2018年健身行业深度研究报告
2018年体育行业分析报告
2018年体育行业分析报告2018年5月目录一、体育行业历久弥新,值得长期关注 (8)1、全市场剖析体育产业,从基本面分析到事件驱动分析 (8)2、体育行业休养盘整之后,国内市场将迎新增长 (9)(1)体育行业的高速发展期 (9)(2)体育行业的盘整期 (9)(3)体育行业痛定思痛后的新期待 (10)二、体育新动向:两支CBA俱乐部挂牌、新三板解锁借壳新姿势101、两支CBA俱乐部首先登录新三板 (11)(1)龙狮篮球:拓展高利润率广告业务+签约大客户,打造顶级篮球俱乐部 (11)(2)同曦篮球:传统体育事业+体育延伸业务,打造多元化体育集团 (13)2、新三板解锁借壳新姿势 (14)(1)中奥体育借壳涌艺股份:融资扩大产能促增长 (14)(2)广州大象健康科技借壳纽哈斯:设立全资子公司,毫无现金压力纳入麾下 (15)(3)爱酷体育借壳青联文化:虽无控股权,确有控制权 (15)三、二级市场视角:三板与A股体育产业相关企业年报分析 (16)1、新三板市场:业绩良好,成熟度提高 (17)(1)营收与净利润逐年提升,增速放缓 (17)(2)业绩高质量增长,赛事运营、体育服务及培训、体彩和体育旅游领域前景好182、A股市场:2017年营业总收入与归母净利润增长快,业务体量远超三板 (19)四、海外视角:对标海外,国内体育公司成长迅速 (21)1、从营收到利润,国内体育用品产业发展迅猛 (21)2、国内体育用品龙头盈利质量远超海外,ROE表现出色 (24)五、一级市场视角:投融资高度集中,电子竞技+健身引领体育行业 (25)1、健身行业多因素利好,行业诸多痛点亟待解决 (25)2、游戏领域:直播平台龙头行业领航,电竞运营商业模式待挖掘 (28)六、事件驱动视角:世界杯将至,营销布局成果将现 (29)1、时差优势,关注预期升温 (29)2、体彩将迎来更大发展 (30)3、足球产业链长期利好 (31)七、优质企业视角:体育场馆+电子竞技企业表现较优质 (32)1、约顿气膜:合力推出“千馆计划”,积极拓展工农气膜业务 (34)(1)深耕体育版块,“千馆计划”落地多地 (34)(2)开拓农业气膜等新领域 (35)(3)引入北体集团 (35)2、赛普健身:转型健身教练技术培训初见成效 (36)(1)转型轻资产行业专注健身教练技术培训,培训体系业内认可度高 (36)(2)子公司四大校区就位,推动业务快速增长 (37)(3)行业政策利好与全民健康消费意识增强双驱动,未来发展后劲足 (37)3、卡宾滑雪:业绩快速增长,积极布局自主品牌与室内滑雪 (38)(1)积极打造自主品牌,大力布局室内滑雪业务 (38)(2)推广冰雪文化,建设产业集群,开展产学研合作 (39)(3)冰雪市场不冰冷,未来发展空间广阔 (39)4、中悦科技:“彩票+”实现跨界资源整合,规模经济实现盈利 (40)(1)坚持“彩票+”战略,实现跨界资源整合,打造开放彩票大生态圈 (40)(2)新增十余项软件著作权,自主研发彩票智能销售硬件设备,形成技术壁垒 (41)(3)与世界体育总会亚太区总部开展战略合作,从国内走向国际,提升行业影响力 (41)体育行业历久弥新,值得长期关注:伴随体育产业的多重政策利好,体育行业在2015-2016年实现了迅猛增长,资本巨头纷纷注入资金,参与并购,然而体育行业内生的结构框架问题尚未解决,资本巨头的投资收益并不乐观,2017年,A股、新三板、一级市场都经历了营收、归母净利润增速下滑的问题,行业成长速度放慢,企业开始冷静思考行业发展格局,调整发展战略。
健身调研报告
健身调研报告
《健身调研报告》
调研员:小明
调研时间:2021 年 5 月
调研目的:了解健身行业状况和消费者健身需求,为健身行业发展提供参考意见。
调研内容:
1. 健身行业状况分析
通过对健身俱乐部、健身器材店和健身App等健身服务提供方进行调研,了解健身行业的规模、竞争情况、发展趋势等方面的情况。
发现当前健身行业市场需求不断增长,竞争激烈,消费者对健身服务的要求也越来越高。
2. 消费者健身需求调查
通过问卷调查的方式,了解消费者对健身项目、健身环境、健身服务等方面的需求和偏好。
调研结果显示,消费者对健身项目的多样性和专业性有较高要求,对健身场所的清洁度和设施先进性要求较高,对健身服务的专业度和个性化程度有一定期望。
3. 健身行业发展趋势展望
通过对健身行业的发展趋势进行分析,发现随着人们健康意识的提高和生活水平的增加,健身行业将会迎来更多的发展机遇。
同时,随着科技的不断进步,健身行业也将会有更多的创新和发展。
结论:
本次调研发现,健身行业市场需求不断增长,竞争激烈,消费者对健身服务的要求也越来越高。
为了满足消费者的需求,健身行业需要不断提高服务水平,丰富健身项目,改善健身环境,并加大科技创新力度。
同时,应该加强品牌建设,提升服务质量,培养专业人才,以赢得更多的市场份额。
此次调研为健身行业的发展提供了一定的参考意见,也为消费者在选择健身服务时提供了一些参考。
希望健身行业能够根据调研报告提出的建议,不断改进和提高服务质量,为消费者提供更好的健身体验。
2018年健身房行业市场调研分析报告
