劳动力、机械设备、主要材料进场计划

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劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取,各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段,第一阶段为混凝土结构施工阶段,出现在2011年、2012年,人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段,特点是分包单位多,人员专业构成相当复杂,管理难度大,高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值,并结合本工程层高较高,梁、柱量大,工期紧张的特点,初步估算经验数字为10人/100平米。

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。

根据工程特点,建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合地区的施工情况和本工程的工期安排,合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,随时不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作职务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行,在工程开工之前必须组织集中研究;此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度,教育职工研究首都文明公约,做文明市民,激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一,防备为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能把握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中,严格控制进度,如发生窝工或劳动力不足时,实时与建设单位沟通,对人员做实时调整,保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中,劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况,我们制定了一套专门的劳动力保证措施,以确保本工程的顺利进展,保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面,我们将采取的措施是:队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节:劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求,我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人必须通过进场安全教育,并经安全考试合格后方可上岗,施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署,有针对性地做出了以下安排:1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍,他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度,确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素,它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。

以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例,供参考。

一、劳动力进场计划1.项目启动前,根据施工方案和施工进度计划,确定所需的人数、工种和工作时间。

3.根据项目需要,提前进行员工招聘和培训,确保员工具备相应的技能和资质。

4.在施工开始前,进行劳动力设备的登记和背景调查,以确保员工的身份和背景符合相关规定。

5.针对易发生事故的工种,进行特殊培训和安全教育,确保员工的安全意识和技能。

6.根据施工进度计划,提前排班制定工作安排,确保各个岗位有足够的人力资源。

7.与劳务公司保持密切的沟通和协调,及时解决劳动力供应不足或其他问题。

8.定期进行劳动力人员的考核和评价,保证施工质量和效率。

二、机械设备进场计划1.根据施工方案和施工进度计划,确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。

3.根据设备的实际情况,确定运输和进场的时间和方式,确保设备能够按计划进场。

4.在设备进场前,进行设备的验收和检测,确保设备符合相关标准和规定。

5.按照施工进度计划,提前排班制定设备的工作安排,确保设备的正常运行和使用。

6.设备在进场后,定期进行维护和保养,保证设备的正常使用寿命。

8.定期进行设备的检修和检测,确保设备的安全性和操作性。

总结:劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。

通过合理的计划安排和有效的沟通协调,可以保证劳动力和机械设备的及时进场,从而保证施工工期和效率的顺利进行。

同时,对于劳动力和机械设备的管理和维护也是不可忽视的,只有保证设备的正常运行和人员的专业技能,才能确保施工质量和效益的最大化。

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施(1)队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:1)具有良好的质量、安全意识。

2)具有较高的技术等级水平。

3)具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

(2)劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

(3)施工计划管理1)项目经理部在工程开工前,根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”,报送公司劳务管理部门;施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”,并通过劳务管理信息平台传送信息。

2)施工招议标组织管理依据《公司施工招(议)标管理办法》规定:公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招(议)标工作。

成立招(议)标评标小组,确定招(议)标方式、评标办法,编写发放招(议)标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招(议)标工作,并负责办理有关具体业务。

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划:施工机械使用计划是在项目施工过程中,根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划,确保施工进度和质量的实现。

以下是一个施工机械使用计划的示例:1.塔吊:根据项目的工程量和工期,计算出所需的塔吊数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,根据塔吊使用的实际情况,进行合理的调配,确保施工效率和安全。

2.施工升降机:根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量,计算出所需的施工升降机数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,确保施工升降机的运行安全和正常,及时进行维护和保养。

3.压路机和挖掘机:根据道路或地基的施工需求,计算出所需的压路机和挖掘机数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,根据施工的实际情况,进行合理的调配和使用,确保施工质量和进度。

4.混凝土搅拌机和泵车:根据混凝土的使用需求和施工工期,计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。

材料进场计划:材料进场计划是在项目施工过程中,根据各种材料的使用需求和供应能力,对材料的进场进行安排和计划,确保施工进度和质量的实现。

以下是一个材料进场计划的示例:1.混凝土:根据施工的混凝土需求量和施工工期,与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。

