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工作计划及管理培训教材(PPT 43张)

工作计划及管理培训教材(PPT 43张)

(执行)
12
项目计划
项目计划:
制定者:项目经理 计划的时间范围:项目正式启动到项目结束。 计划的内容:项目活动工作安排。

13
计划的要素
计划的要素:
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题:资源都有哪些内容?
14
项目计划范例(一)
15
项目计划范例(一)
16
项目计划范例(二)
17
项目计划范例(二)
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制定项目计划
提问:

制定项目计划前应该做什么?
19
项目计划的准备
需要明确:
项目目标!
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.

人:
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式:

消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点:
救火!

工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强,工作继承性差。 人员固定性差,整体调控性差。 项目成功率低,整体士气低。 项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。
些工作的度量) 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
30
项目周报
31
项目计划的修订(更改)
从不更改的工作计划是不可用的!

员工行为规范与职业道德培训教材(PPT100页)

员工行为规范与职业道德培训教材(PPT100页)

个人因素:个人行为观念 E
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企业员工基本行为规范
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公司外之利益
员工在公司以外所从事之活动不应与公司的利益冲突,也不应分散其处理 公司业务之注意力。于公司之外从事有所得之活动,均应向上一级之管理 单位呈报,并列入公司档案。员工在供货商拥有财务权益时,【无论直接 或是透过其家属成员】,应向上一级之管理单位报告,于公司纪录存档。
不犯法 E
13
举例日常生活中,哪些行为属于道德 规范?
在图书馆中大声说话
搭乘交通工具时将杂务抛出车外或 对外吐痰
上厕所后不冲水
…… E
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举例日常生活中,哪些行为是属于信 仰规范?
做坏事的人会有报应
大纲
2
前言
“无以规矩,不成方圆”, 缺乏一致的理念指导和具体的行为规范, 将难以形成思想上的共识和行动上的统一, 从而搞好企业的绩效。 希望藉由本次的培训能协助各位理解如何成为一个合格的员工、优秀的员 工,出类拔萃的员工。 E
3
什么是规范
定义
每个团体必须具备的一套标准与规则,用来做为 团体成员间 成员对外的互动和行为的原则。 E

安全操作规程培训ppt课件

安全操作规程培训ppt课件
安全操作规程培训教材
安全操作规程培训课件
完整版PPT课件
主讲:关润
1
安全操作规程培训教材
❖ 大家好: ❖ 今天我们在这里又一次共同学习的机会,今
天我们学习的内容是安全操作规程及设备操 作规程和岗位操作规程。
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2
安全操作规程培训教材
❖ 操作规程,一般是指有权部门为保证本部门 的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而 制定的,相关人员在操作设备或办理业务时 必须遵循的程序或步骤。
❖ 4. 加工过程中发现肉块塞住,应立即停机,关闭电源,待人 工把肉条排后再开机操作。
❖ 5. 严禁运转时,用手直接插入原料入口处,严防发生事故。
❖ 6. 绞肉完毕后,关闭电源并及时把机器清洗干净,保持清洁 卫生。
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23
安全操作规程培训教材
❖ 和面机安全操作规程
❖ 1.开启和面机前,必须检查机器周围及防护装置是否完好; 电源是否正常。
❖ 5 、如严冬未加防冻液的车辆,应放尽全部冷却水。
❖ 6 、喷药洒水车注意事项
❖ 为确保安全要做每日保养,主要内容有:
❖ ①、 清洗车身内外和底盘各部,擦拭玻璃。
❖ ②、 检查灯光、仪表、刮水器、喇叭。
❖ ③、 检查机油、冷却液、蓄电池电解液、挡风玻璃洗涤液、燃油制动液、轮胎气压等是否 符合规定要求。
左上臂及右小腿骨折。王海波被紧急送往医院,经
抢救无效于下午5是死亡。
完整版PPT课件
10
安全操作规程培训教材
❖ 该厂使用的STJ—1000型脱水机安全联锁装置,在 设备安装时,没有在脱水机的进料口装一活动盖板。 而且,安装的操作平台过高,台面仅低于进料口5 厘米,违背安全常识,增加了不安全因素。操作工 王海波思想麻痹,违反劳动纪律,在没有安全防护 措施的操作台上打瞌睡,一念之间酿成灭顶之灾。 当天带班长在一小时前检查工作时,曾发现该操作 工打瞌睡,仅以口头劝告他,而没采取果断措施。 从而导致了惨祸发生,造成直接经济损失3万多元。

