认清形势明确任务 立足岗位当先锋

中国五矿集团公司 董事长 何文波
（一）中国五矿
2、提高资产质量
2016年，中国五矿与中冶集团，两个世界500强企业走在了一起， 销售额超过4000亿，总资产超过7000亿。
（一）中国五矿
2、提高资产质量
在国资委的分类管理中，集团公司被定位为商业竞争类企业， 做业务、做投资必须讲经济回报。
（一）中国五矿
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
矿2016年度红旗班组，二工区巷修班，通过开展“班组讲堂”、 “主题班会”等活动，有效提升了职工技能，强化了巷修质量。
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
矿2016年度优秀共产党员王飞带头遵章守纪，严格执行岗位操作 规程，确保了施工安全。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
2016年度成本控制先进集体 一等奖：三工区 二等奖：运搬工区、 二工区 三等奖：运转工区、机电工区
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
成本控制先进个人张凯，针对电机车轮对消耗大的问题，积极提 出合理化建议，在降低轮对消耗方面起了重要的推动作用。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
由刘永谦、丁俊峰主持的《更改张矿-350m水平开拓设计》项目， 节约投资1215万元，并荣获公司2016年度优秀五小成果一等奖。
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（一）对我们有利的方面
2017年预计增长6.5%
一季度实际增长6.9%，提高0.2个百分点
（一）对我们有利的方面
供给侧改革将向振兴实体经济发力聚力，传统制造业迎来升级改造。
（一）对我们有利的方面
2017 年国内经济 向好的基本面没有改 变，经济企稳向好的 基础更加牢固，我国 经济仍将保持中高速 增长。
鲁中矿业总经理 谢继祥 在张家洼铁矿十三届一次 职代会暨2017年工作会议上作重要讲话
各级领导干部要按 照习总书记提出的“对
党忠诚、勇于负责、治
企有方、兴企有为、清 正廉洁”二十字要求，
和自己进行“对标”，
切切实实对得起这份使
鲁中矿业党委书记 副总经理 刘德忠在公司2017 年党建暨反腐倡廉工作会议上讲话
对标和谐先进
以“最美张矿人”“爱岗敬业标 兵”“十佳道德模范”为标准；
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
2016年度安全标兵： 徐文勇（重庆亿通）刘春明（二工区）
2016年度安全卫士： 徐曰恒（安全科）吴修言（三工区）
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
安全卫士吴修言，在安全管理工作中“严”字当头，严格履行安 全监督职责，认真推进安全标准化管理，确保安全生产。
（三）对标工作先进 提升工作质量与效率
李加悦 胥鹏
2016年度矿劳动模范 梅立河 刘兴昌 王峰 纪建 孟庆雷 孟宪胜 徐新国
（三）对标工作先进 提升工作质量与效率
公司2016年度劳动模范刘兴昌带领职工开展技术攻关。
（三）对标工作先进 提升工作质量与效率
矿2016年度先进党支部，运搬工区党支部，在井下工作现场建立了党 员学习阵地，有效提升了操作技能。
三、责任与担当
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当前，铁矿石价格只是2014年初的60%，依然处在较低水平。
张家洼铁矿：
矿岩量260万吨，金属量79.3万吨； 品位30.5%；金属量79.3万吨； 掘支工程19000米；中深孔62万米； 副井提渣10万吨。
我们要认清自己担 负的神圣职责和使命。 要保持强烈的危机感， 要不忘使命、不忘初心。 要有强烈的进取心，要 充满信心。
2017年中央经济工作会议 李克强 总理
（一）对我们有利的方面
2016年,铁矿石价格前低后高,大幅波动,涨幅明显 。
（一）对我们有利的方面
得益于国内经济企平稳增强了信心，国家一系列改革取得积极成效。
（一）对我们有利的方面
最坏的时期已经过去，形势 有所好转。
金属矿业市场出现周期性复苏迹象，金属矿产品需求总量稳定增长。
是我们的第一要务，必须把
矿业主体做优做强。 冯贵权 集团公司副总经理 在公司工作会议上讲话