在施工过程中,及时安排混凝土的运输和接收,确保施工的连续性和质量。

2.钢筋:根据项目的设计要求和施工进度,与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。

在施工过程中,及时安排钢筋的运输和接收,并进行验收和质量控制,确保施工的质量和安全。

3.砖、瓦和石料:根据项目的需求和施工进度,与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。

在施工过程中,及时安排砖、瓦和石料的运输和接收,并进行验收和质量控制,确保施工的质量和进度。

劳动力需要量计划:劳动力需要量计划是在项目施工过程中,根据工期和工作量的安排,对所需的劳动力数量进行计划和安排,确保施工进度和质量的实现。

主要施工机具、劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划(一)施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人,根据施工情况,合理配备职工,担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工,充分利用机械,努力降低日消耗,提高工作效率。

(二)技术力量的组织在项目总工的领导下,由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员,负责施工各方案和措施的编制、交底,保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划(一)由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则(1)特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。

(2)对所购材料,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

(3)采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。

检验不合格的,不准使用。

(4)建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)一、主要材料计划1.本工程主要施工物资的统计,根据业主提供的施工图纸计算得出。

所有物资均根据施工进度计划分阶段进场,进场时间必须保证施工需要,并且尽量减少现场保管时间及二次倒运,减少资金占用周期和间接费用的增加。

工程主要物资(材料)清单2.本工程所用周转材料分为两个主要使用时间:结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料,主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网;装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。

1.结构施工:施工准备阶段,计划钢管70T,用于临时工程搭设及安全防护。

主体结构墙、梁用钢模,顶板用胶合板。

墙钢模在每层施工时,基本上是随关随拆层层周转,损耗较小,只须按实际需要准备;由于本工程每层结构施工时间较短,梁板受砼强度影响,可准备4套梁板模板。

主体结构所需周转如下:钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。

2.装修施工:临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2(第二层开始满挂使用)。

3.周转材料使用计划:周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。

施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。

1.场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场,其运输机构由供应商提供。

2.场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架,场地内运输采用斗车。

3.混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站,每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机,另设2个砂浆搅拌站,共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度,我们决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。

在劳动力分配上,我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”,以优质高效的施工完成各项计划。

根据工序和工种要求的不同,我们会合理安排施工队伍。

如果外部因素影响施工工期,我们会采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。

2、施工力量的配置施工前,我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。

内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。

通过动员及交底,使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证安全完成任务。

三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。

申报计划要有封面、编制人、审核/审批人,并加盖公章,报业主、建筑师、监理、甲方。

材料的使用日期要准确,要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。

2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用的先后顺序报送。

推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

材料报批应在进场后3天内完成,材料申报使用计划应按时提交。

为了保证材料的质量,我们需要按品种、规格分类堆放,并加以标识和防护,以防止未经批准的使用或不适当处理。

劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见如下表:对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。

二、劳动力计划保证措施工程开工前,根据劳动力投入计划安排,立即组织施工队伍陆续进场,劳动力配备要充足,参加施工的人员应具有类似的施工经验,且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底,合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作,建立工地劳动力检查制度,严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作,建立工资保障制度,及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体,及进了解施工人员、农民工的思想动向,做好思想政治工作,解决实际困难,确保施工人员、农民工安心工作。

材料投入计划及保证措施一、材料投入计划项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作,是项目管理的核心之一。

项目采购工作包括从建立组织开始,经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。

项目采购分为三个阶段,即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

二、材料投入保证措施项目的采购工作应该保证以下三点:1、质量保证:选择从合格的供应商负责供货;2、进度保证:项目整体进度的保证,合理采购周期的保证,催交催运保证;3、经济保证:考虑经济效益。

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况主要材料:在一个项目中,主要材料的选择与工程的类型密切相关。

一般而言,主要材料可以分为以下几类:1.结构材料:比如钢筋、钢板、混凝土等。

这些材料通常用于建筑物的主体结构,具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料:比如瓷砖、地板材料、壁纸等。

