房地产项目的现场施工管理分析
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法房地产开发施工现场管理是一个复杂而又重要的工作，在这个过程中会面临各种各样的困难和挑战。
本文将探讨房地产开发施工现场管理中的难点以及相应的解决方法。
一、现场安全管理难点及解决方法在房地产开发施工现场管理中，安全问题一直是最重要的难点之一。
施工现场存在众多的危险因素，如高空作业、重物吊装、机械设备操作等，这些都给现场安全带来了巨大挑战。
为了解决现场安全管理难点，首先要做好保障措施。
包括完善的安全规章制度、施工人员的安全培训、严格的安全操作流程等，都是必不可少的步骤。
要加强现场监管，建立健全的安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
施工进度管理是房地产开发施工现场管理中的另一个重要难点。
施工进度的延误会导致工程周期的延长，进而影响整个项目的投资回报。
为了解决施工进度管理难点，需要加强对施工进度的监控与管理。
可以采用现代化的施工管理软件，实时监控施工进度，及时发现并解决施工进度延误的问题。
要合理安排各个工程节点的工作任务，加强协调与配合，确保施工进度的顺利进行。
质量问题是影响房地产开发施工现场管理的另一大难点。
质量问题一旦出现，不仅会影响工程的整体质量，还会影响到后期的维护和使用。
为了解决质量管理难点，要做好施工质量的全程监管。
在施工前要进行全面的施工方案审查，确保施工方案的合理性和可行性。
在施工过程中要加强对各项工作的质量控制，进行全程的质量监管，及时发现并解决施工中的质量问题。
还可以加强与监理单位的沟通与合作，共同保障工程质量的达标。
在房地产开发施工现场管理中，环境管理问题也是一个比较严重的难点。
施工现场会产生大量的噪音、粉尘、废水等环境污染物，对周围的居民生活和环境造成影响。
为了解决环境管理难点，需要加强施工现场的环境保护工作。
可以采取有效的防尘、防噪音措施，对施工废水进行合理处理，减少对周围环境的影响。
还可以加强与相关部门的沟通与协调，共同保护好施工现场周围的环境。
住宅项目现场施工管理的重点与实施分析
住宅项目现场施工管理的重点与实施分析【摘要】现场管理就是对建筑场地科学合理的安排和使用，并且与各种环境保持协调。
经济发展越来越迅速，城市化的进程也越来越快，因而房地产也随之发展起来，并且现场管理是房地产开发项目成败的重要因素。
笔者结合了多年的工作经验，阐述了房地产开发项目中现场管理的办法。
【关键词】房地产开发；现场管理；问题；对策如今，好多企业已经将工程管理体系的建立列为企业的战略发展目标，在实行工程管理师，应结合房地产企业的管理特点，来实现管理过程中的主动控制。
在此，笔者认为应做到以下几个方面。
1、施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一安全问题是每一个施工项目的重点问题，而施工现场的安全更是现场项目部首先注意的重要问题。
项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路将安全问题作为首要工作，确保安全第一，预防为主。
1.1建筑施工现场达标建筑施工现场应该符合以下标准：安全、整洁、美观。
在城市的施工地，应该设有围挡，围挡的高度应该高于1.8米；道路要平整、畅通并无积水、材料堆放整齐，泥浆不外流；垃圾处理要及时，不能采取就近原则；不能在夜间进行扰民的施工；若果有特殊情况需要在夜间进行的施工，需要向上级申报，经批准后方可实施，施工时尽量减少噪音；要符合卫生标准；作业人员须带有表明其身份的胸卡；作业人员的临时宿舍要牢固，舍内要整洁，不能设通铺，不能乱丢垃圾乱接电线；要组织不相关的人员进入施工场地。
施工企业应当遵守以下规定：不能在建筑施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆等容易产生有毒气体、烟尘的物质；不能将建筑垃圾从高处抛落；也不能将有毒有害的废弃物做土方回填。
1.2追求高质量，严格按图施工施工过程中，要严格的掌控质量关，各方的质量管理人员应该将施工工序的质量检查以及管理工作热热真真的贯彻到整个过程中去，采取防范措施，消除质量通病，控制返工率。
甲方的代表应该随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
房地产项目施工现场安全管理分析范文
房地产项目施工现场安全管理分析范文房地产项目施工现场安全管理是保障项目施工安全的重要环节，也是保障工人的安全和项目顺利进行的前提。
本文将从施工现场安全管理的重要性、存在的问题、改进措施等方面进行分析。
一、施工现场安全管理的重要性1.人员安全保障：施工现场涉及大量工人，安全管理是保障他们生命财产安全的必要措施。
2.顺利进行施工进度：良好的安全管理能够减少事故的发生，确保施工进程的正常进行，从而保证项目能够按期完工。
3.企业形象提升：安全施工能够提升企业的形象，树立良好的社会形象，增强企业信誉度。
二、施工现场安全管理存在的问题1.意识问题：部分施工企业对安全意识不强，将安全管理看作是附加的负担，缺乏管理的主动性。
2.管理问题：部分施工企业缺乏科学化、规范化的安全管理制度，导致施工现场存在隐患较多。
3.人员培训问题：部分施工工人缺乏必要的安全知识和技能培训，不具备应对突发事件的能力。
4.资金投入问题：部分施工企业对安全投入不足，导致施工现场安全设施缺失。
三、改进施工现场安全管理的措施1.强化安全意识：提高施工企业和员工对安全管理的重视程度，将安全管理纳入企业日常经营范畴。
2.完善安全管理制度：建立科学化、规范化的安全管理制度，明确责任分工，提高管理效率。
3.加强安全培训：为施工工人提供必要的安全知识和技能培训，增强应对突发事件的能力。
