集团文化建设方案

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公司企业文化建设实施方案（四篇）

公司企业文化建设实施方案____年公司企业文化建设实施方案一、引言在当前激烈竞争的商业环境中，企业文化已成为吸引和留住人才，提升竞争力的重要因素。

无论是大型企业还是小型公司，建立和弘扬一种积极向上的企业文化已经成为共识。

本文旨在制定____年公司企业文化建设的实施方案，以提升员工士气，促进团队合作，推动企业发展。

二、目标和原则1. 目标：建设具有独特特色和竞争力的企业文化，塑造积极进取、团结友善、创新务实、服务客户的企业形象。

2. 原则：a. 以员工为中心：重视员工的参与和发展，培养员工的认同感和归属感。

b. 价值导向：通过共同的价值观和信念，激发员工的工作热情和创造力。

c. 沟通交流：加强内部沟通和信息共享，促进员工之间的交流和合作。

d. 长期稳定：持续进行文化建设，并与业务战略紧密结合，实现长期稳定的发展。

三、策略和措施1. 明确企业核心价值观a. 组织价值观研讨会：根据企业战略定位和发展需求，组织相关部门和员工共同参与价值观研讨会，明确企业核心价值观。

b. 制定价值观宣传计划：针对企业内外部不同受众，制定相应的企业价值观宣传计划，包括内部培训、宣传物料、媒体报道等。

c. 建立价值观激励机制：将核心价值观纳入绩效考核和激励机制，激励员工用行动践行企业价值观。

2. 打造和谐团队文化a. 建立团队合作培训计划：为团队成员提供合作技能、沟通技巧和决策能力等方面的培训，促进工作化学反应和团队凝聚力的提升。

b. 创建团队活动和文化载体：组织定期的团队活动，如团队拓展训练、文化创作比赛等，通过共同参与的方式增进团队之间的合作和信任。

c. 激励团队成绩和分享成功经验：根据团队的绩效情况，设立奖励制度，同时鼓励团队成员分享成功经验，以激励和推动其他团队的发展。

3. 提供学习和发展机会a. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和进修，提供外部培训和内部学习资源，建立学习的文化氛围。