这些材料用于改善室内环境,美化空间。

3.防水材料:比如防水卷材、防水涂料等。

这些材料用于防止水渗透,保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料:比如电缆、开关、插座等。

这些材料用于电气系统的布线和设备接线。

机械进场计划:机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环,它一般包括以下几个方面:1.机械设备清单:列出项目所需的全部机械设备,并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排:根据项目进度,确定机械设备的采购时间节点,并与供应商进行沟通,确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划:确定设备安装的顺序和时间节点,以及所需的人力和材料,确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划:制定机械设备的维护和保养计划,确保设备的正常运转,减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况:劳动力安排是项目管理中必不可少的一环,它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。

一般而言,劳动力安排可以分为以下几个方面:1.人员需求计划:根据项目的规模和进度,确定所需的人员数量和类型。

比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训:根据项目需求,进行人员的招聘和培训,确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配:根据项目的进度和工作内容,确定每个人员的具体工作任务和工作量,合理分配工作时间和资源。

4.人员管理和激励:建立健全的人员管理制度,包括考勤、绩效评估等,激励人员积极参与到项目中,提高工作效率。

以上是关于主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况的基本介绍,具体实施和安排需要根据具体项目的需求和特点进行调整。

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求:根据工程项目的规模和工期,确定所需的劳动力人数。

2.劳动力招聘:通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。

3.劳动力资质要求:根据工程项目的类型和要求,确定所需劳动力的相关资质要求。

4.劳动力组织架构:建立劳动力的组织架构,确定各个岗位的职责和权限。

5.劳动力培训:为新进场的劳动力进行必要的培训,包括工作流程、安全操作规程等。

6.劳动力管理:建立劳动力考勤制度,对劳动力的出勤情况进行管理和记录。

二、机械设备进场计划1.机械设备需求:根据工程项目的具体要求和施工方案,确定所需的机械设备种类和数量。

2.机械设备采购:通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。

3.机械设备验收:对采购的机械设备进行验收,确保其符合相关标准和要求。

4.机械设备布置:按照工程项目的布局和需要,对机械设备进行合理的布置和安装。

5.机械设备维护:建立机械设备的维护计划,定期检查和维修机械设备,确保其正常运转。

1.材料清单:根据施工方案和设计图纸,确定所需的主要材料种类和数量。

2.材料采购:通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。

3.材料验收:对采购的主要材料进行验收,确保其符合相关标准和要求。

4.材料储存:对主要材料进行合理储存,避免损坏和浪费。

5.材料运输:安排合适的运输方式,将主要材料运送到工程现场。

6.材料使用:根据工程项目的需要,按照施工计划和进度,逐步使用主要材料。

以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容,通过科学、合理的计划和组织,可以确保项目的顺利进行,提高工程实施的效率和质量。

同时,还需要根据实际情况进行调整和优化,确保计划的有效性和可行性。

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、前言为确保工程项目的顺利实施,提高工程质量、进度和安全文明施工水平,根据公司实际情况和项目需求,特制定本计划。

本文主要包含劳动力投入计划、材料设备进场计划及保证措施,以期为工程项目提供有力保障。

二、劳动力投入计划1. 劳动力层次划分根据工程特点和施工需求,我们将劳动力分为三个层次:(1)专业化强的技术工种:包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,均具有丰富的经验和相应之上岗操作证。

(2)普通技术工种:包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,以具有类似工程施工经验的人员为主。

(3)非技术工种:主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,具有一定的素质。

2. 劳动力配备原则在选择劳动力时,优先考虑我公司劳务优良的人员名册中具有良好的质量、安全意识、较高施工技术等级和类似工程施工经验的人员。

3. 劳动力组织与管理公司人力资源部根据项目部的每月工程工作量、进度、质量要求,选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续。