2018年健身房行业市场调研分析报告目录第一节行业改善迹象明显,走上风口前景看好 (7)一、回顾:为什么前期没能获得关注? (7)二、变化:内外兼修,行业走上风口 (10)1、内部:新业态涌现,互联网+体育兴起 (10)2、外部:天时地利人和,行业遇三重利好 (11)三、展望:市场空间巨大,整合机会彰显 (17)1、全球:行业仍处上升期,国内渗透率空间大 (17)2、中国:健身俱乐部及会员人数步入上升通道 (20)3、格局:连锁区域化显著,集中度有提升空间 (22)第二节看行业:位置决定销售,运营还看服务 (24)一、整体盈利结构较为单一,盈利能力有待提高 (24)1、成本:前期主要是器材和装修,运营主要是房租及人力 (24)2、收入:结构相对单一,会费收入占绝对比重 (25)3、盈利能力:竞争较激烈,盈利水平结构分化 (27)二、不同类型健身房回本周期不同,位置和面积影响大 (27)1、一线城市大型连锁健身会所:以中航时尚为例 (27)2、一线城市中型智能健身房:以LikingFit智能健身房为例 (30)3、二线城市大型健身俱乐部:保持续费率三年可见利 (32)4、二线城市小型健身工作室:半年内具有回本可能性 (33)三、销售:位置决定销售,预售模式起到关键作用 (35)1、预售模式普及,对经营影响较大 (36)2、销售能力主要看健身房地理位置 (36)3、预售收入的确认流程与预收款管理 (38)四、运营:产品差异化较低,提ARPU值及粘性还看服务 (40)1、标准产品:器材竞争市场化,差异化程度低 (41)2、增值产品:教练供需失衡严重,上量更需提质 (42)3、后台管理:ERP对提高用户忠诚度作用明显 (44)第三节看投资:差异定位各有千秋,龙头胜率更高 (46)一、美国经验:差异定位,各领风骚 (46)1、中美健身房对比:中国健身房行业差距较大 (46)2、低端健身房:薄利多销,店面扩张 (55)3、中端健身房:性价均衡之选 (59)4、高端健身房:细化服务提高ARPU值 (59)(1)Life Time Fitness:一站式高端健康服务中心 (59)(2)Equinox (65)二、台湾经验:新世纪的新变化 (65)1、台湾大陆健身房对比:新世纪的新变化 (66)(1)行业外部环境:政策鼓励+观念养成 (66)(2)行业自身格局:向特色化精致化发展 (67)2、健身工厂:价格透明化构筑品牌口碑 (67)三、国内投资:当前阶段看龙头连锁及社区健身房扩张 (71)1、看好龙头跨区域整合市场的潜力 (71)2、威尔士:国内高端市场领导品牌 (71)3、一兆韦德:行业领先者,与企业和政府合作密切 (76)4、乐刻运动:平价健身房的新玩法 (83)第四节部分相关企业分析 (86)一、贵人鸟 (86)二、中航时尚 (86)三、亚特体育 (86)1.图表目录图表1:上世纪80年代的力量健身 (7)图表2:上世纪90年代的有氧健身 (8)图表3:21世纪初的时尚健身 (9)图表4:2014年至今全民健身、专业健身 (9)图表5:健身服务平台兴起,能实现个性化、教学化、数据化服务 (10)图表6:健身房主要消费人群年龄分布 (14)图表7:健身房主要消费者年龄学历分布 (14)图表8:中国人均GDP水平 (15)图表9:台湾上世纪60-80年代经历出生潮 (15)图表10:台湾总人口数(单位:人) (16)图表11:健身俱乐部产值排名前十大国家 (18)图表12:健身俱乐部数量排名前十大国家 (18)图表13:全球主要地区健身会员渗透率 (19)图表14:亚太地区健身会员渗透率 (20)图表15:国内健身房及会员增速 (20)图表16:预计2020年国内健身房产值将达到1230亿元 (21)图表17:健身房产业链 (24)图表18:亚特健身成本分解(单位:元) (25)图表19:我国健身房收入构成情况 (26)图表20:不同地区半年内上私教课次数 (26)图表21:我国健身房运营现状 (27)图表22:健身房销售流程 (35)图表23:健身房财务内控流程 (38)图表24:不同收入阶层去健身房的原因 (40)图表25:不同年龄阶段去健身房的原因 (40)图表26:健身器材市场规模 (41)图表27:私人教练基本薪酬 (43)图表28:私人教练销售提成比例 (43)图表29:甲骨文ERP系统示意 (45)图表30:ERP系统实时掌握场馆运营情况 (45)图表31:2014年美国体育产业结构 (46)图表32:2014年中国体育产业结构 (46)图表33:2005-2015美国健身俱乐部数量情况 (47)图表34:2005-2015年美国健身俱乐部会员人数情况 (48)图表35:中美两国健身市场规模对比 (49)图表36:2015年中美健身会员渗透率对比 (49)图表37:美国健身俱乐部会员男女比例 (50)图表38:美国健身俱乐部会员年龄分布 (51)图表39:2012年美国健身行业收入构成 (52)图表40:2012年中国健身行业收入构成 (52)图表41:美国收入前八健身房所属类别 (53)图表42:Life Time Fitness营业收入 (54)图表43:Planet Fitness营业收入 (54)图表44:Planet Fitness股价变化 (56)图表45:Planet Fitness收入利润变化情况 (56)图表46:Planet Fitness门店增长情况 (58)图表47:Life Time Fitness门店增长情况 (60)图表48:Life Time Fitness股价变化 (61)图表49:Life Time Fitness收入利润变化 (61)图表50:Life Time Fitness平均单人店内消费变化情况 (63)图表51:Life Time Fitness收入构成情况 (63)图表52:Life Time Fitness收入占比变化 (64)图表53:柏文股价变化 (67)图表54:柏文收入与利润变化情况 (68)图表55:健身工厂部分活动 (70)图表56:威尔士发展路径 (71)图表57:威尔士门店分布 (72)图表58:威尔士店内环境 (74)图表59:威尔士合作伙伴 (74)图表60:威尔士活动 (76)图表61:一兆韦德全国会所分布图 (78)图表62:企业用户服务内容 (79)图表63:一兆韦德合作企业 (79)图表64:一兆韦德骑行俱乐部 (80)图表65:一兆韦德爱跑俱乐部 (81)图表66:一兆韦德高尔夫俱乐部 (82)图表67:一兆韦德精英俱乐部 (82)图表68:乐刻运动会员卡价格 (84)图表69:乐刻运动私教课价格 (84)图表70:乐刻运动三大圈子 (85)表格目录表格1:2016年健身房相关政策 (11)表格2:过去40年,中国出生人口数在1987年达到高峰 (13)表格3:台湾健身俱乐部在上世纪90年代后发展步入复合式、连锁店阶段 (17)表格4:中国十大健身连锁品牌 (22)表格5:亚特健身收入分解(单位:元) (26)表格6:中航时尚会所分类 (28)表格7:中航时尚分会所收入(单位:万元) (28)表格8:中航时尚分会所毛利率 (29)表格9:LikingFit智能健身房前期投入费用(单位:元) (31)表格10:LikingFit月日常运营成本收入测算(单位:元) (31)表格11:沈阳奥斯风暴健身俱乐部成本投入情况 (32)表格12:沈阳奥斯风暴健身俱乐部开业后首个完整年度收入情况 (33)表格13:江西南昌某小型健身工作室前期投入 (34)表格14:江西南昌某小型健身工作室月成本分解 (34)表格15:江西南昌某小型健身工作室月收入分解 (35)表格16:健身卡种类 (36)表格17:部分连锁俱乐部地区分布 (37)表格18:不同地区健身房价格 (37)表格19:《单用途商业预付卡管理办法(试行)》的相关规定 (39)表格20:健身器材主要分类 (42)表格21:2014年20城健身房行业调研结果 (42)表格22:美国连锁俱乐部收购扩张情况 (50)表格23:美国健身俱乐部分类 (53)表格24:Planet Fitness特点 (55)表格25:Planet Fitness财务指标 (56)表格26:Planet Fitness收费标准 (57)表格27:Anytime Fitness特点 (59)表格28:24HourFitness特点 (59)表格29:Life Time Fitness特点 (60)表格30:Life Time Fitness财务指标 (61)表格31:Life Time Fitness会员类型 (64)表格32:Equinox特点 (65)表格33:台湾运动人口分布表 (66)表格34:柏文财务指标 (67)表格35:健身工厂门店分布 (69)表格36:台湾健身工厂主要服务占合并营业收入比重(单位:新台币亿元) (69)表格37:威尔士门店地区分布 (73)表格38:威尔士健身卡价格 (75)表格39:一兆韦德发展路径 (76)表格40:一兆韦德门店地区分布 (77)表格41:乐刻运动门店地区分布 (83)第一节行业改善迹象明显,走上风口前景看好商业性健身房经营模式有连锁(包括直营、加盟及混合式)、非连锁两种,业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。
国内健身行业市场情况与智能家庭健身市场分析
引言
4
1. 国内健身行业渗透率尚低,市场潜力巨大
5
1. 传统商业模式:硬件商 VS 软件商
8
2. 健身行业用户痛点并未得到全面解决
11
2. 智能家庭健身代表: “健身界奈飞”Peloton
13
1. 重新定义运动场景
13
2. Peloton 拥有较高的用户留存率
18
3. 资料来源:天猫数据,天风证券研究所
逐步蔓延至全球的疫情从宏观层面来说,对社会经济造成了一定程度的负面影响;从微观 层面来说,则是潜移默化地改变了人们生活轨迹及日常习惯,如我们前期所推出的报告《 新 冠肺炎疫情对家电行业的影响:危机 or 契机?》中已明确提出观点: 新型消费将被疫 情催 生。我们认为突发性事件而产生的新需求,在这些细分需求短期出现并且爆发后, 后期虽 然会面临需求量的相对回落,但实际上的确会改变部分消费者的需求习惯,逐渐 成为家庭 内的常规性产品,形成稳定的长期行业发展趋势。因此,我们想借此机会复盘目 前国内的 健身市场状况,以及探讨这门传统的“三公里生意”在面对未来智能家居应用环 境下“家 庭健身”该如何突围。
6
图 6:预计 2020 年我国健身房市场规模可达 1230 亿元
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图 7:亚太地区健身会员渗透率
