关于公路监理合同管理工作的分析
试论公路工程施工合同管理存在的问题与措施
ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｓ ｏ ｍｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｎｄ ａ ｓ ｈ ｏ ｒ ｔ ｃ ｏ ｍｉ ｎ ｇ ｓ ， ｍａ ｉ － ｎ ｌ ｙ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏｎ ｓ ｃ ｉ ｏ ｕ ｓ ｎ ｅ ｓ ｓ ｉ ｓ ｎ ｏ ｔ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ， １ － ａ ｃ ｋ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｏｎ ｃ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ， ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ － ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｃ ｌ ａ ｉ ｍｓ ａ ｒ ｅ ｄ ｉ ｆ ｉｃ ｆ ｕ ｌ ｔ ， ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｎ ｏ ｔ ｉ ｎ ｐ ｌ ａ － ｅ ｅ ． Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｄ ｅ ａ ｌ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ
■ 李刚华 康 军 一 Ｌ ｉ Ｇａ ｎ ｇ ｈ ｕ ａ Ｋ ａ ｎ ｇ Ｊ ｕ ｎ
合 同终 止 与 解 除 等 等 都 会 导致 索 赔 现 象 的发 生 。但
【 摘 要】当前公路工程施 工合同管理存在着 一些 问题与 不 足 ，主要表现为合同管理意识不强 、合 同实施 不规 范、合 同索赔 困难、监理工程 不到位等方面 。为了应对这些 问题 ， 进一 步做好公路工程施工合 同管理工作 ，今后 在实际工作 中需要采取相应的策略 。 【 关键 词】公路工程 施工 合同管理 问题 措施
浅谈监理工作中的合同管理
工程 项 目实施 监 理 ，他 们 之 问的这 种 关系 是通 过 合 同来 确 定 ，因 此 双 方 都 负 有 一 定 的权 利 和 义
务 。虽然 说监 理工 程师 是接 受委 托 后开 始对 项 目
实施 进行 管理 ，但 是监 理 方 的一切 有关 行 为是 以 其 自己的名义 独立 进行 的只对 业主 负责 。 从法律
１ 施 工 合 同管 理 中存 在 的 问题
１１ 目前 实际工 作 中存在 的 问题 ． 在 工程 项 目的实践 中 ， 由于 业主 对市 政监 理 缺 乏理 解和 经验 不足 ，存在着 下 述几 种不 正 常 的
或其他 因素需 要变 更工 程施 工承 包合 同时 ，监 理
工程师 可 以 向业 主 提供 建议 ，积 极协 助业 主与 承 包 方协 商合 同变 更 事宜 。对 业主提 出的要 求 以及
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浅谈监理工作中的合 同管理
郭 鑫
王 冕
随 时做 好记录 ，及 时改进和 解决 。
也 可能使工程 费用 大幅 度增加 ，甚 至使工程 费用 失控 ， 总投 资突破工程 概算 。 变更桥 台回填 料 ， 如 虽然 单项 费用 变化 不大 ，但全 部工程 构造物 数量 很 多 ；又 如水 泥混凝 土路 面改用 沥青混 凝土路 面 等 ， 些单项材 料虽然 差价 不 多， 这 但 程 量很大 ，
威。
“ 百年 大计 ，质 量 为本 ”只要 紧 紧抓住 质 量 控 制 的要 点 ，就 可 以保证 建 设工程 在 施工 中不 出 现 大 的质 量 问题 ，工 程施 工质 量涉 及各 方面 各环 节 的工作 ，只有 加 强 了对 决定 和影 响工 程质 量 的 所 有 因素控 制 ，认真 把住 每个 环节 ，才 能顺 利地
监理工作中合同管理中存在的常见问题及解决方案
监理工作中合同管理中存在的常见问题及解决方案近年来，随着建筑工程的迅速发展和复杂性的增加，监理工作在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
而在监理工作中，合同管理成为了一个重要的环节。
然而，合同管理过程中常常会遇到各种问题，如何解决这些问题成为了监理工作中不可忽视的议题。
一、合同条款不明确带来的问题及解决方案合同是工程项目中最重要的文件之一，而合同条款的不明确既可能带来工程质量问题，也可能引发合同纠纷。
因此，监理人员在合同管理过程中需要特别关注合同条款的清晰和完整性。
在合同签订之前，监理人员应参与合同起草，并对条款进行细致的审查，确保各项条款具有一定的可操作性和法律效力。
二、付款问题的解决方案在合同管理过程中，可能出现监理人员的费用无法及时付款的情况。
这常常是由于业主方资金问题或者其他原因导致的。
为了解决这个问题，监理人员可以提前与业主方沟通，根据合同规定的付款方式，明确双方的权益和责任。
同时，监理人员还可以与业主方协商制定付款计划，确保监理人员的费用得以及时支付。
三、拖期问题的解决方案项目进展拖期是监理工作中常见的问题之一。
拖期不仅会影响工程进度，还会带来各种相应的经济损失。
对于这一问题，监理人员应积极与业主方及施工单位协商，并对施工进展进行全面监控和控制。
同时，监理人员还可以提前预测潜在的拖期风险，并采取相应的措施来防范和应对。
