如何制定企业文化
企业文化制定(推荐8篇)
企业文化制定（推荐8篇）企业文化制定第1篇企业文化包含内容较多，以重点来说包含以下项目：经营思想、管理理念、品牌理念、品牌文化、价值观念、文化结构、团队意识、企业定位、企业愿景、企业精神、企业道德、企业思想、企业形象、企业制度、企业使命等等。
针对每一项内容应该深思数据进行正确的说明阐述，达到企业文化是一个企业的缩影的目的。
通过观察企业文化内容即可了解企业的整体概况。
一个好的企业文化可以让一个企业成为世袭百年的企业，一个不好的企业文化可以一瞬间毁灭一个团队。
相信每个人都是有一定的感触的。
小憨曾看到一句话“企业文化即老板文化”。
这句话小憨的理解是，初创团队的核心人物的价值观及行为举止将会为这个企业的文化做最大的基础。
同时企业文化是从核心人物的个人素养进行延展的。
各企业都是如此，如某些核心人物的观念导致某些企业的发展类似与传销，这就是企业文化的一个缩影。
企业文化制定第2篇企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化的核心目的是为提供更合理的工作环境、正确的价值观念、为止学习的楷模建立、加强工作多元化仪式感及企业工作流程网络与私人生活产生交集等。
总体一句话“企业文化即企业所有人精神粮食的补给站与持久发展的加油站”。
企业文化制定第3篇1、目标构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。
2024年企业文化方案标准范本
2024年企业文化方案标准范本一、引言企业文化是一种具有共同价值观、行为准则和思维模式的组织文化，能够有效地引导员工的行为和决策，促进企业的发展。
本文将提出一份标准的企业文化方案范本，旨在帮助企业在2023年落实和提升企业文化建设。
二、背景与目标1. 背景：概述企业所处的行业环境、竞争现状和内外部因素对企业文化的影响。
2. 目标：明确企业文化方案的目标，如增强员工凝聚力、提高客户满意度、促进创新等。
三、核心价值观指导企业行为和决策的核心价值观，包括但不限于诚信、卓越、合作、创新等。
每个价值观都应有明确的定义和相关的行为准则。
四、组织文化的元素1. 企业愿景和使命：阐述企业的长期目标和为客户创造价值的使命。
2. 企业价值观念：明确企业所倡导的价值观念，包括关注员工发展、尊重个人差异、追求卓越等。
3. 组织结构和管理体系：梳理和优化组织结构、明确管理层级和职责，建立高效的管理体系。
4. 沟通和信息共享：提出有效的沟通渠道和方式，鼓励信息共享和知识共享。
5. 奖惩制度：制定公平、透明的奖惩制度，激励员工积极工作，维护公平和正义。
6. 培训和发展：制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素质。
五、员工行为准则制定明确的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上、质量第一等原则。
准则应具体可操作，便于员工遵守和评估。
六、培养企业文化的方式1. 感知培训：为员工提供关于企业文化的培训和意识普及，帮助员工理解并认同企业文化的价值。
2. 员工参与：鼓励员工参与企业活动，例如组织文化节、员工服务日等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 激励机制：设定奖励制度，表彰符合企业文化的表现和成果。
4. 文化传承：将企业文化融入招聘流程和绩效评估体系，确保新员工和现有员工能够始终秉持企业文化。
七、评估和反馈建立评估和反馈机制，例如通过员工满意度调查、员工反馈会议等方式，收集员工对企业文化的评价和建议，及时调整和改进企业文化方案。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何打造企业文化
如何打造企业文化引言：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和共同行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
打造一种积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面介绍如何打造企业文化。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：明确企业的使命是什么，即企业为什么存在，以及企业的愿景是什么，即企业希翼成为什么样的企业。
1.2 建立共同的价值观：明确企业的核心价值观，即企业所追求的价值观念，如诚信、创新、团队合作等，并将其传达给全体员工。
1.3 营造价值观的实践环境：通过制定相应的制度和规范，以及激励机制，让员工在工作中能够体现企业的核心价值观。
二、塑造积极的工作氛围2.1 建立相互尊重的文化：鼓励员工相互尊重、理解和支持，避免浮现恶意竞争和内部纷争。
2.2 提供良好的员工关心：关注员工的工作和生活需求，提供适当的培训和发展机会，建立良好的员工关系。
2.3 鼓励员工参预决策：让员工参预到企业的决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
三、倡导创新和学习文化3.1 鼓励员工创新：提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时赋予适当的奖励和认可。
3.2 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和学习的机会，建立良好的学习氛围。
3.3 推动知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队之间的合作和学习。
四、强化团队合作意识4.1 建立团队合作的机制：设立跨部门的工作小组，鼓励不同部门之间的合作与交流。
4.2 培养团队合作的能力：通过团队建设和培训，提高员工的团队合作能力，增强团队的凝结力和协作能力。
4.3 奖励团队成果：对于团队的卓越表现和成果赋予适当的奖励和认可，激励团队继续努力。
五、强调社会责任和企业公民意识5.1 关注环境保护：积极参预环境保护活动，推动企业的可持续发展。
5.2 履行社会责任：关注社会问题，积极参预社会公益事业，回馈社会。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
打造良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，促进团队协作，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面介绍如何打造企业文化。
