全程电子商务沙盘模拟经营基本竞赛规则

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企业模拟经营大赛比赛规则【最新精选】

企业模拟经营大赛比赛规则【最新精选】

企业模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员,分工如下:总经理财务总监营销总监采购总监生产总监二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘(以下简称“创业者”)与实物沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。

考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工沙盘上,以便现场各队收集情报用。

大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年新年度规划会议后,需要制定新年度经营规划,并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中,并上交裁判审定;每年度经营结束后,将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。

每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半动线10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M 不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;2.折旧(平均年限法)生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动线10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M4M4M4M4M4M当年建成的生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。

电子商务沙盘模拟基本竞赛规则

电子商务沙盘模拟基本竞赛规则

竞赛规则1.租赁办公场所鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。

●办公室租金=租金×(1+租金差)。

●人员工资=基础工资×(1+工资差)。

●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。

●品牌影响关系到综合评价指数的计算。

●办公室只能在全国范围内建立一个。

2.市场调研●市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。

●每个市场调研报告需要购买才能看到。

每份市场调研报告的价格是5金币。

●市场调研报告是随机生成的。

每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。

●调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。

是市场预测图的详细剖析。

●调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。

3.搭建配送中心●配送中心租金=租金×(1+租金差)。

●人员工资=基础工资×(1+工资差)。

●每个城市只能建立一个配送中心。

●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。

●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。

4.搭建信息系统1. 搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。

2. 搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。

•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。

•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。

5.支付税金●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。

企业所得税的法定税率为25%。

在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。

然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。

增值税的法定税率为17%。

在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)●城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5—6名队员,分工如下:总经理(CEO),财务总监,营销总监,采购总监,生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行.CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾,财务总监记录现金收支情况,生产总监记录产品的投产、在制和完工情况,采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况,营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表(综合费用表、利润表和资产负债表)。

四、起始年数据每家企业拥有80M现金,股东资本为80M。

起始年没有订单,第1年开始投广告拿订单,产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略,进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等.五、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M说明:●购买生产线必须按照安装周期分期投资,最后一季投资到位后,下一季才算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入生产;●生产线投资可以中断,但累计的安装周期和投资要达到要求;●当年投资的生产线价值计入再建工程;●生产线投资的时候必须确定生产何种产品,要转产其他产品需要转产周期和转产费用;●生产线一经开始投资,不允许搬迁移动;●不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入综合费用表的损失项;● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售; ● 正在生产的生产线不能转产或出售;● 当年建成的生产线需要交维修费,无论生产与否; ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费;● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费; 2.生产线折旧(平均年限法)生产线购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M4M4M4M4M4M说明:● 当年建成生产线不计提折旧,当年已售出的生产线也不计提折旧; ● 当完成规定年份的折旧后,不再计提折旧,但可以继续使用; ● 生产线的残值可以保留,直到该生产线出售为止; 3.融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息还款方式长期贷款 每年年末 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年末付息,到期还本; 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息; 每次贷款为20的倍数 高利贷 任何时间20%到期一次还本付息; 每次贷款为20的倍数资金贴现 任何时间视应收款额10%(1季,2季) 12。

电子沙盘比赛方案

电子沙盘比赛方案

电子沙盘比赛方案简介电子沙盘是一种基于虚拟现实技术的模拟环境,可以用来模拟各种实际场景,并通过交互方式进行操作和决策。

电子沙盘比赛是一项以团队合作为核心的竞技活动,旨在培养参赛者的团队合作能力、决策能力和创新思维。

本文将详细介绍电子沙盘比赛的方案,包括比赛规则、参赛者要求、评分标准等内容。

比赛规则1.参赛团队由3-5名成员组成,每个团队必须指定一位队长负责协调团队事务;2.电子沙盘比赛以团队合作的方式进行,参赛团队需要在规定的时间内完成一系列任务;3.比赛时间限制为3小时,其中包括15分钟的准备时间和2小时45分钟的实际操作时间;4.比赛中可以使用任何合法手段获取信息,包括但不限于询问裁判、使用网络搜索等;5.参赛团队需在规定时间内提交解决问题的方案和决策报告;6.比赛结束后,裁判将根据参赛团队的表现进行评分,并公布最终成绩。