四、合同变更问题的解决方案在工程项目中，由于各种原因，合同变更是难免的。
而合同变更的处理不当可能导致纠纷的产生。
为了避免这一问题，监理人员应确保合同变更的合法性和合理性，并与业主方和施工单位协商一致。
在协商过程中，监理人员应充分发挥自己的专业知识和技能，确保合同变更的可操作性和工程质量的稳定。
五、索赔问题的解决方案在合同管理过程中，由于各种原因，业主方或施工单位可能会提出索赔要求。
为了解决和避免索赔问题，监理人员应密切关注工程进展和工程质量，及时发现和处理潜在的问题。
同时，监理人员还可以提前与业主方和施工单位沟通，明确双方的权益和责任，避免不必要的纠纷和索赔。
公路施工监理中的合同管理探讨
涉 及到的工程质量 、 工程交付 时间、 工程造 价等 内容进行 全面系 常 ； 建设方带来的延误与阻止 ； 其他特殊 问题 。对于所有造成工 统 的管理监 督， 以便让工程质量、 工期 、 造价满足 合同要求 。 程工期延迟 的原因，监 理工程师一定要在 以下条件得到满足之
１ 合 同管理的任务与原则
会 议 记 录等 。
向监理方提交正式的工程 延期 说明报告 。
１ ． １ 合 同管理 的任 工程 施工 时， 由于承包方之外 的因 ①帮助建设方确定工程合同大体结构，帮助建设方制定同本 按照合 同规 定， 承包方 以合法程序 向建设 公路工程有关联的合同， 并亲 自 参与合 同谈判 。②关注合同分析 ， 素造成费用增加之 际， 监理方负责联系施工参与方， 索要合 同副本， 真 实了解合 同内容 ， 方提出索要额外 费用 的方法 。此 时监理部 门负有协调责任 。 对合 同涉及条款如何执行进行分析 ，并督促有关各方按照合同规 ２ ． ４ 公 路工 程争 端处理 公路工程在 施工过程 中， 以及施 工中止之后 ， 建 设方和承包 定履行义务。③制作合 同数据档案 ， 让数据档案 内容系统化 ， 监 理 方将合 同中的数据 内容进行 分别整理 ， 按照工期、 价格 、 工序等要 人难免会对工程合 同与工程 建设有关 问题产生一些 争端 ，监理 求分别列出， 实现合 同数据 的动态化管理， 以管理内容为依据及 时 工 程 师 需 要对 争端 产 生事 宜 予 以 明确 解 释 。
２ ０ １ ３年 ３月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ １ ４ １ — ０ ２
瞳 向 宙 黄 晦
政工・ 管理
公路施工监理中的合同管理探讨
公路工程监理工作及现状探讨
公路工程监理工作及现状探讨摘要：我国于20世纪80年代后期借鉴工业发达国家对工程建设管理的先进经验，引进了工程建设监理制度，普遍取得了良好效果。
推行工程监理制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是工程建设方面一项新的重大改革。
但目前我国监理行业存在监理人员素质不高，一些监理项目质量低下及社会对监理存在认识上的偏差等，影响了监理行业的发展。
因此，如何在当前的监理环境下提高监理人员的业务水平和做好监理工作是一个需要深思的问题。
关键词：公路监理；采取的措施；存在的问题；现状分析abstract: china in the late 1980 s, the developed countries for reference to the advanced experience of the construction management, and introduced the construction supervision system, general achieved good results. implement engineering supervision system is to adapt the need to develop the socialist market economy, also is the engineering construction a new major reforms. but at present our country exists supervision industry supervisory staff quality is not high, the project quality is low and some supervision of existing social supervision on the understanding deviation, etc, the impact of the supervision of the industry development. therefore, how to in the current supervision environment supervisory staff improve business level and make supervisionwork is a some food for thought.keywords: highway supervision; measures taken; existing problems; to analyze the current situation中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：一、当前我国公路监理行业现状分析工程监理制度在国际上具有悠久的历史，在管理思想、组织机构、方法手段、法律制度等方面，已形成了一个完整的监理体系和运行机制。
公路监理工作总结6篇
公路监理工作总结6篇第1篇示例：公路监理工作是保障道路施工质量和安全的重要环节，需要具备专业知识、严谨的工作态度和责任心。
