中擂国际品牌营销策划成功案例 唐顺兴品牌策划手记
中擂国际品牌营销策划成功案例 疏香照明 为所有夜归的人点亮一盏明灯
专业论文资料：舒适照明倡导者疏香照明——为所有夜归的人点亮一盏明灯作者：黄文海写在前面：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间——歌手在唱。
在美轮美奂的灯光下，在温馨、舒适的家中，每个人都希望自己能够过的幸福快乐，每个人都希望有盏灯，在等待晚归的自己，即使夜色冰冷，但心是热的。
疏香照明——我们不是在制造高科技的工业灯具，我们为每个家庭送去光明、温暖与关爱。
项目背景：广东中龙交通科技有限公司成立于2004年9月，是国家半导体照明工程研发及产业联盟成员单位，也是国内最早专业从事公路LED照明产品开发的高科技企业。
经过多年的研究开发，已经拥有十多项产品专利,并已通过ISO9001:2000质量体系认证。
公司本着环保、节能理念，积极投入到公路行业“绿色照明”事业中，研究和推广新一代LED光源技术和照明灯具。
中龙LED隧道灯是我公司历时多年开发的高科技产品，也是国际上最早成功应用于隧道实体工程的LED 隧道照明灯具。
中龙LED隧道灯采用大功率白光LED作为光源，与传统的灯具相比，具有高显色性、节能、长寿命等优点，是一种环保、节能的绿色照明灯具。
2010年12月，中龙公司携手西部着名的上市公司青海华鼎，整合双方优势资源，斥巨资进军LED通用照明市场，自此，中龙公司产业扩张和品牌多远化的进程正式拉开帷幕。
2011年9月，中龙公司以全新的品牌形象，品类丰富的通用照明产品正式进驻世界最大的LED产业园区——广州光谷。
中龙人，从行业需求出发，不断创新和超越自我，用前瞻性的战略目光，立志打造世界一流LED通用照明品牌，努力为世界环保节能照明作出贡献。
面临挑战：新品上市，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助中龙疏香家居照明品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌定位、品牌形象识别设计及终端展示系统设计，构建完整的品牌形象成果系统。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：三千尺品牌整合营销策划案()
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
ccbd中擂国际品牌营销策划机构
六、在中心城市成立自已的旗舰店。做OBM战略可否成功，一个重要的标志确实是直营店可否成功，直营店是商业获利模式的标杆，渠道复制的标准，销售实现的平台，人材培育的基地。若是连自已的直营店都无法取得成功，那么经销商又怎能看到希望，如何坚决加盟商的信心？
二、从OEM到OBM转变的十大基础内容
从OEM到OBM，商业模式发生了较大转变。OEM相对来讲只有比较简单的制造业务，OEM业务规模比较大，客户和交易数量少，而且只是涉及一年或几年的短时间交易。OBM那么有比OEM复杂得多的生产、营销和售后效劳业务，其治理相应也加倍困难。OBM的方式要求制造商有能力把产品设计、制造、营销和零售集于一身或本公司操纵的网络下，以自主品牌出口。品牌是一种品牌属性、名称、包装、价钱、历史、声誉、广告等要素错综复杂的象征总合。在此，中擂总结了成功由OEM转向OBM的十项必做的基础内容，供企业参考：
那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型OBM的企业应该具有什么条件呢？
一、阻碍OEM转型OBM的关键因素 在确信升级途径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是咱们最终目的。关于阻碍这条途径的各类因素，中擂以为有以下几点：
1.从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人材、民族文化。
在政策因素上，主若是指国家的制度问题，是不是有鼓舞自主创新。同时，在产品创新时期，地址政府爱惜本地企业，政府有着监督游戏规那么，处惩违规者的作用。在市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的彼此约束。从对新加坡、韩国和台湾的电子、交通工具、服装OEM企业转型的研究发觉，有一些向OBM转型失败的企业又从头回到了OEM和OBM，中擂分析了一些缘故，提出不同于国内市场的国外市场的残酷的竞争是致使这些企业在转型时遭遇挫折和后退的重要缘故。
CCBD中擂价值观——CCBD中擂国际品牌营销策划设计方案机构
广州十大品牌营销策划机构CCBD中擂价值观为有理想的品牌服务企业的大小，取决于老板（企业家）的理想大小。
