SAP实施项目

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SAP实施项目成功案例与最佳经验分享

SAP实施项目成功案例与最佳经验分享
实施效果
通过SAP ERP系统的实施,企业实现了业务流程的标准化和规范化,提高了管理效率和决 策水平,降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业,原有的 SAP ERP系统已运行多年,性能逐渐下降,无法满足新的 业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级,采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中,注重数据迁移和系 统测试,确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集 成,这涉及到复杂的接口开发和 数据交互。我们通过与专业的系 统集成商合作,采用标准的接口 协议,实现了系统间的无缝集成 。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不 相同,因此SAP实施过程中经常 需要进行定制化开发。我们通过 与经验丰富的开发团队合作,遵 循SAP的开发标准和最佳实践, 确保了定制化开发的质量和效率 。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经 验,能够为企业提供专业的解决方 案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施, 优化企业业务流程,提 高业务处理效率和质量

数据管理统一
建立统一的数据管理平 台,实现企业数据的集 中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据 支持,提高企业决策的
THANKS
感谢观看
有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制,包 括定期的项目会议、邮件通知、 在线协作工具等,确保团队成员 之间的信息流通畅通,提高了团 队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
01 02
变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此,在 项目初期,我们就制定了详细的变革管理策略,包括宣传 和培训、制定激励措施、建立反馈机制等,以减轻员工的 变革阻力。

sap项目实施流程

sap项目实施流程

sap项目实施流程
SAP项目实施流程可以分为以下几个步骤:
1. 项目准备阶段:确定项目目标和范围,进行前期调研和需求分析,确定项目组成员和角色,制定项目计划和预算,并进行项目启动。

