应知应会(八)如何当好“行政一把手”
在体制内,当一把手必须具备的八种能力,缺一不可
在体制内，当一把手必须具备的八种能力，缺一不可在体制内担任一把手的职位，对于领导者来说，需要具备一系列的能力和素质，以应对各种复杂的挑战和任务。
下面将介绍一把手必须具备的八种能力。
一、战略思维能力：作为一把手，需要具备高度的战略思维能力。
这包括对整体形势的把握、对未来发展的规划和判断能力，以及对内外环境的敏锐洞察力。
只有深入思考和明确战略目标，才能带领团队应对各种挑战，保持组织的竞争力。
二、团队领导与管理能力：作为一把手，需要具备良好的团队领导与管理能力。
这包括具备建设高效团队的能力，能够有效地组织、管理和调度团队成员，以及激发团队创造力和凝聚力。
同时，还需要善于发现和培养人才，为组织的长远发展储备优秀的接班人。
三、决策能力：一把手需要具备快速、准确做出决策的能力。
他们需要根据现实情况，调动各方资源，制定出具体的决策方案，并进行科学的决策分析。
同时，还需要有勇于决断、果断执行的决策风格，以保证组织的顺利运转。
四、沟通与协调能力：作为一把手，需要具备出色的沟通与协调能力。
他们需要与各级领导、部门、员工保持良好的沟通和协调，推动组织内外的合作与协同。
同时，还需要善于倾听和接纳不同意见，加强与各方沟通的能力，以达到协调一致的目标。
五、创新与变革能力：在快速变革的时代，一把手需要能够推动组织的创新与变革。
他们需要鼓励员工提出创新思路，激发组织的创新潜能，同时有能力制定合理的变革战略，并引导组织顺利实施变革，以应对市场和竞争的不断变化。
六、问题分析与解决能力：面对各种复杂问题，一把手需要具备良好的问题分析与解决能力。
他们需要快速识别问题的本质，进行深入分析，并制定科学合理的解决方案。
同时，还需要善于处理危机和矛盾，迅速妥善解决各类问题，保证组织的稳定运转。
七、压力管理能力：作为一把手，面临着巨大的工作压力。
他们需要具备良好的压力管理能力，能够自我调适，保持良好的心态和工作状态。
同时，还需要善于化解团队内部的压力和矛盾，使团队成员保持高效、稳定的工作状态。
当好“一把手”这八种能力必不可少
当好“一把手”这八种能力必不可少“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。
“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。
那么“一把手”应当具备哪些能力呢？要有沉稳的性格成熟的“一把手”要做到思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
要讲求渐进的方法“一把手”干事创业要做到渐进而不心急。
不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔。
要有敢于担当的能力“一把手”要敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
避免凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬。
要有虚怀纳谏的意识“一把手”要善于倾听别人的意见，做到自信而不霸道。
避免凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，否则就会让人敬而畏之、敬而远之。
要有开阔的眼界“一把手”眼界要开阔，具有预见性和长远性，做到谋远而不短视。
既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
要有创新的思想“一把手”既要稳健持重，同时也要开拓创新，敢为人先。
如果一味守旧迷信经验，固守传统习惯，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，必然造成裹足不前、一事无成。
要有豁达的心胸“一把手”不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
要豁达宽宏、厚德包容，切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
要有超强的执行力“一把手”要求真务实，要雷厉风行。
对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
也谈“一把手”的角色定位与有效履职
也谈“一把手”的角色定位与有效履职展开全文“一把手”即一个单位或部门的主要负责人，处于主角或核心的地位。
“一把手”的作为水平决定着一个单位或部门的运行绩效。
作为“一把手”，首先要正确定位和把握好角色，这是有效履职的前提和关键。
第二是深谙和有效行使职权，充分实现角色作用。
一、“一把手”的角色定位笔者认为，一个主要领导者的基本角色体现在两个方面：一是驾驭；二是担当。
驾驭是主要领导者履职的基本内容，担当则是对其的基本要求和领导素质体现。
作为一个单位或部门的“一把手”，主要任务就是把本单位或部门管理好、运行好。
这方面包括审视环境、把握形势、作出决策、组织实施、协调关系、解决问题、实现目标。
担当是主要领导应该具备的重要品德风范。
“一把手”除扮演好单位主要管理者的角色外，还要有勇于担当的品德，即所管理的范围内出现失误时，在分清具体责任人的同时，“一把手”还要勇于承担与自己直接或间接关联的责任，不应回避责任或推卸责任，更不应利用权势把错误与责任推给下属。
因为“一把手”既要对单位职能负责，还要对单位的员工负责。