参赛者要求1.参赛者要求具备一定的团队合作能力和沟通协调能力;2.参赛者应具备基本的计算机操作能力和网络搜索能力;3.参赛者需具备一定的决策能力和创新思维,在短时间内做出准确的决策;4.参赛者应具备较强的学习能力和适应能力,能够快速熟悉和掌握电子沙盘系统的使用方法;5.参赛者需具备良好的时间管理能力和压力承受能力,能在规定时间内高效完成任务。

评分标准1.完成任务的准确性:根据参赛团队在比赛中处理问题的准确性进行评分;2.团队合作能力:评估参赛团队成员之间的沟通协调能力、团队合作精神和分工合作能力;3.决策能力和创新思维:评估参赛团队在比赛中做出的决策是否准确、是否具有创新思维;4.时间管理和高效率:评估参赛团队在规定时间内完成任务的效率和时间管理能力;5.解决问题的方法和策略:评估参赛团队在解决问题时采用的方法和策略是否合理有效。

竞赛奖励1.冠军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书;2.亚军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书;3.季军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书;4.其他参赛团队将获得颁发的参赛证书。

沙盘模拟经营比赛细则本科-15页文档资料

沙盘模拟经营比赛细则本科-15页文档资料

附件1沙盘模拟经营比赛细则(仅供参考,以实际比赛提供为准)一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统(以下简称系统)为主运作企业。

各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格),只允许一台电脑接入局域网,作为运行平台,建议安装录屏软件。

比赛过程中,学生端最好启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。

如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请登陆大赛网站下载并提前练习使用,比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。

为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行,每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统,请大家自觉遵守,如有违反,裁判组有权终止该队比赛。

大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

赛事设备要求:自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒,IE浏览器版本(包括)6.0以上,同时安装flash player插件,另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。

二、比赛方式每代表队5人参加比赛,在规定时间内独立完成竞赛内容。

比赛期间,每个代表队允许有一台电脑连接服务器,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不可登录Internet进行外界联络。

三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟(第一天全天5个小时,第二天上午3个小时)。

四、比赛规则1.生产线不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费;生产线不允许在不同厂房移动;租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣70W/条(前三年)或55W/条(后三年)的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;手工线不计小分。

2.折旧(平均年限法)当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。

沙盘校赛规则

沙盘校赛规则

第三届ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队伍3~5名队员二、运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘(以下简称“商战”)的方式运作企业,所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。

各组请在比赛开始前安装好录屏软件以防跳单。

三、比赛规则8.其它说明1.紧急采购,付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍;成品价格为直接成本的3倍。

2.选单规则:上年本市场销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。

3.破产标准:现金断流或权益为负。

4.第一年无订单。

5.交单可提前,不可推后,违约收回订单。

6.违约金扣除——四舍五入;库存拍卖所得现金——四舍五入;贴现费用——向上取整;扣税——四舍五入;长短贷利息——四舍五入。

7.库存折价拍价,生产线变卖,紧急采购,订单违约记入损失。

8.排行榜记分标准:总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成(包括转产)即加分,无须生产出产品,也无须有在制品;厂房必须为买。

9.重要参数四、企业运营流程每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填,则视同报表错误一次,本次比赛系统报表错误不扣分,但当年报表填写正确的组总分加50,每年累加。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字裁判也视同填报错误。

五、广告费投10W广告有一次选单机会,每增加20W多一次机会,如果投小于10W 广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。

投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。

即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。

六、选单选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单,然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。

ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则

ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则

首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年新年度规划会议后,需要制定新年度经营规划,并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中,并上交裁判审定;每年度经营结束后,将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。

每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作,各业务的流程顺序不得改变,否则发现一1、市场预测:由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考,可以根据市场的预测安排经营战略;2、获得订单的广告费用1M—1单,另加一单:2M,如:7M即表示:有拿4张订单的机会,但不一定能拿到4张订单。

