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2023年自考薪酬管理重点复习资料

【6091】薪酬管理复习题一、简答题1.薪酬含义答: 指员工因雇佣关系旳存在而从雇主那里获得旳所有多种形式旳经济收入以及多种详细服务和福利。

2.工资决定理论旳派别答: 工资决定理论流派重要有: （1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。

3.影响薪酬水平旳三大原因答：1.企业内部旳原因, 2.企业外部旳社会原因, 3.企业员工个人原因外部原因对薪酬旳影响: 1.劳动力市场旳供求关系 2.产品市场上旳竞争程度和企业产品旳市场需求水平 3.地区及行业原因4.地区生活指数5.社会经济环境6.现行工资率7、与薪酬有关旳法律法规企业内部原因对薪酬旳影响: 1.组织战略2.企业旳规模3.企业经营状况4.企业远景5.薪酬政策6.企业文化7、人才价值观个人原因对薪酬旳影响: 1.工作体现2、资历水平3、工作技能4.工作年限5.工作量6、岗位及职务差异4.薪酬浮动幅度旳环节答: (1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间旳叠幅。

●5.薪酬预算旳目旳答: ①减少企业劳动力成本；②有效影响员工行为, 鼓舞员工士气, 增强员工绩效体现, 减小员工流失率；③推进企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最主线旳目旳是: 提高薪酬成本旳可控程度, 有效地控制薪酬成本支出, 从而到达合理控制企业经营成本旳作用；重要有如下两个方面旳目旳：1、减少企业旳劳动力成本2、有效影响员工旳行为①员工旳流动率受到雇佣关系中诸多原因旳影响, 而薪酬水平是其中非常重要旳一种影响原因。

②员工旳绩效体现对于企业而言也是至关重要旳。

●6.薪酬诊断旳项目及内容答：薪酬诊断旳项目和内容, 可以详细为：1、薪酬政策诊断：检查目前企业所实行旳薪酬政策与否符合如下原则：①与企业经营战略旳基本方向和未来目旳与否相一致。

②与企业人力资源管理系统及其各环节之间旳关系与否协调。

③与否体现了职、能、绩三统一旳原则。

薪酬管理复习题【可编辑范本】

薪酬管理复习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

ﻫ1。

外在报酬通常基于（）ﻫＡ.工作的环境、条件 B.工作对组织的作用和贡献C.工作参与过程Ｄ。

工作中的上下级关系2。

__＿＿__原则可被看作是公平原则的核心部分。

（ )ﻫA。

激励B。

竞争C.按劳分配D．经济有效３。

基于战略的薪酬系统设计必须在__＿＿__这三个层面上得到体现。

（）ﻫA.战略、制度和技术B。

战略、战术和技术ﻫC。

战略、制度和政策 D.政策、制度和技术４.与＿____＿战略相联系的薪酬战略往往是:企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标,同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

（）ﻫＡ。

收缩Ｂ。

稳定C。

集中D。

成长5。

_＿__＿＿型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。

（ )ﻫA。

生活B。

职位C.职能D。

综合6。

在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( ）A.排序法B。

分类法ﻫC。

要素计点法D。

要素比较法7。

在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是（ )ﻫA。

排序法B.分类法C。

要素计点法D．要素比较法8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

( )ﻫＡ。

职位 B.职能C。

能力 D.综合9.某薪酬区间中值为3000元,以中值为基础的薪酬变动比率为20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( ）ﻫＡ。

2５00元和３６00元 B.2７27元和3273元ﻫC。

２400元和3750元 D.２40０元和3600元10。

薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。

（ )ﻫA。

实际跨度B。

最低值C。

中值D。

最高值来源:考试大-自考站11。

【精品】薪酬管理复习资料.doc

薪酬管理复刃资蚪/.职伎薪资條索是一科”1职伎我工作扬基础祐基疼薪酬我薪资决煲体索o久薪酬倘圭翰步骤，⑴碓备阶段,• (2)实施阶段(3)籍案令祈阶霞3、％證亿刼.科喙管理运敘葩卄创南泰勒＜费^■德里克％泰勒〉提tk 了新祐激加披工资针刻。

