浅谈工程项目安全管理
浅谈对工程项目安全生产管理的认识和项目安全生产管理的主要对策
浅谈对工程项目安全生产管理的认识和项目安全生产管理的主要对策建筑业是一个危险性高易发生事故的行业，也是安全生产专项治理的重点行业之一。
在现实的工程项目管理的过程中，安全生产管理是重中之重的首要工作，'安全责任重于泰山'也绝不是一句空头的口号，人的生命只有一次，人命关天安全事故的发生导致一个乃至多个家庭的灾难的降临，给整个社会带来不良影响。
随着我国对建筑行业法律法规的不断完善，企业和从业人员的安全生产责任越来越重，特别是建造师（项目经理）所承担商务法律责任更大，其中一条责任就是刑事责任（重大安全生产事故罪），因此说工程项目安全管理不到位就等于犯罪。
这是同一个非常严峻现实的问题，绝不是危言耸听。
现行法律法规给作了深刻详细的说明，使我深受教育和启发，一次又一次给安全事故处理案例的我们敲响了安全生产管理的警钟。
结合笔者实际工作简谈一下对工程项目安全生产管理的认识和抓好安全生产管理的主要对策。
打开今日头条，查看更多精彩图片1、项目经理项目安全生产的第一责任人，这一点毋庸置疑是法定的责任。
作为第一在责任人，必须首先抓好安全，不安全不生产，严格树立安全生产第一的思想，把经济效益向后方，辩证的分析没有安全也就没有效益可言，包括社会效益和经济效益。
2、建立健全过硬的项目安全管理结构，选派技术素质高，作风正派、责任心强的技术员、安全员、施工员坦诚的项目班子，项目经理必须全力支持重视他们的工作，给他们撑腰打气，提高他们的地位和工作积极性，另外还要求作为专兼职安全员除具有良好敬业精神外还要有足够的安全技术知识，能观察、分析、解决工作遇到的安全管理和安全及时问题的能力，同时安全员岗位责任制中也要明确专兼职安全人员的责任和奖惩措施。
3、分析建筑项目工程发生伤亡事故的主要原因：一是人的不安全行为；二是物质的不安全状态，据统计90%以上的伤亡事故是由于人的不安全行为所造成的。
因此说安全生产管理的重点和难点就是人的管理。
浅谈电力工程项目的安全生产管理
生产管理人 员教育的 目的是 使其获得 的安全生产 是这几个体 系共 同努力完 业务水平 、 较强的分析判断和紧急情况
科 学的、 稳定 的有利于安全生 产的决策 成的 ， 不论哪个体系在系统运作过程中 处理 能力 ，使广大 职工把安全 作为工 能力。即 自觉依法管理 、 执行 安全规章 出现问题 ， 都会影 响安全生产 的正常运 作 、 生活 中的“ 一需求” 实现 安全工 第 ，
、
（ ） 一 安全生产管理的根本 目的。 安 员处于决策地位 ， 在许多供电公 司得到 是执行决策 的决定 因 设备点检定修制 ， 全生产管理最 根本的 目的是 保护人 的 素 ， 同事故作斗争 的核心 。项 目管理 了应用 。 是 设备点检定修制就是以设备点 生命 和健康 ， 是对 电力施工企业的最 根 人员要把 项 目安全生产 基本特 征作为 检 为核心的设备维修管理体制 ， 是实现
ＦＺＡ ・ ｌＡ ＡＨ Ｎｓ Ｄ Ｎ Ｈｌ
视
点
浅谈电力工程项 日的安全生产管理
口 陈永 宁 毛 小 兵
当前 ，面临着 电力企业深化改革 、 识 和企 业 规 章 制 度 而 获得 管理 知识 ， 从 各单位相互联动 ，建立起现场医院 、 就 新 的生产力和生产关系 的大调整 ， 电力 而提高 自身素质 。 而直接实践则是吃一 近 人 民医 院 相互 联 动 的机 制 。 真 做 好 认
制度 的能力 ； 在紧急 、 危险 、 关键时刻能 转 ， 因此都要不断地 给予 完善 。４开展 作“ ． 要我安全一我要安全一我懂安全一 够正确处置的能力 ； 在施工过程 中对危 危 险点分析与预控 ， 防患于未然。加 强 我会安全 ” 的转变 。 险源 、 环境因素能预先进行辨识并制定 施工危险点分析 ，开展危险源调查 ， 制
浅谈工程项目安全管理研究发展与现状
浅谈工程项目安全管理研究发展与现状摘要：“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的基本方针。
安全生产事关民生，任何一个环节都不允许有丝毫松懈。
搞好安全管理，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。
虽然国外在工程项目安全管理研究起步较早，但是中国在借鉴外国先进理念的基础上不断进步并取得了一定的成就。
关键词：安全管理国内外发展现状引言安全管理是电力企业在生产经营活动中的一项很重要的管理工作。
目前，随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接二连三的出现，呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问。
由于施工现场是一个动态的过程，且电力工程流动性较强，若不能及时实施安全工程有效的管理，造成施工中出现安全隐患，以致大量的危险存在且时有发生。
除此之外，项目建设工程需要多家施工单位及多工种密切协作，作业工序复杂，作业条件及环境差异性大，导致危险源复杂多变，存在大量不确定性，这些都给安全施工带来了极大困难。
项目安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。