经过一段时间的工作实践，我总结了以下几点关于公路监理工作的经验和体会。
公路监理工作要注重前期准备工作。
在项目启动阶段，必须认真审阅施工图纸和设计文件，了解工程要求、技术规范和施工方案。
只有充分了解项目背景和要求，监理工作才能有的放矢，起到有效的监督作用。
要做好监理方案及计划的编制工作，确定监理目标、监理重点和具体监理措施，为后续工作奠定基础。
公路监理工作要注重过程管理。
监理工作要随时与施工单位保持沟通，及时了解施工进展情况、存在的问题和解决方案。
要严格按照监理合同的要求进行监理，认真记录相关资料和数据，确保施工过程的合规性和质量可控性。
监理人员要及时发现和处理施工中的质量问题和安全隐患，确保工程顺利进行，达到设计要求。
公路监理工作要注重文件管理和报告编写。
监理工作需要大量的文件资料记录，包括监理日志、会议记录、质量报告等。
这些文件资料是监理工作的重要依据，也是监理人员对工程进展和质量的真实反映。
监理人员要及时、准确地记录和整理这些文件资料，编写相关监理报告，向相关部门和单位汇报工作进展和存在的问题。
只有做到信息畅通，才能保障监理工作的权威性和规范性。
第四，公路监理工作要注重问题解决和经验积累。
在监理工作中，难免会遇到各种问题和挑战，监理人员要善于分析问题和解决问题，不断提升工作能力和水平。
要善于总结工作中的经验和教训，形成积累，为今后的工作提供参考和借鉴。
只有不断学习和进步，才能在监理工作中不断提升自己，为工程质量和安全保驾护航。
公路监理工作是一项复杂而重要的任务，需要监理人员具备专业素养和综合能力。
只有认真负责、勤奋工作，才能做好公路监理工作，确保工程质量和安全，为社会发展做出自己的贡献。
相信在不断的实践和尝试中，监理工作会越来越完善，为公路建设事业做出更大的贡献。
【此文为机器自动生成文章，仅供参考】。
当前公路工程监理工作中存在的问题及对策
公路工程监理工作中存在的问题及对策公路工程施工监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础。
建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。
这种模式适合市场经济的需要。
适应了企业为主体的市场经济运行模式，与国内传统作法相比较，一是参建各方的责权利更为合理、明确，有利于建设各方增强合同意识，提高管理水平；二是突破了建设单位“自编、自导、自演”的小生产管理方式的局限，有利于积累经验，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变。
经过不断的努力。
公路工程施工监理工作已取得了初步的成效。
由于工程监理制度的引入，开始在制度上建立起一种比较科学的制约机制，工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合同守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。
由各方面技术人员组成相对稳定的监理工程师队伍，也逐步成长壮大，发挥着日益不可缺少的重要作用。
近几年我国公路工程尤其是高等级公路工程质量的不断提高，就充分说明了这一点。
经过近二十年的探索与发展，公路工程施工监理制度为我国公路建设事业的发展发挥了举足轻重的作用，监理单位也取得了令人瞩目的成绩。
然而，随着公路建设市场的进一步发展。
公路工程施工监理却出现了“道路越走越窄”的局面。
监理企业和监理人员素质呈现逐步下滑的趋势，究其原因主要有以下几个方面：一、工程监理仅限制于施工阶段业主为了招投标保密及其他原因，一般不让监理单位参与施工招投标工作，从而限制了监理工程师的权利及对本项目的了解。
由于监理单位未能参与施工招标，施工监理对承包人的能力及素质缺乏了解，也不能向业主提出相应的建议，当遇到素质差的承包或分包队伍时便难以处理。
二、工程监理的取费和人员素质都严重偏低工程监理制度自实施以来。
取费一直呈下降趋势。
低价竞标更加压低了工程监理取费。
有的工程监理费还未达到标准取费的三分之一。
过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。
很少有高学历高职称、高水平、复合型人才愿意加入工程监理行业。
监理工作中合同管理的重要性与方法
监理工作中合同管理的重要性与方法在工程建设领域中，监理工作是不可或缺的环节。
监理工作的目标是确保工程按照合同约定的质量要求、进度计划和成本控制进行。
而合同管理作为监理工作中的重要一环，对于保障工程质量和避免纠纷起着至关重要的作用。
本文将探讨监理工作中合同管理的重要性与方法。
一、合同管理在监理工作中的重要性首先，合同管理有助于明确各方权责。
一个合同的签订是各方达成一致的法律文件，其中规定了参建各方在工程项目中的权利和责任。
合同管理有助于监理人员明确自己的职责，避免过度干涉施工方的权益，同时也能确保施工方按照合同要求履行义务。
通过合同管理，监理人员可以参照合同内容对工程进展进行检查，及时发现问题并提出合理的解决方案，确保工程进展顺利。
其次，合同管理有助于保证工程质量。
在工程建设中，合同中约定了工程质量要求和验收标准。
监理人员通过合同管理，可以对施工方在工程过程中的操作进行监督和检查，确保施工过程符合合同约定的质量要求。
合同管理还包括对施工方所使用的材料和设备进行审核和验收，以确保其符合合同约定的质量要求。
通过严格的合同管理，监理人员能够在工程建设过程中发现并解决潜在的质量问题，从而保证工程的质量。
最后，合同管理有助于控制工程成本。
在合同中，约定了工程建设的预算和支付方式。
监理人员通过对合同约定的预算和支付进度进行管理，可以避免工程建设中的资金浪费和超支情况的发生。