4、眾扬纟用翰烫量职佞评价方依是，要紊汁囂激。

5、产龙代理乱险祐素2要藻(8是，佶息来对稀和妻托人虑披制代理人幽咎％时當要施费丈蜃祐我疼。

6、丧銅债致集加针刻的衡蜃周期虑，一年內。

7、提供一磁布殊祐佶用卡.可”1根据直乙葩當要旬右■购菜离品我镐刮祐是，附加福刮针刻。

氏创得子类祕职佞的外派人员丈付■&车道国员工*1同数蜃祐薪酬是，省地煲价激。

久綾晞淑酬乌能綾晞淑酬診之间祐界隈是，菜嚼淑酬是来是*金钱衫式提供葩。

10.对企业祐薪酬水牛决策产史彰响葩2要(8素帝，(!)布业(8紊，(2)企比视撲(8索(3)企比住营战略乌价值妮(8紊"、债敌管理包括哪i要葩殊节，债致针刻、债致為布、债致反僦吃、鼓俺/俺力薪资体索是一科”1人扬墓础翰屋疼薪酬决炙体索。

13.薪酬芮通帝哪咗步骤，"丿确煲諭通目标(2)收集妬矣佶息(3) 制炙詢通媒介⑷邃荐詢通蝶介(5)界右询通会(6)评价詢通詹W、虑卖裁申.确定专业鼓术人员葩薪酬水年.比软纟见祐做敢是根据京血闽茲曲钱。

15,仝面薪酬战略殆2要特征令，(f)战略皱(2)激加披(3)炙浩披⑷创斯披(5)詢通披16,薪酬嗣查——犒企比通过收集佶息来列瞬真他冬业所丈付翰总薪酬狀宛％it楷一金索11 mi 017,实施债敌集加针刻的眾g要冃葩是，⑴实现战略貝标 &丿振也位杞视范G丿激硕债致“空做可来同员工祐喷献掘禅皱福刮针刻翰景漫要特征是，金披代、可址也。

2、(8家实右劳动瘩每Q工作时间来爲.过/小討、年物每周工作来起过％小时。

20、总薪酬由”1〒哪比梆令构我，⑴基疼薪酬(刃可变薪酬、福刮衣服务G 丿一欢披集金⑷股票銅权21.薪资缚微之间％薪贵&间欢久乌漫邊翟声取决于，⑴薪喷■尊微囱部询&间吏动比率.(Z)薪资缚微祐&间屮值之祐微差。

薪酬管理复习题

第一章1、报酬：一位员工因为为某个组织工作而获得的所有与个人劳动价值相符的回报2、薪酬：雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬3、总薪酬：总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬4、薪酬管理：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石5、直接薪酬：直接薪酬是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付6、间接薪酬：间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担7、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8、可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬有时也被称为浮动薪酬或奖金9、员工福利：是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

10、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

第二章1.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

2.竞争战略：是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，也就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。

薪酬管理期末复习重点2

薪酬管理期末复习重点题目类型：1、填空13*2=262、简答4*6=243、计算3*N=204、案例N*N=30一、薪酬的基本构成P6基本薪酬：基本薪酬是薪酬中固定不变的那一部分，一般来说它涉及四个基本问题：（1）基本薪酬的定义、特点和作用；（2）选择基本薪酬支付的基础，即以何为依据给员工付薪；（3）薪酬结构；（4）绩效加薪和选择须考量的方面。

对于这四个问题的回答过程就是勾勒基本薪酬轮毂的过程。

奖金管理：奖金是薪酬中的变动部分，往往也是激励作用最明显的部分。

因此，奖金体系的设计受到企业的特别重视。

科学的发放奖金至少需要回答如下三个问题：奖金是什么、凭什么支付奖金和如何支付奖金福利管理：近年来，福利管理在整个薪酬管理体系中的地位越来越突出。

对应于福利的两个组成部分——法定福利和自主福利，福利管理也可以分为法定福利管理和企业自主福利管理两类。

科学的发放福利需要回答以下两个问题：如何设计一套符合法律的福利体系和如何设计一套自主福利系统以发挥福利的人力资源管理功能。

二、企业战略对薪酬管理的影响和决定P43企业设计薪酬战略和薪酬管理制度时，要关注的六个基本问题是：1.薪酬支付基础薪酬支付基础是指向什么支付报酬，是对职位、任职者能力（技能、知识）还是对任职者的业绩和贡献支付报酬。

