质量认证体系-取消合格供应商资格申请表
新增、取消、替补合格供应商的管理规定
三阶文件新增、取消、替补合格供应商的管理规定文件编号：MLK-I-045版本号：A.0项目页次0.0 封页 (1)1.0 目的 (2)2.0 范围 (2)3.0 作业内容 (2)4.0 参考文件 (6)5.0 附件 (6)核准：审核：编制：日期：日期：日期：分发号：1.0 目的为规范新增、取消、替补合格供应商的业务流程，特制订本管理规定。
2.0 适用范围适用于公司采购部门及供应商新增、取消、更名、替补业务。
3.0 作业内容3.1 新增供应商流程3.1.1 新增供应商申请合格供应商数量按《采购控制程序》附表《合格供应商数量核定表》规定执行，不允许超出规定数量。
以下两种情况可按规定增加合格供应商数量：A.现有合格供应商退出；B.因公司生产规模扩大导致《合格供应商数量核定表》之供应商数量增加；新增合格供应商名单需填写《供应商开发申请表》，交采购副总签署审批意见；3.1.2 新增供应商申请的审批新增供应商申请的审批参考以下标准：A.提供上述3.11章节《供应商开发申请表》，清楚注明新增原因，并提交佐证；B.审核《合格供应商数量核定表》的现有供应商数量，确认是否应增加供应商；C.采购副总召集相关部门主管进行会签，会签后的决议；3.1.3 供应商开发参考《采购控制程序》5.1章节及《作业指导书-供应商开户资料评审》。
3.2 取消供应商交易资格3.2.1 取消供应商交易资格必须具备的条件A.供应商批量送货出现严重质量问题，导致我司经济损失的；B.供应商价格上调，我司无法接受上调后的报价；C. 经我司协助，供货无法达至我司品质要求的；D. 供应商自行提出中止交易；E. 经我司综合评审后，据评审结果应取消交易资格的；F. 供应商停止经营，无法继续供货的；3.2.2 取消问题供应商须提交的评审报告及资料申请取消供应商供货资格，须先填写《取消供应商供货资格申请表》，交采购副总审核，初审通过后按以下具体原因提交相应的资料，转至3.2.3章节：3.2.2.1 因供货质量导致的供货资格取消须提交的评审资料A.品质部提供品质异常报告；B.工程部对品质部提交的异常报告进行终审并编制终审品质报告；C.市场部提供客户投诉并由工程部提交料件品质异常报告；D.财务部提交客户索赔的单证或因供货商供货品质异常导致的经济损失分析；3.2.2.2 因价格问题导致的供货资格取消须提交的评审资料A.商务组提交同种物料其他至少三家以上供应商的报价资料；B.商务组提交以上物料的供应商报价表（即成本分析表）；3.2.2.3 经我司协助，供货无法达至我司品质而取消供货资格须提交的评审资料A.品质部提交的品质异常报告；B.工程部提交的要求供应商改进品质质量的文字资料；C.供应商提交的无法达到我司品质的证明文件或品质部最终提交的品质异常报告；3.2.2.4 供应商单方面停止交易导致的供货资格取消须提交的评审资料A.供应商提供的停止供货的证明性文件；B.供应商回传的采购订单（注明不予交货或停止供货）；注：因供应商单方面停止供货导致的其他经济损失不在此文件所列。
2.合格供应商评审表
企 业 年 资
十年以上 口五年以上十年以下 口三年以下 口
7.
企业人资条件
500-1000人 口100-500人 口0-100人 口
8.
企 业 业 绩
年产量100%-200% 口 年产量70%-90% 口 年产量60%以下 口
序号
我公 司评 审
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
合格供应商评审表
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
产品名称
产品执行标准
序号
供 方 自 评
1.
质量体系
质量体系认证□无□
2.
执行标准
能执行标准□无标生产□
3.
企业注册资金
三百万以上 口一百万以上三百万以下 口五十万以下 口
4.
