工商导论(教材、考试、学习)

答案： B 解析： 考察无差别点的定义
3．应用概念式单选题
� （1）特点：以考察对概念的简单应用为主， 每年的题量为15个左右，考点分布在第一章、 第七章和第八章。
�（2）应对方法：加强对常考的知识点的理解。
�（3）若确实不会，也要选择和题意相近的选 项。切不可瞎选。
2011年真题【单选】某日化生产企业为了提高牙膏产品在 市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度， 不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业 的此项战略属于( )。 A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业营销战略 D．企业职能战略
绩效
4．应用公式的单选题
�（1）特点：以考察对公式的记忆及简单应用为 主，每年的题量为5个左右，考点分布在第一章、 第四章、第五章、第七章和第八章。
�（2）应对方法：强化记忆公式。
�（3）若确实忘记公式，需要选一个，选对的概 率25%。
2011年真题【单选】某公司计划投资一条新的生产线 。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000 万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50 万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业 净现金流量是 ( )万元。 A.50 B.150 C.200 D.700 参考答案：C 解析：每年净现金流量（NCF）＝净利＋折旧＝
参考答案：ABCE 解析：D错误，考察绩效考核的导致误差的原因
案例分析题
�（共20题，每题2分。由单 选和多选组成。错选，本题不 得分；少选，所选的每个选项
得0.5分）
�共2种类型的题目：数字型 和文字型
�中级工商的案例分析题考 点比较固定，一般分布在第 一章、第四章、第五章、第 七章和第八章。
1．选项为数字型的多为单选题
行业环境/成本 领先战略的实施 途径（4分）
风险型决策法 （10分）
战略的层次/紧缩战略/ 战略控制的方法/不确 定型决策/决策的条件 （6分）
内部环境分析的 方法/经营决策 （4分）
盈亏平衡点法 （10分）
年度
单选题考点
多选题考点
案例分析 题考点
2011年
战略的层次/企业愿景， SWOT分析法/波士顿矩阵/ 后向一体化/战略联盟/风 险型决策 （7分）
22
21
24
（案例题）
第8章 企业投融资决策及重组 （案例题）
21
22
24
第二部分 中级工商考试特点
考试时间
考试时间
考试科目
2013年11月2日 9:00——11:30 《专业知识与实务》
2013年11月2日 14:00——16:30
《经济基础知识》
考试题型、题量
题型
题量 分值
单选题 多选题
60题
20题
60分
40分
及格分数线
案例分析 题
20题
40分
合计
100小题 140分 一般84分
考试的时间是150分钟，注意要合理分配时间。
（一）单选题 （共分为5种类型）
1
2
3
4
5
纯数 字式
纯概 念式
应用 概念
应用 公式
一一 排除
共60题，每题1分。选项中，只有1个最符合题意
1．纯数字式单选题
�（1）特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题 量为5个左右，考点一般分布在第二章，第六章， 第七章。
2012年真题【单选】 关于企业生产物流的说法，错误的是 ( )。 A．企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和
离散型生产物流 B. 工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流 C．离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品 D．企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序
间物流。 答案： D 解析：按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流
授课提纲
第一部分
中级工商的教材结构
第二部分 第三部分
中级工商的考试特点 学习方法及建议
第一部分 中级工商的基本结构
2012年教材各章名称
（预计2013年教材会有一定 的调整）
真题分值（仅供参考）
2010年 2011年 2012年
第1章 企业战略与经营决策
20
19
21
（案例题）
第2章 公司法人治理结构
2011年、2012年真题【多选】 关于技术创新的说法，正确的 有( )。
A．技术创新是一种经济行为 B．技术创新是一种纯技术行为 C．技术创新的核心是企业家 D．技术创新是一项低风险活动 E．技术创新具有外部性 参考答案：ACE 解析：考察技术创新的特点，B错误，是一种 经济行为；D 错误，是一项高风险的活动。
2. 新考点式多选题
（1）特点：非重复性的考点，以前没有考过的考 点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个 左右。 （2）应对策略：多看教材，谨慎原则
2011年真题【多选】绩效考核是对客观行为及其 结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的原 因有( )。 A．晕轮效应 B．从众心理 C．偏见效应 D．鲶鱼效应 E．近期效应
91．根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需 要销售人员( )人。
A．60
B．80
C. 100
D. 130
答案：C 解析：根据一元回归分析法，Y=20+0.04*2000=100人
93．下列预测方法中，能预测该企业人力资源需求 的是( ) A．德尔菲法 B．管理人员判断法 C．转换比率分析法 D．管理人员接续计划法 答案：ABC 解析：人力资源需求预测的方法有管理人员判断法 ，德尔菲法，转换比率分析法和一元回归分析法
2012年
单多案 选选例
第六章 8 6 0 8 6 0 8 6 0 8 6 0
第七章 7 2 10 8 4 10 7 6 8 8 6 10
第八章 7 4 10 7 4 10 8 6 8 8 6 10
总计 60 40 40 60 40 40 60 40 40 60 40 40
针对此特点：
1
2
3
精读教材 全面学习 回归教材 至少三遍 认真做题 巩固知识
�（2）应对方法：特殊数字，特殊记忆。
�（3）若确实忘记，一般情况下可以选择“3”或“3” 的倍数的选项。
2011年真题【单选】我国劳动合同法规定，用人单
位自用工之日起满(
)不与劳动者订立劳
动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定
期限劳动合同。
A．半年
B.一年
C．二年
D．三年
答案： B
解析：考察签订无固定期限劳动合同的条件
（1000—750—50）×（1－25%）＋50＝200万