（二）鲁中矿业
铁矿石板块核心地位不变
这为我们提供了最为坚实可靠 的保障。
公司铁矿石资源储量丰富
截止到2015年底，现有地质储 量为1.978亿吨，三期工程开采 范围内累计储量4792.03万吨， 完全可以支撑我们做优做强。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
二工区通过铺设返粉回收垫，将中深孔装药过程中掉落的炸药粘 粉收集，较好的节约了生产成本。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
二工区通过科学调整回采顺序，减少了施工采场，降低了巷道返 修率，同时改进采准工程施工，大大降低了前期采矿投入。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
国际矿业巨头依然推行低 价抢占国内市场的竞争策略， 对国内矿山的冲击不会减小。
（二）对我们不利的方面
国内矿山行业生产成本高，超过50%的完全生产成本在80美元/吨以上。
（二）对我们不利的方面
2016年，公司针对铁矿石价格波动趋势，上调价格28次，累计涨幅 83.5%。今年一季度调整17次，增9，降8次。
公司2016年度红旗标兵班组，机电工区加工制作班，通过风水管 路的重复利用，节约了大量成本。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
矿2016年度劳动模范，机电工区大修班孟宪胜，积极进行工作改 进，他所主持的“设置铲运机卷缆阀”项目，降低了备件成本。
（三）对标工作先进 提升工作质量与效率
作风决定精神状态，作风决定执行力。只有铁的纪律， 不折不扣的执行力，才能提高企业的整体运行效率。要凝聚 企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止 的纪律观念。
中国五矿集团公司 总经理 国文清
（一）中国五矿
3、资源保障划为主体业务
五矿“十三五”规划 把现有业务分为八大单元
2020年预测的规划结果
矿产资源开发、金属冶炼 加工、新材料、冶金工程 与相关装备、金属矿产品 流通，以及金融服务、地 产综合开发、基础设施与 新型城市化建设。
预测
金属矿业主业五大构成 加在一起的资产、销售 收入、利润贡献都不足 集团公司整体的50%。
（二）鲁中矿业
第三章
2017年奋斗目标
生产经营指标： 矿岩量535万吨，铁矿产品210万吨
安全环保指标： 实现安全生产“四个零”的目标
（二）鲁中矿业
加快三期工程建设 优化管理机构和人员
按照集团机构改革模 式要求和“大部制、扁平 化”的总体规划思路，进 一步优化两级机关。 根据机构设置，严格 进行定责定岗定编，控制 管理人员总量。 贯彻集团“效益主导 分配，分配促进效益”的 分配原则，积极探索市场 化的分配机制，深化工效 挂钩分配办法。
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
矿2016年度先进党支部，运搬工区党支部带头组织党员学习规章 制度，创新出“双十”工作法，完善了班前安全确认方式。
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
党支部积极组织党员开展现场文明施工治理，有效改善了施工环境。
（一）对标安全先进 争当安全合格职工
2016年度上海市“五一劳动奖章”获得者刘建伟积极总结和改进 安全管理，创新提出“铲运机六步验电法”，有效减少了安全隐患。
2、提高资产质量
国资委下达的“僵尸企业户数减少三分之一，特困企业亏损额下降 20%、亏损面缩减50%”的目标责任必须兑现。
（一）中国五矿
2、提高资产质量
清理退出一批，已有6家企业 完成清退； 压缩减少一批，集团管理层 级压缩至4级，不符合战略发 展方向、不能有效创造价值 的61家企业完成工商注销； 治亏自救一批，水口山、锡 矿山加速脱困重组方案，安 徽开发矿业扭亏为盈（ 2016 年完全成本430元／t）。
（二）对我们不利的方面
决定： 继续深入推进 “三去一降一补”
（二）对我们不利的方面
钢铁行业去产能力度逐渐加大，国内钢铁企业“去产能”仍是重头戏。
（二）对我们不利的方面
国际矿业巨头扩产力度不减， 2017年仍有增产计划，国际铁矿 石供大于求的局面在未来几年仍 将持续，短期内难以缓解。
（二）对我们不利的方面
二、任 务
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（一）中国五矿
