结构性头脑风暴法的举例
头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
头脑风暴法——与团队成员一起集思广益头脑风暴法——与团队成员一起集思广益1、工具解读头脑风暴法又称智力激励法、BS 法、自由思考法，是由美国创造学家A •F •奥斯本提出的一种会议形式， 是一种让人在短时间内产生众多主意的团队合作方法。
在采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中相关人员召开专题会议，主持人以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，与会人员“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法的实施步骤，如图所示。
第一步第二步第三步 非结构化的头脑风暴 结构化的头脑风暴 第四步 第五步第六步第七步 图一：头脑风暴的实施步骤确定头脑风暴会议的目的或目标，并将确定使用哪一种头脑风暴会议的形式与团队成员一起回顾头脑风暴会议的个人任意地说出想个人轮流地提将所出的主意一个一个地记将所出的主意一起记录在白板纸上 团队的主意已出尽后，主持人可以用提完成以上步骤后，主持人可以要求澄清2、工具使用案例『案例』某汽车制造厂生产部就其大型卡车制动器的漏油问题召开了一次专题质量攻关会议，会议采用头脑风暴法。
与会人员主要有：一线组装工人2人，产品设计人员2人，制造工艺工人2人，质量检验员1人，车间生产调度员1人。
整个头脑风暴会的大致过程如下：①向每位与会者发两张纸条。
一张纸条上写明这次会议要解决的主要问题，另一张纸条要求每人写2—3条解决漏油问题的设想及方案。
②纸条写好之后，由主持人汇总。
当时与会者提出的解决方案多达41条。
其中有些设想列举了另一款不漏油的制动器的结构特点，对照自己制动器的结构特点，提出了解决方案。
③还有的设想列举了美国同类型制动器的结构，引出新的防漏油结构设想，以解决漏油问题。
④根据智力连贯激励的原则，又向与会者发一张纸条，每人在41条设想的基础上再写出1—2条方案，最后，总结出10条解决制动器漏油的方案，供设计部门和工艺部门解决制动器漏油问题时参考。
头脑风暴法详解ppt课件
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
第五步 第六步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
第七步 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴法步骤
（三）角色
主持人
•控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法步骤
（二）步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。 第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。 第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方 法。 “ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称 “ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进 行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
分析你的企业构思
3.即使你没有发现自己喜欢的企业构思，这项练习对于帮助你打开思 路并用新的方法思考问题也是有用的。现在挑选另一个词语，在另 一张纸写下与该词语有关的的所有产品。你越是经常使用头脑风暴 法，就越能更好地掌握它的用法。
14:14
企业类型
练习10：结构性头脑风暴法练习（P48）
小微企业成功的要素
4.你准备创业的地区还缺少什么
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
网络即时 通信软件 交流平台
利用互联网
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
练习14：利用互联网挖掘并记录你的企业构思（P53）
时尚
能力要求高
当地旅游业的发展 同类企业不多 黄亮制作朱砂泥工艺品的技术水平高
筛选
14:14
练习16：筛选你的的企业构思（P55）
企业类型
企业构思
优势
劣势
筛选
小微企业成功的要素
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
5家旅游公司
业
6家照相摊点
无
5家销售当地土特产的企
10家特色饭店
业
5家快餐店
我准备创业地区潜在企业一览表
贸易企业
制造企业
服务企业
农林牧渔企业
销售与景点和人文有关 奶酪加工企业
手机、相机维修店
书籍的书店
美容店
如何召开头脑风暴会
头脑风暴的提示
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
头脑风暴的陷阱
头脑风暴会的类型
非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动 式的头脑风暴为团队成员提 供了自由的提出见解和意见 的机会。这种方式鼓励成员 任意地贡献出尽可能多的主 意，直至没有人再有新东西 可增加了。
结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提 出的问题，团队成员一个接一个地提 出自己的见解。每人每次只能提一个。 当某个成员再也没有新的主意时，可 以跳过。所有的主意都应记录在白纸 板上。
引发创意时可用的工具
•发问
?
•“凭空思考” •决策树 •属性归类
？
•比拟
•把反映意见详细列举 •强制排序 •用可撕下的半粘贴纸张写上意见
Idea
×
1. …… 2. …… 3. …...