正确的角色定位是有效履职的前提和关键，是“一把手”素质的最基本要求。
只有定位好角色，明确自己站位的坐标和层次，才能统观全局，实现从“驾驶”者（执行）到“驾驭”者（）的思维方式和行为方式跨越。
二、“一把手”的有效履职“一把手”有效履职是指有效地运行和管理单位或部门的全局工作。
要实现有效履职，应有序做好几个方面：第一、了解和把握与所驾驭单位的相关情况，读懂管理工作的环境（内部和外部）。
这里包括所管理的单位在上级领导心目中的地位、与上级部门的关系、与“兄弟）单位的关系、在下级单位中的工作和情感基础、班子成员的表象与潜藏的情况、单位中层及员工的情况（业务理论基础、知识面、业务能力、思想素养、相互关系、工作合作情况等）。
第二、协调关系、疏理矛盾。
包括张扬好的关系，化良好的人际关系为有利的工作资源；协调不和谐的关系，变不和谐为和谐，努力营造有利于管理与发展的良好人际环境。
如何当好一把手(总结10篇)
《如何当好一把手》总结精选（1）：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治，一把手就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
一把手应具备的素质
一把手应具备的素质一把手应具备的素质如下：一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。
概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外，还得特别具备这么八个“特质”。
高人一筹。
一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方向的。
一把手应该站位高、方位清、定位准，比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。
一把手不可以高人一等，但必须得高人一筹，这样才让人心服口服、心甘情愿地跟着走。
意志坚定。
一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。
一把手一旦主意拿定，就得有力排众议的定力，风雨无阻、笃定前行，无论遭遇的困难挫折多么坎坷艰险，都要有着不可动摇的坚韧意志、坚强决心和坚定步伐，能够一以贯之、一往无前和一抓到底。
要想成为别人的主心骨，首先得自己有主见，最大的力量来自信心。
一把手意志坚定、自信笃定才能让人吃了“定心丸”，无畏无惧铁了心地跟着走。
敢于担当。
有多大的担当，干多大的事。
不敢担当的干部，不能当一把手。
一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。
上面怪罪下来，能够挺身而出，下面找上门来，能够迎难而上，敢于把责任揽过来、把过错认下来、把担子挑起来。
特别是面对危险的事，敢于赴汤蹈火；面对紧急的事，敢于喊出“跟我上”；面对压力大的事，敢于舍我其谁，我不跳火坑谁跳火坑。
担当就是敢负责、能扛事、不溜肩，有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。
公道正派。
作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。
要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。
一把手的“肩膀”应该是铁打的，说公道话、行公平事、做公道人，关键时候能主持公道，不让“小人”得势得利得宠，不让老实人吃苦又吃亏、受累又受气、流汗又流泪、埋头又埋没。
论一把手应具备的素质
论一把手应具备的素质论一把手应具备的素质一个单位的主要领导人称为“一把手”。
他对一个单位的稳定和工作负主要领导责任。
根据我当一把手的亲身实践和体会，尽管一把手下面有许多副职进行辅佐，也有党的民主集中制和行政办公会等民主制度的制约，但一把手毕竟起着主导作用，决定着一个单位各项工作的成败。
那么，怎样才能当好一把手呢？根据自己的实践和体会，我认为，最基本的，要具备以下几个方面的素质：一、较强的政治素质一把手作为一个单位的核心人物，在政治上，应当是一个政治家，能牢牢地把握政治方向，能通过强有力的政治工作把部下凝聚在自己的周围；在思想上，应当是一个理论家，思想深邃，目光敏锐，高瞻远瞩；在品德上，应当是一个行善家，关心群众，克己奉公，含蓄深广，气度恢宏；在工作上，应当是一个组织家，善于组织，长于指挥，精于协调；在知识上，应当是一个杂家，党政财文，广泛涉猎，通知通晓；在专业上，应当是一个专家，能及时正确地提出指导工作的意见。
还要有宽广的胸怀和豁达的气度。
能容人之不同意见，容人待己之不恭，容人有各样的过失，容人有悔改的机会。
能善于与班子内外的同志合作共事。
二、广博的知识素质广博的知识是一个主要领导者成功的基石。
自古至今，凡有作为的将帅，无一不是博学广闻、知识精深之士。
三国时期的曹操，军事上能横刀立马，政治上能图谋霸业，文学上能“歌以咏志”。
诸葛亮上懂天文，下通地理，文著《隆中对》，武演《八阵图》。
知识纵有其深，横有其广。
当代毛泽东，也是文武双全、智勇兼备。
既是杰出的政治家、军事家，又是杰出的思想家、理论家和文学家。
今天，在科技发展日新月异的新形势下，作为主要领导者，更应该坚持不懈地学习，努力使自己成为一个知识广博、业务精专的通才。
三、全面的能力素质从宏观上讲，一把手应具有：独当一面的能力，总揽全局的能力，领航掌舵的能力，谋划决断的能力，知人善任的能力，开拓创新的能力等。
