7产品技术状态管理计划
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技术状态基线：根据本产品实际确定技术状态基线。技术状态基线分为功能基线、分配基线、产品基线。
基线文件的确定：功能基线文件为与顾客签订的合同/协议和产品的总体技术方案，分配基线反映在产品图样和技术文件中，产品基线为产品经验收顾客试用通过评审后的产品图样、验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。
文件的标识：文件的标识执行“文件控制程序”，另外文件还需进行阶段标识：立项论证阶段标为“L”、方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。
当发现产品功能特性、物理特性不符合要求或在技术状态标识、控制、纪实、审核中发现其他问题时，要及时报公司主管副总处理。必要时向顾客通报。
5、信息管理：
由技术开发部收集、保管技术状态管理的所有文件，收集技术状态管理中的信息，并将相关信息传递给质量部。
6、资源保证条件：
技术状态管理结合研制、生产、检验过程一并进行，不需要专门的条件。
前言
1、目 的
2、范 围
3、职 责
4、工作项目及实施安排
4.1、技术状态标识
4.2、技术状态控制
4.3、技术状态纪实
4.4、技术状态审核
4.5、技术状态偏离情况处理
5、信息管理
6、资源保证条件
7、相关文件
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第3页，共5页
前言：
本计时器为飞行员佩戴的手表，或作为礼品使用，不作为武器装备产品，其结构简单，技术成熟，研制生产的步骤也不复杂。为了确保产品的技术状态得到控制，特编制此管理计划。
文件的发放记录：按“文件控制程序”进行文件发放回收登记。
4.2技术状态控制：
为确保技术状态符合规定的管理要求，对技术状态进行严格控制，首先技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请，经批准后方能实施更改；更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响；更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。
第二本公司不执行偏离特许和超差让步。
4.3技术状态纪实：
技术状态文件，连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件，作为技术状态纪实证据。
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第5页，共5页
4.4、技术状态纪实
结合“产品（样机）试制评审”和出厂（公司）验收进行技术状态审核，以保证出厂（公司）的产品技术状态符合要求。
4.5技术状态偏离情况的处理：
1、目的：
规定产品技术状态管理的职责、内容和要求，使产品的技术状态得到控制，确保产品的功能特性、物理特性满足合同的要求。
2、范围：
本计划适用于******以及本公司研制生产的计时器产品的技术状态管理。
3、职责：
3.1技术开发部为产品技术状态管理的归口部门，负责技术状态标识、控制、纪实、审核等工作，并保持相关记录。
7、相关文件：
GJB3206A-2010技术状态管理
成文信息控制程序
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第１页，共5页
密级：内部
受控状态：
发放编号：
阶段标识：
技术状态管理计划
型 号：******
编 制：***日 期：2014-5-18
校 对： 日 期：
审 核： 日 期：
质量会签： 日 期：
批 准： 日 期：
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第2页，共5页
产品技术状态管理计划目录
3.2生产部和质管部配合
*****有限公司
设计wk.baidu.com号：
版本号：A0
第4页，共5页
4、工作项目及实施安排：
4.1、技术状态标识
技术状态项：由技术开发部对产品的组成进行分析，确定技术状态管理项，本产品可分为整表、表芯、表壳、表带，比较简单。将整表、表芯、表壳、表带作为技术状态管理项，作为技术状态管理的对象。
基线文件的确定：功能基线文件为与顾客签订的合同/协议和产品的总体技术方案，分配基线反映在产品图样和技术文件中，产品基线为产品经验收顾客试用通过评审后的产品图样、验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。
文件的标识：文件的标识执行“文件控制程序”，另外文件还需进行阶段标识：立项论证阶段标为“L”、方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。
当发现产品功能特性、物理特性不符合要求或在技术状态标识、控制、纪实、审核中发现其他问题时，要及时报公司主管副总处理。必要时向顾客通报。
5、信息管理：
由技术开发部收集、保管技术状态管理的所有文件，收集技术状态管理中的信息，并将相关信息传递给质量部。
6、资源保证条件：
技术状态管理结合研制、生产、检验过程一并进行，不需要专门的条件。
前言
1、目 的
2、范 围
3、职 责
4、工作项目及实施安排
4.1、技术状态标识
4.2、技术状态控制
4.3、技术状态纪实
4.4、技术状态审核
4.5、技术状态偏离情况处理
5、信息管理
6、资源保证条件
7、相关文件
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第3页，共5页
前言：
本计时器为飞行员佩戴的手表，或作为礼品使用，不作为武器装备产品，其结构简单，技术成熟，研制生产的步骤也不复杂。为了确保产品的技术状态得到控制，特编制此管理计划。
文件的发放记录：按“文件控制程序”进行文件发放回收登记。
4.2技术状态控制：
为确保技术状态符合规定的管理要求，对技术状态进行严格控制，首先技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请，经批准后方能实施更改；更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响；更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。
第二本公司不执行偏离特许和超差让步。
4.3技术状态纪实：
技术状态文件，连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件，作为技术状态纪实证据。
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第5页，共5页
4.4、技术状态纪实
结合“产品（样机）试制评审”和出厂（公司）验收进行技术状态审核，以保证出厂（公司）的产品技术状态符合要求。
4.5技术状态偏离情况的处理：
1、目的：
规定产品技术状态管理的职责、内容和要求，使产品的技术状态得到控制，确保产品的功能特性、物理特性满足合同的要求。
2、范围：
本计划适用于******以及本公司研制生产的计时器产品的技术状态管理。
3、职责：
3.1技术开发部为产品技术状态管理的归口部门，负责技术状态标识、控制、纪实、审核等工作，并保持相关记录。
7、相关文件：
GJB3206A-2010技术状态管理
成文信息控制程序
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第１页，共5页
密级：内部
受控状态：
发放编号：
阶段标识：
技术状态管理计划
型 号：******
编 制：***日 期：2014-5-18
校 对： 日 期：
审 核： 日 期：
质量会签： 日 期：
批 准： 日 期：
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第2页，共5页
产品技术状态管理计划目录
3.2生产部和质管部配合
*****有限公司
设计wk.baidu.com号：
版本号：A0
第4页，共5页
4、工作项目及实施安排：
4.1、技术状态标识
技术状态项：由技术开发部对产品的组成进行分析，确定技术状态管理项，本产品可分为整表、表芯、表壳、表带，比较简单。将整表、表芯、表壳、表带作为技术状态管理项，作为技术状态管理的对象。