4.增加安全投入：加大对安全设施的投入，确保施工现场安全设施完善，符合相关标准和规范。
5.加强监督检查：建立健全的监督检查机制，加强对施工现场安全管理的监督，及时发现和纠正问题。
四、施工现场安全管理的效果评估1.安全事故率：根据安全事故数量和严重程度，评估施工现场安全管理的效果。
2.施工进度：评估施工现场安全管理对施工进度的影响，是否按期完工。
3.企业形象：通过问卷调查等方式，评估企业在业主和员工心目中的形象是否提升。
五、结语施工现场安全管理是房地产项目施工的基础，是保障工人安全和项目进展的重要环节。
房地产开发施工现场管理中的难点及对策
建材发展导向2018年第14期178展，那么在现实情况下施工时，作业人员应注意按图施工，避免浪费资源也可确保施工的进度。
3 加强输电线路施工技术以及质量控制的方法3.1 加强控制管理人员素质输电线路的施工质量也与控制管理人员的综合素养直接相连，管理人员重点监督输电线施工的正常开展。
所以，较高的职业素养以及管理水平是管理人员所必备的，相应的专业技能水平以及管理力也应不断提升。
相关的培训应不定期在相关单位中开展起来，与此同时，聘请高能力的管理者来对先进的管理技术进行引进，进而更好的对施工进行管理，使管理者发挥好自身的价值。
3.2 引进先进的技术社会在飞速发展，那么先进的管理软件以及技术在输电线施工中也应实时引入用来对施工人员的自身能力进行提升。
那么对先进技术引进的基础便是合理配置资金、人员以及物资3个方面，唯有这样才能确保资源适得其所，降低成本，节约资金。
3.3 加强与政府的配合工作政府的扶持在电力工程施工作业中也必不可少。
在电力工程输电线路的施工进程中，一旦出现蓄意破坏工程建设或者对输电路进行偷盗的现象，政府应出面对其中的犯罪分子给予沉重一击，而对于情节严重的犯罪分子更应对其处罚加大力度，使其认识到本身的错误性，从本质上对错误行为进行改正，对电力工程建设更应依法给予保护，使电力工程施工顺利进行。
4 结语综上所述，通过对输电线施工技术和质量控制的探讨，得出，我国的电力资源不但获得有效的利用，让其使其所，同时也提高了电力工程的安全性。
美中不足的是，电力工程相关工作人员在现实工作中还会遇到各式各样的难题，那么对施工人员来讲，先进的技术以及高层次的职业素养必须同步进行，确保电力工程发展的更快更好。
参考文献：[1] 张惠荣.探讨电力工程中输电线路施工技术与管理[J].电子世界,2017(01):34+36.[2] 张辉.浅析电力工程输电线路施工技术[J].中国电力教育,2011 (06):139-140.作者简介：陈健（1986.08- ），男，湖北当阳人，本科，从事输电线路工作。
房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施
房地产现场施工管理 存在的顽疾及应对措施
● 丁 红
房地 产开发 项 目建设是 实现房地 产企 业投 资效益的根本方式 ，而建设过程 中影响效益实现的 内容 主要
包括 工期 、资金投入 以及 建设质 量三个方面。这三 个方面能否实现 高效 完成 ，现场的施工管理水平起 着至
关重要的作 用。同一个工程 不同的管理人 员 ，不同的管理水平 ，不同的管理方 式将导致不 同的结果。而现 场管理 由于存在参与人 员 多、机 构 多、物料 多，并且社会 条件和 自然条件 复杂多变，导致 管理过程复杂 ，
２ ． 缺 少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够 顺利进行 的前 提和基础 。当前 ，施工单位在接手工程项 目时均 会制定一个整体全面 的施工管理方案 ，但该方案大多只是从大体 上、综合上讲解 施工管理 的要 求，而对于 施工管理细节的规定则 比较缺 乏，管理方案计划性较差。另外 ，为 了确保管理方案的科 学性 ，在 方案制定 之后均 需要进行一次全面且严格 的评审和优化 ，但是实践调查结果显示 ，大多数施工单位 在制定 管理 方案
Ｉ 中摹建皈 玲 建设施工Ｉ
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４ ． 质量管理缺乏严 格性
具体表现在 ：一 、施工现场使用材 料类型、质量 与设计要 求不符合 。出现这种现象是 因为很多建筑 企 业为 了能够最大 限度地节约成 本而不顾一切 地以次充好所致 ；二、缺 乏严格 的材料进场检查。施工现场收 入 的建设材料在 未经过严格质量检查 的情况下就进场 ，造成很多质量不合格的材 料混在其 中 ，影响工程质 量 ；三 、材料贮存和使用缺 乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料 ，比如水泥、沙土、钢材 、木 材等 ，不同材料具有不 同的特性 ，应该按照其特性进行科学的存储。但是 ，大多数施工现场却 是大量 不同 类型材料均统一放在 同一个仓库 ，使用时也未按照材料类型的不同选择。
房地产项目现场施工管理探析
房地产项目现场施工管理探析【摘要】在我国市场经济快速发展的带领下，一大批大中型城市中兴起了一股房地产热，在全民纷纷致力于投资买房的过程中，房屋建设存在的一些质量问题给这些开发商们带来了实质性的难题。
因此，如何改善房地产施工建设项目的施工质量，并且妥善管理施工现场各个工作部门的协调配合已成为势在必行。
房地产开发商必须切实考虑到屋主的生命财产安全问题，大力整改施工过程中存在的质量隐患。
【关键词】施工现场的状况；导致房屋质量隐患的原因；整改施工质量的管理过程1 前言在任何事物的壮大和发展过程中，最易出错的地方往往是事物当中的细枝末节，房地产事业亦是如此。
目前，很多外表绚丽壮观的高大建筑物都存在着内部的质量问题，也已经引起了很多关注房屋发展的市民的热议。
话说回来，房屋质量才是宣传房屋最好的名片，也是屋主人身安全的最有力保障。
唯有致力于加强房屋质量的监管，才能实现投资于回报的双丰收。
