生产成本基础知识
生产成本基础必学知识点
生产成本基础必学知识点
1. 固定成本：不随产量的变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。
2. 可变成本：随产量的变化而变化的成本，如原材料、劳动力成本等。
3. 边际成本：生产一个单位的额外成本，通常用来决定是否增加产量。
4. 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、直接劳动力成
本等。
5. 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、间接劳动力成本等。
6. 总成本：固定成本和可变成本的总和。
7. 平均成本：总成本除以产量的平均值，包括平均固定成本和平均可
变成本。
8. 边际收益：生产一个单位的额外收益，通常用来决定是否增加产量。
9. 边际成本与边际收益相等时，产量达到最优水平。
10. 经济批量：在某一产量范围内，平均成本最低的产量水平。
11. 持续生产规模：产量达到一定水平后，平均成本不再随产量的增
加而降低，即产量超过某一水平后，平均成本逐渐趋于稳定。
12. 生产规模经济：产量增加带来的平均成本下降效应。
13. 生产规模不经济：产量增加带来的平均成本上升效应。
14. 差别成本：两个或多个决策方案之间的额外成本差异，用于决策
分析。
15. 追溯成本：用于计算某一产品的生产成本的方法，追溯到每一个
生产环节的实际费用。
以上是生产成本基础的一些常见知识点，了解这些概念可以帮助企业
或个人做出更合理的生产决策和成本控制。
中级经济师经济学基础生产和成本理论
经济基础知识第一部分经济学基础一一第三章生产和成本理论学习重点：1.科斯的企业理论的主要内容；2.生产函数的含义及主要变量，一种可变要素的生产函数的各种曲线的基本形状和特征；3.规模报酬；4.成本的含义和类型，成本函数的含义和基本形式，短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征。
知识点一：生产者的组织形式和企业理论（一）生产者及其组织形式1.“经济人假设”在生产和企业理论中的具体化：一般假设生产者或企业的目标是追求利润最大化。
2.主要组织形式：个人独资企业、合伙制企业和公司制企业。
3.企业经营者的目标：销售收入的最大化或者市场份额最大化。
（二）企业形成的理论（科斯定理）（多选）【注意1】企业存在的根本原因：节约市场交易费用或交易成本。
（单选）【注意2】企业的本质：作为市场机制或价格机制的替代物。
（单选）【注意3】导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素在于：信息的不完全性。
（单选）交易费用：（多选）（1）交易费用：产生于签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失；（2）交易费用：签订契约及监督和执行契约所花费的成本。
【例题•单选题】（2015年）根据美国经济学家科斯的企业理论，下列说法中正确的是（）。
A.企业是市场机制的核心B.企业是市场机制的补充物C.签订、监督和执行契约所花费的成本就是全部的交易成本D.企业是为了节约交易成本而产生的『正确答案』D『答案解析』本题考查企业形成的理论。
科斯认为企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物，所以选项AB错误。
所谓交易费用是指围绕交易契约所产生的成本或费用，交易费用包括两类，一类交易费用是产生于签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失，另一类交易费用是签订契约及监督和执行契约所花费的成本，所以选项C错误。
【例题•多选题】（2016年）美国经济学家科斯提出的企业理论的主要观点有（）。
A.企业是为了节约市场交易费用而产生的经济基础知识B.企业的本质是作为市场机制或价格机制的替代物C.信息不完全性是导致市场机制和企业交易费用不同的主要因素D.企业可以使一部分市场交易内部化，从而降低交易费用E.不同市场结构中的企业的本质是不同的『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查企业形成的理论。
会计初级成本知识点总结
会计初级成本知识点总结一、成本的概念成本是指企业为生产产品或提供服务而实际支付的、可计量的费用。
成本是在生产过程中发生的费用，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本。
二、成本的分类1. 根据发生环境的不同，成本可以分为生产成本和经营成本。
生产成本是在生产过程中发生的费用，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
经营成本是在经营活动中发生的费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 根据与产品相关联的程度，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本。
3. 根据发生时间的不同，成本可以分为可变成本和固定成本。
可变成本是随着产品产量的增加而增加的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
固定成本是在一定期间内保持不变的成本，例如租金、折旧费用。
三、成本的计算1. 直接材料成本的计算直接材料成本是生产过程中与产品直接相关联的原材料费用，其计算公式为：直接材料成本 = 期初原材料库存 + 购入原材料 - 期末原材料库存。
