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2019年工作总结

（2019年12月28日）

一、2019年主要工作

2019年工作在这繁忙的一年中，我的主要工作如下：

1、今你修订转化编制操作卡20个，现共转化编制操作卡38个。

2、编制作业指导书及操作变动4套，处理了控制系统的重要故障有：联合装置控制器电源故障、双脱更换24V直流电源故障、储运DCS控制器故障、MTBE 装置控制系统NIM 卡故障。这4项故障处理风险较大，经多方准备，多次进行风险识别，在整个处理过程中未发生次生故障和生产事故。

3、申报备件计6次。

4、1-3月作为班组技术员主持班组工作，配合班组处理各种现场故障。

5、配合生产车间对两套催化主风机备机联锁试验，检查备机启用条件，仪表专业具备随时启机条件。

6、统计装置自控率，其数量如下表。

多次对全厂未投用自控回路进行了统计，每次统计控制回路数490余点。

7、配合厂家的工作在我的整个工作中占有很大的比例，如：联校空分压缩热状态通讯，调合升级项目，和利时电源隐患，两套催化转速接入本特利监视系统，霍尼韦尔处理二催化SIS与DCS通讯故障，空分PLC改造及数据通讯等。每项工作均占用了大量工作时间，最少几天，最多的一两周。

8、三联合联锁回路数统计及投用状况。统计联锁回路1167个，并对投用状况进行在线检查。

9、一催化控制系统通讯故障处理，此故障经多方检查，发现为通讯光口故障。

10、多次配合计量部对储运液位计进行检查和校验及组态：1）3台伺服液位计进行数据通讯，并进行组态。2）储运配合计量对计量表通讯（R401,R402,R403,R262,R212）组态。3）协助计量261罐增加液位，并组态。4）并多次与计量联校查找液位计故障原因。

11、配合班组检查一催烟机振动断线故障。

12、经过近2周的机柜间检查，对所有机柜间的水线进行了统计，与张星海主任一起确定了机柜间水线的隐患整改方案。

13、因去年操作站的故障率较高，车间立项对操作站的故障率进行整改，淘汰了一批故障较高的操作站。首先对惠普Z620操作站的系统备份为操作站隐患治理做了充分的准备并编制了操作站隐患治理方案，通过这些准备使实施过程

中所在的4个装置未发生任何生产波动，最终更换霍尼韦尔DCS系统新操作站10台，更换PLC操作站1台。在阶段性的完成该工作后，操作站的故障重率与去年同期比，大幅降低，去年同期，在操作站频繁故障发生期不到2个月时间共发生了近30起故障，而今年至今为止每个月操作站的故障率基本在2－3次/每月，且大多为软件故障。所以操作站的更新淘汰工作在明年还要进行下去。

14、迎审工作在当今公司的工作中是重中之重，从外审准备到整个审查过程中，我几乎参与了全部过程，还有问题反馈。

15、编制了20**年催化重整装置动设备控制部分备用的保护方案和维修方案，为以后的小重整压缩机备用提供的方案支持。

16、为提高装置自控率，配合动力车间提高控制率方案现场确认（共确认并查找相关点40余点，因煤代**这些控制回路与逻辑点相连，不建议更改控制回路，老电站可以直接更改没有技术难度）。常压更改控制回路4个。协助老电站提高自控率，共变更15个回路，修改流程图4副。联合装置修改3个回路，新建4个显示点，修改流程图3副。

17、协助生产车间对停机故障进行查找和数据收集工作：甲乙酮配合工艺查找P-101C停机原因（工艺联锁没动，设备自身问题或其他）；**柜压缩机停机原因等工作；。

18、协助班组对装置仪表故障和机组仪表故障进行查找也是我的一项重要工作如：储运查找报警器通讯故障原因（通讯电缆故障）；一催主风机振动离线报警；现场仪表的失灵等。

19、为生产车间查找MES数据源10余次，共80余点。

20、为生产车间修改流程图2次/每月。

21、配合项目考研、数据收集、图纸会审等新项目前期工作平均差不多2次/每月。

22、5月19至6月3日**公司工程师培训，我有幸参加对我今后的工作有着指导性的意义。这次培训让我开阔了眼界，知道了自己的不足之处，并且在课间的经验交流收获很大。这次培训给我带来了很大的冲击，首先是危机感，整个仪表行业或者说辅助生产专业在整个**公司都在整合或已经整合完毕，这让我们的只能通过学习，通过更加努力的工作来武装自己以不变应万变，来应对大的改革来临。其次，要养成良好的习惯包括工作习惯和生活习惯，良好的习惯对于工作和身体都是非常重要，好的习惯会提高我们的工作效率，会使我们拥有一个好的身体。再次这次培训使我开阔眼界，眼界开了才能不局限一地，才能着眼大局，使我们的工作方向不会发生偏离，才能使我们能够紧跟仪表行业先进知识的步伐，感知仪表行业的变革的脉动，从而提前做好准备。

23、联锁是我的一项重要工作内容，其中以联校、变更为

主，如：机组仪表检查时的联锁摘除投用，如主风机处理ZI701B更换延伸电缆，切除、恢复联锁；C-403机组启机前的联锁校验。同时联锁台帐管理等工作也是必不可少的。

24、新增项目的组态，报警器接入DCS等共组态60余点，流程图10余副。

25、制定全厂控制系统2019年大修计划，控制系统投资项目计划。应急预案编制3个、事故树分析5件，编制了一催**压机控制系统规格书。

26、对全公司所有报警器的报警值进行了重新设定。

27、参与了两套催化的主风检修，PSA机组开工保运，甲乙酮检修，联锁试验。甲乙酮检修系统备份，控制系统备份，热媒炉备份。储运调合技术协议审核

28、项目施工：重整加氢机柜间维修，储运航煤项目。

29、汽**加氢、柴**加氢机柜间接地状况调查报告，火炬PLC故障检查，并完成火炬控制系统接地调查报告，储运控制系统问题排查，火炬自动点火联锁设定查找。。

30、进线口封堵，与**化建一起进行封堵了联合装置、甲乙酮、二催、常压。

二、工作中存在的不足

1、对现场常规仪表的工作做的太少，应加强对现场仪表