摧毁一个意念的途径
1.我们从前试过无数遍 2.由于风险的关系，我们不能尝试 3.我们预算里没有这个项目 4.节省的部分并不能减低我的预算 5.谁负责费用？ 6.我没有人可做这样的调查 7.理论上好象不错，实际上却是另一回事 8.如果我们现在这样做，我们的进展未免太快了 9.这样做要先取得X的批准；我肯定他不会批准 10.那是长远的解决方案，我们却是活在短期的时空里面 11.那是短期的解决方案，我们必须放眼未来 12.我们已经做得比谁（公司）都好
这种方式的一个变种可以用于比 较敏感的主题。这种方式要求成员在 规定的时间内安静地在小纸片上写出 自己的主意。当时间到时，所有的小 纸片都交到主持人手上，并粘贴或写 到大白板上。
头脑风暴(创新技法) PPT
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六
发散思维的特点
•流畅性：发散思维“量”的指标。（更多结果） •变通性：发散思维“质”的指标。（更多方向） •独创性：发散思维的本质 •独创性体现的是发散思维成果的新颖、独特、稀有的特 点 ，是发散思维的灵魂，属于最高层次。
发散思维的形式
•立体思维 •平面思维 •逆向思维 •测向思维 •多向思维
1、强调主意的数量而不是质量。 2、鼓励荒谬的和牵强的主意。 3、避免对所出主意的批评、评价和判断。 4、应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
规则一 越多越好！——重数量而非质量。
规则二 异想天开！——说出能想到的任 何主意。
规则三
不许评价！—— 要到评估阶段才 能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
集思广益的基本规则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
MINE
避免将意念据为已有
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
Whining
不要发牢骚
在集思广益后才评估意 念
收敛思维练习
收敛思维
什么是收敛思维？ 例子
1. 追问到底。机器不转-保险断路-超负荷轴承不润滑-油泵吸不上油-油泵磨损
2. 隐藏的商机。南北战争结束-猪肉价格 昂贵；杀马-战争停止-猪肉价格下跌； 策略：较低价格出售猪肉-推迟几天付 货。
1. 例问 1. 原因的原因 2. 结果的结果
收敛思维的作用
收敛思维练习
头脑风暴会的七大步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。
GYB培训全课件
制造类企业： ➢ 生产组织有效 ➢ 工厂布局合理 ➢ 原料供应充足 ➢ 生产效率高 ➢ 产品质量好 ➢ 浪费现象少 ➢ 保护环境
农、林、牧、渔类企业：
➢ 保护并有效利用 土地和水源
➢ 出售新鲜产品 ➢ 做好卫生防疫工
作 ➢ 保证品种优良 ➢ 高效运输产品
中国创业培训
• 选择做何种企业，除要针对不同类型企业的特点，还有结合自身的 喜好、特长和资源进行分析！
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
中国创业培训
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
自2011—2018年以来，全国高校毕业生人数按照2%-5%的同比增长率 逐年增长，近8年间累计毕业生人数达到5895万人。
。” 管理的逻辑
中国创业培训
你的企业将如何销售产品或服务？
• 零售? • 批发？ • 线上（互联网）？ • 线下（实体店）？
中国创业培训
你的企业将满足顾客哪些需要？ 找到“商机”
产品或服务只有具备满足顾客需要的功能，才具有价值！ 你在计划创办企业时，应该始终想到顾客以及他们的需要。
中国创业培训
商机
中国创业培训
班级行为规范
• 选出班委——班长、副班长、生活委员、学习委员 • 班委制定 《班级行为规范及奖惩细则》，并张贴上墙