《5S培训教材》PPT课件

《5S培训教材》PPT课件

整洁;
1.2.4 习惯:
1.2.4.1 讲究个人卫生,养成良好的卫生习惯,;
1.2.4.2 上厕所后要自觉洗手、冲水;
1.2.4.3 爱护公共卫生,不乱丢纸屑杂物,不随地吐痰;
1.2.4.4 常修指甲,不留长指甲。
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精选ppt
12
精心整理 . 精品课件
第二篇: 环境标识
2. 仓库现场作业区环境标准 2.1 黄线区外及红线区内无物品摆放; 2.2 规定区域内物品摆放整齐有序,并标识清晰; 2.3 现场干净,收、发物料过程中产生的废品,如空纸箱、光铜线圈、
(5) 检查纠正; (6)5S工作讲评;
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精6选页ppt
6
精心整理 . 精品课件
---如何推动小组5S管理
(1)消除意识障碍;
1).有员工认为5S太简单了,芝麻小事没什么意义; 2).工作上问题多但与5S无关; 3).工作太忙没时间搞5S; 4).现在比以前好多了,没必要再搞下去了; 5).5S这么简单-琐碎小事却要劳师动众,有必要吗; 6).清扫清洁是清洁工的事; 7).有员工问搞7S有什么奖励;
(5) 检查纠正;
1)对照标准和5S原则在小组内进行检查; 2)对小组内存在的问题进行分析,分步改进; 3)对较容易整改的要立即整改或限期完成; 4)对整改进行复检验证; 5)公布结果;
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精心整理 . 精品课件
---如何推动小组5S管理
(6) 5S工作评价;
1)每日利用早会讲评前一天的5S情况; 2)表扬优秀,差的提出改善措施; 3)根据制度和考核办法对各小组进行考核; 4)将结果用表格形式例出名次; 5)公布考核结果;对特别优秀的要申请奖励;

QE培训教材完整版PPT课件(2024)

QE培训教材完整版PPT课件(2024)
34
THANKS
2024/1/30
35
介绍某企业在不合格品管理方 面的实际情况和挑战。
管理措施
详细阐述该企业针对不合格品 管理所采取的具体措施和方法

实施效果
分析该企业实施不合格品管理 措施后所取得的成效和改进。
经验教训
总结该企业在不合格品管理过 程中的经验教训,为其他企业
提供借鉴和参考。
2024/1/30
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06
质量管理体系建设与认证
案例分析

ISO9001认证过程回顾
02
企业背景介绍
01
认证过程中的挑战与解决方

03
ISO9001认证对企业的影响 和改变
04
2024/1/30
05
持续改进与质量管理体系的 未来发展
30
07
QE在现代企业中应用前景 与挑战
2024/1/30
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QE在智能制造、大数据等领域应用前景
1 2 3
智能制造
强调预防不合格品的产生。
20世纪60年代至今,强调全员 参与、全过程控制和持续改进
,追求更高的质量水平。
6
基础知识:统计学、质量控制等
了解数据收集的方法和整理技 巧,为后续分析提供基础。
02
描述性统计
01
数据收集与整理
2024/1/30
运用图表和数值方法对数据进行 描述,如均值、标准差、直方图
等。 7
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未来发展趋势预测
2024/1/30
智能化
随着人工智能技术的不断发展,QE将更加注重智能化和自动化, 减少人工干预和提高测试效率。
多领域融合
QE将不仅仅局限于质量领域,还将与研发、生产、销售等多领域 进行融合,实现全流程质量管理。