品牌的本质是一种理想。
CCBD中擂认为，企业家必须是有信仰、有理想、有抱负的，只有理想层次高的才称得上企业家，精神的追求会驱使企业家和企业往上走。
真正成功的企业家，都是英雄主义者。
所以CCBD中擂的客户只有两种：刚起步的大企业；从大到伟大的新企业。
责任是第一创造力找外脑，实际上是找一个负责任的合作团队。
责任是外脑最为稀缺的职业品质。
把客户的事情当做CCBD中擂的事业！“对客户负责、对CCBD中擂负责、对自己负责”是CCBD中擂人十年如一的经营信条。
拿人钱财、替人消灾。
作为外脑，受人之托，一定要尽心尽力，设身处地为客户着想，勤调研、多思考，拿出创新、实战、真正解决问题的方案。
这样才能真正合作好。
世上没有超人，只有努力和拼命！拼命工作换来的成就感，让CCBD中擂人深刻体会到痛并快乐的职业真谛。
我们坚信：CCBD中擂能走多远，取决于CCBD中擂服务的客户能走多远。
信任才能成事企业与外脑的合作关系可以是买卖，可以是雇佣，也可以是事业伙伴。
CCBD中擂认为，只有像朋友一样的伙伴关系，彼此信任，坦诚沟通（有沟通，就有可能！），相互理解尊重，共同面对困难，才能真正解决问题。
信任产生力量，信任产生效率，信任创造价值。
信任是成功合作的最重要的基础，不信任是诸多恶果的源头。
没有充分的信任，双方千万不要草率牵手。
解决方案不仅仅是创意中国95%以上的本土企业都是中小型企业，这就注定了单纯的创意、广告和设计是解决不了根本问题的。
CCBD中擂不是简单的广告公司，CCBD中擂是一家具有高度中国商业智慧和实战本色的策略咨询机构。
CCBD中擂人是一群深深扎根于中国本土市场的营销人，时刻不忘对中国市场和中国企业的深刻洞察。
CCBD中擂的作业原则是：首先解决的是思想问题、战略问题、方向问题，其次是营销策略、品牌策略问题，接着是创意、表现等工具武器问题，最后解决落地执行问题。
打造中小企业品牌建设的巨型航母——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：中擂（国际），打造中小企业品牌建设的巨型航母——中华广告网采访黄文海先生实录“我们致力于将360度品牌建设专家打造成为中国首个中小企业品牌建设的巨型航母！”——中擂（国际）营销策划机构董事长黄文海黄文海品牌建设专家中擂广告创作总监，中华广告主、擂客中国网CEO，首届中国品牌策划师，广东广告协会会员，北方当代作家协会会员，成功策划创作了五喜玩具、绿的厨具、三千尺、通景堂、奈梵诗、福仟年、亿洁科技、方圆集团、安富国际制药、顺兴食品、亿德食品、中国电信、霍尼维尔等多家国内知名大型企业，作品在国内多次获奖，精通整合品牌战略，品牌形象策划设计与卡通行销，中国竞赛营销与竞赛品牌推广专家。
观点著作：《品牌战争论》《中国中小企业品牌解决之道》《360度品牌建设专家》《角色行销》《竞赛营销》《快品牌论》《冰山理论体系》《中小企业品牌构建》《品牌圈地论》《网购为王》《网络营销》《品牌E化的时代》中擂（国际）品牌营销策划机构是一家深耕本土市场，以品牌为核心，专注“时尚快消”生意的品牌营销策划公司，具备全方位营销传播企划的本土特色，专为中小企业提供策划咨询服务。
中擂（国际）成立于2003年，八年创业历程，积累了大量的流行市场用品、快速消费用品、儿童用品等行业相关数据报告、渠道网络、推广媒体等资源，并在食品饮料、水、保健品、化妆品、箱包皮具、鞋业、儿童用品等领域拥有极好的口碑和实践。
服务企业高达350多家，涉足10多个行业，其中包括唐顺兴、威创、五喜玩具、美益香薰、三千尺、中国电信、长虹国际等知名企业。
同时，中擂（国际）深度为中小企业着想，结合八年的市场服务经验，开创了行业首次为中小企业量身定制的低成本、一站式、快速构建品牌的360度品牌建设专家，它的面世，受到了中国品牌研究院多位专家的高度认可，给中小企业的品牌建设指明一条康庄大道。
今天，我们有幸请到中擂（国际）的董事长黄文海先生，为我们谈谈关于“360度品牌建设专家”的详细内容。
品牌定位——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：品牌定位作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构从事营销策划和培训工作多年，很多朋友问我定位是怎么回事情，我把我了解的情况总结一下，从产品、品牌、商标一一展开说明，最后谈定位。
一、产品平时的生活中接触到最多的就是产品，来看看对产品的定义：产品是能够引起交易或能够满足某种消费需求和欲望的任何东西。
所以产品可以是：实物（电脑、汽车、别墅），人（政坛人物、运动员、演员），零售店（百货店、专卖店、连锁超市），组织（非盈利性组织、艺术团体）、地名（省、州、国家）或是思想（政治或社会原因）以及无形的服务（银行、广告公司、快递公司）。