在具体工作中，还应具有：敏锐的观察能力，全面（多角度）的思维能力，科学的决策能力，沟通上下、协调左右的能力，分析、解决问题的能力，应付突发事件的能力，组织指挥能力，语言表达能力等。
如何成为一名优秀的行政主管
如何成为一名优秀的行政主管作为一名行政主管，你的职责是确保组织的平稳运作并协助经理实现目标。
这需要在组织内部成为一位领导者，并有能力与团队中的每个人建立良好关系。
以下是几项建议，可帮助您成为一名更出色的行政主管。
1.发展领导才能作为行政主管，你需要具备一定的领导才能。
要发展这种才能，你必须学会倾听、沟通和与人合作。
你还需要学习如何更好地管理和激励团队，以及如何成为一位富有启发性的领导者。
此外，你还需要了解组织的业务战略，以便你可以保持你的工作与公司的愿景一致。
2.具备组织能力作为行政主管，你需要对细节保持高度的关注，以便你可以管理组织日常的运营，并协调不同部门之间的合作。
你必须优秀的管理时间和资源，以确保你的工作能够按时完成。
因此，你要学会如何制定合理的任务列表和优先级，以便你可以在限定的时间内完成工作。
3.学会有效沟通作为行政主管，沟通是你日常工作的重要组成部分。
你必须能够用各种渠道有效地与不同人群进行沟通，包括写作、面对面交流和电子邮件等。
你需要清楚地表达你的意图和期望，以便你的团队理解你的思维方式，并能够协助你实现组织的目标。
4.保持学习的态度要想成为一名出色的行政主管，你必须不断学习和发展自己。
你需要了解行业趋势、新技术和最佳实践，以便你可以带领团队应对不断变化的市场。
你可以通过参加专业培训和会议、向同事和在职导师请教和参与志愿者工作，来提高你的专业知识和技能。
5.培养人际关系作为行政主管，你需要与各种关系密切接触，包括员工、客户、供应商和同事。
要建立好的关系，你必须学会倾听、尊重和理解集体利益。
你需要在与所有涉及方之间维持平衡，以确保你及你的团队能在组织中有利地发展。
6.尊重和信任他人作为一名行政主管，你将需要依靠其他人来完成工作。
因此，你需要信任并尊重他人。
你需要委托任务给员工、推进团队合作以及在同事中找到潜在的合作伙伴，以共同实现公司的目标。
总体来说，成为一名出色的行政主管需要你具备领导才能、组织能力、学习精神、沟通能力和人际关系技巧。
如何做好一把手
如何做好一把手如何做好一把手？这里有10个秘诀！秘诀之一：决策拍板要果断决策最忌举棋不定，议而不决。
一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。
秘诀之二：头脑时刻要清醒一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣。
秘诀之三：凡事尽量让副职作为班子中的“班长”，一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。
秘诀之四：选人用人要公平作为部门（单位）的当家人，一把手在选人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。
秘诀之五：个人欲望要控制作为一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。
秘诀之六：言行一致要克己一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。
作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。
秘诀之七：上头领导要跟准一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。
处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要。
跟对一个领导，事业有希望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。
秘诀之八：各方关系要疏通作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。
作为一把手，有责任协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。
秘诀之九：耳根忌软偏听信兼听则明，偏信则暗。
身为一把手，一定要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话保持高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使手中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。
谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质
谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质对于任何一个单位来说，“一把手”太重要了。
俗话说：“兵强强一个，将强强一坡”。
实际上也确实是这个道理。
“一把手”素质高，领导能力、活动能力强，单位职责发挥得好，社会影响力大，在上级面前就理直气壮，在同级面前就底气十足，在下级面前就有权威。
反之，就缺乏号召力、凝聚力，就很难出成绩、出人才、出干部。
既然“一把手”这么重要，就应该好好研究怎样当好“一把手”。
最起码来说，要首先搞清楚“一把手”应该尽的职责和应该具备的素质。
