考勤专员绩效考核表
招聘专员-绩效考核表
行政部评 分
1.除现有公司提供招聘平台外，招聘专员拓展至少3个招聘渠道作为日常主要招聘渠
1.未按要求达到招聘渠道开发，少1个扣5分；
道（如相对主流网站和app）； 2.每个渠道（除收费的）每日至少发布或更新1条招聘信息；
10
2.未按要求每日发布或更新1条招聘信息且未截图发布伍佰塔尔招 聘群的，少1次扣1分；
间超过6小时的，扣2分/次
直接上级 评分
直接上级 评分
直接上级 评分
工作积极、主动、热情，能主动考虑问题，对招聘项目提出有意义的意见和建议。
5
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促的，扣5分；
直接上级 评分
期初确认
评价结果:
100 总评分（标准：自评分*20%+直接上级领导评分*80%）： 优秀A级（ ） 良好B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）
限为止。
1.根据招聘项目的具体情况，制定招聘服务执行计划，包括但不
限于发布招聘平台选择，招聘执行操作计划等；计划缺失不全面
10
的，扣2分/项； 未按要求擅自更改发布内容的，扣2分/次，对项 目实时进展情况不了解，且影响项目执行的，扣2分/次；
2. 定期未完成汇报的，扣2分；遇突发性事件需及时汇报响应时
3.每日发布或更新的招聘信息截图发送至公司招聘群。
直接上级 评分
1.以周为单位，每周有效沟通数不得少于20人，每月不得少于80人； 2.求职者基本信息（真实姓名、有效手机号、性别、年龄、求职岗位、跟进情况 等）应每日及时记录到应聘详情表中，于每日提交部门负责人。
1.80%<每月有效沟通数完成占比<100%，扣5分；
15
每月新增有效求职者微信至工作手机不少于60人，低于50人不得 分
人事专员绩效考核表
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率
招聘专员绩效考核表---模板-专员
招聘专员绩效考核表---模板-专员招聘专员-月度绩效考核表部门：人力资源姓名：XXX 岗位：招聘专员日期：2021年6月项目考核内容权重量化内容满分得分月度计划完成招聘人数 10% 本月招聘岗位：4人实际完成人数：3人招聘计划完成率：75% 超额完成奖励：当完成率150%时，额外奖励500元/月。
10 7有效简历 20% 每日发送20份简历打包文件。
预约有效电话10个/岗位/天。
平均每周应有不少于20人到达面试。
预约到达面试人员每周至少入职一人，每月入职至少4个人。
20 14招聘计划执行度 10% A.招聘途径多样化，有计划，有准备，能补充公司的岗位缺口，并有一定的人才储备。
10 9B.招聘途径单一，能勉强满足客户招聘计划需求。
C.无招聘途径，不能满足公司招聘计划需求。
工作主动性 10% A.及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动，工作热情高，能对招聘项目提供有意义的意见和见解。
10 8B.能主动考虑问题，能对招聘方案提出解决方法，对职责内的事务尽心尽责。
C.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督。
D.工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促，没有想要把事情做得更好的意愿，只图应付工作。
工作完成质量（70%）完成率（70%） 40% 10分质量：7分完成率：3分 10 7招聘计划 10%工作态度（30%） 10% 8分 8团队配合能力 5% A.主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合，能得到员工之间的认可，关系融洽。
5 4B.与员工之间的合作一般，关系一般。
C.团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他人、信任他人。
考勤 5% 严格履行公司的考勤制度，无缺勤记录。
5 5总分。
100 71备注事项：删除了无关段落。
改写了表格内容，让其更加清晰易懂。
重新排版，使其更加整洁。
我们正在寻找一名资深的人事专员来加入我们的团队。
该职位的主要职责包括招聘、审核和管理员工的档案。
作为招聘专员，您将负责发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及与各部门合作确定职位需求。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
绩效专员岗位月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管（专员） 部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不 完成或执行情况优：9-10分；良：8-9 推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评 分；一般：6-8分；差：0-6分 （5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工， 不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10） 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见 与协作 及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点 （权重 （10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话 20） 、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 （10） 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗 