工程施工质量管理大纲(PPT)
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工程项目的质量管理概述PPT(共32页)精选全文完整版
三、工程项目质量因素的控制 在工程项目建设的各个阶段，对工程项目质量影响的主要因素就是“人、机、料、法、环”等五大方面。 （一）对“人”的因素的控制 领导者的素质 人的理论和技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
建筑工程施工质量管理培训ppt课件(2024)
• 监督设备安装过程，确保按照设计方案和相关标准进行施工。
2024/1/29
24
设备选型、安装及调试管理
设备调试管理
制定设备调试计划，明确调试目的、步骤和验收标准。
对设备进行空载和负载试验，检查设备运行状况是否良 好。
做好调试记录，对发现的问题及时处理，确保设备正常 运行。
2024/1/29
25
材料设备对施工质量影响分析
包括施工机械设备的技术性能 、完好程度和使用效率等。
环境因素
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
5
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》： 规定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本 规定、验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地 方性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据 。
学员在实际工作中遇到的质量管理问 题和挑战
学员对施工质量管理的重要性和必要 性的认识
2024/1/29
学员在培训过程中学到的知识、技能 和方法的运用情况
学员对未来的学习和发展的规划和展 望
37
未来发展趋势预测及建议
建筑工程施工质量管理的发展 趋势和挑战
新技术、新工艺、新材料对施 工质量管理的影响和机遇
2024/1/29
4
施工质量影响因素
材料因素
包括原材料、构配件和半成品 等的质量，以及材料的采购、 运输、保管和使用等环节。
方法因素
包括施工工艺、施工方法和施 工方案等的合理性、先进性和 可行性。
人员因素
包括管理人员、技术人员和操 作人员的技术水平、工作态度 和责任心等。
2024/1/29
2024/1/29
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设备选型、安装及调试管理
设备调试管理
制定设备调试计划，明确调试目的、步骤和验收标准。
对设备进行空载和负载试验，检查设备运行状况是否良 好。
做好调试记录，对发现的问题及时处理，确保设备正常 运行。
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材料设备对施工质量影响分析
包括施工机械设备的技术性能 、完好程度和使用效率等。
环境因素
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
5
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》： 规定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本 规定、验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地 方性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据 。
学员在实际工作中遇到的质量管理问 题和挑战
学员对施工质量管理的重要性和必要 性的认识
2024/1/29
学员在培训过程中学到的知识、技能 和方法的运用情况
学员对未来的学习和发展的规划和展 望
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未来发展趋势预测及建议
建筑工程施工质量管理的发展 趋势和挑战
新技术、新工艺、新材料对施 工质量管理的影响和机遇
2024/1/29
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施工质量影响因素
材料因素
包括原材料、构配件和半成品 等的质量，以及材料的采购、 运输、保管和使用等环节。
方法因素
包括施工工艺、施工方法和施 工方案等的合理性、先进性和 可行性。
人员因素
包括管理人员、技术人员和操 作人员的技术水平、工作态度 和责任心等。
2024/1/29
施工项目的质量与安全管理(ppt 138页)
注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包 括质量方针和质量目标的建立、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
工程项目质量管理概述( 68页)PPT课件
不同的参建单位负责的质量管理内容不同。
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗 资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于 其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中， 造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤， 直接经济损失631万元。
3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为， 行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例2】2003年8月16日哈尔滨市奋斗路与花园街 交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌， 顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟 中。在这起事故中，共有15人遇难，8人受伤。遇难者 中，有8人是正在地下施工的民工，另外7人是路上行 走的行人。