对这个问题，笔者缺乏深入的研究，只是谈点粗浅的看法。
先说“一把手”应该尽的职责。
“一把手”是一个单位的总当家，当好这个“家”，决不能大事小事一把抓，要学会“弹钢琴”，大事抓好，小事放活。
总地讲，要以尽好上级领导赋予的职责为目标，处理好内外及上下左右间的关系，外抓协调树形象，内抓管理强素质，聚力借力求作为、求地位。
具体来说，一是要抓协调。
主要是协调单位与外部、特别是与上级领导和兄弟单位间的关系，尽最大可能取得领导和同志们的信任、支持和帮助。
二是抓决策。
围绕发挥单位职能，要及时确定不同时期、不同阶段的工作重点，理出明晰的工作思路，决不能漫无边际地“跟着感觉走”，更不能“手抓两把泥，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
三是要抓导向。
就是说，要旗帜鲜明、大张旗鼓地讲明自己的观点，为那些“想干事、会干事、能干事、干成事、不坏事”的同志，“搭台子”、“打场子”、“树梯子”、“铺路子”，真正做到“让想干事的安心，让会干事的顺心，让能干事的欢心，让干成事的开心，让不干事的闹心”。
四是抓激励。
准确地讲，要结合经常性的工作考核，把激励和约束结合起来。
但在目前来说，靠制度、靠纪律外在约束的效果远不如激励措施要好。
得罪人的事不好干，正面激励却比较容易被接受并能够取得较好效果。
所谓激励，就是通过行政、经济、舆论、文化、教育等多种手段，为干工作的同志加油鼓劲，使他们始终保持健康向上、争先恐后的精神状态，形成比学习、比工作、比团结、比进步的良好环境。
如何当好一把手（精选五篇）
如何当好一把手（精选五篇）第一篇：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。
单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。
二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。
三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。
四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。
一把手执政能力提升,我的心得体会分享
一把手执政能力提升，我的心得体会分享。
一、坚持以人民为中心的发展思想作为一名领导干部，一把手首先要牢记的，就是我们党的责任和使命，不能忘记我们的根本宗旨就是为人民服务，始终要坚持以人民为中心的发展思想。
无论是制定政策，还是解决矛盾和问题，都必须始终紧紧围绕人民群众的利益出发。
因此，一把手需要走进人民群众中，了解他们的需求和愿望，亲自为民解决实际问题，加强和群众之间的联系，建立新型的依法治理机制。
二、勇于改革创新，引领发展改革是社会进步的最大推动力量。
作为一把手，要善于分析形势，审时度势，勇于推进改革和创新。
要加强对内部管理的改革，激发干部创新创造的活力，建立一套科学可行的管理体制和机制，提高工作效率和执行力。
同时，还要积极引导企业加快自主创新步伐，促进科技引领经济升级，打造新的经济增长点。
三、善于把握大局，科学决策一把手必须善于把握大局，明确政治方向，处理好各方利益关系。
要紧扣党和国家的中心工作，贯彻执行有关政策法规，严格依法行政，科学决策。
在日常工作中，要加强对市场和社会经济发展趋势的研判分析，提前进行相关调研和预测，随时调整工作方向，因地制宜，确保决策精准到位。
四、注重团队建设，发挥团队力量作为一把手，要善于发挥团队力量，建立高素质的团队，充分调动干部的积极性、创造性和主动性。
在团队建设方面，要进一步加强干部教育和培训，优化人才结构，挖掘和培养潜力，吸引优秀人才加入到团队中来。
同时，也要注重以制度化的方式来规范团队的运作和管理。
五、始终保持清正廉洁的政治本色保持清正廉洁的政治本色，是领导干部应尽的职责和义务。
一把手作为领导者，更是要起到示范作用，在日常工作中时刻保持清醒头脑，坚决抵制各种不正之风，以身作则，保持廉洁从政的形象。
在执行各项工作中，始终坚持以公正公平的方式来处理各种利益关系，切实维护党和国家的利益，切实树立自己的良好形象。
六、时刻保持初心，牢记使命在执政过程中，一把手必须时刻保持初心，不断牢记使命。
浅谈“一把手”的作用及其发挥666999
浅谈“一把手”的作用及其发挥作为一个地方、一个部门、一个单位的“一把手”，在班子中居于领导核心地位，负有总揽全局、协调上下的重大责任。
其作用发挥如何，直接影响到这个地方、这个部门、这个单位的发展方向和工作状况。
下面笔者就“一把手”的作用及其发挥来谈谈自己的认识与见解。
一、政治上的引领导向作用政治上的引领导向作用，是指“一把手”及其领导班子通过一系列宣传发动工作，把广大党员干部和职工群众的思想和行为积极引导到自觉贯彻执行各级党委政府的路线方针政策决策上来，使之始终与各级党委政府保持高度一致，进而心甘情愿地为实现党的总目标、总任务而不懈奋斗。
（一）要忠诚可靠。
忠诚可靠是党员干部的第一品质。
忠诚先于能力，忠诚胜于能力。
作为各级党政“一把手”，必须首先具备这种品质。
始终做到在任何时候、任何地方、任何情况之下都能信念坚定、旗帜鲜明，自觉与党中央保持高度一致，与党同心同德、同舟共济，讲党的话、做党的事，时刻不忘带领广大党员干部和职工群众圆满完成好党和人民交给的各项改革发展稳定任务。
（二）要认准方向。
