职位管理股工作职责附流程图
各股室职责及工作流程图
各股室职责及工作流程图各股室职责及工作流程图办公室职责主要任务: 综合协调处理机关日常政务工作; 负责组织财政有关会议; 起草有关报告和文件; 管理财政信息宣传和调研工作; 负责重要事项的督查督办; 管理机关财务; 负责文秘、保密、信访、档案、人教、老干部管理、妇女、计划生育等项工作; 贯彻落实上级财政财务有关规定和细则; 督导局内有关股室执行财政方针政策落实到位; 调查研究指导全县财政系统干部队伍建设和精神文明建设; 组织实施上级财政部门教育规划; 组织干部培训等; 完成局交办的其它各项工作任务。
其职责如下:( 一) 根据局领导对局内工作的统一安排和县委、县政府交由我局办理的有关事项, 负责局内政务综合协调工作。
( 二) 负责全局重要综合性文稿的起草和以局名义发出的正式文件的核稿。
( 三) 负责全县财政信息、财政宣传的统一规划和组织, 管理财政对外宣传报道。
( 四) 负责全县财政工作会议及有关会议的组织工作; 办理领导班子会、局长办公会的各项具体工作。
( 五) 负责机关文电的收发、运转及机要通讯; 负责管理机要文电;负责组织和督查县人大代表建议和县政协委员提案的办理工作。
( 六) 负责领导交办和局党支部会、局领导班子会、局长办公会议重要事项的督查、督办工作。
( 七) 根据县直工委及局党支部部署的中心工作, 提出贯彻落实意见并组织实施。
( 八) 贯彻执行党和国家的人事、教育政策, 拟订局机关人事、干部职工教育管理的有关制度; 负责局机关和各乡镇财政所的人事管理工作; 研究并指导全县财政系统干部队伍建设和精神文明建设; 制定并组织实施全县财政系统教育培训规划; 负责机关党员干部、职工的政治理论培训工作。
( 九) 负责局机关离退休干部的管理、妇女、计划生育等项工作。
( 十) 负责机关后勤服务工作的组织规划与协调; 制订有关服务管理制度、办法并组织实施。
( 十一) 负责局机关机房、网络、计算机信息等工作。
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
流程岗位说明书
流程岗位说明书1. 职位概述流程岗位是指负责制定、优化和管理组织内部各项工作流程的职位。
流程岗位的主要职责是分析和评估现有流程，并提出改进建议以提高效率和质量。
流程岗位还负责与其他部门合作，确保流程的顺利运行和持续改进。
2. 主要职责2.1 流程分析与评估流程岗位需要对各个工作流程进行详细的分析和评估。
这包括收集和整理相关数据，了解流程的目标、范围和参与者，以及识别流程中的瓶颈和问题。
流程岗位还需要评估流程的效率和质量，并根据评估结果提出改进建议。
2.2 流程改进与优化基于流程分析和评估结果，流程岗位需要提出改进建议和优化方案。
这可能涉及到重新设计流程、优化流程步骤、引入新的工具和技术等。
流程岗位还需要与相关部门和人员进行协商和沟通，确保改进方案的顺利实施。
2.3 流程管理与监控流程岗位需要对各个工作流程进行管理和监控。
这包括确保流程的顺利运行，解决流程中的问题和障碍，并监控流程的效率和质量。
流程岗位还需要制定和执行流程相关的指标和评估体系，以确保流程的持续改进和适应性。
2.4 与其他部门合作流程岗位需要与其他部门合作，协调各个工作流程的运作。
这包括与业务部门沟通需求，与技术部门协商技术支持，与人力资源部门协调人员培训和变动等。
流程岗位还需要与其他部门共同制定和执行流程变更和改进计划。
3. 能力要求3.1 流程分析与评估能力流程岗位需要具备良好的流程分析和评估能力。
这包括熟练使用各种分析工具和方法，如流程图、价值链分析、六西格玛等，以及具备数据收集和整理的能力。
3.2 流程改进与优化能力流程岗位需要具备流程改进和优化的能力。
这包括灵活的思维和创新能力，能够识别问题并提出解决方案。
流程岗位还需要熟悉各种流程改进方法和工具，如精益生产、敏捷开发等。
3.3 项目管理能力流程岗位需要具备一定的项目管理能力。
这包括计划和组织能力，能够制定项目目标、任务和时间表，并有效地管理资源和风险。
流程岗位还需要具备团队合作和沟通能力，能够与各个部门和人员进行有效的合作。
公务员管理科工作流程图
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图公务员考核工作一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定围述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关围公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
流程管理专员岗位职责
流程管理专员岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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PMC部门工作流程图及岗位职责
PMC工作岗位职责
岗位名称 直接上级 PMC 执行经理 所属部门 直接下级 总经办 PMC助理 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 2人 时间周期和 要求
日常 日常 日常 日常 日常 日常 日常 每周/每月 日常 每周/每月 每年/每月 日常 日常 日常 日常 每周/每月 日常 日常
职务性质 管理人员
1） 负责依照SBS系统流程与工作流程进行作业； 2） 负责原始市场订单的复审与存档； 3） 负责市场订单的交期回复、跟催与处理；