在全公司范围内进行平衡调配,确保施工顺利。

三、材料设备进场计划1. 材料设备配置原则根据施工组织设计确定的施工方案,确保所需材料、设备种类齐全、数量充足,满足工程进度和质量要求。

2. 材料设备采购与管理(1)采购:遵循公司《采购控制程序》相关规定,选择质量、信誉和服务较好的供方,确保材料设备质量。

(2)进场:按照施工进度计划及时组织材料设备进场,做好进场验收、登记和标识工作。

(3)存储:根据材料设备特性,合理选择存储方式,确保材料设备不受损坏。

(4)发放:按照工程进度和实际需求,合理发放材料设备,确保施工现场正常施工。

四、保证措施1. 劳动力保证措施(1)加强劳动力的培训和教育,提高劳动者的操作技能和安全意识。

(2)建立健全劳动力的考核制度,定期对劳动力进行考核,不合格者及时调整。

(3)加强劳动力现场管理,确保劳动力的出勤和施工效率。

机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施

机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施

机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施机械设备、材料和劳动力是建筑施工过程中的三个重要方面,对于工程的质量和进度有着直接的影响。

因此,合理地规划和控制这三个方面的投入是至关重要的。

本文将详细介绍机械设备、材料和劳动力的投入计划及保证措施。

一、机械设备投入计划1. 施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案,我们将配置相应的施工机械。

我们将根据工程的特点和施工进度要求,选择适合的机械设备,并确保其数量和质量能够满足施工需要。

2. 机械设备的使用计划我们将根据施工进度计划和工程量清单,编制详细的机械设备使用计划。

该计划将明确机械设备的名称、型号、数量、能力以及进出场时间等,以确保机械设备能够按时投入施工,并满足施工进度和质量要求。

3. 机械设备的保障措施为保证机械设备的正常运行和施工进度,我们将采取以下保障措施:(1)现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。

(2)大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。

(3)现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。

合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。

二、材料投入计划1. 材料的采购我们将根据工程量清单和施工进度计划,提前安排材料的采购。

我们将选择质量合格、信誉良好的供应商,并确保材料的数量和质量能够满足施工需要。

2. 材料的进场计划我们将根据施工进度计划和工程量清单,编制详细的材料进场计划。

该计划将明确材料的名称、规格、数量、质量以及进场时间等,以确保材料能够按时投入施工,并满足施工进度和质量要求。

3. 材料的保障措施为保证材料的质量和供应,我们将采取以下保障措施:(1)对进场材料进行严格的检验,确保其符合国家相关标准和合同要求。

(2)建立材料管理制度,确保材料的合理存储和使用。

(3)与供应商建立长期合作关系,确保材料的稳定供应。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。

一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输,减少运输费用,迅速、安全地把材料运到施工现场,材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输,调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况,尽量采用直达运输,降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定,以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点,制定总的机械设备计划,依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场,制定严格的机械设备管理制度,以保证工程按时、按质的顺利完成。

(1)根据本工程施工特点,合理调整公司机械设备,以充分发挥现有机械设备的能力。

(2)实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗;爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。

(3)实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证并持证上岗。

(4)合理组织机械施工。

根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;复排好机械施工计划,合理组织实施;充分考虑机械设备维修时间,坚持“先维修,后使用”的原则。

(5)加强机械设备的维修和保养,保证机械设备始终处于良好的技术状态,以保证施工的顺利进行。

详见图表一:拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好人员进场的三级教育和操作培训。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划(一)劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

(二)根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,我司投入的劳动力月平均人数在XX人,高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。

对于招标人平行发包项目的劳动力计划,由于工程量不明确,劳动力投入量未给予考虑。

本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1,表2。

表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表(三)劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况,我们拟采取表3的保证措施。

劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划(一)工程施工机械投入计划(二)拟投入检测设备计划(三)主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。

见下表:本工程周转材料调配计划一览表说明:以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。

根据施工进度计划,编制物资需用计划。

根据物资需用计划编制物资采购进场计划。

2.充分考察市场,做好材料询价工作。

3.根据物资采购进场计划,做好甲控、甲供材料的采购。

对于甲供材料,要提前给业主提出材料计划,预留时间做好材料采购工作。

对于甲控材料,要根据市场询价情况,按实向业主申报材料单价,待业主批价后购买。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文

劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文

劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文随着建筑行业的发展和技术的进步,建造一座建筑所需的材料、劳动力和设备种类繁多,进场计划的制定和严格执行变得尤为重要。