“一把手”要注重学习并准确把握党中央在不同历史时期、不同社会阶段的一系列路线方针政策以及法律法规，始终坚持用科学的理论武装头脑，用广博的知识丰富头脑，时刻注意站在党和国家的立场上思考问题、分析问题，头脑清醒、是非明白，能够正确领会上级党委政府的意图，结合本地本部门本单位实际积极思考并及时提出符合本地本部门本单位情况的贯彻意见。
（三）要把航导向。
一方面，必须围绕本地本部门本单位的改革发展和工作目标，正确引导广大党员干部和职工群众的思想和行为；另一方面，必须时刻关注和掌握本地本部门本单位党员干部和职工群众的思想动态和情绪变化，注意抓住苗头性、倾向性问题，作正面引导，有针对性地做好干群思想政治工作。
二、决策上的主导把关作用毛泽东同志说:“领导者的责任，归结起来，就是出主意、用干部两件事。
”出主意、作决策是领导者的基本职能，也是“一把手”在领导班子中发挥核心作用的重要体现。
合格一把手的养成攻略
合格一把手的养成攻略作为一名合格的一把手，不仅需要具备卓越的领导能力，还需要有高效的工作方法和稳定的情绪管理能力。
以下是一些养成一把手的攻略：1.建立明确定位：作为一把手，首先要清楚自己的角色定位和职责。
了解自己在组织中的核心任务以及与下属、同事之间的关系。
只有明确了自己的职责和位置，才能更好地发挥自己的优势和作用。
2.培养卓越的领导能力：领导能力是一把手最重要的素质之一、要培养卓越的领导能力，可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和与其他成功的一把手交流经验等方式来提升自己。
3.建立高效的沟通机制：作为一把手，与下属和同事之间的沟通非常重要。
要确保信息的准确传递，建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、设置沟通平台等。
同时，要注重倾听，尊重下属和同事的意见和建议。
4.锻炼决策力：一把手需要在快节奏的工作环境中做出明智的决策。
为此，需要培养自己的决策能力。
可以通过参加决策力培训课程、模拟决策等方式来提升决策能力。
5.培养团队合作和管理能力：作为一把手，能够有效地管理团队是非常重要的。
要培养团队合作和管理能力，可以通过定期团队建设活动、为团队成员提供培训和发展机会等方式来提升。
6.保持学习和成长的心态：合格一把手不仅要有扎实的专业知识，还需要不断学习和提升。
要保持学习和成长的心态，关注行业动态，参加相关学习和培训等。
7.稳定情绪管理：作为一把手，在工作中难免会遇到各种困难和挑战。
要学会稳定情绪，以积极的态度面对困难。
可以通过放松训练、培养兴趣爱好等方式来提升自己的情绪管理能力。
8.建立良好的工作生活平衡：一把手的工作往往非常繁忙，为了保持高效和健康，需要建立良好的工作生活平衡。
要合理安排时间，注重休息和娱乐，保持身心健康。
9.建立良好的工作风格：作为一把手，要树立良好的榜样形象。
要注重工作细节，做到责任心强、严谨细致。
同时，要与下属和同事保持良好的人际关系，展现亲和力和领导魅力。
10.坚持追求卓越：合格的一把手要有追求卓越的精神。
如何当好一把手(总结)
如何当好一把手(总结)怎样当好一把手如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。
无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中务必明确，一把手是“班长”而不是“家长”。
个性是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。
作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分思考少数人的意见，吸收其合理成分。
怎样当好单位一把手“五子登科法”
怎样当好单位一把手：“五子”登科法“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者；发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。
做好“一把手”，重点是把握“五子”。
举“旗子”。
即把握方向，明确目标，树立形象。
一是要讲政治把握方向。
以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，以科学的理论武装头脑，指导工作。
二是要讲规划明确目标。
“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。
三是要讲人格树立形象。
高尚的人格，宽阔的胸怀，能够凝聚班子，影响全局，带动事业，促进发展。
出点子。
古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。
善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导和帮助下级更好地落实决策，实现目标。
抓班子。
“一把手”抓班子要着重带好班子。
一是要充分信任，创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。
二是要及时沟通。
“一把手”要善于扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。
三是要大力支持。
对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不包揽；有成绩及时肯定，有问题适时指正，有困难大力支持。
四是要热情关心。
