企业文化与管理哲学
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
管理哲学视域下的企业文化建设
管理哲学视域下的企业文化建设企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的共同的的价值观、行为准则、信仰和习惯。
它反映了企业内部的管理方式和外部的企业形象，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在当今全球化的市场环境下，企业文化的建设已经成为企业管理的重要议题。
管理哲学作为管理学的分支之一，提供了新的思路和方法来指导企业文化的建设。
本文将探讨管理哲学视域下的企业文化建设，为企业管理者提供新的思考与启示。
管理哲学视域下的企业文化建设，强调以哲学思辨和哲学理论为指导，倡导企业注重价值观、道德准则和人文关怀。
管理哲学注重对企业经营活动内在逻辑和普遍规律的深刻思考，以德行、智慧、美德为核心，倡导追求真、善、美的价值追求，提倡以人为本的管理理念。
在管理哲学视域下，企业文化建设需要从哲学的角度出发，注重对企业内在精神和管理方式的深层变革。
管理哲学视域下的企业文化注重创新与变革。
管理哲学倡导企业在发展过程中不断实践和创新，重视企业内在的思想、观念和文化传统的变革。
企业文化建设要以哲学的智慧来引领，不断拓展思维空间，更新管理理念，推动企业内在文化的创新和变革。
管理哲学视域下的企业文化注重道德与责任。
管理哲学倡导企业经营活动注重道德伦理，追求高尚的品行与价值追求。
企业文化建设需要树立正确的道德观念和价值观念，要求企业管理者切实履行社会责任，把企业文化建设纳入到社会责任的范畴中来，通过道德化的经营来提升企业的社会形象和品牌价值。
管理哲学视域下的企业文化注重人本主义。
管理哲学强调以人为本，在企业文化建设中要尊重员工的人格和尊严，关注员工的全面发展和幸福感。
企业文化建设需要以人为本，注重营造和谐的人文关怀氛围，鼓励员工发挥个人的才华和创造力，增强员工的归属感和认同感，引导员工形成积极向上的文化心态。
在管理哲学视域下，企业文化建设需要以哲学的思维和方法来指导。
企业管理者要以哲学的智慧来审视企业文化的内涵和特点，深入挖掘企业文化内在的智慧和精髓，树立正确的文化观念和文化认知。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
企业文化与管理哲学
企业文化与管理哲学企业文化作为企业发展中的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业内部的精神状况，是企业的价值观念和经营理念的体现。
企业的管理哲学则是企业的管理体系和思维方式，是企业取得成功的重要保障。
企业文化的重要性企业文化的建设是企业长期发展的重要保障。
企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业道德观念的体现。
企业文化的建设应以企业的价值观念为基础，以企业的经营理念和文化传承为核心，以企业的员工素质和精神领导为重要支撑。
企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是维系企业一直发展的因素。
企业文化的建设企业文化的建设需要由企业领导发挥积极的作用。
企业领导应以自己的价值观念为导向，以企业员工的实际需求和群体利益为重要依据，协调企业内部矛盾，培养企业共同价值观，促进企业内部和谐与稳定。
企业文化的建设要注重人本主义，注重人的感情和价值观的培养，加强企业员工自我创新能力和团队精神的培养，提高企业员工素质和职业道德，塑造企业从事科技创新和技术发展的企业精神氛围。
管理哲学的内容管理哲学是企业管理的基础，是企业规范操作和培养企业核心竞争力的基础思维。
管理哲学的核心内容是科学合理、高效规范、创新卓越。
科学合理是指企业管理要遵循科学原则，注重管理和生产中的科学规划、科学决策和科学控制。
高效规范是指企业管理要具有高效率和规范性，注重优化企业流程和作业，加强企业目标的规范化和管理化。
创新卓越是指企业管理要具备创新思维和卓越品质，加强企业创新和市场竞争力，以提升企业核心竞争力。
管理哲学的应用管理哲学的应用是企业取得成功的重要保障。
管理哲学的具体内容和应用可以从以下几个方面入手。
第一个是项目管理，即规划和控制企业运营中的项目。
第二个是绩效管理，即通过管理员工的绩效来提升企业的竞争力。
第三个是流程创新，即通过优化企业内部的业务流程来提高企业的效率和质量。
第四个是品牌管理，即通过全面展示企业品牌的实力和形象来提升企业的市场竞争力。
企业文化应坚持哪些基本原则
企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。
那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。
企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。
从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。