只有不断加深自身的理论素养，进一步研究并严格地执行所制定的安全管理程序，并且根据相关方要求的进一步加强改善而更新学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，才能更好地从事安全生产实践，更好的做到安全生产、文明施工，创造无事故、零伤害的工作目标。
1国内外工程项目安全管理研究现状1.1国外工程项目安全管理研究现状18世纪之前，安全管理未成体系，其表现形式为听天由命的宿命认识论，对安全管理还没有形成系统的分析和处理。
在19世纪末，工作场所不断发生的各种事故就已经在欧美引起了公众的注意，很多国家逐步重视工程安全管理:从安全管理的控制重点看，事前监督、事中控制和事后控制并举。
到了20世纪，部分学者开始主动归纳总结安全管理经验教训，主动规避危险因素。
20世纪中叶，随着管理科学的发展，安全管理也有了进一步的发展。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈建筑工程项目安全管理
责 、行业管理 、国家监督和群众监 督”的安全管理体制。因此 ，
为 了确保施工企业的安全生产，加强施工企业的项 目安全 管理是
非 常 必 要 的。
一
四、 强 监督 检 查 ， 善 考 核机 制 是 项 目安 全 管理 加 完
的有效 手段
要 树 立科 学 的施 工 安 全监 督 理 念 ，提高 施 工 安全 监 督 的 效率 和水 平 ，首 先 要 在 机 制上 创 新 ，建 立 科 学 的施 工 安 全 监 督 机 制 ，
施 、现 场 的安 全 管 理起 着 至 关重 要 的作 用 。 项 目经理 和项 目管 理
作为工程项 目管理 的第一责任者 ，项 目经理对工程项 目的实
运用科学的考核手段 ，改进施工安全监督工作。构建有效的激励
要按照德才兼备的原则 ，做 到不拘一格 、唯才是 用、重德 而用 ； 其次 ，要实行项 目经理职业化管理 ，项 目经 理要经过 正规 培训 ，
关 键词 ：建 筑 工程 ；项 目安 全 管 理 ；安 全 生产
起相应的管理规章制度和工作流程，亦是班组建设走上科学 的正
规化管理轨道制度上的保障。班组 的管理者还要积极引导，鼓励
自发 的、非正式 的交 流沟通渠道 ，形成 一种积极 和谐 的人 际关 场。建筑业属于 劳动密集型行业 ，参加施工人员多 ，施工中的危 系，进而增强班组的凝聚力和创新 能力 ，是 确保班组安全管理的 险性大 ，工作条件差 ，不安全因素多而广 ，作业人员缺乏必要 的 必备条件 。加强制度建设是项 目安全管理的治本之策。加强制度 安全知识和 自保互保意识 ，违章作业 比较严重 ，给安全预防带 来 建设 ，既要构筑起项 目内部约束体 系，又要构筑项 目内部监管体 了很大难度。加之企业管理又跟不上 ，措 施不力等原因 ，导致 安 系；既要保持制度体系的稳定性、连续性和权威性 ，又要保持制 全事故频繁发生 ，造成 了人员伤亡和财产损失 。为此 ，各级政府 度体系的时效性和实用性 。依靠制度来进行监管 ，确保各项工作 非 常重 视建 筑业 的安全管 理 ，建立 了一系 列安全管理方 面 的政 得到落实 ，从 而真正建立起安全长效机制。 策 、法律 、法规 ，明确规定 了安全生产工 作必须实行 “ 企业 负 随着我国改革开放的不断深化 ，建筑施工企业 已完全走入市
浅谈项目部安全管理的工作
２ 如何加强项 目 部安全生产管理工作
２ 建立安全生产管理 目 ． １ 标
照班组 活动制度 坚持 班前 教育 ，提高 员工 的安全 意识 、 安全技 术水平 和应变 能力 ，严格 按照 操作 规程操 作 ， 按
章 办事 。
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２ ２ — ４ —
广东建材 ２１年第 ７ ００ 期
综合论述
全管 理 目标 ， 目标分解 落 实 到 责任人 ； 对 二要 根据 项 目 建筑 产 品具有 多样性 ，不 同 的建筑产 品对 人 员、 材 安全 管 理 目标分 别 编 写基 础 、 体 、 饰 施工 阶 段详 细 主 装 料 、 械 设备 、 机 防护用 品、 工 技术 等 有不 同的要 求 ， 施 而 的安全 管理 技术保 证措施 ； 三要 编 制项 目在整 个施 工周
不断 发生变 化 的， 也就 是不 同时段 的不 安全 因素要 随工 全生产 合 同、 协议 。项 目部应 当根据 不 同性质 的分 包作
与分包 方签订 不 同的安全 管理 合 同、 议 书 ， 协 明确各 程的进度而变化。 这就要求项 目安全管理在变化的环境 业 ， 中 ， 断调整 、 不 组织 才 能保证安 全生产 。 方 安全 管 理责 任 。 四要 按规 定配 备 足够 的特 种 作业 人
浅谈施 工 阶段 的质量监 理
黄 育 建
（ 广州市利安建设工程项 目管理有 限公司）
摘 要 ：本文简要分析施工阶段的质量监理应采取的管理措施，￣／－＠ 自己的实践经验体会， ｋ ｌ 为
从 事监 理 工 作 人 员提 供一 些 参 考 。
关键 词：质量； 监理； 施工阶段
确保 监控 的 内容和各 自的职 责 、 利 ， 权 制订 监 施工 阶段 是建 设项 目建设 过程 中 的重要 阶段 ， 使 标和标 准 ， 是 工作 程 序 ， 到 施 工质 量监 理 工 作 正规 做 工程设计 意 图最终 实现 并形成 工程 实 体的阶 段 ， 也是 最 控 的工 作 管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。