生产方式
流水作业成批生产□单件生产□
5.
设计能力
自行设计□能设计简单产品□不能设计□
优 □ 良 □ 一般 □
3.
生 产 能 力
超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 (符合/不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商 (列入/不列入)我公司《合格供应商档案》中。
评审人： 年 月 日
评审结论：
同意将该供应商(列为/不列为)我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
供应商准入申请表实用文档
附件1供应商准入申请表一、供应商基本信息供应商编码：注：项目名称前有“*”的为必填项。
（1）：若申请准入产品属于实行强制产品质量认证的，必须填写有关认证情况。
（2）：若申请准入产品属于实行生产证制度或特种设备制造许可证制度的，必须填写。
二、准入产品申请人：（法人/授权代理人签字）申请单位：（公司公章）三、审批意见填写说明：1.供应商基本信息1.1供应商编码：由物资采购管理部门管理员填写。
1.2供应商名称：填写企业营业执照上的注册名称。
1.3所代理制造商名称：如代理其他公司制造的产品申请入围，填写该制造商企业营业执照上的注册名称。
1.4工商注册号、经营范围、税务登记证编号、组织机构代码：按照企业营业执照、税务登记证和组织机构代码证的注册编号填写。
1.5质量管理体系认证情况及认证机构：填写取得的质量管理体系认证标准、范围及认证机构等情况。
如代理商申请入围，需填写制造商的认证情况。
1.6产品质量认证情况及认证机构：填写申请入围产品取得的产品质量认证标准CCC\CQC\API等认证）、范围及认证机构等情况。
如代理商申请入围，需填写制造商的认证情况。
1.7生产/制造许可证获证情况及编号：如申请准入产品属于实行生产许可证制度、特种设备制造许可证制度管理的，须填写取得的许可证范围及编号。
如代理商申请入围，需填写制造商的认证情况。
1.8获奖情况：填写省部级以上获奖情况等。
1.9地址、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间、开户银行、银行账号等：按照企业营业执照填写住所、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间，按照开户许可证填写开户银行、银行账号等。
1.10行业类别：按照《国民经济行业代码标准》（GB/T4754-2002）,填写门类、大类和相应的类别名称。
如泵、阀门、压缩机及类似机械的制造企业应填写“C35通用设备制造业”。
1.11联系人、联系、电子邮箱：填写企业负责相关业务的人员姓名、联系（包括座机、以及公司对外联系等）及电子邮箱。
供应商管理制度
供应商管理制度一、目的为了严格执行《阳煤丰喜集团物资采购管理制度》规范供应商管理，明确供应商评审程序，特制订本管理制度。
二、使用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司的供应商管理。
三、职责、权限（一）供销分公司：负责供应商的管理工作，组织统购物资的合格供方评审，并定期对各公司供应商管理工作进行审查、备案。
（二）各分（子）公司：负责组织评选本单位物资采购合格供应商，负责对物资供应商进行开发，实施供应商动态管理。
四、组织机构（一）集团公司合格供应商评审领导组组织机构如下：组长：总经理副组长：常务副总、总会计师、纪委书记成员：经营考核部部长、计划财务部部长、生产管理部部长、审计监察部部长、供销分公司经理、各分（子）公司经理及相关邀请专家集团公司合格供应商评审领导组办公室设在供销分公司，办公室主任由供销分公司经理兼任。
（二）各分（子）公司也要成立合格供应商评审领导组，并报供销分公司备案。
五、合格供应商的准入（一）供应商准入的原则1、公开、公平、公正的原则；2、产品使用技术成熟、质量稳定可靠优先的原则；3、有效竞争、优胜劣汰的原则；4、同质同价、内部生产厂优先的原则；5、以生产厂为主，代理商和贸易商为辅的原则（二）供应商准入程序1、通过招标、竞争性谈判、第三方平台、询比价、商务洽谈采购中标或中选的供应商需经过审核后准入。
2、采购部门要按照供应商审核的基本条件，以书面形式提出新增供应商理由，填写《供应商准入申请表》见（附件1），按以下程序审核：（1）属于生产商的，由各公司分管领导审核后纳入合格供应商。
（2）属于代理商、贸易商的，需召开专题会议通过，由各公司主要领导审核后纳入合格供应商。
3、新合格供应商有一年试用期，试用期合格的可转为正式供应商；试用期内没有再中标业务或达不到要求的供应商应取消其供应商资格；新合格供应商必须提供检察机关行贿犯罪档案查询结果，无行贿犯罪记录的方可审核通过。
4、采购部门要按照“供应商为纲、物资为目”的列表形式填写《合格供应商名录》，建立档案库。
IATF16949质量管理体系供应商审核表
有，环保协议
3.是否实施供应商及外包商之绩效考核.
