物流管理仓储管理
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超链接资料库\仓储超链接\仓储相关概念辨析.ppt
2、仓储的功能
• 调接功能 • 保管检验 • 集散 • 客户服务 • 防范风险 • 物流中心功能
3、储存的“背反效应”
成费 本用
总成本 变动成本
固定成本
缺货成本
0
储存量
二、仓储管理的业务范围
• 1、基本业务 • 物资储存 • 流通控制 • 数量管理 • 质量管理 • 2、新业务 • 交易中介 • 流通加工 • 配送 • 配载
警戒水平时）提出订货（订货点）； • 库存控制就是要：确定订货点和定货量
（5）库存控制中的几个基本概念
订货量：每次订货的数量； 订货点：警告必须开始订货的点，由库存量显示，当
库存降到预先确定的水平时，意味着到了订货点水 平，应立即组织定货。 订货点量：订货点对应的储备量； 订货日：提出订货的日期 订货提前期：从发出订货通知至该订货物资到货的时 间间隔； 订货周期：前后两批物资订货日之间的时间间隔；
导读
• 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问题最 终都可以反映在库存上。
• 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。
1、库存管理概述
• （1） 什么是库存（inventory） • （2）库存的表现形式 • （3）库存产生原因 • （4）库存的利弊
（1） 什么是库存（inventory）
• （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运 输状态的物品。
第四章 仓储管理
仓储与仓储管理 仓储作业管理 库存管理 仓储合理化
第一节 仓储与仓储管理
• 一、仓储的概念与功能 • 二、仓储管理的业务范围 • 三、仓储设施
一、仓储的概念与功能
• 1、仓储（warehousing）的概念 • 指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库
的作业。
• 几个相关概念辨析： 储存 仓储 储备 保管 库存 存货
三、仓储主要设施 ——仓库(Warehouse)
• 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的， 对货物、商品、物资进行收进、整理、储存、保 管和分发等工作的场所。
• 案例：天下第一粮仓 • 超链接资料库\仓储超链接\天下第一粮仓--中国古代仓储的
智慧.ppt
• 小思考：仓库有哪些种类？超链接资料库\仓储超链接\仓 库的种类.ppt
期间平均库存 期初库存 期末库存 2
（4）怎么控制库存？
要解决的三个问题： •多长时间补充一次库存（订货间隔期问题）； •何时提出补充订货（定货点问题）； •每次定货量是多少（订货批量问题）。
可控的和不可控的： • 在库存控制中—— • 不可控的因素是：需求、订货提前期； • 可控的是：一次订多少（订货量）、何时（库存下降到
• 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本， 最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 ——程晓华
• 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企 业资源的储备。
许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。
小思考：库存的物品一定是在仓库里吗？
流通过程中形成的库存
采购（供应Baidu Nhomakorabea物流
生产物流
• （5）几个基本概念 • （6）库存控制方法主要种类
（１）库存控制方法概念及目标
• 概念： 就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货
策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控 制了库存水平、使得库存总费用最小的目的。因此这些库 存控制方法，实际上又可以叫做订货策略。
目标 • 防止超储和缺货， • 在合理的成本范围内达到满意的服务水平。
（２ ）库存控制思路
• 适度库存：找到均衡点 • 二八原理：ABC分类控制 • 追求完美：零库存指导思想 • 需求预测：减少不必要的库存 • 虚拟库存：以信息换库存
（3）库存控制主要考核指标
• 周转率 • 库存量 • 库存结构 • 服务水平（如满足率/缺货率、准时率等）
库存周转率
期间周转量（额） 期间平均库存
总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含 存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中会产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。
（5） 库存分类
1. 按库存的作用分 库存量
• 周转库存 • 安全库存 • 季节性库存 • 在途库存
（二）仓库的设施装备
• 库房 • 装卸搬运类装备 • 堆垛、拆垛类装备 • 计量装备 • 通道 • 货架 • 超链接资料库\仓储超链接\仓库设施和装备
演示.ppt
第二节 仓储作业管理
第三节 库存管理
• 主要内容 • 1、库存管理概述 • 2、库存控制方法概述 • 3、传统库存控制方法 • 4、现代库存控制方法
（4）库存的利弊
库存是一柄双刃剑。利的一面：
缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、稳定； 防止发生缺货； 预防不确定性的、随机的需求变动； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准
备费用。 避免价格上涨。
库存的弊端
１、需要付出库存成本 ； 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的
销售物流
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
回收物流
物流机能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
头脑风暴：
（3）库存产生原因
计划性或策略性原因
1. 缩短交货期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性产销高峰的压力
造成库存的原因
失误性原因
具体分类
１、营销管理问题 ２、生产管理问题
2. 按生产过程分
• 原材料库存 • 在制品库存 • 产成品库存
3. 按需求特性分
• 独立需求库存 • 相关需求库存
4. 按库存参数性质分（订货量与提前期）
• 确定型库存 • 随机型库存
周转库存
安全库存 时 间
２、库存控制方法概述
• （１）概念及目标
• （2）库存控制思路
• （3）库存控制主要考核指标 • （4）怎么控制库存？
３、物料供应来源 问题
市场预测错误 市场变化超出营销预测能力 订单管理和客户管理衔接失误 生产批量与计划吻合不严密 安全库存量的基准设定太高 生产流程产能不均衡 各道生产工序的合格率不均衡 产品加工过程较长，例如外加工 供应商距离过远，供应不及时 供应商产能不稳定 担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