合同管理还包括对施工方提供的报价进行评估和审查，以保证其合理性和准确性。
通过合同管理，监理人员可以对工程建设过程中的成本进行控制，确保工程项目的经济效益。
二、合同管理的方法1.明确严格的合同文字约定。
合同管理的首要任务是确保合同条款的明确与完整。
在编写合同的过程中，监理人员应该根据工程项目的实际情况，详细分析和确定各项工程内容，并在合同中作出明确的约定。
同时，应该充分考虑到可能出现的风险和变数，在合同中做出相应的防范措施，以保证各方的权益。
我国公路监理现状分析
我国公路监理现状分析摘要：公路建设工程是我国一项非常重要的基础设施，深受我国的各界的重视。
交通运输在我国社会也有着非常重要的作用，关乎国家大计。
监理工作适应了我国公路建设的需要与发展，有利于公路建设的质量、控制工程建设费用，最终确保公路建设与经济建设相适应。
本文将针对我国公路监理状况的现状以及公路监理工作的特点以及作用、任务、权利以及重要性。
关键词：公路建设；监理工作；监理现状；监理人员；建设项目中图分类号：x734 文献标识码：a概述工程监理的概念是指对工程建设活动的有关“监理”。
监理的有关人员根据有关法律法规综合运用技术、法律、经济等手段，对工程建设合同有关的行为及其职责权利，进行必要的协调与约束，对工程质量、安全、环保、费用、进度等实施有效地监督管理，从而避免建设行为的随意性和盲目性，使工程建设目标能够得以最优实现。
工程监理是以严密的制度构造为显著特征的综合管理行为，与一般性的监管有所不同。
根据我国经济与改革的发展，我国的监管主要从两个方面发展：一方面要考虑我国的特点，部分监理企业向专业化及其旁站监理发展；另一方面，从与国际接轨的角度来看，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。
这两者都非常重要，只有两者共同发展才能促进我国监理事业更好更快更高的发展。
监理工作的主要任务和作用高速公路工程监理工作的主要内容就是”三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。
“三控制”从辩证的角度讲即互相对立又相互统一，工程建设既不能没有质量也不能没有进度，没有费用更是不可。
这三者中的任意一个出现问题都会给公路建设带来巨大的困难与挑战。
使公路的正常运行受到影响。
公路建设具有战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高等特点，因此受很多因素的影响，监理人员在实际工作中一定要抓住重点，分清主次。
公路工程监理制度是以国际通用fidic土木工程合同为基础，建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。
浅谈公路工程监理中的合同管理
意后 ， 根据合同有关规定办理。监理工程师应就颁布工程变
更令 而引起 的费用 增减 ， 与业主和 承包人协 商， 定变更 费 确 用。
标而 以书面协议形式缔 结的具有法律效力的契约。
１ 工程合同的作 用 ． ２
社会 主义市场经 济体制 为工程建 设市场 的建立和 完善
提供了有利 条件 ， 工程合 同的普遍实 行， 将更 有利于 工程 建
法律约束力。
般 来讲 ， 工程变更要求可 以由业主 、 监理 工程 师、 承包
人提 出， 但必须经过监 理工程师 的批准才 能生效 。监 理工程
经济合 同是法人与法人之间为实现一 定的经济 目的， 明 确相互权利、 务关 系的协议。这种协议 以法律的形式确认 义 和调整合同当事人之问 的权利和义务。
投稿 日期 ： ０ － ２ ２ ２ ５ １－ ９ ０ 作者简 介 ： 扈炳刚（９ ６ ） 男。 １７ － ， 黑龙江嫩ｉ Ａ ， ｘ ．助理工程 师。 ．
资 ３０万 元； ０ 某桥根据实际情况 ， 缩短桥长 ， 节约投 资 ５ ０万 ０
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过经济 与法律相结合 的方法 ， 将工程项 目所设计 的各单位 在
偿、 争端与仲裁、 违约 、 工程分包 、 工程保 险等方面。 理解和熟
悉合 同 的主要 内容 ， 对监 理工程 师 、 丰、 业 承包人 都 ’ 分重 要。
平等 互利的原则上 建立 起多方的权 利义务关系， 以保证 工程 项 目目标 的顺利实现 。公路工程项 目质 量、 进度 、 费用三大 目 标的实现 ， 作为 关键 的一 点， 是业 主 、 就 承包人 、 监理工程 师 三方必须树立强烈的合同意识， 按合同约定办事 。
探讨公路施工监理中的合同管理
１ ． ２ 合 同
合 同是 当事人双方或 当事双方设立 、变 更和终止权 利和义务 的协
放 下架子与 高姿 态 ， 平等对 待员工 ， 真 正融入到 员工中去 ， 想员工 之所 想， 只有这样才能赢得员工的信任 ， 才能找到工作中解决 问题的关键。
３ ． ２ 尊 重 员 工
搞 好 政 治 思想 工 作 的基 础 是 尊 重 员 工 。尊 重 员 工 就 要 从 公正 评 价 员 工的付 出， 从人格和劳动开始 ， 通过实行 以人为本 的管理方式 ， 变批评为 激励 ， 变管理 为服 务， 变上下级为朋友 ， 利 用亲情、 友情来暖化各 项管理 规章。及时定期与员工进行面对面交流与沟通 ， 为员工释疑解 惑， 消除员 工的疑惑 ， 使其 精神振奋 ， 安心工作 。工资分配、 各种奖 罚方案 准确 、 合 理、 透明、 公正、 公开 ， 接受员工监督 。
３ ＿ ３ 激 励 员工
