会务组织的方法与技巧共84页
做好会务服务工作的主要做法和经验启示
做好会务服务工作的主要做法和经验启示会务服务是指为会议、展览、庆典等活动提供的一系列服务和支持。
做好会务服务工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
以下是我在从事会务服务工作中的主要做法和经验启示：1.提前充分准备：在会务服务工作中，提前准备是非常重要的。
在活动开始之前，要对会议地点进行考察，与场地方进行沟通，了解会议设施和设备，确保一切安排妥当。
同时，要和组织者进行沟通，了解会议的目的、主题和议程，以便更好地为其服务。
2.精心策划活动：会务服务工作涉及到活动的策划和组织。
在策划活动时，要根据会议的性质和参与者的需求，确定合适的活动形式和内容。
同时，要注意活动的组织流程和时间安排，确保活动的顺利进行。
3.建立良好的团队合作：会务服务工作一般需要一个团队来完成，因此，建立良好的团队合作是非常重要的。
要根据团队成员的专业技能和兴趣爱好，合理分工，确保团队各项工作的高效进行。
在团队中要注重相互之间的沟通和协作，共同解决问题，提高工作效率。
4.关注细节：会务服务工作需要关注细节，因为一些细微的差错可能会直接影响到活动的效果。
在活动进行过程中，要对场地、音响设备、餐食等细节进行检查，确保一切都符合要求。
同时，要对参与者的需求进行细致的了解，提供个性化的服务。
5.善于沟通与处理问题：会务服务工作需要与各方进行良好的沟通，包括组织者、会议参与者、场地方等。
要主动与各方沟通，了解他们的需求和意见，并及时进行处理和反馈。
在处理问题时要冷静客观，寻找解决办法，并及时向相关责任方报告。
6.不断学习和提高：会务服务工作是一个不断学习和提高的过程。
要紧跟时代的发展，关注会务服务行业的最新动态和前沿技术，不断提升自己的专业知识和技能。
同时要积极参加行业的培训和交流活动，与同行们进行经验分享和学习，不断提高自己的能力。
以上是我在会务服务工作中的主要做法和经验启示。
通过提前充分准备、精心策划活动、建立良好的团队合作、关注细节、善于沟通与处理问题以及不断学习和提高，我相信会务服务工作将能更好地为会议、展览、庆典等活动提供高质量的服务和支持。
高效会议的组织技巧课件
宴
②出现重大人事调整变革时
或
③经营政策导向出现重大变
酒
革时时
会
④经营绩效出现偏差时
圆 ①开放式讨论会
⑤想要变革调整时
桌 ②平等不下结论，给自己留有余地
型
专 ①一定长桌
题 ②自己坐头
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谢 谢！
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高效会议的组织技巧
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一、会议的标准
⑴有效的会议标准：
会而有议—议题
议而有论—讨论
论而有行—共识
行而有果—行为和行为标准
果而有报—报应
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一、会议的标准
⑵议题的三种表达形式： 明示法 例会 约定式（例如联络感情会）
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一、会议的标准
⑶讨论是会议中重要的环节需要艺术和技巧 ⑷员工在什么样的情况下最有干劲： ①我的意见被尊重时 ②我每天在做自己喜欢并擅长的工作时 ③过去一周当中我的工作表现出色得到表扬时 在过去三个月中有人谈及我的进步和发展时