b. 设立职业发展规划：为员工提供明确的职业发展路径，制定职业发展规划和培训计划，激励员工积极进取和学习。

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础;公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措;为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案;一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑;基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则;企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务;第二、坚持以人为本的原则;始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务;第三、坚持循序渐进、创新发展的原则;从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效；坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵;第四、坚持与规范管理相结合的原则;把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补;第五、坚持统一整合、协调一致的原则;统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来;二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力;建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务;在近三年内,要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是：企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;核心价值观：坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家;战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;发展方针：以电为主,综合发展;经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路,遇水搭桥的开拓精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;企业作风：善开拓,讲效率,重信誉,勤俭办事;以上七个方面是华能在长期发展实践中,逐步培育形成的企业文化核心理念,是宝贵的精神财富和优秀的文化成果,以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架;要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化,构筑科学完整的理念体系,并进行集中、反复、经常的宣传,达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的;第二、以规范管理为基础,推进制度行为文化建设制度行为文化是精神文化的动态反映;加强制度行为文化建设,以健全完善的制度作保证,规范约束企业和员工行为,使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则;建立和完善员工行为规范;深入贯彻落实公民道德建设实施纲要,以核心理念为指导,修订有关制度规定,把道德建设纳入目标管理,突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚;深入开展精神文明创建活动;积极探索创建活动新形式,拓展创建内容,完善考评机制,推动创建工作向纵深发展,努力提升企业和员工的文明素质;努力打造学习型企业;大力倡导全员学习、终身学习的良好风气,创新学习方法,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新能力;进一步完善激励约束机制;制定集团公司道德准则,规范经营行为,增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制,发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系,奖优罚劣,创造有利于人才成长的良好环境;第三、以塑造企业形象为重点,展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容;要通过积极努力,多方面、多层次集中展示华能形象;塑造和展示知名的品牌形象;充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势,在大范围、多领域抓名牌项目,建名牌工程、创名牌效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力;塑造和展示真诚的服务形象;以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨,在生产、基建、营销、管理各项活动中,谋求效益最大化,实现国有资产保值增值,为国家创造财富,为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源;塑造和展示文明的员工形象;树立“人才资源是企业第一资源”的观念,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍,叫响“我是华能人”口号,处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象;塑造和展示优美的环境形象;坚持环境标准,保护生态环境,搞好美化绿化,注重治理污染,做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅,实现员工与环境良性互动、和谐共进;塑造和展示良好的社会形象;主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系,积极争取地方政府支持和社会理解,积极参与社会公益事业,广泛传播企业形象,使企业整体形象为社会公众所赞誉;塑造和展示鲜明的视觉形象;全面推行中国华能集团公司视觉识别系统手册,统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案,表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范;三、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系;第一阶段：全面启动推进阶段2004年;1、制订下发中国华能集团公司企业文化建设实施方案;2、完成企业文化核心理念的表述和诠释;3、编写下发企业文化宣传提纲;4、进行企业文化培