管理预测与决策方法(第四版)(刘思峰,菅利荣,米传民编著)思维导图

管理预测与决策方法

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管理预测与决策方法
一、极端准则决策
悲观准则决策
悲观准则是决策者在决策时对未来状况持悲观态度时的决策准则，这种决策的主要特点是对现实方案的选择持保守原则。
其决策步骤是： ➢ 首先在各种自然状态下选出每种方案的最小收益值； ➢ 然后再从这些最小收益值中选出最大者； ➢ 与这个最后选出的最大收益值相对应的方案就是决策者选定的方案。
➢ 决策者先将每种自然状态下最高收益值定为该状态的理想目标值； ➢ 再将该状态下的其它收益值与之比较，计算其差值作为达到理想目标的后悔值； ➢ 从各种自然状态下的各种方案的后悔值中找出最大后悔值，再从中选出最小者；与这个最小者相对应的方案就是所选择的决策方案。
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管理预测与决策方法
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管理预测与决策方法
第三节风险型决策
风险型决策是指在进行决策时未来各种状态的发生具有不确定性，可以视为随机事件，但根据以往的经验又有若干信息可以用来确定这些状态可能发生的概率，决策者可根据各个状态发生的概率进行决策。由于决策者不论选择哪个方案都要承担一定的风险，所以这种决策称为风险型决策。
搞新产品研究开发，全力扩大现有产品产量和提高产品质量，扩大市场占有份额。不同方案在不同价格状态下所产生的收益或损失也称益损值(万元)，如表 9.2.1所示，那么采取哪种方案后收益最大。
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管理预测与决策方法
第二节不确定型决策（例9.2.1）
• 根据乐观准则进行决策，该公司应一面抓新产品研究开发，一面扩大现有产品产量和提高质量，保证占有一定市场份额。
是否经销彩电的决策，就只需要考虑是否获利和获利是否达到一定的目标来进行。
多目标决策多目标决策是指需要同时考虑两个或两个以上目

管理预测与决策方法

管理预测与决策方法第一章1预测的概念：科学的预测，是根据历史和现实的信息，应用科学的分析方法揭示出未来的发展规律，对未来所做的科学判断。

2预测的作用：1）预测是制定经济计划的依据之一。

2）是提高经济效率的手段之一3）是提高管理水平的途径之一3预测的要素：（1）信息（2）方法（3）分析（4）判断4预测的原则：1）坚持正确的指导思想2）坚持系统性原则3）坚持关联性原则4）坚持动态性原则5预测的分类：1）按预测的范围或层次可分为：宏观预测和微观预测2）按预测的时间长短可分为：中期、短期和近期预测3）按预测方法的性质可分为：定性预测和定量预测4）按预测是否考虑时间因素可分为：静态和动态预测5）按预测的条件可分为：有条件和无条件预测6 预测的程序（基本步骤）：1）明确预测任务，制定预测计划2）搜集、审核和整理资料3）选择预测方法和建立数学模型4）检验模型，进行预测5）分析预测误差，评价预测结果6）向决策者提交预测报告第二章1筛选收集的标准：（1）直接有关性（2）可靠性（3）最新性2评价模型优劣的基本原则：（1）理论上合理（2）统计可靠性高（3）预测能力强（4）简单适用3预测价值的分类：（1）对于人们难以控制的事物或现象，预测的精度越高，其价值就越大（2）对于一些部分可控的事物，就不能按照预测的精度或预测的是否成为事实来衡量其价值，这类预测通常称为非事实性预测，按照对预测结果的影响效应，非事实性预测可分为自实现预测和自拆台预测4定性预测及其优缺点：是预测者根据自己掌握的实际情况、实践经验、专业水平，对经济发展前景的性质、方向和程度作出的判断。

优点：需要的数据少，能考虑无法定量的因素，比较简便可行；缺点：主观因素影响多5消费者购买意向调差预测法：随机抽样和典型调查6头脑风暴法又叫致暴法是由一组专家共同开会讨论进行信息交流和相互启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们思维共振，以达到他们互相补充，并产生组合效应的预测方法，既可获取未来信息，也可以弄清问题，形成方案，搞清影响，特别是一些交叉事件的相互影响。

管理学(第四版)课件-管理决策

折中
可能反应
B1
B2
B3
准则
准则
准则
（ X ） ( Y ) (αX+βY)
A企业的策略
0.4X+0.6Y
A1
13 14 11 14
11
12.2
A2
9 15 18 18
9
12.6
A3
24 21 15 24
15
18.6
A4
18 14 28 28
14
19.6
相对收益最大值及选取的方案
28
15
19.6
第4方案第3方案第4方案
因为，利润 = 产销量×单价－产销量×单位变动成本－固定成本
盈亏平衡点产销量
＝
固定成本单价－单位变动成本
第14页
盈亏平衡分析法
金额
盈亏平衡点
销售额
总成本变动成本固定成本
产销量
管理学（第四版）
第３节个体决策的基本方法
二、风险型决策方法
风险型决策是指决策方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策，所以亦称作随机型决策或统计型决策。
第17页
管理学(3ed)
第３节个体决策的基本方法
决策树法举例
64
-30
①
销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3
100（万元） -20（万元）
31 -20
②
销路好 P1＝0.7
40（万元）
销路差 P2＝0.3
10（万元）
计算得：第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元）第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元）第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元）第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元）

