1施工组织设计

1施工组织设计

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计

目录

1.1工程概述

第二章施工进度打算和保证措施

2.1编制依据及原则

2.2施工进度总操纵打算

2.3施工进度打算

2.4工期保证措施

第三章资源配备打算

3.1劳动力投入打算

3.2劳动力投入保证措施

3.3材料投入打算

3.4材料供应保证措施

4.1施工机具打算

第五章施工平面布置及临时设施布置5.1施工便道

5.2生活、办公用房等临设的布置5.3供水、供电方案

5.4现场排水

5.5料场、仓库搅拌机布置

5.6设备机械布置

第七章安全文明治理体系与措施

7.1施工现场安全措施

7.2文明施工措施

第八章质量治理体系与措施

8.1工程治理质量目标

8.2工程质量治理措施

8.3施工质量治理体系

8.4施工时期性的质量保证措施8.5各施工环节的质量操纵措施第九章冬雨季施工保证措施

9.1冬季施工措施

9.2雨季施工措施

第十章新技术应用和成本操纵10.1新技术与新工艺的应用

10.2新技术应用的承诺

10.3降低成本和节约措施

第十一章施工和谐措施

11.1与设计单位的合作关系处理11.2与政府部门之间关系处理11.3与当地村社之间关系处理11.4与其它专业单位和谐

第十二章环境爱护治理体系与措施12.1建立健全环境爱护体系

12.2卫生治理措施

12.3防止扬尘的措施

12.4防止噪音的措施

12.5固体废弃物处理

12.6水土保持措施

第十三章民工工资支付保证措施

第十四章地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施

附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力打算表

附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六：临时用地表

1.1工程概述

建设地点：阿坝州小金县境内。

工程规模：达维乡达维寺通水管网6公里、书屋1个；两河乡大寨寺院道路改造及硬化4.2公里、线路改造1.9公里、变压器1台；新格乡马鞍寺道路改造及硬化0.7公里；汗牛乡大哇寺道路改造1.1公里；宅垄乡日落寺线路改造1公里、变压器1台；宅垄乡马尔寺道路改造0.5公里；宅垄乡雍忠寺道路改造0.7公里；八角乡八角寺道路改造及硬化0.8公里；结斯乡结斯寺道路改造0.2公里；抚边乡大坪寺道路改造及硬化4公里；木坡乡木坡喇嘛寺通水管网6公里、蓄水池1个、道路改造0.06公里、书屋1个。

打算工期：90日历天。

招标范畴：详见工程量清单及施工图纸。

标段划分：施工一个标段。

资格审查方式：资格后审。

第二章施工进度打算和保证措施

2.1编制依据及原则

1.编制依据

（1）按照招标文件要求:总工期为90日历天。

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计讲明、施工规范。

（3）现场施工条件。

（4）要紧施工机械的生产效率的工作范畴。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情形。

（6）施工人员现场工作时刻：每月有效施工日考虑29天，每天正常工作时刻初定8小时。

2.编制原则

（1）严格执行差不多建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。关于地基比较复杂的地段受外界因素阻碍较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同步，其他施工项目和谐有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工体会及技术、设备的优势，采纳先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

2.2施工进度总操纵打算

1、整体操纵目标

确保90日历天内完成本次招标合同范畴内规定的施工任务。

2.3施工进度打算

施工进度打算见附表。

2.4工期保证措施

一、加强打算治理

依照工程施工组织设计的总体布署，每月编制月打算，每周编制周打算，对作业班组编制日打算。内容包括：施工进度打算，各要紧工种劳动力平稳打算，机械设备配置打算，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等要紧材料打算。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，同时从实际动身，确保打算的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目打算治理体系详见下页《项目打算治理体系图》。

项目打算治理体系图

二、搞好施工和谐工作

1、本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、和谐治理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局动身，从业主的利益动身，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。

2、项目施工部内的和谐

当项目施工部为保证施工进度而显现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一和谐，优先照管到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而阻碍整个工程的工期。

在各施工段组织流水作业，由施工员第一深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合明白得决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接显现时刻差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品爱护。

三、组织措施

1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素养高、组织和谐能力强的项目经理部，对工程实施具体治理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

2、项目经理部负责施工进度操纵工作，编制进度打算、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、和谐。

3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工体会、高素养、斗争力强的专业生产技术骨干，按工期打算安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。