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⑤是表演型的会议，需提前
③表演式
演练
④拍卖式
⑥上下同欲者胜
⑤军令状
战 前 动 最高长官讲话
没有结束或散会，只有出征
员
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经营管理专题会
⑴业务检讨会
参 会 者 讲 80%
①总结40%
会议特点
ⅰ、目标达成情况数字化 ①每周、每月、每
10%
阶段必须定期召开，
ⅱ、写具体原因60-70% 使主管养成习惯，
高效会议组织与会务管理的实际工作技巧(精选)
高效会议组织与会务管理的实际工作技巧(精选)在现代社会中，会议是组织与协调工作的重要手段之一。
然而，许多人对于如何高效地组织和管理会议感到困惑，往往导致会议效率低下，时间浪费。
本文将介绍一些实际工作中的高效会议组织与会务管理的技巧，帮助您提升会议效率，节省时间和资源。
一、会议前的准备工作会议前的准备工作是会议成功与否的关键。
以下是一些实际工作中的技巧：1.明确会议目的和议程在召开会议前，明确会议的目的非常重要。
明确目的可以让与会人员知道为什么要开这个会议，有助于激发他们的兴趣和积极性。
此外，确定会议议程也是十分重要的。
明确议程可以帮助与会人员知道会议的内容和安排，准备充分，从而提升会议效率。
2.合理安排会议时间和地点选择合适的会议时间和地点也是高效会议的重要因素之一。
会议时间不宜过长，一般控制在1-2小时为宜。
选择会议地点时，要考虑到与会人员的便利性和会议内容的需要。
如果会议需要使用投影仪或其他设备，要确保会议室内设施齐全，并提前做好设备测试，以避免在会议中出现技术问题。
3.提前发送会议邀请和资料会议邀请应提前发送给与会人员，并在邀请中明确会议时间、地点、目的和议程等信息。
此外，如果会议需要与会人员提前准备或阅读材料，要在邀请中说明，并提前发送相关资料，以便与会人员有充足的准备时间。
4.确认与会人员及角色在会议前，要确认与会人员的人数和身份，确保邀请的人员与会议主题相关，并有能力对会议议题进行有意义的讨论。
此外，要提前确定会议的主持人、记录员和其他必要的角色，以协调和推动会议进程。
5.检查会议设备和软件在会议前，对必要的会议设备和软件进行检查，确保其正常运作。
例如，检查投影仪、音响、视频会议设备等硬件设备是否完好，以及会议软件、网络等是否正常运行。
确保会议期间不会因为设备问题而影响会议的进行。
二、会议中的组织与管理会议中的组织与管理是保证会议高效进行的关键。
以下是一些实际工作中的技巧：1.控制会议进程和时间会议主持人应严格控制会议的进程和时间。
会务工作内容和技巧(秘书人员办会经验交流)
会务工作内容和技巧（秘书人员办会经验交流）会务工作内容和技巧（秘书人员办会经验交流）会议作为人们聚众议事、沟通交流、集纳信息、优化决策的一种通用形式，一直被机关、企事业单位所广泛利用。
如何开好会，开短会，做好会务工作，是保证会议高效的前提。
一名称职的秘书一定是一个组织会务工作的高手。
会务工作即会议的组织、保证和服务工作。
一般需要有会议的领导者、参加者和服务者三个方面的努力配合。
这里主要就服务者即秘书人员所做的会务工作加以论述。
秘书做好会务工作的关键在于会前精心准备；会中做好管理保证；会后及时总结反响。
一、会务工作内容会务工作的繁简，与会议的规定、内容、级别有一定的关系，一般来说，会议越大，规格越高，会务工作的内容也就越多，做好会务工作的难度也就越大。
对于有些小型会议，仅仅发员的通知一定不要发错，一定要附上会议通知回执，以便安排与会人员食宿。
4.在布置会场时，应本着什么性质的会议就应突出什么样的气氛的原那么，不可千篇一律。
