生产成本基础知识

生产成本基础知识

一、成本之开支项目大致分类

材料费: 直接材料费(原材料费、购入零件费)、间接材料费(燃料费、工厂消耗品费、消耗工具器具备品费) 等。

劳务费: 租金、薪资、杂费、员工奖金津贴、福利费等。

其它经费: 外包加工费、模具治具费、运费、减价折旧费、盘点耗减费、借贷费、修缮费、电费、旅运交通费、交际费、保险费、杂费等。

二、成本制度

基本上，成本制度可区分为分批成本和分步成本两类。分批成本制度适用于每批订单的规格和数量皆有显着差异，产品的制造或劳务的提供依订单需求而不同，所以每张订单的成本计算也不同。例如，印刷厂视每一种书的印刷为一张订单，因为各种书有不同的内容；西装店依个人尺寸来缝制西装。每张订单的成本计算过程大致相同，汇总所有因完成此张订单所耗用的成本，再除以该订单的生产数量，即可得知每单位的产品成本。

分步成本制度，又称为大量生产成本制度，适用于每项产品间同构型高且生产量大的厂商，例如炼油厂、人造纤维厂、清洁剂制造场，即当产品大量制造时，生产程序不会因顾客需求不同而有所差异的情况。因此，会计部门只要将一段期间内所花费的总成本除以总产量，即可得到每单位的产品成本。

三、成本管理的核心

成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）。识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。

四、十大成本法则

成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

成本法则二：成本一定在过程中发生。

成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，

意味着利润的增加。

成本法则四：成本是为利润“服务”的。

成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。

成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。

成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。

成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。

成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。

成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

五、成本管理与控制的基本思想

1. 点点滴滴、时时处处注意节省；

2. 想尽一切办法、利用一切手段少投入、多产出；

3. 不应该发生的成本绝不发生；

4. 不应该发生的成本已经发生了，以后不让它再发生；

5. 把成本降到尽可能低的水平，至少要比竞争对手低；

6. 保持已经降低的成本水平，防止成本的反弹，继续研究进一步降低成本的可能性；

7. 识别埋没成本；

8. 绝不放弃利益；

9. 减少机会损失；

10. 把成本管理和控制延伸到供方；

11. 持续降低成本，同时要处理好成本与效益的关系。

六、降低成本的五项基本原则

原则一：满足法律法规要求；原则二：满足产品质量要求；原则三：满足安全生产要求；

原则四：满足员工利益要求；原则五：满足科学进步要求。

七、机会成本

在欲望无限、资源有限的情况下，产生稀少性的现象，因此我们必须在众多欲望中作出选择，而作出选择时所付出的代价，便是机会成本。欲望是指人类一切的欲念及希冀。凡是人类所希望得到的，便是欲望。欲望可以是具体的物欲，也可以是无形抽象的目标。欲望是

无穷无尽的。当我们得到一样东西后往往希望得到更多。即使一个欲望满足了，又会产生新的欲望。稀少性是指资源不足以满足人类所有欲望的情况。稀少性是一个相对的概念。相对于人类无穷无尽的欲望来说，资源的供应量却有限，因此便产生稀少性的现象。

由于资源有限，所以我们不能满足所有的欲望，故此要在无限的欲望中作出选择及取舍。我们会按个人喜好衡量每一个可行的机会在我们心目中的价值，然后排列出一个优先次序表，将价值最高的机会列为第一志愿。一个理性的人应该会选择优先次序表上的第一志愿。为甚幺？(因为可以将机会成本降至最低)在没有其它选择的情况下作出的决定是否有机会成本？(没有,因为没有放弃机会)何时机会成本

会转变?( 因为机会成本是指我们在选择时所放弃的机会中，价值最高的那一个，所以只有当这一个机会的价值改变，或这个机会被另一个机会代替时，机会成本才会改变。)

个案一: 在电视剧「还珠格格」中，西藏郡主塞娅到中原选夫婿，干隆派了五阿哥、尔康及尔泰三人陪她。在这个案中有限的资源是甚幺？塞娅有甚幺可选择的机会？塞娅最初选择尔康而放弃五阿哥。这证明她的优先次序表是怎样的？她选择尔康的机会成本是甚幺？塞

娅最后选择了尔泰。她的优先次序表是怎样的？她选择尔泰的机会成本是甚幺？

八、品质成本

品管大师费根保博士提出品质成本定义为：「企业求达成与维持某种品质水准而发生之成本，以及因无法达到特定品质水准而产生的一切成本。」企业并可藉投入适当之预防成本，以有效降低内部与外部失败成本金额，而使总品质成本逐渐下降。

1.预防成本: 品质管制工程、品质会议、品管活动、新产品审核、

品管训练

2.鉴定成本: 进料检验、制程品质稽核、成品品质保证、检验仪器

之保养与校正、

检验仪器折旧费、材料及成品检查损耗、签证及其它费用

3.内部失败成本: 报废、重加工、闲置时间损失、其它费用

4.外部失败成本: 服务材料支出成本、抱怨处理损失、折让损失、逾期交货赔偿、

新品交换损失、服务费用)

品质成本占销售额的10%以下时,公司基本获利; 品质成本占销售额的15%左右时,公司只获微利; 品质成本占销售额的20%以上时,公司基本亏损。