训;5、着手制订企业道德规范、员工道德守则;6、督促检查基层企业使用华能标识情况;第二阶段：逐步深化阶段2005年;1、继续进行企业文化理念体系建设;2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制,在全系统普遍建立企业文化建设工作网络;3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介;4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度;5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型;第三阶段：总结提高阶段2006年;1、基本完成企业文化理念体系建设;2、对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩;召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进;3、组织编写华能企业文化建设成果汇编;4、进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展;四、组织领导与保证措施1、提高认识,增强实施企业文化战略举措的自觉性;引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性,认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要,是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设,有利于适应深化国有资产管理体制改革,有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为企业发展提供最具活力的人力资源;从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设,是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措;2、切实加强组织领导;各单位要成立相应的工作机构,全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局;企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者;要把企业文化建设纳入企业发展总体规划,定期研究,不断推进,保证企业文化建设顺利进行;3、发挥党组织在企业文化建设中的作用;正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有机结合、互相促进;4、加强阵地建设,营造浓厚的文化氛围;充分利用现有设施,因地制宜地积极开展企业文化活动,努力挖掘文化资源,广泛宣传集团公司的企业文化核心理念;5、加强总结交流;切实加强对基层单位企业文化建设的指导,及时总结经验,选树典型,注重交流研讨,根据新形势、新要求,补充和完善企业文化体系,使其不断丰富和发展;关于企业文化建设实施方案的说明二00四年三月日2004年2月5日,黄总主持召开精神文明建设领导小组会议,专题研究了企业文化建设问题;会后,我们根据会议精神起草了中国华能集团公司企业文化建设实施方案简称方案,并在小范围内征求了意见;下面,对方案作以说明：一、制定方案的基本考虑1、制定方案是贯彻落实工作会议部署、实现战略目标的需要;在去年“三个代表”学习班上,李小鹏总经理代表公司党组,在深入学习“三个代表”重要思想、全面理解和贯彻党的十六大和十六届三中全会精神的基础上,立足于把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团的战略目标,提出了“一、二、三、四” 的战略构想,对每项都作了重要阐述;今年的工作报告,围绕把华能做强、做大,解决三大课题,更加全面、系统地阐述了“一、二、三、四”的战略发展新构想;其中,提出实施企业文化战略性举措;企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;加强企业文化建设,有利于主动地适应深化国有资产管理体制改革；有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新；有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力；有利于更好地开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,激活员工潜能,为企业发展提供最具活力的人力资源;因此,实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是全面提高员工素质的有效途径,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要;制定一个方案,使企业文化在一定轨道下,有计划、有重点地推进,是非常必要的;2、制定方案已经具备一定基础;多年来,特别是重组以来,公司党组和领导十分重视企业文化建设,为培育和建设具有华能特色的企业文化做了积极的努力;李总在每年的工作报告中和多种会议上,先后多次阐述企业文化建设,提出了许多重要思想和先进的、具有鲜明特色的企业文化理念,使华能的企业文化以“三色公司”为标志,具有了丰富内容,企业文化建设进入了成熟发展的新阶段;黄总在去年经济活动分析会上对华能的企业文化的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风等作了重要阐述;人民日报03年12月22日,发表了建设“三色公司”,推进华能发展的文章,对华能的企业文化理念作了概括和阐述;在集团领导的指导下,前段时间已经做了大量工作,经集团党组同意, 2001年9月,成立了华能集团企业文化建设领导小组,2003年4月,根据情况作了调整,领导小组先后4次召开会议研究企业文化建设问题,党组专题听取了汇报,另外,派人做了一些考察,召开一些小型座谈会,走访咨询了北京的一些专家、学者,对华能企业文化核心理念的主要内容做了初步的总结、概括和提炼,同新成立的几个电力公司也做过沟通和探讨;从总体上看,制定方案的条件基本成熟;3、制定方案的目的是进一步推进企业文化建设;从企业文化的结构来讲,它是一个庞大的系统工程,涉及到企业的方方面面,包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;因此,要全面推进企业文化,应该制定企业文化建设方案,明确企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤和保证措施;这样,才能建立起长效机制,按步骤、分阶段、有重点地抓好工作落实;4、制定方案是搞好宣传工作,对华能的企业文化进行整合的需要;近期以来,外界媒体和各基层单位对华能企业文化的发展状况、具体定位十分关注;我们认为,为适应当前形势,应尽快把华能企业文化的具体表述及释义宣传出去;基本想法是,待方案通过后,下发宣传提纲和贯彻意见,要求华能所属企业以华能企业文化核心理念为本源进行规范、整合,大张旗鼓地进行集中宣传,达到使广大员