建筑工程施工现场安全监督管理，作为确保施工现场安全的重要手段，对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。
本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。
建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理，以确保施工现场安全生产工作的落实。
其意义主要表现在以下几个方面：1. 保障工程质量和安全。
在建筑工程中，安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。
通过加强施工现场的监督管理，可以避免因工程质量问题而引发的安全事故，进而保障工程质量和安全。
2. 保障工人和公众的生命财产安全。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，一旦发生事故就会带来严重的后果。
通过加强施工现场的安全监督管理，可以有效预防和控制施工现场安全事故，保障工人和公众的生命财产安全。
3. 提高工程建设效率。
安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全，还可以提高工程建设的效率。
通过严格的监督管理，可以规范施工行为，降低事故风险，进而提高工程建设的效率。
存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视，但目前在实际操作中仍然存在着一些问题，例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。
针对这些问题，需要采取相应的解决对策，以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。
具体包括：1.明确安全责任。
建筑工程中存在着多方参与的情况，需要明确各方的安全责任，明确施工单位、监理单位等的安全管理责任，确保各方各尽其责，形成安全管理责任共同体。
2.建立完善的安全管理体系。
建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容，通过建立全面的安全管理体系，提高施工现场安全管理的科学性和规范性。
浅谈石化项目工程建设的安全管理
浅谈石化项目工程建设的安全管理石化项目工程建设是一项高风险的行业，它涉及到石油、化工等危险品。
正因为如此，石化项目工程建设中安全管理工作的重要性不言而喻。
在本文中，我们将浅谈石化项目工程建设的安全管理。
安全管理的意义安全管理是一个很广泛的概念，提供高质量的安全管理对工厂或者企业也非常重要。
石化项目工程建设中，必须要严格控制安全风险，提高安全质量。
如果项目出现风险或者事故，就会造成人员、财产和环境的损失。
这些损失在某些情况下可能会非常严重或不可承受的。
因此，务必采取必要的措施来确保项目安全。
安全管理的要素石化项目工程建设的安全管理不是一件简单的事情。
它涉及到许多要素，必须充分考虑每个要素以确保项目安全。
以下是必需考虑的要素：管理体系在石化项目工程建设中，必须建立一个健全的管理体系。
这个体系包括规章制度、标准操作程序和工作流程等方面。
员工教育和培训员工教育和培训是一个非常重要的方面。
必须确保所有员工都了解安全措施和工作流程，并了解如何应对意外情况。
安全检查和监测设备必须安装安全检查和监测设备，例如火灾监测、泄漏检测装置等。
这些设备可以发现并报告潜在的危险。
危险识别和评估在项目开始之前，必须进行危险识别和评估。
这意味着需要了解所有可能的风险以及他们产生的原因。
评估后，必须采取措施以降低或消除风险。
应急预案石化项目工程建设必须准备应急预案。
这样可以在出现意外情况时快速采取应对措施，减少损失。
安全文化安全文化在项目安全管理中具有重要意义。
必须营造一种安全的文化，使员工意识到安全的重要性，并认识到自己的责任。
安全管理的实践以上是安全管理的要素，理论上说是完备和包括了安全工作的方方面面，但是每个项目都是特殊的，需要根据不同的情况和实际情况来制定具体的安全管理措施和方案。
例如，在石化项目工程建设中，必须采取以下实践措施：安全会议组织安全会议是非常重要的。
在每个会议上，应该讨论计划和进展信息，确定措施和修复风险。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈工程建设项目中的安全管理
２ ． 加 强作 业 内容分 析 ，细化 安全 管 理要 求 。工 程项 目实 施前 ，承 包商 编制 了 实施 计划及 各 类程 序文件 ，比较全 面 的规 定 了项 目实施 过 程 中所执 行 的规 范与标 准 。但在 具体 的施 工 安全 管理 中 ，经 常 出现 管 理不 到位 ，作 业班 组无 章可 循 的现 象 。针对 这一现 象 ，工程 项 目管 理 人 员应制 定工 程建 设现 场 安全管 理规 定 ，并 在实 践 中不断进 行 细化 和 补充 。 ３ ． 加 强风 险识 别 ，做 好作 业 安全 分析 ，确定 安全 风 险控 制点 。工 程项 目管理人 员应 依据不 同施工 阶段 、不 同作业 环境 及不 同工作 内容 ， 在实 施前 进行 各种 风 险辨识 与作 业安 全 分析 工作 ，落实 安全 措施 。