2. 概念设计阶段:根据需求分析结果,设计解决方案的整体架构和模块划分,制定技术规范和开发细则,并与客户进行确认和沟通。

3. 详细设计阶段:根据概念设计阶段的结果,对各个模块进行详细设计,包括数据库设计、界面设计、功能设计等,并编写相应的技术文档。

4. 开发阶段:根据详细设计阶段的结果,进行系统开发,包括定制开发、配置和集成等,同时进行开发过程中的测试和调试。

5. 测试阶段:对开发完成的系统进行测试,包括单元测试、集成测试和系统测试,以确保系统能够按照需求和设计要求正常运行。

6. 用户培训阶段:对客户用户进行培训,使其能够熟练使用系统,并进行相应的知识转移。

7. 上线部署阶段:将系统部署到生产环境中,包括数据库迁移、数据导入和系统配置等。

8. 运维阶段:对上线后的系统进行运维和日常维护,对系统进行后续的功能优化和问题修复。

每个阶段都需要经过相应的规划、设计、开发、测试和验证步骤,并与客户进行充分的沟通和确认。

sap实施项目 经验教训

sap实施项目 经验教训

sap实施项目经验教训SAP实施项目经验教训作为一种全球领先的企业管理软件,SAP在各个行业中被广泛应用。

然而,实施SAP项目并不是一项轻松的任务,它需要团队成员具备丰富的经验和专业知识,同时要面对各种挑战和教训。

在这篇文章中,我们将讨论一些常见的SAP实施项目经验教训,希望能帮助读者更好地应对类似的项目。

1. 明确项目目标和范围在开始SAP实施项目之前,明确项目的目标和范围非常重要。

项目团队应与业务部门密切合作,了解他们的需求和期望,然后制定明确的目标和范围文档。

这将有助于避免项目过程中的范围蔓延和目标不清的问题。

2. 建立强大的项目团队SAP实施项目需要一个强大的项目团队,其中成员具备丰富的SAP 知识和实施经验。

项目经理应确保团队成员的技能和经验与项目需求相匹配,并鼓励团队合作和知识共享。

此外,团队成员应接受SAP培训,以保持其知识和技能的更新。

3. 合理规划项目时间和资源在SAP实施项目中,合理规划项目时间和资源是至关重要的。

项目经理应制定详细的项目计划,包括各个阶段的工作内容、时间和资源的分配。

同时,项目团队应密切关注项目进展,及时调整计划,以确保项目按时交付。

4. 充分测试和培训在SAP实施项目中,充分的测试和培训是确保项目成功的重要环节。

项目团队应制定详细的测试计划,并进行全面的系统测试和用户验收测试。

此外,团队还应为用户提供充分的培训,使他们能够熟练地使用新的SAP系统。

5. 有效的变更管理在SAP实施项目中,变更管理是不可忽视的一环。

项目团队应建立有效的变更管理过程,确保每个变更都经过仔细评估和批准。

此外,团队还应密切关注变更的影响和风险,并及时采取措施进行风险管理。

6. 持续监控和支持SAP实施项目并不仅仅是一个结束于系统上线的过程,而是一个持续监控和支持的过程。

项目团队应与业务团队保持密切的合作关系,及时解决他们在使用SAP系统过程中遇到的问题和需求。

此外,团队还应定期评估SAP系统的性能和效益,并进行必要的优化和改进。

2024SAP项目实施服务合同

2024SAP项目实施服务合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024SAP项目实施服务合同本合同目录一览第一条项目概述1.1 项目名称1.2 项目目标1.3 项目范围第二条服务内容2.1 服务概述2.2 服务阶段2.3 服务人员第三条项目实施计划3.1 项目启动3.2 项目规划3.3 项目执行3.4 项目监控与控制3.5 项目收尾第四条项目预算与支付4.1 项目预算4.2 支付方式4.3 支付条件第五条时间安排与延期5.1 项目进度5.2 延期条款第六条保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 保密泄露责任第七条知识产权7.1 知识产权归属7.2 知识产权使用第八条风险管理8.1 风险识别与评估8.2 风险应对措施第九条违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任承担第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决地点10.3 适用法律第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止第十二条双方义务与责任12.1 双方义务12.2 双方责任第十三条协助与配合13.1 双方协助与配合事项13.2 双方沟通与交流第十四条其他条款14.1 不可抗力14.2 合同的份数与保管14.3 合同的修订与补充第一部分:合同如下:第一条项目概述1.1 项目名称:2024SAP项目实施服务合同1.2 项目目标:本项目旨在通过实施SAP系统,实现企业资源的整合,提高企业管理效率,降低运营成本,提升企业核心竞争力。

