组织机构变更流程

1. 业务需求描述

1) 实现总公司对各二级单位职数的宏观控制职能。

2) 规范各级公司组织结构设置及管理工作。

3)确保海总总体组织架构符合总公司的总体发展战略规划。

2. 标准流程说明

此流程使用系统功能“组织和人员”进行组织单位、职位的设置；使用“维护对象”进行计划状态的组织管理对象的维护、审批和核准操作；系统标准报表将用来对计划状态的职位、组织单位进行评估。

（1）组织机构变更

1）公司层面组织调整

2）分公司内部组织调整

（2）岗位编制变更1）经理级岗位调整

2）主任级岗位调整

3）一般岗位调整

4）机关岗位调整

3. 标准流程与业务现状的差异

无

4. 相关系统配置

1. 组织结构图

2. 组织单位

3. 职位

4. 职务

5. 相关系统接口

无

6. 数据转换的考虑

无

7. 输入表单(Forms)

无

8. 输出表单/报表

建议使用SAP标准报表产生待审批的组织对象及组织结构图和清单

9. 流程的关键绩效指标（KPI）

无

10. 虑）

各二级公司人事管理员负责建立相关的组织管理对象，并报批；

总公司有权察看并批准组织结构的修改。