本文将着力从房屋建设中各部门的协调工作以及施工进度来探讨如何整改和规范整个施工过程。
2 施工现场中存在的问题随着房地产事业的蓬勃发展，房屋质量的敲定也越来越影响着人们的人身安全和房地产行业自身的信誉。
房屋的现场施工是理论联系实际，并通过实践里验证理论的场所，也是确保房屋建设质量的重要环节，工程项目的成败在此一举。
因此，严格把握房屋现场施工的质量关势在必行。
据近几年的调查统计显示，现场施工的房屋质量问题集中体现在如下几个方面：墙面内外的渗水漏水现象频发、墙面存在缝隙、防水层的大面积掉落、楼梯扶手的焊接失常、下水管道排水不利等。
另有部分开发商还通过勾勒绿树蓝天的景象来欺骗消费者，并私自选用不合格的建筑材料投入到房屋建设当中。
3 频繁出现房屋质量问题的原因3.1 参与建造房屋的人员缺乏责任心人作为任何事物发生的主体，都有着不可推卸的责任。
就房地产施工现场频繁发生的质量问题来看亦是如此。
上到施工现场管理者、施工的设计人员，下到现场的施工工作人员，都对房屋质量问题缺乏足够的重视。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场是一个充满挑战的地方，需要进行严格的管理和组织协调。
以下是一些房地产开发项目施工现场管理及组织协调的要点。
1. 工程组织管理方案在施工前，需要制定相应的工程组织管理方案，明确施工流程、施工时序和质量要求，制定相应的安全生产方案，明确责任、权利和义务。
同时，还需要对工期、质量、安全等要素进行统筹安排，建立合理的施工组织结构，制定详细的工程组织、施工方案和技能培训计划，保障施工顺利进行。
2. 施工现场管理在施工现场管理方面，需要建立科学、严格的管理体系和相关制度，对施工现场进行合理管控。
具体包括：（1）管理制度：建立档案资料管理制度、工程现场投资管理制度、施工组织管理制度、技术管理制度、安全生产管理制度等。
（2）技术管理：对施工材料进行质量把关，制定合理的施工方案，做好试验、检验等技术工作。
（3）安全管理：建立完善的安全制度，对施工现场进行安全检查，制定应急预案，保障施工人员和设备的安全。
（4）工程现场管理：严格控制施工现场，分工明确，整齐划一，材料、设备清晰分类摆放。
（5）合同管理：对施工过程进行合同控制和结算，保证施工过程的整体成本可控，杜绝浪费。
在日常施工中，需要做好各种协调工作，为施工提供良好的环境和条件。
主要包括：（1）供应链协调：建立稳定的供应链，协调采购、生产、销售等各个环节，保证供应各种材料和设备的时效性、质量和数量，以保障施工的顺利开展。
（2）资源调度协调：根据项目需要，做好人力、物力、财务资源的调度协调，尽量优化资源配置，确保施工过程中资源的最大发挥价值。
（3）环保管理协调：根据环保要求，对施工现场进行严格管控，如噪音、扬尘、污染等方面。
（5）合作伙伴协调：与所涉及的合作伙伴（如设计方、监理方等）进行良好的沟通和协调，保障项目进展顺利，达到项目质量、进度、成本等目标。
在房地产开发项目施工现场管理及组织协调方面，需要全面思考，做好规划，确保施工顺利进行，并通过多方面的协调，最终完成项目的建设。
房地产项目现场施工管理与风险应对策略研究
房地产项目现场施工管理与风险应对策略研究房地产项目的施工方面上的管理主要是将一个经过精心设计好的图纸使之转变为实物的一个过程，在进行建筑施工的过程中某个细微的细节处理不好都可能会使工程的质量问题发生致命不足。
所以针对房地产的现场施工过程中的管理需要重视程度不断的重视。
标签房地产；现场施工管理；风险；应对策略一、前言房地产工程项目的建设一般都有投资大和周期长以及要求的技术和设备都很高的特点，这主要针对施工环境的复杂性的特点，很多情况下建筑工程都是无论何时何地都面临较大的风险。
风险的应对其实也是风险的管理中的一个较为关键的部分，处理好这个问题，工程项目各项指标实现将会变得简单。
因为工程建设的过程中任何地方都存在未知的风险，每个方面的因素都可能触发其危害性，所以应用的策略也要根据实际的情况，所以大多都不尽相同，存在较大的差异性，总之，房地产项目的施工现场的管理是保证项目安全有序进行的保证，对未知风险的采取一定程度的应对更能确保施工的安全进行。
二、注意施工阶段的过程控制及其管理首先房地产在建设工程中的甲方管理，主要是管些那些？他所能管到的区域是什么，有些方面可以通过监理和施工单位本身就能完成管理，所以管理的权限需明确划分，甲方的工程管理才能明确目的性，才能够杜没有目的的实施“大爷”方式的的管理。
这种“大爷”式在施工单位是一种让人非常難接受的管理措施。
管理工程的一种理想的境界就是工程的质量能够符合所要达到的期望值，甚至超过期望值，要达到此理想状态施工的工期应在尽可能合理的时间内，这样才能使施工单位得到较好的经济效益。
如果达到这些预期的状态，甲方与施工单位才能成为真正的名义和工作上的合作伙伴。
那么甲方应从哪些方面对施工单位进行有效的管理呢？主要是需严把工程项目中的质量关，不断的着重于质量方面上的管理，合理的处理各细节的问题。
在建筑施工的过程中，应该把工程的质量关放在首位，而且管理的程度应达到无论再细节的地方都能解决好，要做到这点管理者要时刻严把施工工序过程中的每一个质量安全检查以及运用合理正确的管理方式，进行合理的防范，可以消除施工质量问题的通病，这样可以使人和财以及物能得到资源的优化配置，既可以减少施工材料的浪费进而减少工程上的投资。
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究随着城市化进程不断加快，房地产开发成为了许多城市发展的主要推动力之一。
房地产开发项目涉及到土地开发、建筑施工、装修和销售等多个环节，其中施工现场管理是整个项目中至关重要的环节之一。
由于房地产开发的复杂性和多样性，施工现场管理中存在着许多难点和挑战，例如安全管理、进度控制、质量监管等问题。