1.3 项目范围:本项目范围包括但不限于SAP系统的安装、配置、培训、调试、上线支持以及后续的技术支持和服务。

第二条服务内容2.1 服务概述:乙方将为甲方提供专业的SAP系统实施服务,确保甲方能够顺利地完成SAP系统的部署和应用。

2.3 服务人员:乙方将指派具有丰富经验的实施团队为甲方提供服务,团队成员包括但不限于项目经理、业务分析师、系统实施顾问、技术支持工程师等。

SAP实施项目计划

SAP实施项目计划

SAP实施项目计划1.项目准备阶段:项目准备阶段是整个SAP实施项目的起点。

在这个阶段,项目团队需要与客户进行沟通和合作,确立项目目标、时间表和资源要求。

主要任务包括:-与客户确认项目的业务目标和范围。

-分配项目团队成员,确定组织结构和职责。

-确定项目的时间表和所需资源。

-建立项目管理机构和沟通渠道。

-开展项目启动会议,宣布项目目标和计划。

2.需求分析阶段:需求分析阶段是项目计划的核心阶段。

在这个阶段,项目团队需要与客户合作,详细了解客户的业务需求,收集和分析数据,以便指导后续的系统设计和开发。

主要任务包括:-与客户进行业务流程和要求的讨论,了解业务流程和需求。

-收集现有系统和数据结构的相关信息。

-进行业务流程改进分析,推荐最佳实践解决方案。

-编写需求文档和功能规范书为后续的蓝图设计提供依据。

-进行需求审核和确认,确保各方对需求的一致理解。

3.蓝图设计阶段:蓝图设计阶段是根据需求分析的结果,设计整个SAP系统的架构和模块之间的关系。

主要任务包括:-设计系统的功能和业务流程,确立业务规则和工作流程。

-根据需求分析结果,进行数据模型和数据库设计。

-制定接口设计方案以便与其他系统进行集成。

-编写技术规范和系统设计文档,为开发和测试提供依据。

-与客户一起审核和确认蓝图设计,确保各方对系统设计的满意程度。

4.开发与测试阶段:开发与测试阶段是根据蓝图设计的结果进行系统开发和测试。

主要任务包括:-根据蓝图设计,进行系统配置和开发,包括用户界面设计、功能模块开发、数据导入等。

-进行系统集成测试,验证系统的功能和性能。

-编写测试计划和测试用例,进行系统测试和用户验收测试。

-修复和调整系统中发现的问题和错误。

-确认开发和测试阶段的结果,准备系统的上线准备工作。

5.系统准备阶段:系统准备阶段是为了确保系统能够顺利上线运行而进行的准备工作。

主要任务包括:-配置和调试SAP系统,包括用户权限、系统配置等。

-导入和转换历史数据,确保数据的一致性和完整性。

sap 项目实施方案书

sap 项目实施方案书

sap 项目实施方案书SAP项目实施方案书。

一、项目背景。

近年来,随着企业信息化水平的不断提升,越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。

SAP系统具有强大的功能和灵活的定制能力,能够帮助企业实现业务流程的优化和管理的有效性提升。

本文档旨在为企业提供一份完善的SAP项目实施方案书,帮助企业顺利实施SAP系统,实现数字化转型。

二、项目目标。

本项目的主要目标是帮助企业实现以下几个方面的目标:1. 优化企业业务流程,提升管理效率;2. 实现财务、人力资源、供应链等方面的集成管理;3. 提升企业决策的准确性和及时性;4. 提高企业的竞争力和盈利能力。

三、项目范围。

本项目的实施范围主要包括以下几个方面:1. 业务流程分析与优化,对企业现有的业务流程进行全面分析,找出其中存在的问题并提出优化方案;2. 系统定制与开发,根据企业的实际需求,对SAP系统进行定制开发,确保系统能够满足企业的特定需求;3. 数据迁移与集成,将企业现有的数据迁移到SAP系统中,并确保与其他系统的数据能够实现有效集成;4. 培训与支持,为企业员工提供SAP系统的培训和支持,确保他们能够顺利地使用新系统。

四、项目实施计划。

1. 项目启动阶段,确定项目组成员,制定项目计划和实施方案;2. 业务流程分析阶段,对企业现有的业务流程进行全面分析,确定优化方案;3. 系统定制与开发阶段,根据企业的需求,对SAP系统进行定制开发;4. 数据迁移与集成阶段,将企业现有的数据迁移到SAP系统中,并确保与其他系统的数据能够实现有效集成;5. 培训与支持阶段,为企业员工提供SAP系统的培训和支持;6. 项目验收阶段,对项目实施情况进行总结和验收,确保项目达到预期的效果。