2.薪酬支付对象薪酬支付对象是指对谁支付报酬，对哪些类型的人员支付报酬。

如按职能划分，可分为研发人员、生产人员、销售人员、管理人员还是外包人员等；如按层级划分，可分为高层管理者、中层管理者和基层员工；如按人才的价值和重要性划分，可分为核心人才通用人才和辅助性人才。

3.薪酬支付规模薪酬支付规模是指要向多少人支付报酬。

薪酬支付的规模通常根据企业的雇员数量确定。

4.薪酬支付水平薪酬支付水平是指企业要确定多高水平的报酬。

通常可将企业支付的报酬水平与同一职位、同一等级的市场平均报酬水平进行比较，从而作出有关薪酬水平的定位：是领先、落后还是跟随市场的平均工资水平。

06091薪酬管理复习资料(二)1.doc

06091薪酬管理复习资料(二)1 《薪酬管理》复习资料二一、客观题1、国地上能行的薪酬管理体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的动用最为广泛。

2、可变薪酬可划分为知期可变薪酬和长期可变薪酬。

3、企业内部的薪酬结构实际上反映了企来对职位和技能价值的看法。

4、从经济角度来说，薪酬实际上就足劳动力这种生产要素的价格。

5、收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。

6、经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是金钱形式提供的。

7、从心理角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。

8、全面薪酬战略摒弃了原子有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。

9、失业保险属于社会保险。

10、退休保险属于集体保险。

11、技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。

12、20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占有批重了不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。

13、职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。

14、最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。

15、全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。

16、在每年年底调薪时，考虑下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平。

这样的外部竞争性决策属于拖后政策。

17、适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。

18、最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5-8个。

19、技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是要把重点放在如何中最大限度的利用员工已有的技能方面。

20、长期绩效奖励计划的绩衡量周期在1年以内。

21、弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。

薪酬管理复习题(已整理)

复习题一、名词解释1.报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

2.薪酬：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

3.基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

4.可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。

5.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

6.职位薪酬体系P68：是指以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统.7.技能薪资体系:是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

8.深度技能:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

9.广度技能:广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。

10.能力:又被译为胜任能力,是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征，其中包括知识、技能、能力、行为等.11.薪酬水平:是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

12.薪酬的外部竞争性：是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。

13.薪酬调查:是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程.14.薪酬结构:是指在同一组织内部不同职位或不同技能之间的薪酬水平的排列形式,主要是一种等级关系，包括：薪资的等级数目；同一薪资等级内部的薪资变动范围；相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

15.薪酬比较比率:通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。

薪酬管理复习题

薪酬管理参考复习题（只是参考内容复习而已，并非完全都是考试题型）一选择题（40）1 .奖金属于以下那一部分的薪酬构成：（ B ）A基本薪酬B可变薪酬C间接薪酬D福利2 .薪酬对于员工重要体现在于经济保障功能，激励功能以及（ A ）A社会信号功能B补偿功能C效益功能D调节功能3.职能薪酬体系是以（C ）为基础的薪酬体系A技能和能力B技能和职位C职位和工作D职位和能力4.下列不属于影响企业的薪酬水平决策产生影响的因素是（B ）A同行业或者地区中竞争对手支付的薪酬水平B薪酬结构C社会生活成本指数D薪酬政策5.支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。

A对外具有竞争力B对内具有公平性C对员工具有激励性D薪酬成本的控制6.下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤（D ）A评价薪酬含义B制定以战略相匹配的薪酬决策C执行薪酬战略D确定战略目标7.关于有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A尽量满足员工的需要B支付相当于员工工作价值的薪酬C适当拉开各等级之间的薪酬差距D支付要考虑劳动力市场的一半薪酬水平8.属于长期奖励是（ D ）A工资B年终奖C奖金D股票期权9.（ A ）是企业薪酬制度设计的前提和基本依据A薪酬的市场调查B韦德分析与评价C绩效考核的实施D岗位调查与分类10.关于绩效工资说法错误的是（A）A佣金制不属于绩效工资B绩效工资过于强调个人绩效C计件工资属于绩效工资D绩效工资缺乏公平性11.下列不属于薪酬计算方式的是（ A ）A.按人计酬B,按时计酬C.按绩计酬 D.按件计酬13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（B）A 战略B 职位C 绩效D 资质14薪酬体系设计的起点是（C）A工作计划B人员配备C职位评价D业绩15 薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（C）A 文案调查法B 访谈法C问卷调查法D德尔菲法16薪酬不仅决定员工的物质条件，而且还是一个人社会地位的重要标志，是满足员工多种需要的经济基础。