本文将从这些方面进行分析，探讨施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法，以期在房地产开发过程中取得更好的成效。
一、施工现场管理中的难点1.安全管理难题安全管理一直是施工现场管理的重中之重。
房地产开发项目施工现场涉及到诸多危险因素，例如高空作业、机械设备操作、电气安全等，一旦发生意外将给人员和财产造成极大的损失。
在实际工程中，安全事故频频发生，一方面是因为施工现场环境复杂，另一方面则是因为相关管理措施不够到位。
如何有效提高施工现场的安全管理水平成为了亟待解决的难题。
2.进度控制困难房地产开发项目通常具有较为紧张的工期要求，一旦出现了工期延误将会导致项目成本的增加和进度的滞后。
在实际施工中，工期延误现象屡见不鲜，导致公司和业主的权益受到了极大的损失。
施工现场管理中的进度控制成为了一个十分棘手的问题，需要加强对施工计划和进度的监控，以保证项目按时完成。
3.质量监管难题房地产开发项目的质量要求非常高，施工现场的施工质量直接关系到项目的成败。
在实际工程中，工程质量层出不穷地出现了问题，例如砌体墙裂缝、地面平整度不达标等。
这些质量问题一方面会给业主带来不必要的麻烦，另一方面也会对房地产开发项目的品牌形象造成不良影响。
施工现场的质量监管成为了一个难以解决的难点。
二、解决方法安全管理是施工现场管理的首要任务。
在进行施工现场管理时，必须加强对施工现场的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
还要建立健全的安全管理制度，制定详细的施工现场安全规章制度，强化事故隐患排查和整改，严格落实安全管理责任制，加强安全监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析随着社会的不断发展，房地产行业也日益繁荣，大量的房建工程项目如雨后春笋般涌现，为城市的建设和发展作出了重要贡献。
在这众多的工程项目中，施工现场技术管理却存在着一些不足，这些不足直接影响着施工工程的质量和进度，有必要进行深入分析并提出解决办法。
一、技术管理存在的不足1. 人员素质不高在一些施工现场，由于人员素质不高、技术水平有限，导致工程质量无法得到保障。
一些工人缺乏必要的专业知识和技能，对施工图纸和技术要求理解不深，在操作上容易出现错误。
2. 管理体系不完善有些施工现场的管理体系不够完善，规章制度不够健全，导致施工人员的作业行为不够规范，工作效率低下，对工程质量造成了较大的影响。
3. 技术交底不到位在一些工程项目中，由于技术交底不到位，导致施工人员对工程要求和技术要求不够清晰，产生误解，从而影响了施工质量和进度。
二、解决办法分析1. 提升人员素质提升施工现场工人的素质，是保障工程质量的关键。
可以采取以下措施：加强技术培训，提高工人的专业技能和综合素质；建立岗位技能鉴定机制，对施工现场的工人进行技能评定，提高其专业水平；建立激励机制，提高工人的自觉性和责任感。
2. 完善管理体系要想提高施工现场技术管理水平，就必须完善管理体系，建立科学规范的管理制度和操作流程。
可以通过建立施工现场安全规范、施工现场文明施工手册等方式，对施工现场进行规范管理，提高工程质量和施工效率。
3. 加强技术交底加强技术交底是提高施工现场技术管理水平的关键。
在项目开工前，应对技术要求和工程要求进行充分的解释和交底，确保施工人员对工程的技术要求和施工要求理解到位。
利用现代化的信息化手段，可以通过VR技术、工程影像等方式将施工现场的实际情况直观呈现，以便施工人员更好地理解工程要求。
要提高施工现场技术管理水平，必须从人员素质提升、管理体系完善和技术交底加强等方面入手，采取一系列有效的措施来解决施工现场技术管理存在的不足。
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
引言 在建筑施工过程中现场施工是非常关键的一个环节是决 定建筑工程项目施工成败的关键 考虑到建筑工程项目本身具有 体量大施工技术要求高等特征对现场技术要求比较高所以加 强现场技术质量管控显得尤为重要 建筑施工现场技术质量管理与控制的必要性 建筑工程项目施工本身的体量比较大对施工技术要求比较 高同时工程项目施工质量的影响因素众多涵盖了施工人员施 工原料施工方法与技术等等其中任何一方出现问题都会给后 续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患甚至可能危及居民的人 身安全 为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量就需要立 足于建筑施工现场施工现状做好土方模板钢筋混凝土保温 板等关键施工环节的技术质量管控这样才能有效避免各个建筑 施工现场施工环节中存在的质量问题 建筑工程现场施工技术存在的问题 现场的安全管理工作缺乏 在社会的不断发展中施工建设法规需要进行不断的适应化 修订工程施工的质量需要进行合理管控也需要保证工程建设 的安全同时也需要根据现有的实际情况将工程建设的效益扩 展到最大满足社会的实际发展需求所以施工企业的任务头绪 繁多任重道远 但是由于建筑工程现场施工技术管理工作发展 历史较短还存在着部分不足之处需要改进对此必须要根据目 前企业存在的实际问题联系相应的监管机构和施工督管单位进 行确定 但是由于近些年来监督管理机构的控制手段还仍然停留 在原始资料的检查阶段中甚至还有部分施工单位没有与相应的 监管机构签订协议标准得不到统一导致其中监督管理的权威性 丧失 不仅如此在现场的技术管理过程中国内部分企业管理层 对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高且没有相关的 法律法规对其进行约束对此必须要有相关的企业工作人员对其 进行定期的技术质量安全培训积极制定出多预案的应急措施以 及故障处理标准 现场人员的管理水平低下 在社会的不断发展中随着企业的文化发展建筑工程的现 场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识 但 是目前企业不同的建设项目都会存在管理人员素质低下和人员 管理不到位等情况 由于建筑领域中各个环节的管理工作与施工 进度不匹配导致现场管理工作的技术水平远远跟不上时代的发 展管理工作常常忽视技术人员的选拔工作人员的薪资待遇等 都没有相关的标准也会在应急的情况下选用一些临时工这些 临时工可能会对现场的安全管理埋下一定的安全隐患导致部分 项目安全事故发生的概率提高施工的难度增强严重的话甚至 会对人们的生命财产带来威胁 建筑现场管理的基本措施 认真对图纸和组织设计进行审查 在社会的不断发展中图纸审核是保证工程项目质量建设的