1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，一个以客户至上为核心价值观的企业，可以在员工培训中强调客户服务的重要性，制定相应的奖励机制以鼓励员工积极主动地解决客户问题。
2.建立积极的组织文化积极的组织文化能够激发员工的工作激情和创造力。
企业可以通过多种方式来建立积极的组织文化，如设立员工奖励计划、提供良好的工作环境和福利待遇、鼓励员工参预决策等。
此外，企业还可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展通道。
例如，企业可以组织内部培训课程、提供外部培训机会、设立员工晋升计划等，匡助员工不断提升自己的能力和技能。
4.营造良好的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时赋予反馈。
此外，企业还可以定期组织员工大会、部门会议等形式多样的沟通活动，促进员工之间的交流和合作。
5.强调团队合作团队合作是企业文化建设的重要内容。
企业可以通过设立团队目标、制定团队奖励机制等方式来促进团队合作。
此外，企业还可以鼓励员工参预团队项目，提供合作学习的机会，加强员工之间的协作和互助。
6.建立正向的反馈机制正向的反馈机制能够激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立员工表彰制度、定期进行绩效评估等方式来赋予员工正向的反馈。
此外，企业还可以鼓励员工分享成功经验和故事，营造积极向上的工作氛围。
如何制定企业文化
如何制定企业文化企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合。
制定良好的企业文化对于企业的成功和员工的发展至关重要。
下面将介绍一些制定企业文化的关键步骤。
1. 理解企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业所追求的最高目标和最重要的价值观。
这些价值观应该能够激励员工并与企业的使命和愿景相契合。
了解自己企业的核心价值观是制定企业文化的第一步。
2. 与团队成员讨论核心价值观核心价值观不应由单一人决定，而是应与团队成员一起讨论和确定。
组织一次集体讨论或工作坊，让每个员工都有机会表达他们对企业核心价值观的理解和建议。
这样能确保企业文化的制定是全员参与的过程。
3. 建立符合核心价值观的行为准则核心价值观只有被转化为实际行为才能真正体现在企业文化中。
根据核心价值观，制定行为准则，并将其纳入企业的各项政策和程序中。
例如，在员工手册中明确规定和强调核心价值观对于员工行为的要求。
4. 公开传达企业文化传达企业文化是确保员工理解和接受企业价值观的重要步骤。
通过内部会议、员工培训、企业展示材料等途径，向员工传达企业文化的重要性和价值，并解释与之相关的期望和行为准则。
5. 在招聘中考虑企业文化人力资源部门在招聘和选拔过程中应将企业文化作为重要的指导原则。
确保新员工与企业的核心价值观和文化相契合，可以提高员工的工作满意度和减少离职率。
6. 建立正面的工作环境企业文化应促进员工间的团队合作、尊重和支持。
通过激励措施和奖励制度，鼓励员工遵守企业文化的价值观，并创造积极向上的工作氛围。
7. 定期评估和调整企业文化。
企业文化制定
企业文化制定企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
制定一套适合企业的文化是企业发展的基础，下面是一份详细的企业文化制定方案。
一、企业文化的定义和目标企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
我们的企业文化旨在打造一个积极向上、团结和谐、创新高效的工作环境，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信，言行一致，做到言行一致，以树立良好的企业形象。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
3. 团队合作：我们注重团队合作，鼓励员工之间的交流和分享，共同实现目标。
4. 客户至上：我们始终把客户的需求放在第一位，不断提高产品和服务质量，以满足客户的期望。
三、行为准则1. 以身作则：领导要以身作则，做出良好的榜样，引导员工遵循企业的价值观和行为准则。
2. 尊重他人：我们尊重每个人的个人权利和观点，不歧视、不欺压他人。
3. 沟通协作：我们鼓励开放的沟通和合作，促进信息的流通和共享。
4. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
5. 精益求精：我们追求卓越，不断改进工作流程和产品质量，以提高客户满意度。
四、工作方式1. 高效执行：我们注重高效执行，提高工作效率，确保任务按时完成。
2. 创造性思维：我们鼓励员工发挥创造性思维，提出新的想法和解决方案。
3. 共享资源：我们鼓励员工共享资源，避免资源的浪费和冗余。
4. 激励奖励：我们设立激励机制，对于表现优秀的员工进行奖励和认可。
五、企业文化的传播和落实1. 内部传播：通过内部会议、员工培训等形式，向全体员工宣传和解释企业文化的重要性和内容。
2. 外部传播：通过企业网站、社交媒体等渠道，向外界展示企业文化的特点和价值观。
3. 落实监督：设立文化建设部门，负责企业文化的落实和监督，定期评估和调整企业文化。
建立良好的企业文化
建立良好的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展中形成的共同价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化能够凝聚员工的心力，促进团队的合作与协调，提高企业的创造力和竞争力。
本文将探讨如何建立良好的企业文化。
一、明确核心价值观首先，建立良好的企业文化需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是内部员工和外部合作伙伴理解和认同企业的基本原则和价值观念，是企业决策的基础准则。
企业应该通过形成核心价值观宣言、积极传达核心价值观等方式来确立核心价值观，让每个员工明确知道企业文化的核心理念。
二、建立积极向上的工作氛围良好的企业文化需要建立积极向上的工作氛围。
为此，企业可以采取以下措施来营造良好的工作氛围：1. 员工关怀：关心、尊重和照顾员工的个人需求，注重员工的工作生活平衡。