努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。
同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。
定“尺子”。
制定一套合理的制度，形成优化的运行机制，创造一个干成事业的环境。
对“一把手”而言，确立机制要注意两个方面，一是方向性，即激励引导人们往组织目标方向努力，约束规范人们偏离组织目标方向的行为；二是全局性，即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。
“一把手”的基本职能及必备能力
干部培训资料之一——“一把手”的基本职能及必备能力“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。
”作为卓越的军事天才、著名的法国将军和皇帝拿破仑用自己的亲身实践悟出了这样一条规律，并献之于世人。
一支队伍的带头人，其对队伍成长壮大的作用由此可见一斑。
各行各业的发展，领导关系的复杂化,领导已经不再仅仅指带头人一个，而是把他及其副手一起统称为领导。
因此，作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。
而带头人也被形象地称为“一把手”。
“一把手”是领导班子中的关键角色，对领导班子和工作全局具有主导作用，在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任。
认真研究、准确把握好“一把手”的基本职能、能力要求等相关问题，对于“一把手”进入角色、科学行政、创造佳绩，具有极为重要的意义。
一、“一把手”的基本职能1．规划目标。
一是把握时代发展的要求，明确事业发展和社会组织赋予的使命。
要认清本地本单位主要工作任务是什么？发展方向是什么？二是根据经济社会发展的需要，对本地本单位的发展有清晰的思路、有明晰的蓝图，认清本地本单位近期、中期、长远的发展方向是什么？发展目标是什么？三是通观全局、审时度势，对客观环境及未来发展方向作出准确的预测，制定切实可行的发展目标，使本地本单位的工作有明晰且能鼓舞人心的目标，引导人们奋发进取，实现预定的工作任务。
2．搞好决策。
作为主要领导，要发挥决策中的主导作用，在决策中起好提出议题、启发诱导、广开言路、提炼归纳、民主集中、按章决策的作用，提高决策水平，确保决策质量，有效地推进工作。
3．组织实施。
一要持续不断地从工作环境中利用各种有利条件，调动各方力量，为实现预定的目标而奋斗。
要善于筹集物质资源、技术资源和人力资源，使物质、精神和信息资源配置相互协调，共同发挥作用。
二要制定正确的制度规范。
在制定制度规范的时候，既要考虑到树立积极规范的措施和方法，又要制定克服消极规范的措施和方法，使制度规范真正起到规范各方面行为、充分调动其内在积极性、提高工作效率、实现领导目标的作用，确保总体规划和决策目标的实现。
如何当好正职一把手表态发言
如何当好正职一把手表态发言如何当好一把手研讨班发言党的xx届四中全会以加强党的执政能力为主题，科学了我们党的执政经验，明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要任务，并对加强党的执政能力作了全面的工作部署，我们要认真学习贯彻。
作为部门的一把手，在实践中深感加强党的执政能力建设的重要性和必要性。
现就联系粮食部门的工作实际，对如何依法执政，不断提高执政能力，谈一些粗浅的认识。
一、坚持加快经济发展。
xx届四中全会决定指出：“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。
这就要求我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。
几年来，我们克难求进，采取有力措施，使粮食经济保持较好的发展势头。
一是抓目标分解落实。
每年初，我们都将全年目标分解落实到各企业，签订目标责任书，奖惩兑现，不打和牌，激发各企业实现目标的积极性。
每季度都召开经济指标完成情况分析会，强力推进目标实现。
通过上下努力，各企业都较好地完成下达的年度目标。
二是搞活粮油经营。
针对粮食购销市场化的新形势，与个体粮贩和其他粮油经营单位采取“零距离”竞争，改变收购服务方式，每年组成几百个收购小组，带磅秤、带包装上门收购，以诚信和优质服务掌握收购主动权。
全区共收购粮食43.6万吨，收购兑换菜籽12.7万吨，菜籽收兑量每年居全市各区县之首。
同时，针对江宁由粮食主产区变为主销区的现实，把握市场走势，积极外采粮食，扩大外销。
特别是XX年，我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇，数次到东北三省外采粮食6万吨，这批粮食的购进为确保全区粮食供应，提高企业效益打下了基础。
几年来，辖区内不少粮食企业面对市场，活中取胜，创造了可喜的经济效益。
三是盘活部门工业。
针对工业企业处于改制后磨合期的实际情况，我们改变工作方式，首先抓服务，协调矛盾，尽可能帮助企业搞好生产经营。
每年都竭尽全力帮助区植物油厂和金城彩印厂等企业筹措资金，组织原料，做到全年生产满负荷。
领导管理篇：浅析怎样当好一把手
领导管理篇：浅析怎样当好一把手如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。
无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。
