岗位分档及绩效考核制度

更好的自己，更好的未来，在学习中得到

岗位分档及绩效考核制度

（分别适用于投资智慧、北大、实操智富正式课程收入）

一、业务主管：指的是带团队主管。

责任底薪3000元，团队业绩按2%收取（个人业绩除外，收自己所带下属业绩总和的2%）。个人业绩根据公司规定办法发放。

团队第一个月起:团队绩效考核业绩为9万（按组成人员2人计算，含主管本人），每增加一个成员入团队，团队业绩将增加，增加业绩考核计算方法如下：每一个新成员加入第一个月增加考核业绩1万，

第二个月增加考核业绩2万，

第三个月增加考核业绩3万（封顶）。

团队组建到第三个月（含第三个月），团队考核总业绩大于13万以上，且根据成员人数和成员入队考核时间计算真正团队总考核业绩。（举例：）

业务主管收入=责任绩效底薪+团队其他人员业绩总和2%+团队超额完成部分1%+业绩冠军团队奖金一半+个人业绩总冠军奖（股权激励以后将增加）

主管责任绩效底薪收取计算办法（按团队业绩计算）

当月0业绩收1300元/月（连续2个月团队0业绩，主管直接下岗）完成业绩1%-50%以下：收60%责任底薪

完成业绩51%-99%：收80%责任底薪

完成业绩100%以上收100%责任底薪

二、市场专员：

责任绩效底薪2000元。第一个月按1万之考核业绩

第二个月按2万之考核业绩

第三个月按3万之考核业绩

完成0% 业绩收1300元/月

完成1%—50%业绩收1500元/月

完成51%—99%业绩收1800元/月

完成100% 业绩收2000元/月

开2张大单收2200元/月

开3张大单收2700元/月

市场专员收入：责任绩效底薪+个人提成+个人总业绩冠军奖

+部分冠军团队奖

其他奖励机制：

1.月度邀约冠军奖励：￥200元（邀约人数20人以上才可以收取）

2.月度销售总冠军奖：￥500元（个人业绩8万以上才可以收取）

3.月度团队销售冠军奖：￥1000元(团队必须完成自身团队考核业绩、团队内

不得有0业绩成员)

4.季度个人销售总冠军奖：￥2000元（个人季度总业绩必须在20万以上）

5.季度团队销售总冠军奖：￥3000元（团队季度总业绩必须在38万元以上）

说明：1：大单是指30000元以上的产品或累加等额的产品全额。

2：推广课程（没有利润）金额不计算入考核业绩范围内。（如李尧980元推广课程）

3：本制度试行半年，根据实际情况，双方沟通后再作调整。