成飞集团薪酬管理办法

薪酬管理办法

2004年6月

一、概述

本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

本制度规定了集团公司（以下简称公司）员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及公司薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。

二、薪酬分配原则

（一）价值导向原则

在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

（二）公平性原则

确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作的复杂程度、影响的广度和深度、监督职责和工作的稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。

（三）绩效导向原则

员工的薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。

（四）市场化原则

参照成都地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准，薪酬向各类专、精、特人才适当倾斜。

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（五）激励原则

承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。

三、适用范围

本办法适用于公司各单位。各子公司、控股公司参照执行。

四、职能

本办法由人力资源部贯彻实施。

五、规定

（一）员工分类

1．职位系列

根据岗位的工作性质，将公司的岗位分为五大类，每一类称为一个职位系列（简称职系）。五大职系是：职务系列、行政系列、技术系列、技工系列和通勤系列。

2．职位等级

根据职系岗位的工作内容、难易程度、责任大小、所需资格等因素，将各职系中的

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岗位划分为若干职位等级（简称职等）。

3．职系、职等与岗位对应关系（详见附表一）

（二）薪酬结构

员工的薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、计件工资（只适用于计件工人）、特殊津贴、奖金、年金、社会保险和协议薪酬。各职系的薪酬结构如下所示：

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1．基本工资

为保障员工基本生活，综合考虑员工的学历和历史贡献等要素而支付的工资。 基本工资计算方法如下：

基本工资＝成都市最低生活保障×学历系数×工龄系数

2.岗位工资

岗位工资是根据岗位的价值，每月固定支付的工资。各岗位的岗位工资水平将在下一部分，“（三）薪酬水平”中详述。

学历系数规则

工龄系数规则

注：成都市最低生活保障为178元

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3．绩效工资

绩效工资是兼顾岗位价值与该岗位的员工的业绩表现，支付的工资。 实行月度绩效考核员工的月度绩效工资按照如下规则计算：

本月部门绩效工资总额月度绩效考核系数

绩效工资标准月度绩效考核系数

绩效工资标准员工月度绩效工资部门所有员工

⨯⨯⨯=

∑

注：“月度绩效考核系数”的相关规定详见《成飞员工考核手册》；

“本月部门绩效工资总额”计算方法详见本规定“（七）薪酬的组织与发放”或《成飞部门考核手册》

实行季度绩效考核员工的月度绩效工资按照如下规则计算：

本月部门绩效工资总额上季度绩效考核系数

绩效工资标准上季度绩效考核系数

绩效工资标准员工月度绩效工资部门所有员工

⨯⨯⨯=

∑

注：实施新工资体系时，如果没有上季度的绩效考核系数，则暂时按照100%计算绩效工资

具体每个岗位的绩效工资标准将在下一部分：“（三）薪酬水平”中详述。

4．计件工资

计件工资是以工人的劳动量（劳动时间或者生产的产品数量）计算的工资。各专业厂根据本厂产品的特性确定单位劳动量的工资水平。

5．特殊津贴

特殊津贴是指对特定工作、特定岗位和为鼓励计件工人不断提高自己的技能水平而发放的特殊补贴形式。包括项目津贴、计件工人技能津贴等。

由于计件工人不享受岗位工资，因此特设立计件工人技能津贴，鼓励计件工人提高

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技能水平，技能津贴按照计件工人的受聘职等发放，具体标准如下：

6．奖金

奖金是根据公司实现的利润情况，对在公司经营过程中做出贡献的员工的奖励。奖金一般按年发放，计算方法如下：

部门奖金总额年度考核系数

奖金系数岗位工资年度考核系数

奖金系数岗位工资员工年度奖金部门所有员工

⨯⨯⨯⨯⨯=

∑

注：“年度考核系数”的相关规定详见《成飞员工考核手册》；

“部门奖金总额”计算方法详见本规定“（七）薪酬的组织与发放”或《成飞部门考核手册》 在上述奖金计算公式中，计件工人的岗位工资定义为：当年月平均计件工资额。

奖金系数是用于计算年度奖金与岗位工资的对应关系，起到一种杠杆作用。为了加大激励作用，责任大、职等高的岗位的奖金系数要高于责任小、职等低的奖金系数。奖

金系数与岗位所处职等相对应，具体关系如下所示：

注：由于总经理实行年薪制，因此不设奖金系数

6．年金和社会保险

年金和社会保险属于福利，按照具体规定执行。

7．协议工资

为了吸引各类专、精、特人才，对于特殊岗位实行协议工资制，协议工资的工资范围不受岗位工资水平或者绩效工资水平约束。

（三）薪酬水平

1．总体薪酬水平

为了充分体现不同岗位对公司贡献的不同价值，公司的薪酬体系将不同岗位的工资收入水平和年总收入水平适当拉开差距。

总体原则如下：

（1）公司最高职等的“总经理级”的平均工资收入水平宜是最低职等的“通勤级”的平均工资收入水平的10～15倍左右。其中工资收入水平是指每年的基本工资、岗位工资、绩效工资、计件工人的计件工资以及特殊津贴的总收入。

（2）公司最高职等的“总经理级”的平均年总收入水平宜是最低职等的“通勤级”的平

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