位说明书，完善岗位管理体系（5） 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 （5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协 助组织处理员工投诉和劳动争议（5） 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做 好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变 更手续（5） 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职 工作绩效 原因分析（5） 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 （权重 执行 50） 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案 （5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5） 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工 作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况（5） 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员 工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 （权重 30） 严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
考勤专员绩效管理指标明细表(模版)
考勤管理
审核各中心提报的考勤、考核表，完成系统录入，汇总分公司加班、考核情况。跟据人资部提供的《季度/年度考核工资结算表》，核对季度/年度扣款，完成结余分配。未在规定时间内完成的，扣1分，完成质量不达标扣1-3分。
5
根据运营公司考勤管理规定及车辆分公司考勤管理细则，审核各中心假期，定期抽查中心请假单据。未严格审核扣1分。
13
工作要求
按节点要求上报各类文件。未按要求上报各类文件且被公司考核的，扣1分；上报文件存在错误的视情扣1-2分。
14
无故不接受分配的工作任务视情每次扣5-10分，工作未及时完成每次扣2-5分，工作完成情况不达标视情扣1-5分，出现工作人员失职、渎职造成严重的经济损失或后果的，视情考核10-20分。
6
劳动合同管理
每年年底统计下一年度员工劳动合同到期情况，每月根据员工劳动合同到期情况开展劳动合同续订工作。未按时开展续签工作扣1分。
7
职称评聘
及时传达上级单位来文精神，协助员工完成职称评聘和继续教育的相关工作。未及时传达扣1分。
8
工作证明
根据员工需求开具相应工作证明。未按要求开具扣1分。
9
学历文凭认定
考勤专员绩效管理指标明细表
岗位：综合管理被考核人：卢洋评价月：
序号
指标项
考核指标
得分
1
奖金录入
根据分公司获奖情况及分配方案录入奖金申报系统。未及时录入或录入错误扣1-2分。
2
薪资证明
根据员工需求，审核相关事项并开具相应薪资证明。未正确审核扣1分。
3
安全奖、年终奖核算
按季度和年度计算及录入各类奖金。未按时录入或计算错误扣1-2分。
3.发生迟到、早退或工作时间上网聊天、炒股、看网络电视、电影，玩游戏等违章或与工作无关的行为，考核10分，重复发生，加倍考核；
排课专员绩效考核表
排课专员绩效考核表加、减分项（加分项总分为20分，扣分项不定）工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
二、工作计划的特点(一)严肃性。
工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。
(二)方向性、指导性。
工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。
(三)战略性。
工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。
(四)科学性和可行性。
相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。
三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。
(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。
(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。
(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。
四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。
(一)开头。
工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。
(二)主体。
主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。
(三)结尾。
工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。
五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。
(一)切实可行的原则。
ERP专员绩效考核表(季度)
姓名：
考核 项目 考核要素
ERP操作培训，指 导 ERP系统维护，管 理
工号：
年度目标 季度目标
≥95% ≥95%
考核时间：
权重 分数
10
考评标准