本文将以一般性的例子来说明如何制定一份严格的劳动力、机械设备和主要材料进场计划。

1. 前期准备在开始制定进场计划之前,需要收集和整理一些必要信息。

这些信息包括但不限于:•建筑物的设计图纸和技术规范;•物料单和供应商信息;•全面的施工进度计划;•所需设备清单以及设备技术参数和数量;•物料运输和储存需求;•施工工序计划。

2. 劳动力进场计划2.1 岗位安排制定岗位安排是制定劳动力进场计划的第一步。

每个岗位应被分配到相应的施工进度计划中,以保证到位的劳动力可以按时完成各种工作。

良好的管理还需要建立岗位职责清晰,工作流程明确并且劳动力之间的沟通得以加强和简化的制度。

2.2 合理化配置岗位安排后,还需要根据具体情况制定合理化配置计划。

这意味着将工作任务分配给具有相同技能的人以及以正确的方式授权岗位。

工人应被正确分配,以确保他们具有正确的技能和资格,并且能够完成所有任务。

2.3 工人培训工人在进场时需要受过培训,他们需要懂得如何操作和处理机械设备、如何保证上楼下楼资源利用率、物料管理、以及如何使用个人防护装备等等。

这些技能不仅能够减少事故发生的可能性,同时也可以提高效率,从而更快地完成任务。

3. 机械设备进场计划3. 1 设备运输机械设备的进场计划包括设备运输、安装和调试等。

因为设备通常是从其他地方运来的,所以设备运输需要仔细计划,以确保设备按时送达。

3.2 设备安装设备安装分为常规阶段和非常规阶段。

常规安装阶段包括设备的组装、连接管道等工作;而非常规安装方式包括例如液压和电气系统安装等相对复杂的工作流程。

3.3 调试和检测设备调试和检测是确保设备按照正确的工作流程操作的关键步骤。

这个进场计划要确保设备能够正确安装并达到设计师的参数,从而确保整个施工进度的顺畅性,以及机械设备良好的操作性能。

劳动力、机械设备和材料设备投入计划

劳动力、机械设备和材料设备投入计划

劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分,对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。

本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。

一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。

为确保工程质量,公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。

2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

在施工过程中,要确保劳动力充足,以满足工程进度和质量要求。

3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求,制定详细的劳动力计划表,明确各施工阶段的劳动力需用量。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量,工程开工前,公司将组织施工队伍陆续进场,并对施工人员进行技术培训和技术交底。

特殊工种施工人员必须持有上岗证。

此外,公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施,提高施工人员的工作积极性。

二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案,合理配置施工机械设备。

本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。

所有机械设备均应经过检修,保证良好的施工状态。

2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量,制定详细的机械设备使用计划,确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。

3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率,公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则,满足招标文件对质量、工期和安全的要求。

同时,加强机械设备维修和保养,确保机械设备正常运行。

三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划,提前安排材料采购。

主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购,原则是就近择优。

采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。

2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划,明确各种主要材料的进场时间和数量。

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障劳动力计划是指根据施工进度和需求,合理安排和配置施工工种人员。

施工机械是指在施工过程中使用的机械设备,包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。

材料进场计划是指按照施工进度和需求,合理安排和管理施工材料的进场时间和数量。

下面将分别就劳动力计划、机械进场计划以及材料进场计划进行详细阐述。

一、劳动力计划:劳动力计划是按照施工进度和工程需求,合理安排和配置各个工种人员。

在进行劳动力计划之前,需要对工程进度和工种任务进行详细分析和评估。

根据工种的复杂程度和工艺流程,将工种划分为操作性工种和管理性工种,并根据施工进度安排不同工种人员的工作时间和数量。

在编制劳动力计划时,需要考虑以下几个方面:1.施工任务分解:根据工程的施工工艺流程,将整个施工过程分解为不同的施工任务,例如土方开挖、基础施工、结构施工、装修等。

