集团奖金分配管理制度
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一个集团公司，为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一)和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》（附件四）；(六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三)、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
奖金分配管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金二系数x基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；(5)坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.4新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.5待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.5受处分人员按照工资支付办法执行。
本页为著作的封面，下载以后【最新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
三生奖金管理制度
三生奖金管理制度三生奖金管理制度一、背景与目的三生集团是一家在全球范围内经营的跨国公司，拥有多个业务部门和数以千计的员工。
为了激励员工的工作动力，提高其绩效和成就感，三生集团推行三生奖金管理制度。
此制度旨在公平公正地进行奖金分配，同时激发员工的积极性和进取心。
二、适用范围三生奖金管理制度适用于全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和一线员工。
三、奖金来源奖金来源主要有以下几方面：1. 公司的年度利润：根据公司的经营状况和年度利润水平，一定比例的利润将用于奖金分配。
2. 个人绩效考核结果：根据员工的工作表现和业绩贡献，一定比例的奖金将根据绩效考核结果进行分配。
3. 部门绩效考核结果：根据部门整体工作表现和业绩贡献，一定比例的奖金将根据绩效考核结果进行分配。
四、奖金分配原则三生奖金管理制度遵循以下分配原则：1. 公开透明原则：奖金的分配原则和具体分配方式应对全体员工公开透明，确保公正公平。
2. 功绩优先原则：奖金的分配应以员工的绩效和贡献为基础，绩效优秀者将获得更多的奖金。
3. 社会责任原则：在奖金的分配过程中，应考虑员工对社会的贡献和回报，鼓励员工以积极的态度参与公益事业。
4. 合理和公正原则：奖金的分配应根据员工的工作量、难度和质量进行合理和公正的评估，避免个人主观因素的干扰。
五、奖金分配方式1. 年度固定奖金：根据员工的工作表现、年度利润状况和个人绩效考核结果，每年分配一次固定奖金。
固定奖金的分配比例根据公司的整体情况和员工的绩效等级确定。
2. 项目奖金：根据员工参与的具体项目的绩效评估结果，对项目相关人员进行奖金的分配。
项目奖金的分配比例根据项目的难度、风险和贡献度确定。
3. 行政奖金：根据员工在行政管理工作中的卓越表现和贡献，给予行政奖金的额外奖励。
行政奖金的分配比例根据员工在行政管理工作中的职责和要求确定。
4. 年度特别奖：每年根据公司的业绩和员工的绩效等级，选取一定比例的员工给予年度特别奖。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
奖金二次分配管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。
第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。
第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。
第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。
第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。
第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。
第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。
第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。
第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。
生产部奖金管理制度
生产部奖金管理制度一、总则为了激励生产部员工的积极性和创造性，提高生产效率，树立奖励先进，鼓励团队合作的精神，制定本制度。
二、奖金分配原则1. 按照生产部员工个人、团队表现来确定奖金分配方案，以照片生产部整体效益和生产业绩。
2. 根据各个员工的工作业绩和出色表现进行奖金分配。
三、奖金发放时间1. 年终奖：每年12月底，根据全年工作业绩进行按照年底的总体利润进行发放。
2. 季度奖：根据每一季度的业绩进行发放。