①≥95%得10分 ②90%-94.9%得6分 ③80%-89.9%得3分 ④79.9%以下得0分 ①1个工作日内完成,得10分 ②超过1个工作日每日扣5分（如果影 响后续其它作业的则得0分） ①≥98%得25分 ②90%-97.9%得15分 ③80%-89.9%得10分 ④79.9%以下得0分 ①达标%得15分 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3-2件得10分 ③大于3件得0分 ①全部完成得8分 ②少一次扣5分，直至0分 ①1个工作日内完成,得8分 ②超过1个工作日每日扣5分（如果影 响后续其它作业的则得0分） 按时提交得2分，否则0分 每月3日前及时提交报表，迟1天扣1 分出现错误同样扣分 无惩罚得2分，惩罚1次得0分 事故次数为0次，得2分 0项以上则不参加年度评优
每少1次扣1分
完成情况 自评得分 上级评分 备注
接到需求 后一个工 作日内
接到需求 后一个工 作日内
10
物料编码，BOM审 核
≥98%
≥98%
10
ERP日常安全监控 备份ERP系统日志 工作业绩 占80% ERP套打文件维护
≤1项不符 ≤1项不符 安全要求 安全要求 每周备份 一次 接到需 求，评估 后1个工作 日内完成 每周六 9:00前 月度报表3 日之前 惩罚项目 为0 无事故 24次 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 每周备份 一次 接到需 求，评估 后1个工作 日内完成 每周六 9:00前 月度报表3 日之前 惩罚项目 为0 无事故 6次 符合公司 标准 每月一份 每月一篇
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
L季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分加分
项
被考核人确认：考核人确认: 2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认: 2-4安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认:
2-5保洁主管绩效考核表
被考核人确认: 考核人确认: 2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认: 考核人确认:。
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3.缺勤再2次以内，无加班：3分
4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5.缺勤在3次以内，无加班：1分
6.缺勤在4次或以上：0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
绩效考核表(人力资源专员)
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表, 生产报表每日收集
1.100%准确及时完成, 15分
2、1次不及时, 减5分
3、不准确或3次不及时上交, 0分
3.不准确或3次不及时上交，0分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
15%
负责各部门考勤数据统计, 100%准确及时
月终后1日内上交
1.及时率准确率100%, 15分；
2、准确率降低2%, 减5分；
3、低于95%, 0分
3.低于95%，0分
3、低于95%，0分
10
3
各部门定岗定编
10%
对各部门人员配置情况每7天更新, 每周一反馈数据到部门经理
1.100%及时更新和反馈, 10分；
2、1次不及时或不准确, 0分
2.1次不及时或不准确，0分
2、1次不及时或不准确，0分
15
4
新员工培训
10%
对所有入职的新员工开展培训, 员工掌握公司管理制度程度高于80%
1.培训效果超过80%, 10分
2、超过70%, 5分
3、低于70%, 0分
3.低于70%，0分
3、低于70%，0分
5
5
人事管理工作
4级：绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
计划员绩效考核表
4、对北区生产车间的生产过程进 行日常巡查，及时解决车间工艺问 题，未巡查产生投诉，扣5分/次
北区 生产 部
1、不能及时解决生产技术问题，
影响正常生产扣5分/次
三
工艺 装备 2、设备及工装夹具不及时指导员
20
工进行保养，影响正常生后，未及时对
各工位操作工进行岗前培训扣5分/
四
其它 次。 工作 2、对现场不规范作业或存在质量
15
隐患现象未及时处理，一经发现扣
5分/次
北区 生产 部
北区 生产 部
备注 附工作日记
合
计
100
分 考核奖金：
元
注： 21.. 单综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
项分 3.当
审 月出
核
批
：
准：
15
次
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
1、现场技术问题解决的及时有效 性。不太及时但问题解决扣3分； 及时但问题未很好地解决扣6分； 不能解决扣10分
行政 部
2、领导交办任务的完成率。一次
二
工作 未完成扣5分，二次未完成扣10分 职责
50
3、改善项目达成率3件/月。完成2
件扣5分，完成1件扣10分
电机车间 2023 年 10 月份综合考核表
姓名：
序号
考核 项目
职务：技术、内检专员 考核要求
日期： 年 月 日
考核 扣分 分值 栏
考核 得分
考核 部门
考核人
1 、 出 勤 天 数 每 月 不 少 于 26 天 ， 每 少一天扣3分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次
一
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
招聘专员绩效方案
