企业文化的塑造复习过程

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企业文化--复习资料

♦企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系；企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。

企业应对市场经济挑战的策略♦企业应对市场经济挑战的策略----对策：建构企业文化（1）追求经济目标与文化目标的统一（2造求人的成长环境和成就感（3）增强员工对企业价值观的认同（4）增加企业管理者的文化素质（5）营造企业团队精神（6）对外展示良好的企业形象文化的定义广义的文化：人类所创造的一切物质财富与精神财富的总和。

狭义的文化：特定人群的生存观念及由此产生的行为（或风俗）习惯。

即观念系统。

二、文化的特点1后天习得性 2,文化的共享性 3文化的强制性4文化的整合性文化整合的一般过程：文化质——文化丛——文化模式——文化体系——文化圈。

5文化的适应性三、文化力与文化时代1、人类拥有的三种创造社会的能力♦——经济力、政治力、文化力。

♦经济力——最基础的生产力，它在人类历史的全过程中发生作用。

♦政治力——派生的、附着的创造力，它由经济力而派生，附着在经济力之上，通过经济力而发生创造社会的作用。

但是在特殊的历史阶段，政治力也能单独地发挥创造社会的作用。

♦文化力——人类拥有的深层次的创造能力，贯穿在经济力和政治力中，影响或促进经济力的发挥。

文化力也能单独地发挥创造作用，那就是社会进入文化时代的时候。

决策力发展的三个阶段：♦依赖人的经验而决策以过去决定现在,在快速复杂的今天，落后。

♦依赖科学程序和计算机而决策充分考虑环境的信息，提出了有针对性的决策方案，比经验决策的可靠性大大前进了一步，但排斥对决策人的文化因素的考虑。

♦综合以上两者，培育文化决策。

1、儒家对企业文化的影响以人为本, 以和为贵,知人善任,仁爱, 中庸之道2、道家对企业文化的影响顺其自然无为而治遵循客观规律顺其自然，无为而治.体现在企业文化上就是主张为员工创造良好的自主管理环境，强调建立—种融洽的团队。

3、法家对企业文化的影响人定胜天赏罚分明以道为常，以法为本主张“依法治国”4、兵法对企业文化的影响强调精神的作用重视人才深谋远虑随机应变注意盟约5、佛教对企业文化的影响经世济众众生平等弃恶从善重智尚真六、传统文化对企业文化建设的影响“以人为本”的人力资源思想“义利统一”的企业伦理和谐与竞争相结合的“双赢模式”开拓创新的企业追求企业成败七要素：战略技能风格人员制度结构共同价值观二、企业文化的概念♦广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的物质和精神财富的总和。

企业文化塑造的关键步骤

企业文化塑造的关键步骤企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的价值观、行为准则和组织氛围，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

企业文化的塑造是一个持续不断的过程，需要经历一系列关键步骤才能达到预期的效果。

第一步，明确核心价值观。

企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的信念和追求。

明确核心价值观需要对企业的使命、愿景和价值观进行深入的思考和讨论。

企业的使命是企业存在的意义，愿景是企业未来的目标，价值观则是企业在实现使命和愿景过程中应该遵循的原则。

明确核心价值观可以帮助企业建立起共同的价值观念，为企业文化的塑造提供指导。

第二步，制定行为准则。

行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中应该遵循的行为规范。

制定行为准则需要考虑到企业的核心价值观，并结合实际情况制定具体的行为规范。

行为准则应该包括对员工的要求和期望，同时也要给予员工一定的自由度和创造空间。

制定行为准则的过程应该是一个参与式的过程，让员工参与其中，使他们能够理解和接受这些准则，并将其内化为自己的行为习惯。

第三步，营造积极的组织氛围。

组织氛围是企业文化的重要组成部分，它直接影响着员工的工作态度和行为表现。

营造积极的组织氛围需要从多个方面入手。

首先，要建立开放、透明的沟通机制，让员工能够自由地表达意见和建议。

其次，要注重员工的培养和发展，提供良好的培训和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。

此外，还应该注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第四步，建立有效的激励机制。

激励机制是企业文化塑造的重要手段，它可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

建立有效的激励机制需要根据企业的特点和员工的需求来设计。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等多种形式，关键是要能够激发员工的内在动力，使他们能够主动地为企业的发展做出贡献。

第五步，持续推动和改进。

企业文化的塑造是一个持续不断的过程，需要不断地推动和改进。

企业文化自修期末复习要点

企业文化（自修）期末复习范围第一章1、企业文化概念企业文化：企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并自觉遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、经营理念及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。