工认同、信奉和外界媒体、社会大众熟悉、接受的目的;这样有利于形成华能的整体形象和提升华能的品牌效应;二、方案的主要结构和内容方案共分四部分;第一部分：指导思想和基本原则,主要强调企业文化建设要服从和服务于集团的总体发展战略,紧紧扭住发展这个第一要务和人才这个第一资源,围绕公司的战略部署和工作实践来进行,为促进华能的持续、快速发展提供有力的文化支撑和精神动力;第二部分：工作目标和主要任务;工作目标是两个“进一步提升”；主要任务提出了三项任务,一是总结、提炼企业文化理念；二是推进制度行为文化建设；三是塑造华能形象;三项任务是我们企业文化建设的当务之急;据了解,电网公司和新组建的几个电力公司也主要在做这些工作;第三部分：实施步骤;计划争取用三年时间,初步建成华能企业文化的完整体系,任务是比较重的,需要抓紧工作;第四部分：组织领导与保证措施;主要强调了三个方面,要提高认识,充分认识实施企业文化战略性举措的重要性和必要性；要加强组织领导,各级要有领导小组和工作机构；要有一定投入搞好阵地建设和开展活动;三、关于企业文化理念需要重点说明的问题在第一项任务中提出要“以三色公司理念为核心,构筑企业文化理念体系”,对此作重点说明：1、企业宗旨：把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;▲宗旨：主要目的和意图;企业宗旨是企业的最高目标,是企业履行社会责任的决心和信心,对内,它是为履行企业的社会责任而对全体员工发出的总动员,是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器；对外,它是企业向社会发出的宣言,是引导社会公众的鲜艳旗帜;建设“三色公司”是华能的使命和愿景,是与“十六字”战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,把“三色公司”界定为企业宗旨是非常合适的;其中把“为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力”、“促进社会可持续发展”删去,保留了原来表述的主要内容,这样可以更简洁明快,朗朗上口,便于记忆;2、核心价值观：报国,领先,团队▲ 企业价值观：是企业文化的核心,是指导企业行为的思想和观念,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南;报国：国家利益至上,民族大业为重,是华能坚定的政治态度和崇高的思想境界;华能始终把服务国家、奉献社会、回报股东,为国家创造财富,为社会提供电能作为自己的追求和向社会的庄严承诺;领先：追求卓越,创新发展,争第一、创一流,是华能在企业经营活动中始终追求的目标;凭借多年艰苦努力形成的实力优势、技术优势和管理优势,在技术、装备上保持领先水平；在企业规模、经济效益上保持领先速度；在企业管理、队伍建设上保持领先地位;团队：▲所谓团队是强调个人尊严与个人成就要经由团队来实现;强调团队精神的作用在于,它是推动团队有效运作和发展的内在动力,是一种凝聚团队成员的亲和力;高扬团队精神,众志成城,同舟共济,让企业与员工共同成长,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,是华能在长期实践中倡导的管理意识和共同愿望;我们认为,在华能长期发展实践中,把国家利益至上、处处保持领先、强调团结奋斗这三个方面,是最有特点的和最有代表性的,把报国、领先、团队概括为价值观是有基础的;同时,把这样三点概括为核心价值观能够起到激励和凝聚作用;3、战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;战略目标在企业文化建设中占有主导位置;关于战略目标内容的解释,李总在工作报告中多次作了概括和论述,在2002年、2003年工作报告中作了全面论述,2004年的工作报告对实现战略目标提出了新的发展思路,就是“一、二、三、四”;4、发展方针：以电为主、综合发展;5、经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、单位和电源兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;在长期的经营实践中,华能积累了丰富的经验,工作报告多次总结这方面的经验体会,但贯穿始终的的理念是充分依靠、调动和发挥“四个积极性”实现“三高”;6、企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;▲企业精神企业精神是企业文化的灵魂,是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱;企业精神是状态范畴,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括;“三千”精神,是华能在创业阶段的主要表现,是可贵的敬业精神；自我加压,是华能在发展壮大阶段进军国际资本市场、利用国际资源、按照现代企业制度推进规范管理的精神追求,时时想到逆水行舟,不进则退,自找差距,自强不息；事事看到竞争激励,勤勉自励,知难而进,顽强拼搏,正是这种进取精神,促进了华能的迅速发展；勇于挑战,善于开拓,敢于创新,奋发有为,争第一,创一流,攀高峰,不断有新的创造、新的建树,是华能的一贯表现,特别是重组以来,华能在大范围、多领域、高层次上参与国际国内市场竞争,大刀阔斧地推进改革发展,取得世人瞩目的业绩;把这样三点界定为企业精神,是对华能优良传统、作风的很好的概括和提升;7、企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事;▲企业作风：作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为;企业作风是企业风气的核心成分在企业经营管理工作中的体现;1989年1月13日,李鹏总理为华能题词“树立善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的作风,把华能办成现代化企业集团,为发展中国的能源工业服务”;一直激励着华能人艰苦奋斗,经过长期实践和几代人的努力,善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事,已成为华能人所奉行的传统作风;8、企业道德：诚信,敬业;▲企业道德：企业道德是社会道德理念在企业中的具体反映;设计企业道德原则是符合中华民族的传统道德,符合社会公德和家庭美德,突出职业道德特点;我们强调诚信、敬业,就是倡导诚信为本,操守为重,领导与员工互相尊重,互相信赖；员工与员工坦诚相待,互相帮助；企业与企业讲究信誉,有约必守;对党的事业忠诚,对合作单位真诚,对同事坦诚,对职工赤诚,对社会对上级讲信誉,有诺必承,有约必履；对同级讲信任,表里如一,坦诚相处,；对下级讲信用,言必信,行必果;敬业,就是强调对工作负责,对社会负责,对人民负责,事业为重,乐于奉献,创造令人满意的效率、令人瞩目的业绩;理念的总结、提炼和概括是一个设计、创造过程;我们在这个过程中,主要采用了领导题词、讲话和工作报告的表述,在个别地方略有变动;另外,作为企业理念内容非常丰富,目前只概括了8个方面,今后还需要提炼分理念,不断丰富内容;。