索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。
这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。
因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。
要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。
理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
道家之企业文化
道家之企业文化道家企业文化道家企业文化是指企业在经营管理过程中，基于道家哲学思想，注重和谐、平衡、自然和智慧的管理理念和文化传统。
道家企业文化强调以道为本，尊重自然规律，注重道德修养，提倡和谐共生，鼓励员工自由发展，努力创造共赢的价值观念。
在现代商业社会中，道家企业文化的理念和价值观已经得到越来越多企业的认同和应用，成为推动企业持续发展的重要动力。
道家文化的基本理念是尊重自然、追求和谐、注重智慧。
在道家思想中，自然是万物的根源，宇宙万物的运行都遵循自然规律。
企业应该像自然一样，注重平衡，追求和谐，顺应自然规律发展。
在企业管理中，应该尊重员工的天性，给予他们自由发展的空间，培养员工的智慧和创造力，促使企业和员工达到共赢。
道家企业文化的核心是和谐共生。
和谐共生是指企业内部员工之间的和谐共处，同时也是指企业与外部环境的和谐相处。
企业内部的和谐共生，是指营造良好的员工关系，鼓励员工之间的协作与共享，激励员工的创造力和创新意识，建立团队合作精神，形成共赢的文化氛围。
而企业与外部环境的和谐共生，是指企业与社会、环境、利益相关者之间的和谐关系，通过环保、公益等行为，关注社会责任，建立企业良好的形象。
和谐共生使企业在竞争中保持内外和谐，协调企业的利益与社会的利益。
道家文化还提倡以道德为基础。
在道家思想中，道德是人与人相处的基本准则，也是企业与员工、企业与社会相处的基本准则。
企业应该注重提升员工的道德修养，塑造良好的企业文化氛围，建立企业的社会责任意识和品牌形象。
只有秉持高尚的道德情操，企业才能获得员工的尊重与信任，也才能在商业社会中立于不败之地。
道家企业文化的核心是相应化，即顺应时势兴衰。
道家思想主张顺应自然，以时势为重，追求自然的变化和发展。
企业需要及时调整策略、改变思维，适应市场的变化。
企业在发展过程中应该认识自身的优势和劣势、机遇和挑战，及时调整战略和战术，使企业始终保持活力和生机。
在道家企业文化的基础上，建立起了一整套独特的企业管理体系和管理思想。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化管理理念标语(精选8篇)
企业文化管理理念标语(精选8篇)企业文化管理理念标语11、团队管理的重心：瞄准目标，紧密协作，达成目标2、外圆内方——理念：如铜钱般的处事原则3、融合配合协作协调互补完整的部队，需要每个角色的良好发挥和完美的合作互相弥补，互相促进，互相配合，从而获得强而有力的团队力量4、企业走向成功的两大关键因素：创新为要合作有道5、团队合作的基础：把自己的工作做好6、真诚合作积极乐观努力开拓勇往直前7、合作是团队繁荣的根本：“合作”是根，团队是“树”，没有合作的供给就没有团队的繁荣8、梦想让我们向着共同的目标迈进9、真诚合作，共创辉煌10、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流11、思路：众智合成·先胜后战12、互相磨合互查问题互相帮助13、一个不对影响了整个团队的对14、分享“工作”的美味与你的伙伴共同享受工作所带来的成就感更能激励自己更好更快地做好其他的工作15、完美团队协作，共创巅峰16、利人利已利合作，集思广益助成功17、相互包容才能使团队协作得更加紧密18、唯有互帮互助才可众志成城19、信任有时也是一种值得尊敬的行为20、将心比心，互信互赏21、合心之道：在这个世上，合心合作才是最大的“道”，然而做到合心并非易事，需要舍自己的心来并成大的“心”。
22、合作创造财富：众志成城，收获更多23、团队合作生存之道在南极，脱离群体的企鹅将无法生存。
数千只企鹅蜷缩着身体互相依偎在一起，通过相互取暖来抵御严寒。
在激烈的竞争社会里，团队合作是生存的必要条件。