2企业文化特征1、人本性和人文性2、社会性3、民族性4、个性和独特性5、系统性和整体性6、兼容性和超越性7、稳定性和传承性8、可塑性和创新性9、自觉性10、可行性和实践性3、企业文化的功能1、创新功能2、整合功能3、凝聚功能4、激励功能5、约束功能6、形象功能7、发展功能第三章1、学习型组织的含义与特征学习型组织：通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织的特点1、组织成员拥有共同的愿景2、组织由多个团队组成3、善于不断学习4、自主开放式管理5、“地方为主”的扁平式管理6、员工家庭和事业的平衡7、领导者的新角色——设计师、仆人、教师2、企业再造（Business Reengineering)对企业的业务流程作根本性思考和彻底的重建，目的是在成本、质量、服务和速度等取得巨大改善。

企业再造理论产生的背景（3C）1、竞争(Competition)2、顾客(Customer)3、变化(Change第四章1、物质文化：企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。

企业物质文化的内容：产品、企业环境、企业容貌2企业行为文化：企业员工在生产经营和人际互动关系中表现出来的，以行为为形态的动态文化。

3企业制度文化：员工认同并自觉遵守的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是约束企业和员工行为的规范性文化。

体现了企业理念对员工和企业的行为要求。

（看一看）第五章员工在企业文化中的作用（员工是如何塑造企业文化的）（论述题）一、以人为本的企业文化（一）以人为本的企业文化出发点1、企业即人2、企业为人3、企业靠人（二）以人为本的企业文化要求1、尊重人2、依靠人3、激发人4、促进人的全面发展5、信任人（三）人本企业文化在管理上的体现1、情感管理：通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。

企业文化塑造的关键步骤有哪些

企业文化塑造的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的创新能力和市场竞争力。

那么，如何塑造成功的企业文化呢？以下是企业文化塑造的关键步骤。

第一步：明确企业的使命、愿景和价值观企业的使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题。

它应该是具有激励性和方向性的，能够激发员工的工作热情和使命感。

愿景则描绘了企业未来的理想状态，是企业长期发展的目标和方向，让员工们清楚地知道企业未来要成为什么样的组织。

而价值观是企业在经营过程中遵循的基本原则和信念，如诚信、创新、客户至上等，它指导着员工的行为和决策。

例如，苹果公司的使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为人们带来更美好的生活体验”，愿景是“打造全球最具创新性和影响力的科技公司”，价值观包括“创新、简洁、追求卓越”等。

明确的使命、愿景和价值观为苹果公司的员工提供了清晰的目标和方向，使他们能够在工作中保持一致的追求。

第二步：高层领导的以身作则企业文化的塑造离不开高层领导的积极参与和示范。

高层领导是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。

如果高层领导能够身体力行地践行企业的价值观，那么员工们就会更容易接受和认同这些价值观。

例如，在亚马逊公司，创始人杰夫·贝索斯一直强调“客户至上”的价值观，并亲自参与到客户服务的工作中，为员工树立了榜样。

同时，高层领导还应该通过制定政策、奖励机制等方式，鼓励员工遵循企业文化。

第三步：广泛的沟通与培训在明确了企业文化的内涵之后，需要通过广泛的沟通和培训，让全体员工理解和认同企业文化。

沟通可以通过内部会议、电子邮件、企业内刊等多种渠道进行。

培训则可以包括新员工入职培训、定期的文化培训等，让员工深入了解企业的使命、愿景和价值观，并知道如何在工作中践行这些理念。

企业文化的建设与执行复习大纲

企业文化复习大纲第一章什么是企业文化一.企业文化，具体说就是企业的经营理念（价值观）经营思想，以及贯彻这一理念的制度、规则和企业行为、产品、销售等。

但源点是企业经营的理念。

二.三层结构同心圆说。

外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化，三个圆的核心是企业价值观。

三.企业文化，务实的，一句话：就是企业的核心竞争力。

企业文化是个性的文化，不是个性的文化不是企业文化，正因为是个性的文化，所以具有不可模仿性，正因有不可模仿性，所有不可替代性，正因有不可替代性，所有成为核心竞争力。

那么概括地说，企业文化有三个属性：（1）个性、不可模仿性、不可替代性（2）经济性，为企业创造价值、增加效益、创造利润（3）共同性与继承性四.一个企业要检验是否有自己的文化，不是看他文化口号，广告、标示、标志。