中国创业培训
GYB培训的目的
• 通过GYB培训帮助你确定自己是不是适合当老板 • 通过GYB培训帮助你产生许多办企业的想法 • 通过GYB培训帮助你选择一个对自己最适合的企业想法
结构性头脑风暴茶叶的例子
结构性头脑风暴茶叶的例子1、一场关于惠明茶发展的头脑风暴：在8月21日的“政协请你来协商”专题协商会上，县领导、政协委员、茶叶专家、茶产业从业人员等各界人士畅所欲言、出谋划策，展开了一场精彩而激烈的头脑风暴，为景宁县惠明茶产业发展厘清思路、明确方向。
协商会现场，市委常委、县委书记陈重一上来就定下了基调，让企业主们大胆说，放开说，直面问题。
大家你一言、我一语，从基地建设说到品牌提升、从质量把控说到销售推广，把景宁茶产业发展中存在的问题一一摆上了桌面。
打断领导发言情况，在协商会上屡屡出现，让整个协商活动更加的流畅、热烈，也更有效果。
在怎样提高茶叶品质的问题上，以什么样的方式让农户自觉禁用除草剂，养羊控草是否可行等一个个现实的问题激发了大家的讨论热情。
2、一场关于普洱茶的头脑风暴：1月13日，由勐海合和昌茶业有限公司举办的“健康中国·普洱北行”茶文化交流论坛北京站活动在京举行，一场头脑风暴就此拉开序幕……献言献策，共商普洱发展：合和昌董事长钟广林表示，“健康中国·普洱北行”茶文化交流论坛是合和昌的一件大事，是茶业界的一件盛事。
“普洱茶产自云南，由于南北方饮食存在差异，普洱茶在北方地区发展仍不成熟，普洱茶北方市场还有很大的培育和挖掘空间。
搭建南北交易平台，共同推广中国茶文化，带动普洱茶在北方市场健康发展，这也正是举办‘健康中国·普洱北行’茶文化交流论坛的目的和初衷。
今年国家战略里边提到‘健康中国’，合和昌倡导绿色、生态、健康的茶理念，举办茶文化交流是对国家战略发展方向的积极实践。
”中国茶叶流通协会常务副会长王庆对本次论坛的举办表示了充分的肯定。
他表示：“全国去年的茶叶产量约为220万吨，其中，普洱茶突破了11万吨，在广大消费者的喜爱下，云南普洱茶飞速发展。
这次合和昌团队把健康理念带到首都，希望通过北京进一步掀起普洱茶健康理念和潮流。
我相信包括合和昌这样的品牌企业在内，我们大家共同努力，中国茶叶企业一定会挺过相对艰难的阶段，迎来我们品牌企业新的健康发展。
结构性头脑风暴法的举例课件
实施阶段注意事项
自由畅谈
鼓励参与者自由发表意见，不要限制或评价 他人的观点。
禁止批评和反驳
在头脑风暴过程中，禁止批评或反驳他人的 观点，保持中立态度。
追求数量
鼓励参与者提出尽可能多的想法，数量比质 量更重要。
记录和整理
指定专人记录和整理所有提出的观点，确保 记录完整。
总结阶段注意事项
分类和筛选
对所有提出的观点进行分类和筛选，找出有价值 的创意。
反馈和改进
将总结结果反馈给所有参与者，征求他们的意见 和建议，进一步完善方案。
ABCD
归纳和提炼
对筛选出的创意进行归纳和提炼，形成具体的实 施方案。
制定行动计划
根据总结结果，制定具体的行动计划，确保方案 得到有效实施。
THANKS
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结构性头脑风暴法的举例课件
contents
目录
• 结构性头脑风暴法简介 • 举例：产品设计头脑风暴 • 举例：营销策略头脑风暴 • 举例：项目管理头脑风暴 • 结构性头脑风暴法注意事项
01
结构性头脑风暴法简介
定义与特点
定义
结构性头脑风暴法是一种创新思维方法，通过遵循一定的规则和程序 ，激发团队成员的创造力，产生大量新的想法和解决方案。
规则明确
结构性头脑风暴法有一套明确的规则和程序，确保参与者能够有效地 进行创新思考。
激发创造力
通过集体讨论和交流，激发团队成员的创造力，产生大量有价值的想 法。
团队合作
鼓励团队成员之间的合作，共同为解决问题提供创意方案。
适用场景
问题解决
适用于需要大量创新想法来解决问题的场景，如 产品开发、市场营销等。
头脑风暴过程
1. 项目经理介绍会议主题和目的，明 确讨论方向。
头脑风暴法《创新思维与创新方法》PPT课件
