如何提高建设项目管理运行效率的措施办法

如何提高建设项目管理运行效率的措施办法

【摘要】随着经济的迅速发展，各行各业也不断的壮大起来，其中工程建设行业的火热程度已悄然成为我们关注的重点，建设项目管理是工程建设开展的核心，发展至今也出现了诸多问题，本文将从将建设项目管理内涵出发，结合实际分析出建设项目管理运行中出现的困难，并给出解决对策。

【关键词】建设；项目管理；运行效率；措施

1 建设项目管理概述

建设项目管理是指在建设项目的生产周期内，以最优地实现建设项目的目标为落脚点，按照其内在规律，用系统工程的理论、观点和方法，对建设项目全过程进行有效的规划、协调、控制和总结评价等系统管理活动。建设项目管理在一个总体设计思路设计上，有一个或诸多单项工程联合组成，以经济核算和行政管理形成统一管理的建设单位。一般根据一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。建设项目的管理类型是多种多样的，主要取决于不同阶段的任务和实施主体有所不同，大致有如下图几种项目管理。

2 建设项目管理的内容

建设项目管理一项非常广义的概念，它是集众多的管理内容与一身，主要有以下九点：

2.1 集成管理

集成管理指的是通过各方的综合协调来管理各个方面的工作，保证将设项目的顺利进行，是一种全局管理性质的工作。

2.2 范围管理

所谓范围管理，指的是给建设项目界定不同阶段所必须要完成的工作计划和工作范围以及更新建设项目的范围的管理工作，确保建设项目的成功。

2.3工期管理

工期管理简单的说就是指的项目的时间管理，工期管理要确保建设项目按照计划的时间内顺利完成建设项目，主要工作内容就是要做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，确保建设项目的成功。

2.4 造价管理

造价管理的目的主要是全面管理和控制项目的成本和最大化提升建设项目

的价值指，主要是在建设项目过程中开展有关于建设项目的成本与价值的管理工作。

2.5 质量管理

质量管理顾名思义就是为了保证建设项目的质量所开展的一系列管理工作，主要包括了建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等，需要对建设项目质量实施有效的监管和把关，以保证建设项目质量达到合格的要求。

2.6 人力资源管理

人力资源管理指的是在项目开展的时候，对不同岗位人才进行配备管理，这就需要管理者充分了解不同岗位的职业要求，对人才要有充分的了解，在这就基础上并建立科学系统的人才竞争机制，激励员工工作，提高工作效率。

2.7 沟通管理

沟通管理指的是建设项目运行的过程中，及时收集、储存、处理和使用项目的信息，以及合理地开展沟通而开展的管理工作，其目的主要管理工作是指对项目所需的信息和项目相关利益者的沟通交流实施有效的管理。

2.8 风险管理

为保证可以准确地分辨出建设项目风险，完整的测试和分析项目风险以及相关项目风险而执行的各类建设项目管理工作称为建设项目风险管理，建设项目风险管理的首要目标是为某建设项目即将遇到的风险事件及其结果进行恰当辨别和及时掌握，这是专门为项目的风险不确定而制定的尽量减少损失同时也不至于错失机遇的一种管理工作。

2.9 采购管理

采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作，建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

3我国建设项目管理现状及存在的问题

广东省湛江市某建设项目位于该市繁华地段，中标价6653.85万元，面积为68655M2，因建设工程单体较多，面积较广，在施工上存在一定的难度，本工程于2010年8月底全部交付业主，在项目开始前，估算了利润约为合同额的10%，即660万，然而在项目的最终结算却盈利206万，之间存在400余万元的偏差，令人深思。论文将针对该建设项目的现状进行分析：

3.1 建设项目管理人员变动快

在该项目管理成立以来，人员的流动性很大，就拿项目经理一职来说，就有三次换血的经历，当然在这其中变动频率的最频繁的就是生产经历了，超过四轮的变迁，其他岗位的人员变动亦是，人员流动过于频繁对于项目管理来说是非常不利的，在管理理念上很难得到统一，管理思想和管理方式存在的差别在一定程度上给项目管理的运行效率造成了一定的阻碍。

3.2 项目管理体系不健全

该项目自组建以来，项目管理体系就一直存在缺陷，缺乏健全的项目管理体系和组织机构，当项目实施的过程中，各项的功能服务不能及时的跟进，对于岗位的要求以及各项的程序文件的管理或多或少也存在一定的缺陷，建设项目管理的方法和手段较为落后，导致建设项目管理的效率不高。

3.3 项目工期控制有所欠缺

该项目中标日期相对来说还是比较充裕的，732天的合同工期，将近有两年的时间。在项目实施的初期，项目进度是非常顺畅的，达到预期理想的目的，但是在2008年-2009年的休冬期，项目相关管理人员疏忽没有落实好设备、材料的准备工作，当2009年复工的时候，各种矛盾也是日益显现，设备未能按时进场，材料短缺、劳务人员也没有相对的稳定下来，面对出现各种各种困难，项目管理层也未能及时采取相关的措施，工期进度停滞不前，由于业主的强烈建议，后期项目管理层加快了工期进度，投入大量的人力、物力、勉强达到了合同工期，但是由于加快工期进度在一定程度上增加了成本，也给项目质量带来了一定的影响。

3.4 项目质量存在隐患

该项目的质量控制应该是非常不到位的，在施工现场，出现了多种类型的质量问题，当然其原因也是多方面的，项目管理人员管理不力、技术人员把关不严、劳务人员操作不当等等，如某栋高层的主体结构外墙垂直度局部偏差达8m之多。

原材料不合格引起质量问题。模板质量不符要求给主体结构造成了偏差等等，在工程交付之际，项目部对工程质量的存在的问题又投入了100余万元进行处理，大大增加了成本。

4 提高建设项目管理运行效率的对策

针对上述建设项目管理出现的问题，论文结合实际提出了以下三点愚见：

4.1合理控制人员的流动性，加强建设项目管理工作人员素质培养工作人员过于频繁的流动，尤其是高层管理人员的频繁换任对于项目管理是百害无一利，企业要合理控制工作人员的流动性，对于自身素质较差的员工可以组织培训学习，对建设项目管理理论知识不间断的补充，这样才能有效的提高项目管理的运