3、竞单流程:●请将广告费投在相应的产品栏中;●按可能拿单的数量投放广告费;●要保持市场准入时,最少每市场投放1M广告;●如果要拿取ISO标准的订单,首先要开发完成ISO认证,然后在每次的竞单中,要在市场板的ISO位置投放1M的广告;4、选单原则:①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序;每年竞单完成后,根据总的订单销售额评出下年的市场老大,下年可以优先选单;其余的公司,按投在该产品上的多少来确定选单顺序;②如果该产品投入一样,本次市场的总投入量(包括ISO的投入)③如果市场广告总投入量一样,按上年的名次排列选单顺序;④如果上年名次相同,按需要竞标,即把某一订单的销售价、帐期去掉,按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单(按出价低,帐期长的顺序发单);5、市场放弃原则:本地市场不允许放弃;(每次最少在一个商品上投入1M);其它市场可以放弃,但若要再次进入,必须再次开发(已开发的投入将被收走)6、订单放单原则:按总需要量放单,如对某个产品总需要量为6张订单,我有7张订单,则只放6张;7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单;②按选单顺序先选第一轮,一轮只能选1张订单/公司;③第二轮按需要的先后顺序再选;如老大只投了1张单,1轮选后,则由投2张单的最靠前的1家选单;④选完所有产品的订单后,分公司统计该市场所有订单销售额,销售额最大的1家,为下年该市场老大(老大按市场分,不按产品分);⑤加急订单:第一季度必须交货(年初库存和第一季度生产的);⑥ISO9000 要求具有9000资格,并且在市场广告上专门说明具有9000,可以拿单。

电子商务沙盘模拟大赛规则

电子商务沙盘模拟大赛规则

租赁办公场所:鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。

•办公室租金=租金×(1+租金差)。

•人员工资=基础工资×(1+工资差)。

•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。

•品牌影响关系到综合评价指数的计算。

•办公室只能在全国范围内建立一个。

市场调研:•市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。

•每个市场调研报告需要购买才能看到。

每份市场调研报告的价格是5金币。

•市场调研报告是随机生成的。

每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。

•调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。

是市场预测图的详细剖析。

•调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。

配送中心:•配送中心租金=租金×(1+租金差)。

•人员工资=基础工资×(1+工资差)。

•每个城市只能建立一个配送中心。

•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。

•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。

搭建信息系统:1. 搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。

2. 搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。

•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。

•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。

税金种类:•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。

企业所得税的法定税率为25%。

在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。

然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。

增值税的法定税率为17%。

在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)•城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。

沙盘模拟经营比赛细则

沙盘模拟经营比赛细则

沙盘模拟经营⽐赛细则沙盘模拟经营⽐赛细则⼀、⽐赛内容本次⼤赛以“商战”电⼦沙盘(以下简称系统)为主运作企业。

各队应具备⾄少⼆台具有RJ45⽹卡的笔记本电脑(并⾃带接线板、纸、铅笔、橡⽪、经营表格),只允许⼀台电脑接⼊局域⽹,作为运⾏平台,建议安装录屏软件。

⽐赛过程中,学⽣端最好启动录屏⽂件,全程录制经营过程,建议每⼀年经营录制为⼀个独⽴的⽂件。

⼀旦发⽣问题,以录屏结果为证,裁决争议。

如果擅⾃停⽌录屏过程,按系统的实际运⾏状态执⾏。

录屏软件请⾃⾏下载并提前练习使⽤,⽐赛期间组委会不提供该软件关于下载使⽤的咨询与指导。

为确保赛事系统更快捷、顺畅地运⾏,每⽀参赛队伍只能使⽤⼀台电脑、⼀个浏览器接⼊⽐赛系统,请⼤家⾃觉遵守,如有违反,裁判组有权终⽌该队⽐赛。

⼤赛设裁判组,负责⼤赛中所有⽐赛过程的监督和争议裁决。

赛事设备要求:⾃带电脑操作系统和浏览器要确保绿⾊、⽆病毒,IE浏览器版本(包括) 6.0以上,同时安装flash player插件,另请各队提前准备⼀台以上备⽤电脑参赛。

⼆、⽐赛⽅式每代表队5⼈参加⽐赛,在规定时间内独⽴完成竞赛内容。

⽐赛期间,每个代表队允许有⼀台电脑连接服务器,电脑仅限于作为系统运⾏平台,可以⾃制⼀些⼯具,但不可登录Internet进⾏外界联络。

三、⽐赛时间沙盘模拟经营⽐赛时间为480分钟(第⼀天全天5个⼩时,第⼆天上午3个⼩时)。

四、⽐赛规则1.⽣产线不论何时出售⽣产线,从⽣产线净值中取出相当于残值的部分计⼊现⾦,净值与残值之差计⼊损失;只有空的并且已经建成的⽣产线⽅可转产;当年建成的⽣产线、转产中⽣产线均需缴纳维修费;⽣产线不允许在不同⼚房移动;租赁线不需要购置费,不⽤安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租⾦;其在出售时(可理解为退租),系统将扣 70W/条(前三年)或55W/条(后三年)的清理费⽤,记⼊损失;该类⽣产线不计⼩分;⼿⼯线不计⼩分。