2. 激励机制：建立激励机制，给予员工合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
3. 团队合作：鼓励员工之间的协作和合作，建立团队精神和合作意识。
4. 开放沟通：营造开放、诚实和透明的沟通环境，鼓励员工提出问题和建议。
三、注重员工培训与发展建立良好的企业文化还需要注重员工培训和发展。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应企业的发展需求。
1. 培训计划：制定全面的培训计划，包括业务知识培训、职业素养培训等，帮助员工不断成长。
2. 职业发展规划：与员工一起制定个人职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进内部知识的转移和共享。
四、倡导企业价值观念良好的企业文化需要倡导企业的价值观念。
企业的价值观念可以体现在企业的规章制度、企业口号等方面，通过不断宣传和强调，让员工深入理解和遵守企业的价值观念。
1. 规章制度：建立规范的企业规章制度，明确员工的行为准则和工作要求。
2. 企业口号：制定简洁有力的企业口号，以激励和引导员工的行为。
3. 示范引领：企业领导以身作则，成为员工学习和仿效的榜样。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和组织精神，以达到提高员工凝结力、激发创新力、增强竞争力的目标。
下面是如何做好企业文化建设的一些建议：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，应该由企业领导团队确定，并广泛宣传。
核心价值观需要具备可操作性，能够指导员工的行为，同时与企业的长期发展目标相一致。
2.建立符合企业特点的文化：企业文化应该与企业的业务特点和组织结构相吻合。
例如，如果企业注重创新和快速决策，可以建立开放、包容、快速反应的文化；如果企业追求精益求精和高质量，可以建立严谨、细致、追求卓越的文化。
3.倡导员工参预：企业文化建设需要得到员工的积极参预和共同推动。
可以通过组织员工参预制定企业文化的活动，如座谈会、工作坊等。
员工的参预可以增加他们对企业文化的认同感和归属感。
4.培养文化潜力人材：企业文化建设需要有一支懂得并能够传承和宏扬企业文化的人材队伍。
可以通过内部培训、选拔和激励机制来培养和吸引这些人材。
他们可以在企业中担任文化传播的角色，并匡助其他员工理解和践行企业文化。
5.制定明确的行为准则：行为准则是企业文化落地的重要工具。
通过制定明确的行为准则，可以引导员工的行为和决策，确保他们在工作中符合企业的价值观和行为规范。
行为准则应该简明扼要，易于理解和遵守。
6.建立激励机制：激励机制可以匡助员工更好地融入和践行企业文化。
可以通过薪酬、晋升、荣誉等方式，奖励那些积极践行企业文化的员工。
同时，也要建立一套有效的反馈机制，及时纠正那些违背企业文化的行为。
7.定期评估和调整：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和调整。
可以定期进行文化氛围调查，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题并采取相应的改进措施。
8.文化与业务相结合：企业文化建设应该与企业的业务目标相结合，成为推动业务发展的重要力量。
可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，如招聘、培训、绩效考核等，使企业文化更好地为业务服务。
如何制定企业文化
如何制定企业文化企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，也是企业在发展过程中所形成的一种独特的精神风貌和内外部人员现象的综合体现。
制定企业文化是企业管理的重要一环，对企业的发展和长远目标具有非常重要的影响。
本文将从四个方面介绍如何制定企业文化。
第一，制定核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的价值取向和追求的目标。
制定核心价值观需要对企业的使命、愿景和价值观进行深入的思考和讨论，然后将其在企业中进行宣传和普及。
核心价值观应该能够激励和引导员工的行为，并与企业的战略目标相一致。
第二，树立企业文化的象征。
象征是企业文化的物质展示，它能够直观地表达企业的精神风貌和文化内涵。
企业可以通过制定和使用企业标志、企业口号、企业色彩等一系列象征来塑造企业形象和文化。
通过这些象征，员工和外部人员都能够更容易地认知和理解企业的特点和价值观。
第三，培养和加强文化信仰和行为准则。
企业的文化信仰和行为准则决定了员工的行为和态度。
企业可以通过制定员工手册、举办培训和讲座等方式来推广和强化企业文化的信仰和行为准则。
此外，企业可以通过激励机制和奖惩制度来约束员工的行为，并保证整个企业的文化一致性。
第四，营造积极的文化氛围。
文化氛围是企业文化的生命力所在，它能够直接影响员工的工作态度和工作效率。
企业可以通过举办各种活动、组织团队建设和文化交流等方式来营造积极的文化氛围。
同时，企业领导者的言行和行为示范也是营造积极文化氛围的重要因素，他们应该成为员工的榜样，并且通过自己的行动来支持和传播企业文化。
最后，制定企业文化是一个艰巨而复杂的任务，需要企业的高层管理者和全体员工的共同参与和努力。
企业文化的制定需要全员动员，需要广泛地倾听员工的意见和建议，并实现文化的共识和统一、只有在整个企业形成一致的价值观和行为准则之后，企业文化才能真正落地生根，并在企业的发展中发挥其积极的作用。
企业文化建设的要点和步骤
企业文化建设的要点和步骤企业文化是企业价值观、信仰和行为准则的体现，它不仅代表了企业的精神面貌，还反映了企业的核心竞争力。
因此，企业文化建设对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业文化建设的要点和步骤。
一、企业文化建设的要点1. 确定企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化建设的基础。
企业愿景是企业对未来的美好憧憬和追求，是企业发展的方向和目标。
而企业使命则是企业存在的意义和价值，是企业为社会的贡献。
因此，确定企业愿景和使命是企业文化建设的第一步。
2. 梳理现有文化每个企业都有自己独特的文化，但是并不是所有的文化都是积极的、有价值的。
因此，在进行企业文化建设之前，需要对现有的文化进行梳理，找出其中的优点和不足，以便有针对性地进行改进。
3. 制定文化建设方案企业文化建设需要有一个明确的方案，包括建设的目标、原则、内容、方法等。