24、“信赖就像齿轮，只有相互开启心灵之门，才能啮合转动起来”企业文化管理理念标语21、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确5、分析原因要认真，解决问题须彻底6、管理者的六种思维7、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章8、你思考，我动脑9、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”10、企业经营是[乘法]11、有为才能有位，有位更要有为12、要结果，不要理由13、大公司进步看文化，小公司发展看老板14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理15、管理3要素：建班子，定战略，带队伍16、管理三件论17、专业是“河流”管理是“大海”18、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整企业文化管理理念标语31、没有平常心，易做失常事2、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路3、努力造就实力态度决定高度4、神话都是可以打破的奇迹都是可以创造的5、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办6、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作7、不会做小事的人，永远做不出大事8、用错误去掩盖错误，只能是错上加错9、放箭对准靶，做事对正目标10、敢于否定现在的成就，敢于挑战他人所不能做到的事情挑战自我的极限，登上顶峰11、高度是一种竞争力12、自我维修自我约束达成个体零缺陷13、积极树——收获22种积极的硕果勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢14、消极树——滋生22种消极的枯叶犹豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢骚、冷漠、虚荣、虚伪、侥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狭隘、胆小、失望、马虎、推脱、责怪、埋怨、懒惰15、思考，决定你行动的方向16、机会，都是自己创造出来的!17、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难18、保持自己的奋斗心19、成功与否取决于你的态度20、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人企业文化管理理念标语41、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确5、3a管理精髓一流的员工：人是最为宝贵的企业资源一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓6、分析原因要认真，解决问题须彻底7、管理者的六种思维正向思维跨越思维逆向思维立体思维侧向思维8、领导管理fcha循环追踪查核帮助建议企业管理pdca循环处置计划检讨执行9、你思考，我动脑10、企业经营是[乘法]企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。
浅谈华为的企业文化和管理
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ综合管理（１）风险资本投入之前的风险防范措施风险资本投入之前的风险主要是由事前的信息不对称引起的逆向选择风险。
因此，这一时期的风险防范措施的形成应建立在如何保证风险投资商能够尽可能得到来自风险企业家和风险企业的完整、准确的信息。
因此，可以采取以下手段：①分析商业计划书；②借助中介机构推荐；③依靠专业队伍评估；④采取辛迪加投资方式；⑤采取组合投资方式；⑥采取分段投资方式；⑦采取专业化的投资方式；⑧确定风险选择原则。
（２）风险资本投入之后的风险防范措施风险资本投入之后的风险主要来自事后信息不对称以及由此产生的道德风险，同时，风险投资商还要考虑风险企业本身所面临的风险。
面对可能的风险，风险投资商需要解决的问题是如何使风险企业形成一个合理的公司治理结构和建立起有效的内部管理制度来降低风险。
主要方法有：①利用双方认可的投资契约防范风险。
包括：·激励与约束机制的要求；·股权安排的要求；·表决权的要求。
②通过风险投资的后续管理来防范风险。
（３）选择较好的市场环境风险投资市场环境的好坏决定着风险投资防范措施实施的效果，因此，对于风险投资商来说，选择一个好的市场环境也是非常重要的。
具体要看以下两点：①法律保护环境；②当地政府的鼓励政策和补偿机制。
◆［作者简介：王燕，贵州遵义人，苗族，１９８０年出生，黔西南民族师专教管系教师，武汉大学硕士研究生毕业。
］“何谓华为文化？其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案：“华为十几年来的成就只有两个字：诚信。
对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。
诚信文化是公司最重要的无形资产”。
这应该是华为文化的灵魂，诚信推动着华为的昨天，也推动着华为的今天不断向前行进着。
华为始于几个人倾囊力凑两万元钱搭伙建班，在“两间简易的平房”内运筹起了帷幄。
任正非曾说：“父母侄子与我住在一间十几平方米的小房里”，这正是把大庆“干打垒”以及新疆建设兵团“地窝子”的精神移植到了深圳。
企业文化管理是最高层次的管理哲学
企业文化管理是最高层次的管理哲学管理学简单地说就是通过各种各样的方式实现秩序和效率。