造型与美感
与生态环境 协调
与社区环境 协调
与建设地区 工程设施的 协调
第一节 工程项目质量管理概述
清华大学卢谦： “蝈蝈笼子” 总计5万吨钢材 养护极花钱。
国际体育场（鸟巢），设计： Herzog & de Meuron，2003年12月开工 ，2008年 2020/11/4 6月28日竣工典礼
第一节 工程项目质广量州管新理电概视塔述
同学们下午好！ 回顾：挣值法的评价指标
（进度、费用）
2020/11/4
第十四章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述 第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第四节 施工质量的控制 第五节 运行质量的控制
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
一、工程项目质量 二、工程项目质量管理 三、工程项目质量管理的要点 四、工程项目质量管理的注意事项
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗 资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于 其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中， 造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤， 直接经济损失631万元。
3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为， 行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
【实例2】2003年8月16日哈尔滨市奋斗路与花园街 交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌， 顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟 中。在这起事故中，共有15人遇难，8人受伤。遇难者 中，有8人是正在地下施工的民工，另外7人是路上行 走的行人。
造型与美感
与生态环境 协调
与社区环境 协调
与建设地区 工程设施的 协调
第一节 工程项目质量管理概述
清华大学卢谦： “蝈蝈笼子” 总计5万吨钢材 养护极花钱。
国际体育场（鸟巢），设计： Herzog & de Meuron，2003年12月开工 ，2008年 2020/11/4 6月28日竣工典礼
第一节 工程项目质广量州管新理电概视塔述
同学们下午好！ 回顾：挣值法的评价指标
（进度、费用）
2020/11/4
第十四章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述 第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第四节 施工质量的控制 第五节 运行质量的控制
2020/11/4
第一节 工程项目质量管理概述
一、工程项目质量 二、工程项目质量管理 三、工程项目质量管理的要点 四、工程项目质量管理的注意事项
《工程质量管理》PPT课件
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工程质量管理---------
工程质量管理---------
工程质量管理 project quality manage-
定义： 为实现工程建设的质量方针、目
标，进行质量策划、质量控制、质量 保证和质量改造的工作。是指为保证 和提高工程质量，运用一整套质量管 理体系、手段和方法所进行的系统管 理活动。
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17
工程质量管理---------
土建工程质量控制要点
一、 施工质量验收依据： 1、 GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2、 GB50203-2011 《砌体工程施工质量验收规范》 3、 GB50204-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》 4、 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5、 有关设计规范（主要有砼结构、钢结构、砌体结构、 抗震等规范规程等） 6、 有关原材料的设计规程（如砼配合比、砂石外加剂、 焊接等）
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13
工程质量管理---------
质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分 析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故， 须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共 同解决。
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14
工程质量管理---------
(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷， 及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相 应的维修责任。
h
2
工程质量管理---------
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛 搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、 比较，决定项目的可行性和最佳方案。
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3
工程施工质量控制(ppt 39页)