这个方案应该具有可操作性和可持续性，能够指导企业在不同阶段进行有效的文化建设。
4. 培养价值观和行为准则企业文化建设的核心是培养正确的价值观和行为准则。
价值观是企业对是非、善恶、美丑等问题的基本判断，是企业决策和行动的依据。
行为准则是企业在日常工作中必须遵守的基本规范，是企业形象的体现。
5. 持续改进和创新企业文化建设不是一蹴而就的，它是一个持续改进和创新的过程。
企业需要根据内外部环境的变化，不断调整和完善企业文化，使其始终保持活力和竞争力。
二、企业文化建设的步骤1. 制定企业文化建设方案在制定方案时，需要考虑企业的实际情况和战略目标，确定建设的具体内容和方法。
同时，还需要明确责任部门和时间安排等细节问题。
2. 宣传和教育制定好方案后，需要进行广泛的宣传和教育，让员工了解企业文化的内涵和意义，并认识到其对于企业和个人的重要性。
这可以通过会议、培训、宣传栏等多种形式进行。
3. 制定行为准则并实施在宣传教育的基础上，需要制定具体的行为准则，并要求员工认真遵守。
这可以通过制定员工手册、明确岗位责任等方式实现。
制定企业文化的6大要素
制定企业文化的6大要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为吸引人才、提升员工凝聚力、塑造品牌形象的关键因素。
企业文化是一种特定的价值观、行为准则和工作氛围，能够为企业带来独特的竞争优势。
要制定一种积极、具有吸引力的企业文化，需要关注以下六大要素。
一、价值观念价值观念是企业文化的核心。
它们代表了企业对正确和错误行为的看法，并传达着组织的目标和愿景。
价值观念应该清晰明确地阐述企业的核心原则和信念，并与员工共享。
例如，某企业的价值观可以是“诚信、创新、客户至上”，这些价值观念将成为企业文化的基石，引导员工的行为和决策。
二、领导力领导力在制定企业文化中起着关键作用。
企业领导者应该以身作则，将企业文化内化于心，成为榜样和引领者。
领导者应该通过言行，积极推动和传达企业的价值观念，鼓励员工融入并贯彻企业文化。
他们应该对员工提供支持和指导，并建立一个相互尊重和信任的工作环境。
三、员工参与员工的参与是塑造企业文化的关键要素之一。
通过促进员工参与和反馈，可以增强他们对企业的归属感和凝聚力。
企业可以通过开展文化活动、建立员工参与机制、开展沟通讨论等方式，鼓励员工发表意见和建议，以不断完善和发展企业文化。
在制定企业文化时，员工应被视为重要的资源和合作伙伴。
四、奖励和认可奖励和认可是激励员工积极参与企业文化的关键手段。
通过建立奖励机制，企业可以鼓励员工符合和践行企业的价值观念。
这些奖励可以是金钱奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。
同时，企业应该及时认可和赞赏员工对企业文化的贡献，强化他们对企业的忠诚度和归属感。
五、沟通与传播沟通与传播是确保企业文化有效传递到员工和外部利益相关者的重要环节。
企业应该建立一个良好的沟通机制，确保企业价值观念和文化理念能够传递到每一个员工。
有效的沟通可以通过内部会议、员工培训、团队建设等方式进行。
此外，企业应该利用内部和外部媒体渠道，积极传播企业文化，让更多的人了解和认同企业的理念和价值观念。
制定企业文化的6大要素
制定企业文化的6大要素企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是一种共同的价值观念，是企业内部成员之间互相认同和信任的基础。
一个企业好的文化可以促进员工的士气和工作热情，增强企业凝聚力和创新力，提高企业的核心竞争力。
因此，制定一套符合企业实际情况和发展需要的良好企业文化是企业发展的必经之路。
那么，该如何制定企业文化呢？以下是制定企业文化的6大要素：一、企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业信仰的集中体现。
企业的核心价值观必须具备代表性、指导性、可共鸣性等特征。
企业管理者应该明确企业的核心价值观，并通过各种方式让员工了解和接受。
只有公司和员工共同坚守核心价值观，企业文化才能真正生效。
二、企业口碑企业口碑是企业形象的体现，是员工和外部人士对企业的综合评价和反映。
企业口碑不仅关系到企业在消费者中的形象和竞争力，更关系到企业内部员工的士气和动力。
企业管理者应该重视企业口碑，保持公正、用心地对待每一个员工和每一位顾客，树立积极向上的企业形象。
三、企业管理体系企业管理体系是企业文化的基础，是企业长远发展的保障。
管理体系应该包括人力资源管理、市场营销、财务管理、生产管理等多个方面，可以帮助企业实现持续发展和提高竞争力。
企业管理者应该注重建立和完善企业管理体系，提高企业内部管理水平。
四、企业愿景和目标企业愿景和目标对企业发展具有重要的指导作用。
愿景是企业的长远目标，是未来的发展方向；目标是企业的具体行动计划，是实现愿景的具体步骤。
企业管理者应该明确定义企业方向、制定中长期计划，不断完善企业战略规划。
五、企业员工文化企业员工文化是企业管理者内部创新和文化理念的有机组合，是企业文化的重要组成部分。
企业员工文化应该包括认知、行为和价值等方面的内容。
企业管理者应该提高员工的文化素质，增强他们的创造力和团队协作精神。
六、企业社区文化企业社区文化是企业所在社区与企业之间的相互关系文化。
企业参与社区文化的建设和发展，可以提高企业的社会责任意识和社会知名度。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则和工作方式等一系列共同认同的理念和规范。
打造良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将从以下几个方面介绍如何打造企业文化。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值追求。
明确企业的核心价值观可以通过制定企业宗旨、使命和价值观等方式来实现。
例如，一个企业的核心价值观可以是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”。
2.建立积极向上的工作氛围企业文化应该营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
可以通过制定奖励机制、激励政策、培训计划等方式来提高员工的工作满意度和归属感。
此外，建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建设性意见和反馈，有助于增强员工参与感和凝聚力。
3.注重员工的发展与成长企业应该重视员工的发展与成长，为员工提供良好的培训和晋升机会。
