高层住宅小区室外管网雨污水消防给水化粪池施工组织设计

目录第一章工程管理目标 (1)第二章现场施工组织机构、管理职能及劳动力计划 (1)第三章施工程序及总体组织部署 (4)施工准备 (4)第四章主要工程项目施工方法 (8)第五章主要机具、设备、检测仪器配备计划第六章材料来源、保证措施 (34)第七章工期保证措施 (35)第八章施工总平面布置 (37)第十一章重点、难点分析及解决方案 (44)重点、难点分析 (44)解决方案 (44)第一章工程管理目标一、工程管理目标1、本工程质量目标：合格工程。

2、本工程工期目标：招标文件要求工期为46个日历天。

4、本工程安全目标：责任事故死亡率为零。

二、工程情况简介韶关天泓居市政工程项目位于广东省韶关市粤北工业开发区南郊七公里处，地块地处韶关市滨江路东侧，百旺大桥北侧，韶南大道西侧，风景优美，交通极为方便。

本项目给水从滨江路及韶南大道上的市政给水管引入；雨污水经收集后就近排至市政预留检查井。

给水接口：管径DN300，一个，管径DN150，一个；排水接口：管径DN800，一个，管径DN600，一个。

本期实行雨污水分流体制；雨水：屋面及地面雨水自流排放，经雨水管收集后排入市政雨水管网中；污水：生活污水经由室外污水管收集进入化粪池处理后，排入市政污水管网。

室外雨污水管当管径不大于500mm时，采用UPVC双壁波纹管；管径大于500 mm时，采用HDPE 双壁波纹管。

室外生活给水管DN≥65mm时，采用钢丝缠绕PE复合管，电熔连接。

室外消火栓由市政给水管网直接供给，环管管径150mm，消火栓间距不大于120米，距离道路边距离不大于2米。

二.现场场地条件1．现场已采用砖砌围墙围护封闭，设置有两处出入口。

2．临时用水：现场业主已在场地西南侧设置市政接驳口，接驳口管径为DN100。

3．临时用电：现场业主在东侧已引接一变压器，容量630KVA。

4．现场排污：场地现有市政排污管线靠滨江路一侧，接口位于西北角。

工程水文地质情况及气候条件一.工程水文地质情况根据现场踏勘和工程图纸设计说明，本工程±0.000为绝对标高58.95m，拟建场区距江边约30米。

二. 韶关地区气候条件本工程位于广东省韶关市，广东省北部地区。

1.气候特点：施工区域属于亚热带湿润型季风气候区，四季特点为春季阴雨连绵，秋季降水偏少，冬季寒冷，夏季偏热。

全年无霜期310天左右，年日照时间1473―1925小时。

2.风向：本地区冬夏的风向变化显著，春季至初秋多偏南风，秋季至冬末多偏北风或偏东风，3～4月份为冬～夏风向转换期，9月份为夏～冬风向转换期，大于6级风的天数为35天，年平均风速1.9m/s，主要出现在台风期，极大风速35.4m/s，5～10月多热带气旋，中心最大处达12级。

3.降雨量：韶关地区雨量充沛，年均降雨1400―2400毫米，3―8月为雨季，9―2月为旱季。

历年最大降雨量为2652.8mm，历年最小降雨量为1030.1mm，日最大降雨量为255.6mm；一年最多雷雨天数为98天，最少为50天，平均每年74.9天。

4.温度条件：年平均气温18.8°C―21.6°C，最冷月份（1月）平均气温8°C―11°C，最热月份（7月）平均气温28°C―29°C，冬季各地气温自北向南递增，夏季各地气温较接近。

对施工基本没有影响。

第三节工程施工范围1、韶关市天泓居项目室外给水排水管道设计施工图要求的内容。

室外雨水平面图上所包含的雨水管道等，包括雨水管、雨水口、雨水检查井及相应的附件等。

2.室外污水平面图所包含的污水管道等，包括污水管、污水检查井、化粪池及相应的附件等。

3.室外给水及消防平面图所包含的给水、消防管道等，包括生活给水管、消防给水管、室外消防栓、阀门井及相应的附件等。

4.韶关市天泓居项目(一期、二期)地下车库给排水及消防平面图，从建筑物及地下室外墙外1.5米开始管道连接至室外各管道井所包括的各管道、附件等。

5．土方工程：韶关市天泓居项目室外给水排水管道设计施工图所包含的挖方，填方及运土。

二.主要依据的规范、规程、图集、法规和标准1.规范、规程2.图集第二章现场施工组织机构、管理职能及劳动力计划我公司拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员，为城市建设、改变城市面貌，改善交通状况作出应有的贡献。

若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，代表我司直接对现场统一管理。

我公司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。

1、施工组织机构施工组织机构图，见下图。

施工组织机构图（主要人员表见附表）2、主要负责人(部门)主管工作职能：①公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。

②项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。

③项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。

④项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。

⑤工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。

⑥质安部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。

⑦材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。

⑧计划财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。

⑨办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

⑩施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。

劳动力计划1、根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡的按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。

2、动力计划表第三章施工程序及总体组织部署施工准备1、技术准备1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同履约。

1.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。

图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。

1.2.1、学习阶段。

学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。

1.2.2、初审阶段。

掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。

1.2.3、会审阶段。

各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。

1.3、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。

1.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。

1.5、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。

1.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

2、物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。

3、劳动力组织准备3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

3.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。

尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

4、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

施工现场准备1、施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选一空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌。

2、施工及生活用水、电2.1、施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表。

2.2、施工过程中注意合理使用，节约用水。

2.3、自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。

外部协作1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

3、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。

施工组织领导1、项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人。

2、项目经理部主要岗位职责2.1、项目经理2.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。

2.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。

2.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。

对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

2.2、项目副经理、施工负责人对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。

做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。