ才技术主管，都茁有合同管理的观念和知识。要注意资料的整理、分析，及时办理有关签证要加强合同管理工作，首先要抓合同管理人妞今施工企业越来越多地采用内部承包合同确认，搜集有效的索赔证据，及早提出变更和索才的培养，培养合同管理人才需要注意以下几点：来明确各层次、各岗位的经济责任，，因此全体工赔。Ｚ．选好人１１作人员要选调素质高、学习能力强、面广、知识责任３合同管理的实务项目部在施工合同和分包合同履行过程中要心强的人员充实合同管理队伍。３合同的审查与分析．１正确履行我方合同责任，严格控制业主反索赔和２１．２加强理论学习．建设工程施工合同的不规范、不严密可能给经常组织在职培训，组织专题学习和讨论，学施工单位带来经济损失。也会给竣工结算审计带习的内容有《Ａ同法》戡乏Ｅ隍、施工合同示范文来争议。责任编辑：依凡袁本》《、最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷３．对招标文件的审查和施工协议书签署前．Ｉ１案件适用法律若干问题的解释》等。的审查鼓励参加法律和经济管理方面的考试，参加审查招标文件应对比施工合同示范文本，对（上接２９页）因风压而引发的空腔内气体压力５相关的执业资格考试。差异处进行审查，招标文件的审查重点在于专用的变化使保温层永久处于不稳定状态。空腔的存２３．创造同业交流的渠道，１引导同业交流合同条款的审查。缩短保真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织对招标文件和施工协议书的审查，应对合同温层的寿命。业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、的风险及利润做出评估，为工程报价、合同谈判提参考文献互补不足的目的。供决策信息。【几种常见的外墙保温形式及材料建筑技术与１】ＺＡ实践培养是关键１１分包合同的审查．２应用，０５１．２ｏ（）合同管理是实践性很强的学科，应该把合同分包合同要审查分包方的履约能力，要重点【外墙内、２］外保温技术在建筑节能住宅中的作用管理＾员放到施工项目部去从事合同管理的具体审查发包合同的总量和价格，确保我方利益。分包『建筑技术开发，ｏ（）Ｊｌ２５２．ｏ工作，在工作中实践合同管理的理论、方法。合同还要审查分包方的资格，避免违反法律法规［聚苯板外墙保温技术的应用口建材・３】ｌ建筑・装后方与前方的合同管理人员应实行轮岗，而签订无效合同。以修．０６２．２０（）完善能力结构。３施工合同和分包合同的控制．２责任编辑：依凡袁

浅论建筑施工企业合同管理

建筑施工企业合同管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个阶段。

本文将从建筑施工企业合同管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行浅论。

一、建筑施工企业合同管理的现状随着我国建筑市场的不断发展，建筑施工企业合同管理逐渐得到了重视。

目前，建筑施工企业合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

在实际操作中，大多数建筑施工企业都建立了合同管理制度，制定了合同管理制度和流程，使合同管理工作有章可循。

同时，建筑施工企业还注重合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务素质和能力。

二、建筑施工企业合同管理存在的问题虽然我国建筑施工企业合同管理取得了一定的成绩，但在实际操作中仍然存在一些问题。

主要表现在以下几个方面：1. 合同签订不规范。

部分建筑施工企业在合同签订过程中，存在不按照法律法规和合同范本签订合同的现象，导致合同条款不完整、不明确，甚至出现违法行为。

2. 合同履行不到位。

在合同履行过程中，部分建筑施工企业存在不严格按照合同约定履行合同义务的现象，导致合同纠纷频发。

3. 合同管理体制不健全。

部分建筑施工企业合同管理体制不健全，导致合同管理职责不明确，合同管理工作中存在漏洞。

4. 合同管理人员素质不高。

部分建筑施工企业合同管理人员素质不高，导致合同管理工作的质量和效率受到影响。

三、建筑施工企业合同管理对策针对上述问题，建筑施工企业应采取以下对策加强合同管理：1. 完善合同管理制度。

建筑施工企业应结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，确保合同管理工作有章可循。

2. 规范合同签订行为。

建筑施工企业在签订合同时，应严格遵守法律法规和合同范本，确保合同条款完整、明确，避免出现违法行为。

3. 加强合同履行监督。

建筑施工企业应加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务，减少合同纠纷。

4. 提高合同管理人员素质。

建筑施工企业应加强对合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务素质和能力，确保合同管理工作的质量和效率。