依 照 《 生产过 程危 险和 有害 因素 分类 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ３ ８ ６ １ — ９ ２ ） 》 的标 准 ，结 合 工程 项 目的特 点 ，识别 出工 程建 设项 目中的危 险和 有 害 因素 ，包 括 动 火作 业 、高处 作业 、吊装作 业 、受 限空 间作 业 、挖 掘作 业 等 ，并 针 对 这些危 险和有 害 因素 ，制定 具体 的控制措施 。 ４ ． 加 强分 包商 管理 ，明确 安全 管 理责 任 。某些 工 程建 设 项 目时 间 紧 、任务 重 、劳动 强度 大 ，这决 定 了在 整个 项 目的建 设过程 中会 有 诸 多的 承包 商和 分包 商 。总包 方在 进行 分包 前 ，应充 分做 好分 包商 的 资 格审查 、业绩 与能 力 的评估 ，并 在工 程项 目实施过 程 中做好 分包 商 的 安全管 理 ，这对 实现 项 目管 理的安全 要求 至关重要 。 ５ ． 加强 施 工过 程 的 安全 控 制 。应 重点 做 好 以下 几 个方 面 的 工 作 ： 是编 制安全 技术 措施并进 行逐级 审查 。二是制 定安全 技术 交底 制度 ， 每个 分项工 程 或重 大作 业开 工前 ，必 须根 据 具体情 况 ，用 书面形 式将 操作 方 法 、安全 预 防措 施 等逐 级进 行 技术 交底 ，确保 施 工 人 员了 解 、 掌握施 工过程 中潜在 的危险 因素及 防范措 施 ，同时履 行交底 签字 手续 ， 交底 单作 为 管理 文 件存 档 。三 是制 定 安全 检查 与 隐 患排 查 整改 制 度 ， 主要包 括月度 Ｈ Ｓ Ｅ检查 、周联 合检查 、 日常巡 检及 专项检 查 ，在 进 行 安全 检查 、隐 患排查 的过程 中，要求 安全 管理 人 员多到 现场 ，不 留空 白点 和盲 区 ，采取 边检 查 、边整 改 的有效 手段 ，按 照 “ 发现 一处 、整 改一处 、安全 一处 ”的原则 ，及时解 决存 在的 问题 ，尤 其是 涉及 人员 、 设备 及施 工安全 的隐患 必须 立 即责令 停工 整 改。 另一方 面 ，根据 安全 检查 记录 定期 进行 分析 ，查 找管 理上 的漏 洞 ，有针 对性 的加 强安 全教 育与 安全管 理 。 四是制 定安 全验 收制 度 。凡大 中型 设备 安装 、电力 线 路架 设及脚 手 架搭 设等 施工 内容 完成 后 ，必须 进行 严格 检查 ，验 收 合 格后 ，方 可试 车或投 入 使用 ；同时 ，隐 患整改 也需 进行 复查 验收 。如 对项 目建 设 中搭设 的脚 手架 验收 合格 的挂 绿 牌 ，不 合格 的挂 红牌 ，此 外还 包括 制定 持证 上 岗制度 、作 业许 可 申请 制度 、危 险源挂 牌隔 离 制 度 、人 员动 态管理 制 度 、班 前 ， 班 后 会制 度 、清 洁施 工 与文 明作 业 制 度 以及 安全奖 惩制度 等 。 ６ ． 加 强应 急演 练 ，提 升应 变反 应 能力 。针 对 可预 见 的各 种应 急情 况 ，应明 确在 不 同施工 阶段 各种 险情 下所 应执 行 的应 急程序 。由于施 工人 员安全 意 识与 安全 技能 的 问题 ，应 急情况 下 的应变 能 力一 时难 以 达到 要求 ，甚至 不 清楚 或不 熟 悉逃 生 通道 、应 急 上报 流 程 等 。因 此 ， 要定 期组 织各 种突发 情 况下 的应 急演 练 ，锻炼 和培 养施 工 队伍应 急状 况下做 出的迅 速反应 和采取 的正确 措施 。
浅谈建筑施工项目安全管理
动控制重点。
根据动力燃料费消耗途径 的特性 ， 以机械设备的台（ ） 套 为 单位 ， 采用一定时段 （ 时段长度在 １ 个 月期 间） ～２ 内单 台（ ） 套 的
根据经营活动分析成 果 ， 与制定 的 目标成本相对 比， 找出
计； 电焊机、 弯曲机 、 切断机等用电设备 只能按照单机核算指标
结合使用 台时量进行成本统计 ， 其大量工作也在于做好单 台机 械设备每天的运行记 录。
许 明 军 （９ １ ）男 。 北 谷 城 人 ， 济 师 ， 务 经 理 。 事 １７ 一 ， 湖 经 商 从
成 的， 给人 民生命财产造成重 大损失 ， 产生严重社会影响。 施工
现 场 安 全 管 理普 遍 存 在 以 下 几 个 问题 ：
１１ 生 产 与 安 全 的 关 系摆 不 正 ．
一
目安全管理， 是指在项 目施工过程 中对工程建筑物本身及工程
施工人员的全部安全管理活动。安全管理是企业的生命 ， 也涉 及到人 民的生命安全 ， 在建设和谐社会 的今 天 ， 倡导安全管理 具有现实意义 。 建筑施工项 目安全管理是文 明施工的最重要体现 ， 必须认 真研究建 筑施工 中安全生产管理 的特点 ， 如科学性 、 长期性 、 预 防性 、 群众性等 。建筑施 工项 目安全管 理的基本原则 ：） １ 贯彻
关 键 词 ： 筑施 工项 目； 建 安全 管理 ； 对策 ； 大危 险 ５ ４２ １． ．９ ｏ １．９９ｊｓ ．０ ６ ８ ５ ． ００ ０ ９ ： ．ｓ ０ ９
Ｏ 前 言
管理十大关系 。
１ 施 工 安全 管 理 存 在 的 问题
浅谈如何建立项目管理中的安全管理体系
浅谈如何建立项目管理中的安全管理体系在项目管理中，安全管理体系是确保项目安全的重要组成部分。
一个有效的安全管理体系不仅可以保护项目组成员的人身安全，还能保护项目的资产和机密信息。
下面将从制定安全策略、建立安全计划、培训项目团队和评估安全措施等方面，浅谈如何建立项目管理中的安全管理体系。