传统的企业管理理论通常以理论框架来设置企业的组织系统，通过各种规章制度来约束企业成员的行为方式，从而建立起企业发展的目标、战略及规划。
但是，随着人本理论的兴起，现代企业管理已经逐步从以约束和制约为导向的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，其中渗透了企业文化的理念。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种“经济文化”。
它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。
它界定了本企业与其他企业有别的角色，它是一种引导与塑造员工态度和行为的机制，它能促进员工对企业的认同大于对个人利益的追求，同时又能传递给企业成员一种身份的感受，从而将一些看不见的东西融入企业成员的日常行为，成为企业全体成员所共有的价值体系。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，从管理的角度看是为达到管理目标而应用的管理手段。
企业文化管理与传统管理思想有所不同，传统管理思想是把人当做机器管理，以追求效率为中心，以追求利润最大化为目标，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。
这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。
而企业文化管理已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。
随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代的来临，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。
企业管理哲学讲座心得体会
企业管理哲学讲座心得体会在参加企业管理哲学讲座的过程中，我深深感受到了管理哲学的重要性和实践价值。
讲座中，演讲者详细讲解了企业管理哲学的基本概念、原则和方法，以及如何将其运用于实践中，使企业取得成功。
首先，演讲者强调了企业管理哲学的核心是以人为本。
他指出，在一个企业中，员工是最重要的资产。
只有关注员工的需求、发挥他们的潜力，才能激发出他们的创造力和激情。
这让我深思：作为一个管理者，必须学会倾听员工的声音，尊重他们的观点和意见，与他们建立良好的沟通和信任关系。
只有这样，企业才能建立起一个积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的稳步发展。
另外，演讲者还提到了企业管理哲学要以价值为导向。
他强调了企业的核心价值观对于企业文化和发展起到的重要作用。
一个企业只有明确并坚持自己的核心价值观，才能为员工提供明确的方向和目标，为企业的发展提供持续的动力。
听到这里，我对企业价值观的重要性有了更深的认识。
作为一个管理者，必须清楚地了解企业的核心价值观，并通过自己的行为和决策去践行和传递这些价值观。
只有这样，才能真正引领员工并推动企业不断向前发展。
此外，演讲者还讲解了企业管理哲学的具体模式和方法。
例如，他介绍了PDCA模式（计划、执行、检查和行动）和SWOT分析法（优势、劣势、机会和威胁），并强调了这些方法在管理实践中的重要性。
通过这些模式和方法，管理者可以更好地制定计划、分析问题，并采取相应的措施进行改进。
通过学习这些模式和方法，我深刻意识到了管理者需要具备的思维方式和方法论。
作为一个管理者，必须具备全面的思维能力和解决问题的能力，才能更好地应对日常管理工作中的各种挑战和难题。
总结起来，企业管理哲学讲座给我留下了深刻的印象。
通过这次讲座，我对企业管理哲学的概念、原则和方法有了更深入的了解，也对管理者需要具备的素质有了更清晰的认识。
我深深感受到了管理哲学的重要性和实践价值，它不仅能够帮助企业建立一个良好的工作环境，还能够为企业的发展提供持续的动力。
浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化
浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化篇一：浅析薪酬管理与以人为本的企业文化一、引言企业管理面临着各种各样的挑战，如全球化竞争，技术革新，营销策略等等。
企业的薪酬管理与企业的文化是企业管理的核心因素，两者密不可分。
企业薪酬管理旨在提高员工劳动积极性，加强员工的责任心和使企业的目标与员工的个人目标一致，促进员工对企业的忠诚度和减少员工流失率。
以人为本的企业文化的核心是将员工视为最重要的资产和最重要的利益相关者，以员工的需要和利益作为企业运营的首要考虑因素，提高员工的参与度和归属感。
本文将主要探讨薪酬管理改善以人为本的企业文化的方法和案例，以指导企业在代际变革时实现良好的管理。
二、提高薪酬合理性1. 合理制定公司薪酬策略企业的薪酬策略必须与企业目标相一致，结合企业的发展阶段和行业标准，做好薪酬差距的控制和薪酬福利制度调整，避免人员在收入上的过度差距，做出人性化的制度补充。
企业要给予员工足够的发展空间，引导员工提高自身素质，让员工在企业内培养更多的经验和技能，把薪酬与员工能力匹配。