而是看它的核心竞争力、经济效益、向心力与发展前途，所以企业要生存首先要建立自己的企业文化。

第二章企业文化的核心体系一.历史文化传统的利用二.价值：马克思认为，价值这个普遍的概念是从人们对待满足他们外在需要的外界事物关系中产生的。

也就是说，价值是一种关系范畴。

是用来表示主体与客体之间需要与满足关系的。

对于主体而言，能够满足主体需要的客观属性，就是有价值的。

三.企业活动：有目的、满足需求的活动，是价值指导下的活动、成功的动力、文化的内核。

四.共同价值与个人价值的关系：一是共同价值是个人价值的前提条件。

二是共同价值与个人价值的一致性。

卖被子人追求的价值是食物，卖包子人追求的价值是温暖，看起来不一样，但共同的价值是生存。

三是为了生存的共同价值，个人间须合作。

而生存关单靠一个人的能力是实现不了的。

需要两人的互利、互通有无。

没有这个互通有无，就没有共同价值。

四是共同价值高于个人价值。

共同协作胜于独立单干，集体重于个人。

这种价值观指导的结果就是团队精神、协作文化。

第三章企业文化建设一.企业文化建设基本原则1、目标原则2、共识原则3、创新原则4、人本原则5、绩效原则6、亲密、快乐原则二.坚持目标原则就是坚持企业发展的总方向。

企业文化复习资料

企业文化复习资料第一篇：企业文化复习资料企业文化：：指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

企业形象识别系统：简称CI，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。

企业的价值观：指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。

、企业精神：一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

企业形象：一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。

企业文化整合：指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。

企业家素质：指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。

它是企业文化运动的必然趋势。

理念识别(即MI)：是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。

企业更新、完善、明确、统一自己的理念，就是设计和实施企业理念识别系统。

填空1、企业文化的价值分为_经济价值 ___和__社会价值______。

3、企业文化的导向功能主要表现在__企业价值观_对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

5、在西方企业发展过程中，企业价值观依据生产力发展和科学技术的进步，经历了__最大利润价值观_____、_委托管理价值观_______和___生活质量价值观 ____三个发展阶段。

7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括_企业整体价值观念_、___企业精神______、企业伦理道德___和_企业风貌与形象________四个部分。

企业文化管理期末复习

企业文化管理期末复习第一章企业文化的产生与开展 1、文化定义来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、开展、尊重的意思。

2、企业文化定义一个成功企业所具备的，在长期实践中形成的价值观、行为方式和理念，它包括企业环境、英雄人物、日常行为准那么、信息传播网络、道德价值观念等因素，其中价值观是企业文化的核心内容。

3、理解企业文化需要注意①企业文化具有时段性②企业文化具有共识性③企业文化具有范围性④企业文化具有内化性4、德鲁克提出“目标管理理论〞，他认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

第二章企业文化构成 1、企业文化结构〔1〕精神文化----核心层①企业价值观：指导企业有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足，去判定某种行为的好坏、对错以及是否具有价值或价值大小的总的看法和根本观点。

分为核心价值观和附属价值观。

②企业宗旨：关于企业存在的目的或对社会开展的某一方面应做出的奉献的陈述，有时也称为企业使命。

A：企业宗旨是企业生存的目的定位B：企业宗旨为企业确立了一个经营的根本指导思想、原那么、方向、经营哲学等 C：企业宗旨是企业生产经营的形象定位③企业愿景：是企业全体人员内心真正向往的关于企业的未来蓝图，是鼓励每个成员努力追求和分够的企业目标。

④企业精神：企业精神是企业在整体价值观体系的支配和滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。

⑤企业伦理：又称企业道德，是指人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人与社会关系的行为标准和准那么。

〔2〕制度文化----中层①一般制度②特殊制度③企业风俗〔3〕行为文化----表层①企业家行为②企业模范人物行为③员工行为〔4〕物质文化----浅层①企业产品②企业名称、标志、标准字、标准色、厂徽、厂旗、厂歌、厂服③企业外貌④企业对员工素质形成的实体手段12、企业文化各层次之间的关系 p32①精神层次决定了行为层、制度层和物质层②制度层是精神层、物质层和行为层的中介③物质层和行为层都是精神层的表达④企业文化的物质层、行为层、制度层和精神层密不可分，它们相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系3、企业文化的类型〔1〕强悍型文化·强调工作的快节奏，让人感到极度的紧张；·强调快速反应，甚至不惜冒风险行事；·奉行个人英雄主义，企业文化主体的代表一般是年轻者；·都强烈追求最正确、最大和最杰出的超人境界；·轻视合作，急功近利，不能容忍厚积薄发的稳健型的人；·短期失利者没有生存的余地，因而人才流动率很高，难以形成企业必须有的凝聚力。