薪酬管理复习题

薪酬管理复习题第一章1、报酬：一位员工因为为某个组织工作而获得的所有与个人劳动价值相符的回报2、薪酬：雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬3、总薪酬：总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬4、薪酬管理：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石5、直接薪酬：直接薪酬是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付6、间接薪酬：间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担7、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8、可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬有时也被称为浮动薪酬或奖金9、员工福利：是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

2.竞争战略：是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，也就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。

06091薪酬管理-复习资料

06091 薪酬管理最新复习资料一、单选题1、根据（薪酬量）可将薪酬分为（计时、计件和绩效薪酬）；根据（是否采取直接的货币形式），可将薪酬分为（货币薪酬和非货币性薪酬。

根据（薪酬发生的机制★填空），可将薪酬分为（外在薪酬和内在薪酬）。

2、基本薪酬主要有以下特点（例行性、稳定性和基准性）。

3、（亚当·斯密）等人提出了早期的（工资决定理论）。

（威廉·配弟）等提出（最低工资）的观点。

（约翰·斯图来特·穆勒）提出了（工资基金）理论。

（约翰·贝茨·克拉克）提出了（边际生产理论），该理论被认为是（现代工资理论的基础），是（现代企业薪酬调查的基础理论之一）。

（马歇尔）提出了（供求均衡工资理论）。

（马丁·魏茨曼）提出（分享经济理论）。

4、集体交涉工资理论也称为（集体谈判理论）。

5、早期工资差别理论。

（亚当·斯密）是工资差别理论的创始人之一。

新古典经济学的工资差别理论，主要由（斯蒂格利茨)提出。

（人力资本理论）创始人包括（西奥多·舒尔茨和G.S.贝克尔）等。

6、薪酬的科学管理理论从早期工厂模式下的薪酬管理模式发展到以（泰勒）为代表的（企业工时学）的薪酬理论。

企业工时学的薪酬管理理念来自（“经济人”）假设。

7、（赫茨伯格）的（双因素理论）。

（期望理论）由（V·弗鲁姆）提出。

（强化理论）由（B.F.斯金纳）提出。

8、权利理论被运用到薪酬管理中，它的一个（核心观点）是：没有唯一的和最好的薪酬管理，只有一种（最适合）的方式。

9、薪酬系统主要分为三个层面，分别是（薪酬战略层面、薪酬实施层面、薪酬制度层面）。

10、（巴比奇）提出了（利润分享计划）。

（弗雷德里克·泰罗）提出了（差别计件工资制）。

（约瑟夫·斯坎伦）提出（薪酬计划）。

（怀廷·威廉斯）最先提出（工资权益理论）。

11、企业的薪酬系统一般要达到兼具（有效性、公平性与合法性）三大目标。

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薪酬管理考试复习资料11、什么是报酬？报酬与薪酬之间的联系与区别？报酬是指员工为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

薪酬是报酬的一部分，薪酬一般包括直接的货币性薪酬（其中包括固定部分和浮动部分两内容），但是不包括福利。

2、薪酬管理的难点？哪些是薪酬管理的重要决策？难点；要同时实现公平性、有效性和合法性；薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平性。

薪酬管理中的重要的管理决策：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策,.3、什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策。

是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。

战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。

4、全面报酬战略的内涵是什么？美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。

它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。

“全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。

美国全面报酬学会的全面报酬模型包括：组织文化、经营战略、人力资源战略、（薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业、发展机会），员工满意度，企业绩效结果。

5、什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的优点和缺点分别是什么？所谓职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

第五章薪酬管理-单选题2

第五章薪酬管理（单选题2）1. 企业内部员工持股计划的特点不包括（）。

A、内部员工股不可以流通B、企业改制时，内部员工必须购买C、必须遵守自愿原则D、坚持“风险共担，利益分享"原则∙正确答案：B 分析：P389，倒数第二段至P390第二段，每段的第一句“员工持股具有以下几个特点：内部员工股一般不可以流通（选项A）、内部员工持股自愿原则（选项C）内部员工股同其他股份一样同股同权同利，坚持’风险共但，利益共享‘原则（选项D）”。