是、供应商评核记录
4.来料是否有建立相应的检验规定和标准.
是、《来料检验规范》
5.来料是否有实施批核的规定和记录.
来料检验报告
6.来料是否通过检验合格才会被放行.供应商来料异常如何处 理.
是、供应商异常联络8D报告
处理
8
供应商管 7.财务稳定性（例如主要客户源）. 理过程
4.是否有维护保养实施的记录.
《设备维修保养记录》
1.是否有管理客户对产品的相关要求(如标准、特殊特性、交 期要求以及客户的特殊要求等)
《客户特殊要求识别表》
2.在产品量产前是否已与客户确认产品的批核与标准的批核. 《客户承认书》
3.客户的订单和合同是否有进行评审来满足需求.
有、《订单评审表》
4.对于合同或订单达不到要求时,是否有与客户进行沟通.
CPK大于1.67
13.工程变更的管控过程.
有工程变更流程
14.业务连续性规划(如防灾准备、应急计划）.
有《应急计划程序》
1.各作业岗位是否有作业指示（WI).
有，《押出机操作规范》、工艺卡、 等
5.是否经由第三方审核通过IATF16949认证.
上海NQA认证公司审核通过
6.各部门分工、负责人和职责是否明确，分工表、架构图. 在SENKIN-QM-01《质量手册中》明确
1.文件资料是否有明确的制定、审核、批准、发放、变更的 管理制度.
在SENKIN-QP-01《文件控制程序》明确
2
文件控制 2.是否定期或及时评审文件的适宜性和有效性 过程 3.工作现场所使用的文件是否为合法有效文件
《可靠性验证报告》
5.变更是否有明确的评审、验证和确认流程与记录.
合格供方管理制度(三篇)
合格供方管理制度合格供方审核管理办法1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。
2.适用范围：适用于本公司对供方管理的过程。
3.职责3.1采购部负责供方的评选、考核。
____相关部门（技术部、采购部、品管部）对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。
审核通过后签订相关协议。
并建立《供方档案》。
3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。
3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。
3.4品管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。
3.5采购部负责合格供方的评价、报批。
3.6总经理负责对供方选用进行审批。
供应商按物料供应范畴分为三类：三元乙丙胶、tpe/tpv。
泡钉、钢带、水管接头、卡子。
涂料、胶带（包括____m胶带）、绒带。
4.2确定合格供方第1页共4页管理文件汇编a、关键材料类。
采购部负责寻找合格供方，其他部门也可推荐供方。
原则上同规格物料有二至三家合格供方。
b、一般材料类。
采购部负责寻找多家供方，采取每年进行一次评估选出一至两家合格供方。
a、采购部通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。
b、采购部填写《供方调查表》及《供方样品确认表》，并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。
c、采购部、品管部负责对样品进行评审，审核时间为一周。
审核结束后将相关资料报采购部。
d、采购部____采购部、品管部等相关部门进行检验，填写《原材料检验报告》，并保存关记录。
f、采购部____品管部、财务部签定《质量协议书》。
填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。
e、采购部负责采购。
（按《采购控制程序》执行）i、品管部负责对样品进行质量跟踪，并对样品做出评定结论，（按《不合格品控制程序》执行）并反馈采购部及相关部门。