房屋建筑工程施工现场管理分析_3
房屋建筑工程施工现场管理分析发布时间：2021-06-10T12:23:24.200Z 来源：《中国建设信息化》2021年3期作者：曹晓琳[导读] 房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求曹晓琳聊城市茌平区住房和城乡建设局山东聊城 252100摘要：房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。
所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理 1导言房屋建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。
若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。
由此可见，针对房屋建筑工程，加强施工现场管理极为重要。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1思想认知偏误房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。
在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2管理机制不健全管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。
在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2.3管理主体专业不够随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。
房地产开发项目工程管理问题及对策分析
房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。
只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。
然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。
这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。
因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。
1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。
2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。
如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。
房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。
通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。
在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。
房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。
如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点1. 确定施工现场管理团队：项目经理应组建一支强大的管理团队，其中包括各个工种的负责人和专业人员。
每个团队成员都需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够有效地协调和管理施工过程。
2. 制定详细的施工计划：项目经理应根据项目要求制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度合理、顺利进行。
计划应包括施工阶段的任务、责任人、工期、物资需求等内容，并将其与参与建设的各方进行沟通和协调。
3. 保证现场安全：施工现场具有一定的危险性，项目经理应制定并贯彻严格的安全管理规章制度，确保施工现场的安全。
还需提供必要的安全设施和培训，以帮助施工队员正确认识和应对施工现场的各种潜在危险。
4. 监督施工进度和质量：项目经理应定期检查和监督施工现场的进度和质量，确保施工按计划进行，并且达到设计和合同要求。
如有延迟或质量问题，应及时采取措施进行调整和纠正。
5. 质量控制和验收：项目经理应建立完善的质量控制系统，确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
施工阶段完成后，还需进行综合验收，确保交付物符合合同要求和相关法规。
6. 组织协调各方合作：房地产开发项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工队伍和监理单位等。
项目经理应协调各方的合作，确保信息畅通和沟通有效。