4） 负责依照市场订单分析的结果及采购数据申购的原则，下达采购指令单，并对其进 行跟踪与跟催； 5） 负责根据生产产品完成情况及产品交期状况，通知市场进行产品出货； 6） 负责根据市场订单的交期实际情况和生产的实际ห้องสมุดไป่ตู้况，对产品生产进行及时沟通与 调配； 7） 负责工作中异常事宜的提报、跟踪与处理； 8） 负责对供应资源的交期、质量进行评估与考核； 9） 负责依照市场订单分析的结果，提前下达生产计划通知单和生产通知单，并进行跟 岗位职责 踪与跟催； 10）负责依照市场订单的走向及安全库存数据对市场订单进行数据分析与分解； 11）负责根据年度、季度、月度的市场产品销售状况与公司要求，设置仓库最少安全库 存数据；并根据产品的实际销售状况进行数据变更； 12）负责根据采购的实际情况，结合采购购买原则对采购数据进行变更与处理； 13）负责根据采购交期的实际情况及时与生控进行沟通、协调处理； 14）负责工作中异常事宜的提报、跟踪与处理； 15）负责根据公司对文件资料的整理要求对相关文件进行整理、整顿与保管； 16）负责SBS系统的维护与操作；负责每周、每月依照时间提交相关工作报告：(周、 月)生产产品出货报告、周工作计划等； 17）负责及时完成上级所交办的工作； 18）负责配合其他部门工作。
食堂各岗位职责和工作流程图
食堂各岗位职责及工作流程一、食堂主管（一）岗位职责1、在总务主任领导下全面负责食堂的经营管理工作，带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。
2、制定食堂工作计划和食堂各项规章制度，并检查落实情况。
3、认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改,杜绝各类事故发生;食堂主管是食堂安全工作第一责任人。
4、加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。
5、负责食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目,增加花样品种、风味特色；把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进食堂各项管理工作。
6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
7、食堂供应学生的膳食应注重营养搭配，保持新鲜，严格执行《食品卫生法》。
8、保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。
9、指导并监督食堂保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。
不定期抽查入库食品的数量和质量。
10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作.11、爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对食堂的检查，对检查发现的问题应及时处置。
13、每年对食堂人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。
14、掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划,报总务主任审核后，上报公司后勤部审批。
岗位工作流程图
岗位工作流程图岗位工作流程图1. 收集需求：岗位工作流程的第一步是收集需求。
这可以通过与相关部门或个人进行会议、面谈或电子邮件往来来完成。
在这个阶段，可以明确岗位的工作职责、目标和预期结果。
2. 制定计划：基于收集到的需求，岗位工作流程的下一步是制定计划。
在制定计划过程中，可以确定人员配置、时间表、预算和资源等关键要素。
3. 分配任务：根据制定的计划，岗位负责人会将任务分配给各个成员。
这可以通过会议、电子邮件或任务分配工具来完成。
确保每个成员清楚自己的任务和责任。
4. 开展工作：在分配任务后，成员开始执行各自的工作。
他们按照计划完成任务，并及时向岗位负责人汇报进展和遇到的问题。
5. 监督与控制：岗位负责人对工作进行监督和控制。
他们与成员进行定期的会议或讨论，以确保进展符合预期。
如果出现问题或延迟，岗位负责人可以采取相应的措施，如重新分配任务或调整计划。
6. 检查工作质量：在工作完成后，岗位负责人会对工作质量进行检查。
这包括确认工作是否按照要求完成，是否达到质量标准，并进行必要的修正或改进。
7. 上报结果：最后一步是向相关部门或者管理层上报工作结果。
报告应包括工作完成情况、遇到的问题、取得的成果以及对以后工作的建议。
以上是岗位工作流程图的一般步骤，具体的工作流程将根据不同的岗位和组织而有所差异。
但这个流程图可以作为一个基本框架，帮助人们清晰了解岗位工作的流程和各个环节的关系。
在岗位工作流程图中，除了上述的步骤外，还有一些相关内容需要考虑和讨论。
首先是沟通和协调。
在岗位工作流程中，沟通和协调是非常重要的环节。
各个成员之间需要进行及时的沟通，交流工作进展、遇到的问题和解决方案。
岗位负责人需要起到一个协调者的角色，确保团队成员之间的合作和协作。
其次是资源管理。
在岗位工作流程中，合理使用和管理资源是至关重要的。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
岗位负责人需要预估和规划所需的资源，并确保它们能够在合适的时间和地点得到供应和利用。
岗位职责管理过程流程图
涉及表单
总经理