五、项目风险与对策。

1. 技术风险,在系统定制与开发阶段,可能会出现技术难题。

对策是建立专门的技术团队,及时解决技术问题;2. 人员变动风险,在项目实施过程中,企业员工可能会发生变动,影响项目进度。

SAP实施项目蓝图方案

SAP实施项目蓝图方案

SAP实施项目蓝图方案项目背景SAP实施项目是指根据企业业务需求,在SAP系统上进行定制开发和配置的过程。

在启动这样的项目之前,制定一个详细的蓝图方案是至关重要的。

蓝图方案将是整个项目的指导手册,定义了项目的目标、范围、时间表和可交付成果。

目标和范围本项目的主要目标是在SAP系统中实施一套定制的业务解决方案,以满足企业的业务需求。

具体的项目范围包括以下方面:1.业务需求分析:深入理解企业的业务流程和需求,以便在SAP系统中进行准确的配置和开发。

2.系统设计:根据业务需求和最佳实践,设计一个符合企业需求的系统解决方案。

这将包括定义所需的SAP模块、功能和流程。

3.系统配置:将SAP系统配置为满足企业需求的状态。

这将涉及到设置数据结构、自定义字段、工作流程和访问权限等。

4.数据迁移:将现有系统中的数据迁移到SAP系统中,并确保数据质量和完整性。

5.开发和集成:根据需求,进行必要的定制开发和集成工作,以满足企业的特定需求。

6.测试和验证:对系统的功能进行全面的测试,并确保满足企业的期望和需求。

7.培训和知识转移:培训终端用户和管理员,确保他们能够正确地使用和维护SAP系统。

时间表本项目的实施计划如下:阶段时间范围项目准备2周需求分析4周系统设计3周系统配置6周数据迁移2周开发和集成4周测试和验证4周培训和知识转移2周Go-live 1周运维和支持按需长期进行可交付成果在项目的不同阶段,将提供以下可交付成果:1.项目计划:详细描述项目的每个阶段、任务和交付时间表。

2.业务需求文档:对企业的业务需求进行全面的文档描述,为系统配置和开发提供依据。

3.系统设计文档:详细说明系统的设计原理、功能和集成方案。

4.系统配置文档:记录系统的配置设置、自定义字段、工作流程和访问权限等信息。

5.数据迁移计划:描述数据迁移的方法和时间计划,并确保数据质量和完整性。

6.开发和集成文档:记录定制开发和集成的过程和结果。

7.测试报告:描述对系统功能进行的测试,并记录测试结果和问题。

sap项目实施方案

sap项目实施方案

sap项目实施方案SAP项目的实施方案是指为了顺利实施SAP系统,达到预期目标和效果而制定的详细计划和方法。

下面是一个关于SAP 项目实施方案的700字的提纲:一、前期准备工作1.明确项目目标:明确SAP项目的目标和预期效果,确保所有项目参与方对项目达成共识。

2.项目团队组建:组建一个高效的项目团队,包括项目经理、业务专家、技术支持人员等。

3.制定项目计划:明确项目的时间表和里程碑,确定项目的阶段性目标和计划,并制定详细的项目工作流程。

二、需求分析阶段1.业务流程分析:深入了解企业的业务流程,分析现有流程的优势和不足,并与SAP系统的最佳实践相对照,识别差距。

2.功能需求定义:根据业务流程分析的结果,明确SAP系统需求的功能和特点,以满足企业的业务需求。

三、系统设计与开发1.系统设计:根据功能需求,进行SAP系统的设计,包括技术架构、模块划分、数据库设计等。

2.系统开发:根据设计结果,进行系统的开发和编码工作,包括数据导入、功能定制等。

四、系统测试与优化1.单元测试:对系统的各个模块进行独立测试,确保系统在各个模块上的表现符合需求。

2.集成测试:将各个模块组合起来进行集成测试,检验系统在整体上的稳定性和功能完整性。

3.用户验收测试:由用户代表对系统进行验收测试,确保系统在实际应用中的稳定性和符合实际业务需求。

4.系统优化:根据测试结果,对系统进行必要的调整和优化,以确保系统的性能和稳定性满足用户的要求。

五、系统部署与培训1.系统部署:将开发好的系统部署到生产环境中,并进行必要的配置和调试。

2.数据迁移:将企业旧有的数据迁移到新系统中,并确保数据的完整性和准确性。

3.用户培训:对系统的使用进行培训,使用户能熟悉系统的各项功能,并能够自如地操作系统。

六、运营与维护1.系统运营:指导用户如何正常使用系统,并协助解决用户在使用过程中出现的问题。

2.系统维护:对系统进行及时的维护和更新,以确保系统的稳定和安全运行。

sap项目的实施方案

sap项目的实施方案

sap项目的实施方案SAP项目的实施方案。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率,以应对市场的挑战和机遇。