在人员座位的安排上，有多少人参加的会议就摆多少椅子（可以稍多几把），因为摆椅子过多，与会人员总会谦虚地往后坐，容易使会场显得很分散, 也不便于讨论问题。
5.会场设施的安装调试应及早做准备，会议用品也要提前送到会场并专人专职。
6.会议文件的准备工作，要明确内容与范围，责任具体落实到人头，还要有具体的时间限制，既要有迅速起草文件的秀才，也要有善于接待、应对办事的组织者。
7,在做好会议固定工作的同时，在会前还要协调安排好足够的通讯员、联络员及服务人员，以便做好会议期间的临时性工作。
但也要考虑服务人员的比例一定要与出席会议的人数比例相协调、适中。
这些都是会前会务工作应注意的事项。
（二）会中要严密组织，热情周到地搞好服务工作。
会议进行到会中，会议主持人指挥调度控制会议的进行，秘书在此阶段主要协助领导指挥控制。
除了做好各项管理保证工作外, 最主要的是掌握会议动态与信息，做好会议记录与会议情况的收集工作及会中的一些临时性工作。
如何做好会务工作
如何做好会务工作如何做好会务工作政府常务会议是政府最高行政决策性会议。
会务工作的水平挺直影响到政府决策及其细化的质量。
通过多年实践我们体会到，要提升政府常务会议的办会质量，必需着重抓好三个环节。
一、把握三要点，谱好会前“曲”会前预备工作是否充分，是准备会议是否胜利的要害环节。
因此，为了保证会前预备工作严谨周全，超前自主，不出纰漏，必需牢牢把握三个要点。
（一）出台建议，要周密具体。
会前预备工作主要涉及到收集议题、领导会签、议题把关、会议通知、收集参会名单、出台议程、材料预备等多项工作，每一项任务、每一个细小的环节、每一项具体工作都严谨细致。
会议建议主要内容包括会议名称、时间、地点、主持、出席、列席、请假、议题（名称、汇报人、汇报时间）、固定列席单位及人员、议题列席单位及人员等。
在编排议程时，主要是依据议题内容、性质、急缓程度等因素支配议题争辩挨次。
（二）分工细化，要精确高效。
会议筹备环节繁多，工作琐碎，需要会务人员仔细负责，扎实细致，责任到人，幸免没有头绪、工作混乱。
会务人员在会前要支配专人负责拟写拟定审议提纲、下发会议通知、督促材料印制等工作，非凡是要精确收集参会人员状况，准时做好相应预备。
仔细做好会场布置工作，提前组织好设备维护人员和茶水服务人员，保证会议期间准时到位。
在会议进行前，提前半天通知会议中心治理员调试灯完、音响、空调、麦克风、投影等仪器设备，提前通知服务员预备好茶水，仔细检查会议室桌椅，以免临时消灭差错。
（三）会前检查，要严格细致。
会议筹备必需环环相扣，反复检査，不得有任何失误或疏漏。
会务人员要在会前对各个环节做全面检查，准时发觉并解决冲突，做到防患于未然。
在会前1小时，要点检查领导材料、座牌挨次、会场卫生、空调音响、时钟调校等详情。
会议材料要依据会议议题单、汇报材料的挨次摆放，在桌面上摆放位置要统一、整顿、对齐。
会场布置留意检查主持人面对投影幕布而坐，汇报人正对主持人而坐，其他单位按先左后右依次支配座位。
如何做好会务工作PPT
3.联席性会议：为开展某种较大规 模的活动，或讨论研究涉及几个部 门或单位的事情，需要几个单位或 部门共同协商、协调而召开的会议， 如xx联席会。
4.布置总结性会议：为布置工作任 务、总结工作而召开的会议，如xx 工作布置会。
2. 会议缺陷
（１）造成时间、精力的浪费 （２）造成经济的浪费 （３）造成信息的重复、浪费 （４）滋长不正之风
（四）会议的种类
按规模分： 特大型（万人以上） 大型（上千人） 中型（数百人上下） 小型（数十人或数人）
按性质分：
1.法定性会议：按法律法规召开的具 有法律效力的会议，如“两hui” 等。
16.布置会场
（1）会场的风格特点 庄严、肃穆、轻松、简洁、 喜庆、儒雅、简单朴素。
（2）会场的类型及布局
①小型会议室。 （椭）圆形、长方形、回字形、 T 字形、“马蹄” 型。
