新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围

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新媒体环境下传统媒体的困境与突围

新媒体环境下传统媒体的困境与突围

新媒体环境下传统媒体的困境与突围随着互联网与移动互联网的普及,新媒体已成为当今社会中特别是年轻人生活中不可或缺的一部分。

传统媒体则面临着转型和困境,如何突围成为了亟待解决的问题。

首先,传统媒体面临的最大困境是流量下降。

在互联网时代,像微信、微博等新媒体平台引导着人们获取信息的方式和习惯有了极大的变革,这对传统媒体的生存和发展带来了较大影响。

其次,新媒体的互动和传播效应要远超传统媒体,受众更倾向于接受更加直观、生动的视觉和语言形式,这也是传统媒体难以追赶的重要原因。

但是,传统媒体仍旧有着自己的优势。

首先,传统媒体报道的内容通常是更加权威、深入的。

其次,传统媒体资深的编辑、记者和专家形成了精英阶层,他们的专业经验、职业精神以及品牌效应依然很强;还有,传统媒体的流量虽然有所下降,但是有一部分人仍然有着对传统媒体的情感依赖,看报纸就像是生活的一部分,这种情感属性是新媒体很难拥有的。

在如此的环境下,传统媒体如何突围呢?首先,归根结底仍是内容。

传统媒体需要挖掘自身优势,把重心放在更深入、精华的内容上,注重分析独具化的新闻背景和千姿百态的社会现象,创新报道方式,传递观点和思考。

要从新媒体那里学到流量和粉丝管理、掌握过硬的互联网数据解读能力,重新树立品牌形象,形成刚柔并济的美好形象,在传媒市场中摆脱单向竞争的局面。

其次,传统媒体需要从报纸、广播、电视出发,将自己服务扩展到新媒体。

如加快前端闸口和APP、微信公众号的转化、提高更强互动性的IP内容等等。

传统媒体应该借助网络以及大数据等技术手段,推出更高质量的内容服务,提高用户体验的价值,为发布有深度、有思想的原创内容打下有助于成长的基础。

使传统媒体的内容,同时改善为新时期的新媒体内容,从而更好的与年轻人对话。

最后,传统媒体应该加速社交平台的建设。

制定新的策略、改善客户体验,促进细分化和利益共赢,打造市场竞争的优势。

例如建立更高质量的社交平台,增加口碑效果,提升全天候服务的沟通效率,拓展合作伙伴关系,这都是非常重要的。

电视购物节目的现状与对策

电视购物节目的现状与对策

电视购物节目的现状与对策电视购物节目,它被广义地定义为一种在电视网络上进行的销售和营销活动。

随着近年来电子商务和互联网的迅猛发展,电视购物节目也逐渐成为了人们购物的主要方式之一。

电视购物节目的开播不仅让消费者能够足不出户购物,还让品牌厂商有了一个全新的营销渠道,这无疑为越来越多的消费者和品牌厂商带来了巨大的商机。

本文就电视购物节目的现状以及如何制定适合的对策进行探讨。

一、电视购物节目的挑战随着互联网的普及,消费者的购物方式也逐渐发生了变化,越来越多的人选择在网上购物,这使得很多电视购物节目面临着严重的挑战。

电视购物节目的销售额急剧下降,市场份额逐渐缩水,很多商家不得不休息,甚至破产。

二、电视购物节目的优势然而,电视购物节目不仅有着自己的特殊魅力,而且在未来的发展中也存在无限商机。

首先,购物电视节目有着丰富的产品种类和质量上乘的商品,这为消费者提供了一个便利的购物平台;其次,电视购物节目还有着更加直观的形象介绍和品牌推广手段。

最后,购物电视节目推广的商品也有着独家或限量版等特殊属性,吸引了大量热爱独特产品的消费者。

三、电视购物节目的应对策略因此,电视购物节目需要采取一些措施来应对目前所面临的挑战以及未来的发展。

首先,购物电视节目应该针对不同的消费群体,应根据消费者的需求不同,提供不同类型的商品,营造出不同的购物体验。

其次,购物电视节目应该重塑品牌形象,通过提高产品品质和完善售后服务来增强自身的竞争力。

再次,购物电视节目应该实现多渠道营销,利用电视、互联网、公众号等多种传播方式,提高自身的曝光率和知名度,吸引更多的消费者。

总之,电视购物节目虽然存在着一些挑战,但是它仍然有巨大的发展潜力。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,购物电视节目不能仅停留在传统的简单介绍商品的阶段,应不断创新,涵盖更多的消费领域,并结合互联网技术、智能终端等当前流行的信息化手段,以更加创新和高效的方式服务消费者。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展新媒体环境下的电视购物得到了更广泛的传播和推广。

通过新媒体平台,电视购物可以同时向全国各地甚至全球范围内的观众传播商品信息,突破了时空限制,为商品的推广和销售提供了更大的机会。

新媒体平台具有互动性强、反馈速度快的特点,观众可以通过电话、微信、微博等渠道与电视购物节目进行互动,提出问题、提供建议,增加了购物的参与感,拉近了消费者和电视购物节目之间的距离。