ppt培训教材

ppt培训教材
套用模板是美化演示文稿的简便方法,通俗地说,利用模板可以使幻灯片有背景,使幻灯片上的字都有颜色,内容都能排列得很整齐。除内容外,应用相同模板的幻灯片形式是完全一样的。
点击“设计”—“幻灯片设计模板”——“设计模板”列表框中列出了PowerPoint本身给出的几十种模板,我们选中那一个模板,幻灯片窗格里就出现了那一个模板的模样。
幻灯片的切换效果就是在幻灯片的放映过程中,放完成这一页后,这一页怎么消失,下一页怎么出来。这样做可以增加幻灯片放映的活泼性和生动性,那么如何制作呢?
Company Logo
*
二、创建动画幻灯片
1、快速创建动画效果 1)选择幻灯片对象,单击“幻灯片设计”,选择“动画方案”。 2)然后在列表中选择适当的动画效果。 3)如果单击“应用于所有幻灯片”,则将所选的动画效果应用于演示文稿中所有幻灯片。 4)如果单击“播放”,则放映当前幻灯片的动画效果。 5)如果单击“幻灯片放映”,则从当前幻灯片开始向后连续播放。
Company Logo
*
一、熟悉PowerPoint的工作界面
工作界面图片
①标题栏
②菜单栏
③“常用”工具条
④“格式”工具条
⑤任务窗格
任务窗格
⑥工作区
⑦备注区
⑧大纲区
⑨“绘图”工具栏
⑩状态栏
Company Logo
*
二、演示文稿的制作过程
准备素材
确定方案
初步制作
装饰处理
Company Logo
*
五、控制放映方式
2)放映时涂写
选择墨迹颜色
1、切换到普通浏览视图。 2、单击要移动的幻灯片,使其处于被选定的状态。 3、按住鼠标,拖动该幻灯片到想要的目标幻灯片之后。 4、当目标幻灯片下方出现横线时,松开鼠标,则所选的幻灯片就移动到当前位置。

海康威视内部培训教材1PPT学习课件(2024)

海康威视内部培训教材1PPT学习课件(2024)

云计算
云计算技术将为安防行业提供强大的 计算和存储能力,促进安防系统的互 联互通和协同作战。
物联网
物联网技术将推动安防行业向全面感 知、智能化决策的方向发展,实现人 、物、环境的全面互联。
17
04
生产制造与供应链管理剖析
2024/1/28
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生产基地布局及产能规划
全球化生产基地布局
在国内外多地设立生产基地,实现全 球化资源配置,降低生产成本。
产能提升措施
通过技术升级、设备更新、流程优化 等手段,持续提高生产效率,满足市 场需求。
产能规划策略
根据市场需求、产品特性和产能现状 ,制定科学合理的产能规划,确保供 需平衡。
2024/1/28
19
精益生产管理体系建设成果分享
精益生产理念
以消除浪费、提高效率为目标, 实现生产过程的持续改进和优化

品牌形象塑造
通过统一的视觉识别系统、广告宣传和公关活动,塑造海康威视专 业、可靠的品牌形象。
市场推广策略
综合运用线上线下营销手段,包括社交媒体、行业展会、技术研讨会 等,提高品牌知名度和影响力。
2024/1/28
24
销售渠道拓展和客户关系维护方法论述
销售渠道拓展
积极开拓线上线下销售渠道,与合作伙伴建立紧 密的合作关系,共同开拓市场。
精益生产工具应用
运用5S、TPM、TQM等精益生 产工具,提升现场管理水平,提
高产品质量和生产效率。
精益生产成果展示
通过实施精益生产,实现生产成 本降低、交货期缩短、库存减少
等成果。
2024/1/28
20
供应链合作伙伴选择标准和管理策略
2024/1/28
合作伙伴选择标准

新员工职业化培训教材(PPT 46张)

新员工职业化培训教材(PPT 46张)