首先，制定一套明确的安全策略是创建安全管理体系的基础。
安全策略应该明确指出项目的安全目标、安全原则和安全风险评估，并确定相应的安全措施。
例如，确保项目计划和设计的机密性，预防非法访问和数据泄露等。
这一策略应由项目经理和安全专家联合制定，以确保安全要求与项目目标的协调。
接下来，建立安全计划是实施安全管理体系的关键步骤。
安全计划应包括项目中可能遇到的各种安全威胁，并提供相应的应对措施。
此外，安全计划还应明确责任和权限，并制定必要的沟通渠道和协调机制，以便及时应对安全事件。
在这个过程中，项目经理需要与安全专家和相关部门密切合作，确保安全计划的有效实施。
第三，培训项目团队对于建立安全管理体系至关重要。
通过组织定期培训，使项目团队了解和掌握有关安全的知识和技能，以提高他们对安全问题的敏感性和应对能力。
这包括项目成员对安全政策、安全操作规程和应急预案的理解，以及对安全措施和技术的熟悉。
此外，项目经理还应鼓励项目团队成员积极参与安全意识的培养，形成安全文化。
最后，评估安全措施的有效性是确保安全管理体系的持续改进的重要环节。
项目经理应定期对项目的安全措施进行评估，发现潜在的风险和问题，并及时采取措施进行纠正。
在评估过程中，可以借鉴一些通用的安全评估方法和工具，如风险评估矩阵和漏洞扫描等。
此外，项目经理还可以组织安全管理体系的内部审核和外部认证，以确保其符合相关的法律法规和标准要求。
总之，建立项目管理中的安全管理体系是保障项目安全的重要途径。
通过制定安全策略、建立安全计划、培训项目团队和评估安全措施等措施，可以有效地预防和应对安全风险，确保项目的顺利进行。
浅谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理
工过程 中。 有些分项工程虽然 已经完成 ， 但离整体交工尚有一段 时间， 在这段时 间内对产品若不注意 保护 ， 则产品的质量得不 到 保证 ， 因此在这种情 况下还应实行监控 ， 直到交工为止 ， 如地面 面层 、 油漆 、 表糊等等， 这些属于分项完成后的监控 。 质量监控 的方法与手段 ，随着科学的发展 必须会越来越完 善 ， 步走 向系列化 、 学化 。然而当前我们应 充分 发挥传统 的 逐 科
病 。 对 关 键 部 位 、 弱 环 节 的重 点控 制 ， 要 方 法 对 头 、 施 得 薄 只 措
１ 建筑 工程施工质量控制与管理措 施
建筑 工程 施工过 程 的质 量监 控是 现场质 量管 理 的重要环
力， 往往能起到事半功倍的效果。
节， 有效的质量监控 措施 能使工程质量 做到防患于未然 ， 能控制 工程质量达到预期的 目标， 有利于促进工程质量 不断提高 ， 有利
于 降低工程成本 。
１ 施工 过程质 量监 控 的方法 与手段 ． ２
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施 工中监控和 分项 完成的监控 。如对设计 图纸、 原材料 、 半成 品、 品等 的监 成 控， 应在有关分项施工前进行， 这样能更好地实现事先控制 。 对于在施 工中容易产生 的质量 问题 ，则应重点加强过程 中
建材发展导向 ２ １ ０ ００年 ９月
政 工・ 企业 文化 ・ 管理
浅谈建筑工程项 目施工质量控制与安全管理
吴 後
建筑 工程的质量 与安全 是建筑 业永恒的主题 ，是百年大计
的事情 ， 直接关系到人 民生命财产安全。 工程质量 的控制与管理 是一个系统的过程， 牵涉到工程发包、 工程监 理、 目管理 、 项 工程 验收、 物业管理等多个方面， 多方面 的管理法规都还有许多处 这
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
浅谈工程技术人员如何履行项目安全管理职责
浅谈工程技术人员如何履行项目安全管理职责摘要：项目安全管理是一个系统工程，工程技术人员树立对生命的敬畏意识，承担起安全管理系统中技术支撑的重任，把好措施关、交底关，与项目全体员工分工协作，共同筑起安全管理的高墙。
使施工生产过程中人、物、环境及管理等安全因素的安全可靠和谐统一，追求项目本质安全。
关键词：工程技术人员、履行、项目、安全管理、职责1工程技术人员项目安全管理职责1.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
1.2在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。
1.3对临时结构需要进行强度、稳定性等检算，对较复杂的施工方法，必须提出施工设计，报批后实施，并指定专人层层进行技术交底。
1.4工程开工前根据地理位置和实际情况绘制施工平面布置图、卫生包干图、交通疏解图，并督促其落实。
1.5技术复杂、危险性大的项目、必须编制专门安全措施进行详细技术交底（交底要履行签认手续），经常检查其实施情况。
1.6经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。
及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。
发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。
1.7负责主编安全技术措施采供计划。