1、成为“中国第一、世界一流”金属矿业企业
明确要求：要真
正成为“中国第一、
世界一流”金属矿业 企业。新中国五矿承
担着保障金属矿产资
源供给安全的国家责 任和引领冶金建设国
际一流的行业使命。
王勇 国务委员 在冶金建研总院调研
（一）中国五矿
1、成为“中国第一、世界一流”金属矿业企业
（一）中国五矿
3、资源保障划为主体业务
五矿的主要使命是成为“国家金属资源的保障者”
中国五矿集团公司 董事长 何文波
（二）鲁中矿业
鲁中矿业是集团公司铁 矿石业务核心单位之一，是 五矿打造“中国第一、世界 一流”金属矿产企业集团的 中坚力量。我们要认清自己
所担负的神圣职责和使命。
铁矿石采选是我们的主业， 是生存之基、发展之本，抓 好主业发展，回归经营本质，
王增太 在张家洼铁矿十三届一次职代会 暨2017年工作会议上作工作报告
副井提渣10万吨。
（三）张家洼铁矿
第 张家洼铁矿经营指标 三章
完成公司考核成本指标。 单位成本87元。
张家洼铁矿十三届一次职代会 暨2017年工作会议
（三）张家洼铁矿
wk.baidu.com第三章
（三）张家洼铁矿
加强基层党组织建设 充分发挥党组织在安全生产中的作用
运转工区通过加强管理，降低北风井风机耗电量，同比降低7.91%， 超额完成5%的控制指标，2016年共计节约成本支出40.64万元。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
运转工区对报废电焊机进行模块化拆解，对依然能用的模块重新 进行拼装组合，成功整合出新电焊机。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
形势任务教育专题党课
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集团公司2017年度工作会议
集团公司2017年度在京单位 党建工作座谈会
鲁中矿业十五届一次职代会暨2017年 工作会议
鲁中矿业2017年党建暨反腐倡廉工作会议
开展形势任务教育的主要目的
一是了解内外部形势
二是讲清决策部署
三是明确工作责任
一、形 势
第一步：
到 2017 年底，实现利润 100 亿元，比 2016年翻一番；
第二步：
到 2018 年底，实现利润 200 亿元，比 2017年再翻一番；
第三步：
到 2020 年，新中国五矿在金属矿产 品方面，钨、锑、铟、锗、铋保持 世界第一，铜、铅锌、镍在国际上 具有较强影响力和一定控制力，完 全具备全球配置矿产资源能力和产 供贸一体化能力，实现“中国第一、 世界一流” 目标。
（四）对标攻关先进 积极解决技术难题
对标攻关先进
以岗位能手、创新工作室、五小成果先进为标准，查问个人 是否立足岗位，比学争创。是否结合创新工作室，带头钻研业务， 对标攻关先进 解决技术难题。是否积极带头创新创效，结合攻关课题、五小成 果，积极传艺、交流，攻坚克难。
（四）对标攻关先进 积极解决技术难题
（三）对标工作先进 提升工作质量与效率
2016年我矿通过持续开展探矿，优化设计，实际减少无矿巷道施工 1763.1米，节约成本352.62万元，有效降低了生产成本。
（四）对标攻关先进 积极解决技术难题
广大党员，特别是从事生产、技术工作的党员要结合专业实际，认 真研究科技创新在安全生产、降本增效中的重要作用。
命，担得起这份责任。
为深入推动三比三创、党员先锋等重点工作的开展
矿党委组织开展党员对标活动
对标学习先进
以“两学一做”涌现出 的学习先进为标准；
对标工作先进
以劳动模范为标准；
对标安全先进
以矿安全卫士 安全标兵为标准；
对标攻关先进
以岗位能手、创新工作室 五小成果先进为标准；
对标成本先进
以关键成本控制 先进个人为标准；
精准实施降本举措
一是完成三期工 程立项。 二是完成茅茨村 搬迁，尽早完成全部 搬迁入住工作。
继续开展“对标 挖潜、降本增效”活 动。 大力开展管理创 新活动，全员参与， 全员实施，全员推进。
（三）张家洼铁矿
第三章
张家洼铁矿生产指标
矿量260万吨；
品位30.5%； 金属量79.3万吨； 掘支工程19000米； 中深孔62万米；
2016年，公司铁精矿完全成本2016年降到609元/吨以下，比2015年同 期大幅减亏1.7亿元。我矿吨矿成本101.1元，实现成本节约853.3万元。
（二）对标成本先进 立足岗位降本增效
2016年度成本控制先进个人
魏祥培（二工区） 张玉同（三工区） 张 凯（运搬工区）潘清军（运转工区） 张期通（机电工区）高茂森（机电供应科）