29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

品牌策略培训教材ppt课件(44张)

品牌策略培训教材ppt课件(44张)

8
营销视野1 名车品牌大观[2]
保时捷(PORSCHE)·德国(斯图加特)。 采用斯图加特市的盾形市徽。商标中间是一匹骏
马加特曾是狩 猎的好地方;右上方和左下方的黄色条纹代表成 熟了的麦子,喻示五谷丰登,黑色代表肥沃的土 地,红色象征人们的智慧和对大自然的钟爱。
价值
安全 威信
文化
效率 品质
个性
有趣 权势
群体 成功 高管
7
营销视野1 名车品牌大观[1]
宝马(BMW)·德国 中间的蓝白相间图案,代表蓝天、白云和
旋转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠 久的历史,象征公司一贯宗旨和目标:在 广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新 的观念,满足顾客的最大愿望。
11.09.2020
品牌有无决策(Branding decision) 品牌归属决策 品牌统分决策 品牌战略决策 品牌重新定位决策
11.09.2020
22
品牌有无策略
少量产品不使用品牌 1 大多数未加工的原料产品 2 不会因生产商不同而形成不同特色的
产品 3 消费者习惯不用品牌的产品 4 某些生产工艺简单、没有一定技术标
准的商品
11.09.2020
23
品牌归谁所有、由谁负责
品牌归属决策
企业品牌或生产者品(牌B;rand-sponsor decision)
中间商品牌;
混合品牌。
11.09.2020
24
品牌统分决策
18
【拓展】2003中国最有价值品牌排 名
红塔山460亿元(下同) 海尔436 长虹261 五粮液156.67
TCL144.69 联想143.55 一汽116.21 美的101.36 康佳98.15 科龙98.08

FMEA培训教材ppt完整版

FMEA培训教材ppt完整版

FMEA培训教材ppt完整版•FMEA概述与基本原理•失效模式识别与评估方法•故障原因分析技巧与工具应用•风险等级划分标准与应对措施制定目录•FMEA在产品设计阶段应用实践•FMEA在生产过程监控和持续改进中作用•总结回顾与展望未来发展趋势01FMEA概述与基本原理FMEA定义及发展历程FMEA定义故障模式与影响分析(FailureModes and Effects Analysis)发展历程起源于军事领域,后广泛应用于航空、汽车、电子等各个行业FMEA核心思想与目标核心思想预防性分析,识别潜在故障模式及其对系统的影响,提前采取措施降低风险目标提高产品可靠性、减少维修成本、增强客户满意度032. 功能分析识别系统或部件的功能及潜在故障模式01适用范围产品设计、生产过程、服务流程等各个环节021. 定义范围明确分析对象及目标评估故障模式对系统性能、安全、经济等方面的影响3. 故障影响分析综合考虑故障发生概率、严重度及可检测性,对故障模式进行风险等级排序4. 风险等级评估针对高风险故障模式,制定预防措施和应急计划5. 制定措施定期回顾FMEA 结果,更新措施并持续改进6. 跟踪与持续改进02失效模式识别与评估方法产品无法实现设计功能或性能不达标,如电子设备无法开机、机械部件卡滞等。

功能性失效安全性失效可靠性失效产品存在安全隐患,可能导致人身伤害或财产损失,如汽车刹车失灵、电器短路引发火灾等。

产品在规定条件下和规定时间内无法完成规定功能,如电池寿命短、设备频繁故障等。

030201常见失效模式类型介绍失效模式识别技巧与工具技巧了解产品工作原理及结构特点分析历史故障数据及维修记录•运用头脑风暴等方法集思广益工具故障树分析(FTA)事件树分析(ETA)因果图(Cause-Effect Diagram)01020304•方法选择:根据失效模式的性质和影响程度选择合适的评估方法,如风险矩阵、风险指数等。