选项B不包括在内。

因此选择答案B。

2. 《中华人民共和国劳动保险条例》规定的劳动保险不包括（）。

A、工伤保险B、医疗保险C、养老保险D、人身保险∙正确答案：D 分析：P406 倒数第十二行开始，“《中华人民共和国劳动保险条例》规定的劳动保险有：员工因工负伤、残废、死亡保险；员工非因工负伤、残废、死亡保险；员工的医疗保险；员工养老保险；员工的生育保险”。

选项D不包括在内。

因此选择答案D。

3. 企业福利特点不包括（）。

A、稳定性B、潜在性C、延迟性D、普遍性∙正确答案：D分析：P405，倒数第三段至最后一段，每段第一句，企业福利特点：“稳定性（选项A）、潜在性（选项B）、延迟性（选项C）”。

选项D不包含在内。

因此选择答案D。

4. 企业外派有经验的中高层管理人员时，最适用的薪酬定价方法是（）。

A、自助餐法B、当地定价法C、平衡定价法D、累计补偿法∙正确答案：C 分析：P396 表5-16 中适用对象有经验的中高层管理人员外派管理人员的定价方式为平衡定价法（选项C）答案C5. 成熟曲线在工资管理中的作用不包括（）。

A、决定员工的工资等级B、确定工资与工作年限的关系C、是员工工资调整的依据D、明确企业工资水平的市场地位∙正确答案：B 分析：P400，倒数第二段至P401第三段，每段上的标题，成熟曲线“具体来说它有三个方面的作用：明确企业工资水平的市场地位（选项D）、决定员工的工资等级（选项A）、工资调整（选项C）”。

薪酬管理习题及参考答案.doc

薪酬管理习题及参考答案11薪酬管理习题及参考答案1单项选择题1．以下关于薪酬调查的说法正确的是（）。

A、薪酬调查的项目一般只考虑货币性报酬B、调查公开信息指政府公布的信息，有关协会或学术团体的数据等C、薪酬调查中比较复杂的方法是相互调查D、薪酬调查中成本比较低的方法是委托专业机构调查答案：B2．（）的工资结构有利于激励员工提高技术与能力。

A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向答案：B3. 我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的，视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的（）赔偿金。

A、100%B、75%C、50%D、20%答案：D4. 岗位分析的结果是以良好的（）为基础，才能发挥其应有的作用。

A、组织设计B、组织结构C、岗位设计D、岗位结构答案：C5. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。

A、外部公平B、内部公平C、程序公平D、个人公平答案：B6. 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是（）。

A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法答案：B7. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是（）。

A、问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位很适用B、典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C、面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力D、观察法一般不适用脑力工作者的岗位答案：B8. 岗位分析主要包括（）方面研究任务。

A、岗位决策、岗位要求B、岗位制定、岗位决策C、岗位描述、岗位决策D、岗位描述、岗位要求答案：D9. 时间定额和产量定额的关系为（）。

A、正比关系B、反比关系C、固定系数D、无法确定答案：B10. 在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。

A、认知能力B、工作风格C、人际关系技能D、关键胜任能力答案：D11. 以下属于员工从工作中获得的外在报酬的是（）。

薪酬管理的复习题答案

薪酬管理的复习题答案一、单项选择题1. 薪酬管理的核心目标是（）A. 提高员工满意度B. 吸引和保留人才C. 降低运营成本D. 提升企业竞争力2. 以下哪项不是薪酬结构的组成部分？（）A. 基本工资B. 奖金C. 员工福利D. 企业利润3. 薪酬调查的目的是（）A. 确定员工的工作满意度B. 确定市场薪酬水平C. 评估员工的工作绩效D. 制定员工晋升计划4. 薪酬公平性原则不包括以下哪项？（）A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 行业公平性5. 以下哪种薪酬策略属于市场领先策略？（）A. 薪酬水平低于市场平均水平B. 薪酬水平与市场平均水平持平C. 薪酬水平高于市场平均水平D. 薪酬水平波动较大二、多项选择题6. 薪酬管理的基本原则包括（）A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 合法性E. 透明性7. 薪酬结构设计需要考虑的因素包括（）A. 员工的工作年限B. 企业的财务状况C. 员工的工作绩效D. 行业薪酬标准E. 员工的职位级别8. 薪酬调整的常见方法包括（）A. 晋升调整B. 绩效调整C. 通货膨胀调整D. 市场调整E. 个人调整9. 薪酬管理的法律风险包括（）A. 违反最低工资标准B. 违反劳动法规定C. 违反同工同酬原则D. 违反个人所得税法E. 违反社会保险法10. 薪酬管理的发展趋势包括（）A. 个性化薪酬B. 绩效导向薪酬C. 长期激励薪酬D. 薪酬透明化E. 全球化薪酬三、简答题11. 简述薪酬管理的重要性。