新媒体提供了更多元化的购物渠道和方式。

除了传统的电视购物节目,观众现在可以通过各种终端设备观看电视购物,比如手机、平板电脑、电脑等。

这不仅增加了购物的便捷性,也提供了更多的购物选择,满足了不同消费者的购物需求。

新媒体还提供了在线购物的功能,消费者可以直接通过电视购物节目的官方网站或者电商平台进行购物,同时享受购物的便利和快捷。

新媒体环境下电视购物也面临一些挑战。

首先是信息过载的问题。

由于新媒体平台上的信息源泉非常丰富,观众在面对大量的广告和推销信息时可能会感到困惑和疲劳,无法正确把握商品的特点和价值。

其次是与电商平台的竞争。

随着电商平台的不断崛起和发展,越来越多的消费者选择通过电商平台购物,而不是通过电视购物节目。

电视购物需要与电商平台竞争,提供更优质的服务和更便捷的购物方式,才能吸引更多的消费者。

为了应对这些挑战,电视购物需要不断创新和提升自身的竞争力。

电视购物需要加强与新媒体平台的合作,利用新媒体的优势进行推广和宣传,增加观众的粘性和参与度。

电视购物需要提升节目的内容质量和呈现方式,通过丰富的节目内容、专业的主持人和产品演示,提高观众的购买意愿和满意度。

电视购物还需要加强与电商平台的合作,探索线上线下的融合,打破传统的销售模式,提供更多元化的购物体验。

新媒体环境下电视购物面临着机遇和挑战。

只有通过不断创新和提升竞争力,电视购物才能在新媒体时代中立足并发展壮大。

浅析中国电视购物行业的现状及应对措施

浅析中国电视购物行业的现状及应对措施

浅析中国电视购物行业的现状及应对措施随着电子商务的兴起,电视购物行业也逐渐崭露头角。

目前,中国电视购物行业的现状是复杂的,市场竞争激烈,发展前景广阔。

本文将对中国电视购物行业的现状及其应对措施进行浅析。

一、中国电视购物行业现状1.市场规模庞大:按照200%的增长率来计算,电视购物市场在未来五年将达到1800亿元以上。

2.业态开始多元化:电视购物行业的业态逐渐从单一的电视品类,深入到其他领域。

3.优质渠道抢占市场:视购、中央广播电视总台、国际广播电视总公司等优质渠道相继开拓电视购物市场,使市场更加丰富多彩。

4.品牌资源整合:部分品牌主动整合其品牌资源,借助电视购物市场逐渐提升自己在消费者心智中的品牌认知度。

5.小众市场发力:此类市场的观众有特殊需求,电视购物可以通过改善产品丰富化来满足这类观众的需求,提高其市场占有率。

6.品牌商加入竞争:越来越多的品牌商加入到中国的电视购物行业,为市场占有率的增长提供了有力的保证。

7.变革推动:电视购物行业的变革让传统的电视购物形式变得越来越残缺,进一步推动了行业的发展。

二、电视购物行业应对措施1. 科技进步:随着新技术、新应用的不断推出,电视购物从以前单一向全渠道逐步转型,依靠新技术甚至将其带到先进的甚至是创新性的领域。

2.品牌渠道优化:品牌商在电视购物行业中存在激烈竞争,品牌的提升必须依靠专业渠道建设、市场运营和团队管理等多方面进行优化。

3.推进文化普及:电视购物是实施文化普及的重要途径。

通过推广优秀的电视购物节目,来推广优秀的文化资源和文化价值。

4.产品研发创新:电视购物是商品推广的同时也是产品研发的蓬勃发展。

企业需要通过研发出奇制胜,来推动行业的不断发展。

5.用户体验提高:电视购物企业应该加强用户体验,以提高消费者的满意度。

可以通过优化产品、简化购物流程、加强售后服务等多方面提升用户体验。

三、未来展望在未来的发展中,我们看到电视购物行业的发展前景广阔。

企业需要加强研发和创新,提高产品质量和服务水平,增强市场竞争力和影响力。

新媒体环境下传统媒体的困境与突围

新媒体环境下传统媒体的困境与突围

新媒体环境下传统媒体的困境与突围新媒体的快速发展和普及给传统媒体带来了前所未有的挑战,传统媒体面临着诸多困境。

传统媒体并非束手无策,他们正在积极寻求突围之路,努力适应新的媒体环境,重新树立起自己的地位。

本文将围绕新媒体环境下传统媒体的困境与突围进行探讨。

一、传统媒体的困境1. 读者、观众流失随着新媒体的崛起,越来越多的人选择通过手机、平板电脑等新媒体平台获取信息,传统纸质媒体的读者、观众流失严重。

尤其是年轻一代,他们更愿意通过数字化媒体获取信息,而对于传统印刷媒体的兴趣逐渐减弱。

2. 广告收入下降大量读者、观众的流失直接导致了传统媒体的广告收入下降,广告主更倾向于在新媒体平台进行投放,因为新媒体有更广泛的用户群体和更准确的定位功能,这使得传统媒体在广告市场上竞争力下降。

3. 编辑团队压力加大面对读者、观众流失和广告收入下降的压力,传统媒体的编辑团队也面临着巨大的挑战,需要更好地适应新的媒体环境,提供更具吸引力和品质的内容,来留住现有的读者、观众,争取新的受众群体。

二、传统媒体的突围之路1. 多元化发展传统媒体正在积极探索多元化发展的道路,通过与新媒体平台的合作或者自己建立新媒体渠道来吸引更多的受众。

很多报纸、电视台都建立了自己的网站、手机App等新媒体平台,来满足年轻人的阅读习惯。

也积极开展线上线下融合的活动,如举办线下沙龙、赛事等活动,吸引受众,扩大传播范围。

2. 加强内容生产为了应对新媒体的挑战,传统媒体必须提供更具吸引力、独特性和品质的内容。

他们需要加强新闻采编团队,提高内容的独特性和深度,提升专业性和权威性,以吸引更多的受众。

也需要更加注重内容的多样性和创新性,适应不同受众的需求。

3. 聚焦精品化传统媒体在互联网时代依然存在优势,比如拥有深厚的传播基础、专业的新闻采编团队和相对较高的品质保障。

传统媒体可以通过精品化的内容输出来吸引受众,打造独有的品牌风格,推出专题报道、深度调查等高品质的新闻作品,实现在新媒体环境下的突围。

2023年电视购物行业市场分析现状

2023年电视购物行业市场分析现状

2023年电视购物行业市场分析现状电视购物行业是指利用电视媒体进行商品销售和推广的商业模式。

自20世纪80年代开始,在美国迅速兴起,并快速传播到其他国家和地区。

如今,电视购物行业已经成为一种全球性的商业模式,拥有庞大的消费群体和巨大的市场潜力。

目前,电视购物行业尤以美国、英国、德国等西方国家为主导市场,亚洲地区也出现了一些具有一定影响力的电视购物企业。

在中国,电视购物市场起步较晚,但随着电视媒体的普及和电商的兴起,电视购物行业也开始逐渐崭露头角。

现阶段,电视购物行业面临的主要挑战有以下几个方面:1.市场竞争加剧:随着电视购物行业的快速发展,市场竞争也变得日益激烈。

各大电视购物企业纷纷推出不同的销售策略和营销手段,争夺消费者的购物需求。

同时,电视购物行业与电子商务行业的融合也使竞争形势更加复杂。

2.品牌和产品选择有限:由于电视购物的销售方式和销售环境的限制,品牌和产品的选择相对有限。

这对消费者而言,可能会导致购物选择的困惑和不满意的情况。

因此,电视购物企业需要更加注重品牌和产品的选择,增强产品的竞争力和市场需求的针对性。

3.消费者需求变化速度快:如今,消费者的需求和购物习惯发生了巨大变化。

他们越来越注重产品的品质、价格、服务和售后保障等方面的体验。

因此,电视购物企业需要根据消费者的需求变化,及时调整营销策略和销售模式,提供更符合消费者需求的产品和服务。

然而,电视购物行业也有着巨大的市场潜力和发展机会:1.电视购物与电子商务的融合:随着电子商务的兴起,越来越多的电视购物企业开始将销售网络化。

通过建立电子商务平台和在线购物渠道,使消费者能够更方便地进行购物和支付。

这种融合为电视购物行业带来了更广阔的市场空间和更多的销售机会。

2.电视购物的媒体传播效果优势:相比传统零售和电子商务行业,电视购物具有媒体传播效果优势。

通过电视媒体的广告宣传和推广,能够更好地吸引消费者的注意力,促进消费者的购买行为。

尤其是在特定的商品领域,如化妆品、保健品等,电视购物的宣传效果更加明显。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展1. 引言1.1 新媒体环境下电视购物的发展现状在新媒体环境下,电视购物行业正在经历着快速的发展,成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