1.职责分配应有利于经营管理的各项指 标的落实并识别管理过程 2.职责分配应有利于纵、横向接口严密 、畅通，不落空，不重叠。 3.职责的分配应坚持有利于监督和考核 的原则。 4.并确定过程拥有者。
部门机构设置 部门职责确定 员工岗位职责确定
职责沟通 考核
人事部
部门机构设置由人力资源部根据公司战 略发展方向及董事会要求提出，最高管 理层审批后实施。
各部门
1.各部门严格遵守公司总则。 2.所有人员应严格履行各自的岗位职责 进行工作。
职责分配及变更
人事部
机构设置及职责分配的变更，由人力资 源部对职责履行情况和综合管理效果进 行评价，并提出变更方案，最高管理者 批准后执行。
一样？
流程图 组织机构设置原则
识别管理过程 确定拥有者 职责分配原则
岗位职责管理过程流程图
责任部门
备注说明
各部门
1.各级组织机构的设置应满足公司生经 营管理需要，坚持精干、高效、科学的 原则，确保高效管理，以实现企业的承 诺、方针和目标。 2.各部门的编制定员，应满足履行相应 管理职责的需要，坚持“因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定岗，因 岗择人”的原则。
人事部
1.人力资源部动负责依据公司各项经营 管理工作的要求及业务流程，负责组织 制定各部门和各直属单位的职责。 2.最高管理者负责审批各部门职责，审 批后由人力资源部受控发放到各相关部 门或单位。 3.各部门依据经最高管理者审批的部门 职责开展各项经营管理活动。
各部门
各部门依据公司下达的管理职责，负责 组织制定本部门各岗位的职责，上报人 力资源部，最高管理者批准后受控发放 到各相关岗位。
财务总监岗位职责及岗位工作流程图
3.次年5月31日前，及时、准确的完成企业所得税汇算清缴；
重大涉外财税事项
与政府和财税部门、金融机构联系，规避财税风险，最大化利用、落实财税政策；
监督、审批加计扣除、高新认定、企业风控等专项重大事项的处理；
对税务、审计机构提交加计扣除和高新，需要的项目数据和资料；
工作
岗位
工作内容
工作职责
工作要求
应达到标准
保持记录
考核标准
财
务
总监资金管理1为集团现金流管理提供支持，确保集团降低成本、增收节支、提高效益、良性运转；
2.了解、落实金融机构融资政策；
1.收付款、费用报销单的审批、审核；
2.与贷款机构的接洽，多渠道的开展集团融资。
1.及时审批收付款、费用报销单；
2.了解金融机构要求，明确贷款标准；
1.收款单、付款单和支出审批单、费用报销单；
2.贷款要求或资料清单；
1.准确、及时的收付款、报销费用；
2.解决集团资金需求；
财务核算
1.建立集团财务制度，完善财务治理和财务控制；
2.对财务人员实施有效管理，负责集团财务团队的搭建和高效运行；
1.每月预测、核算各公司损益和税费，向集团运营总监汇报税费预支情况；
项目研发费用明细账；
汇算清缴和加计扣除抽查，能提供准确、严谨的项目研发费用辅助账；
预算编制和控制
负责集团各公司核算体系、报表编制、内控体系和企业预算体系的建立，以及集团预算的执行与控制工作；
1.制定集团年度预算；
2.进行季度预算的分析、调整；
1.当年10-11月，完成下年度预算；
2.季度终了的次月中，进行季度预算分析；
2．监督培训工作实施及完成情况；
集团监管部门工作职责及流程图
安徽三维非织造布集团A部部门职能与人员编制（A部）一、部门职能概述:A部是集团的职能管理、战略规划部门、是集团最高监管部门。
主要职能为:集团管理体系规划设计、集团发展风险控制、集团审计三个部分。
部门职能:1、集团管理体系设计工作1）通过多种形式调研、论证，草拟集团制度计划,组织各部门研讨评审集团中长期发展规划，最终形成执行方案；2）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善;3）根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；4）督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；5）如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
2、集团战略规划设计工作1)负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2）收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3）集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定;4）集团公司的投资项目及子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5）负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；6）负责进行行业研究，定期编制行业形势分析及战略执行评估报告，对计划及经营情况进行有效分析，为公司经营决策提供有力支撑3、集团运营风险管控工作1）组织编制企业全面风险管理报告，确保将风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可承受的范围内，促进企业实现战略目标；2）拟订综合性风险管理制度和流程;3) 研究提出企业全面风险管理工作计划；4）组织研究提出跨部门重大风险应对策略和方案，对方案的组织实施进行日常监督；5）掌握、分析各职能部门、业务单位风险管理工作总体情况,研究提出风险管理工作持续改进意见;6）协同各职能部门,指导督促子公司开展全面风险管理工作;7) 办理风险管理方面的其他综合性工作。