可以制定员工培训计划，提供技能培训、管理培训和领导力培训等，帮助员工提升专业素质和职业能力。
此外，建立健全的晋升机制，公平评价员工的能力和贡献，激励员工积极进取。
4.营造团队合作的文化氛围团队合作是企业成功的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作与协作，打破部门间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
可以组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
同时，建立公平公正的绩效评价体系，激励团队合作和共同成长。
5.弘扬企业文化的传统与价值观企业文化的传统与价值观应该被广泛弘扬和传承。
可以通过组织企业文化活动、庆祝重要节日、举办员工交流会等方式来加强企业文化的传播和宣传。
此外，企业领导者应该以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工的榜样和引领者。
6.建立健全的企业制度和规范企业制度和规范是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为和工作方式。
企业应该建立健全的制度和规范，包括招聘流程、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等方面。
通过明确的制度和规范，可以提高组织的效率和员工的工作积极性。
如何制定企业文化
如何制定企业文化企业文化是指企业在经营过程中所体现出来的一种价值观、道德标准和行为规范。
它直接影响企业的形象和声誉，为企业的发展提供了有力的推动力。
一个良好的企业文化能够吸引人才，提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力和创造力。
那么如何制定企业文化呢？一、明确企业文化的目标与意义企业既然要制定文化，就必须要先明确文化的目标和意义。
企业需要考虑到自己的业务模式、发展战略、文化价值观等方面，来制定企业的各项规章制度和文化准则。
企业文化也需要与企业的目标、使命相统一，使员工能够深刻认识到企业的定位和目标，从而更好地为企业服务。
二、收集员工和客户的反馈企业文化的制定必须充分考虑到员工和客户的反馈，以保证文化准则的有效性。
企业可以采用问卷调查、个人访谈等方式，收集员工和客户的意见和建议，根据反馈结果对企业文化进行调整，使企业文化更符合实际情况和员工和客户的需求。
三、建立良好的组织氛围企业文化的建设需要通过建立良好的组织氛围来推进。
企业可以通过定期召开活动、培训课程、奖励机制等方式，来鼓励和表彰员工的优秀表现和创新思维，促进员工的积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
四、营造健康的企业氛围企业文化建设还需要营造健康、和谐的企业氛围。
企业应该制定一些制度和规范，来引导员工的行为和言论，特别是在企业环境中要严格遵守法律法规，避免负面事件的发生。
营造健康的企业氛围将有益于培养员工的归属感和责任感，为企业的稳定发展提供了宝贵的保障。
五、持续优化和完善企业文化的建设是一个不断优化和完善的过程。
企业应该定期对企业文化进行评估，收集员工和客户的反馈意见，及时调整和改进企业文化的各项规章制度，并及时对人才培养、绩效评估等方面进行优化和完善，从而不断提升企业的文化价值和竞争力。
六、总结制定企业文化需要多方面参与，需要从自身特点出发，明确目标和意义，建立良好组织氛围，并通过营造健康的企业氛围和持续优化和完善文化准则等方面推进。
如何制定企业文化
如何制定企业文化企业文化是指一家企业在运营过程中所形成的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认知和共享的文化氛围。
良好的企业文化能够为企业提供内外部的竞争优势，并对员工的工作体验、创新能力和团队合作产生积极的影响。
本文将探讨如何制定企业文化的方法和重要的考虑因素。
1. 明确企业的核心价值观和目标制定企业文化的第一步是明确企业的核心价值观和目标。
企业的核心价值观反映了企业的使命、愿景和价值观，它们应该成为企业文化的基石。
同时，明确企业的目标也是至关重要的，它们应该与企业的使命和愿景相一致，为员工提供明确的方向和目标。
2. 建立积极的沟通和反馈机制企业文化的建立需要积极的沟通和反馈机制。
沟通应该是双向的，通过定期举行员工会议、员工调查和碰头会等形式，确保员工对企业文化的理解和认同，并提供他们的意见和建议。
此外，建立一个开放的反馈机制，可以帮助企业及时了解员工的需求和反馈，并及时做出相应的调整和改进。
3. 培养和激励员工企业文化的制定应该注重培养和激励员工。
在制定企业文化时，应该关注员工的个人发展和职业道德，促进员工的个人成长和职业发展。
此外，还应该制定适当的奖励制度，激励员工充分发挥他们的潜力和创造力，并与企业的目标和价值观相一致。
4. 建立正面的工作环境和团队合作氛围企业文化的制定应该注重建立正面的工作环境和团队合作氛围。
为了达到这一目标，企业可以采取多种措施，例如定期组织团队建设活动、培训班和庆祝活动等。
此外，还应该建立一个相互尊重和信任的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持，以达到持续的创新和高效的工作。
5. 持续监测和改进企业文化制定企业文化不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
因此，企业需要建立一个监测和改进企业文化的机制，以确保企业文化与企业的目标和市场需求相一致。
通过定期的文化审查和员工反馈，企业可以发现并解决潜在的问题，保持和提升企业文化的水平。
总结起来，制定企业文化是一个重要而复杂的任务，需要全体员工的共同努力。
企业文化制定
企业文化制定企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式以及员工之间的相互关系等方面的总和，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以为企业带来许多好处，如提高员工的凝结力和归属感、增强企业的竞争力、促进员工的创新和发展等。
制定一套适合企业的文化需要以下步骤：1. 定义企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的信念和价值观念。
可以通过与员工进行讨论和调研，采集不允许见，并结合企业的发展目标和市场需求来确定企业的核心价值观。