2. 直接人工成本的计算直接人工成本是与产品直接相关联的人工费用，其计算公式为：直接人工成本 = 常规工资+ 加班工资 + 福利费用。
3. 制造费用的计算制造费用是直接与产品生产过程相关的费用，包括生产管理人员工资、生产设备折旧费用、车间管理费用等。
其计算公式为：制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造间接费用。
4. 经营成本的计算经营成本包括销售费用、管理费用、财务费用等，其计算公式为：经营成本 = 销售费用 +管理费用 + 财务费用。
四、成本控制成本控制是指企业为了提高经济效益，对成本进行合理控制和管理的过程。
成本控制可以从以下几个方面进行：1. 设立成本控制系统设立成本控制系统是为了监测和分析成本的发生情况，及时采取控制措施。
生产成本基本概念及相关知识介绍
生产成本基本概念及相关知识介绍一、生产成本的定义及作用1. 生产成本的概念生产成本是指企业在生产过程中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、直接人工和加工、制造费用等。
间接成本则是与产品不直接相关的成本，如管理费用和折旧等。
生产成本是企业生产经营的基础和支撑，直接影响企业的盈利水平和经济效益。
2. 生产成本的作用生产成本是企业生产经营的核心要素之一，对企业的盈利水平和经济效益具有决定性影响。
合理的生产成本管理能够提高企业的效益和竞争力，增强企业的发展潜力和可持续性。
二、生产成本的分类1. 直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。
原材料成本是指企业购买和使用原材料所花费的费用，直接人工成本是指直接从事产品制造所需要的人工费用，制造费用是指企业在生产过程中产生的间接费用。
2. 间接成本间接成本是指与产品不直接相关的成本，包括管理费用和折旧等。
管理费用是企业在经营管理过程中产生的费用，包括管理人员工资、办公费等；折旧是指资产在使用过程中所产生的价值损耗，企业需要计算和分摊折旧费用。
3. 固定成本固定成本是指和生产量无关的成本，如房租、水电费等。
这类成本不随着生产量的变化而产生变化。
4. 变动成本变动成本是指和生产量有一定关系的成本，如原材料和人工费用等。
这类成本随着生产量的增加或减少而发生变化。
三、生产成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指企业购买和使用原材料所花费的费用，计算方法可以采用单位产品成本法和标准成本法。
单位产品成本法是指将单位产品成本除以每个产品所需要的原材料的用量来计算直接材料成本，标准成本法是根据产品设计和规格来确定材料成本。
2. 直接人工成本直接人工成本是指与产品直接相关的人力费用，通常采用单价乘数法来计算。
这种方法是将直接工人的工作时间乘以工资率，再加上其他福利待遇和社会保险费用，得到每个产品的直接人工成本。
成本基础必学知识点
成本基础必学知识点
1. 成本概念和定义：成本是指企业为了生产和销售产品或提供服务所支付的各种资源和费用。
2. 成本分类：成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务相关的成本，如原材料、直接劳动力等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如间接人工、间接材料等。
3. 成本要素：成本要素是构成成本的基本要素，包括材料成本、人工成本和制造费用。
4. 材料成本：材料成本是指在生产过程中消耗的各种原材料的费用，包括直接材料成本和间接材料成本。
5. 人工成本：人工成本是指直接劳动力和间接劳动力的费用。
直接劳动力是指直接参与产品生产的劳动力，如工人的工资；间接劳动力是指间接参与产品生产的劳动力，如管理人员的工资。
6. 制造费用：制造费用是指在生产过程中所发生的除了材料成本和人工成本之外的其他费用，如加工费用、设备折旧费用、厂房租金等。
7. 计算成本的方法：根据不同的业务特点和管理要求，计算成本的方法有不同的选择，常用的方法包括完全成本法、变动成本法和标准成本法等。
8. 成本控制和分析：成本控制是指通过对成本的监控和管理，控制和降低企业的成本水平。
成本分析是指对成本进行详细分析，找出成本的产生原因和成本控制的潜在方向。
9. 生产成本和销售成本：生产成本是指用于生产产品或提供服务的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；销售成本是指与销售产品或提供服务相关的成本，如销售人员的工资、广告费用等。
10. 管理会计和成本会计：管理会计是指为企业的管理决策提供信息和支持的会计。
成本会计是管理会计的重要分支，主要关注成本的计算、控制和分析。
成本基础知识培训
1.正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限
2.正确划分各期产品成本和期间费用的界限
3.正确划分各会计期成本的界限
4.正确划分不同成本计算对象的界限
5.正确划分完工产品和在产品成本界限
2.成本核算-正确划分各种费用支出的界限
金融机构手续费
办公费 工会经费 利息收入 利息支出 研究开发费 房产税
成本核算
2.成本核算
正确进行成本核算的重要性
01
正确计算产品 成本，产品合
02安排好成本的分 理定价
析和考核工作
提高企业的成 05
本管理水平
正确评价各 部门的成本
03 管理业绩
促进企业不断 改善成本管理
措施
04
2.成本核算 成本核算要求
3.成本控制 主要成本控制
C 车间费用控制