实施流程1. 明确评估目标和范围2. 收集相关数据和信息3.选择合适的评估方法并建立评估模型4.对失效模式进行定量或定性评估5.根据评估结果制定相应的改进措施并跟踪验证03故障原因分析技巧与工具应用故障树分析法概述故障树的建立故障树的定性分析故障树的定量分析故障树分析法(FTA )原理及应用01020304介绍FTA 的基本概念、原理、作用及适用范围。

SGA培训教材(原版)PPT课件

SGA培训教材(原版)PPT课件

03 SGA的实践与应用
SGA在数据库管理中的应用
数据库查询优化
事务处理和并发控制
SGA通过对数据库查询进行优化,提 高查询效率,减少响应时间。
SGA通过事务处理和并发控制机制, 确保数据库事务的完整性和一致性。
数据存储管理
SGA通过合理分配和管理数据存储空 间,提高数据存储的效率和可靠性。
SGA在系统性能优化中的应用
业和不同规模的企业。
02 SGA的原理与技术
SGA的基本原理
总结词
SGA的基本原理是利用计算机图形学和图像处理技术,通过模拟光线在物体表面的反射和折射行为,生成具有真 实感的图像。
详细描述
SGA的基本原理基于光线追踪技术,通过模拟光线从视点发出,经过物体的表面反射和折射,最终进入人眼的物 理过程,生成具有真实感的图像。光线追踪技术能够考虑物体表面的纹理、光照条件、观察角度等因素,从而生 成更加逼真的图像。
SGA的组成和功能
总结词
了解SGA的组成要素和它们各自的功能
详细描述
SGA包括销售、市场营销、人力资源、财务、信息技术等多个部门。这些部门各 自承担着不同的功能,如销售部门负责市场开拓和客户关系维护,人力资源部门 负责人员招聘和培训,财务部门负责财务管理和资金运作等。
SGA的发展历程和应用场景
总结词
智能化
随着人工智能技术的发展, SGA将更加智能化,能够自动
完成更多的任务。
云端化
随着云计算技术的普及,SGA 将更多地部署在云端,实现灵 活的扩展和管理。
大数据应用
随着大数据技术的发展,SGA 将能够处理和分析更多的数据 ,提供更准确的预测和建议。
定制化服务
随着个性化需求的增加,SGA 将提供更加定制化的服务,满

消防安全培训教材PPT(共 30张)

消防安全培训教材PPT(共 30张)


16、在路上,我们生命得到了肯定,一路上,我们有失败也有成功,有泪水也有感动,有曲折也有坦途,有机遇也有梦想。一路走来,我们熟悉了陌生的世界,我们熟悉了陌生的面孔,遇人无数,匆匆又匆匆,有些成了我们忘不掉的背影,有些成了我们一生的风景。我笑,便面如春花,定是能感动人的,任他是谁。

17、努力是一种生活态度,与年龄无关。所以,无论什么时候,千万不可放纵自己,给自己找懒散和拖延的借口,对自己严格一点儿,时间长了,努力便成为一种心理习惯,一种生活方式!
稳定分子
9
消防安全基本知识 灭火器类别及使用
火场自救
10
灭火器使用基本知识
扑救初起火 灾,控制蔓 延
11
二氧化碳灭火器 泡沫灭火器 干粉灭火器 1211灭火器
灭火器使用基本知识
12
灭火器使用基本知识
一、干粉储压式灭火器是以氮气为动力,将筒体内干粉 压出。适宜于扑救石油产品、油漆、有机溶剂火灾。它 能抑制燃烧的连锁反映而灭火。也适宜于扑灭液体、气 体、电气火灾(干粉有5万伏以上的电绝缘性能)。有的 还能扑救固体火灾。 干粉灭火器不能扑救轻金属燃烧的 火灾。 二、二氧化碳灭火器 1、二氧化碳灭火器都是以高压气 瓶内储存的二氧化碳气体做为灭火剂进行灭火,二氧化 碳灭火后不留痕迹,适宜于扑救贵重仪器设备,档案资 料,计算机室内火灾,它不导电也适宜于扑救带电的低 压电器设备和油类火灾,但不可用它扑救钾、钠、镁、 铝等物质火灾。 三、“1211”灭火器是一种高效灭火剂。灭火时不污染 物品,不留痕迹,特别适用于扑救精密仪器、电子设备 、文物档案资料火灾。它的灭火原理也是抑制连烧的连 锁反应,也适宜于扑救油类火灾。 四、泡沫灭火器 1、目前主要是化学泡沫,将来要发展空 气泡沫,泡沫能覆盖在燃烧物的表面,防止空气进入。 它最适宜扑救液体火灾,不能扑救水溶性可燃、易燃液 体的火灾(如:醇、酯、醚、酮等物质)和电器火灾。