8）负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制订监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价报告。
各部门岗位职责及工作流程
各部门岗位职责及工作流程一、市场部：市场总监：负责整个市场部的工作，配合其它部门完成公司全年市场计划。
✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧制定全年的市场开拓和客户维护计划；✧公司级客户关系管理；✧部门内外部关系协调；✧大型项目的监管；✧部门人力资源管理；✧对客户合同款项结算工作予以监督执行；高级客户经理：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧熟悉公司各方面业务，为客户提供全方位服务；✧开拓新客户，推广公司业务；✧对新老客户关系的维护；✧了解客户的行业背景，投放习惯，建立客户档案并及时更新；✧同客户进行各个层面上的沟通、探讨和谈判；✧完成年度和季度的销售指标；✧配合各部门做好工作，严格按照工作流程单执行，充分了解客户的要求和重点，详细准确的表达客户需求并做好客户简介会。
✧按时的结算合同款项；二、媒介部：媒介总监：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧建立媒体档案并及时更新，熟悉发布价格；✧做好成本预算，更好的为公司降低成本；✧经常和媒体保持联系，并保持良好的合作关系；✧准确的按照方案购买执行；✧严格按照工作流程单执行工作；✧对所发稿件严格把关，对稿件是否准确发布实施监管；高级媒介经理：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧做好成本预算，更好的为公司降低成本；✧经常和媒体保持联系，并保持良好的合作关系；✧准确的按照方案购买执行；✧严格按照工作流程单执行工作；✧及时回收报样并统一管理；✧按照公司规定日期结算款项；三、策划部：策划总监：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧建立公司客户成功案例资源库；✧依据所服务的客户成立项目小组，分配相关人员工作；✧准确的按照客户需求做出方案；✧严格按照工作流程单执行工作；✧积极参加各项比稿；✧完成公司所交代的各项工作；高级策划：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧积极配合策划总监工作；✧准确的按照客户需求做出方案；✧严格按照工作流程单执行工作；✧完成总监所交代的各项工作；高级文案：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧配合总监建立公司客户成功案例资源库；✧准确的按照客户需求做出方案；✧严格按照工作流程单执行工作；✧配合总监积极参加各项比稿；✧完成总监所交代的各项工作；四、行政人事部：公司作业一般流程先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
岗位工作职责流程图(品质部)新 - 副本
公司检测仪器校验与台账的管理
提升
效果追踪确认
审以及物料有害物质管控管理工作
行评审，对纠正预防措施进行跟踪确
管理的主导与改善措施的跟进
客户验厂审核工作
怨和投诉处理
完善工作，体系审核以及定期汇报体系
管理的组织与实施工作
品质主管 工作职责
IPQC
生产现场的定期稽查及公司5S管理的主导与改善措
参与客户服务以及公司客户验厂审核工作 产品因质量问题客户抱怨和投诉处理
QA
QA检验标准的制定与执行
新产品导入验证等相关工作
ISO质量体系的运行与完善工作，体系审核以及定
其它
新产品导入验证等相关工作。
公司管理评审以及内审管理的组织与实施工作
名称 品质主管工作职责流程图定员 ຫໍສະໝຸດ 人日常营运工作人员绩效考核管理
品质部
部门规划.以及人员培训.招聘.提升
各部门间工作协调与沟通
进料检验规范的制订与执行
进料品质异常的处理，效果追踪确认
IQC
供应商管理，辅导，评审以及物料有害物质管控管
新产品导入新物料验证等相关工作
产线异常组织各部门进行评审，对纠正预防措施进
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职位管理股工作职责一、承办县政府提请县人大常委会决定任免议案和县政府任免人员的行政任免手续有关事宜；二、按权限负责公务员职位管理、职务任免与升降、调任、转任、挂职锻炼、回避、新录用人员任职定级、辞职辞退等相关规定的落实，并承办相关手续；三、负责聘任制公务员管理；四、完善竞争上岗、公开选拔制度并组织实施；五、负责公务员登记、信息统计相关工作；六、负责全县政府系统股级职务任免；七、负责对申报参照公务员法的事业单位进行审核并报市公务员局；八、负责公务员综合管理相关工作；九、拟定全县政府系统事业单位人事制度改革方案并组织实施；十、拟定全县政府系统事业单位人员和机关工勤人员管理政策并组织实施；十一、负责拟定全县政府系统事业单位人员聘用工作并组织实施;十二、建立事业单位人员登记管理制度并组织实施；十三、拟定全县政府系统事业单位岗位设置、竞争上岗、辞职辞退等政策并组织实施；十四、承办全县事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位设置方案的核准事宜；十五、组织实施机关编制部门核准的全县政府系统事业单位人员公开招聘工作；十六、负责全县政府系统事业单位专业技术人员继续教育工作；十七、承办全县政府系统国家机关公务员录用相关工作，按照统一规划制定公务员考试录用信息系统建设；十八、完善考核标准奖励制度；十九、组织全县政府系统公务员、参照公务员法管理单位工作人员以及事业单位工作人员的平时考核、年度考核；二十、承办政府奖励、表彰工作；二^一、审核以政府名义表彰的人选，落实受表彰奖励人员的有关待遇；二十二、协调各部门全县性奖励、表彰活动；二十三、负责全县政府机关公务员培训和在职教育的宏观管理;二十四、负责拟定全县政府系统公务员培训规划和年度计划并组织实施；二十五、完善公务员培训登记制度和质量评估办法，建立公务员培训监督机制；二十六、贯彻落实公务员申诉控告制度、公务员惩戒制度和聘任制公务员人事争议仲裁制度，依法对公务员实施监督；二十七、落实公务员行为规范、职业道德建设和能力建设政策。