6
图 8:舒华体育近年来营收情况
7
图 9:英派斯近年来营收情况
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图 10:金陵体育近年来营收情况
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图 11:舒华体育近年来利润情况
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图 12:舒英派斯近年来利润情况
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图 13:金陵体育近年来利润情况
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图 14:近年来我国健身俱乐部数量发展情况
30000 25000 20000 15000 10000
中国健身行业发展现状、市场发展前景及未来发展趋势分析
中国健身行业发展现状、市场发展前景及未来发展趋势分析近年来,快节奏的生活方式导致现代人身体健康状况出现一系列问题,从1992年~2015年,国民肥胖率从3%上升到12%,糖尿病等的发病率也不断提高。
由此,人们对健康的关注与日俱增,越来越多人愿意加入到健身的行列中来,加之国家大力提倡,使得健身行业快速发展。
此外,目前是“互联网+”的时代,“互联网+健身”也正在蓬勃发展,使得健身这件事更加便捷、低成本,受到了很多健身爱好者的欢迎。
而线上健身的发展,一方面为健身行业提供了一个新的增长点,另一方面也使得健身市场有更多的经济效益有待开发。
本文以健身行业的经济效益为切入点,研究中国健身行业目前的发展现状以及未来的发展前景。
一、健身行业现状分析我国健身行业市场规模持续增长,预计2022年超过2000亿元。
自2012年以来,我国健身产业市场规模持续增长;2012-2017年我国健身行业产值年均复合增长率为6.7%,2017年我国健身产业总产值约为1545.25亿元;预计到2020年我国健身产业总产值能实现1850亿元,到2022年健身产业规模将进一步超过2000亿元,达到2115.27亿元。
《2020-2026年中国健身行业市场现状调研及未来发展前景报告》数据显示:健身俱乐部数量和会员数量迅速增长。
随着近年来健身人口的快速增长和专业化指导需求加剧,新一轮的健身风潮带动行业出现复苏迹象,健身俱乐部数量实现井喷式增长。
2017年我国健身俱乐部数量已经达到46050家,与美国的44633家健身俱乐部相比,已经非常接近美国水平;2017年,我国会员数量增至4327万人,与美国的6648万人还有一定的差距。
国内健身会员渗透率与发达国家相比差距较大。
虽然近年来我国俱乐部会员人数不断增加,但是2017年中国大陆前十大城市健身会员渗透率仅有1%,远低于澳大利亚的15.3%;对比临近的韩国和日本,其会员渗透率也分别达到了7.3%和3.3%。
2018『运动健身人群』画像报告
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192
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北京
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陕西 重庆 湖北
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2016年
国务院印发《“健康中国
2030”规划纲要》,对发 展群众体育活动、倡导全 民健身新时尚、推进健康 中国建设做出了明确部署
Source:国家体育总局,国家统计局
8
融资情况
资本看好运动健身市场,亿元级融资集中在移动端
2018年亿元级融资
Logo 企业名称 Liking SpaceCycle 小乔体育 咕咚 悦跑圈 KEEP 融资企业方向 智能化24h健身房 精品高端健身房 智能运动器械 运动社区App 跑步服务App 移动健身社区App 融资时间 2018.1 2018.1 2018.10 2018.3 2018.4 2018.7 融资轮次 B、C轮 B轮 B+轮 C+轮 C轮 D轮 融资金额 3.5亿人民币 1亿人民币 1.4亿元人民币 2000万美元 1亿人民币 1.27亿美元 主要投资方 方和资本,光控众盈 阿里巴巴台湾创业者基金 嘉实投资、明势资本 富鼎和股权投资基金 创世伙伴资本 高盛集团、腾讯、GGV
-40000.0%
5.6%
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4.2% 4.1% 3.5% 3.5%
波特五力模型视野下移动健身应用研究
波特五力模型视野下移动健身应用研究作者:***来源:《财讯》2018年第16期Keep以其精准定位、功能多样、社交属性满足大众运动健身多样亿、个性化的需求。
本文运用波特五力模型分析移动运动健身行业环境,深度分析Keep的优势劣势,提出发展对策。