2.折旧(平均年限法)当年建成⽣产线当年不提折旧,当净值等于残值时⽣产线不再计提折旧,但可以继续使⽤。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则,以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛,每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则:可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间,每个小组要选出一个队长,负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前,每个小组将根据比赛场景提供的初始信息,制定经营策略和计划,并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮,每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前,由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况,并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动,包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后,由组委会进行成绩统计和排名,并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估:根据小组在每轮比赛中的经营结果,包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估:根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估:根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估:根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计,最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况,按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中,若发现有小组违反比赛规则,将由组委会宣布惩罚措施,包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组,组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

ERP沙盘模拟经营比赛规则:规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则:规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则:规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维,提高团队协作能力。

比赛以模拟企业运营的方式进行,参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作,通过制定合理的经营策略和管理方案,争夺市场份额和利润。

比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解,增强实践操作能力,提高综合素质。

2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行,每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。

比赛时间共计X小时,分为若干个时间段。

比赛期间,各队伍需严格遵守比赛规则,按照规定的时间和步骤进行操作。

比赛中禁止作弊行为,一经发现将取消比赛资格。

3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节:(1)参赛队伍介绍:比赛开始前,每支队伍需进行简短的自我介绍,包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。

(2)比赛开始:裁判员宣布比赛开始后,各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。

(3)比赛中途暂停:在比赛过程中,允许队伍因合理原因申请暂停,暂停时间计入总比赛时间。

(4)比赛结束:当比赛时间结束后,各队伍需立即停止操作,等待裁判员检查确认。

4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判:(1)经营策略:参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。

(2)团队协作:比赛中,队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。

(3)操作规范:比赛过程中,参赛队伍需严格遵守操作规范,违规行为将影响评判结果。

(4)比赛结果:最终比赛结果将作为评判的重要依据,包括市场份额、利润等指标。

5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计:(1)成绩记录:每场比赛结束后,裁判员将记录各队伍的成绩,包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。

(2)成绩公示:比赛结束后,组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩,允许参赛者和观众进行查阅。

6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织:(1)场地安排:组委会将提前安排比赛场地,确保场地设备齐全、功能完善。

ERP沙盘模拟赛详细规则

ERP沙盘模拟赛详细规则

ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策,达到提高企业综合竞争力的目标。

二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。

2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成,团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。

2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段:系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训,了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。

3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码,以便个性化定制系统功能。

3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。

3.2第二阶段:模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。

3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置,准备好企业运营所需的基本信息,包括公司名称、财务设置等。

3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。

3.3第三阶段:模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营,包括采购、生产、销售等环节,实现企业的正常运作。

3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整,并对竞争对手的操作进行观察和分析。

3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。

3.4第四阶段:总结和评选3.4.1比赛结束后,组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。

3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审,评选出成绩优秀的队伍进行奖励。

四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。

4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分,评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。

4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。

沙盘比赛规则

沙盘比赛规则

长沙理工大学经济与管理学院MBAERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员,分工如下:总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用电子模拟运行系统(以下简称“系统”)与手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。

运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行,各队在本队运行地参加市场订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况;采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况;销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。

四、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作,包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。

该组操作以下原材料订单操作结束为终止点,即:当原材料订单确认后,该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示:、申请长、短贷款时,需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限,确认后规则说明:(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍,长期贷款必须按10M 的倍数申请,短期贷款必须按20M 的倍数申请。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。

即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。

不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。

沙盘模拟经营比赛细则

沙盘模拟经营比赛细则

沙盘模拟经营比赛细则一、比赛内容本次大赛以“商战”电子沙盘(以下简称系统)为主运作企业。

各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格),只允许一台电脑接入局域网,作为运行平台,建议安装录屏软件。

比赛过程中,学生端最好启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。

如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请自行下载并提前练习使用,比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。

为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行,每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统,请大家自觉遵守,如有违反,裁判组有权终止该队比赛。

大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

赛事设备要求:自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒,IE浏览器版本(包括) 6.0以上,同时安装flash player插件,另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。