政 治思想工作的有效途径是激励员工 。得到别人的认可是每一个员 工的希望 ， 在 工作中， 企业要善于 发现 员工的优点 ， 并进行实 时表扬 ， 即 使有不够完美的地方 ， 及 时的鼓励， 也会 使员工信 心百倍 ， 更加努 力出色 的完成工作。在实际工作中， 通过开展“ 优秀员工” 、 “ 明星员工 ” 、 “ 创新员 工” 等活动， 激 发员工的工作激情 ， 另外还可 以提供社 交需求 、 晋升 、 认可 度、 培训等激励员工， 使员工更有热情地工作 。
理还是质量的监督， 都要 加强施 工监 理工作 。工程监理 的主要 内容包括 工程进度、 工程质量、 工程 费用三大指标监控和合 同管理 。
２ 合 同管理 的相关 内容
２ ． １ 工 程 变 更
工程变更， 是指在指令经过 监理工程 师审查批准后 下达 的指令 变更 后， 对工程合 同文件和工程项 目的各个部分采取改变形式、 改变质量、 改
浅谈公路工程的合同管理
方 面 ：１ 由于 非 承 包 人 的 原 因 ， 程 不 能 按 原 定 工 期 完 工 （ ） 期 事 （） 工 ２ 延 （ ） 同法 （ ） 标 投 标 法 （ ） 路 法 （ ） 全 生 产 法 （ ） 法 通 则 １合 ２招 ３公 ４安 ５民 件 发 生后 承 包 人 在 合 同 规 定 的时 间 内 向 监 理 工 程 师 递 交 了工 程 延 期 （ ） 保 法 （ ） 设 工 程 质 量 管 理 条 例 （ ） 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例 ６担 ７建 ８建 意 向 通 知 书 （ ） 包 人 按 合 同规 定 向 监 理 工 程 师 提 了 有 关 延 期 的 详 ３承 （ ） 路 建 设 市 场 管 理 办 法 （０ 公 路 工 程 质 量 管 理 办 法 （ １ 公 路 工 程 细 资 料 ． 根 据 监 理 工 程 师 要 求 随 时 提 供 有 关 证 明 。 （ 延 期 事 件 终 ９公 １） １） 并 ４） 施 工 监 理 规 范 （２ 公 路 工 程 施 工 招 标 投 标 管 理 办 法 （３ 公 路 工 程 施 １） １） 止 后 ，承 包 人 在 合 同规 定 的 期 限 内 向 监 理 工 程 师 提 交 正 式 延 期 申 请 工 监 理 招 标 投 标 管 理 办 法 书 及 最 后 详 细 资料 １ 合 同 依 据 ： 路 工 程 合 同 管 理 的 依 据 是 施 工 合 同文 件 。其 主 要 有 ． ２ 公 在 工 程 施 工 过 程 中 ， 程 变 更 是 工 程 施 工合 变 更 的 一 种 特 殊 表 现 工 以下 方 面 ： 形 式 ， 由合 同 任 一 方 当 事 人 或 第 三 方 提 出合 同 变 更 的建 议 ， 监 理 是 经 （） 同协议 书记 附件 （） １合 ２ 中标 通 知 书 （ ） 标 书 和 投 标 书 附 录 ３投 工 程 师 审 核 报 业 主 批 准 后 下 达 变 更 指 令 后 由承 包 人 执 行 ， 由监 然 并 （ ） 同通 用 条 件 （ ） 同 专 用 条 件 （ ） 术 规 范 （ ） 纸 （ ） ４合 ５合 ６技 ７图 ８ 工程 量 清 理 工 程 师 按 合 同规 定 的 程 序 对 费 用 和 工 期 的 补偿 额 度 进 行 确 认 ， 包 承 单 （ ） 标 书 附 表 （０ 构 成 合 同组 成 部 分 的其 它 文 件 。 般 包 括 业 主 、 人 有 权 得 到相 应 费 用 或 工 期 的 补 偿 。 施 工 过 程 中 主要 有 以 下 方 面 引 ９投 １） 一 在 承 包 人 、 理 工 程 师 三 方 面 的 往 来 文 件 、 函 、 传 电 报 、 地 会 议 纪 监 信 电 工 起 工 程 变 更 ：１ 工 程 中 出 现 不 可 预 见 的 情 况 （ ） 部 环 境 发 生 变 化 （） ２外 要 、 类检测与实验报告等。 各 （ ） 主 或 第 三 方 提 出 变更 （ ） 包 人 提 出变 更 （ ） 理 工 程 师 提 出变 ３业 ４承 ５监 在 业 主 与 监 理 工 程 师 签 订 的 合 同 中 ， 于监 理 工 程 师 是 受 业 主 的 由 更 （） 计缺 陷（） 包人违约 。 ６设 ７承 委 托 ． 合 同 规 定 的 职 责 和 职 权 实 施 施 工 工 程 监 理 。 以 ， 理工 程 师 按 所 监 实施的合同管理的主要依据是合同文件。 ４ 索 赔
公路施工监理项目合同管理探讨
量 数据 的核实 ， 督促 承包方及 时施工 ， 对施 工组织计 划进行 审批 、 建立完善 的质
量 保证 系统 ， 审批 材料 的数量 、 质量 和来 源并检 测 。 ２ ． ２ 施工阶 段
终 止证 书 。
同是经济 合 同的内容 ， 指的是 工程项 目设 计 、 施工 、 监理环节 与承 包人为实 现工 程项 目而 以书面形 式缔 结的契 约 。 合 同文件作 为施工 建立 过程 中的重 要依据 ， 其主要 分为 三种 ： 商务 法律 性文件 、 技 术性 文件 、 财务 经济性 文件 。 商务 法律 性 文件又分 为合 同协议 书、 中标 通知书 、 投标 书 、 合 同专用条 款 、 合 同通 用条款等 ；
定， 每 到供需完 成后 要确 认签 字。 进 度的控 制 中要审查 进度 安排的合理 性 、 工期 保证、 施 工准备 的可靠 陛等 。 督 促承 包商要按 照合 同规 定的进 度施工 ， 要列 出进
度 图标 ， 填写记 录 ， 对 延缓施 工的原 因进行说 明并作 出调整计 划 ， 保 证合 同工期 的按时 完成 ； 费用 的控 制 ， 对工程 进行 计量 ， 按 照合 同规定 的价格 和数量 审批 ，
工项 目管理 的核 心 内容 ， 对于 项 目的完成 起 到保证 最用 。 根据 我 国法 律规 定 ， 公路施 工监理 指的 是监理 单位接 受建设 单位 委托 ， 按