高绩效团队打造培训教材(精品PPT)

高绩效团队打造培训教材(精品PPT)
高绩效团队
第一页,共五十九页。
上课的前提
放下(fànɡ xià)
当下
上课的目的
把知识(zhī shi)转化为生产力
上课的关键
参与(cānyù)、眼要看、耳要听、手要动、
嘴要说、心要想、还要用
第二页,共五十九页。
(kēxué) (yìshù) (qí xīn xié lì)
企业的生命周期
慧靠
腾 飞
四层分解: 年目标、月目标、周目标、日目标
第三十页,共五十九页。
目标制定的三个阶段
第一阶段:放下包袱开动机器〔由上至下,由下至 上〕,设定目标体系(tǐxì)。
工具:预算表。
第二阶段:我们都是神枪手;〔由下至上,由上至 下〕
动作:从下向上报指标。先报营销部门。 第三阶段:目标落实。〔由上至下,由下至上〕 动作:目标一旦确定就立即应该将目标指标化,并

第十九页,共五十九页。
企业事业(shìyè)化的根本方法:
建立晨夕会 建立晨祈文 建立守护者宣言(xuānyán) 建立员工梦想板 建立员工自身的事业开展通道 建立理念体系:愿景、使命、价值观等 建立清晰的企业开展目标:
1年的 3年的 5年的 10年的 终极的
第二十页,共五十九页。
目标 的重要 (mùbiāo) 性:
结论(jiélùn):目标到天就可以执行了
第二十六页,共五十九页。
目标的五大体系
一个系统 两个来源(láiyuán) 三大步骤 四层分解 五大工种
第二十七页,共五十九页。
目标系统
一个系统方法 1、抽出足够的时间进行目标确定同目标方法的讨论
。 2、目标要靠数字;数字要靠指标。 3、五种(wǔ zhǒnɡ)根本指标:财务指标、客户指标、管

某公司三会经营培训教材(PPT66页)

某公司三会经营培训教材(PPT66页)

(八)早会经营的主线
业绩——营业单位的生命线 心态——业务员的生命线 技能——业务员展业能力的根本 理念——业务员的信仰体系的总称
(九)早会策划的内容和方法
内容
内容安排 时间安排 职场安排 角色分工 程序设计
方法
确定目标 收集资讯,分析资讯 设置早会行事历及内容 确定时间及相关参与人 设计制作媒体
(十)早会运作的注意事项
调动士气 串联有效 形式灵活
节奏明确 参与性强 协调配合
这样的早会没效果
目的不明确 拖拖拉拉的早会 “独角戏” “裹脚步”式的长话会 “言行不一”的教导会 无从实施的分析会 一路骂到底的“责备式”早会 反复同一话题的早会 没有团队精神、纪律松散 在恶劣环境中开的早会
成功的早会
周目标经营
周二为一周的起点 周一为一周的结束
周早会安排
周一:红色周一、目标达标 周二:增员培训、目标制定 周三:技巧、训练 周四:技巧、培训 周五:激励、假日营销 周末:追踪管理
四性:知识性、趣味性、教育性、时间性 四声:歌声、笑声、掌声、学习声 四来:大家都要来
大家一起来 大家喜欢来 大家带人来
课程大纲
计划管理
计划的时段性 计划的连贯性
日本的长跑选手的故事 相互沟通、明确自己参与早会的目的
变革创新
关于创新:人类有个通病,是当得到好处的时候,或 者事业稍有成就了,就容易耽于安稳,安于现状,固 步自封,不想再求新向上,降低求知的热情。长此以 往,不进反退,就终将被时代潮流所遗弃
精心、用心、细心、严谨
三会经营
课程目标
1.理解三会经营就是寿险经营 2.掌握三会的操作模式
课程大纲
一、早会(大早会) 二、二次早会(部门早会) 三、夕会

