精益原则Lean Principle
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单件流 每个工位每件产品的流程时间 = 1 分钟
做1个 移走1个
A
B
C
客户
客户订购1件，需要多长时间交付？ 3分钟 客户订购10 件，需要多长时间交付? 12分钟
2011-5-31 5
精益原则 3: 连续流动
FIFO – 先进先出 FIFO类似于一系列乒乓球进入一个管道
它们一直会保持一样的顺序 由于管道的大小是固定的 一旦填满，就停止
Daily Production Mon 4370 Part D
Part D
Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C
均衡生产计划
Daily Production Part A 218 Part B 655 Part C 874 Part D 2622
精益之法-七大原则
• 节拍时间（TAKT Time） 节拍时间（ Time） • 成品战略（Finish Goods Strategy） 成品战略（ Strategy） • 连续流动（Continue Flow）-one piece flow; FIFO 连续流动（ Flow） • 拉动系统（Pull System） 拉动系统（ System） • 单点计划（Schedule one Point） 单点计划（ Point） • 单件间隔（Every Part Every Interval） 单件间隔（ Interval） • 定调增量（Pitch） 定调增量（Pitch）
Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D
Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D
Part D
Thu 4370 Part C Fri
Part D
3277 B 1092 A
Part C
Part A & B
2011-5-31
12
问与答
2011-5-31
13Hale Waihona Puke Baidu
2011-5-31 8
精益原则 6: 单件间隔 (EPEI)
计划点的混线生产模式 装 配
不
好
较 好 ： 每 天 间 隔
重要： 重要： 在频繁的切换中几乎 是 0 换 模 时 间
更
好
：
每
批
间
隔
资料来源 = LEI
2011-5-31 9
混线水平 混合排计划必需要以满足整体产量为前提 传统批次生产计划
7
精益原则 5: 单点计划 (Schedule one point)
单点计划 沿着价值流的一个单独的过程点为整个流设置频率。这是与标注 流动开始和拉动结束的价值流一起的流程。
定拍工序 “Pacemaker”
客户
1
超市拉动
2
3
4
流动 客户
1
2
FIFO
3
流动
FIFO
4
定拍工序—之前是拉动、 定拍工序 之前是拉动、之后是流动 之前是拉动
Mon.
Tue.
Wed.
Thu .
Fri.
Mon.
Tue.
Wed.
Thu.
Fri.
每种产品按每次发运” 争取 “每种产品按每次发运”排计划
2011-5-31 10
精益原则 7: 定调增量Pitch
Pitch = Takt Time X (Pack Quantity)
2011-5-31 11
定拍取货案例
Max = 4
过程A 过程 过程B 过程
FIFO
使在线半成品库存受控
2011-5-31
6
精益原则 4: 拉动系统
下游客户在需要的时候从超市里直接取货 上游供方按取货看板的需要进行生产补货
生产看板 取货看板
计划 上游工序
A B
新品补货
下游工序
C D
超市
取货
由下游给出取货或者生产信号
2011-5-31
客户
装配
发运
装配
发运
超市
2011-5-31
3
精益原则 3: 连续流动
批次流、推动 每个工位每件产品的流程时间 = 1 分钟 批次量=10件/批
什么事都可能 发生
A
B
至少30分钟
C
客户订购10 件，需要多长时间交付? 客户订购1件，需要多长时间交付？
至少30分钟
2011-5-31 4
精益原则 3: 连续流动
2011-5-31
1 1
精益原则 1: 节拍时间TT
客户需求频率： 生产节奏与销售节奏同步
节拍时间 TT=
每班有效工作时间 每班客户需求 450 分钟 150 件
=
= 3 分钟
2011-5-31
2
精益原则 2: 成品战略（取货方式）
为发运生产
生产按定单信息拉动 . . .
客户
为超市生产
生产按超市信息拉动. .
做1个 移走1个
A
B
C
客户
客户订购1件，需要多长时间交付？ 3分钟 客户订购10 件，需要多长时间交付? 12分钟
2011-5-31 5
精益原则 3: 连续流动
FIFO – 先进先出 FIFO类似于一系列乒乓球进入一个管道
它们一直会保持一样的顺序 由于管道的大小是固定的 一旦填满，就停止
Daily Production Mon 4370 Part D
Part D
Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C
均衡生产计划
Daily Production Part A 218 Part B 655 Part C 874 Part D 2622
精益之法-七大原则
• 节拍时间（TAKT Time） 节拍时间（ Time） • 成品战略（Finish Goods Strategy） 成品战略（ Strategy） • 连续流动（Continue Flow）-one piece flow; FIFO 连续流动（ Flow） • 拉动系统（Pull System） 拉动系统（ System） • 单点计划（Schedule one Point） 单点计划（ Point） • 单件间隔（Every Part Every Interval） 单件间隔（ Interval） • 定调增量（Pitch） 定调增量（Pitch）
Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D
Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D
Part D
Thu 4370 Part C Fri
Part D
3277 B 1092 A
Part C
Part A & B
2011-5-31
12
问与答
2011-5-31
13Hale Waihona Puke Baidu
2011-5-31 8
精益原则 6: 单件间隔 (EPEI)
计划点的混线生产模式 装 配
不
好
较 好 ： 每 天 间 隔
重要： 重要： 在频繁的切换中几乎 是 0 换 模 时 间
更
好
：
每
批
间
隔
资料来源 = LEI
2011-5-31 9
混线水平 混合排计划必需要以满足整体产量为前提 传统批次生产计划
7
精益原则 5: 单点计划 (Schedule one point)
单点计划 沿着价值流的一个单独的过程点为整个流设置频率。这是与标注 流动开始和拉动结束的价值流一起的流程。
定拍工序 “Pacemaker”
客户
1
超市拉动
2
3
4
流动 客户
1
2
FIFO
3
流动
FIFO
4
定拍工序—之前是拉动、 定拍工序 之前是拉动、之后是流动 之前是拉动
Mon.
Tue.
Wed.
Thu .
Fri.
Mon.
Tue.
Wed.
Thu.
Fri.
每种产品按每次发运” 争取 “每种产品按每次发运”排计划
2011-5-31 10
精益原则 7: 定调增量Pitch
Pitch = Takt Time X (Pack Quantity)
2011-5-31 11
定拍取货案例
Max = 4
过程A 过程 过程B 过程
FIFO
使在线半成品库存受控
2011-5-31
6
精益原则 4: 拉动系统
下游客户在需要的时候从超市里直接取货 上游供方按取货看板的需要进行生产补货
生产看板 取货看板
计划 上游工序
A B
新品补货
下游工序
C D
超市
取货
由下游给出取货或者生产信号
2011-5-31
客户
装配
发运
装配
发运
超市
2011-5-31
3
精益原则 3: 连续流动
批次流、推动 每个工位每件产品的流程时间 = 1 分钟 批次量=10件/批
什么事都可能 发生
A
B
至少30分钟
C
客户订购10 件，需要多长时间交付? 客户订购1件，需要多长时间交付？
至少30分钟
2011-5-31 4
精益原则 3: 连续流动
2011-5-31
1 1
精益原则 1: 节拍时间TT
客户需求频率： 生产节奏与销售节奏同步
节拍时间 TT=
每班有效工作时间 每班客户需求 450 分钟 150 件
=
= 3 分钟
2011-5-31
2
精益原则 2: 成品战略（取货方式）
为发运生产
生产按定单信息拉动 . . .
客户
为超市生产
生产按超市信息拉动. .