健身 keep App 波特五力模型2016年,《全民健身计划纲要(2016-2020)》的颁布,将全民健身计划作为国家的重要发展战略,明确指出推动移动互联网、云计算等现代信息技术手段与全民健身相结合,使全民健身服务更加便捷、高效、精准。
政策的大力推动,人民对美好生活需要日益增长,互联网技术的不断创新为体育健身类APP的蓬勃发展提供条件,创造了绝佳的机会。
体育健身类APP相关内涵界定体育健身类APP,是指拥有可以帮助用户记录运动健身数据,指导用户科学地健身和运动,并培养用户养成健康的生活习惯的智能手机或可穿戴设备的第三方应用程序,Keep则属于健身类APP。
波特五力模型分析体育健身应用行业环境波特五力模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,认为行业中存在着决定竞争规模和竞争强度的五种力量,它们综合起来影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
本文运用波特五力模型来分析体育健身类移动应用的行业环境,分析影响其发展的因素。
(1)供方议价能力Keep是一款集健身教学、健身饮食指导、装备购买、运动路线为一体的健身社交类APP。
与体育场馆类APP不同,它不需要依托于線下场馆实体商家的运营,也不同于教练类APP需要固定的教练资源。
它提供大量的线上健身课程,用户随时随地下载练习,通过线上健身平台,为用户量身打造线下自由运动场。
供应商方面,Keep涉及到健身课程资源、线上商店的运动装备供应等,由于获取渠道多样,资源丰富,选择余地大,因此供应商的议价能力不强。
(2)买方议价能力Keep是一款免费的移动K歌应用,它提供的大部分运动健身课程、跑步、骑行路线规划及记录服务都是免费的,一些收费专业的训练课程,运动商店的商品都是明码标价的,对于单个消费者来说,只有购买与否的选择,直接议价的可能很小。
运动健身行业数据分析报告健身房利润与用户满意度分析
运动健身行业数据分析报告健身房利润与用户满意度分析运动健身行业数据分析报告运动健身行业在过去几年中呈稳步增长的趋势,尤其是在全球范围内迅速扩张的情况下。
一方面,这可能是由于人们意识到健康和生活方式的重要性,另一方面,则是因为健身行业一直在追逐创新,引入新技术并增加新的服务。
本文尝试对健身行业的利润和用户满意度进行分析,以在未来的发展方向中提供指导。
健身房利润分析健身房作为健身行业的主要服务提供者,其每年的利润显然成为评估健身行业整体收入的重要指标。
我们分析了2018 年至 2020 年三年间从国内 1000 家健身房经营数据和数字报告中获得的数据。
我们的数据样本包括不同健身房规模(从小型私人健身房到大型连锁健身房)和不同侧重点(瑜伽中心或健身培训等)。
在数据收集和分析的过程中,我们关注了以下方面:1. 年度总收入我们的数据结果显示, 2018 年,我们样本中所分析的健身房的年度总收入为 20 亿人民币左右,而 2020 年则超过 25 亿人民币左右。
对比2019年,由于新冠病毒疫情的爆发,全国健身房停业导致收入下降,数据显示年度总收入大约为 18 亿人民币左右。
可以看出2020年将是健身行业的高增长年份,健身行业将会继续保持增长。
2. 毛利率变化我们定义毛利率为健身房的总收入与成本的比率,这是结算营业利润的重要因素。
我们的数据结果显示,毛利率在过去三年中相对稳定,大约在 50%-55% 的水平。
3. 成本结构我们把成本分为三大类:人工成本,租金和设备维护。
对于这三项成本的比例分别为 18%,30%和 12%。
这意味着,在诸如房租等基础成本之上,所有健身服务所耗费的人力成本显然成为健身房管理者重要的考虑因素。
4. 潜在亏损因素我们的研究表明,即使运营良好的健身房在面临激烈的市场竞争时,仍有可能出现损失。
它们可能涉及任何方面:包括不适合的地理位置、不良市场前景或不可估计的灾害和事故。
这些因素可能会对健身房的利润带来严重的影响。
健身房研究分析报告
营收来源与成本结构
水电、清洁与安保
健身房的日常运营需要的水电、清洁以 及安保费用。
VS
人员工资
教练、前台、清洁工等员工的工资支出。
会员营销与留存策略
会员营销
1
2
社交媒体宣传:利用社交媒体吸引潜在客户。
3
优惠活动:推出新会员优惠、促销活动等。
会员营销与留存策略
• 推荐奖励:鼓励现有会员推荐新会员,给予奖励。
健身房研究分析报告
汇报人:XXX
汇报时间:
CONTENTS 目录
• 引言 • 健身房市场概述 • 消费者行为分析 • 健身房运营分析 • 竞争格局与优势分析 • 发展趋势与建议 • 结论与参考文献
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
01
随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始关注健
康和健身。
03
American College of Sports Medicine. (2019). ACSM's Guidelines for Exercise Testing and Prescription. 10th Edition. Philadelphia: Lippincott Williams & Wilkins.