2.工种需求评估:分析每个施工任务所需的工种人员数量和工作时间,根据人工实施的难易程度,确定操作性工种和管理性工种的配比。

3.临时工人需求:根据施工进度中可能出现的临时工作量,例如喷涂、清理等任务,评估临时工人的需求量和工作时间。

4.施工工期安排:根据施工进度和工种的需求,合理安排每个工种人员的工作时间和数量,避免人员过剩或不足,保证施工工期的顺利进行。

在实施劳动力计划时,还需要进行人员的培训和技能提升,特别是对于新进人员和临时工人,需要进行相关技能培训以及安全培训,确保施工过程的安全和质量。

二、机械进场计划:机械进场计划是根据施工工种的需求,合理安排和配置各种施工机械设备的进场时间和数量。

在制定机械进场计划之前,需要对施工过程中可能使用到的机械设备进行详细分析和评估。

在编制机械进场计划时,需要考虑以下几个方面:1.施工任务需求评估:根据施工过程中的各项任务需求,确定所需机械设备的类型和数量,例如起重机、挖掘机、升降机等。

2.机械设备效益评估:对于已有的机械设备,需要进行效益评估,考虑其工作效率、安全性以及使用寿命等方面的因素。

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劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取,各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段,第一阶段为混凝土结构施工阶段,出现在2011年、2012年,人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段,特点是分包单位多,人员专业构成相当复杂,管理难度大,高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值,并结合本工程层高较高,梁、柱量大,工期紧张的特点,初步估算经验数字为10人/100平米。

根据施工段大致面积,并考虑工人倒休的情况,估算出作业面总体劳动力用量为500人左右。

考虑到本工程建筑物主要为框架结构,木工用工量较大。

因此对于混凝土、钢筋、模板三大工种的构成大致按照1:2:3的比例。

据此推算出土建结构大致用工量。

土建结构各主要工种劳动力用量见下表。

主体结构施工主要工种劳动力用量表1.3未统计各专业分包单位的劳动力。

2.1)劳动力组织保障根据本工程特点,为保证施工的连续性,根据施工部署,我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍,来进行该工程所属承包任务的施工。

根据工程承包内容,由公司根据合格分供方的名单,选择其中跟我公司合作过多年的劳务队,通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍;分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训、技术交底时间。

2)劳动力数量和质量的保障由于工程专业多,质量标准高,因此,劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。

在劳动力保证的基础上,合理安排各工种数量配套,依据经验计算数量和各工种比例,然后在施工中根据实际进行调整,使劳动力的数量、工种比例最优化,从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。

为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表,在后勤部门正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服,素质审查表为工人资料,由项目部保留。

3)劳务队伍的素质保证。

针对本项目工程质量要求高的特点,在本工程劳务队伍的选择上,在除价格基本合理外,我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。

选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行施工。

按照我公司质量体系程序文件的要求,对所有劳务分承包方式进行评审,以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。

我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系,这些劳务公司管理较规范,工人素质较高,且人员数量相对稳定,不受农忙季节影响,因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。

4)农忙和节假日劳动力保障。

与劳务队伍签订合同时,约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力;另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理,提高劳动力的各种福利和工资待遇。

5)对意外情况的处理。

假如出现劳动力短缺情况,我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施,优先保证本工程的劳动力。

本公司有稳定可靠的劳务基地,有大量的在施工程,本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配,从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第二节主要施工材料供应计划及保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划,根据施工进度计划安排及工程量清单,本工程主要材料需求计划见表,数量较大的材料按进度计划分批进场。

主要材料需求计划详见经济标。

2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。

每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。

项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。

材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料,这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。