1、干部任免呈报名单；2、干部任免审批表；3、县委任免职通知单； 4、干部任免职说明； 5 、简历及任免职理由。
风险等级： 防范措施：1、严格按照《公务员职务任免与职务升降规定（试行） 》等国家和省 市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持 依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行 AB 岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负 责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实 施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部 门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止 暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准 则》。
附 件： 流程图事项一 事项名称： 县政府机关科级行政领导人员行政任免手续办理政策依据：党政领导干部选拔任用条例》 、《公务员职务任免与职务升降规定（试行） 》。
申报材料：办结时限： 10 个工作日内办结。
类 别： 行政管理类县政府机关科级行政领导人员行政任免手续办理工作流程图申报材料:1、干部任免呈报名单; 接受县委干部任免职有关材料2、干部任免审批表;3、县委任免职通知单;4、干部任免职说明;5、建立及任免职理由县直政府系统股级干部任免 《党政领导干部选拔任用条例》 、《公务员职务任免与职务 》。
1、任免职请示件三份； 2、党组记录复印件一份； 3、任免审批表三份；4、议定干部名单三份；5、民主推荐情况；6、提职人员计划生育证明材料；7、提职人员纪检证明材料；8、提职人员人事档案。
办结时限： 类 别： 风险等级： 防范措施： 1、严格按照省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在受理 审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行 AB 岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负 责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实 施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部 门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止 暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准 则》。
事项二 事项名称： 政策依据： 升降规定（试行）申报材料：10 个工作日内办结。
行政管理类 C 级印制批文及办理相关事务1、 调整呈报单位职数配备2、 通知呈报单位领取批文3、 材料整理归档件：流程图县政府系统股级干部任免工作流程图申报条件：符合股级干部职 务职数及任职条件申报材料：1、任免职请示 件三份；2、党组记录复印 件一份；3、任免审批表三 份；4、议定干部名单三份； 5、民主推荐情况；6、提职 人员计划生育证明材料；7、 提职人员纪检证明材料； 提职人员人事档案接收呈报材料厂审核接收材料:1、 是否有空缺职数2、是否符合任免职条件3、 是否符合任免程序4、 调任、转任人员需要审核 L 申报单位编制空缺f ---------- \当场告知 应补正的 材料V资料符发函 材料归档干部任免呈报单位补正呈报材料*1自受理之日起15 个工作日内完结局党组会研究事项三事项名称： 县直政府机关公务员登记政策依据： 《＜ 中华人民共和国公务员法 ＞实施方案》号）、《河北省实施 ＜中华人民共和国公务员法 ＞ 工作方案》、组厅字[2009]32 号）、《河北省公务员登记工作暂行办法》的通知（冀组通字 [2007]28 申报材料：1、公务员登记的正式请示（注明编制、职数、实有人员、拟登记人员情况），登记人员名册，公务员登记表； 2 、公务员录用审批表、 指令性安置文件、干部管理部门的任命文件、调令、毕业生就业报到证和 增人指标等； 3、其他相关材料； 4 、电子文本风险等级： 防范措施：1、严格按照《河北省公务员登记工作暂行办法》等省市有关文件规定 的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制 度办事，不徇私情。