1）承包单位应在某见证点施工之前24小时（可根据合同）， 书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的日期和时间， 请监理人员到场。
2）监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。
3）监理工程师应按规定的时间到现场见证
4）如监理人员不到，承包商可认为获得监理工程师默认，有 权进行该项工程施工。
（八）施工现场劳动组织及作业人员上岗资 格的控制
1、现场劳动组织的控制 2、作业人员上岗资格 3、质量教育与培训
二、作业技术活动运行过程的控制
1、承包单位自检与专检工作的控制
2、监理控制
测量、计量、见证取样、见证点的控制（W点）、级 配管理、工地例会
（1)见证取样：是指对工程项目使用的材料、半成品、 构件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。
（1）工程暂停令的下达：在出现下列情况下总监理工程师 有权行使质量控制权，下达停工令 1）施工中出现质量异常，提出后承包商未采取有效措施 2）隐蔽作业未经许可 3）已发生质量事故未按监理工程师要求处理 4）擅自变更设计或不按图纸施工 5）使用原材料、构件未经确认，或擅自代用 6）擅自使用分包队伍
案例
2、工程施工到一层时，因资金问题和市场水泥 短缺，中途更换另一厂家425＃水泥（国家免检 厂家生产，合格证和进货手续齐全），水泥乙 方现场取样检验7天强度和28天强度均未出检验 单时，因施工进度要求，在进场第6天开始使用 （使用前已征得甲方同意），监理单位得知后 要求停工。问施工单位如何处理？如7天强度化 验单显示合格，此时问题如何处理。
填报《报验申请》 承包单位
段
提交工程开工报审表
检查检验批质量
工
（承包单位）
现场检查、实验室检验
程
审查开工条件
2）监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。
3）监理工程师应按规定的时间到现场见证
4）如监理人员不到，承包商可认为获得监理工程师默认，有 权进行该项工程施工。
（八）施工现场劳动组织及作业人员上岗资 格的控制
1、现场劳动组织的控制 2、作业人员上岗资格 3、质量教育与培训
二、作业技术活动运行过程的控制
1、承包单位自检与专检工作的控制
2、监理控制
测量、计量、见证取样、见证点的控制（W点）、级 配管理、工地例会
（1)见证取样：是指对工程项目使用的材料、半成品、 构件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。
（1）工程暂停令的下达：在出现下列情况下总监理工程师 有权行使质量控制权，下达停工令 1）施工中出现质量异常，提出后承包商未采取有效措施 2）隐蔽作业未经许可 3）已发生质量事故未按监理工程师要求处理 4）擅自变更设计或不按图纸施工 5）使用原材料、构件未经确认，或擅自代用 6）擅自使用分包队伍
案例
2、工程施工到一层时，因资金问题和市场水泥 短缺，中途更换另一厂家425＃水泥（国家免检 厂家生产，合格证和进货手续齐全），水泥乙 方现场取样检验7天强度和28天强度均未出检验 单时，因施工进度要求，在进场第6天开始使用 （使用前已征得甲方同意），监理单位得知后 要求停工。问施工单位如何处理？如7天强度化 验单显示合格，此时问题如何处理。
填报《报验申请》 承包单位
段
提交工程开工报审表
检查检验批质量
工
（承包单位）
现场检查、实验室检验
程
审查开工条件
建筑工程施工质量 PPT课件
5、质量计划应体现从工序、分项工程、分部 工程到单位工程的过程控制，且应体现从 资源投入到完成工程质量最终检验和试验 的全过程管理与控制要求； 6、项目质量计划应由项目经理编写，需报企 业相关管理部门批准后实施； 7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应 考虑改进和完善项目质量计划。
（三）建筑工程项目质量计划主要内容
工程质量的控制
工程质量控制是指为了保证工程质量 满足合同、规范标准所采取的一系列措施、 方法和手段。
工程质量控制按实施主体不同的分类
（1）政府的工程质量控制 政府属于监控主体， 它主要是以法律法规为依据，通过工程报建、施 工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、 工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环 节进行监控。 （2）工程监理单位的质量控制 工程监理单位属 于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表 建设单位对工程实施全过程进行质量监督和控制， 包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制。
（3）勘察设计单位的质量控制 勘察设计单位属 于自控主体，它是以法律法规及合同为依据，对 勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、 工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用 价值。 （4）施工单位的质量控制 施工单位属于自控主 体，它是以工程合同、设计图样和技术规范为依 据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付 阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的 控制，以达到合同文件规定的质量要求
二、建筑工程施工质量检查与检验
建筑工程定义：
通俗的讲建筑工程就是实体工程（一 栋楼、一条路、一座桥） 及为新建、改建 或扩建其实体工程所进行的各项技术工作 （规划、勘察、设计、施工、验收等）。 标准定义（GB50300): 为新建、改建 或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进 行的规划、勘察、设计和施工、 验收等各 项技术工作和完成的工程实体。
相关主题
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工程质量管理大纲
华润置地翡翠城
一、工程项目概况
1、地理位置及用地现状 东湖片区位于成都市东南方向，隶属锦江区。北临南二