如何进行企业文化塑造？

如何进行企业文化塑造？企业文化是指企业所具有的特有价值观、经营理念和行为准则等方面的文化内涵。

它反映了企业在经营过程中所具有的某种共同的精神意识和文化标识，是企业与众不同的核心竞争力之一。

那么如何进行企业文化塑造呢？以下是我总结出的四个步骤：一、确定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业文化建设中最重要的一环。

企业核心价值观应该具有准确的定位，需要明确规划和界定。

企业核心价值观体现了企业的使命、愿景和经营理念，能够引导企业员工的行为准则，是企业文化建设的基础。

二、打造企业文化标识企业文化标识是企业文化的外部表现形式，是企业在公众中的形象代表。

通过企业文化标识的塑造，可以使企业更显鲜明、更具吸引力，以形成市场竞争力。

如何打造企业文化标识呢？首先要明确这个标识所传达的信息。

通过企业文化标识的设计与表达，可以体现企业的形象、产品、服务以及团队等方面的特点。

同时，还可以通过企业文化标识的传播，提高企业的知名度和美誉度。

三、营造和谐的企业氛围企业文化建设需要营造和谐的企业氛围，建立员工与企业之间的相互信任和合作，形成积极向上的团队文化。

在具体实践中，可以通过举办员工活动、设立奖金激励机制等方式，加强员工之间的交流和集体凝聚力。

四、加强企业文化传播企业文化的传播可以通过多种途径进行，如企业官网、微信公众号、线下活动等方式。

在进行传播时，要注意传递积极向上的信息，打造正能量的品牌形象，让公众对企业文化有更多全面的理解和认同。

以上就是关于如何进行企业文化塑造的四个步骤。

企业文化建设是一项长期的过程，需要企业管理者和员工的积极参与和共同努力。

只有建立了积极向上的企业文化，才能在市场中获得更加长久的竞争力。

企业文化的塑造与管理

企业文化的塑造与管理企业文化是一个组织内部共同遵守的行为准则和价值观。

它可以帮助员工理解组织的使命和愿景，激励他们为实现共同目标而努力工作。

一个强大的企业文化能够提高员工的工作满意度，促进创新和团队合作，并对组织的长期成功产生积极影响。

下面将详细介绍企业文化的塑造与管理步骤：1.确定组织的价值观和使命：- 首先，组织应明确自己的核心价值观和使命，即组织为什么存在以及它的目标是什么。

价值观是组织的道德和行为准则，而使命则是组织追求的最终目标。

2.制定明确的战略和目标：- 组织应该制定明确的战略和目标，确保企业文化能够与其核心业务相契合。

一个成功的企业文化应该能够促进组织的长期发展和成功。

3.建立积极的工作环境：- 组织应该创造一个积极、开放和鼓励创新的工作环境。

员工需要有信心和动力来表达自己的观点和想法，这样才能真正发挥团队的智慧和创造力。

4.培养和发展员工能力：- 组织应该重视员工培训和发展，提供持续的学习和成长机会。

这样可以帮助员工不断提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。

5.积极激励员工：- 组织应该建立激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激励员工积极工作和创新。

同时，还可以通过组织内部的庆祝活动和团队建设来增强员工的归属感和凝聚力。

6.建立有效的沟通渠道：- 组织应该建立起有效的沟通渠道，让员工能够及时了解组织的重要决策和信息。

良好的沟通可以增强员工对组织的信任感，并且有利于员工与组织保持良好的关系。

7.保持一致性和持续性：- 企业文化是一个持久的过程，需要持续不断地塑造和管理。

组织应该保持一致性，确保企业文化能够贯穿于组织的各个方面，并与时间和环境的变化相适应。

企业文化的塑造与管理是一个复杂而持久的过程，需要组织的高层和全体员工共同努力。

只有通过不断地改进和创新，才能打造出一个积极、有活力和有成就感的企业文化。

最终，这将对组织的长期发展和成功产生重要影响。

公司如何塑造企业文化复习进程

公司如何塑造企业文化什么是企业文化呢，真是一个非常好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，大学毕业，会学习，懂的研究，有创新，能发展，自己有了学问的立意。

