公司外部培训管理制度
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。
4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。
4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派培训管理制度(2篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
外出培训流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外出培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、专业培训等。
第三条外出培训应遵循公司发展战略，紧密结合工作实际，注重培训效果，确保培训资源的合理利用。
第二章培训计划与申请第四条各部门根据年度培训计划，结合部门工作实际，制定年度外出培训计划。
第五条年度外出培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等内容。
第六条培训计划经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第七条需参加外出培训的员工，应提前一个月向所在部门提出申请，说明培训理由、预期效果等。
第八条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第九条人力资源部根据审批通过的培训计划，负责培训组织实施。
第十条人力资源部负责与培训机构联系，确定培训时间、地点、课程安排等。
第十一条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，明确培训要求、注意事项等。
第十二条参训员工应按时参加培训，遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
第十三条培训过程中，人力资源部应跟踪培训效果，及时解决培训中出现的问题。
第四章培训考核与评估第十四条培训结束后，参训员工应提交培训总结，总结培训收获和不足。
第十五条人力资源部对参训员工进行考核，考核内容包括培训知识掌握程度、培训态度、培训效果等。
第十六条考核结果纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优、奖惩的依据。
第五章培训费用管理第十七条外出培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十八条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
第十九条培训费用报销需提供相关票据，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第七章培训资料管理第二十二条培训资料包括培训课程资料、培训笔记、培训照片等。
第二十三条培训资料由人力资源部统一管理，各参训员工应妥善保管。
外部单位培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部单位进行培训的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外部单位进行的各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训需求分析第三条培训需求分析是培训工作的基础。
各部门应根据工作实际和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果。
第四条培训需求分析应包括以下内容：1. 培训岗位需求分析；2. 培训内容需求分析；3. 培训师资需求分析；4. 培训时间、地点和方式需求分析。
第三章培训计划与实施第五条公司人力资源部门负责统筹规划、组织实施和监督培训工作。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训师资；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容应与培训目标相符；2. 培训师资应具备相关专业知识和实践经验；3. 培训方式应多样化，包括讲座、研讨、案例分析等；4. 培训场地和设施应满足培训需求。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估是检验培训质量的重要环节。
培训结束后，应对培训效果进行评估。
第九条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训知识掌握程度评估；3. 培训技能提升情况评估；4. 培训对工作绩效的影响评估。
第十条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便改进培训工作。
第五章培训档案管理第十一条建立健全培训档案管理制度，确保培训资料完整、准确、安全。
第十二条培训档案应包括以下内容：1. 培训计划；2. 培训通知；3. 培训签到表；4. 培训讲义；5. 培训考核成绩；6. 培训效果评估报告。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章责任与考核第十五条各部门负责人对本部门培训工作负总责，确保培训计划的有效实施。
公司外训管理制度
公司外训管理制度一、总则为加强员工知识和能力的培训，提高公司整体素质和竞争力，公司制定本制度。
二、培训计划1. 公司每年制定培训计划，根据公司发展需要和员工培训需求确定培训内容、人员和时间。
2. 培训计划由培训部门制定，并报公司领导审核批准。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家和领导进行培训，包括现场教学、讲座等形式。
2. 外部培训：由外部培训机构进行培训，包括研讨会、培训课程等形式。
3. 网络培训：利用网络平台进行远程培训，包括在线课程、视频教学等形式。
四、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工工作需要，提供相关技能和知识的培训。
2. 职业素养培训：提升员工的沟通能力、团队合作能力等职业素养。
3. 创新能力培训：培养员工的创新意识和解决问题能力。