特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。
作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。
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如何当好“行政一把手”政府行政一把手，负责统率一个县（市）区经济社会的全面工作，其工作的好坏，直接影响一个地区的经济和各项社会事业发展。
作为人民群众的父母官，身居其职，不可不思其责；身居其位，不可不思其道。
怎样当好行政一把手？结合自身多年从事常务副区长的工作实践，我的体会是：遵循“三个依靠”、做到“三个不搞”、严格“三个坚持”。
遵循“三个依靠”：一是依靠党委的坚强领导。
行政一把手必须率先垂范，自觉服从党委的领导，团结和带领班子成员，围绕经济建设这个中心，树立和落实科学发展观，继往开来，与时俱进，不断推进经济与人口、资源、社会的协调发展。
二是依靠基层党政班子积极开展工作。
行政一把手要切实加强基层党政班子和下属部门的领导与联系，充分发挥基层党委、政府及部门的职能作用，调动一切可以调动的积极因素，与各级领导干部一道，扎扎实实做好工作。
三是依靠广大人民群众的大力支持。
行政一把手要坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，紧紧依靠群众，聚民心，汇民智，集民力，随民意，共同推动经济发展和社会进步。
做到“三个不搞”：一是不搞“战略的随意变更”。
行政一把手要有眼光，不能今天想一套、干一套，明天想一套、干一套；或前任搞一套，我搞一套。
这样，最终只能是乱了套。
要高度重视党代会和人代会的作用和意义，会前认真调查研究，科学提出和制定地方或部门发展的远景目标、近景目标和年度目标。
对会议审议通过的报告，要全面地逐一加以贯彻落实，在相应时期内不能随意更改，只能完善。
二是不搞“虎头蛇尾”。
作为行政一把手，必须脚踏实地，持之以恒，不能有点成绩就沾沾自喜、居功自傲，产生消极、怠慢情绪，甚至渎职、腐败。
要永不懈怠，不断前进，做到“在任一天，奋斗不止一天”。
三是不搞“一言堂”。
作为行政一把手，要自觉坚持民主集中制原则，充分发挥团队精神，依法办事，维护社会主义法制的尊严。
要保持谦虚谨慎的作风，永不自满，坚持向老领导学习、向同事学习、向身边工作人员学习，向实践学习、向书本学习，不断完善自我，提高领导管理水平。
严格“三个坚持”：一是坚持执政为民。
行政一把手要正确树立办实事、务实效、求实绩的政绩观，以科学的态度，求实的作风，从办实事入手，抓住重点、抓住关键、抓住老百姓关心的问题，高效、务实地为人民工作，全心全意地为人民服务，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
二是坚持勤政干事。
当前，我们郑州正在加快都市区建设，各项任务都十分繁重，地方行政一把手责任十分重大，担子沉重如铅。
为此，要励精图治，尽己所能，鞠躬尽瘁，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为实现全面建设郑州都市区勤奋工作、干事创业。
三是坚持廉洁奉公。
行政一把手要自觉加强学习，接受党性教育，不断改造世界观、人生观和价值观，坚持国家和人民利益高于一切，廉洁勤政，遵纪守法，秉公办事。
力戒“一把手综合症”，自觉接受党内党外的监督，接受人民的监督，坚决做到绝不拿原则做交易，绝不做金钱的奴隶，有害于国家和人民，为历史遗臭，遭后人唾骂。
如何处理应对好复杂局面行政一把手作为一个地区的主要决策者，增强应对复杂局面的能力，是一项必备的基本素质，在工作中，必须不断提升自身素质，在实践中不断提高驾驭复杂局面的能力。
一要明察秋毫。
要不断提升个人素质，养成平时重学习、遇事勤思考的习惯，不断提高指导实践、解决问题的能力。
要坚持与群众“零距离”接触，经常到基层去，到群众中去，到工作推展不开的地方去，与群众面对面交谈，深入了解民情，及时了解掌握可能影响全局的敏感问题，获得作决策、办事情的重要依据。
二要统筹协调。
坚持做到“两不一坚持”：一是不轻视。
应对复杂局面不能有轻视思想，要做好应对各种突发事件、自然灾害、重大安全事故的准备，尽量把各种突发事件排除和解决在萌芽之中，做到防范于未然。
二是不遮丑。
对查出来的“短”，要不回避、不隐瞒、不缩小，敢于正视，全力解决。
“一坚持”就是坚持以人为本。
要坚持立党为公、执政为民，把关注民生、关注群众利益作为思考问题、加快发展的根本出发点和落脚点，始终做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。
三要果断决策。
沧海横流，方显英雄本色。
正确应对突发事件，是衡量领导干部素质和水平的重要方面。
果断决策就是大事当前要敢于拍板、沉着应对、稳住阵脚，善于依靠集体的力量和群众的智慧，选择最佳处置方案，确保有效地控制局面，防止事态向不利的方向发展。
四要靠前指挥。
越是复杂困难的局面，越要求领导者身先士卒，亲临一线了解情况，置身一线组织指挥，尽快化解复杂局面。
只有亲临一线，面对面地与群众沟通，争取群众理解，赢得群众支持，才能成功化解复杂局面。
五要依法办事。
实践证明，解决各种社会矛盾，更是要依靠法制。
要充分发挥法律法规的调解、约束和保障作用，大力推进依法行政，运用法律预防和处理各种人民内部矛盾，防止把小问题激化成大问题，使小失误变成大错误。