第二类材料为总包自行采购材料,项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。

这部分材料本公司将货比三家,选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。

从质量上、单价上严格把关,并通过甲方及有关部门审批。

第三节主要机械设备进场计划及保障措施本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。

此计划仅为总包自行施工项目的设备需求计划。

1.土建结构机械配置计划1.1主要机械设备的选择1)本工程主体结构施工阶段混凝土全部采用预拌砼,砼浇筑采用地泵输送,必要采用塔吊配合吊运。

2)塔吊的选型、数量及位置必须满足以下要求:塔吊尽量覆盖所有工作面,不留工作盲区;塔吊必须满足施工吊次的要求。

塔吊必须方便支设和拆除。

综合考虑本工程结构单层面积较大、最大吊重、回转半径、建筑物高度及周围建筑物影响等因素,基础结构施工,采用2台塔吊进行垂直运输。

本工程的塔吊位置布置、型号选择待结构图纸齐全后予以细化和调整。

3)二次结构及装修施工布置2台外用电梯,1台提升架,满足垂直运输需要。

4)钢筋模板加工机械选择分析根据总体施工安排及施工总平面布置,现场设置钢筋加工、木工加工场区。

考虑到工程单层面积很大、施工面展开较大的特点,劳务作业队伍较多的特点,则钢筋、模板需要量大且集中,在相关机具的配置上充分考虑劳务队多且相对独立的特点,因此相应机械设备投入方面势必投入较多。

主要施工机械设备需求计划详见下表。

2.机械设备供应保障措施本工程涉及的机械设备种类较多,对此控制的关键在于如何保证甲方分包单位材料设备的及时进场,主要制定的措施如下:1)按照工程进度计划拟定主要材料进场时间,分包单位应提前准备材料的进场工作。

2)提前组织分包单位做好材料计划,并进行审核。

3)严格要求各分包单位服从总包管理,总包为分包单位提供材料码放场地设备库房。

4)根据进场时间,提前组织分包单位做好图纸深化设计工作。

5)积极配合分包、协调业主及监理的考察工作。

6)提前收集分包单位资质材料,上报业主及监理。

第四节主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划1.测量仪器配置1.1测量仪器配置计划总承包拟投入的主要测量仪器设备详见下表。

投入本工程的主要测量仪器计划表1)本工程由于场区面积大,参施单位较多,基础精度要求高,保证各专业测量控制点统一、轴线、标高交圈、统一,总承包测量管理是施工的关键,而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键。

我公司对本工程拟投入足够数量高精度测量仪器,所有测量仪器必须全部为合格,经过年检和校核,并贴条注明年检时间。

由专人专管,非测量人员不准使用测量仪器,配备专用箱柜进行保存存放。

2)本工程测量人员全部为持证上岗,其中总包在技术部编制内成立测量工作室,配备1名高级测量工程师和2名以上专业测量工程师,其余测量工必须持有测量员上岗证,测量工作室直接受总包工程师领导,测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。

3)本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪,经检测合格后妥善保养、调试,保证年检完好率达到100%,工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位,工程竣工验收后方可退出场外,确保能满足工程施工的全部要求,加快施工进度,提高施工效率,2.施工试验、检测所需主要设备2.1试验、检测仪器设备配置计划投入本工程的主要试验仪器设备见下表:2.2试验、检测仪器配置保障措施1)本工程试验工作是又一个重点工序,而试验仪器设备的数量、精度是保证工程质量的关键,本工程所有试验仪器设备必须全部为合格的,经过年检和校核,并贴条注明年检时间,试验仪器设备由专人专管,非试验人员不准使用。

2)保障满足如下试验内容所需主要设备:A.土工试验项目包括土的工程分类、含水量、密度、颗粒、击实、无侧限抗压强度等试验项目。

B.材料试验项目包括:a非金属材料试验:包括对各类水泥、工程石料、集料、各种砌块等非金属建筑材料物理、化学性能试验(含水泥胶砂强度、石料含水率、抗压强度、抗折强度、集料筛分、振实密度、含泥量及泥块含量、有机物含量、压碎值、混凝土小型空心砌块强度,以及无机结合稳定材料的含水量、击实、抗压等)b金属材料试验:包括对热扎或冷扎光圆钢筋、带肋钢筋、圆盘条等钢材的抗拉强度试验等;c水泥混凝土试验:包括混凝土抗压、抗折、劈裂抗拉强度等试验;3)在工程施工后,工程实体是否满足设计要求,试验、检测工作尤为重要,我公司历来非常重视此项工作,因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。

针对该工程,制定专项试验检测方案,倘若我单位中标,将针对本工程主要分项工程制定出具体详细的试验检测方案,报业主、监理公司审批后实施。

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