1.8负责提出临时生产设施的设计图纸和制订防洪、防震的安全措施，并督促其实施。
1.9认真执行工程试验工作的有关规定，原材料的质量和试验关，发现不符合要求或危及生产安全时，及时向项目分管领导报告。
2工程技术人员如何履行安全生产管理职责工程技术人员认清了在安全生产管理中的职责分工后，就要切实履行职责，这样才能保证体系正常运转，为项目安全生产提供技术支撑。
结合项目安全生产管理实际，工程技术人员要从以下四个方面认真履行安全生产管理职责。
2.1提高思想意识，认清自身职责在早期的项目安全生产管理中，片面的认为安全管理就是专职安全员的工作，工程技术人员只做技术和质量管理，出了安全事故就是安全员的责任。
浅谈项目生产安全管理
浅谈项目生产安全管理随着社会的进步和经济的发展，项目生产安全问题不仅是项目经营效益是否有效的前提和保障，而且越来越受到整个社会的关注与重视。
能否搞好项目安全生产工作，直接影响整个项目生产经营正常与否。
一旦项目生产安全出现问题，不仅项目所有一切努力付出得到的成绩都会被一票否决，而且企业在社会上的荣誉地位都会受到影响，同时参与管理的个人在发展等各个方面都会受到影响。
搞好安全生产工作，对于提高企业经济效益，促进社会经济发展和稳定都有重要意义。
因此本人觉得项目安全生产管理是整个施工生产管理中的核心问题。
施工生产现场是一个露天作业多、高处作业多、多工种立体交叉作业多、人员流动性大、作业环境复杂多变、临时设施多、存在多种不安全因素的生产场所。
在这样复杂多变等不安全因素存在和危险源众多的场所进行生产工作，决定了工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生安全事故的生产过程。
因此，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
要确保项目安全生产要得到保障，就必须提高项目管理人员和施工作业人员的安全意识和素质，建立完善的安全体制和健全项目安全管理机构，加强安全制度的落实情况和生产中的过程卡控，加强现场检查并将安全隐患及时整改落实到位，设立考核机制，加强安全工作有效运作。
具体从下面几个方向阐述：一、提高项目管理人员和施工作业人员的安全意识和素质安全意识是做好项目安全生产工作的关键，项目负责人必须真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的重要条件。
项目管理人员不能因为赶工期抢进度和盲目追求生产利益等原因而忽视对安全生产的重视，从而忽视对安全生产的投入。
有些施工项目管理人员思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事大可不必处处到位，施工时认为安全就那么一回事。
一旦因忽视安全生产而导致安全事故的发生，对项目生产经营来说可谓得不偿失。
因此从项目生产运作开始项目管理人员就必须高度重视安全生产，提高项目管理人员的安全意识，加大安全生产投入，现场安全生产必要的设备、器材、工具及安全人员，安全设施等必须配置齐全，才能达到现场安全管理的条件，如果不能满足，安全管理就无从谈起。
浅谈建筑工程项目的安全管理与控制
关键词 ：建筑 程项 目；安 全管理 ；安全控制
１ 建 筑 工 程 项 目的 安 全 管 理
１１ 勘察 设计 阶段 的 安全 管理 ．
措 施 ；施 工单 位 的项 目经 理 、安 全管 理 人员 应 当经 过 上 级安全 培训 、考 核合 格后 ，持 证 岗。 １ 施 工安全 管 理 ． ４ 施 工 安 全管 理是 指 在施 工 过 程 中 ，组 织 安 全生 产 的全部 活 动 。通 过 对生 产 囚素 的状 态控 制 ，使 生产 因 素 中的不 安 全行 为 和状 态 减 少或 消 除 ，避免 引 发安 全 事 故 ，可使 施工 项 目效益 目标 的实 现得 到充分 保证 。 要 做好 施 工 安全 管 理 ，首 先要 建 立起 完 善 的安 全
，
容 。在 建设 Ｔ 程项 目全 程安 伞 管理 实 施过 程 中 ，安 全 资料 的记 录正 确 与否 ，体现 了建设 工 程项 目相关 单 位
对工 程 项 目安 全 管理 的能 力和 力 度 。在建 设 工程 项 目
施工 安 全管 理 过程 中应将 施 ｌ 全过 程 进行 记 录 ，包 括 台账 、报 表 、原始 记 录 等 ，对 分包 单位在 内的各 类 安
安全 业绩 要 纳 入评 价标 准 ， 由相关 建 设 工程 项 目安 全
专 家参 与安 全 方 面 的评 价工 作 。建 设 单 位要 与 具 备 相 应 资 质 的施 工 单位 、监 督 单 位 签订 合 同 ，合 理 制定 工
期 。建设 单 位 在 申请施 可证 之 前 ，要 向 当地 建筑 ｒ许
在 建筑 程项 目勘察 设 计 阶段 ，建设 单 位 要 与 １ 二 程 项 目勘 察 设 计 单 位 就 施 工 现 场 及 毗 邻 区域 的 水 、
浅谈项目安全管理5篇
浅谈项目安全管理5篇第1篇浅谈项目施工安全管理第2篇浅谈项目建设安全管理和安全知识第3篇浅谈项目安全管理第4篇浅谈项目安全管理新模式第5篇浅谈项目班子的到位情况与安全管理【第1篇】浅谈项目安全管理安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。
国家目前提出“以人为本，科学发展，安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。