决策管理-04第四章预测与决策技术精品

F F' 1.05 1.05F'
2021年2月25日星期四
第二节定量预测方法
3、加权平均法当一组统计数据资料中每一元素的重要性不完全
相同，将每一元素的重要性用权数（Wi）来表示，计算平均数时，把权数相应计入，即为加权平均法。
n
Wi X i
Y
i 1 n
Wi
i 1
式中 Y－－加权平均数； Wi－－i元素的权数； Xi－－i元素的数值。
X6 5
X1 5
M5(1)
X6
5
X1
2021年2月25日星期四
第二节定量预测方法
依此类推，可以得到递推公式为：
M
(1) t
M (1) t 1
Xt
XtN N
即采用递推算法计算时，只要知道上一移动平均数，再加上本次移动平均数的首项和上一移动平均数的末项之差，除以序时项数，即可以得到下一个移动平均数。
2021年2月25日星期四
第二节定量预测方法【例题3】已知某建筑公司过去25个月的实际产值，
其统计数据如表3所示，当分段数据点数或序时项数N ＝5和N＝10时，求其一次移动平均值。
2021年2月25日星期四
期数(t)
1
2
3 4 5
6
7
8
9
表3
10
11
12 13 14 15
2021年2月25日星期四
第二节定量预测方法
1、算术平均数法
n
Fi
F i1 n
式中：
适用范围：预测对象
变化不大且比较平稳时采用此法较宜，且只能用于近期预测。
F－－预测数；
n－－期数；
Fi－－第i期发生的实际数。

【学习课件】第四章_预测和决策方法(建筑经济与企业管理_自考教材)

a
1
第四章预测和决策方法
第一节市场调查第二节预测方法第三节决策方法
主要内容
a
2
第一节市场调查
（一）市场调查的重要性、作用市场:主要是指在社会分工的基础上，实现不同商品生产者之间、生产者同消费者之间的商品交换关系的总和。进行商品交易的场所。市场调查就是对各种产品的产需进行客观的调查、搜集、分析和研究。市场调查任务:是为了探求商品销售的潜在数量，找出适销对路的条件，寻求使商品顺畅地经过流通渠道转移到消费者手里的形式。重要性：市场调查同预测以及在预测的基础上作出的决策有着密切的联系。科学的决策要以科学的预测为条件，而对未来发展进行科学预测，则必须以及时掌握市场信息、搞好市场调查为基础。市场调查时一项经常性工作，它对于确定项目建设计划，提高企业经营管理水平，提高预测和决策的正确性，促进社会生产发展，都是非常重要的。
2
45
预
3
60
4
52
测软件
5
45
50.4
6
51
50.6
7
60
50.3
8
43
50.2
9
57
51.2
10
40
50.2
50.3
11
56
51.2
50.9
12
第四章预测和决策方法
学习目的和要求
了解市场调查的重要性和作用，预测概念、作用和步骤，决策的概念和决策过程；领会市场调查的内容、方法和程序，各种决策问题的条件，定性预测的基本方法，肯定型决策，回归预测，效用曲线法；掌握主要概率法、平均增减趋势预测、时间序列预测、直线和指数曲线预测、风险型决策、决策树法、非肯定性决策；能联系实际应用上述预测和决策方法。

管理学第五章预测与决策

例题：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，如下表所示。已知产品A的售价为每个600元，B的售价为每个400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？
项目机器（时）人工（时）原材料（公斤）
表：企业产品生产与资源使用情况
计算步骤 ①后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益； ②找出各方案的最大后悔值； ③选择最大后悔值中最小的方案。
22
例：某银行的营销经理为推广其信用卡制定了四种战略ABCD。这位营销经理同时注意到他的主要竞争对手在同样的地区所可能采取的三种竞争性行动XYZ。ABCD四种战略在竞争对手不同竞争性行动XYZ下的具体收益数据如下表。
1、决策要有明确的目标
2、决策要有两个以上备方案
3、决策是一个过程
4、选择后的行动方案必须付诸于实施
（三）决策的原则：遵循的是满意原则，而不是最优原则。
5
二、决策的程序 1.诊断问题 2.明确目标 3.提出备选方案 4.评价各种备选方案 5.选择与目标最相符的方案 6.评估效果三、决策的影响因素（一）环境因素 1、环境的稳定性 2、市场结构 3、买卖双方在市场的地位
题
1
不开工
3
天气好0.2
10 -1
天气不好0.8 0.5
16
E X i Pi
E2 50 0.2 10 0.8
2(万元)
E3 1 0.2 0.5 0.8
0.2(万元)
E2 E3则E1 E2 17
例2：
某公司是一家生产食品添加剂的公司，该公司正在
考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：1、什么也不做；2、建一个小厂；3、建一个中型厂；4、建一个大厂。新增加的设备将生产一种新型的食品添加剂，