作为全球领先的企业管理软件供应商,SAP公司提供了一系列的解决方案,帮助企业实现数字化转型,提高运营效率,优化资源配置,降低成本,增强竞争力。

因此,越来越多的企业选择实施SAP项目,以推动企业发展。

一、项目背景。

公司决定实施SAP项目的背景是为了提高企业的管理水平和运营效率,以应对市场的挑战和机遇。

通过SAP项目的实施,公司希望实现业务流程的标准化和优化,提高数据的准确性和及时性,增强决策的科学性和精准性,从而为企业的发展奠定坚实的基础。

二、项目目标。

1. 实现企业管理信息化,建立健全的信息系统架构和数据管理体系。

2. 优化企业业务流程,提高运营效率,降低成本,增强竞争力。

3. 提升企业决策的科学性和精准性,为企业发展提供可靠的决策支持。

三、项目范围。

1. 企业资源计划(ERP)系统的实施,包括财务、采购、销售、生产、仓储等模块。

2. 客户关系管理(CRM)系统的实施,包括市场营销、销售、客户服务等模块。

3. 供应链管理(SCM)系统的实施,包括物流、采购、库存管理等模块。

4. 商业智能(BI)系统的实施,包括数据分析、报表查询、决策支持等功能。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目组织架构和人员配备,包括项目经理、业务负责人、技术负责人等。

2. 进行业务流程分析和需求调研,明确业务流程和系统需求。

3. 制定项目实施计划和时间表,明确项目目标、范围、任务和交付物。

4. 进行系统配置和定制开发,确保系统能够满足企业的业务需求。

5. 进行系统集成和测试,确保系统各模块之间的协同运作和数据的一致性。

6. 进行用户培训和知识转移,确保用户能够熟练操作系统并理解其价值。

7. 系统上线和运行维护,确保系统稳定运行并不断优化和升级。

五、项目风险和对策。

1. 技术风险,采用成熟的技术方案,确保系统的稳定性和安全性。

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附件一:工作说明书(SOW)XXXX有限公司SAP ERP实施项目工作说明书(Statement Of Work)文档控制更改记录审批分发说明本文档中所包含的信息属于商业机密信息,如无XX公司的书面许可,任何人都无权复制或利用。

前言经过和荣成XX汽车有限公司(以下简称“XX”)协商,XX和XX就“ERP实施项目”(以下简称“项目”)实施的策略、范围和步骤达成了共识,本文档将基于这些共识,对项目的具体工作进行说明。

这份文档,作为“ERP实施项目”的内容描述,在双方签署后,将成为XX与XX签订的专业服务合同的附件,与合同本身具有同等法律效力。

授权代表姓名:授权代表姓名:职位:职位:签字:签字:代表荣成XX汽车有限公司代表北京XX锐和科技有限公司年月日年月日目录1.项目目标和方法.............................................. 错误!未定义书签。