二、比赛方式每代表队5人参加比赛,在规定时间内独立完成竞赛内容。

比赛期间,每个代表队允许有一台电脑连接服务器,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不可登录Internet进行外界联络。

三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟(第一天全天5个小时,第二天上午3个小时)。

四、比赛规则1.生产线不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费;生产线不允许在不同厂房移动;租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣 70W/条(前三年)或55W/条(后三年)的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;手工线不计小分。

2.折旧(平均年限法)•当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛,旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力,以及锻炼团队合作和解决问题的能力。

比赛中,参赛者将通过模拟企业运营的场景,在限定时间内使用ERP系统进行经营决策,并最终以综合业绩指标进行评定。

2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成,可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。

每个队伍需要指定一名队长,负责组织和统筹整个比赛过程。

3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名,并提交参赛队伍的基本信息。

•组委会会在报名截止后进行确认,并发布参赛队伍名单。

3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训,熟悉ERP系统的使用和相关知识。

•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。

3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。

•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备,但不得连接互联网。

4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行,旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。

•预赛中,参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务,在限定时间内提交结果。

•根据预赛成绩,组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。

4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行,时间通常设定为几天或一周。

•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。

•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案,包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。

•比赛期间,参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作,但不得泄露自己的具体经营策略。

•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表,以供组委会评估。

4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。

•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。

•组委会将根据评分结果确定最终的排名。

电子商务沙盘规则

电子商务沙盘规则

电子商务沙盘规则电子商务沙盘规则1.参赛者分组每个比赛会有多个参赛者,他们将被分成若干个小组,每个小组由5-10名参赛者组成。

小组成员应尽可能来自不同参赛者,以有效地促进团队合作和交流。

2.沙盘规则每个小组将被提供一个沙盘,模拟电子商务环境。

沙盘包含各种与电子商务相关的组件,包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。

参赛者将在沙盘上进行模拟经营,试图在虚拟的市场中取得成功。

3.初始资金每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资,以便购买产品、支付工资和广告等费用。

参赛者需谨慎规划资金使用,确保在经营过程中保持良好的资本流动。

4.团队合作每个小组成员应积极参与团队合作,共同研究经营策略、决策和规划。

团队成员应相互协作,尽可能发挥个人特长,最大限度地提高团队绩效。

5.定期报告每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。

报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。

报告应以直观和易于理解的方式展示,以便于评委和其他参赛者评估和对比。

6.决策竞争每轮比赛结束后,参赛者将参与决策竞争。

决策竞争将在事先确定的时间内进行,参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。

7.评估与排名参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。

评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。

排名将公布给所有参赛者和观众。

8.奖励和奖品根据比赛结果,将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。

奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。

奖品应激励参赛者继续努力,提高商业竞争力。

9.提供反馈每轮比赛结束后,评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。

反馈将涵盖小组的优点和改进的领域,以帮助参赛者在后续比赛中更好地发挥潜力。

10.遵守规则参赛者应在比赛中遵守所有规则和指导方针。

违反规则的参赛者将受到警告、扣分或取消比赛资格等处罚措施。

参赛者需要诚信竞争,遵循道德和商业伦理。

总结:电子商务沙盘比赛是一个模拟电子商务环境的竞赛,参赛者将在沙盘上进行模拟经营,通过团队合作和决策竞争来提高商业竞争力。

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则

大赛分组和评分细则一、分组大赛目前确认有28支院校代表队参加,采用随机分组抽签的形式,将这28支代表队分成A、B、C三组,其中A组9队(A01,A02,A03,A04,A05,A06,A07,A08,A09);B组9队(B01,B02,B03,B04,B05,B06,B07,B08,B09);C组10队(C01,C02,C03,C04,C05,C06,C07,C08,C09,C10);分组抽签由大赛领队在比赛之前确定。

二、评分细则大赛比分由两部分组成,即电子沙盘得分和综合答辩得分。

(一)电子沙盘评分细则:1.电子沙盘评分计算公式为:各组得分=权益*(1+总分/100)-罚分;其中总分按如下原则计算:2.罚分规则:1.运行超时扣分:运行超时是指不能按时在系统中完成当年经营活动的。