在施工期间，及时解决存在的问题和争议，维护项目的整体利益。
7. 合理安排物资供应：房地产开发项目的施工过程需要大量的物资支持，项目经理应提前制定采购计划，确保物资供应及时、充足。
还需与供应商进行有效的合作，确保物资的质量和价格符合要求。
8. 做好相关文件和资料的管理：项目经理应建立完善的文件和资料管理系统，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
及时更新施工现场的相关信息，确保施工队员能够及时获取最新的施工文件和信息。
9. 做好与政府部门的沟通和协调：房地产开发项目需要与政府相关部门进行沟通和协调。
项目经理应及时了解政府的相关政策和规定，确保项目的合法性和合规性。
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理摘要:建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程,是工程的基础性工作,现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。
本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等方面做出了简要的阐述。
关键词:现场施工技术管理改善措施随着我国市场经济的不断发展和新的经济体制的建立,建筑施工企业必须要对现场施工管理进行优化才能在激烈的竞争中取得优势,所以,在工程建设过程中,现场施工技术管理就是工程建设中的重点。
1 现场施工技术管理的意义与作用建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是指在规范规定的一定范围内,施工单位所进行的一些复杂的组织活动和管理活动。
施工单位为了能让工程有序进行并保证工程的安全和质量,必须要对施工的现场采取一系列相关的措施,这些措施就是对现场施工的管理工作。
现场施工技术管理必须要遵循客观规律,通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理,才能让工程得以建设和完成。
所以,现场施工技术管理把每一环节的施工都联系起来了,反映出企业的整体水平和形象。
现场施工技术管理如果科学合理,就可以有效促进工程建设。
首先,可以提高施工单位的现代化水平和施工人员的技术水平,提高工作效率和工程的整体进度;其次是可以及时发现工程中存在的问题和风险,从而能尽早寻找问题根源,提出有效建议,消除隐患,保证工程的安全和施工的有序进行,提高工程效益和企业的市场竞争能力;最后是可以确保工程是在遵守客观规律的基础上进行的,保证了工程的科学性和可行性,避免了一些安全事故和浪费情况。
2 现场施工技术管理遵守的原则2.1 遵守科学原则在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成,才能保证工程的安全和质量。
对资源的利用要达到最大程度,不能浪费;对现场的设置要科学,充分考虑到时间空间等全面的问题;对施工流程的安排要最优,尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度,以提高企业的竞争优势;充分调动企业积极性,发挥他们的能力,各尽其职,把最合适的人安排在最合适的岗位上,提高工作效率。
分析房地产开发施工项目管理
分析房地产开发施工项目管理【摘要】随着经济的迅速发展，房地产市场竞争激烈。
根据本人多年的工作经验，结合工作实践，以下就笔者在房地产施工中管理做相关的探讨，仅供同行参考。
【关键词】房地产项目；项目施工；施工管理一、对施工阶段的过程加强控制和管理房地产建设单位对施工项目进行管理，项目管理的内容，建设单位对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样建设单位对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的建设单位项目管理。
松散式的项目管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免建设单位和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，在2008年我公司开发的南京钟鼎山庄项目中，从以下几个方面着手进行项目施工阶段的管理。
（1）对工程的质量严格把关对质量加强管理，返工率要严格控制。
在施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，而导致不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
南京钟鼎山庄项目占地面积18万平方米、总建筑面积28万平方米，56栋多层框架结构花园洋房，分6个标段、6家总包单位。
现场项目部结合现场实际情况和施工合同制定相关施工处罚管理规定，对施工单位严格按照设计图纸要求随时进行检查，发现问题及时的进行处理，需要返工的立即返工，因返工造成的损失由施工单位负责。
同时注意，不绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。
仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。
施工单位在施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，并根据现场管理规定对施工单位加以处罚。
房地产项目施工现场安全管理分析范本
房地产项目施工现场安全管理分析范本第一章绪论1.1 研究背景随着我国房地产业的快速发展，各类房地产项目的建设数量不断增加，施工现场安全管理问题也随之突显。