环路，南临沙河，西临府河，东临老成仁路。片区南部部分 土地位于老成仁路东侧。总占地面积为1245亩。东湖公园 用地约420亩左右（湖面面积145亩），为市政公园；东湖 居住区面积约782亩，其中可开发净用地用地面积 385610m2；
二、工程项目质量管理内容
5、竣工验收管理 5.1 竣工验收准备 5.2编制竣工验收计划 5.3组织现场验收 5.4竣工资料接收 5.5竣工验收备案办理
6、风险管理 6.1质量风险 6.2技术风险
三、工程项目质量工作目标
质量目标：工程项目质量等级要求：优良 主要单项工程质量等级要求：主体结构优良；砌
收.doc 10、 关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 关键工序完工交接.doc
七、质量控制工作内容、方法及措施
依据工程项目建设质量的总目标，制定工程建设分阶段和按项目、单 位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施 1、影响工程质量因素的控制 1.1人的控制 1.2材料的控制要点 材料采购质量控制 材料制造质量控制 材料进场验收控制 材料现场存放条件控制 现场配制材料控制 材料使用检查认证
一、工程项目概况
2、项目结构图
二期项目管理部
总 设计公司监理公司承
包 公 司
A
总 承 包 公 司
B
总 承 包 公 司
C
独 立 分 包 商
A
翡翠城项目
分 包 工 程
A
分 包 工 程
B
指 定 分 包 工 程
A
指 定 分 包 工 程
B
独 立 分 包 商
B
一、工程项目概况
3、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型。 3.1住宅区第二期各建筑类型面积分布表（平方米）
七、质量控制工作内容、方法及措施
1.3方法的控制 审查施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施 审查施工方案 1.4施工机械设备的控制 机械设备选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 1.5环境因素的控制 现场自然条件方面 质量管理环境方面 施工作业环境方面
七、质量控制工作内容、方法及措施
二、工程项目质量管理内容
2、施工招标阶段 2.1编写施工招标文件，重要内容有工程综合说明；设计图纸及技术 说明；工程量清单或单价表；投标需知；拟定承包合同的主要条款。 2.2发放招标文件，进行施工招标，组织现场勘测与答疑会，回答投 标者提出的问题。 2.3参与开标、评标和决标工作
3、监理委托招标阶段 3.1准备监理招标文件 3.2发放监理招标文件，进行监理招标 3.3参与开标、评标和决标工作
2、施工工序质量控制 2.1工序质量控制的内容 工序活动条件的监控 施工准备方面的控制 施工过程中对工序活动条件的监控 工序活动效果的监控 实测，分析，判断，纠正或认可 2.2 工序活动质量监控实施要点 确定工序质量控制计划 进行工序分析，分清主次，重点控制 对工序活动事实跟踪的动态控制
七、质量控制工作内容、方法及措施
体、抹灰、地坪、外墙面砖全检合格率95%以 上。 重要单项工程质量要求：屋面、厨卫、地下室防 水，外墙防渗漏100%无漏点。
四、项目质量管理工作依据
1、建筑工程施工合同 2、建设工程监理合同 3、相关法律、法规、规范 4、设计文件 5、政府批准的工程建设文件
五、项目部质量机构的组织形式
总面积 住宅 商用 会所 地下车库 机械、电气
容积率
206274.49 162587.36 2022.0 3990.00 25584.57 980.00 2.11
一、工程项目概况
3.2住宅区第二期楼型分布表
6层花园洋房
12
别墅（22层高层住宅
1
25层高层住宅
1
27层高层住宅
二、工程项目质量管理内容
4、施工阶段管理。进行施工阶段的质量控制 4.1督促检查承包单位严格按照工程承包合同和工程技术标准的要求 进行施工。 4.2检查进场的材料、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量 保证书等文件。 4.3检查施工质量，验收分部分项工程。 4.4督促整理合同文件和技术资料档案。 4.5组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。
1、机构组织机构图
项目总经理
总工程师
师土 建 工 程
程给 师排
水 工
工强
程 师
、 弱
电
师暖 通 工 程
五、项目部质量机构的组织形式
2、部门职责 3、人员配备计划 4、人员工作经历 5、项目质量管理责任矩阵 项目质量管理责任矩阵.doc
六、质量控制程序和流程
1、工程质量控制流程工程质量控制流程.doc 2、开工审查开工审查.doc 3 、施工方案及技术交底审查施工方案及技术交底审查.doc 4 、工程文件会签工程文件会签.doc 5、材料定板会审 材料定板会审.doc 6 、重要材料甲方见证送检重要材料甲方见证送检.doc 7、材料封板及进场申报验收材料封板及进场申报验收.doc 8 、旁站监理 旁站监理.doc 9、施工标准间和施工工艺样板验收施工标准间和施工工艺样板验
2.3质量预控
2.4施工过程中的质量检查 施工中的旁站监督和现场巡视检查 在施工中严格实施复核性检验
2.5 严格执行对成品保护的质量检查
七、质量控制工作内容、方法及措施
3、工程质量评定及验收 3.1检验批质量验收 3.2分项工程质量验收 3.3分部工程质量验收 3.4单位工程质量验收 3.5工程竣工验收
1
二、工程项目质量管理内容
1、设计阶段 1.1结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料 1.2编写设计要求文件 1.3组织设计方案竞赛或设计招标，选择勘测设计单位 1.4拟订和商谈设计委托合同内容 1.5向设计单位提供所需的基础资料 1.6配合设计单位开展技术经济分析，搞好方案比选，优化设计 1.7配合设计进度，组织设计与有关部门的协调工作，组织好设计单 位之间的协调工作 1.8主要设备、材料的选型 1.9审核工程项目设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料清单
华润置地翡翠城
一、工程项目概况