2.项目范围: ................................................. 错误!未定义书签。

.组织范围:................................................ 错误!未定义书签。

.业务流程范围.............................................. 错误!未定义书签。

.软件范围:................................................ 错误!未定义书签。

.系统基础设施和BASIS范围.................................. 错误!未定义书签。

.其他范围约定:............................................ 错误!未定义书签。

.范围变更控制约定.......................................... 错误!未定义书签。

3.项目管理: ................................................. 错误!未定义书签。

.项目概略计划和资源需求.................................... 错误!未定义书签。

.项目关键活动和双方职责.................................... 错误!未定义书签。

.项目结束 ................................................. 错误!未定义书签。

.项目组织 ................................................. 错误!未定义书签。

4.提交物验收 ................................................. 错误!未定义书签。

5.前提假设 ................................................... 错误!未定义书签。

.项目管理方面: ............................................. 错误!未定义书签。

.软件及二次开发方面: ....................................... 错误!未定义书签。

.数据工作:................................................ 错误!未定义书签。

.基础设施:................................................ 错误!未定义书签。

.工作范围:................................................ 错误!未定义书签。

.培训: ................................................... 错误!未定义书签。

1.项目目标和方法本项目旨在通过实施SAP ERP软件,协助XX汽车达成如下管理目标:•理顺企业业务流程体系•开展全员的管理规范培训•规范化的企业基础数据•集成业务信息,达成企业内部供应链一体化和财务业务一体化具体来说,将促进XX汽车在以下几个方面得到管理提升:1.加强KD件国产化过程中产品数据的工程变更的控制,提高BOM和工艺的准确性,并且很好地处理替代件的管理,避免采购浪费以及制造过程中的停工待料情况;2.通过ERP系统建立多层次(销售预测-主计划-物料需求计划)、滚动的(远粗近细,以周为单位滚动)企业计划体系,销、产、采联动,降低库存,提高荣成工厂对市场灵敏反应的能力。

3.按照产品结构和工艺运行“物料需求计划”,下达生产指令和采购指令,精细化企业管理;4.改进供应商送货管理流程,提高财务、质量、仓库、采购部门的信息集成性;5.采用汽车行业的直送工位、寄售、下线结算等方式,增强供应商协作能力;6.改进荣成的工厂物流方式,保证制造物料控制的齐套性、准确性、及时性;7.通过ERP提高生产现场管理水平,提升精益制造能力;8.按照“生产订单”或“报工倒冲”核算,更加准确地核算“单车成本”9.自动化荣成和汽车公司间交易财务处理,有利于集团资金调拨和财务管控这些优化的达成有赖于实施方和XX集团之间的紧密协作。

2.项目范围:2.1.组织范围:本次实施的组织范围包括两个法人组织:XX销售公司(北京),包括整车销售,售后服务零配件的进、销、存以及相关财务和管理会计。

XX荣成制造工厂,包括定型生产车型的主数据梳理、计划、生产、采购(KD件和国产件)以及相关财务、成本核算等。

2.2.业务流程范围本次实施所包含的业务范围包括如下:1. 财务会计总帐管理(FI-G/L):提供凭证输入与记账、账簿生成与查询、周期性分录、会计科目表管理、出具资产负债表、损益表;应收管理(FI-AR):与SAP销售模块集成,提供对客户的应收管理、付款管理;应付管理(FI-AP):与SAP采购模块集成,提供对供应商的应付管理、付款冻结、清账管理;资产管理(FI-AM);提供对企业固定资产的管理,资产的增加、减少、转移、盘点、报废及相关折旧处理。

2. 成本控制成本中心会计(CO-CCA): 提供公司各个职能部门费用记帐,和费用计划/预算的监督和控制;并提供公司需要的绩效统计指标;按照设定标准,重新分配分摊公共费用等;内部订单会计(CO-IO): 管理公司各种专项费用的开支,可以作到预算和控制;产品成本核算(CO-PC);通过与SAP生产模块的集成,对生产成本进行核算并进行成本分析;3. 销售管理基础数据管理(SD-BD):主要包括客户数据管理和销售价格表管理.在创建销售订单的时候,可以客户信息,物料信息和价格信息自动从对应的维护主记录获得,保证了准确性和一致性;销售管理(SD-SLS):业务内容包括了从客户询价,销售报价,销售合同建立,销售订单下达等过程。