j、采购部依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》，决定是否撤销供方。
填写《撤销供方资格表》通知供方，并在供方档案进行删减。
第2页共4页管理文件汇编5.供应商选择5.1由采购部根据公司实际需求，寻找潜在供应商，同时搜集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式等作为筛选的依据。
恢复供应商资格申请书
恢复供应商资格申请书尊敬的相关负责人：您好呀！我是[供应商名称]，今天给您写这个申请书呢，真的是怀着满满的诚意和期待。
您也知道，之前咱们之间在供应商合作这块出了点小状况。
现在想起来，我们也是特别懊悔。
当时呢，我们在[具体导致失去资格的问题方面]上没有做好，就像一个调皮捣蛋的孩子不小心闯了祸。
比如说，交货时间晚了那么一点，这就像在一场接力赛里，我们没有按时把接力棒交到您的手上，打乱了您那边的计划，真的特别不应该。
但是呢，您可别因为这一次的错误就把我们彻底看扁啦。
从那之后，我们可就痛定思痛，进行了超级大的整改呢。
我们先从内部管理入手。
我们把所有的流程都重新梳理了一遍，就像给一团乱麻的线团重新捋顺了一样。
每一个环节都安排了专人负责，而且还设置了好几道检查关卡。
比如说在货物准备这一块，以前可能是比较混乱，现在呢，我们有专门的同事提前好几天就开始清点货物，仔细核对每一个产品的规格、数量，确保不会再出现差错。
再说说我们的员工们吧。
我们组织了好多培训呢，大家都可积极了，就像一群渴望知识的小海绵。
通过这些培训，大家对质量的把控意识、时间观念都大大增强了。
现在每个人心里都紧绷着一根弦，那就是一定要给您提供最优质的产品和最准时的服务。
在和其他合作伙伴的交流方面，我们也做了很多努力。
我们向他们学习了好多先进的经验，就像从小伙伴那里取来了各种各样的宝藏。
然后把这些经验用到我们自己的工作当中，真的让我们进步特别大。
我们对自己的产品也进行了升级。
现在的产品质量，那可是杠杠的。
我们就盼着能再次成为您的供应商，把这些高质量的产品送到您的手上。
我们已经不是以前那个粗心大意的我们啦，就像一只破茧而出的蝴蝶，完全变了个样。
我们是真心特别珍惜和您合作的机会。
和您合作的那段时间，我们感觉特别愉快，就像一家人一样。
现在没有了这个资格，我们就像丢了宝贝一样难受。
我们相信，要是再给我们一次机会，我们一定不会让您失望的。
我们会用实际行动来证明我们的改变，让您看到我们满满的诚意和可靠。
供应商质量保证能力评价(品质保证体系评价 评价表 (ASES)--
< < EXTRA POINT (NOT APPLIED IF NOT REACHED)>>
训的场合，目标是减少往下道工序的不良流出率) 在作业者培训的场合，目标是减少往下道工序
的不良流出率)
2) 请回答贵公司的 市场索赔、纳入不良 ・质量目标及实绩表 ·公司/工厂有具体的质量方针，并设定了量化质量 ·公司/工厂有具体的质量方针，并设定了量化 ·公司/工厂有具体的质量方针，并设定了量 ·虽然有量化的质量目标，但是不 ・未明确数值目标。
也能立即通过跨职能小组(CFT)对发生原因进行多角 获得负责人也能对发生原因进行分析。
度分析。
1.有业务基准书(原因分析流程)，并且5W1H被
·即使在发生少见的市场回收品的场合，负 ・分析不够（从时机、内容等） 责人一旦获得信息也能分析。
·有业务基准书(原因分析流程),但是5W1H的 ·无业务基准书(原因分析流程)
·尽管做了市场索赔信息(原始信
←
息)收集,但不是定期做。
·对索赔异常增加进行了预警控制（ 有异常的 ·没有预警管理，只有异常增加后才行动。 ·预警管理和行动都没有。 定义）。
·没有收集。
2-2)
请回答与市场索 赔有关信息的分 析方法（故障现 象、索赔特征
有无收集保证期外、 顾客不满等保证对象 外项目有关的信息的 收集机制 ·对主要不合格，所 做的信息分析能使调 查范围缩小吗
证及内审的实施
划。
情况。
内部审核的目的
(现场评价时将查
·内部审核实施基准 通过内审发现问题，改善品质体系，提升公司品质