3. 特别奖：公司在特殊的情况下，会根据工作表现的特别突出的员工进行额外奖金的发放。
四、奖金计算方法1. 奖金计算标准：根据员工工作的绩效和完成的工作指标来进行计算。
2. 奖金计算额度：根据生产部整体绩效情况，确定奖金计算额度。
3. 奖金计算模式：通过激励计划、奖惩并重等方式进行奖金的计算。
五、奖金发放程序1. 提报奖金申请：员工或者团队可以向上级主管提出奖金申请。
2. 审批奖金申请：上级主管进行奖金申请的审批，并将审批结果通知申请员工或者团队。
3. 奖金发放：根据审批结果，将奖金发放给员工或者团队。
4. 申诉机制：员工或者团队对奖金发放结果有异议的，可以向公司人事部门进行申诉。
六、奖金管理监督1. 生产部奖金管理由公司人事部门负责监督和管理。
2. 生产部负责人有权对奖金管理情况进行监督和检查，并提出改进建议。
3. 公司高层管理人员对奖金管理情况进行定期审查，保证奖金发放的公平和合理性。
七、奖金管理责任1. 生产部经理负责组织和督促员工完成工作，保证生产目标的实现。
2. 公司人事部门负责奖金管理制度的监督和执行。
3. 公司高层管理人员负责对奖金管理制度的定期审查和改进。
八、奖金管理违规处罚1. 对于违反奖金管理制度的人员，公司将依据公司相关规定给予相应处罚。
2. 公司将建立违规追责制度，对违反奖金管理制度的员工进行追究责任。
3. 对虚报奖金等行为，公司将严肃处理，严格追究责任。
九、奖金管理制度的宣传和执行1. 公司将会对奖金管理制度进行宣传，让员工充分了解奖金管理制度的重要性和规定。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍随着企业的发展和员工的付出，奖金分配管理制度成为了一项关键的人力资源管理工具。
一个合理、公正的奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性，增强他们对企业的归属感，还能够提高整体的工作效率和员工满意度。
因此，公司决定制定一套完善的奖金分配管理制度，以确保合理、公正、透明地分配奖金。
二、奖金分配原则1.绩效导向原则奖金分配应以员工的绩效表现为依据，绩效优异的员工将获得更多的奖金。
绩效考核可以包括个人工作表现、团队合作能力、目标完成情况等多方面的指标。
2.公平公正原则奖金分配应公平公正，遵循公平原则，不偏袒个人或特定群体。
分配制度应依据明确的指标和标准，确保每位员工都有机会参与奖金分配，并获得与其贡献相匹配的奖金。
3.团队合作原则团队合作是企业发展的重要保障，奖金分配制度应鼓励员工之间的合作与共享。
在团队合作中，每位成员的贡献都应得到公正且适当的奖励。
三、奖金分配方式1.基础奖金基础奖金是根据员工的基本工资和职位等级确定的固定金额，是对员工忠诚度和职务层级的认可和回报。
2.绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效考核结果来确定的，可以是一定比例的基本工资或者其他根据公司政策规定的金额。
绩效评估可以由员工自评、上级评定、同事评价等多方面进行综合考量。
3.团队奖金团队奖金是对团队整体绩效的奖励，根据团队的目标达成情况、协作效果等因素进行分配。
团队奖金的分配应该通过团队成员的共同决策确定，确保每位成员都能分享其中的成果。
4.特别奖金特别奖金是针对特定的贡献或成就进行发放的奖励，可以是个人在某一项目中的杰出表现，也可以是对公司整体发展做出了重大贡献的员工，以激励员工进一步发挥自己的能力和创造力。
四、奖金分配程序1.设定奖金预算公司在每个财年初制定奖金预算，并向所有员工进行透明的沟通，让员工了解奖金分配的原则、方式、程序以及预算。
2.绩效评估公司通过绩效评估来确定员工的绩效考核结果，绩效评估可以包括定期的评估、360度评价、目标完成情况等多个方面的考量。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏中计提。
二、公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金，如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时，不予提留。
三、各岗位人员的年终奖金提留达到公司规定的提留额后，不再提留，员工上一年度的奖金还在公司未领取者，也不再提留。
各岗位人员的年终奖金提留额为：1、各公司总经理5—20万元（按地区岗位确定）在其每月的绩效工资中按50%提留。
2、施工员每人3—5万元（按等级确定）在其施工工程的结帐绩效工资中按20%提留。
3、工程部和业务部经理、工程和设计总监每人1万元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
4、业务主管、设计主任每人5000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
5、工班长、设计师每人3000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
6、办公室人员及工人每人100O元在其每月的绩效工资中按10%提留。
四、奖金由总公司单独设立帐户，专款专用统一管理。
具体由各公司财务按照第三条规则对员工进行提留，每月将提留的奖金列成清单，连同缴交款一起汇总到总公司财务，由总公司财务专人负责核查和管理。