4. 领导能力培训：提供领导者培训，培养其领导能力和管理技能。
五、培训对象1. 公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
2. 新员工入职培训。
3. 重点培训对象：公司发展重点部门和人员。
六、培训管理1. 培训管理部门主要负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。
2. 员工应按照公司计划参加培训，未经批准不得擅自缺席。
3. 培训内容和方式应根据员工的实际需求和岗位要求进行调整，做到有针对性和实效性。
4. 培训结束后，员工应参加培训成绩评估，对培训效果和管理制度进行反馈。
七、培训效果评估1. 培训效果应通过员工的考核和反馈，定期进行评估。
2. 培训效果不佳的员工应加强跟踪培训，补强短板，提高绩效。
3. 对于表现突出的员工，应给予表彰和奖励，激励其继续努力。
八、培训经费1. 公司每年确定培训经费的预算，用于培训资源的调配和培训费用的支付。
2. 培训经费的使用应按照公司财务管理制度执行，保证资金合理、合法使用。
九、违纪处理1. 对擅自缺席、拒绝培训等违规行为，将给予警告或扣减相应工资。
2. 对于参加培训未达标或故意拖延进度的员工，将给予相应的奖惩措施。
外训管理制度
外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。
企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。
为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。
二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。
2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。
3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。
4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。
三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。
四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。
外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。
2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。
4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。
五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。
2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、目的和意义外部培训是指员工通过参加外部机构或机构组织的培训课程来提高自身能力和专业素质的行为。
外部培训可以为公司提供新的知识和技能，增强员工的竞争力，提高整体业绩。
二、适用范围公司全体员工。
三、培训申请和批准1.员工可以根据自己个人职业发展和工作需要，提出参加外部培训的申请。
2.申请表格包括以下内容：培训名称、培训机构、培训时间、培训地点、培训费用等。
3.员工需要填写申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对申请进行审核，并根据公司的培训预算和员工的工作需求进行评估。
5.审批流程为：直属经理→部门经理→培训部门。
6.培训部门对申请进行综合考虑，并根据公司总体战略和培训预算进行批准或拒绝。
7.培训部门将批准或拒绝结果通知员工，并告知员工相关培训的具体安排，如培训时间、地点及付款方式等。
四、费用报销1.员工参加外部培训的费用由公司全额或部分支付，具体费用报销标准由公司内部财务部门制定。
2.员工需要在培训结束后提交申请报销费用的相关材料，包括培训发票、报名表、培训证书等。
3.员工需要填写费用报销申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对费用报销申请进行审核，并将其提交给财务部门进行审批。
5.财务部门对费用报销申请进行审查，并根据公司的报销政策进行批准或拒绝。
6.费用报销将直接打入员工的工资卡或通过其他方式支付给员工。
五、培训成果评估1.员工在完成外部培训后，需要向公司提供培训成果评估报告。
2.培训成果评估报告包括培训内容、培训目标、培训效果、对工作的影响等。
3.培训成果评估报告由员工填写，直属经理进行审核，并提交给培训部门进行归档和分析。
4.培训部门根据评估报告的结果，对培训的效果进行总结和反馈。
六、制度宣传和培训1.公司需要通过内部通知、员工培训会议、企业内部网站等形式对外部培训管理制度进行宣传。
2.新入职员工需要在入职培训中了解和学习外部培训管理制度。
3.公司可以邀请相关培训机构或专家进行内部培训，提高员工对外部培训的认识和理解。
公司外围培训管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司外围培训管理工作，提高员工综合素质，满足公司发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工参加的外围培训活动。
第三条外围培训是指公司员工在正常工作之外，由公司组织或支持，参加的各类专业培训、技能提升培训、学历提升培训等。
第二章培训目标第四条通过外围培训，提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，为公司发展储备人才。
第五条培训内容应与公司业务发展、岗位需求和个人成长相结合。
第三章培训计划第六条培训计划由人力资源部负责制定，报公司领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训对象；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训方式；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第四章培训组织实施第八条人力资源部负责组织实施外围培训，包括以下工作：1. 招标采购培训资源，选择合适的培训机构和讲师；2. 制定培训方案，明确培训流程和责任人；3. 组织报名和选拔参训人员；4. 跟踪培训进度，确保培训质量；5. 收集培训反馈，改进培训工作。