THANKS
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专业指导需求
02 尽管许多消费者具备一定健身知识,但仍需要专业的
教练进行指导和监督,以确保锻炼效果和避免受伤。
时间与便利性
03
部分消费者由于时间紧张或地理位置不便,难以坚持
去健身房锻炼,这也是健身房面临的一个痛点。
CHAPTER 04
健身房运营分析
营收来源与成本结构
01
2023年瑜伽行业市场调研报告
2023年瑜伽行业市场调研报告瑜伽是一种形式独特的综合性健身运动,其练习方式内外兼修,既能锻炼身体,又能提升心灵境界。
目前,瑜伽在全球范围内备受关注,成为一种极具流行度的健身运动。
在中国,瑜伽行业市场也在不断扩大,同时也面临诸多挑战。
为此,本文将从市场规模、发展趋势、竞争格局和未来前景等方面对中国瑜伽行业进行调研和分析。
一、市场规模瑜伽行业具有明显的发展潜力,据统计,2018年中国瑜伽行业市场规模达到了170亿元,其中绝大部分的收益来自于瑜伽培训和瑜伽产品销售。
根据业内权威机构的预测,未来五年内,中国瑜伽行业市场规模将继续保持快速增长的态势,并有望在2023年达到400亿元以上。
二、发展趋势1. 健康理念日益普及随着健康意识不断增强,瑜伽作为一种健康的运动方式,逐渐被人们所认可和接受。
在未来,随着全民健身的推行以及人们对健康生活方式要求的提高,瑜伽行业市场将得到进一步的发展。
2. 瑜伽以静制动的运动方式受欢迎相对于传统的高强度锻炼,瑜伽运动更注重安全可靠和内心的平衡和稳定,更适合现代城市人类减压和塑形。
因此,瑜伽这种以静制动的运动方式近年来在全球范围内备受欢迎,也促使瑜伽行业市场不断扩大。
3. 瑜伽产品不断创新更新随着行业市场的不断发展,瑜伽周边产品也不断创新和更新,如瑜伽垫、瑜伽服装、瑜伽器械等,更符合现代人对于健康生活方式的追求和关注,也更好地满足了广大瑜伽爱好者不同的需求。
三、竞争格局目前,国内瑜伽行业市场竞争格局趋于稳定,一线品牌主要包括印度总部的Manduka、美国总部的Lululemon、国内的换跑吧、悦己瑜伽等。
此外,许多中小型瑜伽机构也在不断壮大。
由于市场需求的不断提高和竞争压力的加大,许多品牌开始注重品牌运营、产品质量和服务水平的提升,以巩固自身的地位和品牌认知度。
四、未来前景随着生活质量的提高和“健康中国”战略的不断推进,瑜伽行业市场未来有望得到进一步发展。
为推动行业健康可持续发展,各品牌需注重优化消费体验,创新产品和服务,强化品牌口碑,谋求更大市场份额。
《健身俱乐部的经营现状探析开题报告2400字》
开题报告(模板)
生成时间:年月日
4.实施计划
文献收集与调研。
2017年10月16日——2017年10月20日,通过图书馆、网络等途径收集与毕业论文写作相关的参考文献,认真钻研相关文献,翻译外文资料,进行总结分析。
撰写开题报告。
2017年10月20日——2017年11月25日,在辅导老师的指导和文献收集人基础下完成开题报告,并经指导教师修订完善后向毕业论文工作(答辩)委员会申请开题。
论文初稿写作。
2017年11月16日——2017年12月31日完成毕业论文初稿写作,并于截止日期前,将论文初稿提交指导老师审阅。
对初稿进行第一次修改。
2018年01月1日——2018年1月20日,按照指导老师意见对初稿进行修改,重点论文框架和内容,修改后交指导老师审阅,并虚心听取修改意见。
对论文进行第二次修改。
2018年02月01日——2018年02月20日,按照指导老师的指导对论文进行反复修改。
对论文进行第三次修改,完成定稿。
2018年03月20日—2018年03月31日,对论文进行第三次修改,作最后的全面仔细修改(包括标点符号),修改后交指导老师检查,完成毕业论文定稿工作。
对论文进行查重检查。
2018年04月01日——2018年04月21日,按照指导老师的指导对论文进行反复修改,将毕业论文进行查重检查,自查论文复写率应低于20%。
准备论文答辩。
2018年04月28日—2018年05月12日,完成毕业论文定稿工作,申请和参加论文答辩。
指导教师审
对应“指导教师审核意见”
核意见
指导教师(签字)学生(签字)。
直播健身研究报告范文
直播健身研究报告范文近年来,随着健身热潮的兴起,直播健身作为一种新兴的健身方式正逐渐流行起来。
直播健身通过网络平台实时传播健身课程和指导,为用户提供了便捷、灵活的健身方式。
本文将就直播健身的优势、挑战以及对个体与社会的影响进行研究。
首先,直播健身具有时间和地域的灵活性。
传统的健身房通常有固定的开放时间,而直播健身可以随时随地进行,用户可以在任何合适的时间和地点进行健身活动,解放了时间和空间的限制。
这对于忙于工作和生活的人群来说,是非常有吸引力的。
其次,直播健身提供了个性化的健身指导。
直播健身平台通常会有专业的健身教练负责直播授课,他们会根据个体的身体条件、健身目标和需求,进行一对一的指导和建议。