五、奖金的发放时间和方法：1、各公司总经理、工程部经理、总监、设计师及办公室人员和工人在年终或离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。
2、施工员的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放，其余奖金在离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
3、工班长奖金在离职后的第7个月发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
4、领取奖金时凭离职交接单和公司开具的奖金通知单到总公司领取或由当地公司转送有效单据到总公司，待总公司拨回奖金后领取。
2024年奖金分配管理制度4篇
2024年奖金分配管理制度4篇目录第1篇班组奖金分配民主管理制度第2篇班组奖金分配和民主管理制度第3篇附院经济核算奖金分配管理制度第4篇房地产发展公司营销奖金分配管理制度班组奖金分配和民主管理制度1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。
2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3.坚持按分场制定的奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。
4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。
6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。
7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。
8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。
9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。
10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。
11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。
14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。
附院经济核算奖金分配管理制度附属医院经济核算和奖金分配管理制度根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。
2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。
绩效考核与奖金分配管理制度
绩效考核与奖金调配管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 本制度的目的是为了规范企业员工的绩效考核和奖金调配，促进企业发展和员工激励，并确保公平公正。
1.2 本制度适用于全体企业员工，包含正式员工和临时员工。
第二条考核原则2.1 绩效考核应基于员工的工作表现和完成的目标，以及对企业目标的贡献度。
2.2 绩效考核应公平、公正、公开，遵从客观评估、科学分析的原则。
2.3 绩效考核应重视全面评价员工的工作表现和本领，包含工作质量、工作效率、团队合作本领等方面。
第二章绩效考核第三条考核指标的订立3.1 考核指标应与员工的工作职责和工作目标相对应，具体包含但不限于工作完成量、工作质量、工作效率、创新本领、团队合作本领等。
3.2 考核指标应量化、可操作、可衡量，以便于进行评估和比较。
3.3 考核指标应在年度或季度初确定，并与员工进行沟通和确认。
第四条考核流程4.1 考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
4.2 年度考核由员工的直接上级进行评估，并由部门负责人综合评估，最终由人力资源部门审核确认。
4.3 季度考核由员工的直接上级进行评估，并在评估后两周内将结果反馈给员工。
4.4 考核结果应以书面形式通知员工，同时进行面谈，讲解绩效评估结果和存在的问题。
第五条绩效评估等级与奖金调配5.1 依据员工的绩效评估结果，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
5.2 优秀员工将获得相应的奖金，奖金金额依据企业的经济情形和员工绩效等级确定。
5.3 良好和合格员工将依据其绩效等级获得相应的奖金，奖金金额低于优秀员工。
5.4 不合格员工将不获得奖金。
第六条异议处理6.1 员工对绩效评估结果有异议的，可以向人力资源部门提出书面申诉，申诉应在评估结果通知后的五个工作日内提交。
6.2 人力资源部门将组织相关部门进行复评，并在评估结果复核后的五个工作日内向员工反馈结果。
6.3 员工对复评结果仍有异议的，可以向企业高级管理层提出申诉，最终决议由企业高级管理层做出。
公司奖励分配管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
第二章奖励种类第四条公司奖励分为以下几种：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的现金奖励。