1、地理位置及用地现状 东湖片区位于成都市东南方向，隶属锦江区。北临南二
环路，南临沙河，西临府河，东临老成仁路。片区南部部分 土地位于老成仁路东侧。总占地面积为1245亩。东湖公园 用地约420亩左右（湖面面积145亩），为市政公园；东湖 居住区面积约782亩，其中可开发净用地用地面积 385610m2；
二、工程项目质量管理内容
5、竣工验收管理 5.1 竣工验收准备 5.2编制竣工验收计划 5.3组织现场验收 5.4竣工资料接收 5.5竣工验收备案办理
6、风险管理 6.1质量风险 6.2技术风险
三、工程项目质量工作目标
质量目标：工程项目质量等级要求：优良 主要单项工程质量等级要求：主体结构优良；砌
收.doc 10、 关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 关键工序完工交接.doc
七、质量控制工作内容、方法及措施
依据工程项目建设质量的总目标，制定工程建设分阶段和按项目、单 位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施 1、影响工程质量因素的控制 1.1人的控制 1.2材料的控制要点 材料采购质量控制 材料制造质量控制 材料进场验收控制 材料现场存放条件控制 现场配制材料控制 材料使用检查认证
一、工程项目概况
2、项目结构图
二期项目管理部
总 设计公司监理公司承
包 公 司
A
总 承 包 公 司
B
总 承 包 公 司
C
独 立 分 包 商
A
翡翠城项目
分 包 工 程
A
分 包 工 程
B
指 定 分 包 工 程
A
指 定 分 包 工 程
B
独 立 分 包 商
B
一、工程项目概况
3、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型。 3.1住宅区第二期各建筑类型面积分布表（平方米）
七、质量控制工作内容、方法及措施
1.3方法的控制 审查施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施 审查施工方案 1.4施工机械设备的控制 机械设备选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 1.5环境因素的控制 现场自然条件方面 质量管理环境方面 施工作业环境方面
七、质量控制工作内容、方法及措施
二、工程项目质量管理内容
2、施工招标阶段 2.1编写施工招标文件，重要内容有工程综合说明；设计图纸及技术 说明；工程量清单或单价表；投标需知；拟定承包合同的主要条款。 2.2发放招标文件，进行施工招标，组织现场勘测与答疑会，回答投 标者提出的问题。 2.3参与开标、评标和决标工作
3、监理委托招标阶段 3.1准备监理招标文件 3.2发放监理招标文件，进行监理招标 3.3参与开标、评标和决标工作
2、施工工序质量控制 2.1工序质量控制的内容 工序活动条件的监控 施工准备方面的控制 施工过程中对工序活动条件的监控 工序活动效果的监控 实测，分析，判断，纠正或认可 2.2 工序活动质量监控实施要点 确定工序质量控制计划 进行工序分析，分清主次，重点控制 对工序活动事实跟踪的动态控制
七、质量控制工作内容、方法及措施
体、抹灰、地坪、外墙面砖全检合格率95%以 上。 重要单项工程质量要求：屋面、厨卫、地下室防 水，外墙防渗漏100%无漏点。
四、项目质量管理工作依据
1、建筑工程施工合同 2、建设工程监理合同 3、相关法律、法规、规范 4、设计文件 5、政府批准的工程建设文件
五、项目部质量机构的组织形式
总面积 住宅 商用 会所 地下车库 机械、电气
容积率
206274.49 162587.36 2022.0 3990.00 25584.57 980.00 2.11
一、工程项目概况
3.2住宅区第二期楼型分布表
6层花园洋房
12
别墅（22层高层住宅
1
25层高层住宅
1
27层高层住宅
二、工程项目质量管理内容
4、施工阶段管理。进行施工阶段的质量控制 4.1督促检查承包单位严格按照工程承包合同和工程技术标准的要求 进行施工。 4.2检查进场的材料、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量 保证书等文件。 4.3检查施工质量，验收分部分项工程。 4.4督促整理合同文件和技术资料档案。 4.5组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。
1、机构组织机构图
项目总经理
总工程师
师土 建 工 程
程给 师排
水 工
工强
程 师
、 弱
电
师暖 通 工 程
五、项目部质量机构的组织形式
2、部门职责 3、人员配备计划 4、人员工作经历 5、项目质量管理责任矩阵 项目质量管理责任矩阵.doc
六、质量控制程序和流程
1、工程质量控制流程工程质量控制流程.doc 2、开工审查开工审查.doc 3 、施工方案及技术交底审查施工方案及技术交底审查.doc 4 、工程文件会签工程文件会签.doc 5、材料定板会审 材料定板会审.doc 6 、重要材料甲方见证送检重要材料甲方见证送检.doc 7、材料封板及进场申报验收材料封板及进场申报验收.doc 8 、旁站监理 旁站监理.doc 9、施工标准间和施工工艺样板验收施工标准间和施工工艺样板验
2.3质量预控
2.4施工过程中的质量检查 施工中的旁站监督和现场巡视检查 在施工中严格实施复核性检验
2.5 严格执行对成品保护的质量检查
七、质量控制工作内容、方法及措施
3、工程质量评定及验收 3.1检验批质量验收 3.2分项工程质量验收 3.3分部工程质量验收 3.4单位工程质量验收 3.5工程竣工验收
1
二、工程项目质量管理内容
1、设计阶段 1.1结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料 1.2编写设计要求文件 1.3组织设计方案竞赛或设计招标，选择勘测设计单位 1.4拟订和商谈设计委托合同内容 1.5向设计单位提供所需的基础资料 1.6配合设计单位开展技术经济分析，搞好方案比选，优化设计 1.7配合设计进度，组织设计与有关部门的协调工作，组织好设计单 位之间的协调工作 1.8主要设备、材料的选型 1.9审核工程项目设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料清单