② 中型会议室。 “而”字型、半圆型、课堂型。
③ 大型会议室。 礼堂型、众星拱月型。
（3）会场的布置
① 主席台
第二部份
会议工作基本任务
（一）组织工作 （二）文书工作 （三）后勤工作 （四）安全保卫工作
（一）组织工作
1.协助领导确定会议议题； 2.根据议题安排议程、日程； 3.发会议通知，负责会议报到； 4.对与会人员进行编组； 5.布置会场，安排座次； 6.印发会议证件(出席证、列席证、工作证等)； 7.负责会议签到； 8.会中组织和协调； 9.会场其他组织和管理； 10.会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报 道、乘车、参观等方面的联系和组织)。 11.会议的结束收尾工作。
现代会务服务中的团队协作与沟通技巧
现代会务服务中的团队协作与沟通技巧近年来，随着社会的不断发展和进步，会务服务行业也得到了快速的发展。
在现代会务服务中，团队协作与沟通技巧是非常重要的一部分，对于提高工作效率和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将从团队协作和沟通两个方面探讨现代会务服务中的团队协作与沟通技巧。
首先，团队协作是现代会务服务中不可或缺的一环。
团队成员之间的紧密配合和相互协作是成功完成任务的关键。
为了实现团队协作的最佳效果，团队成员应遵循以下几个原则。
首先，明确分工与任务目标。
在会务服务中，各个团队成员的角色和职责应该清晰明确。
团队领导者通常会根据成员的技能和专业背景进行分工，使每个人都能发挥自己的优势。
此外，明确的任务目标能够提供明确的方向，使团队成员在完成任务时有一个共同的目标。
其次，建立紧密的团队合作关系。
团队成员之间应该建立起良好的合作关系，建立互信和友好的工作氛围。
定期开展团队建设活动和团队分享会，增进成员之间的了解和熟悉程度，培养出良好的合作习惯。
此外，有效的沟通是团队协作的关键。
在现代会务服务中，团队成员之间的沟通必须及时、准确、清晰。
以下是一些提高团队沟通效果的技巧。
首先，选择合适的沟通方式。
团队成员可以通过面对面的会议、电话、电子邮件等多种方式进行沟通。
选择合适的沟通方式可以确保信息的传达准确和高效，同时也可以减少沟通成本和时间成本。
其次，注重倾听和理解。
团队成员在进行沟通时，应注重倾听和理解对方的意见和观点。
通过积极倾听，可以增进成员之间的互信和理解，从而减少误解和不必要的纷争。
此外，清晰明确的沟通目标也是提高沟通效果的关键。
在进行沟通时，团队成员应明确沟通的目的和内容，尽量避免模糊和不明确的表达，从而减少沟通误差和理解上的偏差。
此外，现代会务服务中的团队协作和沟通也需要依靠一些工具和技术的支持。
团队协作平台和沟通工具的使用可以大大提高团队的工作效率和沟通效果。
团队协作平台是一种专为团队协作而设计的软件工具，可以帮助团队成员共享文件、分配任务和跟踪进度。
做好会务服务工作的主要做法和经验启示
做好会务服务工作的主要做法和经验启示会务服务是一项重要的工作，涉及到会议、活动的组织、规划和执行。
在做好会务服务工作的过程中，需要把握一些主要的做法和经验，下面将从准备工作、组织协调、细节把控等方面进行阐述。
首先，在做好会务服务工作的准备阶段，首先需要明确会议或活动的目标和主题，确定参会人员、时间、地点等基本要素。
在此过程中，要与主办方保持良好的沟通，理解他们的需求和期望，确保活动的顺利进行。
在组织协调方面，要注意团队合作和任务分工。
会务服务工作通常需要由一个团队来完成，每个人都要明确自己的责任和任务，协调各项工作。
团队成员要保持密切的沟通和配合，及时解决问题和调整计划，确保工作的高效进行。