2. 绩效晋升：根据员工绩效考核结果，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖：对在公司工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 优秀团队奖：对在工作中取得优异成绩的团队给予表彰和奖励。
5. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工给予表彰和奖励。
6. 生日礼品：为员工庆祝生日，发放一定的礼品。
第三章奖励条件第五条绩效奖金：1. 员工需完成所在岗位的工作任务，并达到公司规定的绩效标准。
2. 员工在工作中表现良好，无重大违纪行为。
第六条绩效晋升：1. 员工需在考核周期内，连续三个月绩效考核得分达到晋升标准。
2. 员工需具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
第七条优秀员工奖：1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 员工具有良好的团队合作精神和职业道德。
第八条优秀团队奖：1. 团队在考核周期内，整体绩效考核得分达到优秀标准。
2. 团队成员具有良好的团队合作精神和职业道德。
第九条特殊贡献奖：1. 员工在关键时刻为公司挽回损失或创造显著效益。
2. 员工在工作中勇于创新，提出合理化建议并被采纳。
第十条生日礼品：1. 员工在公司工作满一年后，可享受生日礼品。
第四章奖励分配第十一条奖励分配由人力资源部门负责，按照以下原则进行：1. 公平原则：根据员工绩效考核结果和贡献程度，公平分配奖励。
2. 公开原则：奖励分配过程公开透明，接受员工监督。
3. 激励原则：奖励分配旨在激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。
第十二条奖励分配方式：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，按照一定比例分配。
2. 绩效晋升：根据晋升条件，进行选拔和晋升。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
新时代健康产业集团最新奖金制度
新时代最新奖金制度详解为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下：每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品，所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售。
当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣金，公司均通过系统把您所得存入您的帐户。
凡客户购买国珍产品660元，同时填写“新时代国珍优惠卡申请表”后，经由我们录入新时代电脑系统后即可获得三重身份。
国珍优惠卡一卡三权：优惠权，经营权，继承权。
一、优惠折让:10%—28%各专营店出售的公司产品均明码标价，销售产品后均出具购物凭证。
对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的优惠折让，充分保障消费者累计消费越多，享受让利越多。
统一折让标准如下：月累计消费额（元）月最高折让比例（%）月累计消费额（元）月最高只让比例（%）0—660 0661—2200 102201—10000 1310000—30000 1730001—60000 2260000以上28直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
华锦集团工资与奖金管理规定
华锦集团工资与奖金管理制度讨论稿第一章总则目的和原则1.1.1为贯彻落实公司价值分配原则,合理分配员工、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比例,激励先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,特制定本制度.1.1.2 华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则,通过工资分配来引导员工的行为与态度,激发员工工作的积极性,增强企业的竞争能力,实现未来的战略目标.工资奖金管理主体与职责1.2.1 华锦集团董事会负责审批公司工资奖金管理制度,并确定副总经理以上高级管理人员薪酬水平.1.2.2 集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理制度,并报公司董事会审批.1.2.3集团人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则,开展工资奖金管理的事务性工作.并会同公司财务部完成工资奖金管理的分析、报告与反馈. 适用范围本制度适用于华锦集团全体员工.第二章工资总额控制工资总额2.1.1本制度中所指工资总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准,包括基础工资、效益工资、津贴、年功工资.超出目标之外的工资发放标准另行规定.2.1.2每财政年度末,由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标,会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额,即工资总额.