2、严格执行 AB 岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负 责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实 施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部 门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止 暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准（中发 [2006]9 河北省公务员登记实施方案》、《关于进一步做好公务员登记工作的通知》 办结时限： 15 个工作日内办结。
类 别： 行政管理类件：流程图县直政府机关公务员登记工作流程图登记条件：1、依法履行公职、 纳入国家行政编制、由国家 财政负担工资福利且在编在 职的除工勤人员以外的工作 人员。
2、具备公务员法第十 一条规定的条件。
申报材料：1、公务员登记的 正式请示（注明编制、职数、 实有人员、拟登记人员情况），登记人员名册，公务员 登记表。
2、公务员录用审批 表、指令性安置文件、干部 管理部门的任命文件、调令、 毕业生就业报到证和增人指 标等。
3、其他相关材料。
4、 电子文本。
则》。
事业单位公开招聘拟聘人员审批《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》 （冀人社 发[2011]9 号） 申报材料： 聘考试和考核、体检，事业单位集体研究、公示后，确定拟聘人选，由事 业单位或其主管部门提出聘用意见， 填写《拟聘人员名册》 一式二份和 《廊 坊市事业单位公开招聘工作人员审批表》一式三份。
9 个工作日内办结。
风险等级： 防范措施：1、严格按照《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》等省市有 关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法 行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行 AB 岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负 责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实 施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部 门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止 暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准事项四事项名称： 政策依据： 县人力资源和社会保障部门按照核准的招聘方案， 组织招 办结时限： 类 别： 行政管理类则》。
件：流程图县直事业单位公开招聘拟聘人员审批流程图申报材料：同级人力资源和社会保障部门按照核准的招聘方案，组织招聘考试和体检、集体研究、公示后，确定拟聘人选，由事业单位或其主管部门提出聘用意见，填写《拟聘人员名册》一式二份和〈〈廊坊市事业单位公开招聘工作人员审批表》一式三份。
事项五事项名称： 事业单位岗位设置方案审批政策依据： 《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行） 》 申报材料：1、《廊坊市事业单位三类岗位结构比例审批表》 岗位设置审核表》风险等级：防范措施： 1、严格按照《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行） 》等省 市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持 依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行 AB 岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负 责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实 施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部 门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止 暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准 则》。
；2、《廊坊市事业单位 ；3、事业单位法人登记证副本复印件。
办结时限： 7 个工作日内办结。
类 别：行政管理类附件：流程图县直事业单位岗位设置方案审批流程图/申报材料：制定事业单位岗! 位设置方案，填写廊坊市事:业单位岗位设置审核表一式! 三份，机构编制部门和主管: 部门关于确定该单位编制、■ 领导职数和内设机构的文! 件，超编人员经组织、人力!资源和社会保障部门办理相:关手续进入单位的有关材\料。
y申报材料：事业单位依据岗位设置批复文件，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘 用的原则，确定具体岗位及岗位等级，填写《廊坊市事业单位岗位聘用方 案审批表》一式三份、《廊坊市事业单位岗位聘用结果审核备案表》一式三 份和《廊坊市事业单位岗位聘用人员花名册》一式三份，超岗位聘用人员， 政策性安置人员要报相关任命文件和单位接收手续，事业单位领导班子成 员任职文件。