四、论述题12. 论述如何通过薪酬管理提升员工的工作满意度和忠诚度。

五、案例分析题13. 假设你是一家公司的薪酬管理顾问，公司面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的薪酬管理改进措施。

六、计算题14. 假设某公司决定根据员工的绩效进行薪酬调整，员工A的绩效评分为90分，公司设定的绩效评分与薪酬调整比例为每10分增加5%的薪酬。

请计算员工A的薪酬调整后的新工资。

二级管理师-薪酬福利复习题精练(1)

第五篇薪酬福利管理（一）判断题1、薪酬是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳，分为内在薪酬和外在薪酬。

（）2、内在的报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言的，包括：参与决策权、自由分配工作时间及方式、较多的职权、较有兴趣的工作、个人成长的机会、活动的多元化等。

（）3、激励效果明显是职务薪酬的优点。

（）4、稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度是绩效薪酬的优点。

（）5、综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感，有较好的激励作用是结构薪酬的优点。

( )6、生活性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。

（）7、自上而下法比较贴近企业实际，当企业处于正常状态下进行持续经营时，使用的较多，能够较好地保持薪酬管理的连续性。

（）8、自下而上法比较贴近企业战略的整体需要，当企业处于调整状态下或者进行管理变革时，使用较多，能够较好地贯彻企业的战略管理意图。

（）9、所谓盈亏平衡点，是指在该点处企业经营总收入恰好能够弥补其经营总成本，而没有经营利润。

也就是说，企业处于不赢不亏但尚可维持生产的状态。

这是企业生存的底线，所有经营管理活动都必须在此约束条件下进行。

（）10、边际盈利点是指经营收入不仅能够弥补经营支出，而且可以付给股东适当股息；安全盈利点则是在股息之外，企业还能进行应付未来风险的积累。

（）11、业绩薪酬是通过月奖、年奖、单项奖、综合奖等形式体现出来的。

（）12、强调短期回报的薪酬政策，倾向于把员工与企业之间的关系看成市场交易，讲究双方的当期效应，员工价值增值与企业价值增值之间的联系不紧密。

（）13、强调长期回报的薪酬政策，倾向于把员工与企业之间的关系看成利益共同体，讲究双方的长期合作，员工价值增值与企业价值增值之间存在着双向促进关系。

（）14、如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。

薪酬管理复习题库

17.薪酬区间的重假的区域也不应该太大，如果薪酬区间重微度过大，就会出现薪U压缩现象，即不同职位或技能之间的薪酬差异太小，不足以反映它们之间的价值区别P25918.技能的培训主要应解决两个问题:一是培训!龌式,二是培训的费屈LP310。

19.这一模型认为，一个人的胜任能力我的是山如篁、技能、自我认知、人格特征和动机。

大要素构成的P31220.能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力,能力模块及能力指标P31321.企业高级管理人员的现金薪酬包括两个部分:基本薪酬和短期奖助“P37822.经营者年薪是对薪酬要索进行组合的典型代表，通常包括基本薪酬和风险薪酬两部分。

P38323.一线员工奖金设计的原则：公平性,差别住，实用性，可操作性P40624.补充养老金计划有三种基本形式。

分别是团体养老金计划、延期利润分享计划和储宣计划P43225.薪削预算,实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

P450一.单选题1.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利称为()Pl答案：中等口径界定2.薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和)，而不包括福利称为( ) Pl答案：窄口径的界定3.通常情况下，将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西统称为()。

