战略人力资源管理理论综述

战略人力资源管理理论综述 2009-2010第二学期

中文摘要错误!未指定书签。

一、前言错误!未指定书签。

二、战略人力资源管理理论的发展历程错误!未指定书签。

（一）战略人力资源管理理论的产生背景错误!未指定书签。

（二）战略人力资源管理理论的发展错误!未指定书签。

三、战略人力资源管理的特征错误!未指定书签。

（一）战略性错误!未指定书签。

（二）匹配性错误!未指定书签。

（三）目标性错误!未指定书签。

（四）协同性错误!未指定书签。

（五）动态性错误!未指定书签。

四、战略人力资源管理理论的两种不同范式错误!未指定书签。

（一）环境基础的战略人力资源管理理论(传统)错误!未指定书签。

（二）资源基础的战略人力资源管理理论错误!未指定书签。

五、战略人力资源管理理论基础错误!未指定书签。

（一）资源基础观点错误!未指定书签。

（二）人力资本理论观点错误!未指定书签。

（三）行为理论观点错误!未指定书签。

（四）一般系统理论观点错误!未指定书签。

（五）代理及交易成本理论错误!未指定书签。

（六）战略管理理论错误!未指定书签。

七、存在问题及未来研究方向错误!未指定书签。

八、总结错误!未指定书签。

九、参考文献错误!未指定书签。

中文摘要

战略人力资源管理理论是由人力资源管理理论发展演变而来的一种较新型管理理论，应用于发挥在支持组织的战略中人力资源的作用。战略人力资源管理是近年来管理研究的一个瓶颈，本文主要从战略人力资源管理理论的发展历程、特征、主要理论基础等几个方面进行综述。

关键词：战略人力资源管理，演化历程，资源基础，理论基础，组织绩效

一、前言

战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，它是从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动和调整人力资源部门的工作方式，以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。简单来说，战略人力资源管理就是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为（）。

二、战略人力资源管理理论的发展历程

（一）战略人力资源管理理论的产生背景

20世纪下半叶，随着经济和科技的高速发展，世界各国的竞争也越来越激烈，而人才的争夺更是处于竞争的中心地位。在20世纪80年代以前，企业已经在投资决策和市场营销中推行实施了战略管理，但是由于在当时人力资源管理受到一些主客观条件的制约，所以并没有被纳入企业战略管理的范畴。20世纪80年代，为了提高企业竞争力，各国企业争相引进新的生产方式和技术，以提高生产力，但因为没有同时重视改革人力资源管理体系，所以新的生产方式和技术并没有取得相应的绩效。这一现实促使人们思考人力资源管理在企业战略管理中的地位，并大胆提出将两者结合的想法。

（二）战略人力资源管理理论的发展

1978年，詹姆斯.沃克在《讲人力资源规划与战略规划联系起来》中初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来的思想，这算是战略人力资源管理理论的萌芽。1981年，在《人力资源管理：一个战略观》中提出了战略人力资源管理这个概念。①认为，战略人力资源管理是组织战略管理中不可或缺的方面，因为人力资源是组织获得竞争优势的最主要因素，所以组织可以通过改革人力资源管理的规划、政策和模式等来增强企业的竞争力，从而实现其具有竞争优势的人力资源配置；还可以通过人力资源管理的灵活性，使人力资源与组织战略相匹配，从而实现组织的战略目标。（1982）提出将人力资源规划与战略规划联结来增进组织的有效性的观点，标志着战略人力资源管理正式形成。（1984）等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。②（1983）、

①林聪，翁晓玲. 战略人力资源管理创新模型[J]. 人才资源开发2007（9）：P35

②（同上）林聪，翁晓玲. 战略人力资源管理创新模型[J]. 人才资源开发2007（9）：P35

(1988)认为组织需要一种战略人力资源管理过程，去帮助他们适应对柔性和创新锁产生的需求“战略奇迹”的速度。①（1985）总结了人力资源规划与战略联结的四种形式：（1）监督：很少联结，人力资源只负责传统的行政工作。（2）单通路式：战略规划领导人力资源规划（或相反）。（3）互惠与相依式：双方同时进行。（4）整合式：二者以互动关系同时进行。（1987）认为战略人力资源管理是在企业中所有与人力资源有关的决策，而这些决策主要是为了协助实施企业战略以获得竞争优势。（1992）认为战略人力资源管理的关键在于整合和调适。和（1992）认为战略人力资源管理必须实现垂直整合和水平整合。垂直整合的目的在于促进人力资源管理与企业战略规划互相整合，而水平整合则是强调使不同人力资源管理实践具有协调性和整合性。对战略人力资源管理的界定具有一定的代表性，将战略人力资源管理定义为“为使企业达成目标所进行的一系列有计划的，具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。等人（2001）认为战略性人力资源管理由三部分构成：一是人力资源管理实践系统，包括招聘、职位分析、薪酬设计、培训、考核评价等所有的人力资源管理实践活动；二是人力资本存量，包括组织的管理型人力资本、知识型人力资本、技能型人力资本和普通型人力资本的总和；三是组织成员关系和行为，强调组织中成员之间的协作关系、个人意愿、相互情感和认知能力等。陈维政等人（2003）认为战略人力资源管理的核心在于：人力资源是企业持久优势的竞争资源，人力资源战略必须与企业战略整合。杨清等人（2003）认为战略人力资源管理就是人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程，这个过程包括了识别业务战略所需具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。（2004）以投资视角为切入点，依次论述了人力资本理论和人力资源的战略管理、战略规划、环境审视、战略实施、战略评估等，强调了人力资源在提升股东回报率和为利益相关者提供公平报酬方面不可替代的战略意义。②安鸿章（2005）认为战略人力资源管理有两个特点；一是将人视作组织中最重要的资源，将人才竞争作为了企业之间的主要竞争，二认为战略性人力资源并不一定指那些拥有高级别岗位的人员。③

三、战略人力资源管理的特征

（一）战略性

战略人力资源管理的本质是其“战略性”。人力资源管理战略和企业战略紧密结合是战略人力资源管理的核心特征。战略性的人力资源管理主要体现在四个方面：在战略指导思想上，是“以人为本”的人本管理;在战略目标上，是为了“获得竞争优势”的目标管理；在战略范围上，是“全员参与”的民主管理；在战略措施上，是运用“系统化科学和人文艺术”的权变管理。④但基本的观点认为战略性主要表现在“战略贡献者”作用。马

①（同上）林聪，翁晓玲. 战略人力资源管理创新模型[J]. 人才资源开发2007（9）：P35

②(美)查尔斯.R.格里尔（Charles.R.Greer）. 战略人力资源管理[M]. 机械工业出版社2004（3）

③安鸿章. 战略性人力资源管理是现代人事管理发展的必然结果[J]. 经济与管理研究2005（5）

④林艳. 浅议人力资源管理[J]. 经营与管理2005:P59-60