处罚:按总分1分/分钟(含1分钟内)计算罚分,最多不能超过10分钟。

如果到10分钟后还不能完成相应的运行,将取消其参赛资格。

2.返回经营年扣分根据裁判组的许可,如果本队在经营过程中出现操作失误,需要返回,按照赛会要求的方法和程序,在裁判组的监督下返回本经营年度初始状态(第一季度开始,广告投放之后),每年限返回一次,全部经营过程六年限返回总计两次,每次扣10分(二)综合答辩评分细则1.陈述答辩评分细则现场答辩主要采取现场角逐的形式,评委团对各决赛参赛队现场的表现进行评分。

现场答辩分为自我陈述和提问答辩两个步骤。

自我陈述是参赛队现场总结本队的整个比赛进程,并在4分钟之内对比赛感受进行陈述(包括优点与缺点);提问答辩分两部分:一、每只参赛队伍现场从题库中抽取2题,任取其中一题在2分钟内进行回答;二、评委团成员就队员现场陈述结合其会计报表中出现的问题进行提问,问题总数不少于2个,每个问题的主答队员可以轮换,其他队员可以补充回答,但每个问题的回答时间不得超过2分钟。

评委针对陈述和提问答辩环节分别打分。

答辩和陈述两个环节分数相加,取其平均分即为陈述答辩总分,总分精确到小数点后两位。

8.“企业经营(沙盘模拟)”竞赛规程

8.“企业经营(沙盘模拟)”竞赛规程

2015年广东省中等职业学校技能大赛“企业经营”竞赛规程(学生组)一、竞赛内容模拟经营六年。

二、竞赛时限16个小时(2天完成),三、竞赛要求已学习过企业财务会计、市场营销、物流管理、企业经营课程的学生即可参赛。

对参赛团队中学生的专业能力要求:(1)具备企业财务业务核算能力,对企业经营即企业内部的融资、采购、生产、销售、研发等行为有一定的认知;(2)参赛团队具有较强的团队合作意识,能够进行团队内部充分的沟通与协同,达成团队经营目标;(3)掌握竞赛平台中用友认知企业沙盘(物理沙盘)的实物推演和用友“创业者”企业经营模拟系统(电子沙盘)的操作应用。

沙盘大赛的基础背景设定为一家生产型企业。

每个参赛队由5人组成,代表一间虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、市场总监、生产总监、营销总监、财务总监)。

大赛内容涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,在比赛过程中,学员们必须做出决策,例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等,最终以沙盘配套的软件进行市场对抗,并决出优胜的团队。

四、评分标准经营结束时,非破产团队由电子沙盘自动计算企业最后一年净资产(即所有者权益)作为竞赛成绩,评出名次。

破产团队的竞赛成绩计算排序方法:(1)按破产年度排序;(2)同一年度破产按净资产金额排序;(3)若破产年度和净资产均相同时,按净资产收益率高低排序。

五、竞赛场地及设备工具1.场地沙盘实训桌23张、凳子115张、电脑23台。

2.设备(1)用友认知企业沙盘(物理沙盘)25套(2)用友“创业者”企业经营模拟系统(电子沙盘)(3)赛场提供硬件环境计算机硬件分类最低配置推荐配置服务器端CPU:P4 1.8GHZ及以上内存:1GB及以上硬盘:磁盘空间20G以上CPU:P4 2.4GHZ及以上内存:2GB及以上硬盘:磁盘空间40G以上客户端CPU:P4 1.7GHz以上内存:256MB及以上硬盘:20GCPU:P4 1.8GHZ及以上内存:512MB及以上硬盘:40G其他硬件设备名说明交换机多台计算机连接网线连接媒介UPS电源对服务器数据进行保护备注:沙盘比赛的硬件设备分为用于比赛的座椅及每一个参赛队一台电脑,要求所有的电脑是与局域网连接的(4)赛场提供软件环境计算机操作系统方案分类操作系统及补丁安装软件备注服务器Windows 2000 Server+SP4Windows 2003 ServerInternet Explorer 6.0+SP1Internet 信息服务(IIS)电子沙盘客户端Windows XP+SP2Windows 2000 Proffessional+SP4Internet Explorer 6.0+SP1Internet 信息服务(IIS)无六、参赛须知与竞赛纪律1.赛场统一提供比赛用用友认知企业沙盘(物理沙盘)、用友“创业者”企业经营模拟系统(电子沙盘)、相关记录表、草稿纸、水等设备用具,参赛选手可以自带笔、没有储存功能的计算器、食品饮料,其他的资料、工具一律不得带入赛场。