2、仓储的功能
• 调接功能 • 保管检验 • 集散 • 客户服务 • 防范风险 • 物流中心功能
3、储存的“背反效应”
成费 本用
总成本 变动成本
固定成本
缺货成本
0
储存量
二、仓储管理的业务范围
• 1、基本业务 • 物资储存 • 流通控制 • 数量管理 • 质量管理 • 2、新业务 • 交易中介 • 流通加工 • 配送 • 配载
警戒水平时）提出订货（订货点）； • 库存控制就是要：确定订货点和定货量
（5）库存控制中的几个基本概念
订货量：每次订货的数量； 订货点：警告必须开始订货的点，由库存量显示，当
库存降到预先确定的水平时，意味着到了订货点水 平，应立即组织定货。 订货点量：订货点对应的储备量； 订货日：提出订货的日期 订货提前期：从发出订货通知至该订货物资到货的时 间间隔； 订货周期：前后两批物资订货日之间的时间间隔；
导读
• 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问题最 终都可以反映在库存上。
• 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。
1、库存管理概述
• （1） 什么是库存（inventory） • （2）库存的表现形式 • （3）库存产生原因 • （4）库存的利弊
（1） 什么是库存（inventory）
• （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运 输状态的物品。
第四章 仓储管理
仓储与仓储管理 仓储作业管理 库存管理 仓储合理化
第一节 仓储与仓储管理
• 一、仓储的概念与功能 • 二、仓储管理的业务范围 • 三、仓储设施
一、仓储的概念与功能
• 1、仓储（warehousing）的概念 • 指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库
的作业。
• 几个相关概念辨析： 储存 仓储 储备 保管 库存 存货
三、仓储主要设施 ——仓库(Warehouse)
• 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的， 对货物、商品、物资进行收进、整理、储存、保 管和分发等工作的场所。
• 案例：天下第一粮仓 • 超链接资料库\仓储超链接\天下第一粮仓--中国古代仓储的
智慧.ppt
• 小思考：仓库有哪些种类？超链接资料库\仓储超链接\仓 库的种类.ppt
期间平均库存 期初库存 期末库存 2
（4）怎么控制库存？
要解决的三个问题： •多长时间补充一次库存（订货间隔期问题）； •何时提出补充订货（定货点问题）； •每次定货量是多少（订货批量问题）。
可控的和不可控的： • 在库存控制中—— • 不可控的因素是：需求、订货提前期； • 可控的是：一次订多少（订货量）、何时（库存下降到
• 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本， 最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 ——程晓华
• 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企 业资源的储备。
许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。
小思考：库存的物品一定是在仓库里吗？
流通过程中形成的库存
采购（供应Baidu Nhomakorabea物流
生产物流
• （5）几个基本概念 • （6）库存控制方法主要种类
（１）库存控制方法概念及目标
• 概念： 就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货
策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控 制了库存水平、使得库存总费用最小的目的。因此这些库 存控制方法，实际上又可以叫做订货策略。
目标 • 防止超储和缺货， • 在合理的成本范围内达到满意的服务水平。
（２ ）库存控制思路
• 适度库存：找到均衡点 • 二八原理：ABC分类控制 • 追求完美：零库存指导思想 • 需求预测：减少不必要的库存 • 虚拟库存：以信息换库存
（3）库存控制主要考核指标
• 周转率 • 库存量 • 库存结构 • 服务水平（如满足率/缺货率、准时率等）
库存周转率
期间周转量（额） 期间平均库存
总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含 存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中会产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。
（5） 库存分类
1. 按库存的作用分 库存量
• 周转库存 • 安全库存 • 季节性库存 • 在途库存
（二）仓库的设施装备
• 库房 • 装卸搬运类装备 • 堆垛、拆垛类装备 • 计量装备 • 通道 • 货架 • 超链接资料库\仓储超链接\仓库设施和装备
演示.ppt
第二节 仓储作业管理
第三节 库存管理
• 主要内容 • 1、库存管理概述 • 2、库存控制方法概述 • 3、传统库存控制方法 • 4、现代库存控制方法
（4）库存的利弊
库存是一柄双刃剑。利的一面：
缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、稳定； 防止发生缺货； 预防不确定性的、随机的需求变动； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准
备费用。 避免价格上涨。
库存的弊端
１、需要付出库存成本 ； 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的
销售物流
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
回收物流
物流机能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
头脑风暴：
（3）库存产生原因
计划性或策略性原因
1. 缩短交货期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性产销高峰的压力
造成库存的原因
失误性原因
具体分类
１、营销管理问题 ２、生产管理问题
2. 按生产过程分
• 原材料库存 • 在制品库存 • 产成品库存
3. 按需求特性分
• 独立需求库存 • 相关需求库存
4. 按库存参数性质分（订货量与提前期）
• 确定型库存 • 随机型库存
周转库存
安全库存 时 间
２、库存控制方法概述
• （１）概念及目标
• （2）库存控制思路
• （3）库存控制主要考核指标 • （4）怎么控制库存？
３、物料供应来源 问题
市场预测错误 市场变化超出营销预测能力 订单管理和客户管理衔接失误 生产批量与计划吻合不严密 安全库存量的基准设定太高 生产流程产能不均衡 各道生产工序的合格率不均衡 产品加工过程较长，例如外加工 供应商距离过远，供应不及时 供应商产能不稳定 担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险