2. 薪酬激励企业可以利用薪酬刺激员工的工作热情和主动参与，对员工根据其劳动价值进行分层激励和奖励。
通过绩效评估、月度评定、季度评定等方式对优秀员工进行重点激励和奖励，提高员工的参与意识，促进员工的创新和积极性，给予员工充分的心理激励从而激发员工的劳动基础。
三、以人为本的企业文化1.建设员工发展计划企业应该建立员工发展计划，不断提高员工的技能水平和业务水平，让员工在工作中学习和成长。
企业可以为员工不断创造发展机会，比如提供专项培训、跨部门交流等。
2.关注员工的心理需求企业应该了解员工的心理需求，对员工试行不同方式的心理辅导，安排患病的职工处理或者为职工安排免费的体检等，回应员工的各方面需要。
3.建设良好的工作环境企业要给员工提供一种良好的环境，包括增强大家的团结和合作、尊重他人、互相信任等等，如在工作场所增设大众休闲室等，让员工在工作中得到足够的休息与放松。
企业文化管理
企业文化管理企业文化的管理是怎么做的?看完店铺整理的企业文化管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化管理十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
企业管理发展到如今，经历三个阶段的演变。
从最开始的用于管理小规模企业的经验管理阶段，靠人治来实现管理。
随着企业的规模不断扩大，靠人治则鞭长莫及，要靠规章制度来管理企业。
步入了科学管理阶段，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
随着时代的发展，人类社会的不断进步，企业的概念逐渐模糊，人作为具有感情的改造者，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。
这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标，这时进入了文化管理阶段。
企业文化的五要素包括什么
企业文化的五要素包括什么企业文化的五要素包括什么企业文化是竞争优势的一个来源。
企业文化的5个关键因素分别是什么？下面是店铺为你整理的企业文化的五要素，希望对你有帮助！企业文化的五要素1、价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
2、文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
3、文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
4、企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
5、英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层（内隐层面）。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？企业文化是指一个企业的内部价值、信仰、宗旨、传统和惯例等强烈的、持久的、难以改变的文化现象。
企业文化是企业哲学的表现，是企业的思想、行为、理念、道德标准、习惯、风俗、习惯和管理条例的集中体现，是企业长期发展、创新和生产力的基础。
企业文化是一家企业形象的关键，能对其形象、声誉和市场影响力产生显著的影响。
好的企业文化能够让员工愉悦、积极工作并推销产品和服务。
为了建立一家好的企业文化，企业需要了解其所谓的要素。
企业文化要素1.氛围企业文化的一种表现形式是氛围。
考虑企业的开始和快速发展，特别是随着企业的成长，企业必须规范和强调企业价值观和公司文化的重要性。
企业文化的氛围涉及企业内部和外部。
内部氛围包括员工间的相互尊重、团队合作、管理的协调和共同努力，以实现企业的使命；外部氛围指所创造的产品和服务、工作条件、社会责任等，以及企业与客户、供应商和社会交往的方式。
2.价值观企业文化的另一个重要组成部分是企业的价值观。
企业的价值观描述了企业正进行的活动、业绩和目标，并对员工的行为产生影响。
这些价值观通常反映在企业的愿景、使命和理念声明中。
好的企业价值观需要广泛的参与、认可和广泛的思考。
它应反映企业内部关系的频繁发生变化，同时代表企业的核心原则和价值观念3.绩效及认同企业文化还包括对绩效的定义和把握，这种绩效涉及到企业的目标和员工的期望。
它在个人身上反映为员工的贡献如何被评估、奖励和激励。
此外，企业文化还需要建立一种企业和员工之间的认同感，员工对工作的喜好、参与度和个人认同感是建立认同的关键。
4.差异化企业文化也要突出企业的独特性。
企业的独特性是企业在市场中差异化的根本原因。
一些企业使用技术、品尝、客户服务和营销策略等进行差异化。
但为了建立独特的品牌和在市场中脱颖而出，企业也需要建立一种独特的文化。
5.创新和持续改善企业文化不能凭空存在。
它应该是一个持续改善、相互协作和信息共享的过程。
企业经营文化哲学
企业经营文化哲学一、引言企业经营文化哲学是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和行为准则，是企业发展的重要基石。