书
实绩
←
有内审程序，并定期实施（目的是检查品质 实施内审是为了获得QS，ISO认证。 没有实施内审。 体系是否保持）。
QSA供应商审核表
供应商审核表
供应商名称：
供应商编号：
现场审核得分：
现场审核会签：日期：
审批：日期：
考察组成部分：
□供应商企业基本情况
□体系状况调查
□现场审核
□样品试用评价
编号：版本：
共 9 页 第 2 页
供应商审核表
供方基本情况 版本： 公司
本：
供应商审核表共9页第3页
共 9 页 第 4 页
供应商审核表
体系与现场管理
版本
共 9 页 第 7 页
供应商审核表
编号： 版本：
体系与现场管理
版本：
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供应商审核表
编号： 版本： 体系与现场管理
版本：
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分项得分 （项目实得分汇总*100/项目标准分汇总）
供应商审核表
编号： 版本： 体系与现场管理
版本：
1.此项目符合程度越高，分值越高；反之越低。
2.评分分为 0-4 四个等级,0 表示完全没有做到， 1 表示部分做到，2 表示大部分能够做到，3 表示完全做到， 4 表示完全做到且定期审视持续改进，N/A 表示不涉及或不适合。
请特别注意：每一分数表格内必须填写 0,1,2,3,4 分数及 NA ，不得有空白。
3.分项中的子项不进行审核或不涉及的部分选择 N/A 即可，总分计算中将不予统计，同时在分项得分中去除。
4.审核得分大于等于 60 分为合格，小于 60 分为不合格。
编号：版本：。
供应商质量体系审核检查表
4.7 对工作环境进行识别并采取控制措施，满足产品质量的要求
10
4.8
在质量策划和管理评审以及纠正和预防措施时，识别和确定需补充和更新的设 施，并实施
10
与顾客有关的过程
5.1
对顾客关于产品的要求能够组织公司相关部门进行评审，以确定是否可以满足 要求
10
5.2
形成了对产品要求确定与评审的规定与程序，包括顾客规定的要求及规定用途 或已知的预期用途必须的要求及相关的法律要求
10
9
9.7 有有效的供方审核调查体系和书面程序
10
9.8 有样品检验和接受检验程序，记录检验结果
10
9.9
供方和用户事前协调合作是显而易见的(例如，研讨会、培训、讲座、设计过程 的参与和不断改进)
10
9.10 运用新的技术不断改进检验技术和检验手段，检验有效果
10
标准 小值 计
120
得分值 9.11 对供货厂家的货品能够进行质量（批次）的追溯
、返工返修后的再次验证记录）
0
10.8 标识产品的检验与试验状态显示合格或不合格
10
共 14 页，第 -4098 页
质 量
序号
项目
条款
内容
满分 评价分
11.1
有表述产品特性的信息（如产品图样），生产现场有作业指导文件(如设备操作 规程/工艺文件/检必须经过培训并有相应资格，关键工序员工变更管理控制流程明确 10
10
11
生产和服务的提供与控制
11.1 0
设备的适当维护已列入计划并执行，确保连续的过程能力
10
11.1 在设计和工艺更改时,对故障模式影响分析(FMEA)进行更新,并经统计技术证实 10
供应商资格评审记录表
评审日期 起止时间 陪同人 得分(0-3分) 备注
八.仓储,包装及交付 NO
场仓储状态是否合理等。）
评审内容
是否具备足够的仓储能力以防止产品发生损环或损耗。（验厂现场检
得分(0-3分)
备注
*1 查：仓储用效使用面积与实际使用面积是否相符，是否有预留空间，现 2 是否有适当程序确保所有进出原料/产品均符合要求。 3 是否采用了先进先出体系控制原料及产品。 4
是否有防止可能使测量结果失效的调整;在搬运,维护和贮存期间是否有 以上四点主要审查:仪校程序文件,试验设备目录,仪校记录,校准状况确
说 认(现使用仪器是否有校准标识,是否在有效期内,使用准况是否良好 明 等),仪器设备的控制方法(操作指引),等 5 可记录. *6 录.)