随着互联网技术的不断普及和发展,电视购物不再局限于传统的电视购物频道,而是逐渐向网络平台拓展,实现线上线下的融合。

消费者可以通过电视、手机、电脑等多种渠道进行购物,获得更加便捷、丰富的购物体验。

在新媒体环境下,电视购物也不再是简单的商品推荐和销售,而是更加注重用户体验、个性化推荐等方面。

通过大数据分析和人工智能技术,电视购物平台可以根据用户的浏览历史、购买记录等信息,精准推荐符合用户需求的商品,提高购物的满意度和效率。

随着社交媒体的兴起,电视购物也开始与社交媒体平台进行合作,通过明星达人的直播推广、粉丝互动等方式,吸引更多用户参与购物活动。

这种社交化的购物模式不仅提升了用户的参与度,还带动了产品销量的增长。

在新媒体环境下,电视购物行业正在不断创新发展,通过与互联网、社交媒体等平台的合作,实现更加智能化、个性化的购物体验,进一步拓展了消费者的购物渠道,促进了行业的迅速发展。

1.2 新媒体环境对电视购物的影响新媒体的兴起使得消费者获取信息的渠道更加多样化和便捷化,他们可以通过社交媒体、搜索引擎等平台了解产品信息、用户评价等,从而更加了解产品的特点和性能。

这种信息透明化的趋势促使电视购物节目更加注重产品的品质和性价比,以吸引更多消费者。

新媒体环境下,消费者更容易获得个性化推荐和定制化服务。

通过大数据技术和人工智能算法,电视购物平台可以根据消费者的浏览历史、购买记录等个性化数据,为其提供更加精准的推荐服务,从而提高购物体验和购买转化率。

新媒体的发展也促使电视购物不断创新,引入更多互动性和跨平台购物体验。

通过结合AR、VR等新技术,电视购物节目可以为消费者提供更加生动和真实的购物体验,增强消费者的参与感和购买欲望。

新媒体环境的快速发展为电视购物带来了更多机遇和挑战,电视购物平台需要不断创新和改进,以满足消费者日益增长的需求和期待。

新媒体时代地方电视台的困境和发展

新媒体时代地方电视台的困境和发展

新媒体时代地方电视台的困境和发展随着新媒体时代的到来,地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。

传统电视机、网络电视、移动电视等各种新媒体形式的兴起,如何有效应对,成为地方电视台必须认真思考的问题。

在新媒体时代,地方电视台的困境主要表现在传统电视观众流失、广告收入下降、内容创新难度加大等方面,但同时也有着发展的机会和潜力。

一、困境1. 传统电视观众流失随着手机、电脑等多媒体设备的普及,观众收看电视的时间越来越少,尤其是年轻人更偏向于使用手机、电脑等设备观看视频节目。

这导致地方电视台的传统观众流失严重,观众群体变得老龄化,年轻观众流失严重。

2. 广告收入下降传统电视台的主要收入来源于广告,但随着观众流失,广告商的青睐也在逐渐减少。

广告投放重心逐渐转向了新媒体平台,导致地方电视台的广告收入不断下降,财务压力加大。

3. 内容创新难度加大在新媒体时代,观众的观看习惯和口味也发生了重大变化,他们更加热衷于新鲜、刺激、有趣的内容。

而地方电视台在内容创新方面面临着巨大的难度,主题单一、创意不足等问题成为内容创新的主要障碍。

二、发展机遇1. 新媒体平台的发展尽管地方电视台在传统电视方面面临着困境,但同时也有了新的发展机遇。

新媒体平台的发展为地方电视台提供了新的传播渠道和观众群体,通过网络电视、移动电视等新媒体平台,地方电视台可以拓展新的观众市场,实现多元化传播。

2. 利用大数据和智能技术新媒体时代大数据和智能技术的应用为地方电视台的发展提供了新的机遇。

通过大数据分析,地方电视台可以更精准地了解观众喜好,打造更加贴合观众需求的节目内容。

智能技术可以帮助地方电视台提高节目制作和播出效率,降低成本,提升节目质量。

在新媒体时代,内容创新成为地方电视台发展的关键。

地方电视台必须以实际行动践行“内容为王”的理念,加大投入和支持内容创新,提高节目质量和观赏性。

地方电视台需要加强品牌建设,提升知名度和影响力,吸引更多的观众和广告商。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展在新媒体环境下,电视购物的发展正在面临着新的机遇和挑战。

随着互联网的普及和发展,消费者对购物方式的需求也在不断地变化。

电视购物这一传统的购物方式,也需要适应新媒体环境下的变化,在创新和优化服务体验的同时,拓展新的销售渠道和增加营销策略的多元化。

一方面,随着5G时代的到来,电视购物可以更加方便的开展跨界销售。

5G技术的高速通信和低时延特性,将使得电视购物在商品的展示、购买和配送等各个环节更加流畅和实时。

通过5G技术,电视购物可以将更多的优质商品整合起来,和其他跨界行业进行协同,进行联动营销,提高品牌认知度和用户黏性,同时扩大销售渠道,增加收入。

另一方面,随着社交媒体的兴起,电视购物可以更好地利用社交媒体的力量进行延伸销售。

通过社交媒体,电视购物可以将商品向更广泛的用户展示,开展线上推广,从而增加更多的购买者。

同时,可以通过社交媒体的强大数据分析和精准推送,更好地理解用户的需求,针对性地开发产品和优化服务体验,提高用户满意度和重购率。

除了以上两点,电视购物还可以通过多元化营销策略拓展销售市场。

例如,利用数据分析技术,分析用户购买喜好和消费规律,从而提供更加精准的优惠和促销策略,吸引更多的用户。

另外,也可以通过赞助大型体育比赛、开展慈善活动等方式,提高品牌曝光度和社会责任感,增强用户信任和忠诚度,从而进一步扩大市场份额。

总之,在新媒体环境下,电视购物需要不断适应和更新自身,利用新技术、新媒体手段,创新营销策略,提升服务体验,以拓展新市场、增加销售额的方式实现持续增长,来应对激烈的市场竞争和消费者需求的多样性。