照合 同的具体规定 和要 求 ， 对 于工程 的质量 、 工期 、 造价等各 方面 进行管理 和监 督， 保证 工程 的完成 和合 同规 定的 内容 一致 。 因此 ， 要求监理 工程 师的主要 工作 就是合 同 管理 的实施 和操 作 ， 按照 合 同规定控 制和 监 管项 目 。 １合 同管理 的概 念和 作 用 １ Ｔ ， 合 同管 理 的概 念
公路工程合同管理与索赔及案例分析
案例1 图纸或指示延误的索赔（参照条款：《国内范本》6．2、6．3款，FIDIC1．9款）［索赔背景］××高速公路×合同段内，里程桩号K72＋250～K72＋400段路基，原设计为高填方路堤，地基未作特殊处理。
在承包人施工至该路段时，发现该路段地基为软土地基，需要设计单位对地基处理另行设计。
经监理工程师与业主、设计现场代表、承包人协商后确定（×年×月×日会议纪要内容）：软土地基处理初步方案为换填砂砾石，施工图7天内提交给承包人的项目经理部，根据目前现场施工情况，在7天时间内，承包人在该路段的土石方施工力量（人员、设备）就近调整到其他工作面施工，既不会造成施工力量的闲置，对施工进度也不会造成不利影响。
7天时间到期后，施工图纸未能如期提供，承包人就近工作面的土石方已完成，无法再作调整，造成承包人部分人员、设各闲置。
第10天，承包人启动索赔程序：1．索赔意向书承包人在索赔事件发生后，按照合同通用条款53．1款的规定，及时向监理工程师提交了《索赔意向书》，并同时抄送了业主，表达了将进行索赔的意向；同时保持了同期施工记录，并及时向监理工程师进行了申报。
鉴于会议纪要中确定了补充设计图纸提供的具体日期，且在此前的工地例会上承包人也曾催要过补充设计施工图，接此函件后，监理工程师指示现场监理人员按承包人申报的人员、机械设各的闲置情况进行了核实、确认。
×月×日，监理工程师正式通知承包人，由于软土层较厚，软土地基处理方案改为砂桩，原该路段土石方施工队伍按正常退场处理，砂桩施工队伍由承包人另行调遣。
就此图纸的延误导致承包人土石方施工力量的闲置这一事件，承包人根据监理工程师核定的数量和合同条款规定，提交了索赔报告。
2．索赔申请索赔申请，按照索赔管理程序，索赔事件终止后21天内，承包人应提交正式索赔申请（报告），并应按照合同文件规定的索赔申请单的格式见《公路工程施工监理规范》（监表8）报送索赔申请。
公路工程合同管理个人总结
公路工程合同管理个人总结一、加强合同意识，提高合同管理水平为了提高合同管理水平，我积极参加各类培训和学习，不断提高自己的业务素质。
通过学习，我深刻认识到合同管理的重要性，明确了自己在合同管理中的职责和定位。
同时，我还加强了与同事之间的沟通交流，虚心向他们请教，不断丰富自己的实践经验。
二、严格执行合同规定，确保工程质量在公路工程施工过程中，我严格按照合同约定的内容和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
对于施工中出现的问题，我及时与业主、监理和施工单位沟通协调，寻求解决方案，确保工程顺利进行。
三、加强合同风险防范，降低企业损失在合同管理过程中，我注重对合同条款的研究和分析，及时发现潜在的风险因素，采取有效措施加以防范。
例如，对于可能出现的变更情况，我提前与业主、监理和施工单位沟通协商，明确变更的程序和责任分担，避免因变更引发的纠纷和损失。
四、优化合同流程，提高工作效率为了提高工作效率，我积极优化合同流程，简化繁琐的手续环节。
例如，对于一些常见的合同条款和模板，我进行了整理和归档，方便随时查阅和使用；对于一些需要多部门协同完成的事项，我主动与相关部门沟通协调，推动工作的顺利进行。
五、加强团队协作，共同推进工作进展在公路工程施工过程中，合同管理工作涉及多个部门和岗位，需要各方共同努力才能取得良好的效果。
因此，我注重与团队成员的沟通协作，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我还积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
六、不断反思总结，提升自身能力在工作中，我始终保持谦虚谨慎的态度，对自己的工作进行反思和总结。
对于自己的优点和长处，我继续发扬光大；对于自己的不足和短处，我努力改进和完善。
通过不断的反思总结，我提高了自己的工作能力和综合素质。
浅谈公路工程施工合同管理
计等。现结合《 公路工 程标准施工招标 文件》 ２０ （ｏ９年
（ ） 员及 设备 管 理 。对 承 包人 的进场 人 员 和 １人
机 械设备 对照 投标 书进行 认 真检查 。在整个 施工期
版） 以下简称《 ９ （ ０ 招标文件》 ， ）就发包人如何加强 对 施工 合 同的管理 ， 谈谈 笔者 的一 些粗 浅体会 。
纷、 控制 工程 投资 、 保 工程质 量和 工程 进度 的重要 确
手段。
公 路工 程 施工 合 同文件 的组成 及 优 先顺 序 为 ：
３ 公 路 工 程 实 施 阶段 的合 同管 理
公 路 工 程实 施 阶 段 的合 同管 理 ， 对 合 同 当事 是
人 履行 合 同义务 的监 督 和管 理 ， 围绕 合 同约 定 的人 员 设备 、 工期 、 质量 、 用等进 行跟 踪检 查 ， 工程 质 费 使
内， 承包人 不得 擅 自将 进 场 的 机 械设 备 撤 离 现 场 和
随意更 换人 员 。 由于 不 可抗 力 而发 生 人 员 更换 时 ， 更新人 员 必须报 监 理 人 审核 并 报 发 包 人批 准后 ， 方 能离开 或进 驻现 场 ， 换人 员 的资 质 不 得 低 于被 更 更 换 人员 资质 。 （） ２ 工期 管 理 。工 期 管 理 的 范 围包 括 ： 目总 项
阶段 的合 同体系 ， 制定 一 套 完 整 的合 同管 理 制度 并 及 相应 的措施 ， 后期 的项 目管理 打下 良好 的基础 。 为