例如，企业可以以“诚信、创新、卓越”为核心价值观。
2. 制定明确的行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为规范需要具体明确，以便员工理解和遵守。
例如，企业可以规定员工在工作中要遵守道德规范，不得涉及贪污腐败等行为。
3. 建立良好的沟通渠道：企业文化的制定需要与员工进行密切的沟通和交流。
可以通过组织员工大会、座谈会、问卷调查等方式，采集员工的意见和建议。
同时，也需要建立起员工与管理层之间的良好沟通渠道，以便及时解决问题和反馈信息。
4. 培养企业文化的传承者：企业文化的传承者是企业中具有较高影响力和领导力的员工，他们能够带领团队，践行企业的核心价值观和行为规范。
企业需要通过培训和选拔等方式，培养出一批具有良好企业文化素质的传承者。
5. 持续改进和完善：企业文化的制定不是一次性的工作，而是一个持续改进和完善的过程。
企业需要不断地对企业文化进行评估和调整，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
最后，企业文化的制定需要全员参预，需要领导层的支持和引领。
惟独当企业文化深入人心，贯通于企业的方方面面时，才干真正发挥其作用，为企业的可持续发展提供动力。
企业文化制定
企业文化制定企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式，是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种精神风貌和特色。
企业文化的制定对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化制定的步骤和内容。
一、企业文化制定的步骤1.明确目标：企业在制定文化之前，需要明确自身的发展目标和愿景，明确企业文化的定位和目标。
例如，企业是否追求创新和变革，还是更注重稳定和传统价值观。
2.调研分析：企业需要对内外部环境进行调研和分析，了解员工的需求、企业的优势和劣势，以及行业的发展趋势。
可以通过员工问卷调查、访谈等方式获取相关数据和信息。
3.制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为准则和价值追求的集中体现。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
4.制定行为准则：行为准则是企业文化的具体表现，是员工在工作中应遵守的规范和规则。
企业需要制定明确的行为准则，包括员工的工作态度、沟通方式、职业道德等方面。
5.培训和宣传：企业需要通过培训和宣传活动来向员工传达企业文化的理念和要求。
可以组织企业文化培训班、举办内部文化活动等方式，提升员工对企业文化的认同感和理解度。
6.评估和调整：企业文化的制定是一个不断完善和调整的过程。
企业需要定期评估企业文化的实施效果，根据实际情况进行必要的调整和改进。
二、企业文化制定的内容1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为准则和价值追求的集中体现。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2.使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，是企业文化的基石。
企业的愿景是对未来的展望和期许，是企业文化的引领方向。
使命和愿景应该简洁明了，能够激发员工的积极性和归属感。
3.行为准则：行为准则是企业文化的具体表现，是员工在工作中应遵守的规范和规则。
行为准则应该涵盖员工的工作态度、沟通方式、职业道德等方面，能够指导员工的具体行为。
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企业文化理念体系创立后,争取用五年时间,形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系.通过"内强素质、外塑形象"策略,全面打造企业素质和形象;通过"内化于心、外化于行"的策略,促使文化理念深入人心,促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯;通过"以文化人,以文兴业"的策略,转变观念,规范行为,优化面貌,建立具有凝聚力的人文环境.另外,以文化力驱动学习力,以学习力促进创新力,以创新力提升竞争力,达到企业超越力和发展力显着增强,实现企业管理品质的飞跃.总之,促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一,永葆企业鲜活而恒久的生命力.(一)第一年:构建体系,强化宣贯.1、目标构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论,宣传推广公司企业文化体系内容.2、内容(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系.优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码.优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端,它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容,明晰了企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础.因此,公司首先要通过全员参与,群策群力,在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上,集思广益,博采众长,形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系.(2)健全管理制度,建立管理机制.以文化理念为指导,重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范,把文化理念融入具体的管理规章制度之中,促使企业文化与企业管理紧密结合.另外,建立企业文化管理机制(包括正激励和负激励),如海尔集团先建立"有缺陷的产品就是废品"的质量理念,然后建立"零缺陷"的管理机制,促使质量理念的落地.(3)构建视觉识别体系,提升企业视觉识别质量.根据企业文化理念,尤其是企业核心价值观和企业精神,构建企业视觉识别体系,并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广,统一企业整体形象宣传,树立公司新形象.