P2答案：报酬4.物质薪酬即劳动者向组织或雇主出卖劳动力获得的现金等实物形式的薪酬( )则是指现金之外获得晋升、荣誉等方面的报酬。

P3答案：非物质薪酬5.( )是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

P9答案：可变薪酬6.( )处于第一象限，具有高刚性和差异性。

Pll答案：基本薪酬7.( )处于第二象限，具有高差异性和低刚性。

Pll答案：可变薪酬8.( )主要指津贴，他处于第三象限，具有低差异性和低刚性。

Pll答案：附加薪酬9.一般发生在企业初创时期或者人数不多，规模较小的薪酬管理体系的设计模式是( )P23 答案：领导决定模式薪酬管理复习题库常用考试题型：单选题25题每题1分，得分容易对应书上重点A项多选题5题每题1分，得分难（一般有一题是选择ABCDE的）对应书上重点B项填空题5题每题1分，得分难，多数对应书上重点看B项，少数D项名词解释5题每题3分，得分难度中等，这个多写一点，字认真一点简单题5题每题6分，得分难度中等，也是建议多写，字认真一点论述题2题每题10分，得分难度中等，把论述题当作文写，有条理一.填空题L一般来说，企业在运用薪酬及相关概念的时候，通常把薪酬和福利两部分之和称为总薪酬.并且将薪酬称为直接薪凰，而将福利称为间接薪酬，同时把直接薪酬划分为基本费H和可变薪酬两大部分。

hr2人力资源二级薪酬管理部分试题+答案(1)

第五章薪酬福利管理一、单选题：第一部分薪酬调查1、员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，这种企业工资制度类型叫( )。

(A)能力工资制(B)组合工资制(C)工作工资制(D)绩效工资制2、如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采用( )．(A)数据排列法(B)频率分析法(C)回归分析法(D)制图法3、薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的( )。

(A)外部公平(B)内部公平(C)个人公平(D)结构公平4、当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等岗位时，应考虑选择( )的方式来进行薪酬调查。

A、企业之间相互调查B、委托调查C、公开调查信息D、调查问卷5、市场部的柳洁抱怨虽然职位—样，部门同事的底薪却比自己高30%。

这种情况属于未能保证薪酬的( )．A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、结构公平6、( )不用于以绩效为导向的薪酬结构．A、计件工资B、计时工资C、效益工资D、薪点工资7、在薪酬满意度调查中，首先要确定（）（注意为薪酬满意度调查）A、调查目的B、调查方式C、调查对象D、调查内容8、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时，适宜采用的薪酬调查方法是（）。

A、企业之间相互调查B、委托调查C、调查公开的信息D、问卷调查9、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（）（A）公司薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查10、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（）（A）1小时（B）2小时（C）3小时（D）4小时11、（）的薪酬调查方式更适合有着良好的对外关系的企业。

（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查12、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（）。

（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查第二部分岗位分类1、在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是（）hr3的内容A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法2、（）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。

2023年4月《薪酬管理》复习题

薪酬管理复习题第一章薪酬管理概述一、单项选择题（A）1.工资理论史上的第一个里程碑是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（C）2.阐释了岗位工资制度的理论依据是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）3.洛夫等经济学家发展并完善了A.效率工资理论B.制度学派工资理论C.知识资本理论D.生存工资理论二、多项选择题（ABCDE）1.基本薪酬的特点包括A.常规性B.结构性C.等级性D.固定性E.基准性（ABCDE）2.整体薪酬的构成包括A.保障薪酬B.激励薪酬C.薪酬的替代品D.薪酬的补充E.薪酬的柔性部分（BCD）3.薪酬管理的目标包括A.透明性B.有效性C.合法性D.公平性E.激励性三、填空题1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。

1.价值2.19世纪后期，美国经济学家约翰贝茨克拉克(John Bates Clark)在其著作《》中提出了边际生产力分配论。

2.财富的分配3.制度学派则是从的角度研究影响工资水平的因素。

3.现实4.整体薪酬构成中，属于保障薪酬的是。

4.基本工资四名词解释1.薪酬：是报酬体系的一部分，是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，相当于经济报酬部分。

2.工资：不论名称和计算方式如何，由一位雇主对一位收雇佣者，为其已经完成或者将要完成的工作，已经提供或者将要提供的服务，可以货币结算，并由共同协议或者国家法律、条例予以确定，凭借书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。

3.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定其应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

六论述题1.试述薪酬管理的作用。

（1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工这是薪酬管理最基本的作用。

是生存的重要保证，有助于吸引和保留优秀的员工。

（2）有效的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性根据马斯洛的需要层次理论，可以实现对员工的激励。