那么企业文化，是一个企业，如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

年度工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

一、分析企业文化建设现状多年来，很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。

目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。

二、找到存在的主要问题1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

塑造企业文化

塑造企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的核心竞争力之一。

塑造企业文化是指通过一系列的措施和活动来建立和传播企业的核心价值观和行为准则，以达到统一员工思想、凝聚员工力量、提升企业形象和竞争力的目的。

一、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和长期稳定具有重要影响。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作效率和满意度，促进团队合作和协调，形成良好的企业形象和声誉，吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力和市场地位。

二、塑造企业文化的步骤和方法1.明确企业的核心价值观和行为准则：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和遵循的价值观念。

通过明确企业的核心价值观和行为准则，可以为员工提供明确的行为指南，使员工在工作中能够做到心中有数，减少冲突和误解。

2.领导示范和引领：企业的领导者是企业文化的重要推动者和引领者。

领导者应该以身作则，积极践行企业的核心价值观和行为准则，成为员工学习和追随的榜样。

领导者还应该通过言传身教的方式，向员工传递企业文化的重要性和价值。

3.培训和教育：通过培训和教育的方式，向员工传达企业的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的认同感和理解度。

培训和教育可以包括内部培训、外部培训、员工手册、培训课程等形式，以满足员工不同层次和不同需求的学习需求。

4.建立正向激励机制：通过建立正向激励机制，激励员工积极践行企业的核心价值观和行为准则。

正向激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、员工表彰等方式，以鼓励员工对企业文化的积极贡献和奉献。

5.营造良好的工作环境：良好的工作环境是塑造企业文化的重要条件之一。

企业应该为员工提供舒适、安全、和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。

三、企业文化的案例分析某公司作为一家创新型科技企业，注重人才培养和创新能力的提升。

公司的核心价值观是“创新、合作、责任、共赢”。

企业文化复习（20210119081555）

企业文化复习（20210119081555）第一章绪论第一节企业文化的历史发展与重要意义一,企业伦理道德与企业文化企业伦理道德是企业文化的重点首先，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；其次，只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；再次，是完善企业文化建设的基因二,加强企业文化建设的重大意义1. 企业文化建设的重要性1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风2. 企业文化建设的客观必然性第二节企业文化的概念，内容与功能文化有广义和狭义之分，《辞海》讲文化定义为：从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的核心是企业价值观，特别是作为企业心理习惯的企业价值观一, 企业文化的要素：1. 中心要素（价值要素）2. 品质要素3. 物质化要素4. 催化要素5. 习俗化要素二, 企业文化的结构1. 企业文化的物质层，即企业物质文化企业文化的行为层，即企业行为文化2.3. 企业文化的制度层，即企业文化制度文化4. 企业文化的精神层，即企业精神文化三, 企业文化的功能1. 导向功能2. 辐射功能3. 激励功能4. 教化功能5. 约束功能6. 协调功能7. 优化功能8. 凝聚功能第三节企业文化的类型，模式与特征一, 企业文化的类型与模式1. 迪尔和肯尼迪的四类型学说美国学者迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》一书，将企业文化划分为硬汉式，努力工作尽情享受，赌博式和过程式四个类型。

硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险2. 威廉。

企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61页)

(1)公司大了，不知道为什么人越来越多，人事成
长，而非业务成长：
(2)组织的层次越来越密，五层、七层、十层或十
几层，只见制度，不人性和弹性；
(3)分工越来越细，以前的情况是三个人的事情由
一个人去做，今天却是—个人的事情有三五个人，甚
至十个人在做，还美其名曰分工；
(4)最后是动作的反应越来越慢，好像家里面的老
贝尔斯登的兴衰
一年前，贝尔斯登的股价为每股160美元，不到三周前还有87美元摩根大通赴每股2美元的收购价格，美联储担保 260亿美元员工所持股份估值为63亿美元，估值仅为7,900万美元
中信证券投资计划，10亿美元占6%的股权
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
美林证券首席执行官斯坦·奥尼尔
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
美国花旗银行首席执行官查尔斯·普林斯
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)

企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页) 企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
太太老先生，连走路都很不灵活了，有可能一动就跌
倒，而且一跌倒就骨折。
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)
公司大了老了，跟人痴呆了是一个道理。在我们的一些大型国企往往是部门林立，繁文缛节、官僚之风盛行，行动缓慢，拒绝接受新生事物，对外界变化反应迟钝。失去适应快速变革的环境的能力，是“大企业病”的主要症状。
企业文化重塑的方法与步骤培训教材(PPT61 页)