在日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。
下面就项目的安全管理谈一下自己的观点：员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。
“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针，是国家对全体国民安全意识的要求。
没有安全意识的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。
比如，有的人把安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。
在这种意识观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。
安全意识观念更要不断更新，与时俱进。
只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。
安全教育是全面提升员工安全意识的前提。
员工安全教育分为三级即：公司级、项目级、班组级。
公司级安全教育内容应包括：安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点，安全规章制度，劳动纪律，特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。
项目级安全教育内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及安全技术操作规程，安全生产情况，规章制度，主要危险源、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。
班组级安全教育应包括：班组安全生产情况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位安全操作规程，岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项，本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和安全撤退线路等。
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浅谈工程项目安全管理
袁洪中国中铁七局集团第四工程有限公司
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程项目的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。
安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。
安全为质量服务，质量需要安全保证，生产过程如丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
一味强调工期，置安全于不顾的做法，是极其有害的，当工期与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
在安全管理中投入是必要的，要适度、适当，精打细算、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
单纯为了减少成本而省钱忽视安全，或不惜资金的盲目追求高标准，都是不可取的。
工程项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
施工现场是施工生产因素的集中点，其特点是多工种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。
再者，由于施
工受自然环境的影响大，高处作业多，交叉作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。
由此可见，施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中。
存在着多种危险因素，属于事故多发的作业场所。
控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。
也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
一、建立健全工程项目安全管理制度，落实安全管理职责１．制定安全管理制度，严格执法和守法。
__________根据国家、行业、地区的各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安全管理制度，并以此为依据，对工程的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理。
２．建立工程项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。
３．进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。
４．采用安全技术组织措施，其中包括技术措施和组织措施，既要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只要思想重视，措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。