用户可以根据自己的需要选择不同类型的课程,如瑜伽、有氧运动、力量训练等,以满足个性化的需求。
另外,直播健身还具有社交互动的特点。
通过直播平台,用户可以与健身教练和其他参与者进行互动交流。
这种社交互动可以增加用户的参与度和动力,使健身变得更加有趣和有挑战性。
同时,用户还可以分享自己的健身心得和成果,鼓励和帮助其他人。
然而,直播健身也面临一些挑战。
首先是缺乏现场监督。
传统的健身房通常有专业教练的现场指导和监督,可以及时纠正动作不正确的问题,预防运动中的潜在风险。
而在直播健身中,虽然有教练的远程指导,但无法实时监控和纠正用户的动作,存在一定的安全隐患。
其次,直播健身的效果可能因个体差异而不同。
每个人的身体状况和条件各不相同,同样的健身课程对于不同的人效果可能有差异。
而直播健身无法对每个用户进行个性化的调整和适应,可能无法满足所有用户的需求。
最后,直播健身对个体和社会产生了积极的影响。
对于个体来说,直播健身提供了便捷的健身方式,有助于提高身体素质和健康水平,减轻压力,增加身心的舒适感和幸福感。
对于社会来说,直播健身可以鼓励更多人积极参与健身活动,提高全民健康意识,减少慢性病的发生,推动社会健康发展。
综上所述,直播健身作为一种新兴的健身方式,具有时间和地域的灵活性、个性化的健身指导和社交互动的特点。
形体行业分析报告
形体行业分析报告形体行业分析报告一、定义形体行业是指以体育、运动、舞蹈、瑜伽等健身教练、健身房、专业运动员、艺人等为主要服务对象的行业。
其核心业务是提供健身训练、运动表演、形体塑造等服务。
形体行业既是文化产业中的重要组成部分,也是健康产业中的重要组成部分。
二、分类特点形体行业可以划分成以下三个类别:专业运动、健身和娱乐表演。
专业运动:专业运动员是形体行业中的顶尖人才。
他们通过不断地练习和比赛,提高自己的技术水平和竞争力。
专业运动还包括相关的行业服务,例如运动医学、运动营养学等。
健身:健身是形体行业中最为普及的一种服务。
它包括健身教练、健身房等。
健身的发展趋势是向个性化定制方向发展。
健身行业的盈利模式主要是会员制,不断吸收新会员,并维护老会员。
娱乐表演:娱乐表演是指表演者以健康的身体状态进行各种形式的表演。
这种表演形式包括舞蹈、瑜伽等舞台表演艺术。
三、产业链形体行业的产业链一般包括健身器材生产商、健身馆、运动员、健身教练、营养师、医疗卫生等。
健身器材生产商为健身馆提供各种健身器材,同时为专业运动员和健身者提供专业性的器材。
健身馆为大众提供健身服务,包括健身器材、运动活动、营养指导等。
健身教练和专业运动员是形体行业中的核心人才,他们的水平和形象直接关系行业的发展。
营养师为健身者提供专业的食物安排和营养指导。
医疗卫生负责健身者的身体医学监护和保健。
四、发展历程90年代以来,随着中国的改革开放和人民生活水平的提高,形体行业迅速发展。
随着人民生活水平的提高,对健康美体的需求越来越强烈,形体行业逐天来越重要。
在此期间,国内几乎每个城市都有不同规模的健身中心、健身房等形体行业机构出现,会员制度愈加成熟。
目前,形体行业已成为全球最具活力和潜力的行业之一,在亚洲尤其突出。
形体行业的发展对于多元文化交流有着重要作用。
五、行业政策文件在政策方面,中国的体育事业已提上日程,国家也出台了多项政策以发展中国的形体行业。
国家全民健身计划、体育产业投资基金等都是政策方面的重要创新,为形体行业的快速发展提供了良好的政策基础。
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体育俱乐部运营业务是公司主要收入来源,2016财年公司体育俱乐部运营收入148.9亿元,占比77%。
图表10: 2012-2016财年公司营收构成(单位:十亿日元)
图表11: 2012-2016财年公司营收构成比例
盈利对比:Tosho六年营收翻2倍,利润翻3倍
2011年-2016财年,龙头Tosho营收从108亿日元增长到192亿日元,平均年复合增长率为12.2%;公司净利润 从11亿日元增长到32亿日元,平均年复合增长率23.8%;
图表9: Tosho目前业务构成
假日体育俱乐部
AB 宾馆
A·City 公寓
主营构成:体育俱乐部运营是公司主要收入来源
公司采用的主要商业模式为“a service provider with capability of engineering works & construction ”,即拥
有工程建设能力的服务提供商。
健身行业深度研究报告
CONTENTS 目录
日本6大连锁健身俱乐部 龙头Tosho商业模式
Tosho成长策略
投资标的
SECTION 1
日本6大连锁健身俱乐部 ——Konami / Central Sports / Koshidaka/Renaissance/ Tosho/ Megalos