房地产项目施工现场安全管理的优化和改进，能够保障工人和公众的人身安全，提高工程质量，减少事故发生率，对于保障房地产项目的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和意义本文旨在通过对房地产项目施工现场安全管理的分析研究，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以提高施工现场的安全管理水平，降低施工现场事故发生率，为房地产项目的顺利进行提供保障。
1.3 研究内容和方法本文主要内容包括对房地产项目施工现场安全管理的概述和分析，包括施工现场安全管理的基本原则、组织结构、管理制度等方面的分析；通过对几个房地产项目施工现场的实地调研，对项目施工现场安全管理的实际问题进行总结和分析；最后根据实地调研结果，提出相应的改进措施，并对其可行性进行分析。
1.4 研究篇章安排本文分为五个章节。
第一章为绪论，介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法等。
第二章对房地产项目施工现场安全管理的基本原则进行了概述和分析。
第三章对房地产项目施工现场安全管理的组织结构进行了详细剖析。
第四章对几个房地产项目施工现场进行了实地调研，并对问题进行了总结和分析。
第五章根据实地调研结果，提出相应的改进措施，并对其可行性进行了分析。
最后一章是结论，对全文进行了总结，并对今后工作进行了展望。
第二章房地产项目施工现场安全管理的基本原则2.1 安全第一原则房地产项目施工现场安全管理的首要原则是安全第一。
这意味着在施工过程中，安全应该放在首位，任何影响安全的因素都应该被及时排除和处理。
不得以牺牲人身安全为代价来追求工程进度和质量。
2.2 综合管理原则房地产项目施工现场安全管理需要综合管理的原则，包括人员管理、安全设备管理、施工材料管理等方面。
只有全面考虑各个方面的管理问题，才能提高施工现场的安全管理水平。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法难点与解决方法】的文章随着城市化进程的加速和经济发展的迅速，房地产开发项目也日益增多。
与之相对应的是，房地产开发施工现场管理中所面临的问题也日益复杂。
在这个过程中，一系列困难和挑战不断涌现，对施工现场管理者提出了更高的要求。
本文将从若干方面探究房地产开发施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法。
在房地产开发施工现场管理中，人员管理是一个非常重要的方面。
一方面，施工现场需要面对大量的建筑工人、施工管理人员和相关部门的协调，人员管理的难点主要有以下几个方面。
施工现场人员众多，管理难度大。
施工现场通常包含施工队伍、监理单位、设计单位、业主代表和政府监管等多个群体，这些群体之间存在着不同的利益诉求和责任。
要协调好这些不同的利益关系，确保各方之间的合作和协调，是一个巨大的挑战。
施工现场环境复杂，人员安全难以保障。
房地产开发施工现场通常处于动态变化的状态，施工过程中会出现各种风险和安全隐患。
在这种情况下，确保施工现场的安全是一项非常重要的任务。
针对人员管理的难点，我们需要从以下几个方面加强管理：1.明确责任，建立健全的管理体系。
对于施工现场管理人员，应该明确其责任和权限，建立健全的管理体系，使得每个人都清楚自己的职责和任务。
2.加强沟通协调，促进多方合作。
不同的施工群体之间有着不同的利益诉求和责任，因此需要加强沟通协调，促进各方之间的合作，确保施工能够顺利进行。
3.加强安全管理，确保施工现场的安全。
面对复杂多变的施工现场环境，我们需要加强安全管理，提高员工安全意识，做好安全防范措施。
施工现场需要管理的资源种类繁多。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
如何统筹协调这些资源，确保施工顺利进行，是一个非常大的难题。
资源之间存在着相互关联。
例如物资资源与设备资源之间存在相互依赖关系，如果其中一方出现问题，就会对整个施工过程造成影响。
1.合理规划，科学配置资源。
我们需要做好资源的科学规划和合理配置，确保各项资源的充分利用，提高施工的效率。
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房地产项目的现场施工管理分析
房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。
施工管理涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。
本文就如何对房地产项目进行施工管理，提高管理的科学性进行了论述。
标签房地产；质量；项目施工；管理
随着我国经济的迅速发展以及住房制度的不断改革，为房地产行业的发展提供了极大的机遇。
特别是近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。
但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。
项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理
房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。
松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关
对质量加强管理，返工率要严格控制。
在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。
如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。
因此而造成的损失必须由施工单位负责。
同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。