如何做好社会建设、社会管理工作2011年2月19日，省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班在中央党校举行。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛就加强社会管理工作发表重要讲话。
可以说，由上而下一以贯之的重视，体现出了加强社会建设和管理工作是现实需要、人民呼声和众望所归，也是政府义不容辞有效落实的体现。
概括来讲，做好社会建设和社会管理，需做好以下几方面工作：（一）创新理念，构建社会管理新格局目前，在基层社会管理领域，存在着政府角色缺失、越位、错位等现象。
我们要坚定抓社会建设和管理也是抓发展的思路，着力构建“政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。
一是发挥政府主导作用，以政府职能调整为突破口，加快转变职能，发挥主导作用；同时，将应该由社会和市场发挥作用的真正交给社会和市场，建立“有所为，有所不为”的有限政府。
二是发挥社会组织协同作用，探索完善政府与社会组织之间的分工、协作，实现社会协同治理。
三是发挥社会公众参与作用，拓宽参与渠道，规范参与行为，提高群众自我管理、自我教育、自我服务水平。
（二）创新方法，激发社会管理内在活力随着社会经济成分、组织形式、利益关系和分配方式日益多样化，社会建设和管理面临着严峻的考验与挑战，这就要求我们找到破解矛盾和困难的新方法。
一是统筹推进经济、社会、文化以及生态文明建设，构建城乡同发展共繁荣的新型形态。
二是让社会资本更多进入公共服务领域，调动社会力量参与公共服务积极性。
三是建立灵活、多元化的人才引进、使用、激励机制，为社会管理工作储备人才力量。
四是探索具有时代特征、地方特色的运行方式，提高社会管理的水平和服务质量。
（三）创新路径，完善社会建设体制机制面对经济快速发展和转型时期面临的各种新情况、新矛盾，结合省会城市中心城区实际，突出抓好社会建设体制机制五个方面工作。
一是加快转变政府职能，进一步理顺部门与部门之间职责交叉和关系不顺的问题，提高行政效能。
二是积极推进政府购买服务，推动社会建设市场化发展。
三是推进和谐社区建设，坚持政府引导、市场运作、以人为本、服务居民的原则，拓宽社区服务领域，增强社区服务功能，健全社区信息服务网络系统。
四是大力培育发展社会组织，进一步完善社会组织管理体制、工作机制和保障体系，探索完善社会组织管理制度。
2011年2月19日，省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班在中央党校举行。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛就加强社会管理工作发表重要讲话。
社会管理总要求：加强和创新社会管理，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全面建设小康社会的总目标，牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求，以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口，提高社会管理科学化水平，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，加强社会管理法律、体制、能力建设，维护人民群众权益，促进社会公平正义，保持社会良好秩序，建设中国特色社会主义社会管理体系，确保社会既充满活力又和谐稳定。
社会管理基本任务：包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等方面。
重点抓好的8点工作：第一，进一步加强和完善社会管理格局，切实加强党的领导，强化政府社会管理职能，强化各类企事业单位社会管理和服务职责，引导各类社会组织加强自身建设、增强服务社会能力，支持人民团体参与社会管理和公共服务，发挥群众参与社会管理的基础作用。
第二，进一步加强和完善党和政府主导的维护群众权益机制，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，统筹协调各方面利益关系，加强社会矛盾源头治理，妥善处理人民内部矛盾，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实维护群众合法权益。
第三，进一步加强和完善流动人口和特殊人群管理和服务，建立覆盖全国人口的国家人口基础信息库，建立健全实有人口动态管理机制，完善特殊人群管理和服务政策。
第四，进一步加强和完善基层社会管理和服务体系，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作，强化城乡社区自治和服务功能，健全新型社区管理和服务体制。
第五，进一步加强和完善公共安全体系，健全食品药品安全监管机制，建立健全安全生产监管体制，完善社会治安防控体系，完善应急管理体制。
第六，进一步加强和完善非公有制经济组织、社会组织管理，明确非公有制经济组织管理和服务员工的社会责任，推动社会组织健康有序发展。
第七，进一步加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平，健全网上舆论引导机制。
第八，进一步加强和完善思想道德建设，持之以恒加强社会主义精神文明建设，加强社会主义核心价值体系建设，增强全社会的法制意识，深入开展精神文明创建活动，增强社会诚信。