头脑风暴法运用举例：
议题：剥核桃壳新方法 解题：
主持人：今天我们讨论剥核桃的方法，要求剥得多、快、好。平 时Fra bibliotek们都如何剥核桃？
发言：（大家列出了如下办法）用牙磕、用手掰、用榔头砸、 用钳子夹、用门挤等等。
主持人：大家的发言很好。核桃少用这些办法，核桃多时怎么办 呢？
大家发言： ⑴ 应该把核桃按大小进行分类，各类核桃分别放在压力机上
练习1：请在下面的事物中挑选一个，通过自 我组合,非自我组合创造新产品。
听诊器 扫帚 椅子 眼镜
3、主体附加法
主体附加法的定义 主体附加法的形式 主体附加法的运用程序
主体附加法是指以某一 特定的对象为主体，增 添新的附件，从而使新 的物品性能更好、功能 更强的组合技法。
主体附加法的形式
头脑风暴法运用举例：
⑵ 如果我们采用照射或别的什么办法，在核桃长到一定的时候 ，不让外壳长，只长核桃仁。靠核桃仁的生长力就会顶破外壳；
⑶ 可以把核桃放在空气室里，往里面加压打气，然后使空气室 的压力锐减，因为内部压力不能立即降低，这时，内部气压使核 桃破裂。或者使空气室的压力交替地剧增与锐减，使核桃壳处于 变负荷状态；
按组合的难易程度不同： 非切割组合，即将现有的东西不加任何改造，或仅稍作外型
改变，将原有的功能用于新的目的。 切割组合，即将现有东西中的部分结构要素切割开来，将这
些结构要素所具有的功能组合起来，用于新的目的 飞跃性组合，运用已积累的大量知识、经验或偶然捕获的信
息，以创造性思维变革知识、信息结构，从而产生飞跃性的创 见、设想，以至最终创造出与现有东西在本质上有所不向的东 西。
砸；
头脑风暴法运用举例：
⑵ 可以把核桃粘上某种物质、粉末，使它们变成一般大的圆球，再 在压力机上砸，用不着分类；
创新头脑风暴方法工具案例训练（未完）
大胆的想法就像向前走步的棋子，它们可能会被击败，但它们也可能赢得比赛-------歌德1．无知有助于创新2．经验基础上的创新3．动机产生的创新4．完善性的创新‘5．错误机会偶然诱发的创新6．风格爱德华德波诺原则；1.养成大胆思维的习惯2.通过学习开拓视野在部分信息基础上进行大胆的假设在学习过程中经常猜测作者的意愿很少有人镇定地表达与他们的社会环境之偏见相左的意见，大多数人甚至无法形成这种意见----爱因斯坦在我们创造性思维之后，我们需要回到传统逻辑的世界来提出可靠地、可行的、可测试的想法，而得到这些想法我们需要认知和思维的流动性。
弱化定势思维的方法；1.假设一些以前不敢想的疯狂念头2,、多练习用比喻，比来比去，就能找到奇妙的联系3.做白日梦，让心思自由4多做一些需要动脑筋的业余活动5学点外语6多用左手做各种事情7只读半本书剩下的留给自己来假设偏见1.经验偏见2.利益偏见自己的都是好的3.位置偏见最美的风景不是登上峰顶所看到的，而是下到谷底抬头所体会到的思不出其位（位置、身份、立场）4.文化偏见个人相信什么在很大程度上是他自己文化的反应5以偏概全---点状思维6.固执己见—刻板印象7.霍布森选择（没有选择余地的选择）---封闭思维偏见的心理机制1.心理期待2.心理归纳3.心理图式---图式决定解释，需要决定可能，你需要什么就觉得会有什么1先入为主2自我本位创新思维开发法1类比创意开发法核心；异中求同，同中求异------------联想能力类比类型；1.直接类比2拟人类比自我进入角色3因果类比4荒诞类比当问题在头脑中出现时，有效的做法是，想象最好的可能事物，即一个有帮助的世界，让最能满意的可能见解来引导最漂亮的可能解法只要前人能作出科学的幻想，后人就能将它变成现实5对称类比6象征类比将问题的关键点简化---启发创意7结构类比8综合类比--------模型试验、模拟考试移植创意开发法将某一领域的技术、方法、原理或构思移植到令一领域，产生新事物，新观念，新创意的构思方法1，原理性移植2，方法性移植3，结构性移植4，功能性移植5，材料移植模仿创意开发法1机械式模仿3.启发式模仿4.突破式模仿---1.原理性模仿2.功能性模仿---傻瓜相机---方便小巧---------傻瓜汽车、傻瓜计算机3.结构性模仿4.形态模仿5.