房地产企业绩效考核与薪酬激励

房地产企业绩效考核与

薪酬激励

培训建议书

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背景分析】

【背景分析

经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？

多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？

如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？

如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？

如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？

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课程收益】

【课程收益

能力考核设计及案例分析

态度考核设计及案例分析

模块3：房地产企业薪酬激励管理实务

Part1．薪酬与激励管理体系

企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系

企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系

薪酬体系设计的导向和基本原则

薪酬体系设计的四个依据

薪酬体系设计并实施成功的前提

Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法

薪酬体系设计的工作步骤

岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE）

案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析

Part3．薪酬体系设计指导

第一步：岗位收入水平的确定

第二步：薪酬序列、结构

第三步：和绩效管理体系挂钩

案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析

Part4．长期激励

股票和期权

企业经营者的长期激励机制

长期激励通常做法：员工持股计划

长期激励通常做法：股票期权

案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析

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推荐讲师】

【推荐讲师

地产泰华地产航天地产莱蒙鹏源沙河实业汉京集团等

【附件附件】】

慧朴管理公司简介慧朴管理公司简介

上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

慧朴管理培训业务概述慧朴管理培训业务概述

慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。

图1：慧朴管理系统化培训服务架构

慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。

包老师包老师，，项目管理 陈老师陈老师，，EPC 陈老师陈老师，，精益专家 陈老师陈老师，，HR 绩效 揭老师揭老师，，项目管理 李老师李老师，，工程工程质量质量 林老师林老师，，项目成本 林老师林老师，，项目管理

刘老师刘老师，，IPMA 马老师马老师，，项目策划 潘老师潘老师，，商务谈判 孙老师孙老师，，工程法务 谭老师谭老师，，工程法务 田老师田老师，，人才培养 王老师王老师，，领导力 王老师王老师，，国际工程

项老师项老师，，国际工程 张老师张老师，，精细化 张老师张老师，，BT/BOT 王老师王老师，，工程成本 王老师王老师，，标准化 葛老师葛老师，，流程管理

张老师张老师，，IPMA 周老师周老师，，精益运营 图2：部分慧朴管理培训讲师

咨询式内训服务咨询式内训服务过程及过程及过程及特点特点特点

图3：慧朴管理咨询式内训服务过程

培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。

明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。

重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。

激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。

培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。

管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。

慧朴管理品牌课程 慧朴管理品牌课程