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全程电子商务沙盘模拟实训指导书作者:王砚侠国际商务系全程电子商务沙盘模拟经营1.1.1CEO(总裁)岗位职责:制定企业发展战略规划;带领团队共同完成企业决策;审核财务状况;听取企业盈利(亏损)状况。

1.1.2CSO(营销总监)岗位职责:分析市场,制定销售策略;合理制定价格方案,应对市场竞争。

沙盘模拟经营中的任务及规则:1.市场调研●市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。

●每个市场调研报告需要购买才能看到。

每份市场调研报告的价格是5金币。

●市场调研报告是随机生成的。

每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。

●调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。

是市场预测图的详细剖析。

●调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。

2.价格策略●若(店铺一口价+物流运费)大于市场参考价×(1+价格浮动率),则为违规价格,价格浮动率在教师平台设置。

●客户购买时会参考物流方式。

●成交价格=店铺一口价+物流运费。

●物流运费的增量不能高于基础运费的0.5倍。

●保修、发票会产生售后服务费用。

●产品编码方便商家对订单的整理、统计。

3.创意促销1)套餐促销●套餐可组合多种商品搭配出售,套餐价格=套餐包含商品的价格总和。

●套餐的物流运费不能高于选择购买套餐中某类商品运费的1.5倍(免运费的只能是0)。

例如,PI制定的运费为10,E1制定的运费为5。

以PI为主选择购买套餐的人群接受的运费价格范围为0<运费<10×1.5,以E1为主选择购买套餐的人群接受的运费价格范围为0<运费<5×1.5●套餐商品价格低于当地市场价格。

●套餐商品只生成一个订单。

2)满就送促销●达到设定的金额就可以享受返现金的优惠活动。

●设定商品范围,选择参加活动的商品。

●物流运费按照正常购买计算。

3)多买折扣促销●顾客一次性购买达到设置数量,全部按折扣价格付款。

●享受折扣额填写折扣数值,比如八折,就填写8。

4)买第几件折扣促销●一次性购买达到一定数量后,此数量后的商品按照折扣价购买。

比如第3件5折,即为前两件按一口价,第三件之后(包含第三件)打五折。

●折扣额直接填写折扣数,如8折就填写8。

5)团购●若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+团购价格浮动)】,则为违规价格。

●成交价格的计算公式是:店铺一口价×团购折扣+物流运费。

●物流运费按照正常购买计算。

4.销售渠道(媒体)一、模拟购买指标计算方式∙品牌指数:这里的品牌指数就是媒体影响力。

媒体影响力是指一种产品在某个媒体的影响下所获得该媒体影响力指数。

影响范围:该媒体需求下的人群。

∙低价需求指数:在低于当地市场价的情况下,谁的价格低购买谁家产品的人群需求。

影响范围:该媒体影响下的低价需求人群。

∙综合评价指数计算方式:企业信誉度/本班级总企业信誉度×100+企业上季度销售额/本班级上季度总销售额×100+店铺总人气/本班店铺总人气×100+企业总的媒体影响力/本班总媒体影响力×100+社会慈善/本班社会总慈善×100+店铺积分/本班店铺总积分×100+订单量/本班总订单量×100+店铺视觉值/本班店铺总视觉值×100+IEC模式(20)+ISO9000完成(10)+ISO14000完成(20)+办公场所所在地影响力值+员工经验值+员工业务能力∙犹豫不定需求人群:促销低价格需求人群,没有促销和低价该人群不会购买。

二、人群需求概述(1)套餐条件:∙套餐可组合多种商品搭配出售,套餐价格=套餐包含商品的价格总和。

∙套餐的物流运费不能高于选择购买商品运费的0.5倍(免运费的只能是0)。

∙套餐商品价格低于当地市场价格。

∙套餐商品只生成一个订单.收益:获得人气2。

对象:所有人群。

(2)秒杀条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+秒杀价格浮动)】,则为违规价格。

∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。

收益:获得人气4。

对象:所有人群。

(3)团购条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+团购价格浮动)】,则为违规价格。

∙物流运费按照正常购买计算。

收益:获得人气2。

顾客购买判断顺序:走低价需求人群判断方式。

成功团购:必须到达店铺设定的团购数量才会成团购买成功。

对象:所有人群。

(4)其他促销条件:∙确定购买该店铺的一种商品;∙成交价格的判断是:店铺一口价+物流运费-促销优惠。

收益:获得人气2。

对象:所有购买人群。

三、订单模拟购买(1)品牌需求人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+品牌价格浮动)】,则为违规价格;∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;∙成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费;∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。