同时，要对会议场地和设备进行全面的考察和评估。
选择合适的场地是会务服务工作的关键，要根据参会人数、活动内容等因素来选择最合适的场地。
此外，要对场地的硬件设施进行评估，确保能满足活动的需求。
如果需要，可以提前进行试用和检验，以确保设备的正常运行。
在细节把控方面，要注重细致的方案制定和执行管理。
活动方案是整个会务服务工作的依据，包括活动日程安排、人员调配等，要充分考虑各种可能出现的情况，提前做好应对措施。
同时，要加强对执行过程的监控和管理，确保每个环节都按照计划进行，及时解决问题和调整方案。
总结起来，做好会务服务工作需要在准备阶段做好筹划和沟通，组织协调工作要分工明确，细节把控要注重方案制定和执行管理，与参会人员的沟通和服务也要保持良好。
只有在多方面的努力和经验总结下，才能够确保会务服务工作的高效和顺利。
会务组织方案
会务组织方案一、背景介绍会务组织是一项重要的工作，尤其在大型会议和活动中，合理的会务组织方案可以确保会议的顺利进行，提升会议的效率和质量。
本文将为您介绍一个完善的会务组织方案。
二、目标和目的会务组织方案的主要目标是确保会议的顺利进行，包括会议场地的准备、会议日程的安排、会议资源的配备等。
通过科学合理的组织方案，我们可以达到以下目的：1. 提高会议效率：科学的会务组织方案可以合理安排时间，减少会议时间不必要的浪费，提高会议的效率。
2. 提升会议质量：通过精心策划的会务组织方案，可以确保会议内容的完整性和专业性，提升会议的质量。
3. 增强参会者体验：良好的会务组织方案可以提供舒适的会议环境和便捷的服务，增强参会者的体验和满意度。
4. 降低成本风险：科学的会务组织方案可以优化资源的利用，降低会议举办的成本风险。
三、会议策划1.确定会议主题和目标：在策划会议前，需要明确会议的主题和目标，以便有针对性地进行后续的组织工作。
2.确定会议规模和时间：根据会议的主题和参会人数，确定会议的规模和时间。
同时，还要考虑参会者的时间安排和便利性。
四、会议场地选择和准备1.会议场地选择：根据会议规模和参会人数，选择合适的会议场地。
考虑场地的位置、设施设备、价格等因素，确保会议场地符合会议的需求。
2.会议场地准备：提前对会议场地进行观察和勘察，确保各项设施设备的正常运转。
根据会议日程和参会人数，合理安排场地布置，包括座位、舞台、音响等。
五、会议日程安排1.确定会议日程：根据会议的主题和目标，制定会议的详细日程安排。
包括开幕式、各项议程内容、午餐和茶歇等时间的安排。
2.控制会议时间：会议时间的控制非常重要，合理安排每个议程内容的时间，确保会议的顺利进行以及参会人员的体验。
六、会议资源准备1.会议设备准备：根据会议的需要，准备相关的会议设备，包括音响设备、投影仪、电脑等。
确保设备的正常运转，并预先测试设备的可用性。
2.会议材料准备：提前准备好会议所需的材料，包括会议手册、笔记本、签到表等。
会议组织基本技巧_秘书基础
会议组织基本技巧_秘书基础会议组织基本技巧会议是企业部门、员工之间必不可少的沟通形式。
参加会议的第一个原则就是认真从头到尾地认真，此外，对新进员工来说，还要注意下面一些容易忽视的环节。
一、会前准备 1.开会前要充分理解议题。
2.在会议前充分准备好开会所需要的资料。
3.事先思考要表达的意见。
4.准时参加会议。
二、会议进行中 1.注意倾听别人的意见，尽量不要在别人发表观点时打断。
2.积极参与发言。
3.注意力发言不脱离主题，对事不对人。
三、导出结论 1.尽心尽力地协助会议主持导出结论。
2.能赞成别人较好的意见，而放弃自己的意见。
3.能坚持找出最好方案的态度，导出结论。