工 期 、 合 同段合 同工 期 、 单 位 工程 工 期 及 分 月 、 各 各 分 阶段 的进度 计划 等 。项 目总工期 通 常在项 目初 步
采用市场竞争机制 ， 有组织地通过公开 、 公平 、 公正的投标竞争， 对投标人的资格 、 资质 、 业绩进行 审查 ， 依法 择优 选 定 中标 人 。招 投 标 工作 的结 束 也
2021年监理工程师《监理案例分析(交通)》合同管理 五、工程监理合同及管理
合同管理基本知识点知识点一：监理合同特点监理合同是委托合同的一种，除具有委托合同的共同特点以外，还具有以下特点：（1）监理合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为合同当事人。
作为委托人必须是有国家批准的建设项目，落实投资计划的企事业单位、其他社会组织及个人，作为监理人必须是依法成立具有法人资格的监理单位，并且所承担的工程监理业务应与单位资质相符合。
（2）监理合同的客体（即标的）是智力服务。
公路工程项目实施过程中所签订的其他合同，如勘察设计合同、施工承包合同、物资采购合同、加工承揽合同的标的物是产生新的物质成果，而监理合同的标的物是智力服务。
（3）监理合同委托的工作内容必须符合建设项目基本建设程序。
知识点二：《公路水运工程监理企业资质规定》【引自《公路水运工程监理企业资质规定》】第二章资质等级和从业范围第五条公路、水运工程监理企业资质按专业划分为公路工程和水运工程两个专业。
公路工程专业监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项；水运工程专业监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和水运机电工程专项。
第六条公路、水运工程监理企业应当按照其取得的资质等级在下列业务范围内开展监理业务：（一）取得公路工程专业甲级监理资质，可在全国范围内从事一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；（二）取得公路工程专业乙级监理资质，可在全国范围内从事二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；（三）取得公路工程专业丙级监理资质，可在企业所在地的省级行政区域内从事三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；（四）取得公路工程专业特殊独立大桥专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立大桥项目的监理业务；（五）取得公路工程专业特殊独立隧道专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立隧道项目的监理业务；（六）取得公路工程专业公路机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事各等级公路、桥梁、隧道工程通讯、监控、收费等机电工程项目的监理业务；（七）取得水运工程专业甲级监理资质，可在全国范围内从事大、中、小型水运工程项目的监理业务；（八）取得水运工程专业乙级监理资质，可在全国范围内从事中、小型水运工程项目的监理业务；（九）取得水运工程专业丙级监理资质，可在企业所在地的省级行政区域内从事小型水运工程项目的监理业务；（十）取得水运工程专业水运机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事水运机电工程项目的监理业务。
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关于公路监理合同管理工作的分析
发表时间：2015-11-09T14:46:47.613Z 来源：《工程建设标准化》2015年7月供稿作者：施喜爱
[导读] 浙江义达工程监理咨询有限公司社会主义市场经济体制为公路工程建设市场的建立和完善提供了有利条件，公路监理合同的普遍实行。
施喜爱
（浙江义达工程监理咨询有限公司，浙江，义乌，322000）
【摘要】步入21世纪以来，我国公路建设事业可谓是蒸蒸日上。
随着人们生活质量的不断提升，人们对于公路质量的要求也是越来越高。
在此情形下，公路工程建设颇受人们的广泛关注，以及它的监理质量也是越来越被人们所重视。
然而在公路监理中，合同管理工作占据着十分重要的地位。
本文是笔者结合多年工作经验对公路监理合同管理工作进行了相关分析，仅供参考。
【关键词】公路；工程；监理；工作；合同管理
引言
社会主义市场经济体制为公路工程建设市场的建立和完善提供了有利条件，公路监理合同的普遍实行，将更有利于公路工程建设市场的规范和发展，加速推进公路工程施工监理制度。
公路监理合同的公平性、科学性和法律效力使合同各方自觉遵守，有章可循，其具体作用有以下几个方面：公路监理合同可以有效管理工程进度、可以保证工程质量、可以公正的维护合同双方利益，与此同时工程监理合同有利于公路工程建设的科学管理。
因此，对公路监理合同管理工作进行研究是十分有意义的。
1．公路监理合同管理工作的主要内容
1.1工程延期
工程延期是指在合同内容规定中，因为非承包商自身原因导致的，经监理人员书面批准的工期延长，其不包括承包商自身原因导致的工期延误。
工期延误的原因主要包括：业主导致的延误、增加额外或者附加工作、气候条件恶劣、不是承包商过失导致的延误等。
监理人员一定要在确认满足下述条件的情况下，进行工期延误受理：一是，因为非承包商的责任，工程无法按期完成；二是，出现延期之后，承包商在合同规定时间内向监理人员提交工期延误申请；三是，承包商承诺按照合同内容向监理人员提交延期资料，并且按照监理人员要求予以随时提供相关证明；四是，在延期终止之后，承包商需要在合同规定时间内，向监理人员提交延期申请。