仪校人员资格审查(内校),若有外部实验室校准仪器须审查其实验室认 产品测试,测量是否有控制.(检查可靠性测试记录,尺寸测试记录,等记
3 料.(检验产品明细,货仓发料记录,进料记录等是否有相关记录,以及符 *4 *5
合性.等) 是否保持生产现场处于有序,清洁的状态,并按生产和制造需求进行适当 的维护.(以工厂参观印象来判定) 生产中是否有通过a.进行隔离,b.采取措施(加工,选别,报废等消除发现 的不合格品.)来处理不合格品.(---可通过对一个或多个不合格情况和 验证后的流程,及视觉上的标识和区域隔离等来判定)
所有质量文件是否有得到妥善保管,从而确保需使用时可及时获取文件
得分(0-3分)
备注
2 是否建立供应商品质监控及汇报体系.（进料品质异常的处理）
是否将供应商品质数据有效利用于日后的供应商品质矫正及改善.(是否
供应商质量管理体系
供应商质量管理体系供应商是公司运作的上游，对于公司的整体运作效率、运作成本影响巨大，因此建立行之有效的供应商质量管理体系相当必要。
供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核。
第一：供应商质量管理体系由质量管理部建立，并逐渐健全. 质量管理部是发起、及组织部门，工程部、采购部应配合质量管理部对供应商进行管理。
公司须按如下运作：质量管理部应担负起以下职责：1、质量管理部须制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准;制定取消供应商资格相关办法。
2、质量管理部应不定期组织公司相关部门对供应商质量体系审核是否实施ISO质量管理体系。
一、质量保证：（1）供应商控制缺陷的方法。
（2)供应商内部审核体系是否有效运行。
（3）供应商是否实施了有效的质量评估工具. （4）产品可靠性控制。
（5）文件控制：文件控制的流程是否存在，控制如何。
(6）检验方面：是否执行三检程序; 如何进行缺陷识别、记录、分析等；是否有预防措施、统计学过程控制;（7）设备的校准是否处于受控状态。
二、技术审核：是否有足够设计及生产能力；技术力量投入的比例是否合理；设备是否先进；应用软件是否全面；生产中是否有统计过程控制（SPC)；对于关键环节，是否有重点控制。
三、客户服务能力审核：是否执行ESI,与客户一起制定技术开发蓝图;是否有ESI的记录、经验、流程以及规范的实施计划.3、每月定期收集采购部所统计的准时交货率数据，统计供应商的合格率。
完整统计相关数据后，对各供应商按各项指标取平均值的方式进行评分，对于达不到我公司要求的供应商，质量管理部须责令其整改，对于严重达不到我公司指标的质量管理部有权取消其供应商资格。
4、质量管理部须与供应商签定质量协议、及报废索赔协议.对于责任归属问题，由质量管理部作最终判定。
5、质量管理部每半年要对各供应商的质量状况、售后服务、准时交货率进行全面统计，并通报给公司的相关部门备用.质量管理部对于各种统计数据、报表应交由专人监管。
合格供应商评审表
批准：
□同意
□不同意 总经理； 年 月 日
备注
注：评审结论不合格，提出部门提供依据
第 1 页，共 2 页
表
供方编号： 合同编号：
评 分 标 准
具备行业资质一级及以上（甲级）：15分 具备行业资质二级（乙级）： 12分