车间对水电费、低值易耗品领用、物料消耗、模具等 费用支出也应该进行合理的控制
3.成本控制-总结
• 影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外 部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：
一、设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高产品质量，减少废品损失；
3.成本控制
制定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本计划
成本管理流程图
成本管理目标 执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
成本基本知识
辅助材料
• 辅助材料 主要包括轧辊、工艺件。 工艺件具体包括除轧辊外的轧辊轴承、轴承座与附 件，冷热矫直辊盒、剪切机剪刃及剪刃盒，导卫 类的辊道、夹送辊、盘辊，导梳、导板、滑板， 喷嘴，加热炉水梁滑块耐热件，横移链条、砂轮、 油脂、药剂、包装材料、耐火材料。 燃料动力 主要是电、煤气、新水、软水、蒸汽、氧气、氮气、 压缩空气。
下一步工作的思路
• 管理方式上，建立成本管、控的体系，强化精细 实管理、提高控制水平。 • 职工意识中，树立全员降本增效意识、成本管控 的观念，点滴做起，从自身做起。 • 推行经济运行的生产组织模式，提高生产效率， 降低能耗 和设备运行费用。 • 提高成材率、减少轧废 。 • 降低设备故障，提高设备作业率，减少维护费用。 • 加强技术攻关改造，降低能源消耗。
滚动预算、预算价格
• 滚动预算目的 是根据市场、品种效益情况，动态调整 利润，以达到利润的准确测算。 • 预算价格及执行预算价格的意义 是内部成本控制的手段，主要为了保持 成本计算口径的一致性，剔除市场原因对 工序成本的影响，但产品利润的计算执行 市场价格。
• 我厂的内部预算 根据公司下达的预算和主要经济技术指 标，下达月分解预算，作为成本控制的一 个目标和分析的基础。
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四、公司对我厂的考核政策
• 2011年，公司对钢后工序实行成本利润考核的政 策，职工收入主要挂钩三项指标：工序成本50%， 利润30%，销售收入20%。 • 主要考核方法是：工序成本超1元减1元职工收入， 利润超1元减0.4元职工收入，销售收入按完成比 例兑现收入。 • 如果完不成某项指标先扣减该指标挂钩的职工奖 金，然后扣减职工固定收入（包含岗位工资、技 能保留、房补、三险一金等），直至扣减到职工 固定收入的80%。
生产成本如何核算
生产成本如何核算生产成本是指企业为生产商品或提供服务所发生的各项经济支付，在核算中用于计量和管理企业生产活动的费用。
生产成本的核算对于企业的经营决策和成本控制非常重要。
下面是关于生产成本核算的详细讨论。
生产成本核算主要包括三个方面：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
1.直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料的费用。
核算时，需要确定每个产品所使用的直接材料数量和成本。
核算过程中，需要记录原材料的购入、使用和剩余库存情况，并计算实际使用的直接材料成本。
2.直接人工成本：直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动力成本。
在核算中，需要确定每个产品所使用的直接人工工时和成本。
核算过程中，需要记录工人的工作小时数、工时费用、加班费用等，并计算实际使用的直接人工成本。
3.制造费用：制造费用是指用于产品生产过程中的间接费用。
制造费用包括工厂租金、设备折旧、能源费、管理人员工资等费用。
核算过程中，需要将制造费用按照其中一种分配基础分摊到各个产品上。
生产成本核算的步骤如下：1.划定核算期间：确定核算的时间范围，一般按月、季度或年度进行核算。
2.收集材料和数据：收集与生产成本相关的各项材料和数据，包括原材料购入记录、人员工作时间记录、设备使用记录等。
3.计算成本：按照核算期间内的产品生产情况和相关数据，计算直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
根据实际使用情况计算每个产品的成本。
4.记录成本：将计算好的成本数据记录到成本核算台账或电子表格中。
确保记录的准确性和完整性。
5.分析成本：对核算结果进行分析，了解各项成本的构成和变动情况。
找出成本的异常和问题，为后续的成本控制和决策提供依据。
6.控制成本：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，减少不必要的成本开支，提高生产效率和利润率。
7.报告成本：按照企业内部和外部的要求，编制成本报告，向内部管理层和外部利益相关者提供与生产成本相关的信息。
根据需要可以制定不同的报告，如成本核算报告、成本控制报告、利润分析报告等。
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生产成本基础知识
一、成本之开支项目大致分类
材料费: 直接材料费(原材料费、购入零件费)、间接材料费(燃料费、工厂消耗品费、消耗工具器具备品费) 等。
劳务费: 租金、薪资、杂费、员工奖金津贴、福利费等。
其它经费: 外包加工费、模具治具费、运费、减价折旧费、盘点耗减费、借贷费、修缮费、电费、旅运交通费、交际费、保险费、杂费等。
二、成本制度