1.2工程变更
工程变更指的是在监理人员审查、批准并且正式下达变更命令之后，对合同文件中内容、工程项目进行形式、工程数量、质量要求的改变，所以，其涉及范围比较广。
一般而言，因为工程变更具有不可预测性，所以，在公路施工中经常会对施工工期、施工成本产生一定的影响，并且和承包商及业主的利益息息相关，所以，在工程变更中，监理人员一定要严格按照合同内容执行工作。
通常情况下，工程变更均是由监理人员、承包商、业主提出的，如果要想保证变更生效，就一定要得到监理人员的批复。
监理人员在了解实际情况之后，认为变更可行，就可以向业主提出申请，在其同意后予以执行；在承包商提出变更要求时，监理人员需要对其进行审查，报予业主同意后，进行正式办理；在业主提出变更要求时，监理人员需要根据合同内容执行工作，办理相关手续。
因为工程变更会影响施工成本，所以，监理人员要和承包商与业主进行协商，在三方都同意后，才可以明确变更成本。
1.3争端与仲裁
在争端管理中，根据合同内容要求，不管是承包商还是业主，均要以书面形式向监理人员提交争端事宜，并且交给对方一份副本。
监理人员在收到相关通知之后，根据合同要求，对争端事宜进行调查、取证，并且作出决定，书面通知承包商与业主。
在监理人员发出通知之后，承包商与业主没有在合同期限内予以仲裁，就可以按照监理人员的决定执行，完成争端事宜处理。
当合同一方提出仲裁要求的时候，监理人员需要在合同期限内，进行友好调解，并且督促承包商与业主遵守合同要求，执行监理人员的决定。
通常情况下，仲裁人员的裁决就是最终裁决，具有一定的约束力。
1.4费用索赔
费用索赔指的是工程施工中，非承包商自身原因导致的费用损失或者增加，按照合同内容，承包商可以利用合法途径与程序，向业主提出得到额外费用的方式。
监理人员在按照合同内容处理费用索赔的时候，主要分为两个步骤：查证索赔原因和核实索赔费用。
在收到承包商索赔申请的时候，监理人员需要判断其是否符合合同规定，之后将承包商的原始记录、账目等资料和驻地监理人员记录进行核对，明确损失原因。
在监理人员查证后，承包商提交的索赔理由成立，此时，就需要进行核实计算。
1.5 违约与工程分包
违约是多方面的，不仅有承包商的原因，还有业主的原因等，作为监理人员，一定要分清事件的原因，进行及时调解，合理解决违约事件，防止违约情况的再次发生。
在合同中，合理分包主要在30%以内，监理人员一定要明确掌握分包情况，不可以放松分包人的管理，避免出现质量问题。
2．现阶段我国公路监理合同管理工作中存在的主要问题
2.1监理人员本身合同意识薄弱，缺乏相关的合同法律知识，合同管理能力还有待提高。
2.2 业主对监理缺乏理解，把委托关系误解为雇佣关系，虽然授予了监理方必要的权力，但在工程项目的实施过程中，不能很好地支持和信任监理工作，监理只行使了部分权力职责，监理方对承包方的部分管理工作处理被动状态。
2.3 在工程实施过程中，业主有时会直接对施工单位下发指令，并不通过监理，这样不利于施工现场的统一管理，影响施工正常进行。
2.4 合同索赔工作难以实现。
现行的公路监理中，在进行合同管理时，许多承包人忽视合同管理，不能控制好合同索赔工作，出现各种索赔不合理、不公平等问题，损害自己的合同权益，削弱了自己的合同地位。
3．加强公路监理合同管理工作的有效措施
3.1 培养高素质、高水平的专业合同管理人才
在现行公路监理中，合同管理人员素质参差不齐，导致管理效率不高。
所以，一定要强化合同管理知识的培训，培养具有全面知识的综合性人才，并且定期开展财税法律、工程造价等知识的培训，强化对工程招投标、变更索赔、合同履行等方面的控制。
除此之外，在开
展合同管理工作的时候，可以采用外培、内训结合的方式，设立专门合同管理部门，规范合同管理工作，明确合同条款，不断提升监理人员的合同管理能力，保证合同管理工作的有序、全面进行。
3.2 加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持监理合同管理工作。
监理工程师应主动处理好与业主的关系，监理方的一切监理活动应向业主负责，定期向业主汇报工程施工情况，未经业主授权监理工程师无权变更工程施工承包合同。
由于不可预见、不可抗力或其他因素需要变更施工承包合同时，监理工程师可以向业主提供建议，积极协助业主与承包方协商合同变更事宜，对业主提出的要求以及检查中存在的问题，监理方的现场监理人员也要随时做好记录，并及时改进和解决。
3.3 强化合同索赔管理
索赔作为一种合同行为，对合同履行结果有着重大影响。
在公路索赔中，合同管理是非常重要的组成内容，是施工企业确保自身合法权益、降低工程损失、提升经济效益的主要手段与途径。
强化合同索赔管理，尤其是公路合同管理，需要具备很多专业性的知识，如经营、法律、估价等，同时还要对工程管理与公关内容进行了解，安排专门人员与设立专门机构，及时了解施工资料，深入施工现场，发现施工问题，时刻掌握施工动态，并且协助业主审核各项工程费用，强化对设计变更、现场签证等程序的控制，完善工程结算，保证公路建设事业的可持续发展。
4．结束语
综上所述，合同管理是公路工程监理的重要组成部分，其制度化、规范化是企业管理制度化、规范化的相应要求。
准确掌握监理信息，培训高素质的监理工程师以及严格按照合同的要求对于完成质量监理、进度监理和费用监理具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]李令喜.公路工程施工合同管理存在的问题及对策[J].青海交通科技, 2010(S1).
[2]田兴培.浅谈公路工程施工合同管理[J].建材技术与应用,2010(06).。