会议组织基本技巧相关内容:拟办的方法拟办的方法，应具体问题具体分析，不能千篇一律地写为：“请“秘书工作”同志批示”，应针对不同情况有区别的提出拟办意见：（1）对上级来文的拟办，应提出要求办理、贯彻落实的具体人员或部门，如拟送哪位领导批办的意见，可写为“请×...总结会会务操作要点1．确定会议的规模1)效率会议的规模直接制约会议的效率。
也就是说，会议人数越少，会议所花的时间就越少，会议效率就越高；反之，会议人数越多，意见越不容易集中，会议时间也越长，效率就越低。
培训会议主持稿同志们：请大家安静，会议现在开始。
俗语说，一年之际在于春，春天是一个忙碌的季节，是一个播种希望的季节。
那么，为什么我们要在这样一个时间里把大家召集拢来开这么一个会呢？因为：_、新修订的《药品流通监督管理办法》已于____年__月...供货合同甲方：乙方：一、根据中华人民共和国经济合同法和甲、乙双方友好协商，由乙方向甲方提供会议设备的产品名称、商标、型号、数量、金额及数量详见供货清单（清单需双方加盖公章为准）。
秘书要正确发挥在决策过程中的作用研究秘书在决策过程中的作用问题，重要的是应当根据新时期秘书工作的实践，对这个问题进行一些具体的分析，帮助秘书工作者正确把握自己在决策过程中的行为。
高效会议组织技巧
高效会议组织技巧在当今快节奏的工作环境中，会议已成为团队沟通、决策和协作的重要方式。
然而，并非所有的会议都能达到预期的效果，很多时候，人们会觉得会议冗长、低效，浪费了大量的时间和精力。
那么，如何组织一场高效的会议呢？下面将为您详细介绍一些实用的技巧。
一、明确会议目的在组织会议之前，首先要明确会议的目的是什么。
是为了做出决策、分享信息、解决问题，还是为了制定计划？明确的目的将为会议的内容和流程提供清晰的方向。
如果会议目的不明确，很容易导致讨论偏离主题，浪费大家的时间。
例如，如果会议的目的是解决某个项目中的技术难题，那么就应该邀请相关的技术专家参加，并提前准备好相关的技术资料和问题描述。
如果会议是为了制定下个月的销售计划，那么就需要邀请销售团队的负责人和相关的市场人员参加，并准备好上个月的销售数据和市场分析报告。
二、精心选择参会人员参会人员的选择直接影响会议的效率和效果。
只邀请那些与会议主题相关、能够提供有价值的意见和建议、并且有权做出决策的人员参加会议。
避免邀请那些与会议无关或者只是来“凑数”的人员。
如果参会人员过多，不仅会增加沟通的难度，还会导致会议时间过长。
如果参会人员过少，可能无法获得全面的信息和意见，影响决策的质量。
一般来说，一个高效的会议参会人数应该控制在5-10 人之间。
例如，在讨论公司的战略规划时，应该邀请公司的高层管理人员、各部门的负责人以及一些核心员工参加。
而在讨论某个具体项目的实施细节时，只需要邀请项目团队的成员和相关的技术专家参加即可。
三、提前发送会议通知和相关资料提前发送会议通知和相关资料可以让参会人员有足够的时间做好准备。
会议通知应该包括会议的时间、地点、主题、目的、议程以及需要参会人员提前准备的事项。
相关资料可以包括报告、数据、图表等，以便参会人员能够在会议上进行有效的讨论和决策。
发送会议通知的时间也很重要。
一般来说，应该提前 2-3 天发送会议通知，让参会人员有足够的时间安排自己的工作，并对会议内容进行思考和准备。
公务办会技巧
办会做好“四个到位”会议是党政机关、企事业单位和群众团体传达上级精神、布置工作、商讨问题、交流经验、协调关系、处理事务的重要工作形式。
会务工作的好坏直接影响到会议质量和效果，还会影响到机关形象。
办会主要抓好四个环节即“四个到位”。
一、会议通知到位一般会议提前通知，重要的或大型的会议事先发预备通知，再发正式通知。
会议通知的“五要素”要体现，即会议时间、会议地点、会议名称、与会人员、与会要求。
重要的会议要提出严格的要求：如不准缺席、不准代会、不迟到早退。
上下配合提醒或督促领导与会。