原则上按不超过计划销售收入的10%制定工资预算.工资总额的管理集团人力资源部负责工资总额预算的初步确定,报总经理批准后进行控制与管理.第三章工资结构与给付原则工资系数3.1.1工资系数代表每位员工对公司的相对价值大小,并以此做为工资分配的基本依据.3.1.2 工资系数由员工所担任的岗位以及本人实际所具有的能力确定：工资系数=岗位系数+技能系数3.1.3 工资系数将分类别按不同的比例划分为基础工资系数和效益工资系数两部分,其中基础工资系数用以计算个人的基础工资,效益系数用以计算个人的效益工资.工资结构3.2.1员工工资由工基础工资、效益工资、年功工资、奖金和津贴构成.基础工资是员工的固定收入,保持相对稳定,是员工的基本生活保障,短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动.效益工资随员工个人的绩效和企业经济效益好坏而上下浮动,充分体现工资对员工的激励作用详见第四章效益工资与奖金.年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长,不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动.奖金衡量员工超出工作标准的付出,以及参与企业剩余价值的分配.根据员工绩效表现与价值贡献确定详见第四章效益工资与奖金.津贴是对艰苦生产岗位任职人员的补偿,不随员工的绩效和企业的经济效益浮动,按岗位出勤工日计发.是否将这个因素和岗位的级别一同考虑具体结构如下图所示.具体由集团人力资源部以下表为原则适度调整.各类员工基础工资系数和效益工资系数所占比例分类应该再细些基础工资系数:效益工资系数注：高层管理人基础定工资系数和效益工资系数的比例5：5是指月发放固定工资总额与年终绩效工资基准值的比例.3.2.3高层管理人员实行年薪工资,具体发放办法详见第五章特殊人员.给付原则工资和奖金支付的顺序如下：第一,基础工资、年功工资、津贴；第二,效益工资；第三,奖金.没有利润的年份不享受年终奖.第四章基础工资、年功工资和津贴基础工资标准4.1.1基础工资由基础工资系数和基础工资系数值共同确定.基础工资=基础工资系数值基础工资系数基础工资系数=员工个人工资系数基础工资系数比例其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定,原则上保持稳定.4.1.2新任职者具体对应工资系数由各单位人力资源部根据所任岗位以及个人技能水平确定.年功工资在公司工作每满一年,将给予4元/月的年功工资,最高限额不超过150元.津贴第五章效益工资与奖金效益工资总额5.1.1集团效益工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额、年功工资、津贴后确定.各二级单位效益工资预算总额根据其员工效益工资系数总额和人均经济效益确定,集团机关效益工资总额根据其员工效益工资系数总额和集团的人均经济效益确定.5.1.2效益工资根据效益工资预算、当期公司绩效、部门绩效及员工个人绩效按月发放.效益工资计算5.2.1各单位年度效益工资总额预算基准值的计算:二级单位年度效益工资总额预算基准值=集团年度效益工资总额预算基准值∑二级单位个人效益工资系数二级单位人均经济效益系数/ ∑∑二级单位个人效益工资系数二级单位上年人均经济效益系数集团机关按集团人均经济效益集团总经济效益/集团总人数计算.5.2.2员工效益工资按所在单位和部门的效益工资总额和个人考核系数进行核算.具体计算公式如下：二级单位月度效益工资总额=吨位工资实际吨位考核系数吨位工资=二级单位年度效益工资总额预算基准值/计划吨位若产品多样,可分开赋予权重销售单位以销售吨位计,生产单位以生产吨位计,集团机关以销售和生产单位的平均吨位计部门月度效益工资总额=本单位月度效益工资总额∑部门员工个人效益工资系数部门考核系数/∑∑部门员工个人效益工资系数部门考核系数部门浮动系数值效益工资=部门月度效益工资总额/∑员工个人效益工资系数员工月度考核系数员工月效益工资=部门效益工资系数值员工个人效益工资系数员工月度考核系数5.2.3 员工一个月内的出勤天数达不到公司要求的15天,扣发其全部效益工资.员工在工作日中有缺勤情况,应扣除缺勤天数的工资.缺勤扣款=日工资基数×缺勤天数日工资基数=上月工资总额/22具体由公司请休假制度规定.年终奖5.3.1年终奖基于各单位利润目标实现情况和各部门实际绩效共同确定,年度发放.奖金提取比例在每财政年度末由集团人力资源部提出方案,经集团总经理审核确定.具体计算如下：总额度 =年度实际利润-年度计划利润年度奖金提取比例各类人员提取额度 = 总额度各类人员提取比例5.3.2年终奖每年末一次性发放.发放办法由集团人力资源部制定年终奖分配方案,具体参照效益工资的发放办法,经集团总经理审核确认后执行.特别奖励为了奖励对企业发展有突出贡献的员工,每年按工资总额的一定百分比制定特别奖金预算,设立总经理奖金.第六章特殊人员管理人员6.1.1管理人员的系数由其所履行的职责以及其任职资格决定,决定办法如下：副部长的薪酬系数根据任职人员的任职资格等级参照正部长的方法确定个人的薪酬系数.高层和基层主管的薪酬系数确定参照中层的薪酬系数确定方法.6.1.2集团高层管理人员和各二级单位经营班子成员适用年薪制.