仿生模仿6.综合性模仿组合创意开发法1.非切割的组合---完全组合2.切割的组合---功能组合3.飞跃性组合逆向创意开发法1.结构的逆向2.次序的逆向3.时机的逆向4.位置的逆向5.原理的逆向6.方法的逆向7.功能的逆向8.工艺的逆向9.管理的逆向转移创意开发法-----另谋他图转化思想创造意识培养法1．多了解一些名家发明创造的过程，从中学到如何灵活运用知识进行创造2．破除对名人的神秘感和对权威的敬畏，克服自卑感3．要能容忍不同观点的存在，容忍新旧观念之间的差异，相互之间有比较，才会有鉴别、有取舍、有发展4．广泛的兴趣和爱好5．增强对周围事物的敏感，训练挑毛病、找缺陷的能力6．消除埋怨情绪，鼓励积极进取的批评性和建设性的意见7．表扬为追求真理不避险阻，不怕挫折的冒险求索精神8．奖励各种新颖、独特的创造性行为和成果9．经常做分析、演绎、综合、归纳、放大、缩小、联结、分类、颠倒、重组、反比等练习，把知识融会贯通10．培养创造性成果和思维的识别能力11．培养以事实为根据的客观思维方法12．培养开明的态度，敢于表明见解，乐于接受真理，勇于摒弃错误13．关注看起来似乎荒诞的观点14．鼓励大胆尝试，勇于实践，不怕失败，认真总结经验-----1.静虑法 2.瑜伽法 3.冥想法逻辑思维培养法1逻辑演绎法1.分布思维；把问题分成简单的步骤或阶段来考虑2.描述构图；为解决问题勾画一个你可以进行图上作业的草图、表格、图解或别的可见图像3.重新措辞；用一些更容易使你明白的术语、语句，对提出的问题以异于原来的方式重新进行表述，事问题变得简单明了4.思维搜索；通过得出某些简化的结论或摒弃一些无关紧要。
以牛奶为例的一般头脑风暴法
以牛奶为例的一般头脑风暴法【实用版】目录1.头脑风暴法的定义和作用2.牛奶的特性和分类3.如何利用头脑风暴法分析牛奶市场4.头脑风暴法在牛奶行业的应用案例5.头脑风暴法的优势和局限性正文1.头脑风暴法的定义和作用头脑风暴法，又称思维共振法或 BS 法，是一种激发创新思维和想象力的方法。
它通过集中讨论某一主题，鼓励参与者尽可能快地提出各种各样异想天开的设想或观点，相互启迪，激发灵感，从而引发创造性思维的连锁反应，形成解决问题的新思路。
在商业领域，头脑风暴法被广泛应用于新产品开发、市场营销、管理决策等方面。
2.牛奶的特性和分类牛奶是一种营养丰富的食品，富含优质蛋白质、钙、磷、钾、锌等多种矿物质和维生素。
牛奶根据脂肪含量可分为全脂牛奶、脱脂牛奶和低脂牛奶；根据加工方法可分为巴氏消毒奶、超高温灭菌奶和酸奶等。
3.如何利用头脑风暴法分析牛奶市场以牛奶为例，我们可以通过头脑风暴法来分析市场。
首先，确定讨论主题，例如“如何提高牛奶市场份额”。
然后，邀请相关领域的专家、消费者和公司员工等参与讨论。
在讨论过程中，鼓励大家提出各种可能的策略，如产品创新、广告宣传、渠道拓展等。
最后，对提出的方案进行评估和筛选，确定最终的实施方案。
4.头脑风暴法在牛奶行业的应用案例某牛奶企业运用头脑风暴法进行市场分析，提出了一系列创新策略。
其中，通过开发口感独特、包装新颖的牛奶产品，吸引了年轻消费者的关注；通过与知名动漫形象合作推出限量版牛奶，提高了产品的附加价值；通过在社交媒体上开展互动活动，提高了品牌知名度和美誉度。
这些举措使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了显著的市场份额。
5.头脑风暴法的优势和局限性头脑风暴法的优势在于它能激发人们的创造力，有助于发现新的商业机会和解决问题的方法。
同时，头脑风暴法鼓励团队合作和信息共享，有助于提高团队凝聚力和执行力。
然而，头脑风暴法也存在局限性，如参与者可能缺乏足够的专业知识，导致提出的方案可行性不高；过多的设想可能导致分析和评估工作量过大，影响决策效率。
SIYB课程 第二节课
二、调查你居住地区的企业
三、调查你所处的环境
1、自然资源 2、居民的能力和技能 3、机构 4、工业
5、进口替代品 6、出版物 7、商品展销会
四、利用经验
1、你自己的经验 2、别人的经验
五、企业想法一览表
谢谢大家!