基本上，成本制度可区分为分批成本和分步成本两类。
分批成本制度适用于每批订单的规格和数量皆有显着差异，产品的制造或劳务的提供依订单需求而不同，所以每张订单的成本计算也不同。
例如，印刷厂视每一种书的印刷为一张订单，因为各种书有不同的内容；西装店依个人尺寸来缝制西装。
每张订单的成本计算过程大致相同，汇总所有因完成此张订单所耗用的成本，再除以该订单的生产数量，即可得知每单位的产品成本。
分步成本制度，又称为大量生产成本制度，适用于每项产品间同构型高且生产量大的厂商，例如炼油厂、人造纤维厂、清洁剂制造场，即当产品大量制造时，生产程序不会因顾客需求不同而有所差异的情况。
因此，会计部门只要将一段期间内所花费的总成本除以总产量，即可得到每单位的产品成本。
三、成本管理的核心
成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。
降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。
控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）。
识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。
四、十大成本法则
成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。
成本法则二：成本一定在过程中发生。
成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，
意味着利润的增加。
成本法则四：成本是为利润“服务”的。
成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。
成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。
成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。
成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。
成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。
成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
五、成本管理与控制的基本思想
1. 点点滴滴、时时处处注意节省；
2. 想尽一切办法、利用一切手段少投入、多产出；
3. 不应该发生的成本绝不发生；
4. 不应该发生的成本已经发生了，以后不让它再发生；
5. 把成本降到尽可能低的水平，至少要比竞争对手低；
6. 保持已经降低的成本水平，防止成本的反弹，继续研究进一步降低成本的可能性；
7. 识别埋没成本；
8. 绝不放弃利益；
9. 减少机会损失；
10. 把成本管理和控制延伸到供方；
11. 持续降低成本，同时要处理好成本与效益的关系。
六、降低成本的五项基本原则
原则一：满足法律法规要求；原则二：满足产品质量要求；原则三：满足安全生产要求；
原则四：满足员工利益要求；原则五：满足科学进步要求。
七、机会成本
在欲望无限、资源有限的情况下，产生稀少性的现象，因此我们必须在众多欲望中作出选择，而作出选择时所付出的代价，便是机会成本。
欲望是指人类一切的欲念及希冀。
凡是人类所希望得到的，便是欲望。
欲望可以是具体的物欲，也可以是无形抽象的目标。
欲望是
无穷无尽的。
当我们得到一样东西后往往希望得到更多。
即使一个欲望满足了，又会产生新的欲望。
稀少性是指资源不足以满足人类所有欲望的情况。
稀少性是一个相对的概念。
相对于人类无穷无尽的欲望来说，资源的供应量却有限，因此便产生稀少性的现象。
由于资源有限，所以我们不能满足所有的欲望，故此要在无限的欲望中作出选择及取舍。
我们会按个人喜好衡量每一个可行的机会在我们心目中的价值，然后排列出一个优先次序表，将价值最高的机会列为第一志愿。
一个理性的人应该会选择优先次序表上的第一志愿。
为甚幺？(因为可以将机会成本降至最低)在没有其它选择的情况下作出的决定是否有机会成本？(没有,因为没有放弃机会)何时机会成本
会转变?( 因为机会成本是指我们在选择时所放弃的机会中，价值最高的那一个，所以只有当这一个机会的价值改变，或这个机会被另一个机会代替时，机会成本才会改变。
)
个案一: 在电视剧「还珠格格」中，西藏郡主塞娅到中原选夫婿，干隆派了五阿哥、尔康及尔泰三人陪她。
在这个案中有限的资源是甚幺？塞娅有甚幺可选择的机会？塞娅最初选择尔康而放弃五阿哥。
这证明她的优先次序表是怎样的？她选择尔康的机会成本是甚幺？塞
娅最后选择了尔泰。
她的优先次序表是怎样的？她选择尔泰的机会成本是甚幺？
八、品质成本
品管大师费根保博士提出品质成本定义为：「企业求达成与维持某种品质水准而发生之成本，以及因无法达到特定品质水准而产生的一切成本。
」企业并可藉投入适当之预防成本，以有效降低内部与外部失败成本金额，而使总品质成本逐渐下降。
1.预防成本: 品质管制工程、品质会议、品管活动、新产品审核、
品管训练
2.鉴定成本: 进料检验、制程品质稽核、成品品质保证、检验仪器
之保养与校正、
检验仪器折旧费、材料及成品检查损耗、签证及其它费用
3.内部失败成本: 报废、重加工、闲置时间损失、其它费用
4.外部失败成本: 服务材料支出成本、抱怨处理损失、折让损失、逾期交货赔偿、
新品交换损失、服务费用)
品质成本占销售额的10%以下时,公司基本获利; 品质成本占销售额的15%左右时,公司只获微利; 品质成本占销售额的20%以上时,公司基本亏损。