2012年真题【单选】假设企业某种原材料的年需求量为 4000吨，单价为10000 元／吨，单次订货费用为400 元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订 货批量为( )吨。
A. 100
B. 150
C. 200
D. 250
答案：C
答案： B 解析：本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该
属于企业的业务层次，所以选择业务战略。
2012年真题【单选】某企业规定年销售额完成500万元 的员工年终全额发放奖金。这种奖金属于( )。
A. 绩效奖金 B．建议奖金 C. 节约奖金 D. 特殊贡献奖金 答案： A 解析：考察绩效奖金的特点，需要达到某一个特定的
1. 常考点式多选题
（1）特点：重复性的考点，题量为10个左 右。
（2）应对策略：胆大心细原则，记忆真题 中的多选题考点。
多项选择题
�共20题，每题2分。选项中，有2个或2个 以上符合题意，至少有1个错项。 错选，不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分）。
�总结为两种类型的多选题： �常考点式多选题和新考点式多选题
三、考试趋势解析
（一）考试知识点全面。
历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题 分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。 2009年——2012年的分值分布如下表
分数
2009年
2010年
单多案 单 多 案 选选例 选 选 例
2011年
单多案 选选例
2012年
单多案 选选例
第一章 7 4 10 6 4 10 7 4 8 7 4 10
2011年真题【单选】关于原始所有权与法人产权的说法， 正确的是( )。
A．原始所有权是一种派生所有权 B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产 C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权 D．法人产权体现的是财产最终归谁所有 答案：C 解析：法人产权是一种派生所有权， A错误；原始所有权
与法人产权的客体是同一财产，B错误；原始所有权体现 的是财产最终归谁所有，D错误。
占到试卷 分值
40%左右
以下通过对2009年至2012年的真题考点的总结表来说 明，以第一章的考点为例。
注意
红色字体表示的是重复性的考点； 蓝色字体表示的是相关性考点
第一章 企业战略与经营决策考点总结
年度
单选题考点
多选题考点
案例分析题 考点
20源自文库9年 2010年
战略的层次/价值链活 动/波士顿矩阵/杜邦分 析法/战略实施模式/折 衷原则/不确定型决策 （7分）
2011年真题【单选】企业根据现有的生产条件和技术 水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )
A．设计生产能力 B．预期生产能力 C．计划生产能力 D．调控生产能力
答案： C 解析：考察计划生产能力的概念
2012年真题【单选】使用每股利润分析法选择筹资 方式时所计算的每股利润无差别点是指两种或两种 以上筹资方案普通股每股利润相等对的（ ）水平 A. 营业利润 B. 息税前利润 C．净利润 D. 利润
解析：考察经济订货批量模型公式
=
=
=200
5．一一排除式的单选题
� （1）特点：题干的要求是“下列说法正确的是或下 列说法错误的是”。这类题难度较大，需要对每个选 项有一定的认识。一般有5个左右，考点不固定，可 能分布在每一章。
�（2）应对方法：加强对知识点的记忆和理解。
�（3）若确实无法一一排除，选自己最有把握的选项。
�（1）特点：ABCD四个选项都是数字，判断该题为单 选题 �（2）应对方法：加强对公式的理解和运用
2．选项为文字型的多为多选题
�（1）特点：ABCD四个选项都是文字，判断该题为多 选题 �（2）应对方法：仔细阅读案例题，结合知识点进行 选择。
2012年真题：
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研 究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人 员数(人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料 建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04X，X代表年销 售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表 所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据 人力资源需求与供给状况及相关资定2013年员工招聘计 划和员工培训计划。
平衡计分卡，内 部环境分析的方 法（4分）
不确定型决 策法 （8分）
2012年
战略的层次/战略实施模 式/利润计划轮盘/五力竞 争模型/行业生命周期/紧 缩战略/多元化战略（7分 ）
紧缩战略，确定 型决策方法 （4分）
风险型决策 方法 （10分）
重复性的考点：以战略实施的增长型模式为例
2009年真题【单选题】：企业战略从基层单位自 下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施 ( )模式。 A、指挥型 B、转化型 C、合作型 D、增长型 答案：D 解析：增长型模式的特点是自下而上
（二） 加强了对考点的理解和运用能力。
特点
�1、单选题中的“概念变 形”题属于理解和运用能力 的范围中，只是背下定义 还不行，是需要理解的。
�2、案例分析题中充分显 示出“活学活用”的理念。
针对此特点
�理解概念，应用知识 �学会找出案例分析题 中的“考点”
（三）真题具有一定的重复性和相关性
重复性——考原题 相关性——考相关知识点
2012年真题【单选】.根据我国公司法，有限 责任公司监事会的监事任期为每届( )。 A.一年 B．两年 C．三年 D．五年 答案：C 解析：每届任期3年
2．纯概念式单选题
�（1）特点：直接以考察记忆定义为主，每年的 题量为30个左右，考点分布在每一章。 �（2）应对方法：记忆概念的关键词。 �（3）若确实忘记，静心分析，根据日常生活知 识选择。
14
11
11
第3章 市场营销与品牌建设
14
11
11
第4章 生产管理与控制 （案例题）
25
24
25
2012年教材各章名称
（预计2013年教材会有一定的调 整）
真题分值（仅供参考） 2010年 2011年 2012年
第5章 物流管理（案例题）
10
18
10
第6章 技术创新管理
14
14
14
第7章 人力资源规划与薪酬管理
第二章 8 8 0 6 8 0 7 4 0 7 4 0
第三章 8 6 0 8 6 0 7 4 0 7 4 0
第四章 8 6 10 11 4 10 8 6 10 9 6 10
第五章 7 4 0 6 4 0 8 4 6 6 4 0
分数
2009年
单多 案 选选 例
2010年
2011年
单 多案单 多 案 选 选例选 选 例