管理学-第四章-预测与决策

5
6 7
61
70 60
47
62 45
8
9 10
66
63 65
56
54 55
步骤1——散点图：
设广告费X为自变量，销售额Y为因变量，根据十组观察样本(Xi, Yi)作出散点图；
80 70 60 50 40 30 20 10 0 0
2019/1/10
10
20
30
40
50
60
70
步骤2
由散点图可以看出，销售额随广告费大致呈线性增长趋势，也符合一般规律，因此，寻求最佳拟合直线方程
调查者要忠实于专家们的回答。对于不熟悉的专家应事先讲清楚意义与方法，并给予适当的精神与物质奖励。
2019/1/10
（二）时间序列法
简单算术平均法、加权移动平均法、指数平滑法
1、简单算术平均法
将观察期内预测目标时间序列值加总平均，求得算术平均数，并将其作为下期预测值。
2019/1/10
全面、整体地看问题，而不是片面、局部地看问题。联系地、连贯地看问题发展地、动态地看问题
2、连贯性原理：研究对象的过去和现在，依据其惯性，预测其未来状态。
结构惯性：eg.每增长一万吨水泥，平均需要机电设备105吨。趋势惯性：eg.经济指标的增长速度，市场份额的变化。
2019/1/10
（1）数据的分析与鉴别
鉴别方法：图形观察法、统计滤波法（略）
例1.1 某企业2003年的产品销售量如表1.1，其图形如图1.1 所示。表1.1 某企业2003年产品销售量（吨）
月份
销售量
1
2
3
4
5
6
7

管理学第02讲决策与决策方法

➢ 从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征 ➢ 用一个3×3的类似矩阵的形式表示
2020/11/29
管理学第02讲决策与决策方法
有关活动方向的决策方法（续）
政策指导矩阵：
强
3
6
9
经
营
单
位中的
2
5
8
竞
争
能
力弱
1
4
7
2020/11/29
弱
中
强
市场前景吸引力
管理学第02讲决策与决策方法
能力弱，应该选择放弃这些业务，以便把收回的资金投入到赢利能力更强的业务。 ➢ 区域3：经营单位竞争能力较强，但市场前景不容乐观，这些业务不应继续发展，但不
要马上放弃，可以利用其较强的竞争能力为其它业务提供资金 ➢ 区域1：经营单位竞争能力和市场前景都很弱，应尽快放弃此类业务，以免陷入泥潭
……
2020/11/29
管理学第02讲决策与决策方法
有关活动方向的决策方法（续）
政策指导矩阵：
强
3
6
经营
B A
单
位中的
2
5
竞
争
E
能
力弱
1F 4
9
C
8
D
7
2020/11/29
弱
中
强
市场前景吸引力
管理学第02讲决策与决策方法
定量决策方法
确定型决策方法：
• 确定型决策：指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的
产品A 6 10 11
产品B 8 5 8
资源总量（天）资源单价（元）
1200
5

管理预测与决策04 28页

2019/11/23
一次指数平滑法应用实例
• 某地区A商品近年来的销售量数据如下表所示。现用一次指数平滑法进行销售预测。
2019/11/23
一次指数平滑法应用实例
• 4.计算不同a值下的均方误差，确定适宜的a值。计算结果表明，a=0.3时误差最小，所以选取 a=0.3进行预测。
• 5. 进行预测。该地区第9年A商品销售量预测值为：
2019/11/23
y
y 1 x 2
y 1 x 3
y 3x y 2x
1
0
1
x

一、一次指数平滑法
• 2.平滑系数a的选择
S
(1 t
)

Yt

(1

)S
(1) t 1
Yˆt 1

S
(1 t
)
Yˆt

S
(1) t 1
b7＝0.3×(243.4－231.7)/0.7＝5.01
• 取α＝0.5，α＝0.9，计算各值,计算过程同上(见
下表)
2019/11/23
二次指数平滑预测法应用实例
2019/11/23
二次指数平滑预测法应用实例
2019/11/23
二次指数平滑预测法应用实例
3. 测算并比较预测误差
• 分别采用三个不同的α值测算二次指数平滑预测值和预测误差。 α＝0.3 时，平均绝对误差 MAE＝50.8/5＝10.16（公斤） α＝0.5 时，MAE＝35.2/5＝7.04（公斤） α＝0.9 时，MAE＝33/5＝6.6（公斤）
• 现有我国某种商品人均年消费量的资料，用二次指数平滑法进行预测。选用不同的α值对一次、二次指数平滑法进行测算。