它反映了企业的价值追求和经营理念，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
二、企业的核心价值观一个企业的核心价值观是指企业所追求的最高目标和价值取向。
它代表了企业的精神追求和道德观念。
核心价值观的制定应考虑企业的使命和愿景，并与企业的战略目标相一致。
例如，一个以创新为核心价值观的企业将致力于不断推陈出新，提供优质的产品和服务。
三、企业的行为准则企业的行为准则是指企业在实际经营中所遵循的行为规范和原则。
它包括了企业对内对外的行为要求和规定，涵盖了企业的管理方式、员工行为、与合作伙伴的关系等方面。
一个良好的行为准则能够规范企业的内外部行为，提升企业形象，增强企业的竞争力。
四、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和精神家园，对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够凝聚企业的力量，引领企业的发展方向，提高员工的归属感和凝聚力。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
五、企业文化的塑造与传承企业文化的塑造是一个长期的过程，需要企业高层的领导和全体员工的共同努力。
企业领导应树立典范，以身作则，引领企业文化的发展；员工应积极参与，共同营造良好的企业文化氛围。
此外，企业应注重文化的传承，通过内部培训和交流活动，将企业的核心价值观和行为准则传递给新员工，确保企业文化的延续和发展。
六、企业文化的影响力企业文化的影响力体现在多个方面。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的人才积累和培养机制。
其次，企业文化能够提高员工的士气和工作动力，促进员工的个人成长和发展。
再次，企业文化能够增强企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。
最后，企业文化能够推动企业的创新和变革，增强企业的竞争力和适应能力。
七、企业文化与经营结果的关系企业文化与经营结果密切相关。
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？什么是企业文化？企业文化的含义是什么？只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
下面是小编整理的什么是企业文化？企业文化的含义是什么？，欢迎大家阅读。
1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。
企业文化管理要点
常出现的偏差： 常出现的偏差：1、以垫底和赊销作为卖点；2、无成本观念和利润观念；3、
扩大“应收款”而延长自己的打工期；4、卑贱销售，视自己 的产品为臭狗屎或典型“毫不利已专门利人”；5、重视赊垫而不重视事后管理 和催收；6、赊垫和收款的责任不清；7、事前控制不来 严——未进行实地考察和客户信誉评估，以及环境评估。 垫底和赊销的策略： 垫底和赊销的策略：1、考查前提条件是否具备；2、对客户进行信用标准评 估。据统计，大约有70%的拖欠是产生在货物发出前对客户的信用判断上，结算 方式上和结算条件选择不当。其评估的内容为：a、为人：偿还义务的可能性， a 过去的付款记录，与供货商的关系，财务状况是否虚假；b、能力：流动负债比 例，流动资产的质量——速动产与存货比例；c、资本：财务能力和财务状况— —看报表分析；d、抵押担保：是否还有抵押资产；e、经济环境：社会环境、市 场环境、竞争能力、总经理素质等。3、确定垫底和赊销的最佳期限：以公司的 获利情况来定；4、加大折让而不赊垫或少赊垫；5、承担客户一定数额的贷款利 息而不赊垫；6、补贴运费和强化服务而不赊垫和少赊垫；7、派人住厂或住商支 援而不赊垫或少赊垫；8、扩大宣传而使产品畅销，从而达到不赊垫或少赊垫；9 、开发市场质量和强势质量产品而使产品畅销，从而达到不赊垫或少赊垫；
1、 2、
创新观念：创新观念、创新思维、创新教育、创新方法、 现代教育观念： 现代教育观念：现代教育思想观念、教育经济观念、
创新价值等。 进步与提高、归零教育、教育与应用、教育目标（古代文化的继承 者，传统文化的体现者，现代文化的创造者和传播者）、终身教育 。 3、 赢家通吃观念： 赢家通吃观念：知识（专利）垄断，传播快速，赢家 效应（认第一不认第二）。 4、 快鱼吃慢鱼： 快鱼吃慢鱼：科技正在改变传统企业的历史与命运， 以前是大鱼吃小鱼，今天是快鱼吃慢鱼——敏捷管理理论。 5、 利润来源于服务： 利润来源于服务：以产品为中心的企业模式正在成为 过去，以服务中心的企业模式开始成为潮流；产品是服务的平台， 服务才是利润的来源，核心在于服务的内容。
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企业文化与管理哲学Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企业文化与管理哲学企业文化已成为现代企业管理的最前沿话题，它是企业获得市场竞争优势，确保可持续发展的根本保障。