新媒体背景下电视购物节目受众拓展策略

新媒体背景下电视购物节目受众拓展策略

新媒体背景下电视购物节目受众拓展策略【摘要】在新媒体背景下,电视购物节目面临着受众拓展的挑战。

为了应对这一挑战,需要综合利用新媒体平台进行宣传推广,通过精准定位目标受众群体,提高节目内容质量和互动性,加强与电商平台的合作,开展线上线下互动活动等策略。

这些举措不仅可以帮助电视购物节目吸引更多受众,提升收视率,还可以增加销售量,提高用户满意度。

新媒体背景下电视购物节目受众拓展策略的重要性日益凸显,未来的发展方向应该是更加注重与新媒体的融合,提升用户体验,创新营销模式。

在新媒体时代,电视购物节目需要不断调整策略,顺应时代潮流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】新媒体背景、电视购物节目、受众拓展策略、宣传推广、目标受众、内容质量、互动性、电商平台、线上线下活动、重要性、发展方向、趋势、观点总结。

1. 引言1.1 新媒体背景下电视购物节目受众拓展策略在新媒体充斥的时代,电视购物节目作为传统媒体的一种,在受众拓展方面也需要与时俱进,采用更加有效的策略来吸引和留住观众。

面对新媒体的冲击和竞争,电视购物节目需要不断创新和提升,以适应现代观众的需求和口味。

制定合理的受众拓展策略显得尤为重要。

在新媒体背景下,电视购物节目可以通过综合利用新媒体平台进行宣传推广,借助社交媒体、直播平台等渠道,扩大节目的曝光度和知名度。

精准定位目标受众群体也是至关重要的一环,通过数据分析和用户画像,了解受众的喜好和需求,为他们量身定制内容。

提高节目内容的质量和互动性,让观众参与增强粘性与互动感。

加强与电商平台的合作,将电视购物与线上购物相结合,为观众提供更加便捷和全面的购物体验。

开展线上线下互动活动,增加用户参与度,促进销售。

新媒体背景下电视购物节目受众拓展策略的重要性不可忽视。

未来,随着科技不断发展和用户需求不断变化,电视购物节目需要不断创新和调整策略,以适应市场的变化。

通过以上策略的综合运用,电视购物节目将能够更好地满足新媒体时代观众的需求,实现受众拓展和节目品质提升的目标。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展【摘要】在新媒体环境下,电视购物行业迎来了新的发展机遇和挑战。

本文首先从电视购物的发展背景和新媒体对其影响展开讨论,接着分析了电视购物节目内容和形式的创新,以及新媒体技术与电视购物的融合情况。

消费者参与度的提升和电视购物销售额的增长成为行业关注的焦点,同时也面临着电视购物行业所面临的挑战。

文章最后指出了新媒体环境下电视购物的未来发展趋势,强调了机遇与挑战并存的局面,并提出了加强新媒体与电视购物的深度合作是行业发展的关键。

通过本文的研究,可以更好地了解电视购物在新媒体环境下的发展趋势和面临的挑战,为电视购物行业未来的发展提供参考和借鉴。

【关键词】电视购物,新媒体环境,内容创新,形式创新,融合,消费者参与度,销售额增长,挑战,发展趋势,机遇,合作。

1. 引言1.1 电视购物的发展背景电视购物的发展受到多方面因素的影响。

首先是消费者对商品信息的需求不断增长,电视购物为他们提供了一个直观展示商品的平台。

其次是电视购物业务的商业模式逐渐完善,通过与厂商合作和引入专业团队,节目内容更加丰富和专业化。

再则是电视购物节目的广告效果明显,能够吸引大量观众,并且在购物过程中产生一种即时满足感。

电视购物的发展背景在于消费需求的增长、商业模式的不断完善以及广告效果的显著特点。

1.2 新媒体对电视购物的影响在新媒体的影响下,电视购物行业发生了翻天覆地的变化。

新媒体的快速发展,使得消费者获取信息的途径更加便利和多样化,从而对电视购物的传统模式提出了新的挑战和机遇。

新媒体的兴起让消费者更加容易获得关于产品的信息。

通过互联网、社交媒体等平台,消费者可以随时随地浏览商品信息、用户评价、产品视频等,从而更加全面地了解产品特性和质量。

这种信息透明度的提升,使消费者对于电视购物产品有了更为客观的了解,增加了购买的信心。

新媒体的社交互动性也对电视购物产生了深远影响。

消费者可以通过社交媒体平台分享购物心得、商品评价,与其他消费者互动交流,形成了更加活跃和真实的购物社区。

新媒体环境下传统媒体的困境与突围

新媒体环境下传统媒体的困境与突围

新媒体环境下传统媒体的困境与突围新媒体的崛起改变了人们获取信息的方式,也改变了传统媒体的生存环境。

传统媒体在新媒体的冲击下面临着很大的困境,但同时也在思考如何突围,在新媒体环境下找到新的生存之道。

一、传统媒体面临的困境1. 受众流失传统媒体的主要受众年龄较大,随着新媒体的兴起,年轻人逐渐转向了通过网络获取信息,传统媒体的受众群体逐渐流失。

2. 广告收入下降随着互联网广告的崛起,传统媒体的广告收入逐渐下降,这使得传统媒体的财务状况更加困难。

3. 内容同质化传统媒体的内容多以资讯为主,而网络上的信息更加多样化和个性化,传统媒体很难在内容上与新媒体抗衡。

4. 技术迭代新媒体技术的不断更新迭代,使得传统媒体在技术上逐渐处于劣势,无法满足观众的需求。

二、传统媒体的突围之道1. 加强内容优势传统媒体可以通过加强原创内容的优势来留住受众,深度报道、专题策划等专业内容可以吸引读者,打造自己独特的内容特色。

2. 创新转型传统媒体需要从发行到内容生产,全面进行数字化、互联网化转型,打造自己的平台,走向多元化的发展。

3. 运营互动性传统媒体可以通过互动性的运营方式增加和读者的互动,比如举办线上直播、话题讨论等活动,提高读者黏性。

4. 构建品牌价值传统媒体可以通过加强自身形象建设,提升品牌的认知度和价值,展现自己专业性和权威性。

5. 开发付费阅读模式传统媒体可以通过开发付费阅读模式,提供高品质的内容,吸引读者通过付费获取独家资讯,增加收益来源。

三、案例分析1. 《纽约时报》《纽约时报》是美国历史最悠久的报纸之一,但随着数字化时代的到来,它也面临着发行量减少、广告收入下降等问题。

为了突围,纽约时报积极推进数字化转型,投入大量资源来开发数字订阅版,并积极扩大社交媒体和移动应用的传播渠道,通过不断优化用户体验,提高自身在数字媒体市场的竞争力。