在订单创建过程中,系统自动执行可用性检查,信用检查,价格制定,成本分析等;发票管理(SD-BIL):参照销售订单完成交货业务,也可参照项目单交货,在创建交货的过程中,系统自动检查交货日期是否到达,客户信用是否合格,库存是否有存货;发货管理(LE-SHP):参考销售订单或参考发运单等凭证,向客户开具票. 随时了解未开发票信息;客户服务(CS):服务订单管理和服务成本核算;4. 物料管理基础数据管理(MM-BD):主要包括供应商数据管理,信息记录管理,货源清单管理;采购管理(MM-PUR):采购订单管理包括了采购询价管理,供应商报价管理,比价管理,采购计划管理,采购合同管理,采购申请管理,采购订单管理和采购审批策略。

发票校验(MM-IV):对采购物料的验收结算,按照质量、数量、供货方案等合同约定计算实际价格和结算资金;将采购订单、收货凭证、供应商发票匹配核对,通过对采购物料的种类、数量、质量、价格的核对并产生应付账款。

存货管理(MM-IM):管理库存物料的收、发、存及盘点业务。

5. 生产管理基础数据管理(PP-BD):主要包括物料清单管理,工作中心数据管理和工艺路线数据管理;销售运作计划(PP-SOP):进行材料供应评估和能力需求评估,从而选择一个最合适的计划;主计划(PP-MPS):根据销售运作计划,销售预测和销售订单,制定工厂的主生产计划;根据XX不同的产品特点实施按单制造、按预测制造等计划策略的组合;物料需求计划(PP-MRP):生产计划下达后,可以对生产计划进行MRP运算,根据不同的物料类型,考虑BOM和库存量,系统会自动产生相应的采购请求或生产请求;车间作业控制(PP-SFC):通过手工建立或根据MRP运行的生产请求转化成生产定单,生产订单下达前进行物料可用性检查保证齐套性;通过不同的生产定单类型来处理不同的生产业务活动,为不同的生产定单类型指定不同的成本核算变式;根据生产定单的状态来跟踪制造执行情况;6. 跨模块功能(CA)跨公司交易:包括XX法人实体间的跨公司采购(A公司为B公司采购物资)、跨公司转储(物资从A公司转储到B公司)、跨公司销售(北京销售公司销售,从荣成工厂提货)的自动物料、发票和会计处理,提高业务效率。

变式配置:根据销售选配自动决定配置价格和销售订单成本预估,根据变式档案自动生成BOM和工艺的唯一配置,并且按照预先制定的策略开展按单生产的计划批次管理:对于需要跟踪批次信息的零部件、半成品或成品启用批次管理序号管理:对于关键零部件、成品进行序号管理7. 外部系统接口条形码系统接口:如果XX考虑实施物流条形码系统,对制造现场、工单跟踪、采购物流等信息进行跟踪,XX负责条形码系统与SAP接口在SAP端的接口设计及SAP系统内的二次开发,并且就SAP系统实施对条形码系统提出要求。

具体实现的业务功能范围以业务蓝图阶段以双方最终签字确定的未来业务流程清单为准。

2.3.软件范围:本期实施的SAP软件为ERP 2004版本,包括以下软件模块:财务会计(FI):总帐管理(FI-G/L)、应收管理(FI-AR)、应付管理(FI-AP)资产管理(FI-AM);成本控制(CO):成本中心会计(CO-CCA)、内部订单会计(CO-IO)、产品成本核算(CO-PC);销售管理(SD)和客户服务(CS):基础数据管理(SD-BD)、销售管理(SD-SLS)、发票管理(SD-BIL)、发货管理(LE-SHP);物料管理(MM):基础数据管理(MM-BD)、采购管理(MM-PUR)、发票校验(MM-IV)、存货管理(MM-IM);生产管理(PP):基础数据管理(PP-BD)、销售运作计划(PP-SOP)、主计划(PP-MPS)、物料需求计划(PP-MRP)、车间作业控制(PP-SFC)、能力计划(PP-CRP);通过上述模块的实施来完成“XXERP实施项目”的工作(最终功能范围以业务蓝图阶段工作完成后双方签字确认的业务蓝图为准)。

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