传媒集团文化建设方案

传媒集团文化建设方案概述传媒集团作为一家媒体综合企业，拥有庞大的员工队伍和广泛的受众群体。

因此，建设一种独特的企业文化对于集团的稳定发展和可持续发展至关重要。

本方案的目标是构建一种既符合传媒集团自身特点，又具有时代特色的企业文化体系，并通过一系列的文化建设措施推动文化的落地和实践，使其渐成为传媒集团推动企业发展的核心力量。

企业文化体系传媒集团的企业文化体系包括价值观、愿景、使命、核心竞争力等元素。

价值观传媒集团的价值观为“以人为本、创新发展、服务社会、诚信共赢”。

以人为本，说明传媒集团将员工视为最重要的资源，注重员工的职业发展、心理健康、福利保障和团队合作；创新发展，表示传媒集团不断探索和发现新的商业模式和服务方式，以适应不断变化的市场需求；服务社会，说明传媒集团将用户利益放在首位，始终以满足用户需求为根本宗旨；诚信共赢，指传媒集团注重诚信和合规，与社会合作伙伴建立互信合作的关系。

愿景传媒集团的愿景为：“打造全球一流的媒体综合企业，成为广大用户、员工和社会的信赖品牌。

”使命传媒集团的使命为：“传递价值、创造体验、引领未来。

”核心竞争力传媒集团的核心竞争力为：“创新能力、内容优质、品牌影响力。

”文化建设措施传媒集团将通过以下几方面的措施，推动企业文化的建设和实践。

1. 强化组织领导建立以企业文化建设为核心的领导小组，明确责任分工和工作要求，制定具体实施的计划和时间表，并将文化建设纳入到公司年度目标考核体系中。

2. 完善文化管理体系根据企业文化体系，建立完善的文化管理体系，建立与文化建设相适应的人事、薪酬、激励、评价等制度，形成对文化建设的有效保障。

3. 推广文化理念在全公司范围开展文化理念的培训和宣传活动，邀请领导发表演讲，通过宣传栏、内部论坛、微信公众号、企业网站等多种途径进行广泛宣传，形成全员参与的氛围。

4. 建设文化载体建设具有传媒集团文化特色的文化载体，如企业形象墙、文化走廊、文化休闲室、企业内刊等，营造合理的工作氛围和创新氛围。

集团公司企业文化建设实施方案模版.

集团公司企业文化建设实施方案模版一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。

通过企业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一致。

其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。

再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。

这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

集团文化建设方案

集团文化建设方案一、前言集团文化是一个企业精神的核心，是凝聚员工归属感、积极性和创造力的关键。

为了更好地推动集团的发展，提升品牌形象，增强企业核心竞争力，我们制定了以下集团文化建设方案。

二、建设目标1. 树立统一的集团形象：通过文化建设，使集团内各子公司形成统一的企业价值观和行为准则，从而在市场上树立起一致的形象。

2. 提升员工归属感：培养员工的团队精神和对集团的忠诚度，增强员工的归属感。

3. 激发创新活力：鼓励员工积极创新，为集团的持续发展注入活力。

4. 强化品牌影响力：通过文化建设，提升集团品牌的影响力和美誉度。

三、建设内容1. 提炼核心价值观：通过对集团历史、文化和业务特点的深入分析，提炼出符合集团发展需要的核心价值观，如诚信、创新、团结、高效等。

2. 制定行为准则：根据核心价值观，制定员工行为准则，明确在日常工作中应遵循的行为规范。

3. 建立沟通机制：加强子公司间的沟通与协作，建立定期的交流会议、内部信息共享平台等机制。

4. 推广企业文化：通过员工培训、内部活动、宣传册等多种形式，向员工传播企业文化，增强对集团的认同感。

5. 完善激励机制：建立完善的激励机制，对在工作中体现集团核心价值观的员工进行表彰和奖励。

6. 提升品牌形象：统一各子公司的品牌形象，规范视觉识别系统（VIS），提高品牌在市场上的辨识度和美誉度。

7. 营造良好的工作环境：优化办公环境，提高员工的工作舒适度；建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流。