2. 《南方周末》《南方周末》是中国有影响力的传统报纸之一,虽然面对新媒体的冲击,但通过拥抱互联网思维,创新传统媒体的经营方式。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展随着互联网和新媒体的迅猛发展,电视购物在新媒体环境下也迎来了新的发展机遇。

在过去,电视购物主要依靠电视渠道进行销售,而现在随着互联网技术的不断发展,电视购物也开始融合线上线下的销售模式,逐渐成为一种全新的购物体验方式。

本文将从新媒体环境下电视购物的发展趋势、优势和挑战等方面进行探讨。

1. 多渠道销售。

随着互联网、移动互联网、社交媒体等新媒体的发展,电视购物开始加大对新媒体渠道的利用,实现线上线下融合销售,从而扩大销售渠道,提高销售效率。

2. 个性化推荐。

新媒体技术可以通过大数据分析用户的行为、兴趣等信息,实现个性化推荐,根据用户的喜好推荐相关商品,提高购物体验和销售转化率。

3. 互动体验。

新媒体环境下,用户参与购物的互动性大大增强,可以通过直播、互动社交平台等方式与主持人、专家进行实时互动,提供更加真实和丰富的购物体验。

4. 内容营销。

结合视频、图片、文字等多种形式的内容营销,新媒体环境下的电视购物可以更好地呈现商品特性、使用方式、效果等内容,吸引用户注意力,提高商品的吸引力和销售量。

二、新媒体环境下电视购物的优势1. 目标用户精准。

利用新媒体的大数据分析技术,可以更精准地锁定目标用户,提高广告投放的精准度和点击率。

2. 互动性强。

新媒体环境下,用户对电视购物的互动性更强,可以及时获得用户的反馈和需求,从而更好地调整销售策略和商品推广。

3. 营销形式多样。

新媒体环境下的电视购物可以通过视频直播、社交媒体、电商平台等多种形式进行营销,有效扩大销售渠道,提高曝光和销售机会。

4. 数字化运营。

新媒体环境下的电视购物可以更好地运用数字化技术进行运营和管理,提高销售效率和精细化管理水平。

5. 用户黏性强。

利用新媒体的社交化特点,电视购物可以更好地建立用户社群,提高用户的黏性和忠诚度,从而提高用户复购率。

1. 竞争激烈。

新媒体环境下,电视购物面临着来自互联网电商、社交电商等多方面的竞争压力,需要不断提升自身的竞争力。

新传媒时代电视发展面临的挑战与策略

新传媒时代电视发展面临的挑战与策略

新传媒时代电视发展面临的挑战与策略随着科技的飞速发展和互联网的普及,传统电视媒体在新传媒时代面临着前所未有的挑战。

传统电视节目的收视率下降、内容传播方式的多样化、观众需求的多样性、广告主的需求变化等问题纷至沓来,传统电视媒体需要不断创新,找到适应新时代的发展策略。

在这种情况下,本文将从挑战和策略两个方面对新传媒时代电视发展进行探讨。

一、面临的挑战:1. 传统电视节目受众下降:随着互联网的发展,年轻人更倾向于通过移动设备观看视频内容,传统电视受众逐渐减少,尤其是年轻一代的观众。

2. 传统广告模式受挑战:传统电视广告的收视率下降、广告效益不再显著,广告主更倾向于选择互联网广告、社交媒体广告来投放广告。

3. 内容传播方式多样化:随着新媒体的兴起,人们可以通过各种渠道获取内容,电视节目的观众数量遭到冲击。

4. 观众需求多样化:观众对于电视节目的需求越来越多样化,传统电视无法满足观众的个性化需求。

5. 竞争对手众多:互联网视频平台、OTT服务提供商等新媒体崛起,与传统电视竞争激烈,传统电视的市场份额受到挑战。

二、应对策略:1. 转变发展思路,提升内容质量:传统电视媒体需要不断提升自身的内容质量,深挖根植于传统电视媒体的资源优势,推出更符合观众口味的节目。

2. 开拓多元化传播渠道:传统电视媒体应该积极开拓新的传播渠道,包括建立自己的网络视频平台、与互联网视频平台合作,实现内容的多元化传播。

3. 强化与新媒体的合作:传统电视媒体与新媒体的合作是发展的趋势,可以通过与社交媒体、OTT平台等合作,实现内容的跨平台传播和共享资源。

4. 整合资源,提高市场竞争力:传统电视媒体可以整合媒体资源,提高市场竞争力,增加对广告客户的吸引力,挽回广告市场份额。

5. 开发互联网定制化服务:通过互联网技术,传统电视媒体可以为观众提供定制化服务,满足观众个性化需求,增加观众粘性。

6. 创新广告营销模式:传统电视媒体可以通过创新广告营销模式,提高广告效益,如与广告主合作制作短视频广告、互动广告等,提升传统广告模式的市场吸引力。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展在新媒体环境下,电视购物的发展可以说是逆势而行。

随着互联网的普及,电视购物原本的优势被逐渐削弱,但是近年来,电视购物的市场规模却在持续增长。

这一现象得益于电视购物在新媒体环境下的多种变革。

首先,电视购物加强了与新媒体的融合。

现在,电视购物不再只是单一的电视形式,而是与互联网、移动端等多种新媒体形式紧密结合。

通过智能电视、手机App、微信小程序等多种渠道,消费者可以更加便捷地进行购物,同时也为电视购物带来了更多的销售渠道和客户群体。

其次,电视购物注重直播形式的创新。

在互联网时代,消费者更加崇尚个性化、即时化的消费体验。

因此,电视购物开始加强直播形式的创新,尝试更多的与新媒体互动,并通过现场直播、互动抽奖等方式吸引观众。

这样不仅可以增加消费者的粘性,也可以提高购买的决策速度。

再次,电视购物尝试创新的供应链模式。

传统的电视购物,一般是通过自建仓储、采购、包装等模式来实现商品的销售。

但是,在互联网时代,这种模式显然会变得缓慢、昂贵,因此电视购物逐渐采用直接从工厂采购、快递送货等模式,减少了中间环节的成本,同时也提高了商品的品质保障和快速交付。