会议通知有的用电话通知、有的用文字通知。
简单的小型的会议可用电话通知；重要的大型的会议要用文字通知。
要设置《会议通知登记簿》，将会议的名称、发通知的时间和接受通知的单位姓名登记以此明确责任。
二、会务准备到位小型的工作会议在本机关会议室召开，会务工作全由自己负责。
重要的大型的会议在宾馆、酒店的礼堂或大会议室召开。
这就要事先与宾馆、酒店预订，提出配合的要求，要有精干的班子，如会务组、资料组、生活组等责任到人，既分工又配合。
还要与新闻媒体，保安、信访、交警、电力等有关部门协商、予以配合。
1、会场的准备工作：（1）挂好大会会标（横幅），红底白字。
（2）安排好主席台座位，摆好上台领导坐席卡、茶杯、资料、铅笔、手帕或手纸。
（3）布置背景、会徽、红旗、绿草、鲜花。
（4）检查扩音设备、音量的大小。
（5）台下坐位够数、重要会议发票、划区域核对，可备茶水。
（6）会场环境卫生，包括厕所卫生搞好、空气清新、温度适宜、安全通道畅通。
让与会人员触景生情，产生一种庄重感、严肃感。
如果是小型的座谈会、碰头会、协调会、工作会等适度宽松可备茶水；如果是一年一度的茶话会、团拜会、家属会，要有热烈感、真诚感、亲和感，可以上糖果（香烟）或纪念品。
2、会议资料的准备工作。
资料少可在签到时先签到后发资料；资料多要准备资料袋，按会议议程顺序装好。
会期长、活动多，还要印制《会议指南》或《会议须知》。
会务组织的方法与技巧84页PPT
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
会务组织的方法与技巧
大型会议还需确定筹备机构与人员分工。 会议经费的管理
进行全面的会前检查
会中
报到及接待工作 组织签到
做好会议记录 做好会议值班保卫工作
会议信息工作 编写会议简报或快报 做好会议保密工作 做好后勤保障工作
会后
安排与会人员离会 撰写会议纪要 会议的宣传报道
会议文书的立卷归档 催办与反馈工作 会议总结
一、确定会议筹备方案（大中型）
议题确定后，秘书人员应根据领导的意图、工作的需要，制 定会议筹备方案。会议筹备方案就是会议计划。具体如下： （一）确定会议主题和议题。 （二）确定会议名称。 （三）确定会议议程。 （四）确定会议的时间和日期。 （五）确定会议所需设备和工具，要满足会议的需要 （六）确定会议文件的范围，并做好文件的印制或复制工作 (七)确定会议经费预算。 （八）确定会议住宿和餐饮安排 (九)大型会议还需确定筹备机构与人员分工。 （十）、会议经费的管理 （十一）进行全面的会前检查
商谈。它需要三人以上共同参与，以一定的 方式聚合在一起，目的是为了议事，解决各 种问题，而且这种行为和过程是有组织、有 目标、有规则、有秩序、有领导的。
★★★会议是人类群体有组织地会晤、议 事的行为或过程。
二、会议要素：
1、形式要素 2、内容要素 3、程序要素 4、财务要素
1、形式 要素
会议名称 会议时间 会议地点 与会人员 会议方式
（一）怎样确定会议主题与议题 ★★★会议主题是指关于会议要研究的问题、达到的目的。 确定主题的主要方法：一是要有切实的依据；二是必须要结
合本单位的实际；三是要有明确的目的。议题是对会议主题的细 化。 （二）怎样确定会议名称？
会议名称要拟得妥当，名实相符。会名不宜太长，但也不能 乱简化。会议名称一般由“单位+内容”两个要素构成，如“中 国共产党第十七次全国代表大会”，其中“中国共产党”即组织 名称，也可称单位；“第十七次全国代表大会”即会议内容。有 的会议名称由单位、年度、内容构成，如江苏省人民政府办公厅 (单位)2010年(年度)总结表彰(内容)大会”。有的会议名称有时间、 会议内容和会议类型构成。如“2009年浙江省公路春运票价听证 会”。会议名称要用确切、规范的文字表达。