５．加强安全检查与考核，发现安全管理的薄弱环节，检查安全纪律和规章制度的执行状况，工人的作业环境是否安全等。
从而解决
问题。
进行改进，推广经验，提高安全施工水平。
６．开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损职工身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。
二、加强施工现场安全管理措施的落实，实施责任管理１．建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任。
２．建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓好制度和责任的落实工作，定期检查安全责任落实情况，及时报表。
项目经理是项目的安全管理第一责任人，各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
全员承担安全生产责任。
建立安全生产责任制，从项目经理到施工人员的生产系统做到纵向到底、一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
３．一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事生产的内容，分别通过企业，施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
４．工程项目管理部门负责施工生产中物的状态审验与认可，承
担物的状态及漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
５．一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定安全协议，并购买工程意外险，向工程项目做出安全保证。
６．安全生产责任落实情况的检查应认真，详细的记录，做为分配、补偿的原始资料。
三、加强职工安全教育，强化职工安全纪律１．进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，有效的防止人的不安全行为，减少人为的失误。
组织安全教育和技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
２．施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续，正式签定劳动合同，对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育，并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。
３．结合施工生产的变化，不断完善安全教育内容，可结合发生的事故案例进行增强安全意识，也可结合施工作业条件的变化进行教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。
４．施工现场在采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前。
应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。
５．施工作业人员必须遵守以下“十不准”安全纪律：５．１没有安全技术措施和安全交底不准作业。
５．２安全设施未做到齐全有效不准作业。
５．３危险作业面未采取有效安全措施不准作业。
５．４发现事故隐患未及时排除不准作业。
５．５特种作业人员必须持特种作业操作资格证上岗。
５．６机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业。
５．７对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。
５．８新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
５．９施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。
四、切实做好事故预防工作，完善应急预案１．做好防护，规范劳动安全与作业环境，实现施工生产环境的本质安全。
即通过配备相应的安全设施和劳动防护用品，制定完善的预防措施，加强现场危险源的控制管理，从技术层向上最大限度地防止事故发生和产生职业病。
２．做好事故预防，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
在生产活动过程中。
经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除。
要根据不同时期、不同阶段、不同场合，使事故应急预案更加合理，使突发事件预案更加严密，达到“严、细、全、完”的目标；要采取强有力的监管措施，优化监管制度，强化监管力度，注重监管实效，杜绝各类事故发生，确保施工安全生产可控、在控。
安全管理涉及到施工生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。
３４２工程管理 __。