产品包含三种产品：一般分为核心、有形和附加等产品。
核心产品即顾客的最终需求。
有时客户买东西，嘴里说的往往只是一个产品的名称，但他的需求可能不是这样。
客户到ＤＨＬ（快递公司），要求尽快把他的信送出去。
表面上他们所谈的是快递，其实他真正的要求是速度，让对方尽快收到他的信息。
至于这个工作收多少费用，怎么送出去，都是次要的问题，客户心中的核心问题是速度。
有形产品：去买东西，销售员讲的都是有形产品，即东西是什么规格、样式，功能如何，品牌叫什么，外包装是否漂亮，这些都是有形的。
有形产品不是客人真正需要的东西。
附加产品如售后服务，包括维修、安装、组装、退货等。
这是产品的第三层，叫附加产品，是附带的。
案例：宝洁推出ＳＫ—2的品牌，首先打出“美白”的旗号，致使很多产品再讲美白时已经明显落伍了，再想超过它已经不那么容易了。
因为行销里有一个名词叫领先法则。
ＳＫ—2一旦在“美白”里领先，其它的第二、第三、第四名就没有人知道了。
诺基亚是手机世界里的第一名，人们最多能勉强记住第二名是摩托罗拉，大概没几个人知道第三名是韩国三星。
所以韩国三星发誓要挤掉摩托罗拉，挤进第二名的行列。
总结一下：产品就是有形的实体，或无形的服务，具有某种功能，一般基于物质层面的实物。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例傲邦荣御品牌策划手记
专业论文资料：抒写贵族豪门传奇——傲邦荣御品牌策划手记作者：黄文海写在前面的话：随着国内经济的不断发展、城市化进程的加速、人们的收入水平不断提高，原木门产品越来越受到人们的青睐。
以此同时，从原来社会低层跃升的新富阶层，在经济收入大大提高后，急于向社会展示其身份地位的变化，以获得社会的尊重与认可，因此在购买消费，他们更加注重通过产品的附加价值来彰显自身身份、地位、品位、价值观。
傲邦荣御：傲邦荣御以传承与推广贵族木门文化为己任，为追求“豪生活，贵自然”贵族生活方式的中产阶层、富裕阶层消费者提供集全球皇室贵族之自然原生态生活文化于一体的原木门产品，带来自然、品位、尊贵的贵族木门文化体验，彰显其贵族生活品位与身份象征。
项目背景：英国傲邦荣御木器事业有限公司源自于具有百年历史的原木世家史蒂芬.欧泊家族，是一家集设计、研发、销售及服务为一体的综合型现代化木业制造商，是英国知名大型木业企业。
2010年，公司投入巨资在中国佛山三水经济开发区成立了第一家大陆分公司——佛山欧斯菲亚家具有限公司，主要以生产“傲邦荣御”品牌原木门产品为主，企业以先进的经营理念，配备一流的生产、检测设备，采用优质的进口原材料，以独家首创的纯天然植物精油涂装技术，严格按照出口欧洲标准执行各项生产指标生产各种高档雕花原木门产品，产品部分出口欧洲，部分供国内消费。
面临挑战：作为一个新上市品牌，傲邦荣御的市场知名度及消费者认知度都处于较低的水平，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助傲邦荣御品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌核心价值、品牌定位、品牌形象塑造构建傲邦荣御完整的品牌核心价值体系。
剖析市场，发掘品牌机会点随着社会经济的不断发展、城市化进程的不断加快及利好的政策环境的影响，我国的木门产业也进入了一个高速发展时期，据最新年统计数据显示，2011年，我国木门产量1.4亿多樘、产值880亿元，并以年均25%的增长幅度谱写木门行业发展的传奇。
中擂国际品牌营销策划成功案例 绿的厨具品牌策划手记
专业论文资料：快乐知心女人锅——广州绿的厨具品牌营销策划手记作者：黄文海由二、三线卖场成功走向一线卖场短期内建立200家自营、加盟专店国内价格的最高端，国际价格的最低端五千年来首次为女性量身定制的优质精品锅具让女人在厨房中快乐起来俗话说：民以食为天。
关于锅具，相信我们大多数家庭都在用，经过千年来的传承与发展，现代的锅具已经不仅仅是追求功能上的需求，而是融入了消费者的个性化需求元素。
尽管如此，在这些天天使用锅具的人中，能喊出自家锅子的品牌的确是寥寥无几。
我们朝夕相伴，却互不认识，这说明一个什么问题，很值得我们深思？绿的品牌与中擂结缘是在07年。
记得签约之前，绿的锅具还只是一家在二、三线卖场销售的锅具品牌，虽说产品质量不错，但是由于没有高端渠道及品牌形象，相对较高的绿的锅具价位，致使绿的市场销售并不理想，如何从二、三线卖场转向一线高端卖场——是绿的高层急需解决首要问题。
在绿的与一线高端卖场多次洽谈之后，绿的产品虽好，但是由于没有鲜明的VI形象及包装，被高端卖场拒之门外。
于是，绿的高层将进军一线高端卖场的解决之道，转移到了搭建绿的VI形象的问题上……中擂认为：绿的面临的不仅仅是一套VI能解决的问题，而是涉及到品牌建设的问题。
