市政道路的工程监理工程规划样本

市政道路的工程监理工程规划

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道路工程施工

(标段)

监理规划

编写：

审批：

批准：

********项目管理有限公司二O年月

目录

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道路工程施工监理规划

根据建设单位与监理单位签订的《工程建设委托监理合同》委托与授权，按照《建设工程监理规范》（GB50319—2000）和国家的有关政策法规与规程及国际质量管理体系标准ISO9001：2000对本公司认证的规定，为规范本工程监理目标实施，特制定本监理规划，以指导监理工作的顺利开展。

：****东环延伸线（二标段）

建设地址：****************

计划工期：以施工合同为准，270天(自然天)

项目总投资：1127万元

道路范围为：******东环延伸线二标段，，，，。本次施工段桩号为：K2+620—K4+。

5%水泥稳定碎石下基层25厚：m2

6%水泥稳定碎石基层15厚：m2

沥青砼路面：

侧石：

平石：

（管径DN300~1200，含雨水管和污水管）

：共125座

：共117座

：

车道路面结构：从上至下，6cm中粒式沥青混凝土中面层；15cm 6%水泥稳定碎石基层；25cm 5%水泥稳定碎石下基层。侧石采用花岗岩侧石；平石采用C30砼平石；

：

排水管管材采用离心机制钢筋混凝土承插排水管；橡胶圈承插接口，砖砌检查井按图集04S516施工；排水井盖采用钢纤维检查井盖。

：*******建筑规划设计有限公司。

：*******建筑有限公司。

：根据设计施工图，本工程为新建工程，基本情况如下：

，本工程土方工程量大，要注意土方的调配工作，以便于控制投资。

，对原材料选择、检测及施工工艺要严格控制，确保工程质量。

。

，应控制地基承载力标准值。

，对本道路的道路、排水等工程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理及组织协调”。

：

各项受监工程都需按以下内容实施监理：

以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。

——熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；

——参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；

——审查施工组织设计（方案）和质量与安全保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；

——总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质情况进行审核确认；

——检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等准备情况；

——检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认；

——检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况；

——具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；

——工程施工文明安全生产的预控。

——按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。

——质量控制重点：

排水工程：监理须严格控制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的砌筑与井盖材质、管底高程和回填压实、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必须达到92%以上。

道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不允许存在隐患和“软弹”地基；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、

施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准”。其检测评定指标必须达到设计与规范及“标准”的要求。

——对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。

——对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。

——对工程变更的管理和质量事故处理的调查审批与验收。

——加强对文明、安全施工的检查与监控。

——单位、单项工程验收和工程质量评估；

——整个项目的复检与质量评估和竣工验收；

——审核竣工图及技术文件资料；

——监理资料整理与归档。

——审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工招标工期为270天进行控制。

——检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况；

——按合同规定时间提供有关进度文件资料。

主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。

——进度控制程序：

总监审批施工单位总进度计划和分项进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。

——进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划

控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现。

——定期向业主报告施工进度执行情况。

——对因各种原因导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。

——当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。

——调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。

——工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。

主要是风险预测，采取措施，减少索赔。

——熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。

——明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。

——对质量合格工程准确计量与审批；

——按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；

——按全同约定按期审批和支付工程进度款；

——按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。

——按合同约定依次进行工程竣工结算；

——对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）