招聘专员绩效方案招聘专员绩效方案招聘专员工资结构：招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资：岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准:本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.三、招聘专员考核内容：1、绩效考核得分计算：①、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，多的.分数按个人提成计算；B\C\D项上限为100分）②、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分，则工作态度考核得分不得超过50分）；③、工作能力=各项考核评分总和；④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%2、绩效奖金计算：绩效奖金=绩效工资基数*总绩效得分/100。
四、个人提成：超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成80元/人.上不封顶.个人提成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100。
10月份人事专员招聘任务: 8人.前台招聘绩效考核前台工资结构：前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资：岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准:本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员. 三、前台招聘考核内容：1、绩效工资计算：绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘任务。
四、个人提成：超额完成本月的招聘计划,多招聘一人提成80元/人.(上不封顶) 个人提成=超额入职人数*80元/人10月份前台招聘任务: 2人.人事主管招聘提成人事主管工资结构：招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+全勤奖一、岗位工资：岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准:本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员. 三、个人提成：招聘专员或前台超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成40元/人.上不封顶. 个人提成=超额入职人数*40元/人。
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财务 中心
考核期间： 目标达成汇报
年月
考评得分 自评 上级 结果
备注
9
本月重点 工作
10%
按要求完 成
学习考勤规则和流程，能独立核算考勤
Hale Waihona Puke 1）达成 10分 2）未达成0分
上级 主管
扣分项（不占以 10 上权重）
1.周工作计划及总结未按时提交一次扣5分，没有提交计划和总结扣10分；月计划和总 结未按时提交1次扣10分，当月未提交工作计划和总结扣20分；2.考核数据虚报本月绩 效为0
姓名：
序 号
考核项目
权重
1
20%
考勤工作
2
20%
3
5%
4
15%
人力资源 部月度绩效考核表
细项分类
岗位： 考勤专员 目标值要求
考勤汇总
每月8号前完成员工餐补考勤及工资考勤数据 汇总工作，确保考勤数据100%准确
考核金额：
评分等级
数据 来源
1）按要求完成20分;
2）推迟一天扣5分，以此类推，三 天以上为0 3)因个人工作失误导致考勤重大异
财务 中心
常（审计及员工投诉），0分；
考勤确认
每月15号前将审计完的考勤数据报各中心负责 人签字；并及时进行差错处理。
1）按要求完成20分 2）出现一次差错未及时处理扣5 分，三次及以上为0分
财务 中心
考勤原始 资料保管
1）考勤的原始材料归档并妥善保管；
1）按要求完成得5分
2）档案完好率100% ；（无丢失、损坏、易 2）未及时归档且档案丢失等此项
人事报表
1.每周六上午提交人事周报，每月30日提交人 事月报 2.正确率100%
1）一次未提交人事报表扣5分，3 次未按时提交本项考核为0 2）人事报表有误，每处扣5分
人力 资源
8
员工离职 扣款汇总
5%
员工离职 扣款汇总
1.每月20日前将此前的离职扣款汇报交财务2. 准确率100%
1）达成
5分
2）未达成0分
查）找）； 1.每天下班前将当天入职、离职等相关员工档
为0分
员工信息 案信息录入电脑；
1）按要求完成15分
录入和维 2.人员信息表维护及时、准确（离职人员移 2）1次未按时完成扣5分 3）信息
护
除，部门、岗位信息准确）
不准确1处扣5分
人力 资源
人力 资源
5 员工档案 5%
和信息管
理
6
10%
7
10%
档案上传
上级 主管
加权合计： 100%
得分：
级别
A级*1.1
B级*1 C级*0.8 D级*0.6
E级*0.5
评分标准
分数 96-100分 90-95分 75-89分 60-74分 60分以下
①总分 = 上级评分
分 *85%+ 自评
分 *15%=
分 ; ②实际考核金额 = 月度考核金额
* 对应级别系数
=
元
备注：1.总分=上级评分总数*85%+自评分数*15%（员工先自评，后由直属主管进行上级评分，然后产生月度考核分数）； 2.自评及上级考评得出考核总分，根据考核总分找到对应级别系数，用月度考核金额乘以级别系数最终得出实际考核金额。 3.月度考核表可由部门负责人根据实际工作需要进行调整。
每月30号前将本月员工入职档案扫描上传电脑 1）按要求完成5分 存档（按部门建立档案文件夹，文件查找） 2）未按要求完成0分
人力 资源
员工纸质 档案管理
1.每月30号前将上月员工入职档案入档案袋建 档2.员工档案必要档案无遗缺。
1）按要求完成10分 2）未按时完成扣5分，入档档案不 完整扣5分
人力 资源
考评主管（签字）：
自评人（签字）：
年月日