8. 社会责任建设：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提升集团的社会形象。

9. 强化执行力：培养员工的执行力，确保企业文化在各个层级的落地执行。

10. 建立反馈机制：鼓励员工对企业文化建设提出意见和建议，及时调整和完善文化建设方案。

四、实施步骤1. 制定计划：明确文化建设的时间表和责任人，制定详细的建设方案。

2. 培训宣导：组织员工进行企业文化培训，提高员工对集团文化的认知度和认同感。

集团有限公司企业文化建设方案

集团有限公司企业文化建设方案一、背景介绍随着竞争日益激烈，集团有限公司深刻意识到企业文化的重要性。

良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力、激发创造力，增强公司的竞争力和影响力。

二、企业核心价值观1. 客户至上始终将客户满意度置于首位，不断优化产品和服务，以客户的需求为导向，提供高品质的产品和卓越的服务。

2. 诚信正直守信是企业立足的根本，诚信建立了长久的合作伙伴关系，公司始终坚持以诚信为基本准则，与客户、合作伙伴保持真实、可信、诚实的合作。

3. 创新发展鼓励员工主动创新，着力打破陈规旧习，积极引进和应用新技术、新理念，持续为客户提供具有竞争力的产品和服务。

三、企业愿景与使命1. 企业愿景成为行业领先的企业，为社会创造卓越价值，并成为员工引以为傲的企业。

2. 企业使命通过持续创新和用户至上的服务理念，为客户提供高品质的产品，为员工提供良好的工作环境和成长机会。

四、文化建设具体措施1. 建立内部文化传播平台创建内部在线论坛和分享平台，鼓励员工分享企业文化、经验和成功事例，促进员工之间的交流与合作。

2. 定期组织文化活动定期组织员工活动，如团建、文娱比赛等，增加员工之间的凝聚力和集体荣誉感。

3. 建立文化培训体系针对新员工及时开展企业文化培训，让员工理解并积极投入到企业文化建设中。

定期组织相关研讨会和培训课程，提升员工的文化意识和综合素质。

4. 强化领导力培养培养和选拔有文化领导力的管理人才，搭建平台让他们能够充分发挥其影响力，引领员工积极融入企业文化建设。

五、成效评估与调整1. 建立评估指标体系设立评估指标，如员工满意度、公司市场竞争力、品牌知名度等。

定期进行评估和测量，发现问题并及时调整。

2. 收集员工反馈定期进行问卷调查或组织座谈会，听取员工对企业文化建设的意见和建议，根据反馈意见进行改进和调整。

3. 持续改进根据评估结果不断完善和调整文化建设方案，使企业文化能够适应市场发展和员工需求的变化。

六、总结集团有限公司坚信，通过有效的企业文化建设，可以不断提升员工的工作质量与工作动力，增强企业的竞争力和公信力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

公司企业文化建设实施方案范文（四篇）

公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。

良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。

在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。

将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。

同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。

二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。

加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。

通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。

此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。

三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。

在____年，我们将致力于提升工作环境。

一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。

另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。

同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。

四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。

我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。

通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。

同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。

五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。

在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。

通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。

企业文化建设与宣传工作方案-53doc

企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。

一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。

二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。

即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。

（二）完善一套制度。

结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。

（三）培育一支队伍。

即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。

（四）形成一个品牌。

建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。

三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。

2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。

集团企业文化建设方案

集团企业文化建设方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]某集团企业文化建设方案目录：一：企业文化的含义二：企业文化的结构与特性三：企业文化的功能四：企业文化建设的意义五：力源企业文化建设的目的六：力源企业文化建设的战略指导原则七：力源文化建设的实操原则八：力源企业文化的构成系统(初）九：力源企业文化建设实施规划一：企业文化的含义企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。

代表着企业的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化含义的具体释义（1）企业文化是在工作中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。

身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和之下，汇聚到一个共同的方向。

（8）企业文化是和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。

它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。

企业文化建设活动实施方案(四篇)

企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。

美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。

通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。

二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。

2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。

培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。

3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。

通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。

4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。

奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。

5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。

内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。

6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。

通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。

三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。

具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。

2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。

3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。

4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。

集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）

集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。

集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

公司企业文化建设方案9篇

公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。

建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2、公司高层领导给予了高度重视。

3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。

但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

中国水利水电建设集团公司企业文化方案

中国水利水电建设集团企业企业文化方案中国水利水电建设集团企业企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团关键价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分构成，构成统一旳集团文化。

集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团企业坚持自强不息、勇于超越旳企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福旳关键价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强旳经营理念；广大员工遵守诚信、尽责、坚韧、团结、创新旳行为规范；共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团，实现共同愿景。

集团文化详细分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团。

（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。

“三化”就是将集团建成有关产业多元化、经营国际化、管理现代化旳大型跨国企业集团。

“一型”就是集团将走“质量效益型”旳科学、可持续发展旳道路，最终实现集团战略目旳。

二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：自强不息，勇于超越。

（二）集团企业精神释义自强不息。

“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。

以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。

自强不息体现了水电人旳精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强旳信念，实现为民造福旳宗旨；以力争进步、永不停息旳精神，实现国际一流综合建造企业旳奋斗目旳。

这是水电人对中华文化千百年来积累旳积极进取精神旳继承，也体现了水电人为实现自己旳理想信念不放弃、不灰心、不服输、敢拼搏、争一流旳优良老式和个性特性。

勇于超越。

反应了集团全体员工追求卓越旳进取精神，推进集团保持不懈奋斗旳态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。

勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停止地向新旳更高旳目旳攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长期旳可持续旳发展，是一种创新、发明精神旳追求。

集团文化建设方案

集团文化建设方案尊敬的领导：为了进一步加强集团公司的文化建设，我们制定了以下方案，旨在营造积极向上、团结互助、开放创新的集团文化。

1.明确核心价值观：明确集团公司的核心价值观，包括诚信、创新、协作和责任等核心价值观。

通过制定宣传材料、组织培训等方式，向全体员工传达这些核心价值观，并鼓励员工在工作中践行。

2.强化文化教育培训：组织集团内部的文化教育培训课程，包括领导力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等，以提高员工的综合素质和职业能力。

同时，组织集团内部的文化活动，如团队建设活动、文化节庆等，增加员工的凝聚力和自豪感。

3.打造和谐的工作环境：通过改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

包括提供舒适的办公条件，改善员工的福利待遇，加强员工关怀和关注。

同时，注重员工的工作生活平衡，鼓励员工参加健身活动、培训课程等，提供多样化的员工福利。

4.激励机制建设：建立激励机制，激励员工创新与进取。

通过制定奖励制度，设立员工表彰、优秀员工评选等活动，鼓励员工积极进取，并为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工更好地发展自己的职业能力。

5.加强内部沟通：加强集团内部的沟通机制，确保信息的及时传递与共享。

包括组织定期员工大会、部门会议等，及时对公司的策略、目标、政策进行宣讲和解读。

同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进对公司决策的参与和共识的形成。

通过以上方案的实施，我们相信能够在集团中形成一种积极向上、团结互助、开放创新的文化氛围，为集团的发展奠定良好的基础。

感谢您对集团文化建设的关注和支持！此致敬礼。

企业文化建设具体实施方案（精选10篇）

企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。

2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。

3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。

第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。

2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。

3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。

4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。

5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。

第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。

2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。

1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。

一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。

通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。

加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。

基本原则。

坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。

总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。

集团有限公司企业文化建设方案

集团有限公司企业文化建设方案集团有限公司企业文化建设方案1 文化推进的重要性 (2)2 文化推进建设遵循的原则 (3)3 文化建设阶段 (3)4 具体推进步骤 (4)5 对企业内部的具体推进战术 (10)集团有限公司企业文化建设方案1文化推进的重要性美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

11年的考察期间的结论：由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在环球向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。

集团有限公司企业文化建设方案2文化推进建设遵循的原则充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。

灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。

始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。

3文化建设阶段第一阶段：设计组织准备（2014年01月～2014年04月）。

创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。

注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。

树立优秀的典范，进行模板教育。

第二阶段：全面宣导推广（2014年14月～2014年07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。

在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。

一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。

第三阶段：巩固改进提高（2014年08月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。

具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。

集团有限公司企业文化建设方案4具体推进步骤4.1第一步推进方案（约两个月）1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。

集团企业文化建设方案

集团企业文化建设方案：企业文化建设企业文化是一个很抽象的概念，如果要具体化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。

具体的来讲，思想层面的是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。

也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。

一、企业文化建设目标体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园的感觉”。

二、逐步建立企业文化手册1、编写企业发展史2、完善管理制度3、修改员工手册4、优秀员工介绍5、企业荣誉汇编6、建立企业VI产品三、活动方案1、员工关系建设通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。

员工生日祝贺员工结婚和生育祝贺员工生病时进行探望节日时发放礼品2、建立文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。

企业简介近期发展目标、质量方针知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍公告栏，主要是公司各种通知和公告员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等总经理信箱3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，2009年将举行一系列的文体活动。

春游徙步新年联欢会观赏**参加园区的活动月4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。

5、新年联欢会6、年度总结大会7、员工福利8、带薪年假9、体检2008年度文体活动方案了丰富广大员工的业余生活，弘扬东糖文化，倡导广大员工健康向上的生活方式，特在本年度内安排举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。

具体的活动安排如下：一、活动组织架构：为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，具体架构如下：工作领导小组组长：史总；工作领导小组副组长：付鸿博，李伟；工作领导小组成员：全公司员工单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。