2013
启动公寓销售及 租赁管理业务
启动体育俱乐部业务, 公司于JASDAQ 1号店于安城开业 上市
运营体育俱乐部 数量达到50家
业务:体育健身俱乐部+宾馆+公寓
目前,Tosho的业务主要分为三块:体育俱乐部运营、宾馆运营及公寓租赁管理。截至2016年6月,公司 旗下已拥有67家“假日体育俱乐部”、12家“AB宾馆”以及52栋“A· City”公寓。
竞争对手Central Sports (4801.JP), Renaissance (2378.JP) ,Megalos (2165.JP)营收稳定增加,利润率明 显低于Tosho 。
Koshidaka (2157.JP):公司最初主营为卡拉OK直营店,2006年进军女性专用健身房行业,目前公司主营卡 拉OK直营店、女性专用健身房、温泉浴场和物业管理等。
图表4: 公司收入构成(单位:十亿日元)
Tosho:盈利能力突出,健身行业新龙头
Tosho (8920.JP):成立于1979年,前期主要从事工程建设、公寓运营等地产业务。1996年起公司开始涉足健 身俱乐部业务,逐渐实现由房地产向服务业的转型,目前业务涵盖体育俱乐部运营、宾馆管理和公寓租赁管理 ,目前拥有66家健身俱乐部。
图表8: Tosho发展历程
公司前身东和建设成立, 第一个高尔夫球练 主营土木工程建设业务 习场于新田开业
启动宾馆业务
公司所属行业由房 地产变更为服务业
3月于东京证交所上市, 6月从JASDAQ退市
1986.12
1996.5
2004.2
2012.12
1979.3
1989.8
1999.11
2006.10
Renaissance (2378.JP) :成立于1979年,起先以运营网球学校为主,目前业务涵盖健身俱乐部运营、康复 护理等,目前拥有95家直营健身俱乐部,受托运营12、其他合作形式12家、康复会所13家,共132家。
图表3: 公司收入构成(单位:十亿日元)
Koshidaka:专注女性专用健身房细分赛道
Central Sports:健身俱乐部数量最多
Central Sports (4801JP):成立于1996年,主营业务涵盖健身俱乐部运营、体育培训、健身周边等,目前拥 有直营健身俱乐部139家及委托管理健身俱乐部67家。
图表2: 公司收入构成(单位:十亿日元)
Renaissance:体育健身+体育培训双主业
单位:亿日元 日本健身房市场规模 Central Sports(4801.JP)
2010 4140 276
2011 4115 273
2012 4090 273
2013 4065 279
2014 4025 291
市场份额
Renaissance(2378.JP)
6.7%
205.0
6.6%
205.0
6.7%
市占率:日本五家上市公司集中度逐年提高
从市占率角度, Central Sports(7.2%) > Renaissance (5.6%)> Koshidaka (4.6%)> Tosho(3.4%)> Megalos (2.5%);( Konami财报没有披露健身俱乐部业务收入)
图表7: 日本健身俱乐部行业规模以及5家市场份额(亿日元)
212.0
6.9%
221.0
7.2%
225.0
市场份额
KOSHIDAKA(2157.JP)
5.0%
84
5.0%
113
5.2%
139
5.4%
160
5.6%
186
市场份额
TOSHO(8920.JP)
2.0%
86
2.7%
96
3.4%
108
3.9%
122
4.6%
135
市场份额
MEGALOS(2165.JP) 市场份额 合计份额
图表5: 公司收入构成(单位:十亿日元)
Megalos:体育健身+体育培训双主业
Megalos (2165.JP):成立于1989年,业务涵盖健身俱乐部运营、体育培训、赛事组织以及商品销售,2015年6
月被野村不动产全资收购,被收购前拥有30家健身俱乐部。
图表6: 公司收入构成(单位:十亿日元)
科乐美(Konami):健身产业多品类扩充开发
科乐美:日本知名游戏公司,健康生活事业部是公司第二大收入来源,业务包括健身俱乐部运营,运动饮料 开发,健身器材开发等。
图表1-1: 公司健康生活部门旗下业务
健身俱乐部 青少年体操培训 体育培训学校 健身器材开发销售 运动饮料开发
图表1-2: 公司收入构成(单位:十亿日元)
2.1%
92 2.2% 17.9%
2.3%
93 2.3% 19.0%
2.6%
95 2.3% 20.2%
3.0%
98 2.4% 21.6%
3.4%
99 2.5% 23.3%
SECTION 2
Tosho商业模式
——发展历程/主营构成/财务特征/商业模式
发展历程:房地产转型带来建筑基因
公司前身东和建设成立于1979年,前期主要从事工程建设、公寓运营等地产业务。1996年起公司开始涉足 体育俱乐部业务,逐渐实现由房地产向服务业的转型。