第五章培训费用管理第九条外围培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训机构费用；2. 培训资料费用；3. 培训场地费用；4. 培训人员交通、住宿费用；5. 培训人员误工补贴。
第六章培训效果评估第十一条培训效果评估由人力资源部负责组织实施。
第十二条培训效果评估包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训成果展示；3. 培训后员工工作表现评估；4. 培训效果跟踪。
第七章奖励与惩罚第十三条对培训表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励。
第十四条对培训表现不佳、违反培训纪律的员工，公司给予批评教育或相应处罚。
第八章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
说明：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展外围培训工作。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
外部培训管理制度
外部培训管理制度外部培训是指由外部专业机构或组织提供的培训活动，旨在提高员工的技能和知识水平，满足组织发展和个人成长的需求。
外部培训管理制度是为了有效管理和组织外部培训而制定的一系列规章制度和流程。
以下是一个外部培训管理制度的建议。
一、培训需求分析1.定期或不定期进行组织内部培训需求调查，了解员工的培训需求和兴趣。
2.通过员工绩效评估等方式，确定个别员工的培训需求。
3.根据组织战略和发展规划，确定重点培训领域和目标。
二、选定培训机构和课程1.建立外部培训供应商资源库，不断调研、评估和更新外部培训机构的资质和能力。
2.严格筛选外部培训机构，考察其师资力量、教学设施和课程内容等。
3.依据培训需求和预算，选择适合的培训机构和课程。
三、培训计划和预算1.制定年度外部培训计划，并与组织发展战略相衔接。
2.根据培训需求和预算，确定培训项目名称、培训人员、培训时间、培训地点、培训负责人等。
3.编制培训费用预算，包括培训费、住宿费、交通费、餐费等各项开支。
四、培训报名和审批1.在公告板、企业内部网站等渠道发布培训信息，并建立报名渠道。
2.明确报名条件和程序，制定报名截止日期和审批流程。
3.建立培训审批委员会，负责对报名信息进行审核和筛选，并进行最终决策。
五、培训实施和跟踪1.由培训负责人承担培训组织、协调和管理的责任，确保培训顺利进行。
2.培训前准备工作，包括培训材料准备、培训场地安排等。
3.制定培训反馈机制，收集学员的反馈意见和培训效果评价。
4.对培训效果进行跟踪和评估，提供决策支持和改进建议。
六、培训记录和档案管理1.建立员工培训记录，包括培训项目、培训时间、培训机构、培训成绩等。
2.建立员工培训档案，记录培训证书、培训成绩单、培训评价等相关资料。
3.定期对培训记录和档案进行维护和更新。
七、培训成果分享和应用1.组织培训成果分享会，让培训人员将所学知识和技能应用到工作中。
2.通过内部分享和交流，促进培训成果在组织中传递和应用。
吉利外部培训管理制度
第一章总则第一条为提升吉利汽车员工的综合素质和业务能力，适应公司快速发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利汽车所有员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
第三条外部培训是指公司为员工提供的，由外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在补充公司内部培训的不足，拓宽员工的知识面和技能。
第二章培训需求分析第四条培训需求分析是制定外部培训计划的基础，由人力资源部门负责组织。
第五条培训需求分析应包括以下内容：1. 员工岗位要求；2. 员工技能现状；3. 公司发展战略；4. 行业发展趋势；5. 员工个人发展意愿。
第六条人力资源部门应定期收集和分析培训需求，形成年度培训计划。
第三章培训计划制定第七条培训计划应根据培训需求分析结果制定，包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训对象；5. 培训方式；6. 培训预算。
第八条培训计划应报公司领导审批后实施。
第四章培训组织实施第九条培训组织实施由人力资源部门负责，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和课程；2. 组织报名和选拔参训人员；3. 跟踪培训进度和质量；4. 收集培训反馈意见；5. 培训成果评估。
第十条参训人员应遵守培训机构的规定，积极参加培训，认真完成培训任务。
第五章培训效果评估第十一条培训效果评估是检验培训质量的重要环节，由人力资源部门负责。
第十二条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训内容掌握程度；2. 培训技能提升情况；3. 培训满意度；4. 培训成果转化。
第十三条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第六章奖惩机制第十四条对积极参加培训、表现优秀的员工，公司给予一定的奖励。
第十五条对不遵守培训纪律、影响培训质量的员工，公司给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，吉利汽车旨在建立一个系统化、规范化、高效化的外部培训管理体系，为员工提供优质的学习和发展机会，为公司持续发展提供人才保障。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
公司外围培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条本制度旨在规范公司外围培训的组织、实施和管理，确保培训质量，提高员工培训效果。
第二章培训计划与需求第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度外围培训计划。