具备行业一般准入资质三级（丙级）：8分 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及ISO14001：6 分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得市级荣誉1份以上的：2分 自身具备独立完成方案完善及解决技术问题：18分 自身不能提供方案完善及解决技术问题，需依靠其他完成： 10 分 三年内承担过相应大型项目（提供证明附件):7分 三年内未承担过相应大型项目： 3分
项目安全、质量、工期、完全符合公司要求，性能佳：20分 项目安全、质量、工期、基本符合公司要求，性能一般：15分 项目安全、质量、工期、不符合公司要求，性能较差：5分 费用控制在超合同金额5%以内 （内包括本身）： 10分 6分
费用控制在超合同金额5%-10%以内 （内包括本身）： 费用超合同金额10%以外 ： 2分
， -10分
资料暂不列入名单
年 年 年 年 年 年 年
月 月 月 月 月 月 月
日 日 日 日 日 日 日
年
月
日
年
月
日
第 2 页，共 2 页Biblioteka 合 格 供 应 商 评 审 表
供方名称： 曾合作经历：
序号 一级指标 满分 汇总得分 二级指标 满分 实际得分
供方编号： 合同编号：
评 分 标 准
具备行业资质一级及以上（甲级）：15分 企业行业资质等级 15 具备行业资质二级（乙级）： 12分
供应商资格审查申请表
填表说明1、供应商名称：应填写《营业执照》名称，填写内部名称的应加以注明。
有正式代号单位填写代号全称并使用汉字。
2、供应商代码：按《供方代码编制管理规定》给定的代码填写，新选点供应商可空缺。
3、代理商：若是代理供应商，需填写“被代理厂家名录”栏内的内容，除自身填写一份申请表外，还必须针对被代理的制造厂家再填《供应商配套资格审查申请表》一并参加审核。
制造厂商的《供应商配套资格审查申请表》中的内容除在封面上的“供应商名称(含代码)”填写代理商（填在上面）和制造厂商（填在下面）的名称外，其它的所有内容都应为制造厂商的实际情况描述。
4、申请日期：填写提出申请并由法定代表人签署同意之日。
5、单位性质：按《企业法人营业执照》填写。
6、所属部门：直接隶属的上级主管机关，如地方政府主管部门，无上级主管机关的不填写。
7、配套类别：按公司发布的《供应商数量管理标准》中的“物资大类”填写。
8、配套产品型号和名称：所提供配套产品的具体型号和名称，该型号和名称应与本企业技术文件中的型号和名称相一致。
9、备注：应填写与徐重配套的产品型号。
还应填写该配套产品与“3C”、“生产许可”和产品描述等内容相关。
代理供应商应填写被代理供应商的厂名（可以为简称）。
10、申请单位简介：填写企业组建时间、性质、发展历史、现有规模（资产总量、员工人数、设备数量、占地和建筑总面积、上年总产值和收入总额等）、获得科技成果情况、获得各种荣誉情况及其他方面的情况。
11、注册资金：按《企业法人营业执照》填写。
12、经营范围：按《企业法人营业执照》填写。
13、组织机构设置：填写企业组织机构图和主要部门的职责、权限及相互关系。
14、技术人员专业分类：按国家专业技术人员分类、行业规定或产品专业分类的有关规定填写。
15、总体布局与占地面积：有多处位置的（包括有土地使用权的固定场所和签订租用合同的场所）应分别填写。
16、生产、修理设备和基础设施：生产设备（含工艺装备）填写设备名称、型号规格、精度等级、数量、完好状态、生产厂及国别、生产日期、购置日期、原价值等；基础设施填写实验室、研究室、生产车间的名称、规模、功能；水、电、暖填写保障状况。