赢在执行培训教材PPT(共 68张)

赢在执行培训教材PPT(共 68张)

不 电话
凑热闹的会议
重 突来访客

阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过 思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水 平多高,结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务,才会有更 大的效果。
如何做一个 执行性的人才
什么是执行
• 执行就是有结果的行动 • 思路决定出路,行动决定结果 • 思考永远无法获得结果
为何很多人总喜欢清谈
惧怕承担责任 行动时,责任在自己身上;清谈时,
责任在别人身上
缺乏危机意识 当人们说“我不能”时,其实是在说
– 像导弹一样,锁定目标, 锁定结果,一往无前, 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法: 结果定义清楚,行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语:
凡事首先问自己:我要 的结果是什么?然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例:质检员说:我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%;客户经理说,我 的结果是这个月客户投诉 率为0;工程师说,我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸;出纳员说:
• 执行为什么难
– 事前,做出决策后又进入再讨论,没完 没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
一个会议如何通知?
1. 有多少人在完成任务? 2. 有多少人在完成结果?
• 结果是所有人都到 • 任务是所有人都通知到
1. 企业靠结果生存 2. 员工靠任务生存
如果我们都不关心结果,企业将会怎样?
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PPT制作培训教材
(培训材料)
一、PowerPoint的特点
1、简单易学
许多多媒体制作工具软件,虽然开发出来的课件质量较高,但学习难度大。

然而PowerPoint一般教师稍加学习,就能掌握,对熟悉Word的教师更就是易如反掌。

这为一般教师充分利用自身教学经验与丰富的教学素材资源来开发教学课件提供了广阔的空间。

2、支持的媒体类型多
利用PowerPoint能开发出兼具文字、图像、声音、动画等特点的多媒体演示型课件。

3、能满足一般的课堂教学需求
PowerPoint制作的课件,页面切换与内容的过渡相对较生硬,不就是很流畅,但用PowerPoint的多媒体功能,制作演示型课件,可满足一般的教学需要。

二、用PowerPoint制作课件的方法
(一)构思
根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及放映时的链接等。

然后精心构思场景,写出课件制作的方案。

(二)新建PowerPoint文档
1、新建空白文档
2、根据模板新建
为制作统一风格的幻灯片模式课件,先就是根据教案的设计,精心选择设计模板,PowerPoint提供了几十种经过专家精心制作、构思精巧、设计合理的模板。

利用模板,可以在最短的时间内创建出较为理想的幻灯片,大大节省时间与精力。

当然模板在制作课件的过程中,可随时更换,并且可以修改。

3、根据向导新建
(三)插入幻灯片
您可以:
1、选择空白版式,自由发挥您的想象力,创建有个性的页面;
2、选择合适的版式,加快制作进程;
3、编辑现有版式,为我所用。