在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序为:∙选择品牌指数最高的店铺。

∙选择有售后服务的店铺。

∙选择可以开设发票的店铺。

∙产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1。

∙城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1。

∙低价格过滤:谁的价格低购买谁的。

∙综合评价指数过滤。

∙店铺视觉值。

∙ISO认证。

∙IEC模式。

∙店铺人气。

∙店铺积分。

∙订单量。

∙店铺总媒体影响力。

∙社会慈善。

购买成功附加值:如果购买的总量接近“多买更优惠”的总量,顾客判断“多买更优惠”优惠多,则随机进入套餐购买。

对象:忠于品牌的人群(2)低价需求人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+低价价格浮动)】,则为违规价格。

∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式。

∙成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费。

∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。

在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序:∙价格最低的店铺。

∙选择有售后服务的店铺。

∙选择可以开设发票的店铺。

∙产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1。

∙城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1。

∙品牌指数最高的店铺。

∙综合评价指数过滤。

∙店铺视觉值。

∙店铺总媒体影响力。

∙订单量。

∙社会慈善∙ISO认证。

∙IEC模式∙店铺人气。

∙店铺积分。

对象:低价人群。

(3)综合评价需求人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+低价价格浮动)】,则为违规价格;∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;∙成交价格的计算方式是:店铺一口价+物流运费;∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。

在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序:∙综合评价指数高的店铺;∙选择品牌指数最高的店铺;∙选择有售后服务的店铺;∙选择可以开设发票的店铺;∙产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1;∙城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1;∙店铺视觉值;∙店铺总媒体影响力;∙店铺人气;∙社会慈善;∙ISO认证;∙IEC模式;∙订单量;∙店铺积分。

对象:综合评价人群。

(4)犹豫不定人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+犹豫不定价格浮动)】,则为违规价格;∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;∙成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费-店铺优惠;∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。

∙必须是有促销活动,秒杀或者团购。

判断顺序:1.随机进入团购;2.秒杀对象:犹豫不定人群。

1.1.3COO(运营总监)岗位职责:办公场所的选址,配送的中心的搭建;店铺的装修;订单的管理,货物的调度。

沙盘模拟经营中的任务及规则:1.租赁办公场所鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。

●办公室租金=租金×(1+租金差)。

●人员工资=基础工资×(1+工资差)。

●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。

●品牌影响关系到综合评价指数的计算。

●办公室只能在全国范围内建立一个。

2.搭建配送中心●配送中心租金=租金×(1+租金差)。

●人员工资=基础工资×(1+工资差)。

●每个城市只能建立一个配送中心。

●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。

●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。

3.搭建信息系统1.搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。

2.搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。

∙LOGO设计和设计研发需要周期和资金。

∙IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。

4.网络店铺装修对店铺进行装修来增加人气。

店铺的视觉值每个季度都会有所下降。

5.订单管理∙制定出库:订单进行整理,分类后合理分派给配送中心。

∙自动制定:系统会按照已设定好的配送范围进行自动订单整理。

6.运输调度∙安排物流根据客户要求的物流方式进行订单整合,选择合适的物流公司。

∙自动安排根据配送中心设置的物流方式,自动进行合理的物流安排。

7.货物出库●根据订单的到货账期,合理安排商品出库。

●如果未在订单要求期限之前发货,客户将拒绝签收。

●系统会按照物流路线信息自动扣除运费。

●同种物流方式,达到一定数量和金额,可以享受优惠。

8.货物到达签收●货物到达,客户签收后,交易平台会收到相应的货款;●如果没有在客户要求的日期之前发货,会被退货,邮费由卖方承担,还会影响信誉度。

●选择‘跳过’后,平台收不到货款,只有等到下个季度才能再次签收。

9.ISO品牌认证ISO9000质量ISO14000环境时间 2年时间年投投1.1.4CFO(财务总监)岗位职责:筹集和管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用,核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。

沙盘模拟经营中的任务及规则:1.支付税金●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。

企业所得税的法定税率为25%。

在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。

然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。

增值税的法定税率为17%。

在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)●城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。

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