企业文化与管理哲学之间存在密切的联系。
基于管理哲学的视角，研究企业文化特征，剖析企业文化的实质，能够更好的理解企业文化，不断提升企业文化的管理水平。
1.企业文化与管理哲学的关系企业文化指企业全体员工共有的观念、信念、价值和行为准则，以及由此产生的行为模式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工之间能达成共识，形成心理契约。
企业文化强调了战略、结构、体制、技能、作风、沟通、人员关心等管理的软要素，它表述了一家企业如何选择正确的战略、采取正确的方法、获取组织成员共同支持的行为方法等。
企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
由于管理哲学蕴含着企业文化的基本内涵，因此，借助企业文化的巨大能量，企业能有效地实现预定的管理目标。
企业文化是企业管理的灵魂，它为企业构建有竞争里力的管理与运营体系提供强有力的支持与保障。
企业文化蕴含着管理哲学的精髓，它在市场竞争过程中具有无可替代的突出作用。
大凡成功企业都有良好的企业文化。
企业文化是竞争对手不可模仿的，它是企业宝贵的无形财富，也是构成企业核心竞争的重要内容。
当前企业的竞争，已经不单纯是产品的竞争，渠道的竞争，价格的竞争，技术的竞争，或者服务的竞争，它是更高层次的文化的竞争。
2.中西方企业文化差异及管理哲学的体现中国和西方国家的企业文化具有典型的地域性思维差别，由此形成了价值观体系和评价标准的差异。
换言之，在中国企业中可能是正确的事情，而在日本、美国等企业可能就是错误的。
作为企业文化核心内容的价值观体系，主要包括：价值基础、价值目标、实施途径和约束机制四方面。
中国和西方的价值基础统称划分为：个人主义或者集体主义；中西方的价值目标可划分为：讲求物质主义，或者精神主义；中西方的实施途径可划分为：科学主义或者德化主义；中西方的约束机制可以划分为：法治主义和人治主义。
从价值基础来看，在美国等西方国家的企业里，企业文化的价值观强调个人英雄主义，追求个人能力、奋斗、进取等，在这些企业的员工，更多的是关注自己的衡量标准，而很少关注别人怎么评价。
而中国的企业更多强调别人怎么评价，推崇集体主义，认为个人是集体的组成部分，中国人有“猪爬出名人怕壮”的普遍情结。
从价值目标来看，在美国、英国等西方国家的企业里，追求卓越的价值观是社会认同的标准，富人在社会得到尊重。
中国的文化传统则存在商人“重利轻义”的思维，较少强调物质利益，普遍推崇自我修身，无为，禁欲。
“知足常乐”、“小富即安”成为中国企业员工的普遍心态。
从实施路径来看，欧美国家企业员工的表现理性，管理是建立在科学、逻辑、系统分析的思维基础之上，正确与错误的判断标准非常明确，他们以结果作为评判标准。
中国的企业管理充满感性，“独善其身”、“修身、齐家、治国、平天下”是普遍追求的价值观。
在中国的企业里，对错标准很模糊，既要考虑结果，还要考虑伦理、时间、地点、背景，缺乏管理的科学“尺度”，实践可操作性差。
从约束机制来看，欧美等西方国家的企业管理的主要假设是：人性是恶的，它强调法律、制度对人的行为予以规范。
认为人与人之间是契约关系，市场原则是主要的价值倾向。
中国文化认为：“人之初，性本善”，强调人与人之间和谐，在中国的企业里，关系、面子相对于相对法律、市场和制度来说，有时候更显得重要。
中国企业的市场经营，关系和人脉非常重要。
等级观念、长官意志等普遍存在。
由于中国和西方国家的企业文化差异，导致了管理哲学应用的巨大差别。
美国、英国等西方国家的企业文化的形式相对简单，主要是核心价值观，以及相应的管理体系和规范的流程，他们注重内容不讲求形式，对企业文化建设投入较少，文化是潜在的。
他们的企业管理较为完善，更多侧重于战略、品牌、人力等管理，管理还没有上升到管理哲学的境界。
中国企业文化大多处在探索阶段，相对零散，主要侧重于企业形象设计和门面包装等，企业管理以经验管理为主，科学管理水平较低，企业文化与管理的交融性差。
但是，中国企业的文化和管理中蕴含着几千年历史文明传承下来的管理哲学的底蕴。
3.现代企业文化与中国古代管理哲学的渊源深厚我国古代文化历史悠久，蕴含着很多管理哲学的基本原理。
企业文化的核心价值理念可从我国古代管理哲学中找到其蕴含的精髓和源泉。
企业文化强调的分层管理和有序性与我国古代管理哲学理念有很深渊源。
美国、欧洲等西方国家的科层制管理是企业文化的基本能内容之一，它与《周易》的一些观点极为相似。
《周易》的《序卦》中提到：“有天地，然后有万物。
有万物，然后有男女。
有男女，然后有夫妇。
有夫妇，然后有父子。
有父子，然后有君臣。
有君臣，然后有上下”，这体现了《周易》认为社会中的人有不同的层次，分属不同等级和不同组织当中，在不同的组织中各负其责，各司其职。
现代企业文化和企业管理的有序性也与《周易》的有序性理念非常吻合，《周易》体现了三个方面的有序性，一是六十四卦的有序性。
六十四卦由乾坤两卦所生，在此基础上从屯开始直到既济、未济而结束，秩序严密；二是事物发展演化的有序性，《系辞》提到：“是故《易》有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生吉凶，吉凶生大业。