最后,电视购物注重品牌的管控。

在互联网时代,电视购物的产品质量和品牌形象成为了消费者选择产品的重要因素。

因此,电视购物开始注重对品牌的筛选和管控,以保证商品的品质和品牌形象的统一性。

综上所述,新媒体环境下的电视购物,通过与新媒体的融合、加强直播形式创新、创新供应链模式和注重品牌管控等方式,实现了逆势而行的发展。

未来,我们可以预见,电视购物将继续紧密结合新媒体,推出更多与观众互动的节目,提高直播体验和购物体验,让消费者越来越喜欢这种形式,带动电视购物市场的长期稳定增长。

浅析中国电视购物行业的现状及应对措施

浅析中国电视购物行业的现状及应对措施

06
未来发展前景与趋势
行业规模与增长潜力
市场规模
中国电视购物市场规模不断扩大,随着消费 者对电视购物的认知度和接受度不断提高, 市场规模仍有进一步增长的空间。
增长潜力
随着互联网技术的不断发展和普及,电视购 物行业将迎来更多的发展机遇,增长潜力巨 大。
技术创新与商业模式变革
技术创新
随着互联网技术的不断发展和应用,电视购 物行业将不断引入新技术,如大数据、人工 智能等,提高运营效率和用户体验。
浅析中国电视购物行业的现 状及应对措施
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目录
• 行业概述 • 市场竞争格局 • 消费者行为分析 • 行业存在的问题与挑战 • 应对措施与建议 • 未来发展前景与趋势
01
行业概述
定义与特点
定义
电视购物是一种通过电视媒体进行商 品宣传和销售的商业模式。
特点
以电视为媒介,通过广告形式向消费 者展示商品,并接受电话订购或网上 订购。
THANKS
谢谢您的观看
商业模式变革
电视购物行业将不断探索新的商业模式,如 O2O、社交电商等,以满足消费者多样化 的需求。
跨界合作与产业链整合
要点一
跨界合作
电视购物行业将积极与其他产业进行跨界合作,如与影视 、旅游、教育等产业的合作,拓展业务范围和市场份额。
要点二
产业链整合
电视购物行业将加强产业链整合,与供应商、物流、支付 等环节进行深度合作,提高整个产业链的效率和竞争力。
电视台
作为电视购物行业的传统主导者,电视台通过电视频道和节目形式 进行商品销售。
电商平台
近年来,电商平台如淘宝、京东等也纷纷涉足电视购物领域,通过 电视节目与电商平台的结合,实现商品销售和物流配送的一体化。

新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围

新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围

声屏世界2021/5新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围阴曹卫东摘要:随着互联网技术的快速发展和新媒体直播带货商业模式的加速形成。

人们开始更倾向于从购物网站、直播软件上更直观地感受商品,更便利地选购所需。

这给长期以来享受和依赖电视“家庭娱乐中心”红利的电视购物频道带来了前所未有的生存困境。

文章首先介绍了我国电视购物行业的发展历程及现状,进而系统分析了当前电视购物频道运营中存在的困境,并对如何实现转型突围,找出一条有特色的发展道路提出了意见和建议,以期能够对行业发展起到有益的促进作用。