VI体系仅是品牌构建的重要的一部分，它的搭建必须建立在品牌定位及品牌表现的策略基础之上，不然，绿的VI体系的搭建将毫无灵魂，形同躯壳，没有生气。
同时，由于国内激烈的市场竞争，国外高档锅具逐鹿中国市场，卡福莱、WMF、双立人、菲仕乐等国际品牌不断抢占中国高档锅具市场，如果绿的走不了品牌路线，高端的绿的锅具产品就很难在国内市场立足。
因此，中擂认为：绿的所面临的不仅仅一套VI能解决的问题，而是一个更高层面的问题——品牌建设的问题。
造就一个什么样的绿的锅具品牌？要打造品牌，我们首先得给品牌赋予一个强大的灵魂，然后不断的丰满它的肢体，这样才能变成一个活生生的，能被消费者深刻感受到的品牌。
而品牌并非空中楼阁，没有好的产品做支持，品牌建设也是寸步难行。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料：奈梵诗品牌策划手记
专业论文资料：打破美的认识，重塑美的价值——奈梵诗品牌策划手记作者：黄文海从小市场，到化妆品收细毛孔类别第一品牌；收细毛孔，内外兼美，打破传统美的认识；奈梵诗，用五年时间，创造了化妆品行业的奇迹。
接到远在江苏的奈梵诗吴总打来的感谢电话，向中擂的黄文海总经理通报了奈梵诗坐上江苏化妆品行业的头把交椅的消息。
听到难以掩饰的激动声音，中擂奈梵诗项目组的成员才放下了心中的石头，在化妆品竞争异常激烈的市场中帮助客户突围而出，看到了回报，回望过去，确实很不容易。
美丽的市场，残酷的现实经过十几年的培育和发展，我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场，行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为集产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。
至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均13%以上的速度增长。
一方面是行业日益繁荣，另一方面是国产品牌竞争力远低于国际品牌。
目前在中国化妆品市场上，高端市场基本上被外资、合资企业所占据，2007年中国十大化妆品中只有“大宝”一个国产品牌；2008年，强生收购大宝，至此“十大”中的国产品牌全军尽没。
欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等几家国际巨头形成了寡头竞争之势，这其中又数欧莱雅的市场份额最大、实力最强。
仅剩的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过1%左右。
更可怕的是，国际品牌有着丰富的产品线储备，只要有必要，它们完全可以用中低端产品线在二三线市场和国产品牌打价格战，也可以直接收购强势的国产品牌和国产品牌低价位竞争。
面对严峻残酷的中国化妆品市场，国产化妆品必须打造品牌，走品牌化之路，才能在其中突围。
人人都想做品牌，关键是怎么做面对强势品牌构建的强大品牌壁垒，国产化妆品稍有不慎就会误入歧途。
尤其是像奈梵诗这一类全新的品牌，没有品牌资源的原始积累，资本、渠道等硬件没有优势可言，因为急着打开销路，有的中小品牌盲目进入低端市场打价格战，最终被吞并、消亡。
CCBD中擂国际品牌营唐顺兴品牌策划手记
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：健康生活更顺心——唐顺兴品牌营销传播实录作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构2003年，广东省农业龙头企业；2005年，销售额3.6亿；2010年，销售额额12.1亿；五年，成功创造了年平均增长120%的神话！五年，从香港龙头品牌跻身为华南禽肉食品第一品牌！2010年，是香港唐顺兴与中擂营销策划机构合作的第五年，这五年里发生了让唐顺兴人和中擂人为之振奋的变化。
回望过去，唐顺兴的销售市场还主要面对外地，香港占据80%的销量，内地市场相对薄弱。
但是，随着企业的快速发展，饱和的香港市场已经不能满足唐顺兴快速发展的要求。
产能在不断扩大，如果不能找到更广阔的市场来消化唐顺兴的产品，企业发展就会面临瓶颈，“创中国名牌“的目标或因此破灭……面对着竞争激烈，食品安全问题层出不穷的国内市场，善于借力的唐总找到了中擂的黄文海总经理。
集中优势，单点突围，进军国内市场纵观国内肉类市场，竞争异常激烈，可谓是白炽化的状态。
双汇、雨润、金锣等一线品牌，占据着肉制品市场80%左右的份额。
美好、唐人神等二线品牌通过定位、渠道搭建等手段，快速由区域向全国性品牌挺进。
因此，中擂认为，唐顺兴要成功进军国内市场，应该避其锋芒，找准自己的突破口，以点带面，实现唐顺兴业务的全面拓展。