要仔细检查施工中是否存在以次充
好、偷工减料等问题。
施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。
如果情节比较严重，要责令施工单位停业整顿，降低施工方的资质等级。
因为工程质量而达不到所规定的质量标准的部分，要责令施工方进行修理、返工，因此而导致的损失由施工方进行赔偿。
其次，要对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。
房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。
提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。
验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。
如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。
如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。
1.2 对项目施工做出详细的规定，保证工程如期完成
对工程的施工进度，甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注，要对是依照施工组织设计施工认真检查，及时提出所发现的问题。
如果按照施工组织设计开展施工，不能在合同约定的工期内完成施工，要及时的根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班，保证工期。
在施工合同中，要有明确的奖惩制度。
对施工质量的好坏以及施工的工期情况必须做出详细的奖惩规定。
这样甲方可以充分调动施工单位的积极性，保证项目施工的质量和进度。
1.3 预防为主，加强对施工的安全管理
在建筑行业里，安全管理工作是极为重要的一项工作。
安全是企业的生命，安全工作对企业的名誉以及管理工作的素质有着直接的影响。
在项目施工管理中，必须把安全工作摆在施工管理工作中首要位置，一旦忽视对施工安全的管理，将会造成极大的安全隐患。
安全管理工作的好坏关系到众多人员的生命安全，是企业发展的命脉。
施工管理人员在安全问题上必须制定详细的措施，要对所有的进场人员进行全面的安全教育和培训。
坚持预防为主，保证施工的安全。
让所有的施工人员自觉遵守安全守则，落实安全措施。
2 协调好不同部门的工作
2.1 对协调工作的重要性充分认识，加强管理
在项目施工中，不同专业的交叉部位出现的问题比较容易发现和解决，虽然这些问题大多是一些小的问题，对项目施工的影响一般不大。
但有时也会遇到较大的问题，事后补救困难，甚至无法挽回。
即使是出现一些很小的问题，在事后处理时也比较麻烦，有时甚至会花费很大的代价，对工程的整体质量产生影响，导致不必要的经济损失。
要加强管理，必须要在已有的管理水平上，对每一个管理环节都必须认真对待，不能走过场。
对一些影响工程品质和质量的关键性问题，必须在人事制度、技术、体系结构上建立科学、有效的管理体制，从而对管理水平进一步进行提高。
2.2 发挥监理单位的技术协调作用
首先，必须明确监理的权力。
甲方应该对监理单位的监理进行书面授权。
监理在授权的范围内，对施工质量和施工使用的材料有检验权、对工程的施工进度有检查和监督权以及对工程款结算的否决权和复核确认权等。
这样就明确了在项目的施工过程中，监理方是甲方行使权力和技术协调的重要代表。
其次，对监理方履行其职责的情况进行监督。
甲方代表必须要对监理是否在甲方授权的范围内开展了实际工作进行留意。
例如，在监理查验质量工作后，甲方代表必须对监理所批准使用的建筑材料、构件、设备的质量进行实测。
如果发现问题，甲方代表要及时责令监理方监督施工单位对建筑材料、构件、设备进行更换，同时可以根据《建筑法》的相关条款追究其相应的法律责任。
3 市政工程的建设和竣工验收加强管理
3.1市政配套设施的施工建造
市政配套设施是房地产项目中的重要组成部分，同时电力、自来水、采暖、天然气、绿化、污水处理等市政工程的施工难度较大，对施工的时间要求比较紧、作业场地较小、各部分的影响较大。
管理好市政配套设施建造的施工，首先必须提前准备，例如天然气工程，必须避免其设计与楼体施工图设计发生脱节，必须在项目主体施工之前制定出详细的天然气工程设计及交底，以免对主体进行二次破坏、降低成本，缩短工期。
其次是处理好各专业设计图纸的叠加，要对设计及时的进行优化。
要对各专业的施工组织提供的设计的加强审查。
3.2必须对竣工验收合理安排
实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。
还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。
明细验收小组的参与方。
处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。
其次是要提早安排。
在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。
同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。
4 结束语
总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。
必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。
参考文献
[1]张志华.房地产施工项目管理探讨[J].商品与质量,2009.
[2]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业,2009.。