关键词:电视购物生存困境转型突围电视购物频道的发展与现状电视购物最早在美国兴起,经过数十年的发展,现在已经遍及全世界大多数国家和地区。

它是由电视频道播出商品信息,并由其提供配送和售后的交互式销售+业态,主要以电视购物频道为渠道,前端连接生产厂家,后端直接面向客户,中间省去了层层经销。

由于其将现代传媒业与零售业进行直连的商业业态,也曾被誉为“零售业第三次革命”。

电视购物的发展历程。

电视购物于1992年进入中国后。

先后经历了大致四个发展阶段:一、起步期(1992-1998年)。

1992年,我国大陆地区首次出现了电视购物节目,并在广东省开办的珠江频道播出。

1996年北京电视台开播了全国第一个专业化电视购物频道。

直到1998年,全国如雨后春笋一般先后涌现出上百个电视购物频道,并且出现了五百余家专业的公司配合电视购物频道来运营。

二、调整期(1999-2003年)。

在电视购物频道创办初期,为提高销量,商家往往选择抓人眼球、夸大效果的产品广告进行播出。

也正是在这一时期,电视购物行业进入了调整期,行业运营公司数量锐减,从最高时期的1000余家降到后期的不足300家。

行业整体的年销售额也从超过200亿元猛降至40亿元。

三、鼎盛期(2004-2014年)。

橡果国际的崛起,引领了第二次电视购物行业的“复兴”,多家专业化购物频道先后成立。

新媒体对传统电视行业的冲击与应对策略

新媒体对传统电视行业的冲击与应对策略

新媒体对传统电视行业的冲击与应对策略随着互联网的快速发展,新媒体逐渐崭露头角,对传统电视行业产生了巨大的冲击。

传统电视行业面临着观众流失、广告收入下降等问题,必须积极应对新媒体的挑战。

本文将探讨新媒体对传统电视行业的冲击,并提出相应的应对策略。

一、新媒体对传统电视行业的冲击1.观众流失随着新媒体的兴起,观众的媒体消费习惯发生了巨大变化。

传统电视节目的固定播出时间和内容受限制的特点,无法满足观众个性化、多样化的需求。

相比之下,新媒体提供了更加灵活、自由的观看方式,观众可以根据自己的喜好选择内容和时间,导致观众流失。

2.广告收入下降传统电视行业的主要收入来源之一是广告。

然而,随着观众流失,传统电视的收视率下降,广告商对传统电视的投放意愿也在减弱。

与此同时,新媒体平台的广告投放成本相对较低,覆盖面广,吸引了越来越多的广告主,进一步削弱了传统电视的广告收入。

3.内容创作模式变革传统电视行业的内容创作模式主要由电视台和制片公司掌控,内容的选择和制作过程相对封闭。

而新媒体平台的兴起,使得内容创作更加开放和多元化。

任何人都可以成为内容创作者,通过社交媒体、短视频等平台分享自己的创作,这种模式的变革对传统电视行业的内容供给产生了冲击。

二、传统电视行业的应对策略1.加强内容创新传统电视行业应加强内容创新,提供更加多样化、个性化的节目。

通过深入了解观众需求,结合新媒体的创新元素,制作出更具吸引力的节目,以留住观众。

同时,传统电视行业可以与新媒体平台合作,共同开发优质内容,实现资源共享,提升传统电视的竞争力。

2.拓展新媒体渠道传统电视行业应积极拓展新媒体渠道,将传统电视节目与新媒体平台相结合。

通过在新媒体平台上提供独家内容、互动活动等方式,吸引观众的关注和参与,增加观众粘性。

同时,传统电视行业还可以通过新媒体平台进行广告投放,扩大收入来源。

3.提升用户体验传统电视行业应注重提升用户体验,提供更加便捷、高质量的服务。

通过技术手段,提供个性化推荐、智能搜索等功能,满足观众的个性化需求。

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展

新媒体环境下电视购物的发展新媒体环境下,电视购物在过去几年中得到了快速的发展,在电视购物中,商家通过电视媒体向消费者推销商品,并提供购物渠道和支付方式,消费者可以通过电话或者电商平台直接购买商品。

电视购物是一种以媒体为渠道,以推销和销售商品为目的的商业行为,重点在于通过高效的推销手段吸引消费者的注意力,增加购买意愿。

下面将从电视购物的发展现状、成功的原因和未来的发展方向三个方面进行分析。

电视购物在新媒体环境下得到了快速的发展。

随着互联网的普及,电视购物的传播渠道得到了扩展,消费者在寻找商品信息和购物渠道时更加多样化。

传统的电视购物方式通过广播电视媒体向广大受众进行推广,但受众范围和传播效果有限。

而在新媒体环境下,电视购物通过互联网渠道进行推广,不仅能够覆盖更广泛的受众群体,还能够提供更多的购物渠道供消费者选择,包括电商平台、社交媒体等。

新媒体的特点也使得电视购物更加灵活和便利,消费者可以随时随地通过手机、电脑等设备购物,不再受限于时间和地点的限制。

电视购物之所以在新媒体环境下能够快速发展,主要是由于其独特的优势和成功的推广策略。

电视购物具有直观、生动的视觉效果,能够通过精心设计的广告片、直播等方式展示商品的特点和使用场景,吸引消费者的注意力。

电视购物通过节目形式的推广,能够将商品与娱乐、知识等元素相结合,提高消费者的购买欲望。

电视购物的推广手段多样,不仅有电视广播媒体的推广,还有电商平台、社交媒体等渠道的推广,可以覆盖到更广泛的受众群体。

电视购物还注重与消费者的互动,提供购物顾问、售后服务等,增加了消费者的信任和满意度。

未来,电视购物在新媒体环境下还有更大的发展空间。

随着技术的不断创新和进步,电视购物可以借助虚拟现实、增强现实等技术手段,提供更真实、丰富的购物体验,增强消费者与商品之间的互动性。

电视购物可以与电子商务、社交媒体等结合,形成更完整、立体的购物生态系统。

消费者不仅可以通过电视购物直接购买商品,还可以通过社交媒体分享购物心得、接受他人推荐等,增加购物的参与感和体验感。

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新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围作者:曹卫东来源:《声屏世界》 2021年第9期曹卫东摘要:随着互联网技术的快速发展和新媒体直播带货商业模式的加速形成。

人们开始更倾向于从购物网站、直播软件上更直观地感受商品,更便利地选购所需。

这给长期以来享受和依赖电视“家庭娱乐中心”红利的电视购物频道带来了前所未有的生存困境。

文章首先介绍了我国电视购物行业的发展历程及现状,进而系统分析了当前电视购物频道运营中存在的困境,并对如何实现转型突围,找出一条有特色的发展道路提出了意见和建议,以期能够对行业发展起到有益的促进作用。

关键词:电视购物生存困境转型突围电视购物频道的发展与现状电视购物最早在美国兴起,经过数十年的发展,现在已经遍及全世界大多数国家和地区。

它是由电视频道播出商品信息,并由其提供配送和售后的交互式销售+业态,主要以电视购物频道为渠道,前端连接生产厂家,后端直接面向客户,中间省去了层层经销。

由于其将现代传媒业与零售业进行直连的商业业态,也曾被誉为“零售业第三次革命”。

电视购物的发展历程。

电视购物于1992年进入中国后。

先后经历了大致四个发展阶段:一、起步期(1992-1998年)。

1992年,我国大陆地区首次出现了电视购物节目,并在广东省开办的珠江频道播出。

1996年北京电视台开播了全国第一个专业化电视购物频道。

直到1998年,全国如雨后春笋一般先后涌现出上百个电视购物频道,并且出现了五百余家专业的公司配合电视购物频道来运营。

二、调整期(1999-2003年)。

在电视购物频道创办初期,为提高销量,商家往往选择抓人眼球、夸大效果的产品广告进行播出。

也正是在这一时期,电视购物行业进入了调整期,行业运营公司数量锐减,从最高时期的1000余家降到后期的不足300家。

行业整体的年销售额也从超过200亿元猛降至40亿元。

三、鼎盛期(2004-2014年)。

橡果国际的崛起,引领了第二次电视购物行业的“复兴”,多家专业化购物频道先后成立。

全国经原国家新闻出版广电总局颁发运营牌照的电视购物企业34家,部分行业公司在新三板上市,从事电视购物的运营商近150家。

四、转型期(2015年至今)。

近年来,随着移动互联时代全面到来,购物网站、直播带货等新业态不断涌现,给电视购物行业带来巨大冲击,销售额呈逐年下降态势。

越来越多的电视购物频道出现了严重的生存困境,尚能生存的也陆续开始向媒体电商转型,力争拓宽渠道,融合发展。

电视购物行业发展现状。

到目前为止,我国拥有电视购物运营牌照的专业频道共34家,其中,能够覆盖全国的电视购物频道共11个、覆盖省一级地区的电视购物频道16个、覆盖地市一级的电视购物频道7个。