那么，到底哪一个细分市场最有可能成为唐顺兴的突破口呢？以“鸡肉”系列产品为特种部队，打造唐顺兴国内品牌形象在对市场的全面调研中，中擂发现：2006年，我国屠宰及肉类加工企业销售收入达到2701亿元，比2003年增长1.27倍。
其中，屠宰加工企业1417亿元，比2003年增长2.4倍；肉制品及副产品加工企业1283亿元，比2003年增长67%。
这一连串的数据充分说明了我国的肉类市场正处于快速增长期。
另一方面，虽然国内肉类市场的巨头占据着大多数的市场份额，但是它们有一个共同点：都以生产加工猪肉制品为主，比例高达90%甚至更高，而禽肉制品却是少之又少。
产品介绍中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构
广州十大品牌营销策划机构
公司产品
360°品牌建设专家
“360°品牌建设专家”定义：
何谓品牌建设：狭义的品牌建设是指品牌定位、品牌规划、品牌形象设计、标志、VIS导入，广义的品牌建设是指品牌从“无”到有，从“弱”到“强”的全过程都称之为品牌建设，包括品牌研究、品牌规划、品牌识别、品牌营销、品牌传播、品牌管理等六大版块，中擂360°品牌建设即指广义的品牌建设。
无弱强
○机会→○定位→○塑形→○占位→○关系→○价值
品牌规划+品牌形象+品牌营销+品牌传播+品牌管理
品牌从“无”到有，从“弱”到“强”的全过程
360°品牌建设
中擂360°品牌建设专家关注的不仅是一个点，而是系统；不仅是品牌基础建设，而是品牌生长发展全过程；不仅是策略，更是落地执行。
中擂360°品牌建设专家竭力帮助处在品牌初创和发展壮大期，努力想做大做强、高展远瞩的企业家实现品牌腾越及持续生长，实现从小至大、从弱变强、从默默无闻到声名显赫，从平凡到卓越的品牌蜕变。
360°品牌建设专家核心服务项目：
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构
地址：中国·广州市天河路365号天俊国际31楼。
美好加品牌营销策划案例
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：冰尚饮，爱上瘾的甜蜜2011—2012年，美加好公司旗下的冰沙杯产品取得了不俗的业绩，为了正式打开中国市场，发扬产品在中国市场的影响力并提高销售业绩，美加好找到了我们。
蓝海市场，从何下手经过深入的市场调查，发现在国内市场同类产品稀缺，市场几乎空白，但冰沙杯产品在国外的销量良好，这一现状让中擂人看到了冰沙杯在国内市场的一大片蓝海，也让客户欣喜不已，但很快，在发现这个市场机遇的同时也发现一个重大的挑战。
美加好作为一个全新的品牌，产品的名称、品牌定位、产品包装设计都处于空白阶段，同时也面临着缺乏市场操作经验、缺乏渠道优势的困境，为此首先就要解决三个首要的问题：美加好是谁？美加好卖什么？美加好怎么卖？这三个问题分别解决美加好的品牌定位、产品定位以及营销推广的问题。
为了解决这些问题，深入分析了冰沙杯的特点从而寻找突破口，发现冰沙杯具备几个有点，其一，充满神奇乐趣，相比在冷饮店购买冰沙产品来说，产品的体验性强，充满乐趣，其二，冰沙杯在国内是稀缺产品，美加好的产品有国外权威机构认证并拥有专利技术，产品在国外的收益良好，这为打开市场奠定了技术基础，其三，冰沙杯无需添加其他外加物质，自制各种口味的冰沙，不仅方便而且十分环保卫生。
冰沙杯既然有这样的产品优势那为什么在国内如此稀缺呢？竟是什么原因阻碍了冰沙杯在中国市场的普及？中擂综合产品的分析还发现，冰沙杯对温度有严格的要求，成品效果受冰冻时间和温度影响大，其次耗时长，需要六小时的冷冻时间以及将近一小时的制作时间，在生存压力愈来愈大，生活节奏越来越快的今天，很明显，这样的制作条件大大的限制了其的普及。
从卖产品到卖情调，卖乐趣对此中擂开始思考：单靠产品功能难以打动消费者，且现有的外观也难以支撑冰沙杯的中高档价格，那么在国内经济快速发展的今天，消费水平也在不断地提高，人们的对产品的要求也由生存型向品质和享受型趋势发展，中擂综合冰沙杯的目标消费人群儿童、年轻时尚人群的特征分析，发现这群人的生活真挚而有趣、喜好新鲜事物，喜欢天真的生活方式，对产品的风尚、潮、新、奇、特、等的价值追求。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料三千尺品牌整合营销策划案
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
中擂营销培训课国际品牌营销策划机构策略
中擂营销培训课国际品
牌营销策划机构策略 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
品牌6+1策略分析
6+1策略，带领企业走出品牌建设困局
建设品牌是理性的、科学的过程，许多中小型企业家对品牌恨之爱之，认为建设品牌是一件高投入、高风险、战线长、回报慢的事情，不建品牌不行，建品牌却又害怕。