1、零售业 ：从批发商 或供货商那里购买现成 的商品，通过转手卖给 顾客而获利。
2、批发业 ：从制造商 （生产产品的人）那里 购货，在购买大量的产 品之后，分成小份儿转 销给零售商。
3、制造业 ：使用原材 料制作新产品 的企业。
4、服务业 ：出售一种 特定服务的行业。
第三章 产生你的企业想法
GYB培训 培训
第一章 什么是企业想法
●你的企业将销售什么产品或服务 ●你的企业将向谁销售产品或服务 ●你的企业将如何销售产品或服务 ●你的企业将满足顾客哪些需要
第二章 你适合创办企业吗
一、自我评价练习
二、分析你的能力和经验
●我的技能 ●我的兴趣 ●我的经验 ●我的社会关系
三、你最适合创办哪类企业
●头脑风暴法 头脑风暴法 ●调查你居住地区的企业 调查你居住地区的企业 ●调查你所处的环境 调查你所处的环境 ●利用经验 利用经验
一、头脑风暴法
1、一般头脑风暴法：从一个词语或一 一般头脑风暴法： 个题目开始， 个题目开始，将进入自己脑海中的所 有想法都写出来。 有想法都写出来。
做练习： 做练习：从“销售方法”这个词开始， 销售方法”这个词开始， 每人在纸上写一种销售方法。 每人在纸上写一种销售方法。
结构性头脑风暴法图示： 结构性头脑风暴法图示：
销售线 产品 副产品线 服务线 制造线
分组进行结构性头脑风暴法： 分组进行结构性头脑风暴法：
结构性头脑风暴法的举例
副产品线 碎棉花制作的枕头
棉花采摘
维修保养丝网印刷设备 维修保养农机设备 洗衣服务 清洁工厂 为工厂提供维护保养服务
服务线
SIYB中国项目
2
结构性头脑风暴法
从一个特定行业开始，尽力想出所有相关的想法：
实例:由T恤所想到的…
销售线 出售T恤衫的商店
在集市上出售 将T恤衫供应给学校和公 司
出售丝网印刷设备 棉花产品贸易 销售工厂设备 销售农机设备
种植棉花 丝网印刷 T恤生产 服装生产 纺织棉线 染料生产
制造线
用丝网印刷术制作横幅和 广告
销售线?出售t恤衫的商店?在集市上出售?将t恤衫供应给学校和公司?出售丝网印刷设备?棉花产品贸易?销售工厂设备?销售农机设备?种植棉花?丝网印刷?t恤生产?服装生产?纺织棉线?染料生产制造线siyb中国项目2副产品线服务线?销售农机设备?用丝网印刷术制作横幅和广告?棉籽油生产?绵纸?棉籽制作的动物饲料?碎棉花制作的枕头?棉花采摘?维修保养丝网印刷设备?维修保养农机设备?洗衣服务?清洁工厂?为工厂提供维护保养服务
纸的结构性头脑风暴法举例
纸的结构性头脑风暴法举例
结构性头脑风暴法是一种思维工具，通过将问题拆分为不同方面或要素来激发创意和解决问题。
以纸为例，一些结构性头脑风暴法的示例：
1. 属性思考：思考纸的不同属性和特点，例如颜色、尺寸、材质、质量等。
然后结合这些属性，思考如何创意地利用纸，比如制作艺术作品、折纸手工等。
2. 功能转换：思考纸的主要使用功能，如书写、绘画、包装等。
然后试图将这些功能与其他不相关的领域联系起来，例如将纸应用于建筑设计、时尚设计或环保领域。
3. 运用场景：思考纸在不同场景中的应用，例如办公场所、学校、商店、家庭等。
然后思考如何创造更多的纸质产品或服务，以满足人们在这些场景中的需求或解决问题。
4. 时间轴：思考纸在历史上的演变，以及未来可能的发展趋势。
然后思考如何将纸与现代科技结合，创造出更具创新性的纸质产品或解决方案。
5. 环保角度：思考如何在纸的生产、使用和废弃过程中减少对环境的影响。
例如，思考如何推广可回收纸张的使用、如何改善纸浆的生产过程等。
请注意，以上只是一些启发思考的方法，实际应用中需要根据具体情况进行思考和创造。
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副产品线 碎棉花制作的枕头
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服务线
SIYB中国项目
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结构性头脑风暴法
从一个特定行业开始，尽力想出所有相关的想法：
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实例:由T恤所想到的…
销售线 出售T恤衫的商店
在集市上出售 将T恤衫供应给学校和公 司
出售丝网印刷设备 棉花产品贸易 销售工厂设备 销售农机设备
种植棉花 丝网印刷 T恤生产 服装生产 纺织棉线 染料生产
制造线
用丝网印刷术制作横幅和 广告