随着电视购物频道运营成本的不断增加,加之网络电商平台的强烈冲击,个别电视购物频道的销售收入被“腰斩”,越来越多的频道选择“引入投资”或者“缩小阵地”。

有的电视购物频道由原先广电媒体全资持股的经营模式,改为广电媒体参股经营,由社会资本进行频道实际运营。

还有的区域性电视购物频道则直接选择了停播或与其他购物频道合作播出。

当前电视购物频道面对的主要困境相比电商直播带货的高覆盖率、强互动性以及灵活的商业模式而言,当前电视购物频道在运营中主要面临以下困境。

播出渠道收窄以及用户群体固化导致覆盖率和传播力严重下降。

由于传统电视购物对于电视屏幕的过度依赖,导致电视购物的受众与用户随着电视大屏影响力的减弱而快速流失。

近年来,全国有线电视用户数量已经由峰值的超过2.5亿户降到了目前的不足1.4亿户,节目覆盖面和到达率也都在持续萎缩。

而快速发展的IPTV、OTT等网络电视和智能盒子,由于收录的各类电视频道较多,分散了用户的注意力,同时电视购物频道的收录也非常集中,各频道之间竞争十分激烈,导致用户给予单个电视购物频道的锁定和关注持续减少。

而且电视购物频道在成立之初,主要受众群体为年轻白领、社会精英以及家庭主妇等具有一定消费能力的人群。

受众群体范围较广,变现较强。

但近年来,随着电视屏幕作用弱化,人们的关注度也逐步降低,电视观众群体逐渐呈现老龄化趋势,电视购物频道主要受众也成为50岁以上的中老年人群。

电视购物频道的影响力和变现能力都受到了严重影响。

运营成本较高以及商品种类较少导致竞争优势丧失。

一方面,传统电视购物行业由于按照电视频道模式运营,因此必须保留行政保障、商品选择、节目制作、上载播出、传输服务、库存管理以及售后营销等各个环节的全部岗位,而且落地覆盖和物流职能运作成本普遍占据各电视购物频道整体运营成本的一半以上,难以压缩。

而相比而言,电子商务突破了时间、空间和设备限制,供应的产品种类、数量和价格优势明显(电视购物频道由于较高的运营成本,因此价格优势被大幅削弱),致使传统电视购物的顾客大批流失,进一步挤压了行业发展空间。

另一方面,电视购物频道主打产品以数码产品、贵重金属饰品、高端实木家具等高利润商品为主。

但随着电视受众的转变,电视购物的主要销售品开始以食品、日化、家居和服装等毛利润相对较低的快消品为主,而且种类也越来越集中,可选的数量越来越少。

节目形式及营销模式不能适应新媒体营销的需要。

传统的电视购物节目形态是由主持人和节目嘉宾提前录制节目内容,并在节目中介绍产品的特性和情况,然后由电视购物频道安排不同的时间段播出。

这种形式本质上与传统电视广告差异并不大,对于现在市场环境的适应度不高,不太容易吸引消费者的眼球。

而另外一种更为人们熟知的模式为,由主持人和嘉宾采用现场直播的方式,观众在播出期间随时拨打客服电话来详细了解和订购,目前此种方式也由于审美疲劳,被人们所忽视。

同时,大部分电视购物频道作为广播电视台的内设机构,对事业单位管理模式较为依赖,对于行业形势及市场环境变化准备不足,普遍缺乏大胆改革、锐意创新的前瞻性和开拓性举措,聚焦主责主业不够。

因此,很多电视购物频道在面对危机时走了不少弯路,导致错失了转型发展的先机,逐渐陷入被动的局面。

对电视购物转型突围的建议虽然电视购物在新媒体发展格局下面临着较大的生存压力和发展困境,但也要清楚的看到其在长时间的发展过程中也形成了自身独有的优势。

主要为:一是具有相对良好的公信力。

电视购物频道相较于电商直播带货而言,具有主流媒体的良好的品牌背书和信誉保障。

二是具有较为丰富的销售经验。

电视购物频道具有一整套完整的“产品采集-节目制播-商品销售-售后服务”销售体系,具有较强的专业节目的生产制作能力,具有完备的播出技术设备。

更为关键的是拥有熟悉各个环节的专业技术人才。

三是具有相对稳定的会员资源。

电视购物频道在运营过程中,都建立了自身的会员信息库,形成了自身特有的大数据信息库。

在信息就是核心资源的新媒体环境下,这将是未来电视购物实现突围的重要依托。

因此,今后电视购物频道要实现转型突围必须依托自身目前尚具备的优势条件,借鉴相对成功频道的运营经验,重点探索在以下三个方面实现突破。

增强转型意识,加快转型步伐。

建议各电视购物主体要积极向行业对标学习,向市场上的电商平台学习,切实更新理念、转变观念,坚持以内容坚持为核心,巩固品牌形象,优化节目呈现,探索原产地直播,将“粗放式”的购物节目转化为“精品化”的购物指南。

同时深入开发多元化产品,积极在乡村振兴等国家重点政策落地过程中发挥更多作用,参与公益助农、特色产品展销等活动,形成本地特色和竞争优势,寻求新的盈利增长点。

同时,要加强大屏小屏的联动、线上和线下融合,依托自身在选品、营销等方面的优势,探索供应链渠道等向上下游延伸的措施,持续提升业务规模,努力扩大业务领域,不断巩固自身的品牌知名度和影响力。

优化资源配置,实现集约化发展。

一方面,电视购物频道作为广播电视台的内设部门,可以持续加深与其他部门特别是其他频率、频道的合作,充分发挥频率和地面电视频道的伴随性、贴近性、生活性优势,在选品、引流、活动宣传等多个方面共同布局、联合行动,提高变现能力,实现合作共赢。

另一方面,也可以继续通过公开招商等方式,与有实力的行业公司进行合作,将仓储、物流和售前售后服务进行外包,同时进一步优化人力资源布局,倡导一岗多能、全员营销,压缩人力成本,并最大限度减少不必要开支,集中资金和精力做好节目内容和销售环节。

增加全渠道覆盖,打造全媒体购物平台。

各电视购物频道可以吸收和借鉴快乐购和中视购物的经验做法,加快形成集有线电视、IPTV、电话销售、电商平台、直播带货于一体的立体化营销体系。

针对不同年龄段顾客的消费偏好,采取精准化营销策略,对于中老年客户,建议积极开展外呼业务,唤醒会员群体,增强用户粘性。

同时,鼓励电视购物主持人转型为电商带货达人、产品推广达人,拓展微信、电商直播以及具有社交属性的购物APP等销售渠道,占领年轻受众群体。

(作者单位:河北广播电视台)参考文献:[1]刘畅,马新新.从电视购物到直播带货,浅析电商直播的革命化[J].新闻研究导刊,2020,11(18):5-6.[2]裴喜亮.吉林省电视购物发展战略研究[J].长春理工大学学报(社会科学版),2019,32(02):126-129+152.[3]王海飞.关于电视购物频道发展的几点思考[J].广播电视信息,2017,(05):42-43.。

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