第五条各部门根据年度培训计划，结合部门实际工作需要，提出培训需求。
第六条公司人力资源部负责汇总各部门的培训需求，编制年度培训计划。
第七条年度培训计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 行业动态与趋势；2. 公司发展战略与业务知识；3. 专业技能与实操能力；4. 企业文化、团队建设与沟通技巧；5. 法律法规与职业道德。
第九条培训形式可包括：1. 内部培训：邀请公司内部专家、优秀员工或外部讲师进行授课；2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、培训班等；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 实地考察：组织员工到相关企业、机构实地考察学习。
第十条培训内容与形式应根据培训目标、员工需求和实际情况进行调整。
第四章培训组织实施第十一条人力资源部负责培训的组织与实施，具体工作如下：1. 制定培训计划，报公司领导审批；2. 安排培训讲师，确定培训时间和地点；3. 落实培训场地、设备、资料等；4. 组织报名与报名审核；5. 培训过程中的监督与管理；6. 培训效果的评估与反馈。
第十二条各部门应积极配合人力资源部的工作，做好以下工作：1. 参与培训需求的提出与反馈；2. 组织员工参加培训；3. 协助人力资源部做好培训组织工作；4. 对培训效果进行评估。
第五章培训考核与激励第十三条培训考核分为过程考核和结果考核。
1. 过程考核：包括出勤率、课堂表现、小组讨论等；2. 结果考核：包括考试、项目完成、实际操作等。
第十四条对培训考核合格者，给予一定的奖励和晋升机会。
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公司外部培训管理
制度
外部培训管理制度
一、目的
为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式
1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取
资格证书。
2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公
司内部进行授课。
四、外训需求和信息来源
1.外派培训由下面两种方式产生：
公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训；员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
2. 外部培训信息收集：
人力资源部和部门可经过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名
称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
五、外部培训管理管理
1.外训申请
有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律
1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或她人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6）外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。
7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
3. 培训档案管理：
外训学习结束后，应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报告》至人力资源部.
4. 培训转移管理：
根据培训内容和各级主管的要求，认为有必要进行内部转移培训的，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
5. 培训行动改进计划：
如有必要，参训人员主管可要求参训人员拟定《行动改进计划》，并跟进实施。
6. 培训费用报销：
培训结束后，培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至人力资源部进行审核，人力资源部对培训费用进行登记后，到财务报销培训费用。
六、培训服务期和《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，单次或年累计培训费超过1000元（含）,及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。
服务期限超出劳动合同期限的延长至服务期满，如有多次培训或多个年度有培训，计算的服务期是累加的；发生时间在先的培训先核算服务期。
2. 服务期限界定：将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为：
培训费用单次或年累计1000-4000元（含），服务期限不少于1年；
培训费用单次或年累计4001-8000元（含），服务期限不少于2年；
培训费用单次或年累计8001-1 元（含），服务期限不少于3年；
培训费用单次或年累计1 - 0元（含），服务期限不少于4年；
培训费用单次或年累计 0元以上，服务期限不少于5年。
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训，培训费单次或年度累计费用高于500元，不足1000元，服务期限不少于1年。
3.员工在《外部培训协议书》规定，在约定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式如下：
违约金额=培训金额÷（对应的服务年限×12）×服务期不足年限（月）。
培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出，具体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
服务期限以月度为计算单位，不足1个月的不予计算。
七、其它规定
1. 本制度最终解释权归公司人力资源部，自 2月1日起施行。
附件1《外部培训协议书》
附件2《外训申请表》
附件3《外部培训报告表》。