其实，品牌建设是有一定方法可循的，中擂广告总结国际成功企业品牌经验，结合中国中小企业实际情况，总结出6+1品牌建设方略，帮助中小型企业走出品牌困境与误区，再小的企业也可以走向品牌之路。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：孕爱孕妇护肤品品牌塑造之路()
专业论文资料：安全宝宝漂亮妈咪——孕爱孕妇护肤品品牌塑造之路作者：黄文海孕爱自述：源自台湾生态护肤理念公元2000年，在台湾掀兴了一股绿色美容绿色生活风潮，人们开始正视科技社会中的负面元素，返朴归真的从大自然中寻求美容的真谛。
于是大家开始从绿色植物中探寻有益于美容的护肤元素。
白河镇是台湾最负盛名的莲花之乡，那里的故娘们都以莲花捣碎敷面美容，个个都肤如天仙，莲花护肤也成为本土故娘们的至爱。
2010年，出于孕妇护肤安全性的需要，受莲花护肤理念的影响，孕爱之父ARTHUR博士开始研究莲花的护肤功能与价值，并结合土著姑娘的方法，提炼出”莲活素“，并发展成为”孕爱“孕妇专用护肤品牌。
2011年，我们来到大陆，成为中国孕妇首选的安全专用护肤品牌。
2012年，孕爱本着振兴国产品牌的精神，邀请中擂对品牌进行包装策划，为求创造出伟大的品牌。
市场环境分析：1、爱美一直以来是女人的天性，即使是怀孕期的女性，她们也希望在拥有母性光环的同时，依然能光彩照人。
在国内，每年有上千万的新生儿诞生，这背后是一个庞大的消费群体，而这一群体对于化妆品行业意味着无限商机。
2、“孕期护理”这个词近几年才在国内兴起。
怀孕期间的女性生理上会发生变化，导致皮肤相应地出现一些问题。
由于化妆品直接作用于肌肤表面，相对于一般产品，孕妇对其安全性和功能性的要求更高。
孕妇化妆品行业应运而生。
但孕妇化妆品市场在中国尚处于启蒙期。
中国女性消费者对孕产期肌肤护理的意识还很薄弱3、国内孕期护肤品牌竞争还不是很激烈，尚无领导品牌！各家品牌定位都不是特别清晰及明确的战略目标，面对目标人群并无差异！诉求也过与相似！占位手段单一，无相对成熟发力品牌！定位定天下：目前，孕爱作为一个新生品牌，面临着四大问题：目标市场机会点、目标人群心智定位点、品牌形象塑造点、竞争产品差异点。
如何解决？首先明确孕爱的市场路线：是国产的、中低端的（孕爱在与中擂合作伊始，就下定决心要振兴民族品牌，去除价格泡沫）。
最实用的快消品成功品牌营销术
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：最实用的快消品成功品牌营销术不同的行业，在营销上，都会根据行业特性、产品特性和消费者特性而调整不同的营销策略组合。
CCBD 中擂国际品牌营销机构也以此成功地缔造了众多品牌。
CCBD中擂国际认为，以特定行业的关键环节指导行业操盘是最有效率，并且是最有针对性的。
所以，这些年来，CCBD中擂国际已经形成一套完整的针对快消品行业的营销方法，并在营销实战中不断验证，是行之有效的。
快消品行业，是国内最成熟的行业之一。
在营销规律的探索和实践上，已经形成一套习惯性的操盘手法。
这套操盘手法其实只是业内人士在营销实践中初步总结的营销手法，CCBD中擂国际针对快消品的营销现状，总结出来以供行业内参考，快消品行业现在的营销操作手法可以归纳为以下公式：寻找独创的产品品类+独特而鲜明的USP诉求+终端活化和终端拦截=快消品的成功营销术。
战术一：特色化的品类营销术品类，就是指产品的类别。
以品类划分为基础的品类营销正成为各行各业主要的营销战略操作手段和工具，特别是在快消品行业。
其实，品类营销的兴起，根源于消费者心智认知规律的发现。
消费者的认知规律总体是这样的：消费者会对感兴趣和接触到的事物进行分门别类，然后再把它归到消费者所认为它应该归属的门类。
比如，可口可乐，它就归属于可乐类的，七喜为非可乐类的；又比如汇源果汁又归属于果汁类……可以这么说，消费者的认知是功利性的，它希望能在最短的时间内，以最便捷的方法记住想要记住的东西，而品类记忆法就是帮助消费者实现这种目的的工具。
因此，营销者（快消品行业）在进行营销策划时，通常都会选择开创一个独特的品类去抢占消费者心智认知中的第一，进而成为这个品类的领导者。
在快消品行业的品类营销案例中，有以下两个代表性的个案。
雅客V9维生素糖果在市场行销之前，市场上并没有维生素糖果这么一个品类。
糖果，市场上一大堆品牌，数不尽数。
这时候摆在雅客集团面前的是一片迷局。
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专业论文资料：健康生活更顺心——唐顺兴品牌营销传播实录作者：黄文海2003年，广东省农业龙头企业；2005年，销售额3.6亿；2010年，销售额额12.1亿；五年，成功创造了年平均增长120%的神话！五年，从香港龙头品牌跻身为华南禽肉食品第一品牌！2010年，是香港唐顺兴与中擂营销策划机构合作的第五年，这五年里发生了让唐顺兴人和中擂人为之振奋的变化。