各二级单位经营班子成员的年薪基数由董事会在聘任时根据其本人的经验和能力及所担任的职位参考工资系数经谈判确定.6.1.3年薪每月按规定比例各类员工薪酬现付部分所占比例表发放固定工资.剩余部分乘以个人年度考核系数,经董事会批准后年终一次性发放.再详细些,可向马处了解现有的情况特殊人才为了留住为企业创造特殊价值的关键人才,由公司董事会进行评估,在工资奖金制度框架外经谈判给予特殊人才津贴.新进人员工资确定办法新进人员在试用期间的工资系数由其所任职的岗位系数乘以80%决定,试用期过后进行技能鉴定并附加相应级别的技能系数,并将岗位系数还原为100%.第七章薪酬管理基础工资发放时间基础工资计算周期从上月30日起至当月30日止.于次月5日发放如遇节假日可提前发放.效益工资发放时间各部门于每月28日将绩效考核结果报给各单位人力资源部,各单位人力资源部将对考核结果进行汇总并审核,然后根据企业管理部计算得出的各业务单位的效益工资总额进行效益工资的分配,并报总经理审批.经审批后随基础工资一同发放.月实发工资总额月实发工资 = 基础工资+效益工资+年功工资+津贴-扣项扣项包括社会保险统筹、住房公积金个人缴费部分及其他扣款.年度奖金与利润分成发放时间公司高层于每个财政年度末对年度奖金额度进行讨论,并提交给董事会.由董事会审批后发放.附则：1、本制度的制定、修改、废止由集团人力资源部提出,经总经理或董事会审批后执行.2、本制度解释权归集团人力资源部.3、本制度自年月日起施行.附件2：技术类人员岗位技能工资系数对应表附件3：专业类人员岗位技能工资系数对应表附件4：操作类人员岗位技能工资系数对应表。
考勤和奖金分配管理制度
考勤和奖金分配管理制度第一章总则为了规范公司员工的考勤行为，激励员工提高工作效率，本制度制定了考勤和奖金分配管理制度，以保障公司利益，提高员工积极性，达到双赢的目的。
第二章考勤制度1.考勤时间：公司规定的工作时间为每周五天，每天8小时。
上班时间为早上9:00，下班时间为下午17:00。
午餐时间为12:00-13:00，午休时间不计入工作时间。
2.考勤方式：员工需刷卡打卡或者使用指纹识别考勤系统进行考勤，不得迟到早退。
对于需要加班的员工，需提前向主管汇报并获得同意。
3.假期管理：员工请假须提前向主管提交假条，严禁擅自请假。
公司规定的带薪假期、病假等假期需按规定正确申请及使用，如发现假期申请不合理，公司将予以扣减奖金或其他惩罚措施。
第三章奖金分配管理1.奖金制度：公司设立了年终奖、绩效奖、月度奖等多种奖金。
员工按照工作绩效和出勤情况，可获得相应的奖金。
2.奖金计算标准：年终奖按照公司年度利润和员工个人工作业绩计算，绩效奖按照员工的绩效得分计算，月度奖按照当月的绩效和出勤情况计算。
具体计算标准详见公司奖金管理细则。
3.奖金发放时间：公司将按照规定的发放时间对员工进行奖金发放，发放时间为每年的12月底和次年的1月底。
第四章违规处理1.迟到早退：员工若发现有迟到早退等考勤违规行为，公司将根据情节轻重予以扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
2.擅自请假：员工如擅自请假，公司将根据情节轻重予以扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
3.其他违规行为：公司将根据员工的违规行为情况，对其进行相应的扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
第五章其他1.员工权益：公司将按照国家有关法律法规和公司规定，保障员工的合法权益，确保员工享有应有的工作待遇。
2.制度解释：本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第六章附则1.本立赋施行前，已在公司内进行公示，自公示之日起实施。
2.对本立规基施行存在疑义的，由公司人力资源部门负责解释。
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集团奖金分配管理
制度
1
2020年4月19日
文档仅供参考
某集团奖金分配制度
第一条:公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩,建立月度、年度奖金分配制度,其目的在于,经过对工绩效
评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。
使全体员工关心市场、注重效益,降低成本。
同时,促进
各部门与销售部门的团结协作,提升企业整理管理水平。
第二条:员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。
第三条:月度奖金的一般规定
1、奖金发放额度:公司按照工资制度中有关规定和发放额度按
月发放员工月度奖金,月度奖金的核发标准为月绩考评分。
2、奖金分配人员范围:公司总部(小兰)管理人员和工作人员以
及其它享受职能等级工资待遇的员工。
3、月度奖金的计算方式:
月奖=月绩考评分÷100×月奖标准
其中:月绩考评分100分所对应的为月度奖金标准额度,月
绩考评分根据员工月度工作状况在100分的基础上上下增
减,最高月度考评分不超过110分。
4、如公司在经营工作中发生下列情形之一,要将月度奖金的一
部分或全部予以停止或减少。
(1)、公司当月税后利润低于50万元,公司停发全体人员当月
奖金;
2
2020年4月19日。