插入了幻灯片,接下来就就是向其中添加各种内容——媒体。

(四)添加文本
文本可在幻灯片视图中输入,亦可在大纲视图中输人。

还可以输入竖向的文本。

页面上的文本就是“文本框”的形式。

文字输入后就可编辑与格式化文本,如设置字体,字型、字号,颜色等。

可以改变文本框的位置与大小。

(五)添加图形
将图形与文字配合在一起,不但可以正确表示课件的内容,而且可以大大增强课件的渲染能力,增强演示效果。

1、插入图片
可以从剪辑库中为幻灯片添加图片,更多的就是插入文件中的图片。

可对插入的图片进行移动、裁剪与修饰等加工。

2、绘制图形
可以使用PowerPoint提供的绘图工具轻松绘制诸如直线、圆、椭圆、正多边形等简单的图形,还可修改图形的线宽、填充颜色等。

3、插入艺术字
PowerPoint中艺术字就是以图形的形式出现的。

对编辑好的多个图形,可以进行“组合”。

(六)插入声音与视频
1、插入声音
PowerPoint可以插入剪辑库中的声音,也可以插入文件中的声音。

插入声音之后,会显示一个图标,可以改变图标的大小,可以设置幻灯片放映按钮,鼠标点击可以播放声音,可以通过“动作设置”命令选项来设置声音的自动播放。

2、插入视频
可以插入剪辑库中的影片,更多地把avi类型的影视文件插入到当前课件幻灯片中。

PowerPoint播放影片时,可随时单击鼠标暂停与重放,这对于上课来说非常方便。

可以调整视频播放窗口的大小。

3、媒体播放器对象
为了插入更多的媒体,如VCD视频,需要插入“媒体播放器对象”。

从[视图][工具栏]中打开[控件工具箱]→点击[其它控件]→找到[WindowsMediaPlayer7]项点击→在页面上[画一个框]→右击此框→选[属性]→点击自定义后的[…]→在出现的对话框中填入[影片URL]→确定→调整播放器的大小与位置→OK。

(七)插入Flash动画
Flash动画的魅力就是从所周知的。

在PowerPoint中可以插入Flash,步骤就是: 从[视图][工具栏]中打开[控件工具箱]→点击[其它控件]→找到[ShockwaveFlashObject]项点击→在页面上[画一个框]→右击此框→选[属性]→点击自定义后的[…]→在出现的对话框中填入[影片URL]→确定→调整Flash的大小与位置→OK。

(八)设置动画
动画在课件设计中,有其极重要的地位,好的动画效果可以明确主题、渲染气氛,产生特殊的视觉效果。

PowerPoint中有如下几种动画:
1、幻灯片切换
定义幻灯片切换时整体过渡的动画
2、幻灯片动画方案
定义幻灯片中各个元素(文本、图形、声音、图像与其她对象)的动画
3、自定义动画
分别定义幻灯片中各个元素(文本、图形、声音、图像与其她对象)的动画
动画类型:进入、强调、退出、路径
动作条件:单击、按键、定时、之前、之后、触发
附加特性:速度、声音
(九)幻灯片的链接
在黙认情况下,PowerPoint幻灯片就是“顺序型”的,但我们可以加入超链接来实现幻灯片之间的任意跳转,使课件具有“树型”或“超媒体型”结构。

幻灯片的链接就就是根据教学的需要,确定好幻灯片的放映次序、动作的跳转等。

可以建立一些动作按钮,如“上一步”,“下一步”、“帮助”、“播放声音”与“播放影片”文字按钮或图形按钮等。

放映时单击这些按钮,就能跳转到其它幻灯片或激活另一个程序、播放声音、播放影片、实现选择题的反馈、打开网络资源等,实现交互功能。

(十)幻灯片的放映与调试
1、自定义放映
一般来讲,制作一个课件我们都就是考虑大多数班级的需要而设置的。

但教学中不同的班级就是有差异的,这就要我们教学老师对制作好的系列幻灯片,进行选择放映,PowerPoint在这方面非常容易做到,这就就是自定义放映,把需要放映的幻灯片添加到一个自定义放映的序列中去,这样每一个放映序列可以适合一个教学班级甚至小组或个人。

2、幻灯片的调试
调试内容包括:
链接就是否正常;
各种内容出现顺序、速度、时间就是否正确。

显示效果。

结束语
PowerPoint简单易学、易上手、功能强大,只要我们经常使用,深入挖屈,再配合其它工具软件制作一些“集件”,用PowerPoint仍能制作出十分优秀与出色的课件来。

温泉中学。

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