回望过去，唐顺兴的销售市场还主要面对外地，香港占据80%的销量，内地市场相对薄弱。
但是，随着企业的快速发展，饱和的香港市场已经不能满足唐顺兴快速发展的要求。
产能在不断扩大，如果不能找到更广阔的市场来消化唐顺兴的产品，企业发展就会面临瓶颈，“创中国名牌“的目标或因此破灭……面对着竞争激烈，食品安全问题层出不穷的国内市场，善于借力的唐总找到了中擂的黄文海总经理。
集中优势，单点突围，进军国内市场纵观国内肉类市场，竞争异常激烈，可谓是白炽化的状态。
双汇、雨润、金锣等一线品牌，占据着肉制品市场80%左右的份额。
美好、唐人神等二线品牌通过定位、渠道搭建等手段，快速由区域向全国性品牌挺进。
因此，中擂认为，唐顺兴要成功进军国内市场，应该避其锋芒，找准自己的突破口，以点带面，实现唐顺兴业务的全面拓展。
那么，到底哪一个细分市场最有可能成为唐顺兴的突破口呢？以“鸡肉”系列产品为特种部队，打造唐顺兴国内品牌形象在对市场的全面调研中，中擂发现：2006年，我国屠宰及肉类加工企业销售收入达到2701亿元，比2003年增长1.27倍。
其中，屠宰加工企业1417亿元，比2003年增长2.4倍；肉制品及副产品加工企业1283亿元，比2003年增长67%。
这一连串的数据充分说明了我国的肉类市场正处于快速增长期。
另一方面，虽然国内肉类市场的巨头占据着大多数的市场份额，但是它们有一个共同点：都以生产加工猪肉制品为主，比例高达90%甚至更高，而禽肉制品却是少之又少。
因此，唐顺兴能否以“禽肉”制品打破国内市场的格局，建立属于自己的一片“绿地”？这是完全有可能的。
从整个国内市场看，禽肉在肉类消费中的比重接近20%，相比起发达国家，比重偏低，人均消费量为11.5公斤，也低于世界平均水平。
这说明我国禽肉消费潜力巨大，禽肉产业有很大的发展空间。
一边是禽肉产业还有巨大的发展空间，另一边却是鸡肉供需失衡。
根据统计，2007年，我国屠宰鸡77727万只，只比上年同期增长29.7%。
同年1-11月，家禽产品进口额为8.76亿美元，出口额为9.26亿美元，比例接近1:1。
可见国内鸡肉的消费需求总量大于生产量，鸡肉市场尚有待开发。
一系列的数据表明，我国的禽肉市场还没有真正形成绝对优势的品牌，鸡肉市场尤甚，这是以生产禽肉为主的唐顺兴进军内地市场的绝佳良机，当好好把握。
因此，中擂一致推荐，将鸡肉系列制品，打造为一支优秀的特种部队，即可以帮助唐顺兴迅速打开国内市场。
那么，一支优秀的特种部队，它应该具备什么样的气质及实力呢？打造极具竞争力的品牌，必须建立唐顺兴独特的品牌“精神”如果我们视进军国内市场为一场战争，在国内外战争中，我们不难发觉，一支战斗力很强的部队，都有一种矢志不移的“精神”理念来支撑，有了这种“精神”，一个部队才有自己的灵魂，不害怕任何困难，取得最后的胜利。
绿色的、生态的，打造唐顺兴品牌的健康形象随着人们生活水平的不断提高，人们对产品的质量要求也逐渐的提高。
特别是食品类，不仅要求新鲜、口感好，而且崇尚自然健康的，绿色食品由此得到越来越多人的关注。
尤其是禽流感频发，食品行业各种“问题门”的出现，人们对于食品健康与安全的关注提升到了前所未有的高度。
因此，食品企业纷纷打出“健康”的诉求。
包括双汇、雨润等一线企业都在打“健康”牌，手法大同小异，如何打出唐顺兴自己与众不同的健康牌，这就是我们品牌建设需解决的首要问题。
但是“健康”是一个很模糊的大概念，能体现健康的事物很多，可怎样才能最精准、最直观的体现“健康”呢？中擂认为，唐顺兴在诉求“健康”的时候，要注意找准消费者对健康的关注点，在大环境的基础上，不断提出对“健康”的不同理解，以提升消费者对唐顺兴品牌形象的认知，区别于竞争对手。
1.以“原生态”承载健康，传达唐顺兴制品“绿色、放心”的健康概念2006年，随着中国经济的快速发展，导致环境不断的恶化，人们逐渐认识到“保护环境”的重要性，“环保”成为了当年的首要话题。
那么，唐顺兴制品是否能以绿色、环保为出发点，来传达“健康”的概念呢？对此，中擂策划团队通过大量的资料分析及对消费者的调查，提出了“原生态鲜禽”——绿色环保的、在大自然的环境下生长的鸡鸭才是健康的概念。
成功地把“健康”概念落地，提出了更贴近消费者容易理解的“健康”理念，与其他肉类品牌区分开来。
“农夫鸡”——深度诠释“原生态”式的健康理念为了能把“原生态鲜禽”的概念具象化，消费者能够更加形象地理解和识别。
中擂建议以唐顺兴的派头兵“鸡”为基本元素，为唐顺兴设计一个卡通品牌形象，通过全程的卡通营销，进行识别传播。