(4)搞好厂区建设,夯实企业物质层文化建设.以文化理念为依据,做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设,打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业,提升企业形象力.(5)成立建设机构,完善企业文化宣贯渠道.成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门,全面推进企业文化建设.另外,多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道,如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等,促使员工全面接触、认知企业文化理念.(6)加强企业文化学习,促进企业文化觉醒.理论培训和实践训练相结合,强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容,掀起团队学习企业文化的热潮,促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵,全面增强他们的企业文化理论水平,提高他们对企业文化理念的接触与认知.3、重点企业文化体系的构建;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯.(二)第二年:加强学习,内化于心.1、目标通过深入学习宣贯,促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境,激发员工积极性、主动性,提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感,打造企业和谐的人际关系,增强团队精神和活力,促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强.2、内容(1)构建学习型组织,推动企业文化建设.学习型组织是企业可持续发展的根本保障.以学习力促进文化力,以学习力推动创新力,以学习力提升竞争力.整合教育资源,完善学习体系,从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动,形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境.(2)重点培训,内化于心.在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上,实行重点培训,全面强化提高.培训内容以企业理念和行为规范为重点,采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式,狠抓培训.促使员工全方位接触企业文化理念,深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值,领会企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准,掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术.全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行.(3)打造品牌,重点突破.把企业质量理念,内化于员工的心中,外化于员工的行动,以及大力提高员工技术水平,以优良的工作品质与高端的工作标准,保证优良的产品质量.强化质量管理体系,全面提高产品质量,以优良的品质,打造优秀的企业产品品牌.实施优质服务的客户满意策略,全方位提升企业的服务文化,为广大客户提供高标准、超价值的服务,使客户体验到物有所值、物超所值,提高产品的附加价值和树立企业形象.加强产品品牌的推广力度,全面提高企业产品的知名度与影响力.如此,通过优质的产品与服务,以及合理的品牌宣传,提高企业产品的忠诚度和美誉度,全力树立企业良好形象,打造企业知名品牌.(4)全力以赴,增强企业效益.以文化理念为指导,充分发挥企业文化建设的作用,调动员工的积极性和主动性,发掘员工的潜能与智慧,增强企业的活力.另外,促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合,通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程,实现企业文化与企业管理的融合统一,促使员工既有价值的导向,又有制度化的约束,制度标准与价值标准协调同步,激励约束与文化导向优势互补,增强企业经营效益.(5)反复宣贯,营造企业的文化氛围.从企业文化建设的实际出发,科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系,统筹安排各种企业文化活动,如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措,反反复复地宣传与推广企业文化理念,确保公司企业文化建设的连续性.3、重点以学习型组织的深度创建为抓手,突出员工企业文化的重点培训.(三)第三年:提升形象,深植内心.1、目标企业形象是企业精神文化的外显.塑造和提升企业形象,有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化.通过全面提升企业形象,不断扩大企业知名度和影响力,增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感,促使员工从内心深处自觉认同企业文化,把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉,自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中,外化于行,自觉践行企业文化理念,促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实.基本形成和谐融洽的人文氛围,增强企业凝聚力和竞争力.2、内容(1)全面实施企业品牌战略,稳固提升企业形象.以企业文化理念为指南,以CS100客户满意信念为切入点,优化机制,完善管理,抓住重点,全面实施企业品牌战略.