”“大业”在《周易》中指经济活动，可引申为各种事业，里面有内在逻辑顺序；三是六十四卦中每卦本身也是有序整体。
每卦都有阴阳二爻组成。
六爻中有上中下的天然顺序或秩序并分别对应着天道、地道、人道。
企业文化目标与价值观与我国古代文化蕴含的管理哲学具有渊源。
《周易》主张管理要有特定的目标（“盛德”），要不断更新。
《易传》的“富有之谓大业”（《系辞》）可理解为经济富足。
企业文化的价值观内涵与《周易》的道德追求有所吻合。
《易传系辞》指出“是故《履》，德之基也；《谦》，德之柄也；《复》，德之本也；《恒》，德之固也；《损》，德之修也；《益》，德之拾也；《困》，德之辨也；《井》，德之地也；《巽》，德之制也”，它对道德的基础，施行、修养和充裕道德的方法及巩固道德的途径，检验道德的标准进行了立体化探讨。
中国“国学”兼容了管理哲学的丰富内涵，并与中西方的企业文化存在千丝万缕的联系。
据报道，今年10月24日中国人民大学将与赛迪顾问就管理哲学的企业实践作深入研讨，召开管理哲学论坛，这将对管理哲学研究和实践应用起到积极的推动作用。
国学实质是中国文化和中国传统哲学，它包括：河图洛书和易经哲学传统。
也有学者将其分为“八卦九宫”之型，即：“易学道家（太极八卦）、阴阳五行（乾卦）、佛家墨家（兑卦）、法家（离卦）、兵家（震卦）、儒家（巽卦）、纵横家（坎卦）、名家（艮卦）、杂家农家（坤卦）等。
中国的儒家文化、兵家文化（孙子兵法等）已成为美国、日本等成功企业学习的典范，很多企业从中系统学习并植入企业文化和管理实践当中，取得了显着的成效。
现代企业很多管理理念与中国文化、管理哲学相呼应。
中国文化主要有三大思想来源：道家、儒家和法家。
其中：道家主张“无为而治”，提倡尊重客观规律，减少人为的干涉。
儒家倡导"人之初，性本善"，强调教育和感化。
法家则认为“人之初，性本恶”，强调法律的惩戒。
现代企业管理的三个层级：高层、中层和基层管理者总体可对应我国古代文化的不同哲学管理理念，其中：企业高层应以道家思想管理下属，要善于发现并遵循客观规律；企业中层管理者要以儒家思想管理下属，善于进行道德教育和示范带动作用；基层管理者应以法家思想管理下属，严格执行规章制度，强调执行力。
4.国内外部分企业实践折射的管理哲学分析（1）IT领域三位教父折射的管理哲学柳传志、施振荣和周伟焜被尊称为中国IT的教父。
他们曾经服务的企业在业内具有较高的知名度，各自有不同的企业文化。
在他们的背后，蕴藏着怎样的管理哲学呢曾担任IBM大中华区董事长及首席执行总裁的周伟焜被称为跨国公司高管的常青树。
他实施了IBM(中国)和全球的许多重要变革，在客户定位上，改变了IBM以前只做大客户的惯例，使IBM公司成功完成了中国本土化，整合了中国资源，提高了IBM全球竞争力。
他的成功在于具有极强的、随需应变的沟通能力，这与中国古代哲学思想家老子的“顺势而为”相符合。
施振荣创办并将宏基打造成世界上股权最分散的上市公司，企业成功的在全球供应链中扮演了代工角色。
施振荣认为，宏基的崛起是“所有企业员工共同努力的成果，应该让大家都享受股票上市的果实。
施振荣坚持“人性本善”的管理风格，不以控制为目的，他主张“师傅带徒弟”式的员工培养与成长，淡化管理级别。
施振荣的管理实践体现了管理哲学中儒家思想的“仁”，“己所不欲，勿施于人”、“躬自厚而薄责于人，则远怨矣”、“己欲立而立人，己欲达而达人”，通过员工持股，淡化管理等级，推行“仁政”，使员工的凝聚力得到加强，确保企业快速发展。
联想集团的创始人柳传志秉持中国式“妥协”哲学。
他认为，大环境不好，就求助于小环境；小环境不好，就试图改造小环境，改变不了，宁可不做也不当改革的牺牲品。
他采取了战略妥协策略，实行了亲情文化，并将联想分拆并获得了成功。
柳传志的企业分拆、环境妥协等管理实践也体现了儒家思想“以人为本”的儒家文化核心，注重人的因素，突出人的地位，强调人与人之间的和谐与情感的联系。
（2）海尔文化折射的管理哲学张瑞敏和海尔集团是中国民族企业的典型代表，海尔文化及“吃休克鱼”的管理实践已被列入哈佛商学院的案例教学。
海尔文化包括以产品、质量、服务等为代表的物质文化；以企业组织结构，管理方式为代表的制度文化；以价值观为核心的精神文化。
海尔制度体系的建立和实施体现了孔子“修身、齐家、治国平天下”的哲学理念。
海尔文化隐含孙子兵法的智慧，张瑞敏认为自己的职责“第一，应是个设计师，在企业的发展中，如何使组织结构适合于企业的发展；第二，应是个牧师，不断地布道，使员工接受企业的文化，把员工自身价值的体现与企业目标的实现结合起来。
”这是海尔总裁对企业发展的战略思考，它表明海尔领导人深谙用兵“以谋取胜”真谛。
“善战者，求之于势”，海尔的“零缺陷服务”、“真诚到永远”很好的赢得了客户的信赖。
海尔的人力资源开发、奖惩制度、自主管理方式、新发明以职工名字的命名方式等加强了沟通，增进了管理者与员工的信任，体现了兵家的管理思想。
同时，海尔文化的“产业报国”思想体现了儒家的“君子喻于义，小人喻于利”的基本理念。
（3）沃尔玛文化折射的管理哲学理念沃尔玛文化具有西方现代企业管理的典型特点。