所谓“原生态”，就是绿色环保的、没被污染的自然环境，这很容易让人们联想起农村——天然、空气清新、受工业影响较小，在这个环境长大的鸡只营养美味、健康无毒，在这里生活的新农夫，质朴善良、勤劳求新、值得信赖……唐顺兴卡通形象：农夫鸡“农夫鸡”——形象、直观的将朴实、勤劳的农夫与原生态、土生土长鸡的特点结合起来，集中表现在“农夫鸡”身上，形象健康、活力、亲切、有信赖感，一下将模糊的健康大概念落实下来，让消费者倍感亲切，容易接受。
在“农夫鸡”形象推出之后，广泛受到了消费者的好评，同时，唐顺兴不断加强“原生态”的概念传播，从产品、活动等多方面，让消费者进行全面感知，落实唐顺兴健康食品的品牌形象，唐顺兴食品也销售量大幅提升，在全国主流市场全面铺开。
2.与时俱进，借势运动传承“健康”——运动的，健康的！不断地细化落地唐顺兴的“健康”定位，贴近消费者的关注点，借势传播，在消费者头脑中深化“唐顺兴式的健康”，不断强化唐顺兴“健康”形象在消费者中的心智资源，与时俱进，深度诠释唐顺兴“健康”食品的理念。
07-08年，是中国全民运动年，无论是媒体，还是大众，对运动的关注度都是空前高涨，全民运动，在国内掀起了一股运动热潮。
因此，中擂建议：面对全民运动的热潮，唐顺兴应该完全可以借助这股运动风，对“健康”概念做出新的诠释，深化品牌形象。
运动的，健康的，全新诠释“健康”概念！乘着这股运动风，中擂在唐顺兴品牌形象传播上，提出了蹬山鸡、潜水鸭、飞天鸽等系列的个性化产品，不断强化“健康”的品牌形象，同时，以此为良机，全面推动其它禽肉食品在国内的销售，实现唐顺兴整个禽肉食品的快速发展。
唐顺兴“蹬山鸡”产品形象产品的宣传，需要一个好的概念，但是仅有个概念是不行的，还得才、延伸到我们的产品之上，将概念落实，放大，这样才能真正的受到消费者的认可。
“蹬山鸡”、“潜水鸭”、“飞天鸽”系列运动产品概念的提出，也正是结合了唐顺兴产品的特点。
在走访唐顺兴农场的时候，我们发现：唐顺兴的所有禽类都是半放养的，工作人员每天都会在固定的时间把鸡鸭放出来，让它们满山奔跑，以此保证身体的健康和肉质的美味，这正是其它农场所不具有的自然资源，因此，中擂在此基础上，进行挖掘，最终提出了“蹬山鸡”、“潜水鸭”、“飞天鸽”系列运动产品。
借势运动，深化唐顺兴健康主张——天天做操身体好！唐顺兴“天天做操身体好”海报正是“蹬山鸡”系列产品的巨大成功，也借着即将到来的北京奥运会之东风，在2007年，中擂继续大打运动牌，传播唐顺兴独特的健康概念，使得唐顺兴“运动的、健康的”定位深入人心，借着“运动的”这一竞争对手不曾提出，也不能提出的独特卖点，唐顺兴再一次在内地的禽肉市场中大获全胜。
运动、绿色、健康的特点，切合消费者的需求：现代都市的白领人群，就是一种缺少运动、缺少健康的人，唐顺兴品牌带给他们的不仅仅是美食，更是健康，更是一种积极的生活观。
系列产品在香港一上市，销售火爆，获得了市场的强烈认可，在内地市场也取得了不俗的销售成绩。
唐顺兴，“动”出来的健康——活动营销好的创意、好的定位、好的思路都是存于脑海中，并不是直接的销售力，如果没有执行，那么只不过是纸上谈兵。
中擂策划机构信奉好的品牌定位，更看重强的执行力，实实在在的效果才能打动客户，才能实现双赢。
围绕着“运动的，健康的”主题，中擂策划一系列的推广活动。
1.开通罗浮山生态观光线。
通过抽奖、答谢的形式组组织一批客户到唐顺兴罗浮养殖基地考察旅游，并对养殖基地考察，参观唐顺兴的先进生产加工设备、满山奔跑的健康鸡鸭以及山清水秀的罗浮山，切身体验“原生态鲜禽”是怎么诞生的。
2. 掀起“全城总动员，创举万人操”活动。
借亚运到来之际，通过全民运动来带动唐顺兴品牌发展。
3.举办“惠州绿色食品品牌高峰论坛”，活动由唐顺兴主办，集农业局、技术监督局、科技局、品牌战略委员会等政府资源，邀各界媒体参与报道。
唐顺兴品牌在论坛上有十五分钟的介绍宣传片。
政府对唐顺兴绿色食品进行重点扶持。
4.新派唐顺兴粤菜，邀请餐饮行业的知名人士和食品类的专家，进行讨论和总结，对粤菜标准对进行总结，对粤菜文化进行创新，创立新的粤菜标准、创立新的粤菜品种、创立新的粤菜食谱等。
将粤菜知名度嫁接至唐顺兴品牌之中，将唐顺兴的特色融入粤菜之中。
5.在媒体投放方面，我们主张以线下活动带动媒体投放，以活动为主线，媒体为副线，首先在华南地区掀起一场禽肉广告营销大战，占领华南市场，再寻机北上，扩展到全国。
我们相信好的定位加上有效的执行，再弱的品牌也能强起来！后记：唐顺兴品牌的年营业额近10多个亿，在珠三角可以说是响当当的大品牌，在将近5年的合作过程中，大家一起努力，一起发展，在成就唐顺兴品牌的本身，也让中擂在快消领域建起了策划界的江湖地位，我们预祝唐顺兴发展更好的同时，中擂也走向辉煌！CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构—— 360°品牌建设专家中国中小企业品牌建设外包服务第一品牌为现代中小企业提供创造性整合品牌营销解决方案快、低成本、系统！以结果为导向，按效果付费！。