依靠科技进步,强化新产品的研制和开发,增强企业科研实力及垄断产品的市场机会,促使企业在科技引领下,市场领先,一路超越,凸现行业领先地位;打造强势营销队伍,强化营销力量,提升产品销量,促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列,彰显行业地位;完善制度,优化流程,增强管理,促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列,显现企业的实力,全面提升企业形象,树立企业知名品牌.(2)规范员工行为,树立企业人的形象.企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为,时刻传播着企业文化,影响着企业形象,反映着企业的素质与实力,是衡量企业文明程度的基础.从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起,全面规范员工的行为,树立企业整体的良好风貌与形象.(3)优化企业环境,传播企业文明.致力企业全面进步,把企业理念融入"三个文明"建设之中,推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一,树立企业人、事、物的良好形象;强化基础建设,净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境,努力建设花园式企业,塑造企业的文明公众形象.(4)加强对外宣传,提升企业影响力.发挥大众传媒力量,以活动为载体,统一思想,统一形象宣传,加强企业对外宣传告知的力度,提升企业的影响力和知名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合,做好新闻舆论宣传工作,多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作,及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果.(5)深化宣贯,促进企业文化建设.深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路,反复加强企业文化宣传与推广力度,并强化个人学习、团队学习、组织学习,促使企业文化建设不断地向前推进与落地.3、重点以企业行为规范为切入点,全面实施企业品牌战略,竭力提升企业形象.(四)第四年:践行理念,养成习惯.1、目标通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系,全面践行企业理念,并养成行为习惯,形成企业文化氛围,促使员工行为与企业文化的和谐统一,从心所欲不逾矩,全面激发企业文化的力量,促进企业快速发展.2、内容(1)完善体系,全面履行.全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系,以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻,让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息,从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南,自觉履行企业文化.(2)创新制度,形成习惯.在原有企业管理体制与机制的基础上,以企业理念为依据,根据时代发展、企业发展的需要,不断创新企业管理体制与机制,全面满足员工不断增长的需求,从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念,并养成了行为习惯,实现企业文化自觉.(3)强化道德,提高自律.道德是人们内心中深层次的永恒需求,它拥有了强大而深远的约束力.但良好的道德观念的确立和升华.需长时期培养.加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律,从更高层次上提升员对企业文化的认同,促使每个员工,上至企业领导,下至普通员工,从内心深处认同、履行企业文化理念,全面提升与完善自己,紧跟企业的发展步伐,与企业共命运、同发展.(4)深入研究,文化整合.从企业文化发展历史、最新成果和国内外着名成功并购案例出发,结合公司企业文化建设经验,深入研究总结,把握不同企业文化相互融合统一的客观规律.在企业兼并过程中,采取措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,实现企业文化的平稳对接,促进企业文化的整合与再造,推动兼并、重组的创新发展,为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑.3、重点制度的创新和企业文化理念的践行,并养成行为习惯.(五)第五年:全面总结,规划发展.1、目标通过全面总结,充分展示企业文化建设成果,增强员工成就感、自豪感,实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一,实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企业文化建设的下一个五年规划.2、内容(1)总结成绩,自我诊断.全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系,以及培训体系、考核体系等进行归纳总结,从中总结经验、发现问题、纠正失误、吸取教训,形成自主发展、诊断、完善和创新的企业文化建设体系.(2)展示成果,凝心聚力.通过各种渠道,如局域网、宣传栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果,进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感,推动企业文化深度发展.(3)吸取经验,制定新发展规划.企业文化建设是一个复杂而长期的系统工程,而不是一劳永逸的工作.企业要在总结前五年发展的基础上,明确新方向,厘清新思路,把握全局,统筹安排,制定企业文化下一个五年发展规划.(4)协调发展,永葆生机.与企业文化建设成果的展示相适应,协调安排各种宣传与推广活动,大力宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型,发挥典型与先进的力量,永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力.3、重点总结企业文化建设成果和制定新的五年企业文化发展规划.参考资料：1. /Shop/Video/manage/qy/6419.shtml2./shop/search.asp?Field=ProductName&Keyword=%C6%F3%D2%B 5%CE%C4%BB%AF。